格力电器：自主创新屡获硕果解读
格力案例分析——管理学作业
格力电器16年来净利润保持了快速增长。数据显示[2]，格力电器2010年实现净利润42.8亿元，而1995年， 格力电器净利润仅为1.86亿元，16年时间增长了22倍，年均复合增长率达到25.1%。在2003年之前，格力 电器净利润增长相对缓慢，最主要是空调行业众多厂家之间的残酷竞争，但随着众多厂家在空调行业的出局， 行业集中度的提高，格力电器的专业化、规模化优势逐步显现。2004年后的7年，格力电器净利润的年均增 长率达到了43.7%。
2006年12月初，格力电器捐资30万元 在江西上犹县东山镇修建希望小学。 2007年12月，董明珠出资50万元在福 建省三明市特殊教育学校援建一栋教学 楼--明珠职业技术教学楼。
2007年10月格力电器无偿出资30万元 设立“北京师范大学珠海分校董明珠奖 助学金”在北师大珠海分校举行。
格力的关注民生，并不是仅凭千亿元营业额说话，而是从产品研发理念入手， 通过掌握多项核心科技，以“创新+环保=格力”为企业理念向消费者提供更 加高效节能、安全环保的空调产品。格力推出高效直流变频离心机，以省电 40%在国内大型中央空调技术领域独领风骚;同时针对家用市场，最新研发出 双级变频压缩技术，大大提升了压缩机的做功效率。通过这些技术领域的革 新，让那些传统家电对于环境的影响降至最低，甚至反作用环境。为此，全 国人大代表、格力电器董事长兼总裁董明珠甚至在今年的两会期间针对 PM2.5问题发表建议，即通过科技将“PM2.5变废为宝”，由此看出格力正 在通过科技创新努力打造属于自己的那块绿色环保名片。
格力独特的经营思想和理念就是不追求概念、表面的东西，而是 追求务实的精神。
“格力杯”篮球比赛，同样具有专业水准
志存高远，游遍神州
销售公司员工淡季旅游
格力进军家电行业的趣味故事
格力进军家电行业的趣味故事在大家熟悉的家电行业中，格力空调无疑是一个家喻户晓的品牌。
然而，对于格力公司如何进军家电行业却有一个有趣的故事。
故事开始于1988年，那一年，格力公司刚刚成立不久，主营业务是生产制冷设备。
当时的创始人董明珠带领着一支年轻而有朝气的团队，充满了冒险精神和进取心。
在市场调研中，董明珠发现空调在中国家庭中的普及率并不高，而且很多空调产品还存在各种问题。
她看到了这个行业的巨大潜力，并决定全力进军家电行业，特别是空调市场。
然而，当时中国市场上已经有了一些知名的空调品牌，竞争异常激烈。
格力空调的品牌并不被人所熟知，想要打破既有竞争对手的垄断地位并非易事。
但这并没有阻挡格力的脚步。
为了突出自己的产品优势，格力公司决定从技术创新入手。
他们投入大量资源进行研发，推出了一系列功能强大、性能优越的空调产品。
格力空调首次引入了变频技术，使得空调更加节能、舒适。
这一技术的应用，使得格力空调在市场上迅速获得了认可与好评。
格力公司还决定采用直销模式，既降低了经销商渠道的成本，也提升了产品的价格竞争力。
由于格力空调质量可靠、性价比高，董明珠带领的团队通过直销模式在全国范围内迅速建立了庞大的销售网络。
追求技术创新和采用独特的直销模式，使得格力空调在市场中打开了一片天地。
格力空调的销售额不断攀升，在家电行业中迅速崭露头角。
时至今日，格力空调已成为中国家电行业的领军品牌之一。
格力公司也通过并购和多元化发展扩展了业务范围，涉足了更多领域。
格力进军家电行业的趣味故事告诉我们，勇于创新和冒险精神是成功的关键。
格力公司的成功并非一蹴而就，而是历经曲折和艰辛。
它的故事激励着我们，让我们相信只要有梦想、有决心和努力，就一定能够突破困难，取得成功。
格力电器的自主创新之道
格力电器的自主创新之道
作者：珠海格力电器股份有限公司
作者单位：
1.期刊论文珠海格力电器股份有限公司格力电器的自主创新之道-科技管理研究2007,""(z1)
珠海格力电器股份有限公司是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业.公司自1991成立以来,紧紧围绕"专业化"的核心发展战略,以"创新"精神促进企业发展壮大,以"诚信、务实"的经营理念赢取市场和回报社会,使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年保持稳步健康发展,取得了良好的经济效益和社会效益.
2.期刊论文孙海燕创新的格力活力的格力-建设科技2005,""(22)
在国内外空调市场均有上佳表现的格力电器,是中国最大的专业化空调企业,连续十年家用空调的销售额、销售收入、市场占有率位居同行首位.11月7日,世界第一台超低温中央空调在格力电器公司问世,这是我国在超低温制热空调技术领域取得的革命性突破,也使格力公司成为我国民族品牌走自主创新之路的成功典范.
