对分包单位的配合管理办法

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对分包单位的配合管理办法

关于加大总包力度的办法我认为有以下几点:1，加强工地例会制度（1)每周的例会。

无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。

（2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行(3）如果每周一次的例会无法满足施工需要，应该根据实际情况安排增加例会.2，加强对分包单位的安全及文明施工的管理（1)进场的员工都要接受安全教育，应当制定统一完整的安全、保卫管理制度。

（2)要求分包商配足安全、保卫人员,对材料库房、成品、半成品进行看护；并把名单报送于我方，归于我方安全经理统一管理，责任落实到个人，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的,必须予以制止并处理.（3）分包队伍必须遵守有关文明施工的规定，做到工完场清。

教育并监督现场施工人员,不得在现场打架斗殴、赌博，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员;宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面,垃圾集中入桶,禁止随地乱扔3, 对分包单位的工期管理（1）分包队伍对总承包所排的计划进行论证、提出意见进行可行性研究。

落实后签字,严格按照进度计划执行，确保总进度计划的顺利实施。

（2）不得晚于总进度计划的最迟应完成的时间，无故拖延者罚款处理，同时对关键工序进行严格控制。

(3）当情况有变化，需要调整进度计划时，要得到总承包的同意。

4 ，对分包单位的质量管理各分包商质量的监控，重点围绕以下几个方面进行管理。

（1）技术质量的管理。

分包队伍对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。

(2）材料设备质量管理.分包队伍采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场.（3)进场材料的报检程序。

分包队伍进场的材料、设备，必须报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；（4）施工过程的质量管理。

总包单位对分包单位的管理制度范文

总包单位对分包单位的管理制度范文一、引言随着建造行业的发展，越来越多的项目利用分包方式进行施工。

在此过程中，总包单位对分包单位的管理成为一个非常重要的问题。

总包单位必须根据国家法律法规和行业规范，制定一套科学、合理的管理制度，以确保项目的顺利进行。

本文将探讨总包单位对分包单位的管理制度范文。

1.分包单位资质评审总包单位应对分包单位的资质进行评审，确保分包单位拥有合法的执照和相关资质。

评审内容主要包括：企业注册信息、银行征信、工程案例、人员组织结构、专业技术人员等。

只有符合要求的分包单位才能被纳入总包单位的供应商名录。

2.合同签订在签订合同前，总包单位应与分包单位进行必要的沟通和协商，明确双方的权责义务和合作方式。

合同应明确工程范围、工程量、工程质量、工程进度、相关标准、工程款项等关键要素。

双方应共同签署合同，确保相互间的权益。

3.项目施工管理总包单位对分包单位的施工管理起到了关键作用。

总包单位应制定项目施工计划，并与分包单位协商确定具体的施工方法、进度安排、质量要求等。

同时，总包单位应加强对分包单位的监督和检查，确保施工过程中的安全和质量。

4.费用支付管理总包单位应按照合同约定，及时支付分包单位的工程款项。

支付前需要进行必要的检查和验收，确保工程质量符合要求。

同时，总包单位应与分包单位签订明确的付款协议和发票要求，避免出现纠纷。

5.工期管理总包单位应与分包单位协商确定项目工期，并对工期进行监督和控制。

如果分包单位延期或无法按时完成工程，总包单位有权采取相应的补救措施，并按合同条款进行相应的违约赔偿。

6.问题处理在项目实施过程中，总包单位应与分包单位保持良好的沟通和合作关系。

如果出现问题或纠纷，双方应积极寻求解决办法，并通过协商、调解或仲裁解决争议。

7.业绩考核总包单位应对分包单位的业绩进行考核，识别分包单位的优势和不足之处。

基于考核结果，总包单位可以适当调整合作方式，提升合作效果。

同时，总包单位也应将考核结果反馈给分包单位，以帮助其改进和提升。

总包对分包单位管理制度范文

总包对分包单位管理制度范文第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理，确保工程施工质量和安全，保护劳动者的合法权益，根据有关法律法规和规范性文件，制定本制度。

