浅论国有煤矿物资采购在当前经济形势下的生存模式
浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略
浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略经营管理Operation Management随着市场改革力度的加重，煤炭市场的竞争越来越激烈，在新的市场环境下，由于煤炭物资供应及采购的成本对煤炭企业的影响越来越大，使得煤炭企业的成本意识越来越高，煤炭企业必须提高煤炭物资供应及采购管理的水平，才能使煤炭物资供应及采购管理的成本降低，保证高质量的生产提高煤炭物资供应的需求量，提高企业的市场竞争力。
目前，我国的煤炭企业在物资供应及采购管理上还存在着很多问题，解决这些问题是当前煤炭企业迫切需要的。
一、煤炭误差供应及采购管理的现状1.物资供应及采购管理机构的设置不合理在我国目前的煤炭企业中，有很多在物资供应及采购管理机构在设置上存在着很多不合理的现象，在物资供应、采购的过程中，企业内各部门之间缺乏沟通和协作的意识，没有严格按照企业的相关管理规定去进行实际操作，甚至违反国家独立职责、监管部门的要求。
各部门的下属分支单位多而杂，各种编制和制度都不统一，造成上级部门管理难度非常大，从而影响了煤炭企业物资供应及采购管理的现代化发展。
2.采购监管机制不健全由于我国企业采购业发展较晚，在煤炭企业进行物资采购时，经常出现采购监管不到位的现象发生，这样会给煤炭物资采购管理工作造成很大的影响。
我国在采购监管方面的相关法规制度都还不完善，主要表现在监管机制不完善，监督管理上责任落实不到位，监管的主体不够明确等情况。
这样会导致采购监管工作缺乏有力的依据，不能明确采购人责任，使得采购人员在采购时不严格按照相关制度进行操作，起不到相互监督和制约的作用，严重影响了煤炭物资的采购质量。
3.物资供应及采购管理人员的综合素质偏低物资供应及采购管理人员的综合素质对煤炭企业物资供应及采购管理工作的顺利开展有很大的影响。
目前，我国煤炭企业中的物资供应及采购管理人员的综合素质都普遍偏低，工作人员的专业水平差，人员的配备也存在不合理的现象。
在实际的工作中，采购人员很少去进行市场调查，导致采购的数据和成本都难以控制，很容易出现供不应求和物资积压、成本过高的现象。
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点近几年,得益于国家宏观经济高速发展的影口向和拉动,得益于国家新出台一系列煤炭工业发展方针、政策的引导,得益于各级政府的支持和推动,特别是得益于市场机制的重大作用,我国煤炭行业进入了快速、全新发展的黄金时期。
在此种形势下,我国煤炭企业的发展也出现了许多值得关注的新亮点、新态势 , 概括起来讲,目前乃至今后一个时期,我国煤炭企业的发展呈现出“四大趋势”、“五化模式”、“六个特点”。
研究、了解和把握这些新趋势、新模式和新特点,对于煤炭企业在改革发展中准确为自己选向定位、与时俱进、顺势发展 , 具有重要的现实和深远意义。
一、“四大趋势”,即大重组、大整合、大变革、大发展趋势一,大重组。
煤炭企业的大重组主要求现在大集团的重组。
随着经济全球化进程加快,国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。
目前,世界十大煤炭公司煤灰产量占全球总量的20%以上。
在国内,为扭转煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企止规模小、整体竞争能力弱的问题,近几年、在中央提出加快培育煤炭大集团的决策推动下,各主要产省、区纷纷行动、神华集团快速扩张重组,煤灰产量已在全国第一个突破年产亿吨大关,去年产量达到1.4968 亿吨;山西省已成功组建了山西焦煤集团、大同煤矿集团 (去年产量突破1亿吨);宁夏将全自治区四家煤炭企业整合重组成立了宁夏煤业集团,现今又被神华所收购兼并;河南省从整合资源入手,分三大步整合重组全省煤炭企业;黑龙江省采纳剥离式重组方式,去年四家国有重点煤炭企业重组为龙煤矿业(集团);河北省将邢台、邯郸、井径三个局加张家口矿区重组成立河北金能集团有限公司;山东省、陕西省、江西省、湖南省、四川省和重庆市等地也加快或将要加快推进组建煤炭大集团。
这种重组煤炭大集团的趋势还在继续深化和加快,照此下去,中国将涌现一批年产过亿吨和年产5000万吨左右的大型煤炭集团,届时,中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。
浅谈新形势下煤矿物资采购综合成本的有效控制
浅谈新形势下煤矿物资采购综合成本的有效控制1. 引言1.1 背景介绍煤矿行业是我国能源产业的重要组成部分，煤矿物资采购作为煤矿生产的重要支撑，直接影响着煤矿生产的运行效率和成本控制。
随着经济发展进入新阶段，煤矿行业面临着新的挑战和机遇，其中煤矿物资采购综合成本的有效控制成为当前煤矿企业亟需解决的问题之一。
从传统的煤矿物资采购到如今的现代供应链管理，煤矿物资采购的成本构成要素也在不断演变和变化。
如何在新形势下应对挑战，有效控制煤矿物资采购综合成本，已经成为煤矿企业管理者面临的重要课题。
本文将从分析煤矿物资采购综合成本构成要素、探讨新形势下煤矿物资采购面临的挑战、有效控制煤矿物资采购综合成本的策略、加强供应链管理和推动信息化应用等方面展开讨论，旨在为煤矿企业在新形势下提供有效的管理思路和措施，实现煤矿物资采购综合成本的有效控制，提升煤矿企业的核心竞争力。
1.2 问题意识：在当前新形势下，煤矿物资采购面临着一系列的挑战和困难。
随着我国经济的转型升级和煤矿行业的深度调整，煤矿企业在物资采购方面面临着严峻的挑战。
煤矿物资采购的综合成本逐渐增加，包括采购成本、储存成本、运输成本等多个方面的费用都在不断上升，给企业的运营造成了巨大的压力。
煤矿物资采购过程中存在着信息不对称、市场竞争激烈等问题，导致企业很难找到合适的供应商和优质的物资，影响了企业的生产效率和质量。
煤矿企业在传统采购方式下往往存在着资源浪费和安全风险等隐患，需要及时采取有效的措施来降低采购的综合成本，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
如何有效控制煤矿物资采购的综合成本成为当前亟待解决的重要问题。
