建筑工程质量计划
建筑工程行业工程施工质量控制与安全管理改进计划三篇
建筑工程行业工程施工质量控制与安全管理改进计划三篇《篇一》建筑工程行业是一个与人们的生产、生活密切相关的行业，其施工质量与安全管理直接关系到人们的生命财产安全。
随着社会的不断发展，人们对建筑工程的质量与安全要求越来越高，因此，我有必要对建筑工程行业的工程施工质量控制与安全管理进行改进。
以下是我制定的一份详细的工作计划。
一、工作内容该工作计划的主要工作内容有四个方面：1.对建筑工程行业的工程施工质量控制进行深入研究，找出目前存在的问题，并提出解决方案。
2.对建筑工程行业的工程施工安全管理进行深入研究，找出目前存在的问题，并提出解决方案。
3.根据研究结果，制定一份改进计划，包括具体的措施、时间表和责任人。
4.对改进计划进行实施，并对实施过程进行监督和评估，确保改进计划的有效性。
二、工作规划为了确保工作的顺利进行，我制定了以下工作规划：1.在工作进行初期，花费一定的时间对建筑工程行业的工程施工质量控制和安全管理进行深入的研究，了解其现状、存在的问题以及可能的解决方案。
2.在研究后，根据研究结果制定一份详细的改进计划，包括具体的措施、时间表和责任人，并进行初步的评估。
3.在改进计划制定完成后，对其进行实施，并在实施过程中对其实际效果进行监督和评估，以便及时发现问题并进行调整。
三、工作设想在进行建筑工程行业的工程施工质量控制与安全管理改进计划的工作时，我认为以下几点是值得考虑的：1.改进工程施工质量控制的方法，包括加强工程质量检测、提高施工人员素质、优化施工工艺等。
2.改进工程施工安全管理的方法，包括加强施工现场的安全检查、提高施工人员的安全意识、优化施工现场的安全设施等。
3.制定合理的改进计划，确保改进计划的可行性和有效性。
4.在改进计划的实施过程中，及时发现并解决问题，确保改进计划的顺利进行。
四、工作计划以下是我制定的详细的工作计划：1.研究阶段（1-2个月）：深入研究建筑工程行业的工程施工质量控制和安全管理，找出存在的问题，并寻找可能的解决方案。
建设工程项目的质量计划
建设工程项目的质量计划
一、计划概述
本项目将于2023年1月1日开始施工,2023年12月31日完成。
总投资额为1000万元。
项目涉及建筑工程,给水排水管网等基础设施建设。
二、质量目标
1. 确保所有工程质量符合《建设工程质量管理规范》和本项目设计文件的质量标准要求。
2. 没有重大质量问题和投诉事项的产生。
3. 各项目质量检测合格率达到98%以上。
三、组织结构
1. 设质量检查组,组长为,组员为质量检查技术人员。
2. 施工单位负责本单位内部质量控制。
3. 监理单位负责整个项目的质量监理工作。
四、质量控制措施
1. 选用合格的建设材料和设备。
2. 做好施工组织设计和施工图纸管理。
3. 做好测量布点和勘察实地验收工作。
4. 录用合格的操作人员并做好安全和技能培训。
5. 做好工程质量监测并及时排除质量隐患。
6. 不合格项目实施返工或整改并记录质量问题原因。
以上就是本项目的质量计划大纲,具体执行过程根据现场实际情况进行必要调整。
我们将竭尽全力保证本项目质量达标。
建筑企业工程质量检查计划
建筑企业工程质量检查计划
一、检查内容
1. 检查项目施工图设计是否符合建设标准及合同内容。
2. 检查施工材料、部件的质量是否符合图纸规定,是否有明显瑕疵。
3. 检查施工工艺是否符合建设标准及专业标准要求。
4. 检查施工组织管理是否规范,是否按时限完工。
5. 检查土建工程的尺寸、现场无误差是否在允许范围内。
6. 检查水电安装是否符合国家安全规范。
7. 检查室内装修是否满足设计功能要求。
二、检查频率
1. 主体结构提质期间每周检查1次;
2. 装饰装修期间每2周检查1次;
3. 试运营前1个月内每周检查1次。
三、验收标准
1. 结构保证安全可靠;
2. 材料和工艺符合施工图要求;
3. 功能完备达到设计标准。
4. 通过国家和行业验收。
五、责任部门
项目管理部负责组织实施工程质量检查工作,质量监理部负责具体检查工作。
所有相关部门共同参与检查工作,并及时反馈问题,采取补救措施。
六、管理
质量监理部负责记录每次检查情况及存在问题的整改情况,作为项目工程质量档案管理。
建筑工程项目的质量控制计划
建筑工程项目的质量控制计划一、引言建筑工程项目的质量控制计划是确保工程质量的关键文件，旨在规范项目质量管理流程，确保项目按照既定的质量标准和要求进行。
本文将详细介绍建筑工程项目的质量控制计划的编制过程和主要内容。
二、质量目标为确保工程质量的达标，建筑工程项目的质量控制计划首先要明确质量目标，包括但不限于以下几个方面：1. 安全性：确保工程施工过程中的人员安全；2. 执行性：确保按照设计要求和施工规范进行施工；3. 耐久性：确保工程设施的使用寿命符合预期；4. 环境友好型：确保对环境的保护符合相关法律法规。
三、质量控制组织为保证质量控制的有效实施，建筑工程项目的质量控制计划应当建立相应的质量控制组织，包括但不限于以下几个职责：1. 项目质量负责人：负责整个项目质量控制计划的制定和实施；2. 施工单位质量负责人：负责具体施工过程中的质量控制工作；3. 监理单位质量负责人：负责对施工过程中的质量控制进行监督和检查。
四、质量管理流程建筑工程项目的质量控制计划应当明确质量管理的具体流程，包括但不限于以下几个环节：1. 设计阶段质量管理：确保设计文件符合相关标准和规范；2. 材料采购和检验：确保采购的材料符合工程质量要求，并进行相应的检验；3. 施工工序控制：确保施工过程中各个工序按照规范进行，包括基础施工、结构施工、装修等；4. 检测和验收：确保工程各项指标符合相关要求，在各个关键节点进行检测和验收；5. 整体质量评估：对整个工程项目进行质量评估，对存在的问题进行整改。
五、质量风险管理建筑工程项目的质量控制计划还应当包括质量风险管理，主要包括但不限于以下几个方面：1. 风险识别：对可能影响工程质量的各种风险进行识别和预测，如材料供应不稳定、施工环境复杂等；2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其可能带来的影响程度和可能性；3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、降低和接受等；4. 风险监控：对已实施的风险应对策略进行监控和评估，确保其有效性。