第二条本制度适用于所有总包单位对分包单位的管理。

第三条总包单位对分包单位的管理应遵循公开、公平、公正原则，实行科学管理、精细管理，促进各方合作，共同推动工程顺利进行。

第四条总包单位在对分包单位的管理过程中，应依法依规，不得违反国家法律法规和建设工程相关规定。

第二章分包单位的选择第五条总包单位在选择分包单位时，应遵循以下原则：1. 符合法律法规和建设工程相关规定的要求；2. 具备相应的人力、物力、财力等资源；3. 具备相应的施工能力和技术经验；4. 具备良好的信誉和商业信用；5. 具备相应的治理能力和管理水平。

第六条总包单位应通过公开招标、邀请招标、询价等方式，选取具备相应资质和能力的分包单位。

第七条总包单位在选择分包单位时，应建立分包单位的评价和考核机制，定期对分包单位进行评估和考核。

第三章分包单位的合同管理第八条总包单位在与分包单位签订合同时，应明确合同双方的权利和义务，明确工程范围、工期、价格、质量要求等关键条款。

第九条总包单位应严格执行合同，确保按时付款，按合同约定支付工程款项。

第十条分包单位应按照合同约定的工期和质量要求，完成施工任务，并按时提交相关验收材料。

第十一条总包单位应建立健全分包单位的质量监督和管理制度，保证工程施工的质量符合相关要求。

第四章安全管理第十二条总包单位应对分包单位进行安全教育培训，提高分包单位的安全意识和安全技能。

第十三条分包单位应遵守国家安全法律法规和工程施工安全规范，建立健全安全管理体系，确保施工过程中的安全。

第十四条总包单位应组织安全巡查和隐患排查，及时处理安全隐患，确保工程施工的安全。

第五章环境管理第十五条总包单位对分包单位进行环境保护培训，提高分包单位的环境保护意识。

第十六条分包单位应遵守国家环境保护法律法规和建设工程环境保护规定，建立健全环境管理体系，保护施工现场的环境。

总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案

总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。

具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。

各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。

1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。

2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。

3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。

4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。

5、主动共同总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全出产和文明施工。

6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。

7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以包管装饰工程的顺利开工。

8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放1点。

9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。

10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位举行调整，并报设计方同意。

分包配合管理制度

分包配合管理制度一、总则为规范分包工作，合理分工，实现项目高效管理，提升施工质量，特制定本管理制度。

第一条本管理制度适用于公司施工项目中的分包工程管理。

第二条分包工程应按照国家法律法规、国家标准和公司相关规定进行合理分包。

第三条分包工程应符合工程招标投标管理制度，适用于相关标准。

第四条分包工程应在具备相应资质、信誉和实力的分包单位中选择。

二、分包管理人员及职责第五条公司设立专门的分包管理人员，负责分包工程的组织、协调和管理。

第六条分包管理人员应具备相应的分包管理经验和专业知识，能够独立完成分包管理工作。

第七条分包管理人员应具备较强的沟通能力，善于协调各方面的资源，能够有效处理分包工程中的问题和矛盾。