本文链接：/Conference_6670650.aspx
授权使用：中国人民大学(zgrmdx)，授权号：556e6b6c-e38b-46ea-85c8-9e4600b8e89c
下载时间：2010年12月8日。
解读格力成功崛起的秘密
解读格力成功崛起的秘密随着中国经济的蓬勃发展，越来越多的企业开始崛起并在市场上取得成功。
其中，格力电器一直是备受瞩目的企业之一。
那么，格力电器成功崛起的秘密是什么呢？本文将为您详细解读格力电器的成功秘密。
一、品牌战略格力电器一直坚持“以品质为先，以品牌为龙头”的品牌战略，不断追求优质产品和服务。
还通过大量的广告和市场营销活动，使其品牌在市场中保持了高度认可度和知名度。
同时，格力电器还在产品研发、生产和销售上倡导了一系列的品质管理，如严格的产品质量标准、生产流程管理、专业的技术团队以及丰富的售后服务等。
这一系列的品牌战略已经取得了显著的成果，使得格力电器的品牌知名度和市场份额不断提升，成功成为了中国空调领域的龙头企业。
二、高效的供应链管理格力电器一直注重企业的供应链管理，在企业的生产和销售链条中始终掌握着主导权。
它拥有完善的供应商体系和供应链管理系统，能够在生产和销售过程中实现高效的物流配送和产品供应。
同时，格力电器还注重对其供应商的管理和服务，定期进行供应商管理和评估，规范供应商和格力电器的合作关系，以保证产品的高质量和快速的响应率。
这使得其资金，物流和信息的流通效率都得到了极大提升，成功提升了企业的竞争力。
三、人才战略一直以来，格力电器都十分重视企业培养和引进人才。
在选拔人才方面格力电器始终遵循“按能力分工，按业绩分收益”的原则，注重实际业绩和潜力，提高企业的领导和高级管理人员的工作效率。
同时，格力电器还定期进行培训和学习，为员工提供晋升和贡献机会，为企业发展培养产生了多才多艺的人才，为企业的快速发展作出了巨大的贡献。
这也是格力电器成功崛起的重要因素之一。
四、创新精神格力电器一直坚持创新精神，并通过技术创新和管理创新推动了企业的发展。
格力电器拥有一个众多的优秀研发团队，负责产品创新和技术研发，持续推动产品升级和更新换代，并提高产品质量和服务质量。
同时，汽车行业的强劲增长和格力急速布局一个新的产业链也成为一大成功因素，未来会进一步创新并深耕人工智能等垂直领域，成为巨头企业。
格力电器股份公司自主创新浅析
格力电器股份公司自主创新浅析作者：庞永国来源：《大经贸》2007年第03期创新不仅是一种新技术、一种新产品、一项新服务，而且是一种新文化，是员工的创造力和一个组织的能力。
格力空调利用土地、劳动力等生产要素的比较优势引进先进的技术，再在这个基础上积极开拓自主品牌“格力”空调，而不是以代工OEM的形式按常规发展。
格力空调成立以来便提出“创名牌”、“创世界一流水平”等一系列口号、目标，在遭遇美国、日本等发达国家先进技术企业进行技术垄断和封锁的情况之下，硬是动用公司各种资源，通过“反求工程”，自主研发、设计，打破技术垄断，获得了巨大的成功。
空调业目前在中国竞争非常激烈，除了本土格力、海尔、美的、科龙、格兰仕、奥克斯、志高等知名品牌之外，国外的知名品牌同样在中国内地扎营建厂，希望分一杯羹。
在这些知名空调品牌当中，处于市场领导地位的非格力莫属，其市场占有率连续九年稳局全国第一。
“好空调，格力造”这句广告词早已家喻户晓，格力空调这个品牌也早已红遍大江南北。
格力电器的成功之道肯定有很多，本文试图通过对格力电器的发展历程以及其自主创新进行分析，探讨格力电器内在的自主创新动力所在。
四個发展阶段珠海格力电器股份有限公司总部位于珠海经济特区，是中国目前生产规模最大、技术实力最雄厚的大型专业化空调企业。
下面通过简单回顾格力公司的发展历程，分析其是如何致力于自主创新的。
纵观格力空调的发展历程，大致可以分为四个阶段：初创时期（1985至1994年）。
1991年格力空调器厂迁建厂区破土动工，当年海利空调厂、塑胶公司合并。
1993年格力集团电器股份有限公司新厂建成投产。
在这一阶段主要以产品的销售和推广为主，企业想方设法提升市场知名度，扩大销路，加上当时空调产品供不应求，市场机会多、空间大，格力空调的销售日渐红火，为今后的进一步发展奠定了良好的基础。
发展时期（1995至1996年）。
这一阶段格力空调开始转向以抓质量为中心的企业管理阶段，实施了精品战略，提出“出精品、创名牌、上规模，创世界一流水平”的口号，专门成立空调行业独一无二的筛选分厂，出台了“总经理十二条禁令”等措施，奠定了格力空调以品质著称的基础。
格力创新之路
格力：科技创新为中国制造业升级转型提供范本“提升中国的产业水平，关键是要下定决心，不断提高科技水平，不断推进技术进步，加强人才培养，中国的产业水平才能站上一个新台阶。
”2010年两会期间，全国政协经济委员会副主任、原工信部长李毅中谈到，在中国企业走向全球的过程中，核心科技和技术创新已经成为瓶颈而格力电器正是依靠科技创新打破了这个瓶颈。
通过自主研发，格力的技术已经达到世界领先水平，拥有技术专利4000多项，其中发明专利710多项，自主研发的超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、1赫兹变频空调、超高效定速压缩机、R290环保冷媒空调等多项技术填补了行业空白。
依靠科技创新，格力赢得了更大的国际市场，得到了世界的尊重。
目前格力的业务遍及全球100多个国家和地区，除了国内的五大生产基地外，在巴西、巴勒斯坦、越南设有生产基地，2005年至今，格力空调产销量连续6年位居世界第一，全球用户超过1.7亿。
2009年，胡锦涛总书记两次寄语格力，“你们的实践充分说明，谁掌握自主知识产权和自主品牌，谁就能在国际市场中立于不败之地。
”“希望格力聚集更多的优秀人才，不断提高研发水平，为推动"中国制造"向"中国创造"转变做出更大贡献”。
格力不负总书记期望，连番交出靓丽的成绩单，2010年格力年报显示全年营业总收入超过608.07亿元，净利润42.67亿元，纳税39.33亿元。
2011年的三季报显示，格力电器前三季度实现营业总收入640.75亿元，同比增长44.65%，超去年总额，净利润37.73亿元，同比增长30.53%，继续领跑空调行业。
在当前新一轮制造业国际格局变迁、制造业面临转型升级、中国产业形象急需重新定位的关键时期，如何以科技创新为撬点，赢得中国制造业在了国际上的地位，格力电器的经验值得众多制造企业借鉴。
格力重要技术突破2005年8月：中国第一台大型离心机组在格力下线，填补了国内空白。
格力转型成功案例
格力电器是中国一家知名的家电制造企业，以生产空调产品而闻名。
以下是关于格力电器转型成功的案例：
1.多元化产品线：为了降低对单一产品的依赖性，格力电器积极拓展产品线，逐步涉足其
他领域。
他们扩大了产品范围，包括家用电器、智能设备、新能源汽车等。
这种战略转型使得格力电器能够在市场多样化的需求下保持竞争力。
2.技术创新：格力电器注重技术研发和创新，不断推出具有自主知识产权的高端产品。
他
们投入大量资源进行科研和技术开发，推动产品的技术升级和创新。
这些努力使格力电器能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
3.国际化战略：格力电器积极拓展国际市场，通过与外国公司合作和收购等方式实现海外
业务的发展。
他们建立了全球销售网络，并在多个国家建立了分支机构和生产基地。
这种国际化战略使得格力电器能够扩大市场份额，降低对国内市场的依赖。
4.品牌形象塑造：格力电器注重品牌形象的建设和推广。
他们通过广告、赞助活动等手段
提升品牌知名度和美誉度。
格力电器致力于打造高品质、可靠性强的产品形象，以及服务质量的提升，进一步巩固了消费者对其品牌的信任和认可。
这些转型策略使得格力电器能够适应市场变化，拓展新的业务领域，并在竞争激烈的行业中取得成功。