工程质量创优计划及保证措施
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施一、文档背景在当前建筑工程领域的发展过程中，与质量治理相关的问题愈加引人关注。
许多项目的质量不佳导致了大量人员伤亡和财产损失。
为了提高工程质量，采取切实有效的措施较为必要，并且需要将这些措施整合为一计划，进行全面而协调的质量治理。
本文档旨在详细阐述工程质量创优计划及保证措施，以及如何执行该计划的方法和步骤。
二、工程质量创优计划（一）目标本次工程质量创优计划的主要目标是：提高建筑工程质量，确保项目成功交付，并确保由于工程质量问题而引起的经济损失和人员伤亡事故不再发生。
（二）计划内容1.建立完整的建筑工程质量管理体系，包括建筑工程可行性研究、设计文件审核、施工图纸审查、工程施工、竣工验收等环节。
2.通过全过程监理，确保设计、施工、验收全过程符合国家有关建筑工程法律法规及标准、规范的要求。
3.定期组织对施工场地、工地机械设备、工人使用的个人防护装备等安全环保管理进行检查。
4.建立质量监测、记录、报告及控制体系，及时通报质量问题并督促整改。
5.对施工现场和施工过程中的质量问题进行汇总，为以后的项目提供参考。
6.对施工团队进行专业培训，提升工程建设人员的技术水平和质量意识。
7.采用信息技术与现代管理方法进行建筑质量管理。
（三）执行计划的方法和步骤1.根据项目形势和工程特点定制质量控制计划；2.监督施工现场作业，针对控制计划中规定的施工质量标准进行抽查和复核，并及时纠正施工中存在的质量问题；3.针对施工环节中存在的质量问题，及时采取措施加以整改，确保工程质量的稳定性和可靠性；4. 根据质量控制计划中规定的验收标准对工程最后验收，并入档存档；5.通过现代化管理手段保障计划的有效实施。
三、保证措施建筑工程领域是一个极为复杂和多变的行业。
为了确保本次工程质量创优计划的有效实施，采取了以下的保证措施：1.加强领导层的重视，将工程质量创优计划纳入全年工作计划，设置相应的目标，建立有效的考核机制，确保计划执行的质量和效率；2. 按照工程质量创优计划中规定的建筑工程质量管理体系，发挥监理部门的监督和配合作用，确保实施计划的完整性及可执行性；3.在执行计划的过程中，定期汇报工程抽检情况，发现质量问题或漏洞及时整改，并在相应的宣传和培训活动中强调施工过程中的质量意识；4.在整个计划实施过程中，严格落实工程质量管理完善的制度，确保监测、记录、报告和控制工作得以顺利进行，定期进行质量自查和评估工作；5.对整个工程质量创优计划及保证措施的实施进行及时的督查、反馈和评估，发现问题及时进行整改，为未来的工程建设提供经验和储备。
建筑工程质量检查计划(全)
建筑工程质量检查计划(全)
简介
建筑工程质量检查计划旨在确保工程建设的质量符合国家法律法规和相关标准，促进工程建设的可持续发展。
任务
本质量检查计划的任务是根据质量验收标准和质量验收规范对建筑工程的各个阶段进行质量验收，提高建筑工程的质量标准，确保建筑工程安全、稳定、优质、高效的建设。
目标
本质量检查计划的目标是：
- 确认建筑工程在每个阶段是否符合质量验收标准和质量验收规范；
- 发现和解决建筑工程中出现的问题；
- 以质量验收为基础，促进建筑工程的可持续发展。
检查内容
本质量检查计划将针对以下方面进行检查：
- 工程项目资质和前期设计；
- 建筑施工过程；
- 建筑工程设备和材料；
- 工程建设质量验收和验收文件。
检查方法
本质量检查计划将采取以下方法进行检查：
- 实地检查：对建筑工程现场进行实地检查，包括工程项目资质、施工现场、施工设备、建筑材料等方面；
- 文档审核：对相关质量验收文件进行审核，包括质量验收标准和规范、质量验收记录等方面。
时间安排
本质量检查计划时间安排如下：
- 工程项目资质和前期设计检查：5天；
- 建筑施工过程检查：10天；
- 建筑工程设备和材料检查：5天；
- 工程建设质量验收和验收文件检查：3天。
质量检查人员
本质量检查计划的质量检查人员由建设单位、施工单位和质量监督部门组成。
结论
本文档的建筑工程质量检查计划是为了确保建筑工程建设的质量符合国家标准和法律法规，促进工程建设的可持续发展。
在实施过程中，我们将采取实地检查和文档审核等手段进行质量检查，及时发现和解决建筑工程中出现的问题。
建筑工程质量安全管理规划
建筑工程质量安全管理规划随着建筑工程规模的不断扩大和市场需求的增加，建筑工程质量安全问题日益凸显。
为了提高建筑工程的质量水平，确保工程安全，建立一套有效的质量安全管理体系变得尤为重要。
本文将就建筑工程质量安全管理规划进行探讨，旨在为相关从业人员提供指导。
一、建筑工程质量安全管理目标建筑工程质量安全管理的首要目标是确保工程质量合乎要求，同时保障施工现场的安全。
在此基础上，具体的管理目标可以包括：1. 提高工程质量水平：通过完善的质量控制措施，确保工程各项指标符合设计要求，并达到甲方和市场的期望。
2. 预防事故发生：加强施工现场的安全管理，降低工人和其他相关人员的伤害风险，确保施工过程中的安全稳定。
3. 优化工程进度：通过科学的管理手段，合理安排施工计划，提高工程进度，确保工期的有效控制。
二、建筑工程质量安全管理措施1. 建立质量安全管理组织机构：根据工程规模和复杂程度，合理划分质量安全管理职责，并成立相应的管理机构，明确各职责部门的权限和工作内容。
2. 制定质量安全管理制度：建立完善的质量安全管理制度文件，包括工程质量管理制度、施工安全管理制度、责任追究制度等，明确管理过程中的各项要求和流程。
3. 完善质量安全控制措施：制定相应的质量控制措施，包括工程质量检测与验收、材料选用与检测、工艺流程控制等，确保施工过程中的质量合格。
4. 加强现场安全管理：建立健全的施工现场安全管理制度，包括安全生产教育培训、施工现场警示标识设置、应急预案制定等，确保施工现场的安全稳定。