第八条分包管理人员应严格执行公司的规章制度，保证分包工程的安全、质量和进度。

第九条分包管理人员应定期参加公司举办的分包管理培训，不断提升自身的管理水平。

三、分包管理流程第十条分包管理流程包括分包计划、分包选择、分包签订、分包管理和分包结算五个环节。

一、分包计划：公司施工项目进入实施阶段前，分包管理人员应制定分包计划，并进行相关部门的审批。

分包计划包括分包工程的范围、数量、工期、费用等相关信息。

二、分包选择：分包管理人员应根据分包计划，对分包单位进行调查和评估，选择具备相应资质、信誉和实力的分包单位。

三、分包签订：分包管理人员应与被选中的分包单位签署分包合同，并明确双方的权利和义务。

四、分包管理：分包管理人员应对分包单位进行管理，包括监督分包单位的施工质量、安全管理、进度控制等。

五、分包结算：分包管理人员应按照分包合同的约定，对分包单位进行结算，及时支付分包款项。

四、分包管理要求第十一条分包管理人员应根据项目实际情况，合理确定分包范围和分包金额。

第十二条分包管理人员应及时获取分包单位的相关资质证书、企业报告和施工计划等材料。

第十三条分包合同的签订应明确工程的范围、质量、进度和安全责任，并要求分包单位保证分包工程的安全和质量。

总包单位对分包单位的管理制度模版

总包单位对分包单位的管理制度模版一、引言本管理制度旨在规范总包单位对分包单位的管理，确保施工过程中的顺利进行，并确保质量和安全。

本制度适用于所有总包单位与分包单位之间的合作关系。

二、分包单位的选择与合作1. 分包单位的选择总包单位应根据项目需要，选择具有良好信誉和丰富经验的分包单位进行合作。

分包单位应具备合法资质和相应的人员、设备和技术条件。

2. 分包合同的签订总包单位应与分包单位签订明确的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工作内容、工期、质量要求、支付条件等。

三、分包单位的管理1. 人员管理分包单位应合理安排和管理施工人员，确保他们具备相关资质，并对施工人员进行安全教育和技术培训。

总包单位有权要求分包单位提供相关人员的资质证书等。

2. 设备管理分包单位应保证设备的完好性和使用性能，并定期进行维护和检修。

总包单位有权要求分包单位提供设备的检修记录和保养证明。

3. 原材料与材料管理分包单位应选择符合规范要求的原材料和材料，并按照工程需求定期进行质量检测。

总包单位有权要求分包单位提供原材料和材料的采购记录和质量检测报告。

四、施工过程管理1. 进度管理总包单位应与分包单位协调一致，共同制定施工进度计划，并定期进行进度跟踪和评估。

分包单位应按照计划实施施工工序，如遇延期或改动，应及时与总包单位沟通并取得书面确认。

2. 质量管理总包单位和分包单位应共同确保施工质量达到设计要求和相关规范标准。

分包单位应严格按照工程质量控制要求操作，如发现质量问题，应及时整改或报告给总包单位。

3. 安全管理总包单位和分包单位应共同负责施工现场的安全管理工作。

分包单位应制定安全管理计划，并组织施工人员进行安全教育和培训。

总包单位有权要求分包单位提供安全管理计划和教育培训的记录。

五、合同执行与结算1. 合同执行总包单位和分包单位应严格按照合同约定履行各自的义务，并相互配合解决合同履行过程中的问题。

如需变更合同内容，应通过书面协商达成一致。

工程单位对分包单位管理制度

工程单位对分包单位管理制度1. 引言本文档旨在制定工程单位对分包单位的管理制度，以确保工程项目的顺利进行，并维护工程单位与分包单位之间的合作关系。

2. 目标工程单位对分包单位的管理制度旨在达到以下目标：- 提高工程项目的质量和效率；- 有效控制成本，确保项目的经济可行性；- 加强工程单位与分包单位之间的沟通和协作；- 确保工程单位对分包单位的监督和管理。

3. 管理制度3.1 分包单位的选择和评估- 工程单位应根据项目需求和分包业务的专业性，选择符合资质要求和信誉良好的分包单位；- 在选择分包单位时，应对其进行评估，包括但不限于工程能力、质量管理体系和安全管理能力的考察。

3.2 合同管理- 工程单位应与分包单位签订详细的合同，明确工程项目的范围、工期、质量标准、付款方式等内容；- 合同中应规定双方的权利和责任，并约定所涉及的违约责任和解决争议的方式。

3.3 监督和质量控制- 工程单位应对分包单位进行监督，确保其按照合同要求履行工作；- 工程单位应建立健全的质量控制体系，对分包单位的施工质量进行检查和评估，并及时提出改进意见。

