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对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1.对总包管理的认识1.1施工总承包管理的原则1.2对施工总承包管理的理解包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2.施工总承包单位对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案2.1对分包单位的管理2.1.1分包单位进入现场施工的必备条件：（1）分包单位向总承包提交业主确认的分包单位证明文件：分包工程的投标书（如果有）；中标通知书（或具有同等效力的施工协议）；分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。

（2）向总承包单位提交专业分包工程的“施工组织设计方案或专项方案”，包括：施工方案简介；分包工程施工进度计划；主要技术措施方案；质量保证措施；安全保证措施；材料设备进场计划；劳动力进场计划；提供分包商施工简历；提供分包商施工组织体系简况；按分包合同约定做好分包工程保险等事宜。

2.2对分包单位的协调（1）所有分包单位必须符合国家、省市有关规定，并取得业主的书面同意。

（2）分包单位不得对其负责施工的分包工程再分包。

（3）分包单位满足业主与总承包单位签订的施工合同要求，在工期，质量，安全，现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。

（4）对质量管理的要求：对分包工程作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。

实施有关质量检验的规定，并做好质量检查记录。

对工序间的技术接口实行交接手续。

提供原材料，半成品，成品的产品合格证及质保书。

做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。

加强成品保护。

认真做好本分包工程的验收交付工作。

发生质量事故时，及时向总承包单位报告，并做出事故分析调查和善后处理意见。

（5）进度管理的要求：1) 编制分包工程施工进度计划，包括：制定施工方案、明确施工区域的划分、施工顺序与施工流向，以及作业方式，同时明确施工方法和施工队伍的组织架构。

总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案

总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案总承包对专业分包工程的管理、协调、配合、服务方案1.总承包统一配合服务内容、各承包人工作内容和责任分工1.1.总承包统一配合服务内容（1）向专业分包人及直接承包人提供相应的施工用水、用电的接驳，且用电负荷满足专业单位的要求。

但接驳点以后的管道、线路、计量装置由专业分包人及直接承包人负责安装拆除，并承担其摊销费用。

（2）将总承包人负责修建和维护的道路提供给专业分包人及直接承包人使用并负责管理。

（3）向各专业工程提供施工所需的室内外水平及垂直控制线。

（4）提供现场材料、机具转堆场地。

（5）做好各专业工程施工完毕后的一次性修补、塞洞和塞缝工作，但该工作不影响已完成的专业工程的施工质量。

如因专业分包人及直接承包人施工质量不合格，返工后造成需二次修补时，所发生的费用由专业承包人及直接承包人负责。

（6）在工作安排、进度计划、费用报价等方面，应考虑由于对专业工程提供配合服务和提供总承包服务所产生的工种穿插、预埋配合工效损失等所有相关情况。

（7）对征得发包人同意，工程后期提前使用的电梯，由总承包单位负责其电费及产品保护。

1.2.各承包人工作内容和责任（1）轴线、标高总承包人需向专业分包人及直接承包人提供其施工所需的室内外水平及垂直控制墨线并应有明确的标示，并对提供结果的正确性负责。

专业分包及直接承包人需按总承包人提供的轴线、标高进行专业工程测量、放线工作，对自身专业工程测量、放线的结果负责。

（2）工作面总承包人需向专业分包人及直接分承包人提供其施工必需的工作面；专业分包及直接承包人需合理、高效地利用总承包人提交的工作面，尽早完成工序交接工作。

并依时交回工作面给其他承包人。

（3）现场运输总承包人需提供专业分包人及直接承包人使用工地现有的水平、垂直运输设施。

以保证其他施工需要，不提供专业工程需要的特殊设施。

专业分包及直接承包人需使用总承包人的水平、垂直运输设施，服从总承包人的统一调配。

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完整版)对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案第六章：总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我们公司将严格遵守工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。

具体的协调、管理、服务方案如下：第一节：与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。

各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。

具体协调配合措施如下：1.服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。

2.服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。

3.配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。

4.严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。

5.积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。

6.主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。

7.进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。

8.主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。

9.进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。

10.请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。

总分包管理和配合、协调、服务方案

总分包管理和配合、协调、服务方案整个工程施工期间，各阶段均有专业分包单位参加施工，为了确保工程按期、高效、高质完成，本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的3名专职分包管理人员以外，特别制定以下一些管理措施以全面管理分包单位，做到有效控制各专业分包的施工进度、施工质量和安全。

