论文：EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用
公司绩效考核是一种评估员工工作表现、激励员工提高绩效的管理工具。
EVA（经济附加值）是一种衡量企业价值创造能力的方法，也可以应用在公司绩效考核中。
EVA也可以用来评估团队绩效。
许多工作都需要多个员工协作完成，团队的绩效对于
公司的价值创造能力至关重要。
通过EVA，可以将团队的成果与公司的经济附加值相联系，帮助评估和认可团队的整体表现。
这能够促使团队成员更加密切地合作，共同为公司创造
更高的经济附加值。
EVA还可以用来确定员工的绩效奖励和激励方案。
通过将员工个人的贡献与公司的经
济附加值联系起来，可以更准确地确定员工应获得的奖励和激励。
对于那些创造出更多经
济附加值的员工，可以给予更多的奖励和激励，从而提高员工的积极性和工作动力。
在公司绩效考核中应用EVA也存在一些挑战。
EVA只是一个衡量指标，并不能完全反
映员工的全部工作贡献。
员工在工作中还有其他因素需要考虑，如创新能力、团队合作能
力等，这些都不包含在EVA中。
EVA的计算方法相对较复杂，需要有专业的财务知识和数
据支持。
这对于一些非财务专业的员工可能存在一定难度。
EVA可以作为评估员工和团队绩效的一种衡量指标，通过将员工的贡献与公司的经济
附加值相联系，从而激励员工为公司创造经济附加值。
在应用EVA时需要考虑到其局限性
和挑战，综合考虑其他因素，以达到更全面和准确的绩效评估。
EVA在国有企业绩效评价中的应用研究
一、国有企业引进EVA绩效评价的现实意义在国有企业中引进EVA绩效评价体系具有重大现实经济意义。
国有企业是中国经济发展的主导力量，但是，伴随着中国经济由计划经济向市场经济的大转型，国有企业出现了国有资产流失的问题，比如在改革的过程中，很多国有企业被MBO(管理层收购)成为了一个见怪不怪的现象。
同时，国有企业管理费用极高，说明存在严重的在职消费等委托代理问题。
EVA绩效评价关注点为企业的经济增加值，以经济增加值为导向，同时配合相应的激励机制，如果再以相应的职业经理人市场作配合，则能够使国有企业管理人员与国有企业股东一样具有相同的目标函数，解决国有企业所有者缺位的委托代理问题，真正实现国有企业资产的保值增值。
二、EVA对国有资产保值增值率的修正国有企业绩效评价最终的目标就是要实现国有资产的保值增值，国有企业的EVA是净经营利润扣除了债务资本成本和权益资本成本之后的净额。
如果经济增加值大于零，则说明国有资产实现了增值；如果经济增加值等于零，则说明国有资产得到了保值；如果经济增加值小于零，则说明国有资产出现减值。
当前，大部分国有企业还施行的是国有资产保值增值率为核心指标的绩效考核方法。
1.当前国有资产保值增值考核指标当前国有资产保值增值的考核指标是国有资产保值增值率，即国有资产保值增值率＝(年末所有者权益/年初所有者权益)*100%。
国有资产保值增值率是以所有者权益的年度变化率来衡量国有资产的保值增值状况，它的计算结果包括三个财务信息，分别是：当国有资产保值增值率超过100%时，表明国有资产实现了增值；当国有资产保值增值率等于100%时，表明国有资产刚好实现保值；当国有资产保值增值率低于100%时，则表明国有资产遭到减值。
2.当前国有资产保值增值考核指标的不足依据传统的财务绩效考核体系，我们可以看出，国有资产保值增值率似乎基本上能够满足对于国有企业经营绩效的考核要求。
但是，经深入分析后，笔者发现这个考核指标存在以下一些不足之处：(1)国有资产保值增值率以企业所有者权益的计算为基础，而通过企业的财务会计计算流程我们发现，企业的所有者权益是指企业投资者对企业净资产的所有权，它表明企业的资产总额在抵偿了一切现存义务后的余额部分，包括企业所有者投入资本以及所形成的留存收益。
EVA在国有企业中的应用
EVA在国有企业中的应用作者：金晓雨来源：《财讯》2018年第16期EVA指标在国有企业业绩评价中，作为其他财务指标的补充指标，因为它不仅可以弥补传统财务评价指标的不足，还可以识别企业价值创造的驱动因素，实施价值导向管理。
EVA 在上市国有企业中的应用，符合企业发展战略，根据EVA的适用范围，有其运用的必要性。
并且根据不弱国有企业的类别，着重分析政府補助在会计调整项中的计算。
但是，EVA也有自身的不足，并由此提出优化建议，旨在丰富EVA在韭绩评价中发挥的作用。
EVA 发展战略政府补助优化实施EVA符合国企发展战略（1）鼓励研发因为EVA计算过程涉及到的会计调整中，研发费用需要资本化，以后逐年摊销，这就使得在计算损益的时候，较传统方法而言研发费用抵扣减少，也就避免了，在传统指标计算下企业为了虚增利润而放弃一些前景好的研究开发项目的情况发生。
根据熊彼特创新理论，企业价值伴随创新的源泉才能够持久，研究开发项目正是为了创新才进行的一项生产过程。
从企业战略来看，鼓励研究开发项目，为企业长远发展带来差异化竞争优势，建立企业可持续的竞争地位。
（2）激发员工积极性EVA指标的应用，考虑了股权资本成本，而管理者的工资又直接与企业当期效益挂钩，从企业愿景来看，EVA指标下考虑股权资本成本，为企业发展指明了方向，激励和鼓舞了公司员工，向股东传达管理者对企业未来的抱负。
（3）与财务管理目标一致从企业多元化战略来看，EVA价值指标与财务管理目标一致性，在任何类型的多元化公司的业务之间存在财务资源匹配时，会使得经营者充分考虑，公司能产生充足的内部现金流，为其业务的资本要求提供资金、支付红利、偿还债务以及其他保持财务健康所需。
EVA的适用范围（1）管理层败德现代企业制度，所有权与经营权分离，所有者所有资本，经营者经营资产。
所有者如果制定不恰当的激励制度，可能带来管理层逆向选择或道德风险。
特别是当企业经济效益不佳时，管理层为了推卸个人的经济责任，将自己的败德行为推卸到外部环境因素，损人利己。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策2. 对人的激励作用有限EVA主要关注企业经济资本的增值，对员工的具体表现和贡献并不考虑在内。
在国有企业中，员工的积极性和工作热情是企业绩效的重要组成部分，但EVA并不能有效地激励员工产生更多的积极性和创造性，因此在绩效考核中的作用受到一定的限制。
3. 难以与长期价值创造相契合EVA过于注重短期的经济资本增值，而忽视了企业长期价值创造的影响因素。