3.4 安全管理- 工程单位应与分包单位共同负责项目的安全管理；- 工程单位应为分包单位提供必要的安全培训和防护设施，在施工过程中加强安全监督和管理。

3.5 验收和支付- 工程单位应在合同约定的时间内对分包单位的工作进行验收，并按照合同约定的方式和时间支付相应的款项；- 验收过程中，工程单位应对分包单位的工作进行认真评估，确保工程质量和规范。

4. 争议解决如果在工程项目的管理过程中发生争议，工程单位与分包单位应通过友好协商解决，如协商无果，可以考虑采用法律或仲裁方式解决。

5. 结论工程单位对分包单位的管理制度是确保工程项目顺利进行的重要保障。

通过合理的管理制度和有效的沟通协作，工程单位与分包单位可以更好地实现共赢，共同完成项目目标。

12章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施方案

第十二章对专业分包工程的配合、协调、管理和服务措施第一节对各专业分包提供的总包服务一、分承包商选择在本公司承包范围内的工程内容将采用劳务分包的方式来完成。

在多年来众多项目的实施管理中，本公司与多家成建制高素质分包商建立了良好的合作关系，对各家分包商的劳务素质情况有全面的了解，并在每年度对合作分包商根据其在项目实施中的各方面表现进行全方位的考核和鉴定，为今后的分包商选择提供有力的依据。

1、土建分包劳务队伍由公司集中管理、考核。

本工程劳务队伍将在我公司长期合作、信誉良好、性价比最优、综合履约能力强、成建制专业队伍中择优选择。

2、指定分包商对业主指定分包商的选择，总包将协助业主做好其指定分包商的选择工作。

二、对分包的综合组织协调本工程施工中，除总承包商选择的分包商外，还有较多业主指定专业分包商，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。

1、对分包商的总包服务本公司将严格按照合同要求，履行总包责任、权力和义务，为分包及指定分包商提供优质、高效的措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。

总包服务包括：机械设备--提供合同规定的脚手架、操作平台、垂直运输机械设备并分配好使用的时间；场地用房--合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道给共同使用，并提供施工场地。

为各专业承包商建造临时办公用房及库房。

能源使用--在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源并提供足够的水源。

现场清洁--清除现场指定位置的垃圾并运出场外。

为分包商提供良好的施工环境及作业面。

安全防护--提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定。

消防保卫--提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储面（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。

各分包商要服从本公司关于现场的保卫和消防管理。

测量资料--提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点。

对分包单位的管理制度三篇

对分包单位的管理制度三篇篇一：对分包单位的管理制度1、选择的分包单位须经过公司评价的合格分包单位，确保分包工程符合工程总合同的要求。

2、与分包单位签订工程分包合同。

对需分包单位进行带垫资施工的工程，在合同中明确，并确保分包工程质量、进度和安全文明施工。

3、对分包单位进行分包工程的技术质量、进度、安全文明施工的要求、目标进行总交底，并做好记录。

4、分包工程在开工前须根据总包的总体按排编制施工组织设计，且须经总包方审核同意。

5、总包须及时向分包单位传达建设单位、设计单位对工程的修改文件，监理单位对分包工程质量、进度、安全文明施工提出的整改意，并督促及时进行整改落实。

传达各政府职能部门的来文。

在迎接上级和政府部门来检查时，分包单位须积极配合总包单位。

6、对分包单位在施工过程的质量、安全、进度和环境，总包按合同和施工组织设计要求定期或不定期进行督促、检查及验证，并做好记录。

7、要求分包单位对工程技术资料、竣工图及安全记录台帐等各种档案资料与分包工程同时到位并及时整理归档提供总包。

总包须做好验证签收工作。

8、定期召开例会，协调解决分包单位在分包工程施工过程所遇到需总包处理的问题。

并按合同要求及时支付工程款。

9、对分包单位存在违返国家规范要求、行业标准、地方政府规定和法律法规及集团公司的规章制度等，须及时阻止，情节严重的须停工整改或取消分包资格，并且追究其责任。

10、分包工程完工后，按分包合同、国家规范等要求对分包工程进行验收。

验收合格后，分包单位将完工合格的分包工程和工程技术记录资料及竣工图等档案资料交给总包，总包负责签收。

岗位责任制一、项目经理和项目技术负责人质量责任制⑴代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准；执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。