2. 正文2.1 分析煤矿物资采购综合成本构成要素煤矿物资采购的综合成本是指在采购过程中涉及到的所有成本之和，包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括采购物资的价格、运费、关税等直接支出，间接成本则包括采购人员的人力成本、管理费用、仓储费用等间接支出。
在分析煤矿物资采购综合成本构成要素时，首先需要考虑采购物资的价格。
浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略
同等服务 比信誉， 先 比后买”。其次 ， 在物资采购的过程 中进行严格 的控制 ， 节省物资采购 的开支 ， 降低产 品成本， 最终为企业赢得更高 的利润 。三是通过对物资市场的研究 、制定适合企业的采购计划 和采购过程的控制 ， 可以从根本上使企业避免 旨盲 目采购 ， 重复 采 购、无计划采购 ， 让物资采购活动合理、高效 、科学 ， 最大限度的降 低企业产 品的成本支出， 提高企业工作效率和利润 。 （ 三） 加强物资采购的渠道管理。现代企业在采购物资过程 中降 低成本创造 良好的外部环境是关键一环。首先 ， 要对采购渠道进行 科学、客观的评价 ， 在评价的过程中要遵循低价高效基本的原则。 在采供过程 中， 要逐渐形成一个 以主渠道管理为主， 多种渠道共同管 理的物资采购渠道管理方式 。在渠道管理过程 中最大 限度的净化 渠道 。从而达到规范物资市场及其行为的 目的。其次 ， 还要不断的 开辟 新的采购渠道 ， 并且对原有的渠道管理进行更新 。利用优选处 理的采购渠道进行集中的物资采购 ， 批量的进行物资采购可以实现 采购价格最小化 ， 这 已经是企业物资采购工作的普遍行为和必然趋 势。最后 ， 对物资采购实行全过程监督。从采购计划的制订开始 ， 到 采购物资 的使用结束， 这其 中有计划、审批、价格咨询、招标 、签 订合同、验收、核算、付款、领用九个环节 ， 每个环节都有监督。 但重点是对制订计划 、价格 咨询 、签订合 同、质量验 收和结帐付 二 规范煤炭物资供应及 采购 管理的对 策 款五个环节的监督 。对计划 的监督主要是保证计划的合理性和准 加强煤炭物资供应及采购管理 ， 提高煤炭物资供应及采购工作 确性 ； 对价格 的监督主要是看是否进行 了 货 比三 家、， ｆ ｔ ｒ ￣是否合理 ； 效率， 本文认为可以采取以下对策： 对合同的监督主要是其合法性和公平程度 ； 质量监督 是保证验收过 （ 一） 加强物资采购人员的培养 ， 建设优秀采购队伍 。提高煤炭 程不降低标准 ， 不再虚作假 ； 付款监督是确保资金安全 ， 按程序按合 企业物资采购、供应的工作效果和企业经济利润 ， 必须建立一支高 同履行。把监督贯穿采购活动的全过程 ， 确保采购管理规范和保护 素质的适应市场经济要求 的现代物资采购管理队伍 关键是做好企 企 业 利益 。 业采购人员素质的培养。提高物资供应管理人员的综合素质 ， 包括 （ 四） 完善企业采购管理制度 ， 健全相关配套法规。为了严肃采 思想道德素质 、专业技术素质等等， 无论是供应、采购或者配送人 供管理制度， 必须健全和完善相关的法律法规。首先 ， 必须制定系统 员， 都能够大公无私、廉洁奉公 ， 将企业的利益始终放在第一位 。这 的管理制度和指导意见 ， 明确管理 目标 ， 管理部门认真落实规范要求 是做好物资采购工作的基本保证和适应现代化企业管理制度的前 和任务指标， 从宏观 Ｅ 对管理工作进行调节 。其次 ， 各级政府采购管 提 。同时还要改变员工的采购理念 ， 将采购人员的管理理念从具体 理部 门应结合本企业实际， 建立健全与 采购法 相配套的政府采 物资采购工作上升到战略高度 ， 其思想意识不能只局限在满足具体 购及监督管理制度 ， 真正贯彻上级指示 ， 加强本企业监督管理 ， 提高 工作任务的完成 。要将企业 的短期 、局部利益与长期、整体利益 企业采购工作的效率， 树立企业威信和 良好的社会形象。 灵活地衔接起来。 一是进一步规范物资采购人员的招聘和选取。 （ 五） 运用现代科技 ， 完善供应环节 的信息化建设 。随着信息技 招聘和选择过程 中要按照包容性 、多元化 、专业化的原则进行。 术的不断发展 ， 计算机网络系统成为物资 采供管理环节 ， 运 用计算 注重相关方面的专业人才， 也要多方面吸收其它专业 的人才 ， 让物资 机来处理信息资源方便快捷。使管理者能够通过资源共享来查 阅 采购队伍在多个层面上得到发展和完善 ， 不断吸收新鲜血液 ， 这样更 物资信息和相关报表 ， 了解物资供应 的状态 ， 从而把握全局 ， 科学决 有利于物资采购队伍的可持续发展和长期运营。 策。逐步取消手工作业， 将库存、出入库、损耗等数据输入 电脑， 这 二是有针对件的对物资采供人员进行培训。为了全面提高物 样可 以便于查询、整理 、分析 ， 同时也增加了对采购过程的监督 。 资采购工作人员的多方面业务能力和采购工作水平， 要对员工进行 结束语 ： 物资采供工作是一件复杂烦琐的工作 ， 尤其在现在生产 有针对性的教育和培训。可 以采取组织参 加培 训班 ， 也可 以请专 材料大幅度涨价的情况下 ， 一方面要降低材料成本 ， 另一方面要保证 业人人士进行讲座等活动 ， 让物资采购人员全面准确地掌握有 关法 生产物资的正常供应 ， 难度是可想而知的。但只要我们抓住采供 工 律 、法规和政策 ， 更重要 的是能够系统的掌握物资采购工作方法 。 作的重点环节并把握该环节的要点 ， 就能够在保证生产供给的同时 （ 二） 严格控制物资采购的成本。控制物资采购 的成本对现代企 降低 材料 成本， 实现 企业 采 供管理目 标。 田 业 的运营发展和经营业绩的关键。降低物资采购成本成为现代企 业实现利润 的基础工作。首先 ， 要在企业物资采购过程中实行比价 采购。即 “ 同种物资 比质量、同等质质量比价格 ， 同样价格 比服务 ，
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策煤矿企业的物资采购管理是企业正常运营所必需的一项重要工作。
在实践中，煤矿企业的物资采购管理中存在着一系列问题。
本文将对煤矿企业物资采购管理中的问题进行初步探讨，以及可能的对策。
煤矿企业物资采购管理中存在的问题之一是采购流程不规范。
一些煤矿企业在进行物资采购时，缺乏统一的采购流程和标准化的操作规范，导致采购流程混乱、决策失衡等问题。
