山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核制度

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某公司高级管理人员绩效考核体系概述(DOC 25页)

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某公司高级管理人员绩效考核体系概述(DOC 25页)部门: xxx时间: xxx整理范文,仅供参考,可下载自行编辑山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核体系山东航空股份有限公司北大纵横管理咨询公司目录第一章高级管理人员绩效考核管理制度 0第二章高级管理人员绩效考核指标体系 (7)第一节公司总经理考核指标体系 (7)第二节常务副总经理绩效考核指标 (9)第三节总飞行师绩效考核指标 (11)第四节副总经理绩效考核指标(分管客舱部、青岛分公司). 13第五节副总经理绩效考核指标(分管企管证券部、信息中心)15第六节副总经理绩效考核指标(分管机务工程部) (17)第七节总会计师绩效考核指标 (19)第八节总工程师绩效考核指标 (21)备注: (22)第一章高级管理人员绩效考核管理制度第一条目的为山东航空股份有限公司(以下称山航或公司)发展战略及年度经营目标的顺利实施,使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工作,特制定本办法。

第二条适用范围高级管理人员是指山东航空股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞行师、总工程师等管理人员第三条考核原则(一)以价值为驱动的原则:建立以价值创造为核心的企业文化,以岗位职责及分管工作为基础,全面体现各高级管理人员关键业绩成果,充分反映不同高级管理人员的特色。

(二)与战略密切结合的原则:充分体现山航发展战略方向和目标,业绩指标及其权重的设定以所发展战略为依据。

(三)公平一致性的原则:上下级进行开放、充分的沟通,对绩效考核产生认同。

第四条考核组织考核根据山东航空股份有限公司董事长的安排由公司企业管理与证券部组织实施,人力资源部、财务部、运行中心等相关部门提供相关数据并配合考核工作。

第五条考核周期年度考核,于次年2月前完成。

第六条考核程序(一)考核前一星期,企业管理与证券部通知相关单位准备考核相关资料。

(二)考核主体于规定时间内对被考核人进行考核,填写考核表并将考核表送交企业管理与证券部。

航空有限公司部门绩效考核体系

航空有限公司部门绩效考核体系

岗位评价的基本方法介绍
也是一条连接企业目标、部门目标及个人 的纽带,将企业经营业绩同部门和员工个 人业绩紧密相连
绩效考核管理是联系企业战略、外部竞争环境、每个部门及员工个人表现的纽带,这
条纽带使每个部门及在具体工作岗位上的员工看到个人的付出对企业成功与失败的因 果关系
绩效考核管理是企业内部部门及员工双向交流的机制 绩效考核管理是促进企业竞争能力不断提高的过程
年度
时间: 1月1日—20日
注:具体时间安排由公司根据实际情况进行调整
考核主体及权重
考核主体 董事长 副董事长 权重 40% 30% 董事长分管部 门 被考核对象
总经理
董事长 副董事长 总经理 董事长 副董事长
30%
30% 30% 40% 25% 25% 总经理分管部 门
总经理
直接分管领导
20%
30%

关键绩效指标中的SMART(精明)原则

有因果关系 有长期和短期的 有数量型和质量型
Specific 具体描述 Measurable 可以衡量的 Achievable 可以通过努力实 现的 Result oriented 结果导向性 的 Timed 有时间性的


有结果性的和行为性的
─ 学习成长-公司是否有能力不断创新,改善
学习成长
我们能否持续提 高员工的技能, 并为客户持续创 造价值?
,从而实现持续增长?
平衡记分卡体系包括事前和事后指标 平衡记分卡体系强调不同绩效领域之间的协调和 平衡;在一个特定领域的优良业绩表现往往不能 补偿其他领域的糟糕表现 公司战略和经营目标决定了选择什么样的衡量指 标
4 学习与成长
4.1 创建良好的企业文化 4.2 持续提高员工技能水 平 4.3提高员工满意度 4.4 提高员工忠诚度 4.5 提高组织的运行能力