5. 进行质量安全监督检查：建立健全的监督检查机制，加强对质量安全管理的监管，发现并及时纠正问题，确保施工过程的质量和安全。
6. 加强沟通与协调：各相关单位和部门之间要加强沟通与协调，形成工作合力，防范和解决质量安全管理中的问题。
三、建筑工程质量安全管理的意义1. 提高企业形象和竞争力：建筑工程质量安全管理水平的提高，能够提升企业的形象和信誉度，增强企业竞争力，获得更多的合作机会。
建筑工程质量管理规划
建筑工程质量管理规划一、引言建筑工程是一个综合性、复杂性很强的工程，其质量直接关系到工程的安全、耐久和美观等方面。
因此，建筑工程质量管理是建筑工程的核心和关键，也是确保建筑工程质量的重要措施。
本文将针对建筑工程质量管理的一些重要问题进行分析和讨论，制定建筑工程质量管理规划，以期提高建筑工程的质量水平。
二、建筑工程质量管理的重要性1.建筑工程质量管理是确保工程质量的重要手段建筑工程质量管理是通过规范和标准，对建筑工程的设计、施工、监理等环节进行严格控制和监督，确保工程质量符合相关要求。
只有严格控制和管理建筑工程的质量，才能确保工程的质量水平。
2.建筑工程质量管理是提高企业形象和竞争力的必要条件一个企业的品牌形象和竞争力很大程度上取决于其产品质量，建筑工程质量管理可以提高企业的形象和竞争力，增强客户对企业的信任和认可。
3.建筑工程质量管理是维护用户利益的有效途径建筑工程直接关系到用户的生命财产安全，质量管理是保障用户利益的有效途径，只有确保建筑工程的质量，才能保障用户的利益。
三、建筑工程质量管理的主要内容1.建筑工程质量管理的基本原则建筑工程质量管理的基本原则包括：(1)全员参与：建筑工程的质量管理应该是全员参与的，从设计人员、施工人员、监理人员、业主等各个方面都要积极参与质量管理，共同保障工程的质量。
(2)持续改进：建筑工程质量管理需要不断改进，采取有效措施，不断提高建筑工程的质量水平。
(3)客户满意度：建筑工程的质量管理要以客户满意度为核心，必须充分考虑客户的需求和期望，努力提供高质量的服务和产品。
(4)法律合规：建筑工程的质量管理必须符合相关法律法规和标准，确保工程的质量达到相关要求。
2.建筑工程质量管理的组织体系建筑工程质量管理的组织体系是质量管理工作的基础，包括建立质量管理机构、制定质量管理制度等。
建筑工程的质量管理组织体系应该明确质量管理工作的职责、权利和义务，确保质量管理工作有序进行。
建筑行业改善建筑工程施工流程和质量管理计划三篇
建筑行业改善建筑工程施工流程和质量管理计划三篇《篇一》建筑行业作为国家经济发展的重要支柱，其施工流程和质量管理的改善对于提高建筑行业整体水平具有重要意义。
为此，我制定了以下工作计划，旨在对建筑工程施工流程和质量管理进行改进，提高工程质量和施工效率。
一、工作内容：1.对现有的建筑工程施工流程进行深入研究和分析，找出存在的问题和不足之处。
2.参考国内外先进的建筑工程施工流程和质量管理经验，制定改进方案。
3.对改进方案进行实施，并对实施过程进行监控和评估，确保改进效果的达成。
4.对改进过程中出现的问题和困难进行及时解决，并对方案进行调整和优化。
二、工作规划：1.在接下来的一个月内，完成对现有建筑工程施工流程的深入研究和分析。
2.在下一个月内，参考先进经验，制定出改进方案，并进行细化和完善。
3.在接下来的三个月内，对改进方案进行实施，并对实施过程进行监控和评估。
4.在实施过程中，根据实际情况进行问题的及时解决和方案的调整优化。
三、工作设想：1.通过改进建筑工程施工流程，提高施工效率，缩短工程周期。
2.通过加强质量管理，提高工程质量，减少工程质量问题和安全事故的发生。
3.通过提高施工人员的素质和技能水平，提高施工质量和工作效率。
4.通过引入先进的技术和管理手段，提高建筑工程施工的智能化和自动化水平。
四、工作计划：1.第一阶段：研究现有施工流程（1个月）–收集和整理现有的施工流程资料，了解其存在的问题和不足。
–深入施工现场，观察和了解实际的施工过程，找出存在的问题。
–对存在的问题进行分析和总结，找出改进的重点和方向。
2.第二阶段：制定改进方案（1个月）–参考国内外先进的施工流程和质量管理经验，寻找改进的参考依据。
–根据第一阶段的研究结果，制定具体的改进方案。
–对改进方案进行细化和完善，确保其可行性和实施性。
3.第三阶段：实施改进方案（3个月）–制定详细的实施计划，明确实施的时间节点和责任人。
–对施工人员和相关人员进行培训和指导，确保改进方案的顺利实施。
建筑工程质量创效策划
建筑工程质量创效策划
建筑工程质量创效策划是指通过制定合理的策略和计划，以提高建筑工程的质量和效益为目标，从而实现工程项目的成功。
以下是一些常见的建筑工程质量创效策划方面的内容：
制定明确的目标和标准：确定工程质量和效益的目标，并制定相应的评估标准，确保工程达到预期的质量水平。
强化设计和规划：充分考虑建筑设计和规划的可行性、实用性和可持续性，确保在施工阶段能够顺利进行，并降低后续维护和运营的成本。
优化资源配置：合理安排人力、物力和财力资源，提高资源利用效率，降低浪费，确保工程施工进度和质量的控制。
强化施工管理：加强对施工过程的监督和管理，确保符合相关法规和标准，严格质量控制，及时解决施工中的问题和难题。
推行先进技术和工艺：采用先进的建筑技术和工艺，提高施工效率和质量，减少施工期间的问题和风险。
强化质量检查和验收：建立科学的质量检查和验收机制，确保工程在各个阶段都能够符合相关质量标准，并及时发现和纠正问题。
加强沟通与合作：建立良好的沟通渠道，加强各方之间的合作与协调，促进信息流通和问题解决，提高工程质量和效益。
综上所述，建筑工程质量创效策划涉及多个方面，从规划设计到施工管理和质量控制等各个环节都需要全面考虑，以确保建筑工程的质量和效益达到预期目标。
建筑工程质量检验计划
建筑工程质量检验计划一、前言随着经济的不断发展和城市的不断扩张，建筑工程质量成为了现代社会发展的重要标志。
然而，建筑工程质量问题也不容忽视。
为了保证建筑工程质量，建立质量检验制度是必要的。
本文主要介绍建筑工程质量检验计划。