并按招标文件要求提供必要的配合。

1 总包管理主要内容对工程总体包括各专业分包工程的工程质量、安全文明施工、进度、资料的管理；具体如下：负责工程交给业主之前成品及半成品保护；负责现场所有废料、垃圾的清运工作；对工程质量及施工安全负完全责任；负责对现场工作人员和劳务人员的安全管理；负责所有发包人直接分包工程资料的检查、汇总及档案管理；负责主体结构及装饰装修施工阶段对各专业负责对各分包单位的总体协调；在隐蔽工程验收、中间验收及竣工验收各个阶段负责对各分包单位的管理协调；负责各类评杯、评奖、评审的牵头申报、管理。

2 总分包管理模式一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。

我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。

3 总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对业主及有关部门限定的专业分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。

在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。

4 对专业分包单位的管理设想由于由业主指定分包的工程和部分专业工程必须由专业分包单位施工，所以我公司进场后，将根据我公司丰富的工程施工经验，编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划，在该总进度计划获业主、监理认可后，依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间；指定供货商的设备最迟供货时间表，以方便业主掌握各分包单位、供货商的确定时间。

对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案_secret

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案1 对施工总承包管理的认识施工总承包管理是国际上流行并正在实施与完善的一种项目管理模式，施工总承包管理方作为项目建设的参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和本身的利益。

施工总承包，是采用先进的项目管理技术和项目管理方法，进行安全、质量、进度、费用等方面的综合控制。

通过对施工总承包管理的充分认识，了解本工程施工总承包管理的范围和合同构成，建立关系明确的施工总承包管理机构，明确管理原则和管理思路，采取切实可行的管理方法和手段，运用科学的施工总承包管理程序，对整个工程进行全面的施工总承包管理。

1.1 实施施工总承包管理的意义实施施工总承包管理要从根本上认识到总承包管理的基本概念和所包涵施工要素，明确施工总承包管理的意义，从而能够深入的了解施工总承包管理。

1.1.1关于施工总承包管理1 施工总承包是一种承包方式。

施工总承包管理是在施工总承包方式下，根据施工总承包合同，以整个工程为对象、以总承包单位为龙头，对工程全过程及参与施工的所有单位实施的工程管理。

2 施工总承包管理，在时间上涵盖从建设项目开工、施工、竣工到交付使用，直至回访保修的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方(含业主、监理、设计)及一切与之有关的管理活动。

3 施工总承包管理，总承包对发包人负总责，分包对总承包负责，总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。

分包单位根据合同约定，派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包单位的管理。

4 总承包管理单位，负责全权处理与发包人的经济关系，为各分包单位提供高效、高质量的服务，并对发包人全面负责，配合并接受监理单位的监督，对各分包单位进行安全、质量、进度和费用的四大控制。

1.1.2 实施施工总承包管理的意义1 实施施工总承包管理，可提供社会化、专业化和商品化的服务，既合理利用社会资源，又引入市场竞争机制，一方面强化投资风险约束机制，分散项目法人的风险，减轻项目法人的工作量，克服设计、采购、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省投资又提高工程管理水平；另一方面对于保证项目顺利实施和目标实现起到保障和保证作用。

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第六章对总包和各专业分包的配合、协调、管理、服务方案我公司将严格履行工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、责任和义务，集中优势，在总包统一领导下，积极配合协调好与业主、监理、设计单位、其他专业分包单位及政府相关机构之间的关系，精心组织施工，确保本工程各项目标的顺利完成。

具体与协调、管理、服务方案如下：第一节与总包的协调配合本工程完全按总包管理方式进行，施工过程中，施工进度计划、工程质量、安全文明施工、环保施工等都满足总包对整个工程的要求。

各种技术文件都先报总包审核，现场服从总包的统一管理。

1、服从总包关于安全生产的指挥，执行总包有关安全生产的规章制度。

2、服从并严格执行总包的总工期进度，及时向总包汇报施工进度以及因其他施工单位引起的影响施工进度的各种因素，执行总包的处理。

3、配合总包对土建、机电安装等单位移交给我公司的土建结构和已安装设备进行验收，对于还不适合进行装饰工作的部分或与施工图纸不符的部分，请总包根据不同的情况给予协调解决。