山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核体系

山东航空股份有限公司高层管理人员绩效考核体系

分,最高120分; 分;
27 0 2
1 年度考核系数的计算
/ 5 / 1 9
年度 考核 系数
考核系数=年度综合考核得分/100
28 0 2
1 考核结果的应用-年度绩效奖制
/ 5 / 1 9
年度 绩效 奖
部门年度绩效工资= ∑部门绩效奖基数/ ∑部门岗效 工资总额× ∑该高层管理人员岗效工资总额×年度绩 效考核系数
/
5
/ 1
股权激励的方式建议:
9
超额 赠股 方式
将当年净增利润总额的一定比例作为超额赠股的购 买资金,购买股权奖励给高级管理人员,然后再根据 不同高级管理人员的岗位薪酬确定分配比例。
பைடு நூலகம்
年薪 转股 方式
将风险年薪的40%作为购买股权的可转化年薪
备注:股权激励的具体方式公司可根据国家及山东省国有资产管理部门、证券 管理机构等部门的相关政策及法规制定出适合企业实际的股权激励方案。
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我们,还在路上……
我们必须在 什么方面有 卓越表现?
学习成长
我们能否持续提 高员工的技能, 并为客户持续创
造价值?
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1 定性指标计分规则
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1
定性指标由考核领导直接评分,计分规则如下:
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定性指标均按照A、B、C、D四个等级评分,评分时以5分为单位进行打
分,对应关系见下表
等级 定义 考核得分
A
B
C
D
超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标
❖ 对董事长及副董事长的绩效考核办法由股份公司董事会具体决定。
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航空公司工作人员的员工绩效考核与激励机制

航空公司工作人员的员工绩效考核与激励机制

航空公司工作人员的员工绩效考核与激励机制航空公司是一个高度竞争的行业,工作人员的表现直接关系到公司的运营效率和客户满意度。

因此,建立一套科学合理的员工绩效考核与激励机制,对于航空公司的发展至关重要。

本文将探讨航空公司工作人员的员工绩效考核与激励机制。

一、员工绩效考核1. 设定明确的指标体系为了准确评估员工的工作表现,航空公司应该根据岗位职责和目标设定明确而具体的指标体系。

例如,客户服务部门的指标可以包括旅客满意度、投诉处理速度等;机务部门的指标可以包括维修工作质量、返航率等。

每个岗位的指标应该与公司整体目标相一致,同时注重绩效指标的可量化性和可操作性。

2. 引入360度评价传统的员工绩效考核通常只由直接上级进行评价,但这种方式容易出现偏差。

为了更全面地评估员工表现,航空公司可以引入360度评价制度,包括对同事、下属和上级的评价。

这种评价方式能够更客观地反映员工的实际表现,避免主观评价的影响。

3. 有针对性地开展培训与发展通过员工绩效考核,航空公司可以了解员工的优势和不足之处,针对性地提供培训与发展机会。

有计划地培养员工的专业技能和管理能力,可以提高员工的投入度和工作效率,为公司的长远发展打下坚实的基础。

二、员工激励机制1. 绩效奖金与晋升机会绩效奖金是一种常见的员工激励手段,可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励。

航空公司可以根据年度绩效考核结果,设定奖金比例,并将其与员工的薪资挂钩。

此外,有针对性的晋升机会也是一种重要的激励方式,员工在工作中展现出色的表现可以获得更好的职业发展机会。

2. 员工福利与关怀航空公司可以通过提供丰富多样的员工福利来激励员工。

例如,提供机票折扣优惠、员工旅游福利、健康保险等。

同时,注重员工关怀也是一种重要的激励手段。

定期组织员工座谈会、关注员工的心理健康问题,建立良好的员工关系,能够激励员工更好地投入工作。

3. 荣誉与认可制度为了激励员工的工作积极性和创造力,航空公司可以设立各种荣誉与认可制度。

航空公司部门绩效考核指标体系

航空公司部门绩效考核指标体系

山东航空股份有限公司北大纵横管理咨询公司二零零四年八月目录第一章概述 ........................................................................................ 错误!未定义书签。

第二章部门绩效考核指标体系............................................................. 错误!未定义书签。