在国有企业的经营管理中，长期的价值创造能力对企业的生存和发展至关重要，而EVA并不能完全体现企业长期价值创造的能力，导致绩效考核无法全面评价企业的长期发展。
二、优化对策1. 综合考虑多种评价指标在国有企业的绩效考核中，应该通过综合考虑多种评价指标，如EVA、员工满意度、客户满意度、创新能力等，来全面评价企业的绩效表现。
通过综合考核可以更全面地了解企业的发展状况，有利于提升企业的整体绩效。
2. 引入全面绩效考核制度国有企业应该建立全面的绩效考核制度，不仅考核企业的财务表现，还应该考核员工的绩效以及企业的客户满意度、社会责任等方面。
通过全面的绩效考核可以更好地激发员工的创造力，提升企业的整体绩效。
3. 优化激励机制对于EVA在绩效考核中激励作用不足的问题，国有企业应该优化激励机制，建立能够激励员工产生更多积极性和创造性的激励机制。
通过激励机制可以更好地激发员工的工作激情，提升企业的整体绩效。
EVA在国企绩效考核中存在着一些问题，但通过优化对策可以更好地提升绩效考核的准确性和效力。
国有企业应该全面考虑多种评价指标，建立全面的绩效考核制度，优化激励机制，加强长期价值创造的考核，从而更好地提升企业的整体绩效。
相信在国有企业的不断努力下，将能够更好地应用EVA指标，推动企业的发展和进步。
国资委基于eva的央企考核评价
一、背景介绍国资委作为我国央企监管机构，其职责包括对央企进行考核评价，以确保国有资产的保值增值，促进央企的健康发展。
为了更科学、客观地对央企进行评价，国资委引入了EVA指标体系作为央企考核的重要依据。
二、EVA指标体系介绍Economic Value Added（EVA）即经济附加值，是一种衡量公司经营绩效的指标体系。
EVA不同于传统的利润率、ROI等指标，它通过抠除资本成本后的剩余收益，更准确地反映了公司经营活动对股东财富的贡献。
EVA指标体系包括了资本成本、净营运资本、利润等多个指标，全面评估了公司的经营绩效。
三、国资委基于EVA的央企考核评价体系国资委基于EVA指标体系对央企进行考核评价，主要体现在以下几个方面：1.绩效考核国资委通过对央企的EVA指标进行监测和分析，对央企的绩效进行评价。
EVA指标的使用可以更客观地评价央企的盈利能力和资本运作能力，避免了传统财务指标的盲目追求。
2.激励机制国资委根据央企的EVA指标来制定激励措施，激励央企更加注重经营绩效，提高公司盈利能力，创造更多的价值。
这样的激励机制能够更好地激发央企员工的积极性，推动公司的可持续发展。
3.风险管理EVA指标体系不仅可以评价央企的盈利能力，还可以评估其风险管理能力。
国资委可以通过EVA指标监测央企的风险水平，对央企的风险管理提出合理建议，进一步保护国有资产安全。
四、国资委基于EVA的央企考核评价效果国资委基于EVA指标体系的央企考核评价取得了一系列显著成效：1.提高央企盈利能力EVA指标体系注重资本的有效利用，可以更准确地评价公司的盈利能力。
通过EVA指标的考核评价，国资委可以指导央企更好地优化资本结构，提高盈利水平。
2.完善激励机制国资委根据EVA指标对央企员工进行绩效考核，建立了更加科学的激励机制。
这样的激励机制能够更好地调动央企员工的积极性，促进公司的发展。
3.优化央企经营模式EVA指标体系的运用使国资委能够更加全面地了解央企的经营状况，为央企提供更科学的经营建议。
EVA价值评估模型在企业评估中的应用
EVA价值评估模型在企业评估中的应用【摘要】企业在评估自身价值时，EVA价值评估模型是一种常用的工具。
本文首先介绍了EVA价值评估模型的基本原理和优势特点，然后详细探讨了该模型在企业评估中的应用及实际操作步骤，结合具体案例进行了深入分析。
通过对EVA价值评估模型在企业评估中的应用进行研究，可以帮助企业更全面地了解自身的价值及经营状况，为制定未来发展策略提供重要参考。
文章总结了EVA价值评估模型在企业评估中的重要性和未来发展趋势，指出其在企业管理中的潜在价值和发展空间。
通过深入研究和应用EVA价值评估模型，企业可以更好地实现价值最大化和持续发展。
【关键词】EVA价值评估模型, 企业评估, 基本原理, 优势, 特点, 应用, 操作步骤, 案例分析, 价值, 发展趋势1. 引言1.1 什么是EVA价值评估模型"EVA"是"Economic Value Added"（经济增益）的缩写，是一种企业绩效评估模型。
它是由斯特恩·斯图尔特在1980年代提出的，旨在衡量企业创造价值的能力。
EVA价值评估模型通过比较企业的资本成本和实际收益，来评估企业经营绩效。
在EVA模型中，企业要在计算利润时扣除资本成本，以反映企业真实的经济价值。
EVA价值评估模型可以帮助企业管理者更全面地了解企业的经济表现，更准确地评估企业的价值创造能力。
相比于传统的利润率和净利润等指标，EVA考虑了资本的使用效率，更能反映企业的实际经济价值。
1.2 为什么EVA价值评估模型在企业评估中应用广泛EVA价值评估模型在企业评估中应用广泛的原因有多方面。
EVA模型可以更好地衡量企业经营绩效，通过准确计算企业创造的经济附加值，帮助管理者了解企业价值创造的能力。
EVA模型可以提高企业决策的科学性和精准度，有利于管理者更好地制定战略方向和资源配置。
EVA模型注重长期价值创造，可以激励管理者及员工持续改进和提高工作绩效，促进企业长期发展。
本科生毕业论文《EVA业绩评价指标在我国上市公司的运用研究——以许继电气为例》
河南财经政法大学成功学院本科生毕业论文EVA业绩评价指标在我国上市公司的运用研究——以许继电气为例院系名称管理学系姓名学号专业会计学指导教师讲师2012年5月4日摘要伴随着我国资本市场的不断完善，上市公司越来越受到不同利益相关者的关注。
目前，我国上市公司的评价是建立在以利润为中心的基础上，没有考虑权益资本成本，不能准确反映公司当期为股东创造的价值。
经济增加值(EVA)自从二十世纪八十年代后期被美国思腾思特咨询公司提出，就在全球范围内受到了广泛的关注。
国外研究表明，EVA 比会计利润更客观的反映企业真实情况，并且已在西方企业成功实施。
目前应用EVA的包括可口可乐、西门子、索尼等400多家不同类型的跨国企业和政府机构，所有实施项目均取得了很好的效果。
特别是近年来，越来越多的企业集团都采用EVA作为公司业绩评价和经营者奖励的依据。