4、严格贯彻执行总包的质量管理制度，对施工全过程的工程质量进行全面的管理与控制，将施工中的各种质量问题及时上报给总包，便于总包协调管理。

5、积极配合总包的协调工作，认真执行总包下达的各种施工指令，并将执行结果及时上报给总包，并作好施工现场的安全生产和文明施工。

6、主动将装饰的施工计划报给总包以取得支持与理解，及时地让出施工作业面。

7、进场前请总包提供完善的临时用水、临时用电设施以保证装饰工程的顺利开工。

8、主动将进场装饰材料的进场计划与堆放区域报与总包，由于是现场多专业同时施工，请总包协调好材料的垂直运输及临时堆放点。

9、进场后与总包做好界面交接，对于原始界面无法保证装饰施工的部位提出整改意见或征得总包同意自行完成缺陷修补。

10、请总包提供施工基准点，并对所有装作业面做全面的标高调查，对无法满足装饰设计标高的部位进行调整，并报设计方同意。

11、做好对总包的成品与半成品的保护，对于有业主要求的重大变更部位在征得土建方与原土建设计方同意的情况下再行变更。

对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

1．管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。

执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。

1.1执行“三位一体”战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。

即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面；“过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面；“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。

“三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。

1.2组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、充分、必要、合理、有效。

该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。

2．机构组成针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。

项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负责人由具有工程师以上职称的同志担任。

项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。

严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。

项目部设有6个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。

项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部。

2.1项目部组织机构构成2.2任务划分2.2.1总包组织外分包施工的项目：特殊性、专业性较强的分项工程由建设单位直接分包。

对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案

对总包和各专业分包的配合协调管理服务方案总包和各专业分包之间的配合、协调、管理、服务方案是保证工程项目顺利进行的关键。

本文将从以下几个方面进行探讨：一、配合和协调方案1.建立沟通渠道：建立总包和各专业分包之间的沟通渠道，例如定期召开协调会议、建立联络人等，以确保信息的及时传递和共享。

2.制定项目计划：总包和各专业分包应共同制定项目计划，明确各个工作阶段的时间节点和任务分工，确保协作的顺利进行。

3.协调工作冲突：当出现工作冲突时，需要及时进行协调和解决。

例如，可以通过调整工作进度、重新分配工作任务、协商解决工程变更等方式来解决冲突。

4.信息共享：总包和各专业分包之间应建立信息共享机制，确保各方及时获得相关信息，避免信息滞后引发的问题。

5.资源调配：总包和各专业分包应共同协调和调配资源，确保各专业分包在需要时能够及时获得必要的资源支持。

二、管理方案1.建立绩效评估机制：总包和各专业分包之间可以建立绩效评估机制，根据合同约定的工作内容和质量标准，评估各方的绩效，以确保工作质量的达到预期水平。

2.风险管理：总包和各专业分包之间应共同识别和评估工程项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施，确保风险的及时控制和管理。

3.质量管理：总包和各专业分包应共同制定质量管理方案，并采取相应的措施来确保工作质量的达标，例如建立检验合格制度、加强质量监督等。

4.合同管理：总包和各专业分包应严格履行合同约定，包括保证付款及时到账、监督工作进展、协商解决合同纠纷等。

1.提供技术支持：总包可以为各专业分包提供必要的技术支持，包括提供施工方案、技术指导、问题解答等，以确保工作的顺利进行。

2.培训支持：总包可以为各专业分包提供培训支持，提升各方的专业技能和工作能力，以提高整体施工质量和效率。

3.问题解决：总包需要及时为各专业分包提供相关问题的解决方案，包括技术问题、施工难题等，确保工程项目的顺利进行。

4.后期服务：总包在工程项目完工后，应提供必要的后期服务，包括保修期的维修保养、解决工程质量问题等，以保证工程项目的长期稳定运行。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合

第十七章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第一节对总包管理的认识通过多年的工程总包管理的实践,我们认识到总包管理项目管理中的重要性,形成了深刻认识。