第一节市场销售部部门绩效考核指标 ..................................................................... 错误!未定义书签。

第二节货运部部门绩效考核指标 ......................................................................... 错误!未定义书签。

第三节飞行大队部门绩效考核指标 ....................................................................... 错误!未定义书签。

第四节运行中心部门绩效考核指标 ....................................................................... 错误!未定义书签。

第五节航空安全运行监察部部门绩效考核指标 ............................................................. 错误!未定义书签。

第六节飞行技术管理部部门绩效考核指标 ................................................................. 错误!未定义书签。

第七节机务工程部部门绩效考核指标 ..................................................................... 错误!未定义书签。

山东航空股份有限公司部门绩效考核管理办法

山东航空股份有限公司部门绩效考核管理办法

山东航空股份有限公司部门绩效考核管理办法山东航空股份有限公司北大纵横管理咨询公司○○四年八月二目录第一章总则 (3)第二章考核的组织管理 (4)第三章考核方法 (5)第四章考核结果的应用 (9)第五章申诉与处理 ....................................13第六章附则 (14)第一章总则第一条目的为规范公司部门绩效管理工作,保障组织体系的顺畅运行,持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩,确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施,特制定本管理办法。

第二条部门绩效考核适用范围本办法只适用于股份公司所属的各部门、分公司和烟台基地,公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核另行拟定办法考核。

第三条部门考核基本原则1、以提高部门绩效为导向的原则2、重要性原则:部门绩效考核只是针对部门关键任务设定指标,并不能涵盖部门所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、财务指标和非财务指标相结合的原则5、结果导向和过程导向相结合的原则6、公平、公正、公开的原则第二章考核的组织管理第四条考核的组织机构及职责划分(一)公司部门考核领导小组的构成和职责公司部门考核小组由股份公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、总飞行师、总工程师、总会计师组成,主要职责如下:1、根据公司发展战略,制定和修正公司考核管理政策;2、确定公司年度、季度经营目标和资源配置计划,审批公司年度经营计划和绩效考核指标方案;3、指导绩效体系的实施,推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广,并给予有关部门足够支持;4、最终考核结果的审批;5、对绩效考核工作定期进行评估;6、对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最后裁决。

7、审核并批准对绩效管理体系和指标体系的调整。

(二)企管证券部企管证券部是公司部门绩效考核工作的具体组织和执行机构,主要职能:1、负责制定公司与部门的绩效指标体系,组织将企业的策略行动方案及绩效目标达成共识;2、负责下达部门工作计划和考核指标,并对各部门工作的完成情况进行考核;3、在考核周期内全程参与目标值的商定、变更和管理;4、定期对公司内部的绩效考核体系进行必要调整,以期能够反映企业整体发展目标并平衡各部门绩效目标值的公平性与难易程度;5、收集与考核指标相关的资料信息。