本文主要以EVA评价指标为研究对象，首先阐述了EVA的起源，定义又介绍了EVA 的会计调整调整内容和方法，通过分析我国当前上市公司运用传统会计业绩评价的缺点，指出EVA指标在上市公司应用的必要性。
本文在扎实的基础理论与案例分析紧密结合的基础上，为了便于理解，运用了案例分析方法，选取中国上市公司许继电气股份有限公司作为分析对象，详细计算了其EVA，进一步验证了EVA优于其他评价指标的优越性以及它对企业经营业绩的真实反映能力。
最后，指出EVA指标不是万能的，针对案例提出 EVA局限性并对许继电气股份有限公司在使用EVA评价指标中提出建议。
EVA进入我国后，也在理论界引起了巨大的反响,我国对EVA的实践研究还很少,其在企业中的实践尚处于探索阶段。
因此，探讨EVA运作办法的中国化有着极其重要的现实意义。
关键词：经济增加值；上市公司；业绩评价；许继电气AbstractAlong with constantly improving of the China's capital market, more and more concerns of different stakeholders of listed companies. At present, China's listed company's assessment is based on a profit-centric on the basis of, without considering the cost of equity capital, it does not reflect the company's current value for our shareholders accurately. Economic Value Added (EVA) has been getting more and more popularity all over the world ever since it was invented and developed by Stern Stewart & company in the 1990s.Researeh overseas shows that EVA evaluation index system is better than traditional performance evaluation index in appraising a company’s true value, which is proved by the good performance of EVA in western corporations. Include Coca-Cola, Siemens, Sony, and so more than 400 different types of multi-national corporations and government agencies, the implementation of the project were all achieved good results. Especially in recent years, an increasing number of enterprise groups have adopted EVA as a performance assessment and subordinate unit operators reward basis.Choosing EVA evaluation index system as the research target, first of all，the paper elaborated the definition and calculation and the nature of EVA and include the principle of accounting adjustments，adjust content and method of EVA. this thesis introduces EVA system and its relevant theory: then introduces the method how to calculate EVA; and it gives a comparative analysis between EVA and traditional performance evaluation index. Introducing the EV A evaluation system used in the study of China's listed companies, in order to facilitate understanding, to listed companies XU JI electric company limited as an example case study, further validation by case evaluation of EV A is superior to other advantages as well as its business performance of a true reflection of ability. Finally, that the EV A index is not a panacea, EV A proposed limitations and evaluation of China's listed companies to use EV A to make recommendations.At present, there are few empirical researches in China about EVA，in its corporate practice is still in the exploratory phase. Therefore, the discussion on operation approach of EVA in China is extremely important practical significance.Key Words:Economic value added; Listed company; Performance evaluation;XU JI electric company目录引言 (1)（一）选题背景和研究意义 (1)1.