为了解决这一问题，可以建立规范化的采购流程和操作指南，并加强采购人员的培训和管理。
煤矿企业物资采购管理中存在的问题之二是供应商选择不合理。
一些煤矿企业在选择供应商时，仅以价格为唯一考量标准，而忽视了供应商的信誉、技术实力、服务能力等方面的要求。
这不仅容易导致采购质量和效果的下降，还可能为企业带来风险。
煤矿企业应该在选择供应商时，全面考虑各个方面的因素，并建立供应商评价机制。
第四，煤矿企业物资采购管理中存在的问题之四是采购风险控制不力。
一些煤矿企业在进行物资采购时，缺乏有效的风险管理措施，容易受到市场波动、合同履约风险、质量风险等方面的影响。
为了降低采购风险，煤矿企业应该建立完善的风险管理体系，加强对供应商的风险评估和监控，制定应急预案，及时应对风险事件。
煤矿企业物资采购管理中存在的问题之五是采购成本控制不力。
一些煤矿企业在进行物资采购时，缺乏成本控制意识，导致采购成本的不断增加。
为了降低采购成本，煤矿企业应该加强成本管理和控制，在选择供应商时注重价格优势、成本效益，合理制定采购计划和采购预算，提高采购效率和节约成本。
煤矿企业物资采购管理中存在着一系列问题，包括采购流程不规范、供应商选择不合理、采购信息不透明、采购风险控制不力和采购成本控制不力等。
为了解决这些问题，煤矿企业应该建立规范的采购流程和操作指南，注重考虑供应商的综合素质，建立物资信息管理系统，加强风险管理和成本控制，提高采购管理的科学性和效率。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策【摘要】煤矿企业物资采购管理中存在着采购流程不合理、供应商管理不到位、成本控制困难等问题。
为解决这些问题，可以采取合理规划采购流程、加强供应商管理与合作、优化成本控制等对策。
这些对策将有助于提高物资采购效率、降低采购成本、保障企业供应链稳定。
展望未来，随着市场竞争的加剧和技术的不断进步，煤矿企业需要不断优化物资采购管理，提高企业竞争力。
通过对问题的深入分析与有效对策的实施，煤矿企业将在物资采购管理中取得更好的效果，为企业发展提供有力支撑。
【关键词】煤矿企业、物资采购管理、问题、对策、流程不合理、供应商管理、成本控制、总结、展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍煤矿企业是国家重要的能源供应基地，为保障国家能源安全发挥着重要作用。
在煤矿企业的运营过程中，物资采购管理存在着诸多问题，影响了企业的生产效率和经济效益。
物资采购是煤矿企业日常运营中不可或缺的一环，涉及到原材料、设备、劳保用品等多个方面。
如何能够高效、合理地管理物资采购，成为了当前煤矿企业面临的一个重要课题。
物资采购管理中存在的问题主要包括采购流程不合理、供应商管理不到位、成本控制困难等方面。
采购流程不合理导致了采购周期过长、效率低下；而供应商管理不到位容易造成采购风险增加、质量不稳定；成本控制困难则直接影响了企业的盈利能力。
为了解决这些问题，需要采取一系列的对策措施，包括优化采购流程、加强供应商管理、提高成本控制水平等方面。
通过这些对策的实施，可以有效提升煤矿企业物资采购管理的效率和质量，推动企业可持续发展。
1.2 问题意义煤矿企业物资采购管理中存在问题是一个十分重要的议题。
煤矿企业作为能源行业的关键部门，其物资采购管理的问题直接影响到生产效率、质量和成本控制。
如果物资采购管理存在问题，将对企业的正常生产和经营造成严重影响，甚至可能引发安全事故。
深入探讨煤矿企业物资采购管理中存在的问题，并提出相应的对策建议，对于提升煤矿企业的采购管理水平、降低成本、提高效率具有重要意义。
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策
浅谈煤矿企业物资采购管理中存在的问题与对策作者：毛健来源：《消费导刊》2019年第08期摘要：近年来市场不断完善，产品不断更新换代，企业之间的竞争越来越激烈，在经济运行新常态、新环境下，企业如何在激烈的竞争中或者利益，谋求发展，是当务之急。
物资采购管理一直是为企业谋利益、求发展的一个重要环节。
而如今煤矿企业的物资管理中存在着诸多问题，大大影响了企业的持续性发展。
关键词：物资采购管理问题对策引言：物资管理是现代企业管理重要的组成部分，采购成本直接关系着企业的利润，最终决定企业在市场竞争中能否生存。
煤矿企业的物资管理也同样重要，需要对原材料的采购进行严格的把关，对物资进行合理的计划。
只有这样才能通过比较，选择质优价廉的原料，在保证产品质量的同时降低企业的生产成本，增强企业在市场中的竞争力。
因此，加强煤矿企业物资采购管理、规范采购行为非常重要。
一、煤矿企业物资采购管理存在的问题（一）采购管理难度大。
随着企业规模的扩大，物资采购在企业的经营中占有越来越重要的地位。
但是，由于煤矿企业采购比较复杂具有到货点多、品种繁杂、消耗无规律等特点，导致煤矿企业物资采购管理需要付出很大的精力去进行管理。
（二）采购体制存在缺陷。
现阶段，大多数煤炭企业选择集中采购，来降低采购成本。
物资集中采购的实行，虽然可以形成经济采购批量，但是因为涉及部门增加，审核机构过多，部分采购组织者业务能力差，评标、定标的流程不够规范，招投标监管不到位，种种缺陷使得采购体制还有很大的改进空间。
（三）采购准备工作不到位。
对于重大物资采购项目，需要进行认真仔细的调研，搜集相关的资料，进行前期的立项。
但是在具体的操作中，工作人员往往不够严谨，对相关的资料收集工作不够熟练，对于物资采购工作的重要性认识不到位。
对招标机构缺乏沟通，对招标文件理解不到位，或者出现招标文件条款不准确的现象，影响了整个工作流程的进度，甚至是与期望的结果产生偏差。
（四）物资质量难以保证。
浅论煤炭物资供应及采购管理的现状及策略
浅论煤炭物资供应及采购管理的现状及策略作者：苏丽冰来源：《财经界·学术版》2014年第08期摘要：当今社会煤炭资源的利用已经占据资源使用的大部分市场，企业做好煤炭物资的采购、供应是一项重要“工程”，是我国社会资源发展的重要能源，在所有能源中占据主导地位。
煤炭物资采购上要根据现实要求，认真考察各个物资供应方的煤炭质量，与高质量的煤炭资源供应方之间建立互利共赢的合作关系，保证高质量生产提高物资供应需求量。
关键词：煤炭供应煤炭的采购企业物质管理社会主义经济体制改革下，市场逐渐由卖方市场转变为买方市场，在这种局面的影响下生产产品的质量就没有了保障，为了利润一些卖家对生产的产品不负责的态度，导致一些滥竽充数的质量产品。