航空公司的员工激励与绩效考核制度

航空公司的员工激励与绩效考核制度

航空公司的员工激励与绩效考核制度航空公司作为一个服务行业,员工的激励和绩效考核制度对于其运营和发展至关重要。

一个良好的激励制度能够提高员工的工作积极性和满意度,同时一个有效的绩效考核制度也能够推动员工的个人发展和整体绩效的提升。

本文将探讨航空公司的员工激励与绩效考核制度,旨在寻找一个适合航空公司行业特点,能够有效激励员工并提高其绩效的制度。

一、激励制度1. 薪酬激励薪酬是员工最基本的激励手段之一,也是航空公司激励员工的重要方式。

航空公司可以设置基础薪资,根据员工的工龄、职务和绩效等因素进行差异化调整,以激励员工的努力工作和承担更多的责任。

此外,航空公司还可以设立绩效奖金、项目奖金等额外的激励措施,鼓励员工在工作中超额完成任务和取得优异的业绩。

2. 培训与发展航空公司的员工通常需要具备专业的知识和技能,因此培训与发展也是激励员工的重要手段之一。

航空公司可以为员工提供专业培训课程和外部培训机会,让员工不断提升自己的能力和素质。

此外,航空公司还可以设立晋升通道,为员工提供良好的发展机会,以激励他们在工作中展现更高的能力和潜力。

3. 股权激励股权激励是一种长期激励手段,对于航空公司的员工来说也是一种非常有吸引力的激励方式。

航空公司可以根据员工的贡献和表现,给予一定比例的股权激励,让员工成为公司的股东,与公司共同分享发展成果。

这不仅能够激励员工在工作中更加努力,也能够增强员工对公司的归属感和忠诚度。

二、绩效考核制度1. 目标设定与评估航空公司的绩效考核制度应该根据公司的整体目标和各个部门的工作目标来设定,并将之与员工的个人目标相结合。

公司可以制定一套科学的指标体系,对员工个人和团队的业绩进行评估。

员工的绩效考核应该公平、公正且有一定的量化指标,以保证绩效评估的客观性和可比性。

2. 反馈与奖惩绩效考核不仅仅是对员工的一种评估,更是对员工的一种激励和奖惩机制。

在员工绩效评估结果出炉后,航空公司需要及时将评估结果反馈给员工,并针对高绩效员工给予适当的奖励和认可,如晋升、加薪、荣誉称号等。

山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核制度

山东航空股份有限公司高级管理人员绩效考核制度

人理级管限份有公司高空山东航股体系绩效考核员北大纵横管理咨询公司目录第一章 (1)高级管理人员绩效考核管理制度第二章高级管理人员绩效考核指标体系 (8)第一节公司总经理考核指标体系 (8)第二节常务副总经理绩效考核指标 (10)第三节总飞行师绩效考核指标 (12)第四节副总经理绩效考核指标(分管客舱部、青岛分公司) . 14 第五节副总经理绩效考核指标(分管企管证券部、信息中心) 16 第六节副总经理绩效考核指标(分管机务工程部) (18)第七节总会计师绩效考核指标 (20)第八节总工程师绩效考核指标 (22)备注: (23)第一章高级管理人员绩效考核管理制度第一条目的为山东航空股份有限公司(以下称山航或公司)发展战略及年度经营目标的顺利实施,使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工作,特制定本办法。

第二条适用范围高级管理人员是指山东航空股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞行师、总工程师等管理人员第三条考核原则(一)以价值为驱动的原则:建立以价值创造为核心的企业文化,以岗位职责及分管工作为基础,全面体现各高级管理人员关键业绩成果,充分反映不同高级管理人员的特色。

(二)与战略密切结合的原则:充分体现山航发展战略方向和目标,业绩指标及其权重的设定以所发展战略为依据。

(三)公平一致性的原则:上下级进行开放、充分的沟通,对绩效考核产生认同。

第四条考核组织考核根据山东航空股份有限公司董事长的安排由公司企业管理与证券部组织实施,人力资源部、财务部、运行中心等相关部门提供相关数据并配合考核工作。

第五条考核周期年度考核,于次年2月前完成。

第六条考核程序(一)考核前一星期,企业管理与证券部通知相关单位准备考核相关资料。

(二)考核主体于规定时间内对被考核人进行考核,填写考核表并将考核表送交企业管理与证券部。

(三)企业管理与证券部将考核资料汇总整理出考核结果,撰写考核总结报告报董事长及集团总裁审核。

山东航空股份有限公司部门绩效考核制度

山东航空股份有限公司部门绩效考核制度

山东航空股份有限公司部门绩效考核管理办法山东航空股份有限公司北大纵横管理咨询公司目录第一章........................................................... 总则3第二章..................................................... 考核的组织管理4第三章........................................................... 考核方法5第四章..................................................... 考核结果的应用10第五章......................................................... 申诉与处理13第六章............................................................. 附则14第一章总则第一条目的为规范公司部门绩效管理工作,保障组织体系的顺畅运行,持续不断地提高和改进公司、部门工作业绩,确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施,特制定本管理办法。

第二条部门绩效考核适用范围本办法只适用于股份公司所属的各部门、分公司和烟台基地,公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核另行拟定办法考核。