二、建筑工程质量检验计划的基本概念建筑工程质量检验计划是指在建造过程中，制定质量检验方案，并根据这个方案来进行现场质量检查和监督的计划。
检验计划是保证建筑工程质量合格的一个重要组成部分，质量检验是确保合同责任和建筑安全的关键技术。
三、建筑工程质量检验计划的编制原则建筑工程质量检验计划的编制按照以下原则：1、科学合理，实事求是。
建筑工程质量检验计划编制前应先进行全面的调查，明确工程性质、规模、施工条件等具体情况，以便确定检验计划内容。
2、全面覆盖，各自为主。
应根据建筑工程的特点和要求，制定出具体的检验内容和检验方法，对各个环节进行全面、深入的质量检查。
3、标准一致、稳定可靠。
编制的质量检验计划应遵循标准规范，保证检验方案的科学性、合理性、稳定可靠性。
4、动态调整，及时更新。
在施工过程中，应对计划进行反馈，进行动态调整。
同时及时更新质量检验信息，并向有关方面报告。
四、建筑工程质量检验计划的编制内容建筑工程质量检验计划应包括以下内容：1、建筑工程的基本情况，包括工程性质、规模、施工条件等。
2、建筑工程的标准规范，包括国家建筑工程建设标准、地方性建筑工程建设标准、设计图纸、施工图纸等。
3、建筑工程施工过程中的关键点、难点、疑难问题的检验要点和检验方法。
4、建筑工程施工中的质量管理措施。
5、建筑工程验收的要求，包括验收程序、验收标准等。
6、建筑工程施工中可能发生的质量事故的预案，包括紧急处置方案、预防措施等。
7、建筑工程质量检验人员的要求，包括检验人员的资历、经验、培训情况等。
8、建筑工程质量检验计划的实施方法和时间安排。
以上各项内容，并不是全部的建筑工程质量检验计划的编制内容，需要根据具体情况进行调整和完善。
建筑工程施工质量控制计划及各阶段质量保证措施
建筑工程施工质量控制计划及各阶段质量保证措施1. 背景本文档旨在制定建筑工程施工质量控制计划及各阶段质量保证措施，确保建筑工程的质量达到预期标准，满足相关法规和客户的要求。
2. 施工质量控制计划2.1 目标本计划的目标是控制施工过程中的质量风险，确保施工质量达到设计要求和资料要求，并在可接受的成本范围内完成。
2.2 主要控制措施为了实现质量控制目标，我们将采取以下主要控制措施：- 严格执行施工质量检查标准，在每个施工阶段进行必要的质量检查和测试，确保工程符合相关要求。
- 确保选用合格的材料和设备，并按照相关规定进行验收和检测。
- 保证施工过程中的技术指导和监督，确保工程施工符合正确的施工方法和工艺流程。
- 设立合理的施工工期和里程碑，定期评估施工进展情况，及时发现和解决问题。
- 建立有效的沟通机制，确保施工人员和监理人员之间的有效信息沟通和协作。
- 注重安全问题，确保施工过程中的安全措施得到充分执行和监督。
2.3 质量保证措施为确保施工质量的持续保证，我们将采取以下质量保证措施：- 建立质量管理体系，确保质量相关流程的规范和执行。
- 进行定期的质量内审，评估质量管理体系的有效性和改进方向。
- 建立质量培训计划，提高施工人员的质量意识和技能水平。
- 建立严格的质量记录和档案管理，确保施工过程的追溯性和可靠性。
- 根据施工验收结果，及时修复和改进可能存在的质量问题。
- 建立客户满意度评估机制，收集和分析客户反馈，不断提高施工质量。
3. 结论本文档制定了建筑工程施工质量控制计划及各阶段质量保证措施，旨在确保建筑工程的质量达到预期标准，并满足相关法规和客户的要求。
通过严格执行质量控制措施和质量保证措施，我们相信能够顺利完成工程，并获得客户的满意。
建筑工程施工质量计划
建筑工程施工质量计划建筑工程的施工质量是保证工程安全、可靠和具有合理功能的重要保障。
为了达到预期的施工质量目标，需要制定一份完善的建筑工程施工质量计划。
本文将从施工质量计划的必要性、编制流程和关键要素等方面进行论述。
1. 施工质量计划的必要性施工质量计划是指在建筑工程施工过程中，编制规划和安排各项质量控制活动的文件。
它对工程管理者、施工人员以及监理人员具有指导和约束作用，确保施工质量的可控性和稳定性。
首先，施工质量计划可以明确质量目标和要求。
通过明确质量目标，可以让各方明确工程质量的要求，并将其纳入施工计划之中，从而实现统一标准，提高工程质量。
其次，施工质量计划可以确保质量控制的有效性。
通过编制施工质量计划，可以规划和组织各项质量控制活动，明确质量检查的时间节点和方式，提前预防和解决可能出现的质量问题，确保施工过程中的质量控制有效进行。
最后，施工质量计划可以明确责任分工和管理措施。
通过明确责任分工，可以让施工管理团队明确各自的职责和任务，确保每个环节都有相应的质量管理措施，提高整体施工质量的稳定性。
2. 施工质量计划的编制流程（1）需求调研与分析：对工程的性质、质量要求以及相关标准进行充分调研和分析，明确计划的编制目标。
（2）编制计划大纲：根据调研分析结果，编制施工质量计划的大纲，包括计划的目标、内容和步骤等。
（3）明确质量目标和要求：根据工程性质和质量要求，明确施工质量的目标和技术要求。
（4）制定质量检查计划：确定施工期间的检查点，明确质量检查的时间、方法和标准。
（5）组织实施和监督：按照质量计划的要求，组织和推进施工过程中的质量控制工作，并进行监督和检查。
（6）质量计划审核和修订：质量计划的编制是一个动态过程，需要在实际施工中不断修订和完善。
3. 施工质量计划的关键要素（1）质量目标和要求：明确施工质量的目标和要求，包括技术标准、工期、成本等方面的要求。
（2）质量控制措施：明确各项质量控制活动的具体措施和方法，包括材料采购、施工工艺、质量检查等。
房建质量策划书3篇
房建质量策划书3篇篇一《房建质量策划书》一、项目概述本房建项目旨在打造高质量的居住或商用建筑，为用户提供安全、舒适、耐用的空间。
项目包括[具体楼栋数量、建筑面积等]，位于[项目具体位置]。
二、质量目标1. 确保整体工程质量达到优良标准。
2. 分部分项工程合格率达到 100%。
3. 杜绝重大质量事故，减少一般性质量问题。
三、质量管理组织架构成立质量管理领导小组，明确各成员的职责和分工，确保质量管理工作的有效开展。
四、质量控制要点1. 地基与基础工程：确保地基稳固，基础施工符合规范。