服务业主无份外之事,管理分包无不管之事。

即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。

意识决定了管理思路,思路决定管理方案,方案决定了管理内容,内容决定管理质量,工作质量好坏决定工程能否顺利进行,决定能否实现合同约定目标。

17.1.1本工程总包管理内容17.1.1.1总包管理的范围包括开工、施工及保修全过程的管理,管理的范围分为时间范围、管理范围及协调工作范围。

17.1.1.2总包管理的内容本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分,施工总承包管理工作主要包括:工程承包范围划分的内容,有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作,工程测量,工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。

17.1.2总承包管理的意义17.1.2.1总包管理的意义总包管理的意义在于,满足建筑市场要求,符合政府法规要求,适应工程本身要求,适应工程动态管理与控制要求,符合总承包管理自身优势的要求。

17.1.2.2总包责任1)总包商的双重责任:总包商在本项目上肩负双重责任,一是协助业主履行部分项目管理职能,二是作为承包商完成自已施工建造的本职工作。

2)协助业主履行项目管理职能的范围,项目开工相关手续、扰民、业主指定分包商的签约与管理。

3)协助业主现行项目管理职能的指导原则,总包牵头,其同操作,价格透明,业主审定。

4)协助业主履行项目管理职能的报酬,在成本基础上计取一定的酬金。

5)总包商在结构施工等自已主营业务方面当好总包商与业主的义务、责任、利益等在合同中作界定。

第二节对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案17.2.1对电梯分包工程的管理与协调包括电梯设备的供应、安装、调试并通过验收。

17.2.1.1施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施1)项目部中设置专业工程师,加大对电梯管理、协调、配合、服务力度,专职负责电梯安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。

14对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案

14对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案总包管理是指由总承包商（总包）对项目进行整体的组织、协调、管理和服务的一种管理方式。

总包商负责承接整个工程项目，通过与各个专业分包商进行配合、协调、管理和服务，确保项目按时、按质、按量完成。

在总包管理中，对专业分包工程的配合是至关重要的。

总包商需要与各个分包商进行沟通和协商，明确项目的进度、质量和其他重要要求，确保各个分包工程之间的衔接和配合。

同时，总包商还需要对专业分包工程进行监督和管理，确保分包工程按照合同要求进行施工，保证工程的质量和安全。

在实施总包管理时，可以采取以下配合、协调、管理和服务方案：1.制定明确的分包协议：总包商与各个分包商签订明确的分包协议，明确双方责任和权利，明确工程的进度、质量和安全要求，以确保各个分包工程能够按照总体计划进行施工。

2.建立有效的沟通机制：总包商与各个分包商之间建立起良好的沟通渠道，确保信息的传递和交流畅通无阻。

可以通过定期的协调会议、工程周报等方式进行沟通，及时了解各个分包工程的进展情况，解决问题和纠正错误。

3.健全的监督管理体系：总包商需要建立一个完善的监督管理体系，对各个分包工程进行监督和管理。

可以通过设立专门的项目管理团队、制定关键节点的检查制度、建立项目进展台账等方式，确保每个专业分包工程都能够按照要求进行施工，保证工程质量和安全。

4.提供及时的技术支持和服务：总包商需要提供及时的技术支持和服务给各个分包商，在他们遇到技术难题或者需要帮助时能够及时解决问题。

可以通过派遣技术人员到现场指导施工、提供必要的技术文件和资料等方式，提高分包商的施工水平和效率。

5.建立奖惩机制：总包商可以建立一套奖惩机制，对分包商进行奖励或者处罚，激励和考核分包商的工作表现。

可以通过评选优秀供应商、罚款扣款等方式推动各个分包商积极履约，提高工程的整体质量和进度。

总之，总包管理需要总包商对专业分包工程进行配合、协调、管理和服务。

对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案_secret

施工总承包，是采用先进的项目管理技术和项目管理方法，进行安全、质量、进度、费用等方面的综合控制。

1.1.1 关于施工总承包管理1 施工总承包是一种承包方式。

3 施工总承包管理，总承包对发包人负总责，分包对总承包负责，总承包对分包实行统一计划、组织、协调和监督。

分包单位根据合同约定，派驻项目经理和劳务作业单位，接受总承包单位的管理。

8.对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案（精选5篇）

8.对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案（精选5篇）第一篇：8.对分包专业工程的配合、协调、管理、服务方案我单位将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，积极协调好本项目同设计、监理单位的关系，同时做好分包的管理工作，协调好业主分包的现场交叉作业，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