然而，请注意每个企业的情况都是独特的，具体转型策略应根据企业的实际情况和市场需求进行评估和制定。
格力的精髓“工匠精神”
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格力的精髓“工匠精神”
作者：
来源：《汽车纵横》2016年第12期
如今的中国，正从制造大国迈向制造强国。
这需要“能工”，更需要“独具匠心”。
这是一种精工制作的工匠精神和锐意进取的自主创新精神。
格力能够成功挑战极限、战胜自我，就是得益于工匠精神和创新精神。
实际上格力中央空调取得今天这样的成绩并非一蹴而就。
从最简单的模块机、风管机、单元机开始，格力一步一个脚印，逐步涉及多联机组、冷水机组、螺杆机组、离心机组等大型中央设备，终于取得累累硕果。
2005年，格力成功推出“中国创造”的第一台大型离心式水冷冷水机组；2008年，世界首台“高效离心式冷水机组”在格力问世；2011年12月，全球首台“双级高效永磁同步变频离心式冷水机组”在格力下线；2013 年12 月21 日，格力“光伏直驱变频离心机”被专家组鉴定为“国
际领先”；2014年，格力成功研发出拥有完全自主知识产权的第四代磁悬浮变频离心机，是业界单机冷量最大、能效最高的磁悬浮离心机……
格力董事长董明珠曾说道：“没有自主、不能创新，企业走到哪里都是红海。
只有坚持自主创新，掌握核心技术，企业才有底气，国家才有尊严。
”
格力如此说也是如此做，四年三获“国家科技进步奖”就是国家对格力的肯定，如今在核电空调领域的成功更是证明。
格力能用20年的时间对国外先进技术实现反超，凭借的就是这种精神。
如果中国企业都能做到这一点，那么“让世界爱上中国造”就不再是遥远的未来。
董明珠“任性”的逻辑
董明珠“任性”的逻辑作者：陈浩杰来源：《财经国家周刊》2018年第17期“只有自主创新，才能真正意义上驱动中国制造，重塑中国制造。
”“坚持自主创新的发展道路，是格力近年来取得飞速发展的核心动力。
”2018年7月2日，第四届中以科技创新投资大会在珠海市国际会展中心开幕，格力电器董事长董明珠在发表演讲时说。
在格力电器的发展历程中，董明珠每一次陷入争议，都与她的“任性”有关。
而每次“任性”都离不开这样的认知：格力电器要发展，一定要走自主创新之路。
2001年，格力电器向日本企业购买技术，不料遭到拒绝。
这让格力电器从靠组装挣“快钱”的安逸中觉醒，董明珠下定决心自主研发核心技术；2015年，看到国人蜂拥海外抢购售价不菲的电饭煲、马桶盖，不服气的董明珠摆下擂台，公开挑战日本电饭煲，证明国货实力，重建国货自信；2018年，继进入工业机器人等领域后，格力电器宣布进入芯片领域，未来发展瞄准空调、高端装备、生活品类和通信设备四大板块，进行多元化扩张，以新制造力量提升人们的生活品质……“不是靠模仿别人的技术，而是要靠自主创新，只有自主创新，才能真正意义上驱动中国制造，重塑中国制造。
”董明珠说。
2001年，刚当上格力电器总经理的董明珠，就遭遇下马威。
重庆一家大型外资企业公开招标，购买“一拖四”中央空调，然而国内当时没有一家企业具有这种多联式中央空调的技术。
无奈之下，格力电器派技术人员带着巨资奔赴日本，找到业内一家知名企业，提出购买该企业的技术。
然而，这家与格力电器拥有多年合作的日企一口回绝：“这是我们花了16年才研制出来的核心技术，你花多少钱我都不卖。
”这件事深深刺痛了董明珠。
“从这件事上我就深刻认识到，核心技术靠买是买不来的。
”董明珠说，从此格力电器决定自己研发技术。
做出这样的选择，意味着巨大的挑战。
当时的国内空调企业，包括格力电器在内都是给国外大品牌做贴牌，由于规模大，格力电器靠贴牌日子过得也不错。
进行产品的自主研发生产，对格力电器来说，就意味着不但花掉经营多年积攒的家底，还要承担来自未知的市场风险。
格力电器研发创新的成功案例
格力电器研发创新的成功案例2020年是一个标志性的年份，不仅因为新冠疫情的爆发，更因为各行各业都在不断面临挑战与机遇。
在这个变革的时代，格力电器以其研发创新的成功案例成为了行业的领军者。
本文将从格力电器的研发创新理念、技术突破和市场表现三个方面来探讨格力电器研发创新的成功案例。
一、研发创新理念格力电器一直以来坚持以科技创新推动企业发展，不断加大研发投入。
他们始终秉持“科技创新，引领未来”的理念，以提升产品品质和用户体验为目标，不断研发出更先进、更高效的产品。
格力电器重视创新人才的引进和培养，建立起了一支高素质、专业化的研发团队，为企业的研发创新提供了坚实的基础。
二、技术突破格力电器在技术上不断突破，在空调、家电等领域取得了一系列的突破性成果。
例如，他们率先引入了变频技术，大大提高了空调的能效；在智能家电方面，推出了智能空调、智能冰箱等产品，实现了家电的智能化控制。
此外，格力电器还在节能环保、制冷技术等方面有着独特的技术优势，使得他们的产品更加出色和具有竞争力。
三、市场表现格力电器凭借其研发创新的实力在市场上取得了巨大的成功。
他们的产品深受消费者的喜爱，市场份额逐年攀升。
格力电器以其高品质、高性能、高性价比的产品打开市场，使得品牌影响力不断扩大。
同时，格力电器不断与国内外知名企业合作，加强市场拓展，逐步走向国际化。
目前，格力电器已经成为全球家电行业的重要参与者和领导者。
总结格力电器研发创新的成功案例证明了研发创新在企业发展中的重要性。
通过坚持研发创新理念、技术突破和市场表现，格力电器在行业中取得了显著的成就。
格力电器的成功案例不仅对于其他企业具有借鉴意义，也为整个行业注入了活力和动力。
相信在未来，格力电器将继续秉承研发创新的理念，不断为消费者带来更好的产品和体验。
注：以上内容仅供参考，具体文章可根据实际情况进行修改和补充。
格力营销成功的案例和原因
格力营销成功的案例和原因【知识文章】格力营销成功的案例和原因一、引言格力是中国知名家电品牌，凭借其独特的营销策略和卓越的市场表现一直备受瞩目。
本文将深入探讨格力营销成功的案例和原因，帮助读者深入理解这个成功背后的关键因素。
二、背景介绍从出口代工到国内领先品牌，格力的崛起经历了令人瞩目的发展历程。
格力始终坚持高品质和卓越性能的产品理念，通过差异化的营销战略，成功塑造了强大的品牌形象。
下面将介绍格力营销成功的具体案例和原因。
三、品牌塑造与推广1. 品质保证：格力对产品质量的严格要求和持续改进，赢得了消费者的信任和口碑。
品质是格力最重要的竞争优势之一。
2. 创新科技：格力积极投入研发，推出一系列具有独特技术和创新设计的产品。
其空调产品采用了自主研发的变频技术，提供更稳定、节能的制冷效果。
3. 体验式营销：格力注重消费者的使用体验，通过在实体店的布局设计、售后服务等方面做出努力，为消费者打造了愉悦的购物体验。
四、差异化战略1. 定位明确：格力明确了自己的目标市场，并通过定位策略在竞争激烈的家电市场中找到了自己的角色。
格力主打高端市场，注重品质与性能，与低价竞争形成对比。
2. 形象塑造：格力在广告和品牌形象上的投资非常大。
通过积极参与广告宣传，并邀请多位明星代言，格力成功塑造了可靠、创新和高端的形象。
五、营销渠道与策略1. 多渠道覆盖：格力在营销方面采用多渠道覆盖的策略，包括传统线下渠道、电商平台以及自有网店等。
这使得格力能够更好地与消费者互动和沟通，提高市场份额。
2. 社交媒体营销：格力善于利用社交媒体进行营销，通过微博、微信等平台与用户建立联系，并不断发布新产品和活动等信息。
这种直接的互动可以增强品牌与消费者之间的情感联系。
六、成功原因与个人观点格力营销成功的原因有以下几点:1. 注重品质：格力始终将产品品质放在首位，建立了良好的声誉和品牌形象。
品质保证是他们赢得消费者青睐的重要原因之一。
2. 创新科技：格力在产品研发上持续创新，追求科技进步，始终保持在技术领先地位。
分析格力在市场中的卓越领导力和创新精神
分析格力在市场中的卓越领导力和创新精神随着中国经济的高速发展，越来越多的企业开始展现出自己的卓越领导力和创新精神。