2. 主体结构工程：保证结构的安全性和稳定性。
3. 建筑装饰装修工程：注重细节，达到美观与实用的统一。
4. 建筑给排水及采暖工程：保证管道安装质量，无渗漏。
5. 建筑电气工程：确保电气系统安全可靠运行。
五、质量保证措施1. 建立完善的质量管理制度，包括质量检查、验收等制度。
2. 加强对原材料、构配件的质量控制，严格验收。
3. 提高施工人员的质量意识，定期进行培训。
4. 加强施工过程中的质量监控，及时发现并解决问题。
5. 做好成品保护工作，防止后续施工对已完成部分造成破坏。
六、质量检验与验收1. 制定详细的质量检验计划，明确检验的项目、标准和方法。
2. 严格按照国家相关标准和规范进行验收。
3. 对验收中发现的问题及时整改，直至符合要求。
七、质量通病防治针对常见的质量通病，制定专门的防治措施，如裂缝、渗漏等问题。
八、质量创优计划设定创优目标，制定创优措施，积极争取优质工程奖项。
九、质量记录与文档管理做好质量记录的收集、整理和归档工作，确保质量追溯性。
十、质量持续改进篇二《房建质量策划书》一、项目概述本房建项目旨在打造一个高质量、安全可靠、舒适宜居的建筑空间。
项目位于[具体地点]，总建筑面积为[具体面积]，包括[具体建筑类型和用途]等。
二、质量目标1. 确保整体工程质量达到优良标准。
2. 各分项工程合格率达到 100%。
3. 杜绝重大质量事故，减少一般性质量问题。
建筑工程质量管理计划
建筑工程质量管理计划一、引言建筑工程的质量管理是确保工程达到预期设计目标并满足相关法规和标准的关键过程。
本文将介绍建筑工程质量管理计划的制定和实施，以确保施工过程中质量管理的有效性和持续性。
二、背景分析（这部分可以对建筑工程的背景、目的等做简要介绍，但不要出现“小节一”或“小标题”等词语）三、质量目标1. 建立质量目标建立明确的质量目标是质量管理计划的首要任务。
本项目的质量目标是确保施工工艺符合国家标准，并通过严格的质量控制措施，最大限度地减少质量缺陷和事故发生。
2. 指定质量指标明确质量指标是要求施工方在不同阶段进行合理测量和评估建筑工程的质量。
本项目的质量指标包括结构强度、施工材料的质量、施工工艺的准确性等。
详细的质量指标将在质量控制计划中具体描述。
四、质量组织1. 项目经理项目经理将负责全面的质量管理，并确保质量计划的制定和实施符合法规和标准要求。
项目经理还负责协调各个部门之间的协作，以确保质量控制的顺利进行。
2. 质量管理团队质量管理团队由经验丰富的专业人员组成，他们将负责定期检查施工现场，评估质量指标的达成情况，并提出改进建议。
质量管理团队还将对施工过程中出现的问题进行监督和处理。
五、质量控制计划1. 过程控制过程控制是确保工程质量的核心环节。
本项目将采取措施对施工过程进行严格控制，包括材料的采购、现场安装、巡视等。
此外，还将通过监测设备的使用和记录施工过程中的关键参数来确保施工质量符合标准要求。
2. 组织控制为了实现项目质量目标，本项目将建立有效的组织控制机制，明确各个岗位的职责，并建立相应的纪律和激励机制。
此外，还将组织定期的质量培训和会议，提高所有相关人员的质量意识和技能水平。
3. 检测控制检测控制是质量管理计划必不可少的一部分。
本项目将通过定期抽样和全面检测的方式，对施工过程和成品进行检测，并记录相关数据，以便进行后续分析和改进。
六、质量保证措施为了确保本项目的质量，将采取以下措施来保证建筑工程的质量：1. 建立完善的质量管理体系，确保全过程质量的可控性。
建筑工程施工质量计划
建筑工程施工质量计划背景建筑工程施工质量计划是指根据项目管理要求，为确保建筑工程施工质量符合设计要求和国家标准，对工程质量问题进行预防和控制的计划。
其目的是为工程质量的管理、监督和控制提供依据，保证施工质量。
编制目的建筑工程施工质量计划的编制目的是：1.确保建筑工程施工过程中的质量符合设计要求和国家标准；2.预防施工质量问题，提高工程建设的质量和效益；3.为工程质量管理、监督和控制提供依据；4.保证施工质量，确保人民群众的安全和利益。
编制依据建筑工程施工质量计划的编制依据包括：1.《建设工程质量管理条例》；2.国家有关建筑工程质量和施工标准；3.合同文件中关于工程施工质量的规定；4.建筑工程施工图纸、技术文件等设计文件；5.相关技术标准和规范。
编制要求建筑工程施工质量计划的编制应按照以下要求：1.结合项目管理要求和工程实际情况编制计划；2.考虑安全、环保和施工周期等因素；3.具体明确工程施工质量的目标、措施和内容；4.明确施工质量监督和控制的方法、责任和程序；5.保证施工质量计划的实施和监督。
内容要点建筑工程施工质量计划的内容要点包括：质量目标1.工程质量的定性和定量目标。
2.工程施工中的质量控制指标，如可靠性、耐久性、安全性和环境保护等。
质量措施1.对施工质量的保证措施，如防水、隔热、通风等措施。
2.对施工材料的控制要求，如检验、验收和保管等。
3.不同施工阶段的施工质量控制，如地基开挖、基础施工、结构施工、装修施工、收尾工程等。
质量监督1.施工单位应进行的内部质量监督，如施工机械的保养和维修等。
2.建设单位或第三方检验机构的质量监督，如进行检查、审查、取样和试验等。
质量控制1.设计阶段的施工技术和施工工艺控制，如开展设计方案的评审和技术分析等。
2.施工过程中的施工过程控制，如施工记录的保留和施工报验等。
3.使用阶段的使用质量控制，如设备维护和保养等措施。
质量管理1.形成管理机制，如设立质量管理部门和实行质量奖励和处罚制度等。
建筑工程质量问题整改计划
建筑工程质量问题整改计划一、背景介绍建筑工程质量问题是在施工过程中可能出现的一种常见情况。
为了保证工程的安全和质量，及时发现和整改质量问题至关重要。
本文将提出一份建筑工程质量问题整改计划，以确保工程的顺利进行。
二、质量问题分析经过对建筑工程的现场检查和问题汇总分析，我们发现以下存在的质量问题：1. 混凝土强度未达到设计标准；2. 钢筋安装不符合规范要求；3. 漏水现象严重，对建筑物结构造成潜在危险；4. 部分墙面开裂，需要加固；5. 设备安装不牢固，存在安全隐患。