第三条部门考核基本原则1、以提高部门绩效为导向的原则2、重要性原则:部门绩效考核只是针对部门关键任务设定指标,并不能涵盖部门所有工作3、定性与定量考核相结合的原则4、财务指标和非财务指标相结合的原则5、结果导向和过程导向相结合的原则6、公平、公正、公开的原则第二章考核的组织管理第四条考核的组织机构及职责划分(一)公司部门考核领导小组的构成和职责公司部门考核小组由股份公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、总飞行师、总工程师、总会计师组成,主要职责如下:1、根据公司发展战略,制定和修正公司考核管理政策;2、确定公司年度、季度经营目标和资源配置计划,审批公司年度经营计划和绩效考核指标方案;3、指导绩效体系的实施,推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广,并给予有关部门足够支持;4、最终考核结果的审批;5、对绩效考核工作定期进行评估;6、对绩效考核及过程中出现的重大争议问题做最后裁决。

咨询报告某咨询山东航空股份有限公司部门绩效考核指标体系(49

咨询报告某咨询山东航空股份有限公司部门绩效考核指标体系(49

山东航空股份有限公司部门绩效考核指标体系山东航空股份有限公司北大纵横管理咨询公司目录第一章概述..........................................................................第二章部门绩效考核指标体系...............................................第一节市场销售部部门绩效考核指标.......................................................第二节货运部部门绩效考核指标...........................................................第三节飞行大队部门绩效考核指标.........................................................第四节运行中心部门绩效考核指标.........................................................第五节航空安全运行监察部部门绩效考核指标...............................................第六节飞行技术管理部部门绩效考核指标...................................................第七节机务工程部部门绩效考核指标.......................................................第八节客舱服务部部门绩效考核指标.......................................................第九节信息技术服务中心部门绩效考核指标.................................................第十节企业管理与证券部部门绩效考核指标.................................................第十一节财务部部门绩效考核指标...........................................................第十二节人力资源部部门绩效考核指标.......................................................第十三节青岛分公司部门绩效考核指标.......................................................第十四节烟台基地部门绩效考核指标.........................................................附件:部分定性指标评分参考量表...................................................................附件一:定性指标评分建议.....................................................................附件二:员工能力评价参考量表.................................................................附件三:员工满意度评估参考量表...............................................................附件四:培训质量评价参考量表.................................................................附件五:档案管理质量评价参考量表.............................................................附件六:企业文化评价参考量表.................................................................附件七:企业各类报告质量评价参考量表.........................................................附件八:招聘工作质量评价参考量表.............................................................附件九:绩效考核工作评价参考量表.............................................................附件十:部门服务及协作满意度评价参考量表.....................................................第一章概述为保证公司绩效考核工作的规范性、科学性,提高绩效评价工作的客观性和准确性,保持公司持续、健康、稳步发展,保障绩效考核的顺畅、高效运行,持续不断地提高和改进公司、部门的工作业绩,确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施,特制定《山东航空有限公司绩效考核指标体系》。

山东航空股份公司高级管理人员绩效考核管理制度(DOC 25页)

山东航空股份公司高级管理人员绩效考核管理制度(DOC 25页)

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目录第一章高级管理人员绩效考核管理制度 (1)第二章高级管理人员绩效考核指标体系 (8)第一节公司总经理考核指标体系 (8)第二节常务副总经理绩效考核指标 (10)第三节总飞行师绩效考核指标 (12)第四节副总经理绩效考核指标(分管客舱部、青岛分公司). 14第五节副总经理绩效考核指标(分管企管证券部、信息中心)16第六节副总经理绩效考核指标(分管机务工程部) (18)第七节总会计师绩效考核指标 (20)第八节总工程师绩效考核指标 (22)备注: (23)第一章高级管理人员绩效考核管理制度第一条目的为山东航空股份有限公司(以下称山航或公司)发展战略及年度经营目标的顺利实施,使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工作,特制定本办法。

第二条适用范围高级管理人员是指山东航空股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞行师、总工程师等管理人员第三条考核原则(一)以价值为驱动的原则:建立以价值创造为核心的企业文化,以岗位职责及分管工作为基础,全面体现各高级管理人员关键业绩成果,充分反映不同高级管理人员的特色。