企业要在这种市场下发展，必须加强物资管理体制，保证产品质量的有效措施，提高产品经济效益保障煤炭生产安全。
制定小投入大回报的措施使企业煤炭经营得以长久发展。
一、物资的供应（一）物质供应管理体系物资采购过程中要符合销售和生产的计划，生产高质量的物资为目的。
编制采购方案，制定根据生产单位所需的材料制定详细计划，总结各个生产单位的生产规律，加强供应管理体系。
在供应时要有关部门必须认真审核通过后才可以对外进行购买。
采购资金要在企业经济范围内由有关部门进行审核拨出。
注重管理程序的实施，严格检查物资质量，防止劣质假冒产品的流通，给安全生产提供保障。
要求各站保管员要对入库物资进行认真查验，实行质量问题通报制，建立物资质量管理责任分析体制，制定物资管理责任追究范围。
（二）物资管理程序在煤炭企业发展经营要经过多个阶段：采购、供应、保管、使用，集合这四点为一体是煤炭企业物资供应的总称，也是煤炭企业必要经历。
煤炭企业有三个重要的生产环节：供应、生产、销售，这三个环节在企业的经营中是必不可少的。
煤炭企业的发展有着自身的特殊性，因为煤炭资源是当今生活中的主要资源，自身的成本也比较高，规定要求也相对多，做好煤炭资源管理工作是一份重大的任务。
浅析煤炭企业物资供应及采购管理
浅析煤炭企业物资供应及采购管理摘要：随着我国社会市场环境的发展和完善，煤矿企业也因此得到了良好的发展环境。
物资供应工作及采购管理作为企业管理的重要组成之一，在成本控制、产业结构优化上有积极的作用，能够保障企业在市场环境中的核心竞争力。
由于我国煤矿企业发展速度较快，为了提高企业经济效益，煤矿企业的空间布局也较为特殊，供应模式较为固定，因此对管理提出了极高的要求。
物资供应及采购管理与企业投入、产出有密切的关系，从而直接影响企业经济效益。
加强物资供应和采购管理，不断创新管理手段，制定高效、便捷的管理系统，能够起到提高效益、保障物资供应的效果。
关键词：煤矿企业；物资供应；采购管理；应用效果前言：目前，我国的社会环境处于科技与信息发展的时代下，互联网技术和信息技术被广泛应用在各个行业的发展中并且发挥着重要的作用。
信息技术对现代企业来说，能够更好的顺应时代的发展保障企业运营水平。
煤矿企业作为能源型企业，在保证经济效益的基础上，能够为我国社会经济发展提供充足的煤炭保障，因此要通过有效的手段保障企业物资供应和采购管理水平。
煤炭是人们日常生活和工作中必不可少的重要资源，煤炭企业物资供应与采购管理是企业运营的重要环节，直接影响着煤矿企业的经营管理水平，高水平的管理有利于推动企业的可持续健康发展。
煤矿企业中，信息系统及信息技术在物资供应和采购管理中应用，能够促进企业的积极的发展。
1.煤炭企业物资供应和采购管理的现状及存在的问题1.管理理念的不足煤炭企业长期采用传统管理思维和管理模式，在物资供应和采购管理的工作中过多重视采购和存储，忽略了信息化的应用。
在此情况下，员工无法及时掌握采购物料的物流信息，从而导致资金的应用受阻，煤炭物资的供应也因此受到影响，特别是一些煤炭物资采购订单无法及时支付，也会影响企业的口碑，给企业的发展带来严重的经济损失，物资信息管理不完善也导致无法掌握煤炭企业物资库存信息，容易造成资源的浪费。
1.采购模式单一对煤炭企业来说，长期受到国内经济体制改革的限制，就算信息系统及信息技术得到广泛应用，但是煤炭企业的采购模式依然较为单一。
煤矿企业物资采购管理分析
煤矿企业物资采购管理分析【摘要】本文旨在分析煤矿企业物资采购管理的重要性、现状、问题、对策和发展趋势。
在煤矿企业中，物资采购管理是至关重要的一环，直接影响到企业的生产效率和经济效益。
通过对煤矿企业物资采购管理的基本流程、影响因素、问题分析和对策提出，可以帮助企业更好地优化管理，提高效率。
未来，煤矿企业物资采购管理将更加注重信息化和智能化，提升管理水平和效益。
建议煤矿企业加强物资采购管理，重视供应链管理和合作伙伴关系，以实现更好的发展并应对市场挑战。
煤矿企业物资采购管理将在未来面临更多的机遇和挑战，需要不断创新和改进管理方式，以保持竞争力和可持续发展。
【关键词】煤矿企业、物资采购管理、分析、流程、因素、问题、对策、效率、发展趋势、重要性、建议、未来展望。
1. 引言1.1 煤矿企业物资采购管理分析的重要性煤矿企业物资采购管理是煤矿企业运营中至关重要的一环，其重要性不言而喻。
物资采购管理直接关系到煤矿企业生产经营的效率和成本控制。
合理的物资采购管理可以确保企业按时按量地获取所需的原材料和设备，提高生产效率，降低生产成本，提升竞争力。
物资采购管理还关系到企业的整体运营风险管理。
通过对物资采购的合理规划和管理，可以有效避免因为原材料短缺或采购延期等问题而导致的生产中断或浪费，降低企业运营风险。
物资采购管理还对企业的声誉和形象有重要影响。
在竞争激烈的市场环境下，企业如果能够建立良好的物资采购管理制度，提高供应链的透明度和稳定性，将会获得更多客户信任和支持。
对于煤矿企业而言，加强物资采购管理的重要性不言而喻，只有做好物资采购管理工作，才能确保企业的稳健发展和持续竞争力。
1.2 煤矿企业物资采购管理现状目前，煤矿企业物资采购管理存在一些问题和挑战。
由于煤炭行业的特殊性，煤矿企业对于物资采购的需求量大、种类繁多，且物资采购的流程复杂，导致管理难度较大。
现有的物资采购管理体系往往存在信息不对称和效率低下的情况，导致采购成本增加，影响企业的经济效益。
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨
煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨【摘要】煤矿企业物资供应管理是企业运营中至关重要的一环。
本文通过分析煤矿企业物资供应管理现状，发现存在着诸多问题，如物资采购效率低、库存管理不当等。
针对这些问题，文章提出了改进物资供应管理的对策建议，包括优化采购流程、加强供应链管理、提高供应商管理水平等措施。
进一步探讨了提高供应链效率和加强供应商管理合作关系的重要性。
结论指出，改进煤矿企业物资供应管理是势在必行的，只有不断优化管理才能帮助企业持续发展。
煤矿企业需要重视物资供应管理，制定科学的管理策略，以提高企业的竞争力和可持续发展能力。
【关键词】煤矿企业、物资供应管理、现状分析、问题分析、对策建议、供应链效率、供应商管理、合作关系、改进势在必行、持续发展。