三、整改措施为了解决上述质量问题，我们将采取以下整改措施：1. 混凝土问题整改：a. 增加混凝土的配比，确保强度符合设计要求；b. 严格管理施工过程，确保混凝土充分拌合；c. 加强对混凝土的养护，提高强度。
2. 钢筋安装问题整改：a. 根据设计图纸重新检查钢筋安装位置，确保符合规范要求；b. 强化对施工人员的培训，提高安装技术水平；c. 加强对钢筋连接处的检查，确保牢固可靠。
3. 漏水问题整改：a. 对漏水现象引起的损坏部分进行修补，防止进一步扩大；b. 检查和清理雨水系统，确保排水通畅；c. 加强对施工材料的质量检查，选用防水性能良好的材料。
4. 墙面开裂问题整改：a. 在开裂部位进行加固处理，修复已经开裂的墙体；b. 优化抹灰工艺，提高墙面抗裂性能；c. 选择适当的装饰材料，增加墙体的整体强度。
5. 设备安装问题整改：a. 对设备进行重新固定，确保牢固可靠；b. 设备安装前进行全面检查，确保符合相关安全规范；c. 加强对施工人员的安全教育，提高设备安装操作规范性。
四、整改计划实施与管理1. 制定详细的整改计划，明确责任和时间节点；2. 设立专人负责整改计划的执行和监督；3. 每周召开工作例会，汇报整改进展情况；4. 加强对施工过程的监控，确保整改措施的有效实施；5. 工程验收前开展全面的质量检查，确保整改达到预期效果。
五、总结与展望通过本次建筑工程质量问题的整改计划，我们将全面解决存在的质量问题，并提升工程的施工质量和安全水平。
建筑工程质量检验计划
引言概述：建筑工程质量检验计划是保证建筑工程质量的重要措施之一。
它对工程建设过程中的质量标准、检验方法、质量检验程序以及检验责任进行规范和统一，确保建筑工程的安全可靠性和质量稳定性。
本文将从五个大点出发，分别是质量检验计划的编制要求、质量检验的目的和重要性、质量检验的内容、质量检验的方法以及质量检验的评定和整改，分别详细阐述每个小点内容。
一、编制要求1.明确编制质量检验计划的依据和标准：建筑质量管理体系、相关法律法规、技术标准等。
2.确定编制质量检验计划的主体单位和责任人：包括建设单位、设计单位、施工单位等。
3.明确编制质量检验计划的时间节点和流程：确保质量检验计划与工程施工进度衔接。
二、目的和重要性1.确保建筑工程的安全可靠性：通过质量检验计划，可以对工程的质量标准进行评定和监控，提高建筑工程的设计、施工和验收质量。
2.保障建筑工程的质量稳定性：质量检验计划可以对建筑材料和施工工艺进行全面监控，确保建筑工程质量的稳定性和一致性。
3.提高建筑工程的可持续发展能力：通过质量检验计划，可以及时发现和纠正建筑工程中存在的问题和缺陷，确保工程的可持续发展能力。
三、质量检验的内容1.建筑工程的基本要求：包括工程的结构、装饰、设备等方面的要求。
2.建筑材料的检验：对建筑工程所使用的材料进行质量检验，包括检验材料的物理性质、化学性质、外观等。
3.施工工艺的检验：对建筑工程的施工工艺和施工方法进行检验，确保施工过程的质量和安全。
4.工程验收的检验：对建筑工程的最终交付进行检验，确保工程的质量符合规定标准。
四、质量检验的方法1.抽样检验方法：通过抽取建筑工程中的样本进行检验，对样本进行实验室分析和实地观察，最终评定工程质量。
2.现场检查方法：对建筑工程的施工现场进行检查，观察施工工艺是否符合规定要求。
3.监测检验方法：利用监测仪器对建筑工程的关键部位进行实时监测，检验工程的安全性和稳定性。
4.试验验证方法：通过对建筑工程进行试验验证，验证工程的设计方案和施工方法的可行性和可靠性。
建筑工程质量控制计划
建筑工程质量控制计划一、引言建筑工程的质量控制是工程管理的重要环节，它直接关系到建筑物的使用寿命、安全性、可靠性和功能性。
因此，制定和实施有效的质量控制计划是建筑工程的关键步骤。
二、质量控制目标建筑工程质量控制计划的目标是确保工程符合相关的设计要求、技术规范和质量标准。
具体来说，质量控制目标包括以下几个方面：1、保证建筑物的结构安全性和稳定性。
2、确保建筑物的防水、防火、节能等功能达到设计要求。
3、保证建筑物的外观和质量一致性。
4、确保建筑材料和设备的品质和性能符合标准。
三、质量控制措施为了实现上述目标，以下质量控制措施应被实施：1、建立和完善质量管理体系：包括制定质量管理制度、明确质量责任分工、建立质量信息反馈机制等。
2、强化施工图审查：对施工图纸进行详细审查，确保其符合规范要求，并针对可能出现的问题进行修正。
3、严格把控材料和设备的质量：对进场的材料和设备进行严格的检查，确保其品质和性能符合设计要求。
4、加强施工现场的监管：对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合规范要求，避免质量问题的产生。
5、实施质量检验和验收制度：在施工过程中，对各阶段的工作进行质量检验和验收，确保符合设计要求和质量标准。
6、建立质量信息管理系统：通过建立质量信息管理系统，实现质量信息的实时收集、分析和反馈，以便及时采取相应的措施进行质量控制。
7、培训和教育工程人员：定期对工程人员进行培训和教育，提高他们的技术水平和工作素质，增强他们的质量意识。
8、定期进行质量审查：对整个工程项目的质量进行定期审查，以便及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
9、引入第三方质量监督：通过引入第三方质量监督机构，对工程项目进行独立的监督和评估，确保工程的质量符合要求。
四、质量控制流程建筑工程质量控制流程应包括以下几个步骤：1、制定质量控制计划：明确质量控制的目标、措施和流程。
2、进行施工图审查：对施工图纸进行详细审查，确保其符合规范要求。
建筑工程质量管理计划
建筑工程质量管理计划建筑工程质量管理计划是确保建筑工程质量的重要文件，它包括了对项目从设计到施工和验收等全过程的质量管理要求和措施。
建筑工程项目的质量管理计划需要有系统性、全面性和操作性，以确保项目按照合同要求、工程标准和相关法规要求进行。
下面将从设计阶段、施工阶段和验收阶段分别介绍建筑工程质量管理计划的内容和要求。
设计阶段：在建筑工程项目的设计阶段，质量管理计划需要包括对设计文件的审核和验证，确保设计文件符合相关标准和法规的要求。