研究背景 (1)2.研究意义 (1)（二）国内外EVA评价指标体系研究综述 (2)1.国外的EVA研究 (2)2.国内的EVA研究 (2)（三）研究思路与方法 (3)一、EVA相关概念及理论概述 (4)（一）EVA的概念 (4)（二）计算EVA的基本原理 (4)1.EVA基本计算公式 (4)2.EVA的调整项目 (5)3.调整结果 (5)二、EVA指标与传统业绩评价指标的对比分析 (6)（一）我国传统业绩评价指标概述及缺点 (6)（二）EVA业绩评价指标的比较优势 (6)1.充分考虑了企业的资本成本 (6)2.EVA指标简单清晰，目标明确，易于应用 (7)3.使经营者与所有者目标趋向一致 (7)（三）EVA业绩评价指标的自身局限性 (7)三、中国上市公司应用EVA业绩评价指标实例评析 (8)（一）数据来源 (8)1.许继电气股份有限公司简介 (8)2.实施背景 (8)（二）许继电气股份有限公司EVA业绩评价指标的应用 (9)1.会计调整项目的计算 (9)2.许继电气股份有限公司2010年税后净营业利润的计算 (10)3.资本总额的计算 (11)4.加权平均资本成本的计算 (11)5.EVA值计算 (12)（三）许继电气股份有限公司实施EVA体系的效果分析 (12)（四）许继电气股份有限公司的改进措施 (13)四、结论与展望 (15)参考文献 (16)致谢 (17)引言（一）选题背景和研究意义1.研究背景随着经济的不断发展和上市公司财务目标的转变，股东财富文化的主导地位日益显现，这就要求衡量公司业绩评价的指标必须准确反映公司为股东创造的价值。
EVA在国有企业绩效评价中的应用
EVA在国有企业绩效评判中的应用一、引言国有企业作为我国经济体制中的重要组成部分，在改革开放以来发挥了重要作用。
然而，由于其特殊的全部制性质和管理机制，国有企业在绩效评判中屡屡面临一些问题和狐疑。
为了更加科学、客观地评判国有企业的绩效，近年来，EVA被引入到国有企业绩效评判中，取得了一定的成效。
二、EVA的观点和计算方法EVA是由美国金融学家斯特恩·斯图尔特（Stern Stewart）于20世纪80时期提出的，是一种用于评估企业经营绩效的指标。
EVA是指企业经济利润与资本成本之间的差额，通过减去资本成原本衡量企业经济的增加值。
其计算公式为：EVA=经营利润-（资本总数×加权平均资本成本率）。
三、国有企业面临的问题和挑战改革开放以来，国有企业面临着市场竞争的严峻挑战。
在全球化的背景下，国有企业的经营效益、竞争力和创新能力相对较弱。
此外，国有企业的管理机制和激励机制也存在一些问题，导致了资源浪费和效率低下。
四、1. EVA在财务绩效评判中的应用财务绩效评判是国有企业评估经营状况和效益的重要手段。
EVA作为一种利润超额性指标，能够更加全面、准确地评估企业的经济创设能力。
通过计算EVA指标，可以分析国有企业的成本控制能力、资本运作效率和经济效益水平。
2. EVA在经营绩效评判中的应用经营绩效评判是评估国有企业管理能力和市场竞争力的重要手段。
EVA能够从长期价值创设的角度评估企业的经营决策和战略规划。
通过计算EVA指标，可以评估国有企业的市场开拓能力、产品创新能力和管理效能。
五、建议1. 加强财务管理，提高资本运作效率。
国有企业应加强财务管理，优化资本结构，降低成本，提高资金利用效率，以提高EVA指标。
2. 提高市场竞争力，增加经济利润。
国有企业应加强市场营销，提升产品质量和服务水平，增加市场份额，以提高经济利润。
3. 完善激励机制，激发员工乐观性。
国有企业应建立和完善激励机制，通过激发员工的乐观性和创设力，提高企业绩效。
EVA激励机制在企业中的应用
济 利 润 。比较 准 确 地 反 映 了 公 司 在 一 定 时 期 内为 股 东 创 造 的 价 值 ， 理 论 渊 源 出 自于 诺 贝尔 奖 得 主 经济 学 家 默 顿 ・ 勒 和 其 米 弗 兰科 ・ 莫迪 利 亚 尼 １５ ９ ８年 至 １６ ９ １年 关 于公 司 价 值 的经 济 模 型 的一 系 列 论 文 。
体 制 ， 入 企 业 的发 展 战 略， 出 现 短 期 行 为 。 内部 存 在不 公 融 会 ③
正 现 象 ， 励 方 法 与 股 东 价值 脱 节 。正 确 的考 核 指 标 和 激励 机 激 制 是 影 响 员 工 行 为 和 企业 价 值 的关 键 因素 。许 多 企 业 实 际上 是 在 奖 励 那 些 不 利 于 企 业 发 展 的行 为。这 种 不 公 正 的 现 象 显 然 会 影 响 经 营者 的积 极 性 。
关键词 ： 激励机制 经济增加值
－ 一、 国内企业激励约束机制面临的 困境
激 励机 制是 影 响现 代 企 业 经 营 者 及 员 工 有 效 发 挥 其 作 用 的 主 要 因素 。如 何 运 用 好 激 励 机 制 也 就 成 为 各 个 企 业 面 临 的
一
净 资 产 收 益 率 、 权 平 均 资本 成本 、 本 投 入 额 。如 下 方 法 可 加 资
资本 的市 场 价 值 。在净 资产 收益 率 不 变 的 情 况 下 ， Ｃ ＷＡ Ｃ的 降
低会使 Ｅ Ａ增加。 Ｖ ｆ１ 价 值 毁 灭 型 项 目抽 回资 本 。 当一 个 部 门或 企业 卖 掉 ３从
或 关 掉 时 ，资 本 投 入 就 会 减 少，而 如 果 减 少 的部 分 超 过 缩 小
的想 象 力 和 创 造 性 ， Ｅ Ａ 成 为 引 导 人 们 采 取 正 确 行 为 的 机 使 Ｖ
浅谈EVA在企业业绩评价中的应用
浅谈EVA在企业业绩评价中的应用作者：秦超琳来源：《财讯》2019年第03期摘要：业绩评价是公司进行绩效管理的依据和经营决策的基础。
选择一种有效的企业业绩评价指标，对正确和有效的评价企业的经营业绩，有非常重要的意义和作用。
2010年1月1日，《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》开始施行，EVA成为中央企业业绩考核的核心指标。
本文从EVA的理念入手，研究了EVA业绩评价的基本原理、构建步骤及优缺点，最后就中国企业全面推行EVA管理业绩评价方法提出一些对策建议。