而在众多企业中，格力作为中国制造业领域的佼佼者，无疑是其中的佼佼者。
在中国市场中，格力独树一帜的领导力和创新精神在业内备受瞩目。
本文将从以下三个方面来分析格力在市场中的卓越领导力和创新精神：企业文化、质量管理和研发投入。
企业文化：企业文化是企业的灵魂。
一个成熟的企业文化以价值理念为核心，以员工、客户、社会和环境为依托，以形成具有自己特色的管理模式和运作机制为目标。
而格力在企业文化上非常注重，即以“以人为本，追求卓越”的企业理念为核心，秉持“专业、创新、诚信、共赢”的价值观，致力于为客户提供最好的产品和服务，同时也为员工提供舒适的工作环境和完美的职业发展。
当下，在中国，不少企业只以商业利益为核心，忽略了员工、客户以及对社会的贡献。
但是，格力不同，具有强烈的社会责任感。
它秉持着“肩负家国重任，饮水思源”的信念，一直致力于弘扬社会公益事业，并且协调生产、市场、社会、环境和相关利益攸关方的互动关系，践行着企业社会责任。
因此，格力以其热心公益的举措得到了社会各界的认可和支持。
质量管理：质量是企业的生命，而格力卓越的质量管理为其在市场中的卓越领导力提供了坚实的支持。
为了保障产品质量，格力拥有完善的质量管理体系和严格的质量控制流程。
例如，对于格力生产的每一台空调，必须在生产流程中经过37个检验点，全面确保产品质量。
此外，格力还意识到质量管理的重要性，他们不断强化其质量管理水平，每年要进行200多项技术创新，其中50多项达到国际先进水平。
相反，一些国内企业存在质量管理差，对产品检测不严谨等问题，这不但影响了消费者的购买体验，而且对企业形象造成了极大伤害。
在这种情况下，格力以高标准的质量管理树立了强大的品牌形象，成为了中国制造业领域的佼佼者。
研发投入：创新是格力在市场中的另一个优势。
格力在研发投入上非常大，以研发技术创新和原创技术为主导，不断推出具有领先市场的新产品。
探究格力能够赢得市场的关键因素
探究格力能够赢得市场的关键因素格力电器是国内知名的空调企业，在空调市场中占据了一定的市场份额。
其成功的关键因素有很多，但主要有以下几个方面：一、品牌建设品牌建设是格力电器成功的关键之一。
格力电器始终注重品牌建设，积极推行品牌战略，为企业赢得了良好的口碑和市场影响力。
格力电器品牌启动于1991年，经过30年的发展，已成为了市场上的领军者之一。
格力电器的品牌推广主要采取了多种方式，如巨额广告投入、产品特点宣传、赞助重大赛事等形式，将格力品牌推向消费者和市场，不断提升格力品牌的知名度和美誉度。
二、技术创新技术创新是格力电器成功的关键之一。
格力电器一直注重自主技术的开发，为产品创新提供了强有力的技术支持，自主开发了自主诊断技术、空气净化技术、智能控制技术等多项新技术。
在“智慧家电”这个新兴领域，“格力智能美居”全屋智能解决方案结合AI智能技术、大数据、云计算等多种新技术，最终形成了完整的智能家居解决方案，为消费者提供全方位的智能家居体验，也为公司的市场占有率提供了重要的保障。
三、产品质量产品质量是格力电器成功的关键之一。
格力电器在长期的发展过程中一直坚持以产品质量为核心的理念，凭借其出色的产品质量，赢得了消费者的信赖和口碑。
在市场上，格力电器的产品凭借推崇品质、外观设计美观，性能稳定等特点，形成了独特的产品风格，吸引了众多消费者的青睐，成为了消费者信赖的品牌。
四、营销策略营销策略是格力电器成功的关键之一。
格力电器营销策略的核心是以实际需求为导向，采用不同的营销手段，推广不同类型的产品和务打造品牌形象。
格力电器的营销策略在不断创新，运用市场先机，抓住市场机会，推陈出新，持续推进营销策略的发展，努力保持产品市场生命力和竞争力，为企业成功立足市场打下了坚实基础。
总之，格力电器能够赢得市场靠的不仅是产品质量和技术，还有品牌的建设以及营销策略的精准执行，这些都有助于格力电器在市场竞争中占据一席之地。
五、服务意识服务意识是格力电器成功的关键之一。
格力产品科技创新的评价
格力产品科技创新的评价格力作为一家知名的家电企业，在产品科技创新方面表现出色。
以下是对格力产品科技创新的多角度评价：1. 技术研发能力，格力在技术研发方面投入巨大，并拥有一支强大的研发团队。
他们不断追求创新，致力于提升产品性能和用户体验。
格力产品中的许多技术创新，如变频技术、智能控制系统等，都为用户带来了更高效、更舒适的使用体验。
2. 产品品质，格力注重产品品质，通过严格的质量控制和测试流程，确保产品的可靠性和耐用性。
格力的产品在市场上享有良好的声誉，用户对其品质的评价普遍较高。
3. 创新设计，格力不仅在技术上创新，也注重产品的外观设计。
他们与国内外知名设计机构合作，致力于打造具有时尚、简约、实用的产品外观。
这种创新设计不仅提升了产品的美观度，也符合用户对于家电产品的审美需求。
4. 智能化应用，格力积极拥抱智能化时代，将人工智能、物联网等技术应用于产品中。
通过智能化的控制系统和互联网连接，格力产品能够实现更智能、便捷的操作方式，并提供个性化的服务。
这种智能化应用不仅提升了产品的智能性，也提高了用户的生活品质。
5. 绿色环保，格力致力于绿色环保，推动可持续发展。
他们在产品设计和制造过程中，注重节能减排和资源的合理利用。
格力的产品符合国家和国际环保标准，具有较高的能效比和低的能耗，为用户节约能源、降低碳排放提供了便利。
总的来说，格力在产品科技创新方面表现出色，不仅在技术研发、产品品质、创新设计、智能化应用等方面取得了显著成绩，也注重绿色环保，推动可持续发展。
这些努力使得格力的产品在市场上受到广泛认可，并获得用户的高度评价。
自主创新和掌握核心科技——格力成功的两大利器
key technologies 自主创新和掌握核心科技——格力成功的两大利器By Cao Xinxin 曹欣欣What brand will you choose when buying an air conditioner? If you conduct a survey among global consumers, about one out of five may choose Gree, a Chinese electric appliance brand. Astonished? Don’t be.According to Euromonitor International, Gree Electric Appliances Inc. of Zhuhai ranked the first in the global sales of household air conditioners in 2018, accounting for 20.6 percent of global sales. It was followed by other three Chinese electronic appliance companies in the ranking list, namely Midea, Haier and Aux, possessing 14.7 percent, 10.8 percent and 5.9 percent of market shares successively.Gree Electric Appliances Inc., founded in 1991 in Zhuhai city, a coastal city in South China’s Guangdong province, started up by producing and assembling household air conditioners. It now develops into a global technological group with diversified products including