⑵签订和组织履行《项目管理目标责任书》。

⑶主持组建项目经理部和制订项目的各项管理制度。

⑷组织项目经理部编制项目管理实施规划。

(完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案

第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。

各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。

1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。

2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。

5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。

6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。

7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。

8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。

9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。

10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。

11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。

对分包的管理及协调措施

对分包的管理及协调措施1总承包对分包管理的总体措施1、总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程优质如期完成。

2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。

3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。

5、各分包编制的分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包审批经同意后才能进行施工。

6、总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。

7、总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，由总承包负责解决的问题决不拖迟和延期。

8、施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书发给各分包执行。

9、各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。

由总承包解决的事应立即处理。

10、总承包诚恳接受业主监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

16.2.2.2专业分包单位进场须知7.2.2.3教育培训计划7.2.2.4分包工程的施工质量过程控制要点4.1提供本分包工程的质量计划编制书。

质量计划与目标；图纸会审情况及技术交底；作业指导书及工序控制点；过程参数和产品特性的监控；对人、机、料、法、环五大因素的控制；产品的验收交付。

4.2施工过程的质量监控要点对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录；实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录；对工序间的技术接口实行交接手续；复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书；做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作；实施成品保护措施；接受总承包和监理单位的指导；认真做好本分包工程的验收交付；按合同规定做好本分包工程的回访保修工作；重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。

总包单位对分包单位的管理制度

总包单位对分包单位的管理制度
在建筑行业中非常重要，其目的是确保分包单位能够按照总包单位的要求和标准完成工程项目。

以下是一些常见的总包单位对分包单位的管理制度：
1. 分包合同：总包单位与分包单位之间签订合同，明确双方的权利和责任，并约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等。

2. 质量管理：总包单位对分包单位的工作质量进行监督和检查，确保工程符合规范和标准要求。

总包单位可以制定检查计划，对分包单位进行定期检查，并向其提供必要的技术指导和支持。

3. 安全管理：总包单位对分包单位的安全生产工作进行指导和监督，确保分包单位遵守相关安全规定和操作规程，提供必要的安全培训和防护设施。

4. 进度管理：总包单位对分包单位的工程进度进行跟踪和控制，确保项目的按时完成。

总包单位可以与分包单位进行进度计划的协商和调整，以提高工程的施工效率。

5. 资金管理：总包单位对分包单位的支付进行管理，按照合同约定的支付方式和条件进行支付，同时监督分包单位的费用支出情况。

6. 沟通协调：总包单位与分包单位之间进行有效的沟通和协调，解决工程中的问题和矛盾，保持工程项目的顺利进行。

总之，总包单位对分包单位的管理制度主要包括合同管理、质量管理、安全管理、进度管理、资金管理和沟通协调等方面，以确保工程顺利进行并保证工程质量和安全。

总包对分包的管理制度(4篇)

总包对分包的管理制度为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。

二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。

2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。

2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。

____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。

3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。

4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。

____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。

7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。

8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。

四、现场管理规定3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人.次。

4.不在现场吸烟。

5.现场内严禁随地大小便。

7.爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施。

8.现场的临水、临电设施，分包在使用时要爱护。

对临水临电的改动应报总包批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

第五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案作为总承包商，按期、高质地实现本工程的综合目标、实现业主期望，需要对本工程的全过程进行周密的策划和组织管理。