1. 引言1.1 煤矿企业物资供应管理现状及对策探讨煤矿企业作为重要的能源产业，在发展过程中面临着诸多挑战，其中物资供应管理是一个关键环节。
物资供应管理涉及到煤矿企业的生产、运营和发展，对企业的发展起着至关重要的作用。
当前煤矿企业物资供应管理存在诸多问题，例如物资采购缺乏规范化、物资储备管理不足、物资供应链不畅等。
这些问题严重影响了煤矿企业的生产效率和运营成本，制约着企业持续发展的步伐。
为了有效改进煤矿企业的物资供应管理，需要采取一系列的对策措施。
要加强对物资供应管理现状的分析，深入了解存在的问题及其原因，为制定有效的改进方案提供依据。
需要提出针对性的对策建议，包括规范物资采购流程、加强物资储备管理、优化物资供应链等方面。
还应该采取措施提高供应链效率，包括优化供应商选择、加强供应商管理，促进合作关系的深度合作等。
只有不断优化物资供应管理，煤矿企业才能提高生产效率，降低成本，确保持续发展的动力。
.2. 正文2.1 煤矿企业物资供应管理现状分析煤矿企业作为重要的能源供应商，其物资供应管理环节至关重要。
目前，许多煤矿企业在物资供应管理方面存在着一些共性问题。
物资采购的信息不对称问题比较突出。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
1. 加强供应链管理：建议煤矿企业建立更加完善的供应链管理体系，包括建立与供应商的长期合作关系，建立供应商评估和监控机制，提高供应链的可靠性和稳定性。
2. 引入信息化技术：推荐煤矿企业引入信息化技术，实现物资供应过程的数字化和自动化管理，提高效率和透明度，减少人为错误和延误。
3. 完善物资分类管理：建议煤矿企业对物资进行有效分类管理，包括定期清点库存，优化库存结构，根据不同物资的使用情况进行合理的采购和储备。
煤矿企业物资供应管理现存问题分析及解决对策研究
1. 引言
1.1 背景介绍
煤矿企业是国民经济的重要支柱产业，其物资供应管理对煤矿生产和经营效益具有重要影响。在当前市场经济环境下，煤矿企业面临着日益激烈的竞争和巨大的挑战。在这种背景下，物资供应管理的现存问题愈发凸显出来。
通常情况下，煤矿企业在进行物资供应管理时存在以下问题：供需失衡严重，导致物资采购不及时或者过量，从而影响了生产计划的实施。供应链管理不畅，造成物资流通不畅和库存积压的问题，增加了企业的物资成本。供应商不稳定，导致供应商之间的价格竞争激烈，企业无法长期稳定合作，也无法获得长期稳定的物资供应。
成本效益分析是煤矿企业物资供应管理中不可或缺的一环，只有通过深入分析和科学决策，才能帮助企业实现成本降低、效益提升的目标。企业应该重视成本效益分析工作，不断优化物资供应管理策略，提升企业竞争力和盈利能力。
3. 结论
3.1 总结
本文对煤矿企业物资供应管理现存问题展开了分析和解决对策研究。主要问题包括物资采购流程繁琐、对供应商管理不规范、库存管理不当等。这些问题导致了物资供应效率低下、成本增加等负面影响。为了解决这些问题，我们提出了在物资采购流程中引入信息化技术、建立供应商绩效评价制度、优化库存管理模式等具体对策。通过执行这些措施，可以有效地提高物资供应管理的效率和质量，降低企业成本，增强竞争力。展望未来，随着科技的不断发展和应用，煤矿企业物资供应管理将会进一步优化，并实现更加智能化、高效化的运作模式。建议煤矿企业要密切关注行业动态，灵活调整管理策略，不断提升管理水平和服务质量，以适应市场变化和发展需求。
煤矿企业物资采购管理分析
煤矿企业物资采购管理分析随着全球经济的发展和工业化进程的加快，煤矿企业的重要性日益凸显。
作为传统能源的主要生产和供应商，煤矿企业在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
而煤矿企业的正常运营离不开充足的物资供应，因此物资采购管理对于煤矿企业的发展至关重要。
本文将从物资采购管理的角度对煤矿企业进行分析，并提出相应的改进措施。
一、煤矿企业物资采购管理的主要问题1.供应链管理不够完善。
煤矿企业作为传统能源行业的代表，其供应链管理尤为关键。
但是目前许多煤矿企业仍停留在传统的供应链管理模式上，没有充分利用现代化的信息技术手段，导致供应链的各个环节没有得到有效的协同与优化。
2.物资采购流程复杂。
煤矿企业的物资采购流程通常繁琐而复杂，需要经过多个部门的审批和核准，导致物资采购周期长、效率低下。
3.风险管理不足。
煤矿企业的物资采购管理中，对供应商的资质审核和履约风险评估并不充分，容易导致合作供应商的不稳定和风险事件的发生。
二、优化物资采购管理的措施1.构建信息化的供应链管理系统。
煤矿企业应加强对供应链管理的现代化建设，引入先进的信息技术手段，建立完善的供应链管理系统，实现从供应商选择到物资交付的全流程可控。
2.简化采购流程，提高采购效率。
煤矿企业可以通过优化内部流程，简化采购手续和审批环节，同时借助信息技术手段，实现电子化采购管理，提高采购效率和灵活性。
3.建立供应商信用评估体系。
煤矿企业应建立健全的供应商资质审核和履约风险评估机制，通过对供应商信用、实力和履约情况的评估，筛选出稳定可靠的合作供应商，降低采购风险。
三、煤矿企业物资采购管理的发展趋势1.信息化程度不断提升。
随着信息技术的不断发展，煤矿企业的物资采购管理将逐步实现全面信息化，通过云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现采购过程的数据化、智能化和自动化。
2.供应链管理向端到端的智能化发展。
煤矿企业的供应链管理将向端到端的智能化方向发展，通过物联网、区块链等技术手段实现供应链的全程可视化和智能化管理，提高供应链的效率和灵活性。
论“新常态”下煤矿物资供应管理
论“新常态”下煤矿物资供应管理自2015年经济进入“新常态”以来，煤炭市场持续低迷的形势愈加严峻，这给煤矿物资供应管理带来了新的挑战。
作为企业“第三利润源”的物资供应管理在煤矿企业降低成本，提升效益方面显得更加重要。
文章通过对新形势下煤矿物资管理存在的问题进行深入分析，提出改革煤矿物资供应管理模式的方法，以适应“新常态”下的煤矿企业转型与发展。
标签：物资供应管理；供应链；信息系统；管理机制引言自2015年中央经济工作会议后，经济“新常态”被提升到了新的高度，各行各业也对“新常态”有了更深刻的认识。
作为与煤炭企业依依傍水的煤矿物资企业，承担着矿井建设及生产期间机械设备、材料、零部件的采购、存储、供应等业务。