关键词：EVA;业绩评价一、EVA的基本原理（1）EVA的产生EVA是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写。
EVA理论源于获诺贝尔奖的经济学家莫顿·米勒和弗兰克·莫迪利尼亚关于公司价值的经济模型。
建立在“剩余收益”（即经济利润）概念的基础上。
与传统的会计盈余理念不同，EVA指标从股东的角度重新定义企业利润，综合考，量资本的使用效率，更为真实、全面地反映企业的经营业绩和为股东创造价值的能力。
（2）EVA的基本公式EVA指标用公式可表示为：EVA=NOPAT-TC*WACC即EVA=企业的税后净利润一资本成本=企业的税后净利润一总资本X加权平均资本成本率;当EVA>0时，说明企业创造的收益高于投入资本的成本，为股东创造了价值;当EVA=0时，说明企业只为股东创造了最低风险报酬;当EVA二、构建有效EVA业绩评价体系的步骤为充分发挥EVA业绩评价体系优势，本文认为企业在构建有效的EVA业绩评价体系时可以遵循以下几个步骤：（1）政府发挥宏观调控职能，颁布正式的指导意见。
我国企业运用EVA的市场环境的形成需要政府宏观调控的辅助，建议政府相关机构和部门为企业运用该体系提供更具操作性的指导意见，推动全国范围采用先进管理手段，加快现代企业制度的建立的总体进程。
（2）明确业绩评价体系目标，确定评价对象。
在设计EVA指标体系时，首先必须明确业绩评价系统的目标，帮助管理层得出既定的战略目标，并按照不同阶段的战略目标确定业绩评价系统的直接目标，确定业绩评价系统的对象，设计适合企业管理需要的指标体系，选择评价标准，形成适合本行业的业绩评价系统，然后进行一系列的考核工作。
EVA理及应用论文
EVA理论及应用的研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02摘要经济增长值（economic value added简称eva）是评价企业为股东所创造的新价值的重要指标，它是由美国的思腾思特咨询公司（stern stewart&co.）所提出的一套评价体系，本文主要阐述了经济增加值（eva）的涵义及其计算公式，客观的分析了它的优缺点，并指出了eva指标四大体系，分别为评估系统（measurement）、管理体系（management）、激励制度（motivation）以及理念体系（mindset）在企业中的应用，最后展望了它在我国的发展前景及将对我国企业带来的巨大作用。
关键词 eva理论应用研究众所周知，企业的终极目标是企业价值的最大化，股份制企业要获得最大化的价值就必须使股东投资的价值实现最大化，这就要求衡量企业业绩的指标必须合理、准确。
早前的业绩衡量指标主要有每股收益、税后净利润和净资产收益率等，这些指标在衡量企业价值时存在两方面不足：一是企业权益资本成本没有扣除；二是反映企业资本和利润时存在部分失真。
这两个缺陷使得人们无法准确评价企业为股东创造的价值。
近年来，一种新的绩效评价方式——经济增加值（economic value added简称eva）备受人们关注，他与传统业绩衡量指标相比凸显出很大的优越性，在评价企业管理者的业绩，指导企业资本的投向、配置等方面发挥了很大的作用。
但其其本身也具有局限性，每个企业都应该客观的建立一个适合于本企业的业绩评价指标体系，以期获得最好的评价效果。
一、经济增加值（eva）指标的理论1.经济增加值（eva）指标的来源与涵义eva的理论出自诺贝尔经济学家莫顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文，是基于“剩余收益”理论的一种集业绩评价、激励补偿、管理理念于一体的新的管理评价体系[1]。
EVA价值评估模型在企业评估中的应用
EVA价值评估模型在企业评估中的应用EVA价值评估模型（Economic Value Added）是一种用于评估企业价值创造能力的财务指标，它通过衡量企业是否能够创造超过资本成本的经济价值来评估企业绩效。
EVA模型在企业评估中的应用越来越广泛，因为它可以帮助企业更准确地衡量自身的价值创造能力，并且为企业的管理层提供了一种有效的激励机制，推动企业实现长期增长。
本文将深入探讨EVA价值评估模型在企业评估中的应用，并分析其对企业管理和决策的重要性。
一、EVA价值评估模型的基本原理EVA价值评估模型是由斯沃茨(Charles M. Holbrook)和Steven O. Thiroux在20世纪80年代提出的，它的核心思想是通过计算企业的经济价值增量来评价企业的绩效。
具体来说，EVA的计算公式为：EVA = 税后利润 - (资本的成本× 资本的总额)，其中资本的成本可以通过加权平均资本成本（Weighted Average Cost of Capital, WACC）来计算。
如果EVA为正值，则表示企业创造了超过资本成本的经济价值，反之则表示企业未能创造经济价值。
EVA模型的基本原理是通过深入剖析企业的财务数据，找出企业在经营活动中的盈利来源，并且计算出企业的真实经济价值。
相比于传统的财务指标，如利润率、收益率等，EVA模型更能够全面、客观地反映企业的价值创造能力。
EVA模型成为了许多企业评估和绩效考核的重要工具。
1. 评估企业的绩效EVA模型可以帮助企业更准确地评估自身的绩效，通过计算出EVA的数值，企业可以了解自己是否在经营活动中创造了经济价值。
如果企业的EVA为正值，就表示企业的盈利能力超过了资本成本，这对于企业管理者来说是一种积极的信号；反之，如果企业的EVA为负值，就需要重视企业盈利能力，及时调整经营策略，以提高企业的经济价值创造能力。
2. 激励企业管理层EVA模型为企业的管理层提供了一种非常有效的激励机制。
eva指标在国有企业绩效评价体系中的应用
eva指标在国有企业绩效评价体系中的应用eva指标是经济增加值的一种衍生指标，主要是用于衡量企业经营绩效中资本投资的效益。
它可以评估资本投资对企业创造的经济利益，弥补了传统利润指标的缺陷。
在国有企业中，eva指标常常是重要的衡量标准之一，因为它能帮助企业掌握自己的核心竞争力和经济实力，注重绩效管理，提高企业的市场竞争力和持续发展能力。
eva指标的应用主要有以下几个方面：一、资本投资的优化eva指标可以帮助国有企业对资本投资进行优化，从而提高效益。