因此，我公司将依靠强大的资源与技术实力，依靠成功组织和管理的丰富经验，依靠优秀的管理组织体系，严格履行总承包合同，确保项目目标的实现，进行工程施工组织与总体控制，实施质量管理、进度管理、合同管理、成本管理和风险管理，进行安全、环境与文明施工管理，进行生产要素的优化配置和动态管理，对信息、资料进行有效管理，组织好全部工程的交验工作，发挥总承包的沟通与协调作用。

第一节总承包管理的原则及依据1.1总承包管理的设置原则本工程的关联单位包括：业主、设计单位、监理单位、各专业分包人等，并涉及到政府相关行政和地方的区域主管部门等。

其复杂的建设环境决定项目的组织机构要有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。

为此，本工程总承包管理的设置原则如下1.1.1重要性原则我公司将加强总承包对专业分包人的管理力度，并细化总承包对专业分包人的管理措施。

1.1.2目的性原则本工程的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的管理部门。

1.1.3阶段性原则本工程实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保修服务阶段。

在管理中将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。

1.1.4专业化原则本工程的建设，包含“PC构件安装、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程”等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业部门形成执行层的管理核心。

1.1.5协调原则我公司将以“服务于业主”为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖各专业分包人的管理工作，有效地应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。

总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度总包单位管理制度目录1.总包单位对分包单位的管理制度1.1 技术资料管理总包单位应对分包单位提供的技术资料进行审核，并及时反馈审核结果。