在煤炭行业持续低迷的内部市场和国家经济转型的外部环境的影响下，煤矿物资企业的生产效益持续下滑。
但近年来，物流产业持续保持“温和”增长[2-3]。
因此，煤矿物资供应管理亟待改革以适应“新常态”[1]。
1 煤矿物资企业管理现状目前，我国煤矿物资供应系统大多属于“单纯供应型”管理模式，如层层储备、层层领料、多级多头分散管理等，用大量库存来保证供应；而在煤矿企业管理信息系统中，普遍存在业务流程不规范，系统稳定性差等问题。
总结煤矿物资供应管理现状问题，主要体现在以下几个方面[4]：1.1 物资采购管理方面煤矿物资由于涉及面广、品种多，加之企業在物资采购过程中的不规范，易造成计划不实，重复、盲目采购等现象，从而造成企业库存积压，流动资金呆滞等。
1.2 物资供应管理信息系统不健全煤矿物资供应管理信息系统具有涉及面广、信息量大、数据交换频繁等特点，受管理模式及资金的影响，现行管理信息系统的建设存在诸如业务流程不规范，系统稳定性差等问题。
此外，煤企并购、重组导致各经营板块业务系统标准规范不统一，缺乏统一管理，造成管理信息共享和交换障碍也是物资供应管理信息系统建设面临的困难之一。
1.3 缺乏物资现场使用管控措施煤矿企业本身就具有“高能耗”、“高投入”的特点，井下物资到施工现场之后，没有制定登记台账，随意丢弃，乱扔乱放的现象普遍存在，特别是对于可以周转复用的材料，回撤不及时，造成物资丢失，损坏等浪费现象严重。
国有煤矿物资采购在当前的生存方式及其相关问题分析 邓涛
国有煤矿物资采购在当前的生存方式及其相关问题分析邓涛摘要：本文从物资采购对于煤矿的重要意义出发，在介绍物资采购管理的任务的基础上，分析了目前煤矿采购管理存在的问题，并有针对性地提出了解决问题的办法。
关键词：国有煤炭企业物资采购存在问题解决办法随着市场竞争的日益激烈，越来越多的煤矿企业已认识到物资采购管理的重要性。
为了提高企业的采购水平和采购效益，许多煤矿企业正在关注和完善采购管理体制，提高管理水平，以期在新的市场形势下挖掘新的效益增长点。
但是，当今不少煤矿企业采购管理不尽规范、合理，必须尽快加以解决。
1当前煤矿企业物资采购管理存在的主要问题1.1物资采购管理体制还不够完善。
目前，还有许多煤矿企业物资供应仍实行“多头领导、分级管理”体制，各煤矿企业各自为政、管理粗放，采购过程的随意性大。
越权采购，为库存而采购，重复采购等现象十分严重，严重影响了采购的效率和有效性。
1.2物资采购工作的地位和作用还没有被准确地认识、没有得到足够的重视。
煤矿企业要想提高经济效益很重要的一点就是降低物资采购成本。
采购物资质量的好坏、价格的高低、服务的优劣，直接影响到企业采购成本的高低、经济效益的好坏、生产建设的顺利进行以及安全生产。
但在煤矿企业中还程度不等地存在着一些理念上的偏差和认识上的模糊，已经正在影响着煤矿企业物资采购工作的健康开展。
1.3部分采购人员的综合素质偏低。
如业务能力、工作能力不强，没有一定的专业知识和管理经验。
1.4物资计划管理不到位，计划提报的严肃性、准确性差，临时性和应急性采购多。
结果往往是在实际采购中，采购与物资需求计划结合不紧，超计划采购、无计划采购现象普遍存在，有的煤矿企业还存在个别行政领导确定采购的情况。
2加强物资采购管理的对策和措施2.1完善物资采购管理体制。
分散采购是大量滋生问题的十分重要的体制性原因。
集中管理是由企业物资供应部门实行业务归口，集中人权、物权，实行送料到现场，管理到现场。
浅谈煤炭经济低迷形势下的物资供应管理工作
浅谈煤炭经济低迷形势下的物资供给管理工作浅谈煤炭经济低迷形势下的物资供给管理工作摘要：面对煤炭行业日益严峻的形势和挖潜难度加大的压力，煤矿在物资供给管理方面，要从转变观念、方案管理、回收复用和修旧利废、本钱管理等几个方面入手，实施煤矿物资供给管理模式的创新，从而到达降耗节支，提高效益的目的，以适应当前煤炭形式的需要。
关键词：物资供给;管理模式今年以来，我国煤炭市场一直呈现供需总量宽松、结构性周期性过剩的态势。
煤炭需求低速增长，产能快速释放，进口大幅增加，库存持续上升，价格连续下滑，行业效益急剧下降，企业经营困难不断加大。
为积极应对当前煤炭行业日益严峻的形势和销售价格持续下滑的不利局面。
作为煤炭企业的物资管理部门在物资供给管理方面，如何降低采购本钱，提高物资供给管理水平成为当务之急。
本文从以下几个方面提出煤矿物资供给管理模式创新的内容。
一、统一思想、提高认识、转变观念近两年，我国煤炭经济形势进入下降通道，在这样的形势下，要引导煤炭企业广阔干部职工正确看待当前面临的形势，充分认识应对挑战的机遇和优势，增强战胜困难的信心和勇气，使广阔干部职工摒弃各种模糊认识和消极情绪，团结一心、负重一心，加强经营管控，激发广阔干部职工树立强烈的主人翁意识，凝聚战危机、渡难关、促开展的强大合力。
形成困难面前人人心向矿井、爱岗敬业、艰苦奋斗、勤俭节约，迎难而上、共克时艰的局面，以创新创业热情、务求实效精神和实实在在的业绩，应对市场挑战。
二、加强方案管理，实行物资集中统一采购管理由于受煤炭企业经济不景气的影响，煤炭物资管理部门采购资金严重缺乏，物资供给工作遇到了前所未有的困难。
为了准确掌握生产建设物资总需求，合理组织货源，有效使用流动资金，发挥规模经营优势，努力降低材料采购本钱，提高经济效益，物资供给部门必须加强物资方案管理工作。
一是实现方案执行有效跟踪，将过程控制落实在方案管理中;分别对各业务科室的方案履行情况，进行定期跟踪、数据分析、量化考核，从而到达提高需求方案精细化管理的真正目的。
浅论煤炭物资供应及采购管理的现状及策略
《浅论煤炭物资供应及采购管理的现状及策略》摘要：现在许多的煤炭企业在物资的管理层面越来越重视科学高效的管理方式，在应对相应的问题时要做好应对处理工作，对于物资的管理要做好切实的保护工作，对煤炭的物资做好管理和检查措施，对货源的产地，相应的技术做好分析和总结，强化物资购买管理体系，严格的按照公司企业的管理标准去执行，做好不定时的检查工作，确保产品的质量安全张鹏鹤摘要：现在煤炭资源的利用情况在市场中占有非常大的一个比重，如何更好的去进行有关煤炭资源的采购，分配，供应链等是企业热切关注的问题。
目前煤炭作为我国重要的一种自然资源，对我国的经济有巨大的推动作用。
在有关的煤炭采购方面要严格的按照市场的标准去执行，对煤炭的质量要严加要求，与煤炭的供应商之间要形成一套良好的沟通体制，确保煤炭的生产物资可以得到很好的使用。