企业可以根据eva指标的测定结果，对资本投资进行明智的规划和管理，避免盲目扩张和不必要的浪费。
同时，eva指标还能够反映企业内部资源的分配情况，帮助企业合理分配资源、优化资本结构。
二、激励员工的积极性eva指标可以作为企业绩效考核的重要指标之一，鼓励员工为企业创造更多的经济价值，从而激发员工的积极性。
国有企业可以将eva指标与员工绩效考核相结合，制定相应的激励政策，不断提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的创新能力和市场竞争力。
三、提高企业财务状况eva指标可以帮助国有企业提高自身的财务状况。
通过对eva指标进行计算和分析，企业可以及时发现问题，有效地监控企业的财务状况，从而做好经济决策，规避经济风险，保障企业的可持续发展。
四、评价企业价值eva指标可以客观地评价企业的价值，有助于企业掌握自己的核心竞争力。
通过评估eva指标的大小，企业可以了解自己的盈利能力、成长潜力和市场竞争能力，制定相应的经营策略，提高企业的发展水平和市场占有率。
总之，eva指标在国有企业绩效评价体系中的应用具有非常重要的意义。
它可以帮助企业优化资本投资、激励员工的积极性、提高企业财务状况、评价企业价值等方面发挥重要作用，从而实现企业的可持续发展和良性增长。
经济增加值(EVA)在国有企业中应用论文
试析经济增加值(EVA)在国有企业中的应用摘要：在世界经济形势多变的环境下经济增加值对管理者有着较为有效的激励作用,能促使企业更合理的利用各种财务和非财务资源,特别是对存在所有者缺位现象的国有企业来说。
本文对经济增加值这一评价指标或者方法进行介绍和评价,并对国有企业如何利用经济增加值提高经营管理效率提出若干建议。
关键词：经济增加值国有企业融资管理一、经济增加值的概念及与传统业绩衡量指标的区别经济增加值(eva,economic value added)是指企业净经营利润扣除包括债务资本与权益资本等全部资本成本后的余额,既考虑了会计核算中的成本又扣除了投资者投入资本的隐性资金成本(即以投资者预期的最低回报率表示的机会成本),即经济增加值=税后营业净利润-全部资金投入*加权资本成本,其中全部资金投入包括债权人投入的债务资本与股东等投资者投入的权益资本。
相比之下,传统的财务指标仅考虑债务资本成本,从而所得的净利润等财务指标未考虑投资者所投入资本的机会成本,也未考虑投资者或者股东投入资本的风险,对企业经营业绩的评价不够全面。
而经济增加值eva扣除了权益资本成本,从而所得的评价结果是一种真正的经济利润,是从股东等所有者角度进行的全面评价。
当eva为正值时,即企业实现的收益大于所投入的全部资本成本,在弥补了债务资本之外还为股东和投资者创造了价值增值;当eva为负值时,尽管按照传统的会计核算方法所得的会计利润可能为正值,但是这反映出企业获得的收益可能弥补了债务资本,但是未能给股东和投资者带来价值增加,实际上侵蚀了权益资本;当eva为零时表明企业所获的收益恰好弥补了全部的资本成本,并未给股东和投资者带来财富的增加。
综上,经济增加值eva是综合考虑企业利润来源的所有资金的资本成本,反映了企业真正的经济利润,是企业经营活动的指挥棒。
传统财务指标主要是利用企业定期编制的财务报表等资料选取一些有代表性的指标从偿债能力、盈利能力、营运能力等方面对公司的财务状况和经营成果进行评价并为各信息使用者特别是高层决策者提供有用信息,因而一直被广泛运用。
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析
EVA在我国国企业绩评价中的应用探析1. 引言1.1 背景介绍国有企业是我国经济中的重要组成部分，国有企业的绩效评价一直是管理者和研究者关注的焦点。
随着市场经济的发展和国有企业改革的不断推进，传统的绩效评价方法已经难以满足企业管理的需求。
越来越多的国有企业开始尝试引入新的绩效评价方法，其中以经济附加值（Economic Value Added，简称EVA）为代表。
EVA是一个相对较新的绩效评价指标，它强调企业创造股东价值的能力，是衡量企业经营绩效的一种重要指标。
与传统的财务指标相比，EVA更加注重长期价值的创造，可以更好地激励企业管理者创造价值。
在我国国有企业中，EVA的应用情况也逐渐增多。
通过对EVA在国有企业绩效评价中的应用情况进行深入探析，可以帮助国有企业更好地了解自身的经营状况，有效提高企业的经营绩效。
本文旨在通过对EVA在我国国有企业绩效评价中的应用进行研究，探讨其作用、影响因素以及如何改进，从而为国有企业的绩效评价提供参考借鉴。
1.2 研究意义国有企业作为国民经济的重要支柱，在我国经济发展中发挥着不可替代的作用。
而企业绩效评价作为管理者对企业运营状况的一种重要判断方式，具有极其重要的意义。
在国有企业绩效评价中，传统的会计指标并不能全面反映企业的真实经营状况，因此需要引入更为科学和全面的评价指标。
1.3 研究目的本文旨在探讨EVA在我国国企业绩评价中的应用情况，并分析影响EVA在国企绩效评价中的因素。
通过深入研究EVA的概念和特点，结合实际案例分析，探讨如何改进EVA在国企绩效评价中的应用效果。
通过对EVA在国企绩效评价中的应用现状进行总结和分析，旨在为国企提升绩效评价体系提供理论参考和实践指导。
最终通过对EVA在我国国企绩效评价中的作用进行评估，展望未来研究方向，总结结论，为我国国企发展提供借鉴和参考。
2. 正文2.1 EVA的概念和特点EVA是指经济附加值（Economic Value Added），是一种衡量企业经营绩效的指标。
eva业绩评价在我国企业中的应用研究
eva业绩评价在我国企业中的应用研究《以EVA业绩评价在我国企业中的应用研究》摘要：EVA（经济增加值）作为一种新的绩效评价指标，在我国企业中的应用越来越受到重视。
本文将从EVA的定义、计算方式以及其在我国企业中的应用研究等方面进行探讨，旨在为企业提供一种科学有效的评价指标，促进企业的可持续发展。
一、引言EVA是一种基于经济学原理的绩效评价指标，它通过计算企业经济增加值来评估企业的经营绩效。
与传统的财务指标相比，EVA更能全面反映企业创造价值的能力，被广泛应用于企业绩效评价中。
二、EVA的定义与计算方式EVA的定义是企业经济增加值，它表示企业所创造的经济价值与投入资源之间的差额。