同时要求设计单位提供完整的设计文件，包括建筑结构设计、建筑设备设计、给排水设计等多个专业的设计文件，并做好各专业设计之间的协调工作。
此外，建筑工程质量管理计划还包括建筑材料和构件的选取，要求选用符合要求的产品并做好材料的追溯和管理工作。
在设计阶段还需要制定质量控制点和质量验收标准，以便后续的施工和验收工作。
施工阶段：在建筑工程项目的施工阶段，质量管理计划需要重点关注施工过程中的各个环节，包括施工现场管理、施工质量检查和施工工序管控。
施工单位需要按照项目计划安排施工进度，并确保各项工作按照设计文件和标准进行。
同时需要落实好质量管理人员的责任，建立质量管理档案，记录各阶段的质量验收和检查情况。
此外，施工单位还需要定期进行施工现场的质量安全检查，发现问题及时整改并作出记录。
质量管理计划中还包括对现场施工人员的培训和考核，确保施工人员具备相应的技术和专业知识。
验收阶段：建筑工程项目的验收阶段是工程质量管理的最后一个环节，也是保障工程质量的关键步骤。
在验收阶段，需要对整个项目进行综合评估和验收，确保工程符合设计文件和相关标准的要求。
验收工作需要建立多层次的验收机制，包括自检、互检、复检等环节，最终由专业验收机构对工程进行终验。
验收过程中需要对工程质量进行全面检查，包括建筑结构、建筑设备、排水设施等各个方面的质量要求。
只有通过验收并获得验收合格证书，工程的使用才能得以合法化。
综上所述，建筑工程质量管理计划是确保工程质量的基础和保障。
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*****花园三期第二批工程质量计划1 目的适用范围及有关计划1.1 目的为建立工程项目质量体系，实现全过程质量控制，特制订本工程项目质量计划。
1.2 适用范围本工程项目质量计划适用于新城市花园三期第二批工程目的质量控制，有效期为建筑安装和服务的全过程。
1.3 有关文件1.3.1 ISO10005《质量管理－质量计划指南》（95年版本）1.3.2 工程项目体系文件1.3.3 公司和业主签定的工程承包合同、补充协议1.3.4 标准、规范、法规：单位工程质量检验评定标准建筑施工安全检查标准JGJ59-99施工现场临时用电安全技术规范江苏省建筑配件标准图集施工说明苏J9501江苏省建筑配件标准图集屋面建筑构造苏J9503江苏省建筑配件标准图集阳台苏J9504江苏省建筑配件标准图集楼梯苏J9505江苏省建筑配件标准图集卫生间、洗池苏J9506江苏省建筑配件标准图集外墙防潮苏J9502江苏省建筑配件标准图集室外工程苏J9508江苏省建筑配件标准图集伸缩缝苏J9509建筑地基处理技术规范建筑地基处理技术规范（条文说明）建筑地面工程施工及验收规范砼结构工程施工及验收规范1.3.5 设计文件2 工程项目概况和工程项目管理体制2.1 工程所在地：新城市花园小区内。
2.1.2 工程性质：商住楼。
2.1.3 建筑面积：15000m2。
2.1.4 工期：280天。
2.1.5 计划开工日期：2009年2月10日～2011年11月15日。
2.1.6 功能：住宅。
2.1.7 结构形式：框架。
2.1.8 主要技术：大型机械组拆装。
2.1.9 影响功能和结构的主要材料：水泥、钢材、防水材料、砖。
2.1.10 新工艺、新方法：彩铝门窗。
2.2 工程项目管理体制：由江阴市建筑安装工程总公司常州分公司总承包，四０一项目部组织承建。
3 工程项目质量方针和质量目标3.1 工程项目质量方针：严管理、创优质、重服务、建好一栋大楼，树立一座丰碑。
3.2 工程项目质量目标：创市优。
3.2.1 分项、分部工程应满足建筑工程质量检验评定标准要求。
3.2.2 以下分部质量应达到优良：⑴基础分部分项评定质量优良率90%以上。
⑵主体分部各分项工程质量评定优良率达90%以上。
⑶装饰分部各分项工程质量评定优良率达90%以上。
⑷屋面工程各分项工程质量评定优良率达90%以上。
土建部分四个分部，单位工程质量评定达到优良要求。
分部工程优良率达到90%以上，其中外装饰、屋面达精品要求。
3.2.3 业主没有在合同内规定特殊质量要求。
3.2.4 工期：280天。
3.2.5 成本：降本工程成本，创净利3%以上。
3.2.6 质量管理：建立质量管理网络，明确各自质量职责，认真做好本职工作，按ISO程序文件要求，贯彻执行每一条要求，充分发挥主观能动性，为提高企业质量水准，提高企业竞争力而切实加强质量管理工作。
4 质量体系要求4.1 管理职责4.1.1 项目组织机构项目经理：陆顺章项目副经理：黄岳明技术负责人：邵俊生质量员：黄岳明施工员：蔡薛峰（兼计量员）材料员：黄定元设备员：蔡薛峰安全员：高金海4.1.2 管理职责4.1.2.1 项目经理（陆顺章）、副经理（黄岳明）职责：⑴审核项目质量计划并签字。
⑵参与合同评审，并对所有条款提出评审意见。
⑶对分承包方进行日常监督管理，定期对分承包方进行考核，提出评定意见。
⑷对项目的过程标识和进场物资标识进行监督检查。
⑸在施工过程中对工程合同要求、社会要求的守法履约负责，实施项目部的内部领导和外部协调。
⑹对项目的检验和试验状态进行控制。
⑺贯彻执行公司、分公司年度不合格品控制计划，对潜在或存在的不合格品进行控制。
⑻贯彻执行公司、分公司年度预防计划、预防措施、不合格的纠正措施，对项目的纠正和预防措施进行控制。
⑼组织实施过程和最终产品的维护和管理工作。
⑽配合质量审核工作。
⑾提出本项目部的培训计划，报人保科。
⑿负责回访保修的具体实施。
4.1.2.2 技术负责人（邵俊生）职责⑴负责组织制订项目质量计划。
⑵参与合同评审。
⑶主管项目部文件和资料的控制。
⑷参与对分承包方的考核。
⑸主管施工过程标识。
⑹主管工程技术交底。
⑺对进场物资进行检验和试验。
⑻负责施工过程的检验和试验。
⑼主管项目部的计量工作。
⑽参与项目的检验和试验状态的控制。
⑾参与项目的不合格控制。
⑿参与项目的纠正和预防措施。
⒀主管项目的质量记录控制。
⒁配合质量审核。
⒂统计技术应用实施。
4.1.2.3 其他从事质量管理、执行、验证人员职责：施工员（蔡薛峰）管理职责：⑴参与项目质量计划的制订。