air conditioners, electric appliances, high-end equipment and communication devices. In 2018, the gross income of Gree has reached up to RMB 200.024 billion with the retained profits of RMB 26.203 billion and tax payments of RMB 16.023 billion.What help the privately-owned local Chinese enterprise in Guangdong transform into a globally leading listed company in the past 28 years, with sales ranking the first for several years in the international air conditioner market? What strategy plays a crucial role in the historical transition of Gree? Let’s figure out the secrets of Gree’s success.Focusing on independent innovation and technologyThe successful story of Gree may lies in its persistent pursuit of independent innovation and research on key technologies. This legendary enterprise looks much more like a comprehensive research center rather than a household appliances company. According to the official data of Gree, it owns 15 research institutes covering the areas of refrigeration technique, electromechanical technology, household appliance technology, robot, numerically-controlledmachine tool, Internet of Things, etc.BETTER COMMUNICATION ｜ GREATER VALUEMoreover, there are a total of 96 research centers, 929 laboratories, 2 academician workstations at Gree, together with a national key laboratory, a national research center on engineering technology, an industrial design center at national level, an enterprise technological center authorized by the state, and a technology R&D center on robot engineering.The 28-year-old company has attached great importance to innovation and R&D of technology since its inception, highlighting the investment on R&D shall be made according to the needs, without the upper limit. One of the well-known slogans of Gree is “Mastering key technologies”. As Ms. Dong Mingzhu, Chairwoman of the Board and President of Gree said, “Innovation is our forever concern; challenges bring us impetus.” Only in 2017, the investment on R&D of Gree has reached up to RMB 5.7 billion, accounting for approximately 25 percent of its annual net profits.Effort will eventually pay off. The company has taken the lead in creating patents and developing internationally leading technologies, as it has devoted itself into the research and development of self-independent technologies, patents and innovation results in the past decades to improve the efficiency and quality of its products.According to the China State Intellectual Property Office (SIPO), in the ranking list of applied and granted inventions in 2018, Gree ranked the first in the field of household appliances and six among enterprises in all sectors for its cutting-edge technologies and patents. So far, Gree has applied 53,340 items of Chinese patents and 1,752 items of international patents, and developed 24 items of globally competitive technologies, receiving the National Prize for Progress in Science and Technology twice, the National Award for Technological Invention once, and the Golden Awards of China Patent Award for four times.The “innovation driven and quality first” strategy has put Gree on the right path to improvement of product quality, efficiency and competitiveness, keeping the company ahead for more than two decades.Significant position of standardsApart from putting great efforts into self-independent innovation