关键词：煤炭供应;采购供给;企业管理在我国的社会主义市场经济引导下，市场的主体地位逐步的向买方的一方面倾斜，这这种形式的引导之下，与此相关的煤炭生产质量也没有了很好的保证，甚至为了一点简单的利益卖方就会有不负责任的情绪出现，使产品的质量急剧下降。
我们要想让有关煤炭的产业稳定的发展，就要不断优化物资的一个管理模式，使产品的质量得到有效的报证，获得煤炭安全生产带来的效益，制定出合理科学的回报方式，使得煤炭企业得到长足发展。
1 物资的准备1.1物质供应管理模式我们在有关的物資采购方面要不断的优化销售和规划的模式，把高质量的产品作为生产的目的。
制定合理的采购模式，把有关的企业或单位使用合适的采购方式，不断的总结出生产制造中的各种规律，不断的完善管理方式。
在现实的情况下对于煤炭购买的管理要通过严格的审核，只有这样才会进一步的进行煤炭管理的后续工作，要着重的关注管理流程的一个具体实施，不断的去审查煤炭物资的质量，把出现劣质产品的情况降到最低，使货物可以得到一个很好的流通。
要求各个部门的负责管理人员认真负责，建立起来完备的问题反馈机制，确保煤炭物资得到良好的一个分配，做好分析总结工作，将产品质量负责到底。
新形势下煤矿物资采购综合成本控制的解决对策
摘要：物资采购是企业经营中重要一环。
煤矿企业经营、生产都离不开物资采购。
物资采购包括很多内容，如某个环节出现问题，都将造成不可挽回的经济损失。
因此，企业必须重视物资采购综合成本控制。
新形势下，煤矿物资采购综合成本仍存在多个问题，必须采取对应政策合理控制物资成本，提高企业经济效益。
关键词：煤矿物资采购；成本控制；解决对策一、煤矿物资采购综合成本控制的重要性(一)物资采购直接影响企业成本新形势下煤矿企业面临更加激烈的市场竞争，经营形势愈加严峻。
在这种环境下，煤炭企业必须保证采购物资质量，降低生产成本，确保企业的经济效益。
物资质量较高，可以降低消耗数量、减少积压报废和资金占用，降低采购成本。
煤炭企业采购物资成本既包含采购时所花费用，还包括管理、运输等多种费用。
在采购环节，如果没能有效控制成本，导致成本花费过高，就会影响企业经济效益，削减企业的利润空间。
企业经济效益缩小限制企业经营发展，为此必须合理控制采购成本，并确保采购材料质量满足安全生产要求。
因此，煤矿企业必须对物资质量对企业成本的影响有清晰的认知[1]。
(二)合理筹划物资采购，保障煤矿企业发展工作人员通过科学合理的方式对物资采购进行筹划，在不影响材料质量的前提下，减少采购成本所需费用，确保采购产品质量，减少投入为企业增加经济收益。
在确保产品质量前提下，降低采购物资成本，还能为企业带来更多发展空间。
如煤矿企业不重视物物资成本控制问题，会造成成本浪费，削弱企业自身实力和竞争力，煤矿企业难以长久发展。
二、新形势下煤矿企业采购生存现状目前，煤矿企业采购物资面临多个问题。
此外，煤矿企业所生产的产品价格没有上涨趋势，在市场中处于较低水平，所用物资价格却逐渐上涨，增加了企业采购成本，压缩了企业利润空间。
具体而言，当前煤矿企业生产空间缩小，市场竞争激烈，必须采取对应措施，对企业进行合理管理，才能促进煤矿企业稳定、长远发展[2]。
如不具备完善的监管制度，就会在采购阶段各环节出现问题。
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2016年第11期第38卷总第269期物流工程与管理LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT经济与管理doi：10.3969/j.issn.1674 -4993.2016.11.042浅论国有煤矿物资采购在当前经济形势下的生存模式I I程红礼(河南省正龙煤业有限公司，河南商丘476600)【摘要】当前经济形势对国有煤矿物资采购产生了一定的影响。
企业为了保证自身的生存和发展,应该针对当前 经济形势的实际特点，对采购工作进行适当调整。
文中从目前经济形势对国有煤炭企业产生的影响入手，对国有煤矿 物资采购在当前经济形势下的生存模式进行分析和研究。
【关键词】国有煤矿物资;采购；经济形势；生存模式【中图分类号】F251 【文献标识码】A【文章编号】1674-4993(2016)11 -0112-02 Discussion on The Survival Mode of State Owned Coal Mine Materials Procurementunder the Current Economic Situation□CHENG Hong-li(Henan Zhenglong Coal Industry Co. ,Ltd.,Shangqiu476600,China)【A bstract】The current economic situation has a certain impact on the procurement of state - owned coal supplies.Enterprises in order to ensure their own survival and development,it should be aimed at the actual characteristics of the current economic situation,the appropriate adjustments to the procurement.This article from the current economic situation on the impact of state- owned coal enterprises to start,the state - owned coal supplies procurement in the current economic situation of the survival of the model for analysis and research.【Key words】state owned coal mine materials;purchase;economic form;survival mode经济是国有煤矿物资采购的主要影响因素。
由于当前经 济形势对国有煤炭企业的运营和发展产生了一定的冲击作 用，为了有效应对这种负面作用，国有煤炭企业需要通过契合 当前经济形势特点的调整措施的应用,使得自身煤矿物资采 购的生存模式能够保证自身的良性发展。