一、与建设单位的配合措施1、与甲方的配合措施 1）对甲方的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合甲方的管理工作，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。

我们将侧重以下几个方面的工作：（1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，甲方往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得甲方同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括甲方方、监理方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。

关于工程进度计划，往往需要甲方、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。

我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为甲方方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。

这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。

（2）为甲方服务，使甲方从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合甲方处理一些力所能及的事务性工作，为甲方节市时间和精力，必将有力的推进工程进程。

（3）为甲方服务，体现在对甲方的尊重我们将认真贯彻公司的用户满意战略，对甲方的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为甲方服务的原则的前提下，积极开展服务。

对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给甲方、甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、甲方参考。

总包与分包配合、协调专项方案

总包与分包配合、协调专项方案第一篇：总包与分包配合、协调专项方案总承包管理及协调根据施工合同，本工程为施工总承包，总承包合同范围内暂无分包项目，但随着工程的进展，不可避免地会产生专业分包工程，到时将针对具体情况编制详尽的专项方案，在此只作简单的阐述。

第一节总承包管理的范围根据施工合同要求，本次总承包范围以工程量清单为准，主要内容为：唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程全部的土石方开挖、基坑支护、主体工程、室内外装饰工程、给排水工程、强电工程及弱电管线预埋等，从上述各项工程开始，到整个项目竣工验收为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、临建设施管理、安全生产和文明施工的管理、环境保护、工程验收、整个项目的施工技术资料及竣工资料的汇编和管理及工程质量保修全部纳入到总承包管理范围之内。

第二节总承包管理我公司在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、投资、安全生产、文明施工、环境保护对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，并根据合同要求实施以下措施。

1.组织工程总承包管理机构根据唐山市人民医院肿瘤病房楼新建工程的特点，结合我公司在国内从事工程总承包的多年运作经验。

我们设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理机构。

并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转。

2.工程质量控制管理2.1提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体系、质量管理工作程序。

2.2提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。

2.3组织施工设计图技术交底，审查施工分包单位制订的施工技术方案，确定其可行性和经济性，提出优化或改进意见。

检查设计变更和工程联系单的执行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报业主确认后实施。

2.4对施工工序质量进行控制，审查各施工分包单位的施工组织设计、报表、请示、备忘录、通知单，检查各项施工准备工作。

督察和落实各施工分包单位严格按照国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。

项目施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案(无水印版)

施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理的围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、围和对象二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协三、施工总承包管理的程序和容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序(2) 施工总承包管理的工作流程（3）施工总承包的过程控制程序四、施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度.5 / 55第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2 项目工程管理的思路（1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，阶段考核”。

（2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。

（3）组织机构：“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

（4）推行主体：“二制建设”。

即项目经理责任制和项目成本核算制。

（5）基本容：“三控，三理，一协调”。

即成本控制、进度控制、质量控制，安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。

（6）管理目标：成本目标、进度目标、施工质量目标。

二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。

三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等容。

计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。

责任制度建立的基本要：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案

对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合协调管理服务方案本工程施工队伍多，有土建、水电、煤气、消防、电梯、弱电等专业，再加上建筑面积大、煤气等专业性强的队伍施工中又有我行我素的习惯，因此协调、控制各专业队伍的质量、进度、文明施工变得至关重要，对此,我们为了圆满完成各项指标，必须坚持“质量第一”的方针，强化施工管理，加强各专业的配合、协调工作，我公司专门成立专业协调小组，由项目经理部经理担任组长，安装项目经理担任副组长，安装各专业负责人为组员。

为此特制订如下措施,并制定了各专业之间的要求及相互应创造的条件。

一、施工现场配合措施【1】垂直运输机械的协调配合与管理总承包人将免费向约定分包商及其他分包人提供现场已有的棚架、爬梯、工作台、升降设备、垂直运输机械、横向运输设备等。

各分包单位应每周以书面形式向总包项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排提升设备的运输计划安排。

各分包商应无条件服从总承包的管理规定。

【2】施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前，总包项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。