and technologies, Gree realized the important role of standards a long time ago. Early in 2007, the standards management department was established at Gree,responsible for the management of enterprise technical standards and standardization work, to improve product quality, and lead industry development by means of standards. On this basis, a standardization technical committee was also created with a sound, feasible technical standards system established.Some enterprise standards developed by Gree are much more stringent than national and even international standards, so are the reliable quality control measures. Merely in household air conditioner area, the company has created 1,582 testing projects stricter than national and international standards, among which 1,402 are tests of components and parts and 180 overall tests.Thanks to its strict standards system, laboratories of the Zhuhai company have been certified by a dozen of Chinese and international authoritative institutions, such as CNAS and CQC in China, UL, ITS and AHRI in the U.S., CSA in Canada, SGS in Switzerland and VDE in Germany.Gree also assumed the secretariat of Guangdong standardization committee on refrigeration air conditioner, responsible for making the development plan of Guangdong local standards, and managing the standardization activities in the field.At the meantime of implementing standardized process and management within the enterprise, Gree has actively participated in standardization activities at home and abroad, developing and revising 322 sector, national and international standards together with 75 Chinese and foreign standardization organizations.At the end of 2017, T/CEEIA 292-2017, Technical specifications for converters used for photovoltaic air conditioner, drafted mainly by Gree was released by China Electrical Equipment Industrial Associatioon (CEEIA), becoming the first technical standard in this field in China. In April 2018, Gree, as the only enterprise member in the Chinese delegation, participated in the thirdBETTER COMMUNICATION ｜ GREATER VALUEmeeting of IEC/TC 59 on the standard project PT 63086 about the performance testing methods of household air purifiers, contributing the expertise and best practice from the angle of enterprise.Gree has also actively participated in the development of foreign and international standards, such as three ISO standards of ISO technical committee on refrigeration air conditioner, CAN/ CSA C 22.2 No. 60335-2-40:2017, Household and similar electrical appliances - Safety - Part 2-40: Particular requirements for electrical heat pumps, air-conditioners and dehumidifiers, AHRI 550/590 on performance evaluation of vapour compression cycle cold water and heat pump water heater, UL/STP 60335-2-40 on special requirements for safe heat pump, air conditioner and dehumidifier, UL/STP0484 on safety requirements for indoor air conditioner, etc.