同时，总包单位要对分包单位提供的技术资料进行妥善保管，防止泄露或遗失。

1.2 技术质量管理总包单位应对分包单位的技术质量进行监督和检查，确保分包单位的工作符合相关标准和要求。

对于发现的问题，总包单位应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。

1.3 施工管理总包单位应对分包单位的施工过程进行监督和管理，确保施工质量和进度符合要求。

同时，总包单位要与分包单位保持良好的沟通和协调，及时解决施工中的问题。

1.4 进度管理总包单位应对分包单位的施工进度进行监督和管理，确保工程按计划完成。

对于进度滞后的情况，总包单位应及时采取措施，协调分包单位加快进度。

1.5 安全生产管理总包单位应对分包单位的安全生产工作进行监督和检查，确保施工过程中不发生安全事故。

对于安全隐患，总包单位应及时提出整改要求，并跟踪整改情况。

1.6 文明施工管理总包单位应对分包单位的文明施工进行监督和管理，确保施工现场整洁有序。

对于违反文明施工规定的情况，总包单位应及时提出整改要求，并采取相应的惩罚措施。

2.对各分包单位的奖罚措施总包单位应根据分包单位的工作表现，对其进行奖惩。

对于工作表现良好的分包单位，总包单位应及时给予表扬和奖励；对于工作表现不佳的分包单位，总包单位应及时提出整改要求，并采取相应的惩罚措施。

2.1 施工管理奖罚规定施工管理是工程建设中非常重要的一个环节，为了保证施工质量和进度，总包单位对分包单位的管理制度进行了规定。

分包单位进场前必须向总包提供相关资质证书和证明文件，并配齐施工规范和验收规范。

分包单位还需要向总包单位报送施工方案和进度计划，并填写施工日记记录施工情况。

在工程竣工时，分包单位需要将竣工资料移交总包方，并与施工日记及现场施工情况进行对口。

2.2 技术质量奖罚规定技术质量是工程建设中的重要指标，总包单位对分包单位的技术质量进行了奖罚规定。

总包对分包的管理制度

总包对分包的管理制度
是在建筑工程等项目中进行实施的一种管理方式。

其核心目标是确保总包方能够对分包工程进行有效的管理和控制，以保证项目的质量、进度和安全。

具体来说，分包管理制度主要包括以下方面：
1. 分包招投标：总包方需要经过招标或竞争性谈判的方式选择合适的分包单位。

招标文件应明确工程范围、质量要求、进度要求、工期和价格等具体要求。

2. 合同签订：总包方与分包单位签订正式的合同，明确双方的权责和义务，约定工期、质量、安全和支付等相关条款。

3. 分包计划制定：总包方需制定详细的分包计划，包括分包工作的时间安排、进度计划、质量控制等。

4. 分包管理人员的安排：总包方需要指派专人负责分包工程的管理和协调。

该人员应具备相关专业知识和管理经验。

5. 分包工程进度和质量控制：总包方要对分包工程进行定期的检查和监督，确保工程进度和质量符合合同约定。

6. 分包款项支付：总包方按合同规定的支付方式和周期进行分包款项的支付，并保存相应的支付凭证。

7. 变更管理：若发生设计变更或其他不可预见的情况，总包方需要与分包单位协商并及时调整合同和分包计划。

8. 安全管理：总包方应加强对分包工程的安全管理，确保施工安全和人身安全。

总之，总包对分包的管理制度需要在合同约定的前提下，制定相应的管理流程和规定，并通过定期的检查和监控确保其实施效果。

这样能有效提高项目的管理水平，确保项目的顺利进行。

对分包队伍的管理措施

对分包队伍的管理措施（一）对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包单位分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。

总承包通过实施“过程控制”管理，按照ISO9000质量管理体系及公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。

通过严格的程序控制、过程控制和策划控制，对工程的各分部、分项、各个工序以及与之相关配合的人员、机械设备、物质、施工方案、工艺技术等要素和条件。

1、分包单位的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。

重视图纸二次深化设计、施工详图设计及对设计的协调。

只有图纸的深化设计的深度和设计质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可行的依据，减少、避免因设计不完善造成的修改、返工，从而影响工程质量和使用功能。

2、对分包单位采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。

材料设备进行严格的进场前的检查验收：对于进入现场的所有材料设备，均严格按照ISO9000质量保证体系的管理程序进行严格控制，首先是分包单位自检、然后由总包商与分包单位检查验收，再由监理公司验收，重要材料设备，业主、监理、建筑师参与共同验收，严把质量关，对进入现场的材料、设备，达不到质量标准的一律不能用在工程上。

3、配备足够的质量管理人员，对各分包单位施工过程的质量进行控制，各分包单位均有总承包派的专业质量员，对分包单位的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。

对专业分包单位的能力和队伍素质的严格把关：对于专业承包商的选择，严格采用招投标制、强调查质审查、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平，并且在工程实施过程中，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，强化管理层、管操作层的规范、标准要领，从根本上使他们对图纸、规范和工艺有更透彻的理解。

对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案

对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案我们的单位将以全局的角度，积极高效地为业主提供服务。

我们会协调好本项目与设计、监理单位的关系，并管理好分包工作，协调好业主分包的现场交叉作业，以体现文明、高素质的施工企业形象。

一、与建设单位的配合措施1、与甲方的配合措施1）对甲方的配合服务我们的公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务。

我们将协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，并协助甲方做好材料设备选型工作，以体现文明、高素质的施工企业形象。

我们将侧重以下几个方面的工作：1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，甲方往往需要理顺工程相关各方的责任关系和管理程序。

因此，在征得甲方同意的情况下，我们会以书面形式提出建议方案，包括甲方方、监理方、设计方、其他工程承包商的主要工作容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我们的建议。

我们还会为甲方方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。

这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

2）为甲方服务，使甲方从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合甲方处理一些力所能及的事务性工作，以节省甲方的时间和精力，从而有力地推进工程进程。

3）为甲方服务，体现对甲方的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略，对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是哪方面的需求，都要做出积极的响应，在不违背合同和为甲方服务的原则的前提下，积极开展服务。

对于图纸与现场不符或因其他原因可能影响使用功能的部位，我们会给甲方明确说明，并提供修改设想供甲方参考。

我们会保持每日与设计和甲方、甲方工作联系，并每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。

施工现场由技术负责人专职与甲方技术人员配合，并及时传递反馈甲方、甲方项目部意见，以做到信息畅通。