计算EVA的方式是将企业的净利润减去资本成本，再乘以资本的投入量。
EVA越大，代表企业创造的经济价值越高。
三、EVA在我国企业中的应用研究1. EVA与企业绩效关系的研究近年来，许多学者通过实证研究发现，EVA与企业绩效具有显著正相关的关系。
EVA能够更加准确地衡量企业的经营绩效，为企业提供了更科学的评价指标。
2. EVA在企业激励机制中的应用研究EVA不仅可以用于评价企业绩效，还可以作为激励机制中的重要指标。
许多企业在薪酬制度中引入EVA，将员工的奖金与EVA的表现挂钩，激励员工积极创造价值，推动企业发展。
3. EVA在投资决策中的应用研究EVA不仅可以用于评价企业的经营绩效，还可以应用于投资决策中。
通过计算投资项目的EVA，可以评估该项目对企业价值的贡献程度，从而指导企业的投资决策，选择对企业创造经济价值更有利的项目。
4. EVA在企业战略规划中的应用研究EVA可以帮助企业进行战略规划，确定企业的核心竞争力和战略方向。
通过分析企业的EVA情况，可以找出影响企业经济增加值的关键因素，为企业的战略决策提供依据。
四、EVA应用存在的问题与建议1. EVA计算存在主观性问题，对于一些无形资产的评估难度较大，需要进一步完善计算方法。
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策
EVA在国企绩效考核中的问题与优化对策国有企业绩效考核是评价企业经营绩效和员工工作业绩的重要手段，对于提高企业竞争力和员工激励具有重要意义。
在实际操作中，往往会出现一些问题，影响了绩效考核的公正性和有效性。
本文将讨论EVA在国有企业绩效考核中存在的问题，并提出相应的优化对策。
EVA（Economic Value Added）是一种以经济增加值为核心的绩效指标，它是通过减去资本成本来衡量企业经济利润。
在国有企业绩效考核中，由于以下问题，EVA的应用存在一定的困难。
国有企业的资产配置与利润分配体系不完善。
由于历史原因和政府干预，国有企业的资源配置往往滞后于市场需求，导致了资产配置的低效率。
国有企业的利润分配主要依靠投资和政府补贴，而不是完全依据市场机制，因此EVA对于评估企业经济增加值的能力受到了限制。
针对上述问题，我们可以提出以下优化对策：完善国有企业的资产配置与利润分配机制。
国有企业应当加强与市场机制的对接，通过市场导向的资源配置和利润分配来提高EVA的应用效果。
可以引入权益激励机制，推动国有企业做出更为理性和市场化的决策，并提高资本利用的效率。
建立符合国有企业特点的绩效考核目标与员工激励机制。
国有企业的绩效考核应当既注重社会效益，又注重经济效益和创造价值的能力。
可以引入多元化的指标体系，灵活调整各项指标的权重，以便更好地反映企业的价值创造能力。
国有企业的员工激励机制也应当更加注重市场激励和竞争机制，提高员工的激励效果。
加强政府监管与市场导向的结合。
政府在国有企业的绩效考核中可以发挥监管作用，通过加大对绩效考核指标的监督力度，推动国有企业更好地应用EVA指标，并采取相应的改进措施。
也要尊重市场机制的作用，让市场竞争发挥更大的激励效果，引导国有企业真正提高经济增加值。
国有企业绩效考核中的问题与优化对策是一个复杂的系统工程，需要从多个方面进行改进和协调。
通过完善资产配置与利润分配机制、建立符合国有企业特点的绩效考核目标与员工激励机制以及加强政府监管与市场导向的结合，可以更好地提高EVA在国有企业绩效考核中的应用效果，进而推动国有企业的发展和竞争力提升。
EVA及其在企业经营业绩评价中的应用
资本 成 本 中 图 分 类 号 ：２０ Ｆ ７
文 献标 识 码 Ａ
文 章 编 号 ：Ｏ ４ ４ １ （ ０ ８ ０ — １ － ２ １Ｏ — ９４ ２ ０ ）８ ２ ５ ０
随着世 界经济一体化进程加速 ，我国经 济逐步融人全球经济体 系 ， 资本市场不断发展壮大 ， 资者迫 切要 求提高投资 回报 ， 投 对经营 者提 出 了更高的要求。企业要在全球 化市场 中求生存 、 谋发 展 ， 需要激励经 营
者， 解决委托 代理关 系 ， 改进 企业 经 营业绩 评价体 系 ， 断提高企业 价 不 值。企业价值的计量和评价是经济界的难题之一 ， 理论界和实 务界对其 进行 了孜 孜不倦 的探索 ， Ｖ Ｅ Ａ正好 为评价 企业经 营业绩 、 评估企业价值 提供 了一个有效 的 ｒ 。Ｐｔｒ Ｄｕ ｋｒ 具 ｅｅ ｒｃ ｅ 指出作为一种度量安全生产要 素的关键指标 ， Ｖ Ｅ Ａ反映 了管理价值的所有方面。
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《 经济０）ｏ８ ￣ ２ｏ 年第 ８ 期
摘 要 ： 业 价 值 的 计 量 和评 价 是 经 济 企
● 管理世界
界 的难 题 之 一 ，ＶＡ 正好 为评 价 企 业 经 营 业 Ｅ
绩 、评 估 企 业 价 值 提 供 了一 个 有 效 的 工 具 。 文章在 介绍 Ｅ 的概 念 与 国 内外 对 Ｅ Ａ ＶＡ Ｖ
国 上 市 公 司 偏 好 股 权 融 资 的 不 合 理 现 象 和促 进 我 国证 券 市 场 的 发 展 。 ２降低 委托代理成本 ， ． 避免 了道德 风险和逆 向选 择 ， 利于改善公 有
优越性 ， 细介绍 了Ｅ 详 ＶＡ的调 整计算 ， 最后
指出Ｅ ＶＡ应 用 实践 中存 在 的 一 些 不足 。 关 键 词 ：ＶＡ Ｅ 业 绩 评 价 企 业 价 值
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用随着市场竞争的加剧，企业为了提高自身的生产效率、降低成本，往往加大了对员工绩效的考核力度。
作为其中的一种优秀的绩效考核方法，企业价值评估（EVA）在实践中的运用已经逐渐得到了广泛的认可。
本文将从EVA的定义、特点以及在企业绩效考核中的应用三个方面进行论述。
1.EVA的定义及其特点EVA是企业价值评估（Economic Value Added）的缩写，意为经济附加值。
它是由斯特恩·斯图尔特·亨德尔和弗雷德·雷本发明的一种衡量企业经营绩效的指标。
EVA是一种综合性的指标，可以评估一个企业在特定期间内，通过资本产生的经济收益是否超过了其所需的资本成本。
简单来说，EVA是企业正常运营后的利润减去了企业拥有资产所需的资本成本。