“The involvement in international standardization activities helps eliminate trade barriers and enter international market, and also plays a crucial role in promoting China’s leading technologies and Chinese brands,” said Ms. Dong as a member of National People’s Congress at the NPC and CPPCC in 2018.Leading the way in demonstration projectsIn July 2018, Gree was approved by Standardization Administration of China (SAC) as one of the first 30 National Consumer Products Standardization Pilot Demonstration Bases, representing that the outstanding achievements made in the past few years have been recognized by the authoritative standardization apartment.The same year, Gree’s energy conservation project of air source heat pump for low-temperature heating, was approved by SAC in August as one of the 55 National Energy Conservation Standardization Demonstration Projects, which will last for three years.“Taking the national standardization demonstration project as an opportunity, and adhering to the vision of ‘Making sky bluer and land greener’, Gree will establish a sound standards system of air source heat pump heating technology, and lead the development, revision and implementation of energy saving standards, effectively facilitating the application of advanced energy saving technologies and products in the heating industry of air source heat pump,” according to the project leader.In addition, Gree has achieved tremendous progresses in the high-end equipment industry since 2013, with smart equipment products covering numerically-controlled machine tool, industrial robot, and servo manipulator. The income of smart equipment business has reached RMB 2.126 billion in 2017. Zhuhai Gree Smart Equipment Company Ltd., a subsidiary of Gree Group, was approved by the Ministry of Industry and Information Technology (MIIT) and SAC to be one of 38 National High-end Equipment Industry Standardization Experimental Zones. The project is designated to make standardization play a vital, leading role in improving the quality and benefits of equipment manufacturing industry.Ms. Dong once said, “Even when we stand on the summit of a mountain, starry sky is still above our head.” With self-independent technologies, persistence in product quality and active involvement in standardization, we believe that Gree will embrace a brighter future, bringing more high-quality, affordable products for global consumers.。
分析格力在市场中的企业创新文化
分析格力在市场中的企业创新文化格力是中国知名的家电制造企业，其创新能力与国际顶尖企业不相上下，被誉为“中国制造2025”的代表企业之一。
该企业的成功离不开其独特的企业创新文化，因此本文从多个方面分析格力在市场中的创新文化。
一、创新导向格力在市场中的企业创新文化最大的优势是其强大的创新导向。
该企业始终坚持“创新、品质、服务”三位一体的经营理念，以创新为核心引领企业发展。
在竞争激烈的市场中，创新成为格力突围的重要手段。
2000年，格力就开始在技术创新方面大量投资，专门成立了空调新技术研究院、制冷新技术研究院、智能制造研究院、新能源研究院等多个研究机构。
这些机构汇聚了数千名资深科学家和技术精英，全力推进格力在科技领域的领先地位。
此外，格力强调自主研发和创新培训，提供了优厚的福利待遇和奖励政策，极大地激发了员工的创新热情和积极性。
二、协同创新格力在市场中的企业创新文化中另一重要的方面是协同创新。
在现代经济环境下，企业之间合作的形式已经呈现出多样化和深度化趋势。
格力深入理解这一现象，积极开展协同创新，加速新技术应用和研发速度。
例如，格力与包括小米、阿里巴巴、中国华能等多个运营商、电商平台等合作，双方就智能家电、新能源等领域进行深度合作，实现了产业链的整合和创新能力的提升。
此外，格力还与多家高校和研究机构合作，共同开展科研活动和教育培训项目，为公司科学技术的提升奠定了重要基础。
三、市场驱动市场驱动是格力在市场中的企业创新文化的基石。
格力始终把用户需求放在首位，不断寻找市场痛点和难点，不断探索新的技术和产品，以满足更多用户的需求。
例如，在市场对智能家电需求日益提高的趋势下，格力使用超强的研发能力，推出了全球首款世界领先的智能空调，打破了普通空调只能控制温度和风速的局面。
此外，格力还积极研发新能源技术，打造绿色能源，并推出超高效直流变频空调、光电、智能电网、能源管理等产品，为市场中绿色能源的发展做出了巨大贡献。
董明珠创业成功的心得体会
知识结构图在高三思想政治复习课中应用与研究随着高考时间的临近，高三学生们正处于紧张的备考阶段。
在这个时候，思想政治学科的复习显得尤为重要，因为思想政治学科不仅仅是高考的一门必考科目，更是培养学生思想品德和道德情操的重要课程。
为了让学生可以更好地掌握思想政治学科的知识，提高他们的学习成绩，提高他们的综合素质，将知识结构图应用在高三思想政治复习课中，可以起到事半功倍的效果。
一、知识结构图的概念及特点知识结构图是指将一个知识体系中的各个知识点按照一定的逻辑关系、脉络关系以及内在联系，以图形的形式表现出来的一种图示工具。
它具有较强的逻辑性和层次性，能够直观地显示出知识之间的联系和依存关系，能够帮助学生系统地理解和掌握知识。
知识结构图被广泛应用在教学过程中，成为了帮助学生理清思路、梳理知识脉络、提高学习效率的利器。
在高三思想政治复习课中，应用知识结构图可以帮助学生将学科知识整理得更为清晰、全面，使学习更加系统化、有条理，从而提高学生的学习效果。
1.帮助学生理清知识脉络高三思想政治学科的知识点繁多，内容广泛，学生往往容易迷失方向，不知道从何下手。