各分包单位按照总包项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。

在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。

【3】施工场地协调与管理施工场地安排分阶段实行动态管理。

各分包单位进场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。

对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，禁止私自乱搭临建。

【4】施工运输通道及道路协调与管理总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。

施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案(无水印版)

施工总承包单位对专业分包的配合、协调、管理、服务方案第一节施工总承包管理的范围、原则和管理方法一、施工总承包管理目标、范围和对象二、施工总承包管理的原则在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、三、施工总承包管理的程序和内容1、施工总承包管理的程序(1) 施工总承包管理策划程序(2）施工总承包管理的工作流程（3）施工总承包的过程控制程序四、施工总承包管理的方法和手段施工总承包管理的方法和手段五、制定相应的技术方案、建立审批制度第二节施工总承包管理一、施工总承包管理的理解与思路1 对施工总承包管理的理解施工总承包管理是施工阶段对业主负总责的项目管理，总承包项目管理的组织结构包括施工总包单位、专业分包单位和劳务分包单位。

总包对分包实行统一指挥、协调、管理和监督，分包企业按照专业分包合同的约定对总承包企业负责。

2 项目工程管理的思路(1）主要特征：“动态管理，优化配置，目标控制,阶段考核”。

(2）运行机制：“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作"。

(3）组织机构：“两层分离，三层关系”,即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系,项目经理部与劳务作业层的关系。

(4）推行主体：“二制建设”。

即项目经理责任制和项目成本核算制.（5)基本内容：“三控,三理，一协调"。

即成本控制、进度控制、质量控制,安全、合同、信息管理和与施工有关的组织协调。

(6）管理目标:成本目标、进度目标、施工质量目标。

二、施工总承包项目管理机构设置和职责详见项目组织机构部分。

三、施工总承包管理制度施工总承包管理制度的建立围绕计划、责任、监理、核算、奖惩等内容.计划是为了使各方面都能协调一致地为施工项目总目标服务，它覆盖项目施工的全过程和所有方面；计划的制定必须有科学的依据，计划的执行和检查必须落实到人。

责任制度建立的基本要求是：一个独立的职责，必须由一个人全权负责，做到“人人有责可负、事事有人负责”。

最新工程专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

工程专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案机房工程承包必须接受业主和总包的管理，接受监理的监督，并对本数据中心机房工程进行协调管理，与其他各专业协调配合。

一、与土建专业的配合在实际施工前，我方应在总包的协调管理下，与土建工程单位进行已安装工程作技术交底，并须以书面形式确认有关预留的设施是否满足本技术文件范围内施工的要求。

数据中心机房工程施工总承包须负责提供进一步完善预留设施的资料。

数据中心机房工程施工承包开始工作后须以书面形式确认及提供有关建筑结构的外型和强度有影响的有关资料，包括设备进出的吊装孔洞要求。

如经复核原工程资料确定仍需再做增改时，数据中心机房工程施工承包须立刻提交详细的资料供设计方审核。

数据中心机房工程施工承包须负责确保本系统范围内各系统有关预留设施，在土建施工时按要求正确预留。

对中标前已预留或完成的孔洞、埋线等，应在合同签订后立刻派员进行检查，如有问题，应及时通报并整改。

二、在工程进度上的配合机房工程承包必须对本机房工程系统总体进行协调管理，深刻领会该工程的设计理念，深入把握其核心设计指导思想，明确设计施工中的各项具体要求，并与招标方、监理人积极协调配合，在工程施工中，从全局着眼，从细微入手，严把质量关，确保工期与品质，确保设计师的设计理念能得到充分展现，确保整个工程的前瞻性、实用性和先进性，使其最终成为机房工程中的精品工程、样板工程。

为确保工程质量，机房工程承包及各施工单位必须服从建设单位、总包、监理单位的统一领导，工作中做到总揽全局、统筹兼顾、相互通报、合理分配、积极协调，一步到位地做好每一项具体工作。

为了保证该数据中心机房工程的建设工期，机房施工必须与各专业系统之间在时间进度上有良好的配合。

为了保证数据中心机房工程能够有条不紊、循序渐进地开展工作，必须重点注意以下三个环节：1）系统施工图的会审图纸会审是一项及其严谨和重要的技术工作，认真做好图纸会审工作，对减少施工差错、保证和提高工程质量非常重要。