EVA的主要特点如下：（1）它更加注重企业长期的价值创造能力。
EVA的指标不是企业的即时现金流，而是企业长期价值的创造，为企业提供了一种重新定义“利润”的方式。
（2）它能够全面平衡企业的利益关系。
EVA需要考虑的不仅是投资者的利益，还有员工、客户、供应商等多种利益方的利益关系。
因此，EVA指标更加公正和平衡。
（3）它能够反映企业管理能力的优劣。
EVA指标的计算需要考虑到企业长期的经营规划以及资本选择要求，从而反映了企业管理能力的优劣。
（1）帮助企业管理层制定长期发展战略（2）评价投资项目的利益情况企业每年都一定会有各种的投资项目，EVA指标可以将投资项目的收益与资本成本进行严格的测算，帮助企业强化对所投资项目的盈利能力控制，减少投资失败的风险，提高企业长期价值创造能力。
（3）评价员工岗位绩效在人力资源管理方面，EVA指标可以用于评价员工的岗位绩效。
通过将员工的工作成果与业务收入、固定资产、流动资产等进行比对，对员工的绩效进行评判，激发员工的工作信心，实现企业长期发展的目标。
（4）评价供应商与客户关系EVA指标不仅考虑了企业的财务情况，还可以考虑到企业的客户、供应商、员工等利益方的关系。
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论文：EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用
一、eva理论概述
eva（economic value added，经济增加值）是由美国stern&stewart咨询公司提出的一种业绩评价方法，它不仅可以应用于项目投资决策领域，还能对项目执行结果进行评价。
与传统业绩评价指标不同，eva在进行业绩评价时把企业所有资本成本均考虑在内，即eva是企业的税后净营业利润减去所有资本成本的差额。
计算eva的基本公式如下：eva＝税后净营业利润－资本投资额×加权平均资本成本率。
二、运用eva对国有企业进行业绩评价
1．采用eva对国有企业进行业绩评价的优越性
作为一种可以有效激励人力资本的方法，eva通过将业绩评价和对员工的激励制度相结合，建立起管理者——股东共享机制，避免出现管理者过度关注短期利益的行为，使其在进行投资决策问题时能够站在为股东创造价值的角度考虑，从而达到企业价值最大化目标的实现。
我国在对国有企业进行考评时，传统的业绩方法主要是采用单一的评价指标，如税后利润额、每股盈余等。
在应用这些评价方法时，往往只能反映企业业绩的其中一个方面，而忽视了对企业业绩的全面评价。
由于eva是基于企业税后营业净利润和产生这些利润所投入的总资本成本的一种企
业业绩评价指标，因此利用这一指标进行业绩评价可以有效地解决传统绩效评价指标过于单一的问题。
2.构建基于eva的国有企业业绩评价和激励机制
（1）建立基于eva的业绩评价指标体系。
eva在对现行会计利润指标进行调整的基础上，通过企业税后净营业利润减去所有资本成本的差额来对企业经营业绩做出评价。
在建立基于eva的业绩评价指标体系之前，需要首先搜集企业内部的财务数据，并对企业财务结果进行分析。
然后确定计算eva时需要做出的调整项目，并结合国有企业面临的内外部环境，初步确定资本成本率。
（2）制定eva红利计划，建立eva奖金银行。
作为一种业绩评价指标，eva可以对企业管理者和员工实现有效的激励，其中最典型的激励方法就是实行eva红利计划，建立eva奖金银行。
这一计划的实施思路即是通过从eva中提取一定比例的资金作为员工的红利，以此对员工产生激励效果。
（3）建立eva虚拟股票期权制度。
一般来说，eva虚拟股票期权的激励对象是国有企业的高级管理者，其实施思路即是根据企业当年的经营业绩，从经营者当年创造的价值中抽取一定比例作为股票期权奖励基金。
通过确定虚拟股票期权行权价格（即期初价格），在企业股价发生变动的情况下，两种价格之间的差额就是企业管理人员所获得的收益。
三、我国国有企业应用eva进行业绩评价的局限性及对策
1．局限性
（1）作为建立在数据调整基础上的一种方法，eva不可能从根本上克服原有绩效评价体系的缺陷。
也就是说，eva 所需数据调整的复杂性限制了它的实践效果，而且在这一过程中不可避免地搀杂着人们主观意识的判断，这也会降低eva的使用效率。
（2）我国国有企业财务数据的真实性和透明度不高，这就使计算eva时所需数据的取得产生了困难。
由于eva在进行计算的过程中，需要对相关数据进行调整，如果不能及时有效地获取这些数据，就会对eva的计算结果产生影响。
（3）由于目前我国部分国有企业组织分工不明确，权责不清，企业董事会难以实现对高级管理人员的控制和监管。
因此一些企业经营者会通过修改一些影响eva数值的因素来控制业绩评价结果，这就使得eva指标不能准确地反映企业经营业绩。
2．对策
就目前看来，要想合理利用eva这一业绩评价方法，可以从以下方面着手：
（1）加快发展市场经济，完善资本市场。
我国目前的资本市场发展时间较短，资本市场开放程度不高，这就需要
我们尽快完善我国的资本市场，深化资本市场改革，同时进行相关配套设施的建设。
（2）获得国有企业高层领导的支持，并将eva与企业激励机制相结合。
在决定采用eva指标对企业进行业绩评价时，首先需要取得企业内部高层领导的重视和支持，坚定其对eva这一方法的信心，要在企业内部将国内一些应用这一方法较为成功的案例进行宣传，鼓舞企业员工士气，形成一种良好的企业文化氛围。
（3）完善国有企业组织结构。
为避免出现部分国有企业组织分工不明确，权责不清这一问题，企业应完善自身组织结构，加强对高级管理人员的行为进行监管，可以通过成立专门的部门进行监控，并规定该部门直接由董事会负责管理，从而避免出现管理人员通过恶意修改eva数值的行为。
四、结束语
虽然eva本身具有一定的局限性，但仍然是一个体现着先进价值管理理念的工具，它既是对现行会计指标的调整，也是对企业业绩评价方法的完善。
国有企业在具体实施eva 时，应当根据企业在发展中所面临的实际情况，引导企业真正建立起价值管理评价体系，国家也应加强风险管理和监控，推动我国国有企业的长远发展。
参考文献：
[1] 杨国彬，李春芳.企业绩效评级指标——eva[j] .
工业企业管理，2001(07)
[2] 管静. eva：我国企业业绩评价指标的合理选择[j] .商场现代化，2007（10）。