(二)与战略密切结合的原则:充分体现山航发展战略方向和目标,业绩指标及其权重的设定以所发展战略为依据。

(三)公平一致性的原则:上下级进行开放、充分的沟通,对绩效考核产生认同。

第四条考核组织考核根据山东航空股份有限公司董事长的安排由公司企业管理与证券部组织实施,人力资源部、财务部、运行中心等相关部门提供相关数据并配合考核工作。

第五条考核周期年度考核,于次年2月前完成。

第六条考核程序(一)考核前一星期,企业管理与证券部通知相关单位准备考核相关资料。

(二)考核主体于规定时间内对被考核人进行考核,填写考核表并将考核表送交企业管理与证券部。

(三)企业管理与证券部将考核资料汇总整理出考核结果,撰写考核总结报告报董事长及集团总裁审核。

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山东航空股份有限公司高级管理人员
绩效考核体系
山东航空股份有限公司
北大纵横管理咨询公司二○○四年八月
目录
第一章高级管理人员绩效考核管理制度
第一条目的
为山东航空股份有限公司(以下称山航或公司)发展战略及年度经营目标的顺利实施,使山东航空股份有限公司高级管理人员集中精力做好各自职责范围内的工作,特制定本办法。

第二条适用范围
高级管理人员是指山东航空股份有限公司总经理、副总经理、总会计师、总飞行师、总工程师等管理人员
第三条考核原则
(一)以价值为驱动的原则:建立以价值创造为核心的企业文化,以岗位
职责及分管工作为基础,全面体现各高级管理人员关键业绩成果,充分反映不同
高级管理人员的特色。

(二)与战略密切结合的原则:充分体现山航发展战略方向和目标,业绩
指标及其权重的设定以所发展战略为依据。

(三)公平一致性的原则:上下级进行开放、充分的沟通,对绩效考核产
生认同。

第四条考核组织
考核根据山东航空股份有限公司董事长的安排由公司企业管理与证券部组织实施,人力资源部、财务部、运行中心等相关部门提供相关数据并配合考核工作。

第五条考核周期
年度考核,于次年2月前完成。

第六条考核程序
(一)考核前一星期,企业管理与证券部通知相关单位准备考核相关资料。

(二)考核主体于规定时间内对被考核人进行考核,填写考核表并将考核表送交企业管理与证券部。

(三)企业管理与证券部将考核资料汇总整理出考核结果,撰写考核总结报告报董事长及集团总裁审核。

(四)企业管理与证券部将考核结果反馈给被考核人,被考核人如有异议,可向董事长及集团总裁提出申诉。

企业管理与证券部部将最终考核结果整理归档。

并依此计算高级管理人员的效益年薪(及期权)。

第七条考核主体与权重
第八条考核维度
为了有效的将公司的绩效考核工作与企业发展战略有机的结合起来,并使公司高级管理人员绩效考核与部门绩效考核形成一个有机的统一体,我们引入“平衡计分卡”来作为绩效考核的方法,因此考核维度有四个方面:财务指标、内部运营与流程指标、顾客指标和员工学习与成长指标,详见《山东航空股份有限公司部门考核管理制度》及《山东航空股份有限公司绩效考核指标体系》
第九条考核指标设置的原则
(一)可控性:指标能够测量或具有明确的评价标准,必须为被考核人所能影响;
(二)当期可测量性:指标能够测量的最短周期应与考核期一致;
(三)重要性:指标项不宜过多,注重于对公司绩效有直接影响的关键指标,一般为3—6个;
(四)业绩的直接体现:指标能直接反映考核人的工作业绩,员工很清楚该怎样努力完成该项指标;
(五)一致性:各层次目标应保持一致,副总经理、总师的目标要以分解、完成总经理目标为基准;
(六)挑战性:指标值应综合考虑历史绩效、未来发展预测、同行业竞争对手的绩效确定,不宜过高或过低,应使被考核人经过努力可以达到;
第十条考核指标的设置
(一)考核期初直接上级根据公司发展战略及年度经营计划的要求、被考核人岗位职责规定的工作任务,经上下级之间共同协商,制定被考核人当期工作计划与目标;
(二)将工作计划和目标转化为考核指标,其中绩效指标可从《绩效考核指标体系》中选取或根据实际情况定义新指标,双方协商确定;
(三)工作计划和考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定后,更改方可生效。