这时候，应用知识结构图就可以帮助学生理清知识脉络，找准各个知识点之间的逻辑关系和内在联系。
通过绘制知识结构图，可以将思想政治学科的各个知识点有机地连接起来，使得学生在复习的过程中能够清楚地看到思想政治学科知识的整体轮廓，有利于学生对知识的整体把握和全面掌握。
2.帮助学生系统化学习3.帮助学生形成知识框架在高三思想政治复习课中，知识结构图的应用还可以帮助学生巩固知识点。
通过绘制知识结构图，既可以让学生在复习中对各个知识点进行系统性的回顾和总结，又可以让学生在复习的过程中对各个知识点进行逻辑性的梳理和串联，从而巩固知识点，增强记忆效果。
只有掌握了知识点，学生才能在考试中游刃有余，做到得心应手。
在高三思想政治复习课中，知识结构图的应用已经得到了一定的成功。
但是也要看到，现阶段关于知识结构图在高三思想政治复习课中的研究还存在着一些不足之处，需要进一步加以改进和完善。
揭秘格力如何从小公司崛起成为市场翘楚
揭秘格力如何从小公司崛起成为市场翘楚格力电器是中国知名的家电厂商，其产品线涵盖空调、冰箱、洗衣机等多个领域，并在这些领域中位居市场领先的位置。
如今，格力已成为中国家电行业的代表企业之一，但这家企业的崛起并非一帆风顺，其背后隐藏着无数的艰辛和努力。
1988年，格力电器在佛山市成立，当时公司只有70名员工，年产值不足600万元。
这个时期，中国的家电行业尚未完全开放，进口家电品牌占据了市场主导地位，而刚刚起步的格力电器在机会和挑战并存的市场环境中，艰难地前行着。
但是，格力电器并没有放弃。
在公司的成长历程中，它始终坚持“创新、品质、服务”这一企业理念，通过自主创新不断提高品质和服务质量，最终拥有了强大的市场竞争力。
可以说，这正是格力电器成为市场翘楚的重要原因之一。
格力电器深知，要想在市场上取得成功，必须掌握核心技术，并凭借技术的优势开创自己的市场。
在这方面，格力电器下了很大的功夫。
该公司成立了一个规模庞大的研发团队，拥有一批顶尖的研发人才和先进的科研设备，不断进行技术创新和产业升级，研发出多个广受欢迎的创新型产品。
例如，近年来广受好评的“无氟空调”、超高比能效空调、双重对流洗衣机等等，这些创新产品让格力电器在同行业竞争中始终处于领先地位。
除了技术创新之外，格力电器还推崇诚信经营、持续成长的企业文化。
在公司的经营管理中，格力一直遵循“稳健经营，持续发展”的方针，坚持实行诚信经营，与客户建立良好的合作关系。
这一举措在行业内具有较高的含义，其成功的经营模式也被同行业企业所借鉴。
除了这些市场竞争力的内在因素之外，还有一些外部因素也造就了格力电器的成功。
例如，中国加入WTO后开放政策的出台，让中国的家电市场全面开放，此时格力电器也已建立了自己的技术和品牌，有了市场和资本的支持，在这个时候，格力电器实现了跨越式发展。
总之，格力电器从小公司崛起成为市场翘楚，其成功得益于多方面的原因。
在公司的成长历程中，格力始终坚持自主创新、持续发展、诚信经营的方针，通过技术创新、经营管理等方面的不断完善，最终实现了企业快速增长。
格力自主创新体系获国家科技进步奖
格力自主创新体系获国家科技进步奖-电气论文格力自主创新体系获国家科技进步奖本刊记者赵秋玥2015 年1 月9 日，国家科学技术进步奖名单公布，格力电器凭借“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目，荣获国家科学技术进步奖“企业技术创新工程类”二等奖，这是格力电器第二次荣获国家科学技术进步奖，也是其第三次摘得国家科学技术奖。
格力电器方面对此次获奖极为重视，一再强调，此次获得的国家科技进步奖是极为有价值的“创新体系奖”，是对格力电器多年来倾心打造的技术创新体系的高度认可。
为此，近来话题不断的格力电器董事长董明珠亲临颁奖现场，并召集媒体当面座谈。
在1 月9 日的见面会上，董明珠表示，格力电器此次获奖的“自主创新工程体系”是以“营造自我超越的创新文化、建立高集成的研发体系、拥有原创性的核心技术、构建全方位的产品体系”为主要内容，建设企业自主创新工程体系，推动企业实现制冷空调领域从“规模驱动业绩增长”到“创新驱动持续发展”战略转变的创新实践和结果。
据了解，格力电器自2002 年开始致力于自主创新体系的建设，经过12 年的实施与应用，建成了行业一流的掌握核心技术的全面创新系统，研发出五大核心系统，并转化应用于二十大类、400 个系列、12700 余个品种规格的产品。
董明珠表示，自主创新工程体系具体而言是指理念体系、活动体系和组织体系。
董明珠对《电器》记者表示，过去主要说的是创新技术，而今格力电器更加强调创新体系，其中最重要的是人才创新，即人的思想、思维和冲动。
“包括创新技术研究院在内，格力电器现在共有6 个研究院，我们研发团队接近8000 人，但平均年龄只有29 岁。
此外，在研发经费方面，我们没有设限，只要有需要就投入。
正因为有了这个体系，格力电器的产品已经覆盖了家用、商用以及工业用领域，自主品牌的产品远销137 个国家和地区。
”值得一提的是，在互联网行业与家电企业快速融合的今天，董明珠对于销售渠道和售后服务模式也提出了自己观点。
格力电器自主创新又有新成果三项新技术达到国际先进水平
格力电器自主创新又有新成果三项新技术达到国际先进水平陈实
【期刊名称】《机电信息》
【年(卷),期】2007(000)022
【摘要】目前，格力电器自主创新又结硕果，格力电器“热回收数码多联空调机组”、“基于正弦波驱动的变频空调控制”和“应用EVI超低温制热和智能化霜
技术的全新滑动门柜机研制”三项技术通过了广东省科技厅组织的技术成果鉴定会，被权威专家评审团一致鉴定为达到国际同类产品技术先进水平。
【总页数】2页(P52-53)
【作者】陈实
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TM503.5
【相关文献】
1.我校生物工程科研新成果达到国际先进水平 [J],
2.格力电器又有两项自主创新成果榜上有名 [J], 无
3.新疆棉田以螨治螨创新成果达到国际先进水平 [J],
4.中国石油大学(华东)又有一项科研成果达到国际先进水平 [J], 焦念友
5.中国黄金集团公司又有三项自主创新成果通过技术鉴定 [J],
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格力电器：自主创新屡获硕果
时隔4年, 珠海格力电器股份有限公司副董事长兼总裁董明珠再次登上“CCTV经济年度人物”的领奖舞台。
1月18日晚，在2010 CCTV中国经济年度人物颁奖典礼现场，董明珠从人力资源和社会保障部副部长杨志明手中接过金灿灿的奖杯。
这是她2006年荣膺“CCTV中国经济年度人物”之后，再度获得此项中国经济界大奖。
聚光灯下，董明珠在2010年创造的辉煌让人瞩目：她领导格力以全球最大的空调研发中心跑赢全球销量第一，全年销售额预计突破600亿元；她发布了中国企业界第一份“中国创造之路”倡议书，呼吁中国企业从“中国制造”向“中国创造”转变；更率领格力在人民大会堂发布了自主研发的三大核心技术。
但在董明珠看来，这一切的成就都来自于对创新多年如一的矢志坚持：过去二十年，格力从一个没有自己技术，靠模仿，或者向别人借来的技术起步，不断创新研发核心技术，最终实现了从中国制造走向中国创造，以自主知识产权的核心技术引领世界，“这十年来，我们创造的核心技术含金量，已经超越很多百年企业。
”在颁奖现场，董明珠选择了以“钥匙”作为最能代表自己和格力电器的标志：在她眼中，这是一把创新的金钥匙，代表她从未放弃的对创新坚持，并将伴随她与格力继续坚持，继续创新，继续发展，继续成长。
紧握自主创新的金钥匙董明珠的获奖，可谓实至名归。
作为中国最专业、最具影响力的评选活动，自2000年创办至今，“CCTV中国经济年度人物”评选不但被誉为中国“经济界的奥斯卡”，更已成为中国经济社会发展的“风向标”。