⑵参与对分承包方的监管、考核。
⑶参与对生产过程工序标识。
⑷负责工程项目实施施工过程控制中的作业层面的质量、安全、进度、文明施工等管理，及相关文件记录和施工日志的记录。
⑸对进场物资的检验和试验具体实施。
⑹参与施工过程的检验和试验。
⑺参与检验和试验状态的控制。
⑻参与纠正和预防措施的控制。
⑼具体负责项目质量记录的填写、编号、管理、归档工作。
⑽配合质量审核。
⑾参与回访保修的实施。
资料员（高金海）管理职责：在项目技术负责人的领导下，具体负责将公司文件、项目文件、外来文件登记、编号、发放、保管，并收回作废文件盖章、处置。
兼职计量员（蔡薛峰）管理职责：负责本部门的检验、测量和试验设备的控制。
质量员（黄岳明）管理职责：⑴参与对分承包方的监管、考核。
⑵对施工过程标识和进场物资标识进行监督管理。
⑶对项目物资质量检验和试验工作实施监督。
⑷对项目所有分项工程及时进行全数检验。
⑸参与项目检验和试验状态的控制。
⑹参与项目内不合格品的控制。
⑺参与项目内纠正和预防措施的控制。
⑻参与抽样、收集质量数据，报施工员处。
⑼配合质量审核。
材料员（黄定元）管理职责：⑴负责项目物资和构件进场计划的编制、报批与传递，同时负责进场工程物资的验证、贮存、防护和使用发放工作。
⑵负责业主提供物资进场计划的编制，业主提供物资到货时的验证与接收、贮存和维护工作。
⑶负责对场物资进行标识。
⑷协助施工员做好物资的检验和试验工作。
⑸负责进场物资的检验和试验状态控制工作。
⑹负责项目材料的搬运、贮存、维护工作。
⑺负责收集时进场物资的质量资料，报施工员处。
⑻负责项目设备进场计划的编制、报批与传递，办理进场设备的验证、接收手续。
⑼对进场设备进行适当标识。
⑽配合质量审核。
兼职设备员（蔡薛峰）的职责：⑴负责项目设备进场计划的编制、报批与传递，办理进场设备的验证、接收手续。
⑵对进场设备进行适当标识。
⑶配合质量审核。
安全员（高金海）质量管理职责：⑴对所属管理范围内的安全生产负直接检查、监督、教育管理责任。
⑵认真编制施工组织设计（安全生产），贯彻执行安全与生产“五同时”制度，负责国家、部、省有关安全防护标准、规定在生产作业现场得到全面落实。
⑶切实做好分部位、分工种和特殊作业的有针对性的交底、检查、监督交底内容的全面执行。
⑷组织对事故受伤人员的抢救和保护事故现场，并立即报告公司安全部，协助上级部门开展事故调查，主持召开轻伤事故现场分析会。
事故报告制度和事故处理见《建筑安全法规（文件）汇编》。
4.1.3 本项目资源配制计划：A、人员安排：项目经理：陆顺章 1名项目副经理：黄岳明 1名技术负责人：邵俊生 1名质量员：黄岳明 1名施工员：蔡薛峰 1名材料员：黄定元 1名资料员：高金海 1名电工：秦元虎 1名食堂： 2名门卫： 2名土方工： 30名瓦工组一组： 40名瓦工组二组： 40名木工组： 40名架子工组： 6名钢筋工组：（现场绑扎人员） 20名油漆工组： 20名机修班组：（塔吊2名、井架2名） 4名编制人：邵俊生批准人：陆才焕B、资金计划：基础结束±0.00 300万元一层主体结束 70万元二层主体结束 70万元三层主体结束 70万元四层主体结束 70万元五层主体结束 70万元六层主体结束 70万元七层主体结束 70万元八层主体结束 70万元九层主体结束 70万元主体完工 70万元内外装饰结束 100万元竣工验收 100万元编制人：邵俊生批准人：王国平C．设备组织：塔吊： 60T/M） 1台塔吊：（40T/M） 1台井架： 3台电焊机：（10KW） 1台打夯机：（4KW） 1台插式振动机：（1.2KW） 3台400L搅拌机：（11.1KW） 1台200L砂浆机：（3KW） 4台冲击钻： 1台切割机： 2台水泵： 1台计量磅称： 1台编制人：邵俊生批准人：汤士良D、材料计划：KM1砖： 70万块九五砖： 6万块425#水泥： 3300T中砂： 10532T碎石5-40mm ： 4420T碎石5-20mm ： 4138T石灰膏： 352m3面砖： 3000m2一等中方： 60m3复合木模： 3000m2松厚板： 6.36m3钢材： 800T涂料：803 21354KG107胶： 658.48KG编制人：邵俊生批准人：赵连生4.2 质量体系4.2.1 本项目执行质量体系文件的同时进行本文件运行。
4.2.2 对工程项目进行质量策划、编制工程项目质量计划。
4.2.3 编制工程项目质量文件，包括施工组织设计、专项技术方案和项目关键特殊工序的作业指导书。
4.2.4 明确过程设备、人员、检测能力、配置要求和控制手段列入专项技术方案，经批准后实施。
4.3 合同评审4.3.1 本项目的合同交底要求：由经营科薛咬兴向项目部陆顺章进行交底，交底内容应符合施工合同要求。
交底的要求是：提供招标文件、投标书、合同副本及投标决策、合同评审记录等文件资料。
项目部有关人员必须全面理解合同，清楚了解合同要求，社会要求以确保履约的能力实施。
4.3.2 对本项目的合同修订的评审方式的职责是：项目部参与对本项目的工期、质量、技术要求、工程款支付、招标条件、合同价款等进行评审。
信息传递的方式是：以书面形式将信息反馈给经营科。
4.3.3 应建立并保持的合同评审的纪录有：JY01-02 合同评定表JY01-03 合同交底单JY01-04 修改合同评审记录责任人：陆顺章4.4 设计控制：不作要求。
4.5 文件和资料控制4.5.1 本项目应控制的文件和资料有：⑴质量体系文件：质量保证手册、程序文件、项目质量计划；⑵工程技术文件：施工图纸、技术标准、规范、规程；⑶本公司形成的施工技术管理规定；⑷与业主共同洽商采用的新技术、新材料等技术要求及实施方案；⑸工程承包合同，劳务分承包合同、工程分承包合同、采购合同；⑹外来文件：国家建设部或省、市主管部门以及地方质监站颁布下发与质量有关的文件。
业主（含施工图纸设计变更）及其他方面；⑺公司文件：由公司制定下发的与工程质量有关的质量管理有关的文件。
控制的方式有：由资料员将接收到的文件进行登记，填写“文件接收记录表”请示领导后决定处置办法，接收文件由资料员负责传递，并按规定办理手续。