1当前经济形势对国有煤炭企业产生的影响当前经济形势对国有煤炭企业产生的影响主要表现在以 下几方面：l.i国有煤炭企业对外投资方面对外投资是国有煤炭企业实现扩张目的的主要措施。
在 当前经济形势下,下游产业煤炭需求的减少使得国有煤炭企 业的现金流发生显著减少。
资金方面的紧张现象使得国有煤 炭企业无法开展对外投资工作[1]。
1.2 国有煤炭企业回款率方面该方面是指，在当前经济形势的作用下，煤炭企业的煤炭 交易条件发生了相应变化。
就企业回款率方面而言，回款质 量的下降主要表现为承兑比例的显著增加以及现汇比例的显 著降低。
1.3 市场煤灰价格方面在当前经济形势背景中，国有煤炭企业的化工产业、火电 产业等相关下游产业需求显著减少，整体煤炭需求量的降低 诱发了煤炭价格的下跌。
国有煤炭企业煤炭产品的生产过程 建立在采购相应煤矿物资的基础上，在该部分成本及人工费 等成本的作用下,市场煤炭价格的变化已经影响到了煤炭企 业的正常运营[2]。
2国有煤矿物资采购在当前经济形势下的生存模式这里主要从以下几方面人手，对国有煤矿物资采购在当 前经济形势下的生存模式进行分析：2.1国有煤炭企业应对当前经济形势制定的煤矿物资采购目标为了有效应对当前经济形势对国有煤炭企业产生的负面 影响，国有煤炭企业自身的煤矿物资采购目标制定分为以下 几种：2.1.1煤矿物资采购成本控制目标这种目标是指，当前经济形势对国有煤炭企业的正常运 营产生了一定的冲击性作用，煤矿物资采购是企业运营过程【收稿日期】2016-10-16【作者简介】程红礼（1983—），男，汉族，河南夏邑人，工学学士，河南省正龙煤业有限公司，经济师，研究方向:物资供应管理。
第11期程红礼:浅论国有煤矿物资采购在当前经济形势下的生存模式113成本占用率最高的部分,为了保证自身在当前经济形势下的 有效生存,应该将控制煤矿物资采购成本作为采购工作的主 要目标。
2.1.2煤炭企业生产保证目标煤炭企业生产工作的特点主要是其连续性较高以及对生 产安全的要求较高。
对此，煤矿物资采购工作应该将上述两 方面作为适应目前经济形势的发展目标。
2.1.3煤矿物资供应风险控制目标这种目标是指，从煤矿物资的采购到其进人国有煤炭企 业的生产车间，其需要经过较长的时间以及多个运输环节。
当煤矿物资在某个环节出现质量问题,将会引发国有煤炭企 业生产成本的增加。
对此,为了有效应对当前经济形势，国有 煤炭企业应该将控制煤矿物资风险作为一项重要发展目标[3]。
2.1.4煤矿物资供应商合作关系建立目标对于国有煤炭企业而言，煤矿物资采购过程的另一个交 易对象为煤矿物资供应商。
为了促进自身现金流的增加，国有煤炭企业应该将建立与煤矿物资供应商的合作关系作为发 展目标之一，通过两者之间合作关系的合理构建实现对当前 经济形势引发影响的有效应对[4]。
2.2国有煤矿物资采购在当前经济形势下的生存模式2.2.1国有煤炭企业煤矿物资纵向协同采购模式这种采购生存模式是指，国有煤炭企业与煤矿物资供应 方为了应对当前经济形势,通过签订合同的方式，保证煤矿物 资供求双方需求的一种采购模式。
这种采购模式建立在供应 链的基础上。
在这种采购模式中，国有煤炭企业与煤矿物资 供应商的各自需求信息与当前煤矿库存信息等处于共享状 态。
这种采购模式基于当前经济形势的契合性优势主要包含 以下几种:第一,该模式与国有煤炭企业的实际生产要求相 符,这种高精准性采购模式的应用可以有效保证国有煤炭企 业的正常运营;第二，这种采购模式具有提升煤矿物资交易效 率，加强煤矿物资供求双方沟通的作用;第三,这种采购模式 能够有效控制煤矿物资供应风险、提升物资采购过程的稳定 性;第四，应用这种采购模式可以有效预防国有煤炭企业煤矿 物资大量积压现象的出现[5]。
2.2.2国有煤炭企业煤矿物资横向协同采购模式这种采购模式是指，国有煤炭企业通过与其他具有煤矿 物资采购需求的煤炭企业结成联盟的方式,降低采购成本，保 证煤矿物资采购的顺利进行。
这种采购模式的应用优势主要 包含以下几种:第一，提升煤矿物资供应商重视。
当多个煤炭 企业之间结成联盟之后，煤矿物资的需求总量显著提升。
为 了促进煤矿物资交易的实现，煤矿物资供应商不得不对联盟 的煤矿物资需求加以重视。
在这种情况下，煤炭企业在交易 过程的议价能力也会得到提升,有助于降低煤矿物资采购成 本的目标的实现;第二，整体采购能力的提升。
不同的煤炭企 业的煤矿物资采购过程存在一定的差异，每个企业可能分别具有不同的采购优势。
当一定数量的煤炭企业结成联盟之 后,这个联盟可以通过实际采购优势的融合性应用提升整体 采购能力，以此应对当前经济形势带来的不利影响;第三，规 模效应形成。
就单个国有煤炭企业而言，其产生的煤矿物资 需求量相对较小，由多个煤炭企业组成的联盟在煤矿物资采 购需求方面形成一种规模效应,该效应的产生有利于实际物 资采购价格的降低，进而实现保障煤炭企业生存的目的[6]。
2.2.3国有煤炭企业煤矿物资采购保障机制为了保证当前经济形势背景中国有煤矿物资采购的顺利 进行，维持国有煤炭企业的正常发展，应该注重以下几种保障 机制的应用:第一,信息协调机制。
就国有煤矿物资采购的横 向协同采购而言,信息协调机制的应用有助于国有煤炭企业 对其他煤炭企业实际采购需求信息的掌握。
应用这种保障机 制之后，结成联盟的煤炭企业可以共同制定出一种适用于所 有煤炭企业的最佳采购决策，降低当前经济形势对煤矿物资 采购产生的影响;就纵向协同采购而言,信息协调机制的应用 有利于国有煤炭企业与煤矿物资供应方之间供求信息的透明 化;第二，信任协调机制。
无论是针对国有煤矿物资采购的横 向协同采购还是纵向协同采购而言，应用信任协调机制都具 有一定的必要性。
不同煤炭企业之间的信任是其共享信息资 源的基础，国有煤炭企业与煤矿物资供应方之间的信任是物 资采购过程能否顺利完成的关键。
当前经济形势对国有煤炭企业产生的影响主要包含回款 率降低、市场煤炭价格下降等。
为了适应当前经济形势，保证 自身的正常运营,国有煤炭企业应该将自身国有煤矿物资采 购的生存模式调整为应用煤矿物资采购保障机制、横向协同 采购模式以及纵向协同采购模式。
这种生存模式的应用优势 主要在于其可以降低煤矿物资的采购价格，使得国有煤炭企 业的生产成本显著降低。
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