(四)详细指标见《山东航空股份有限公司绩效考核指标体系》。

第十一条考核评分
定量指标按照指标的计分规则或计算公式直接算出得分。

定性指标均按照A、B、C、D四个等级评分,评分时以5分为单位进行打分,具体对应关系见表1-1。

表1-1 评分等级定义表
第十二条考核结果的应用
(一)年度绩效奖制
高层管理人员现有的薪酬体系不变,公司对高层管理人员采用年度绩效奖的方法:
高层管理人员年度绩效奖=∑部门绩效奖基数/∑部门岗效工资总额×∑该高层管理人员岗效工资总额×年度绩效考核系数
(二)年薪制:
为了有效激励公司高级管理人员的工作积极性,并能够使考核结果的应用不仅能够体现出高级管理人员本年度工作业绩同时也能够将高级管理人员工作性质的特点得以充分体现,我们建议将公司高级管理人员的薪酬体系由现有的等级岗薪制改变为年薪制。

1. 年薪制结构:高级管理人员年薪制基本年薪和风险年薪两部分,风险年薪可包括绩效年薪和股权激励两部分或只包括绩效年薪。

2. 年薪构成:根据行业特点与公平原则设定高级管理人员年薪总额基数。

为加大激励力度,可以提高风险年薪的比例,如设定在年薪总额基数中基本年薪与风险年薪的比例为4:6。

3. 考核结果应用及年薪发放:
基本年薪于当月兑现作为高级管理人员的基本生活保障。

风险年薪在年度考核结束后发放。

实发风险年薪=风险年薪×绩效考核系数
(绩效考核系数=绩效考核分数/100)
4. 股权激励方式建议
股权激励的具体方式公司可根据国家及山东省国有资产管理部门、证券管理机构等部门的相关政策及法规制定出适合企业实际的股权激励方案,我们提供两种股权激励方式供公司参考:
(1)超额赠股方式
将当年净增利润总额的一定比例作为超额赠股的购买资金,购买股权奖励给高级管理人员,然后再根据不同高级管理人员的岗位薪酬确定分配比例。

奖励高级管理人员股权总数=购买资金/当期股票价格
(2)年薪转股方式
将风险年薪的40%作为购买股权的可转化年薪。

高级管理人员通过购买获得股权。

高级管理人员所获股权数=可转化年薪/当期股票价格
第十三条本制度由企业管理与证券部提出拟定、修改建议,集团公司总裁及公司董事长审批。

企业管理与证券部负责解释。

第十四条本办法自颁布之日起实施。

表1高层管理人员年度绩效考核任务书
考核期间:年月至年

表2 公司高层管理人员年度绩效考核评分表
考核期间:年月至年

第二章高级管理人员绩效考核指标体系第一节公司总经理考核指标体系
第二节常务副总经理绩效考核指标
第三节总飞行师绩效考核指标
第四节副总经理绩效考核指标(分管客舱部、青岛分公司)
第五节副总经理绩效考核指标(分管企管证券部、信息中心)
第六节副总经理绩效考核指标(分管机务工程部)
第七节总会计师绩效考核指标
第八节总工程师绩效考核指标
备注:
对于现在在股份公司内部没有具体分管部门的高层管理人员,公
司可根据其工作的主要性质及目标,参照其他高层管理人员绩效指标设定的原则及方法来设定绩效考核指标。

指标应包括两部分:一部分为公司整体效益及公司其他经营目标的指标;另一部分为体现其工作性质及分管子公司等相关的业务指标。

具体的考核办法及原则同其他高层管理人员相同。

对董事长及副董事长的绩效考核办法由股份公司董事会具体决定。

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