公路工程中的项目成本管理现状及问题分析

公 路工程 中的项 目成本 管理现状及 问题分 析
郭智 （ 省渭南 陕西 公路管 理局
摘要： 公路施工项 目管理 中的重要组成部 分是项 目成 本管理 ， 当前我国 务 ， 去 考 虑 效 益 ， 以企 业 上 下 都 没 有形 成 强 烈 的成 本 意 识 ， 无 不 所 毫 公路施 工项 目成 本管理 的发展存在一些问题 ， 本文就 对这些问题进行探讨和 竞 争 性 可 言 。 这些 问题 待 市 场 经 济 体 制 健 全 后就 会 日趋 突 出 ， 为 这 因 简要的分析 ， 提出相应的解决方案。 是 企 业 间相 互 竞 争 的 根 本 ，企 业 的 生存 和 发 展 都 必 须 按 照 市 场 发 展 关键 词 ： 公路施工项 目 成 本管理 解决方案
规 律 ， 何 想 办 法 降低 施 工 成 本 就 成 最 基 本 的 问题 。 如 由于 长 期 接 受计 划经济体制 的思想 ， 多企业不论是高层还是底层 ， 很 都会觉得成本的 公路施 工项 目成 本 管理 包含项 目在 施工 过程 中产 生 的所 有 费 管理仅仅是财务部 门的事情 ， 和他们都没有任何 关系， 甚至简单的把 用 ，但 目前大部分施工单位在施工项 目的成 本管理 中仅仅 强调其直 成本控制等 同于统计。根本设 有对施工项 目成本做开工前 的系统预 接费用 ， 如人工、 材料、 机械 等， 虽然这些 占了公路施工项 目成 本绝 大 算 。 部 分 比例 ， 至到 了 ９ ％ 。 甚 ０ 但其 余 的 间接 费用 也 不 可小 视 。 格 把 握 严 ２３ 成 本 管 理 方 法 不 灵 活 ． 施 工 过 程 中 的成 本 对 整 个 施 工 项 目成 本 管 理 至 关 重 要 ，但 是 要 在 实 传统 的财务预算 、 本计划 、 成 成本统计 是现在很 多公路施工企业 际操作过程 中很好 的掌握效果却不是很理想。我国进行公路建 设的 最 常用 的成 本 管理 方法 ， 不知 在 变化 莫 测 的 市 场 经 济体 制 中 ， 想 殊 要 企业 大部分隶属交通部 门， 这就 会产 生企业缺 乏 自我约束 的意识 ， 在 对 项 目成 本 有很 好 的控 制 仅 仅 靠 这 几 种 方 法 是远 远 不够 的 。而 且 很 定程度上造成 了企业成本管理理念薄弱。这样的成 本管理理 念与 多公路 施工企业对这些管理 方法的操作标准 也是 一成 不变的，很 少 现 代 企 业 的成 本 管 理 战 略 差 距 非 常 大 。 长 期 的计 划经 济 管 理 体 制严 会根据市场环境作 出对应的成本预算方法的变化 ，事 实上他们原先 重影 响了现如今市场竞争体制的发展 ，这就意味着施工企业面 临全 采 用 的 管 理 方 法 和 操 作 标 准 是 随 着 市 场 变 化 而 落 后 甚 至 淘汰 的 ， 所 新 的挑战 ，从粗放型 的经营管理模式不能很好的适应当前复杂多变 以 公路 施工 企 业 在 成 本 管 理 方 法 上 一 定 要根 据 市场 变化 情 况 不 断 的 的环 境 ， 容 易 造 成 施 工 项 目的成 本 失控 导致 不能 达 到 预 期 的计 划 。 调 整 、 新 。 会 创 所 以必须 向集 约型的经 营管理模式过渡 ， 使管理 更具 灵活性 ， 从而达 ３ 应对成本管理问题 的对 策 到节 约成本 ， 全局掌握施工情况。 ３１管理成本理念要系统化 ． 在我 国 到 现在 为止 ，还 仍 旧有 很 多施 工 单 位 仅 仅 局 限于 对 施 工 在市场经济环境 下，公路施工企业必须树立系统化的成本管理
１公路， 由于对成本管理 的统 计不够完 善 ， 不能起到 理念 ， 施工成 本管理是有～整套体 系去运行 ， 是一个整体 ， 他 企业 必 很有效的项 目管理 效果。 多资料记录 以及统计工作就不够 完整、 很 全 须从整体上去把握成 本管理 的水平 ， 全方位 的分析研究。 面， 不能 对 所 有成 本 分析 和 控 制 做 到 及 时 有 效 全 面 的 掌 握 ， 于 施 工 对 第一 ， 随着市场经济体制的发展 ， 公路施工企业必须将项 目成本 项 目中的成本管理核 算也仅仅被 动的记账算账。对影响成本高低 的 管 理 的重 心 转 向 外 部 ， 科 学 的 理解 相 关 技 术 发展 的形 式 和 趋 势 ， 要 掌 决 定 因素 不 加 深 入 的 探讨 ， 是 从 表 面 上 找 原 因。 所 周 知 公 路 建 筑 握整个市场的运作情况和供 求情况，同时要 改变之前重生产管理轻 只 众 工 程 的 工 期 非 常 长 ， 就 更 加 要 关 注 这 些 决 定 因素 。 这 而且 如 今 很 多施 经 营 决 策 管理 的 观 念 ，这样 才 能避 免 由于 企 业 决 策 失 误 而 给 企 业 带 工项 目队成本控制没有涉及 到技 术领域 ，他们 的成本控制就是简单 来 无 法 弥 补 的 损 失 ， 且 还 能 为 企 业 获 得 最 大经 济 效 益 做 出贡 献 。 并 的 对 采 购 、 期 、 量成 本 等 几 个 方 面 下 功 夫 ， 实上 对 施 工 技 术 的 工 质 事 第二 ，公路施工企业要在投标开始 时候就对施工项 目成本做全 成本控制是整个公路施工成 本管理一 个非常重 要的环节 。在管理 方 程 的监 督 管理 ， 个 过 程 包 含 了 中 标 后 的前 期 ； 、 工 过 程 、 工 这 隹备 施 竣 面也缺 乏准 备性 ， 多施 工单位都倾 向于 事后管理 ， 很 这样 以来 ， 本 验 收 、 修和 养 护 等 阶段 。 这 样 全 局 观 的企 业 才 能使 其 项 目和 企 业 成 保 有 管 理 的预 防 性 就 很 难 发 挥 其 作 用 了。 保持一如既往 的强大竞争力。同时对所有涉及到 的内容都要用科学 ２ 公 路 施 工 项 目成 本 管 理 所 存 在 的 问题 合 理 的手 段 加 以管 理 控 制 ， 样 才能 在 市 场 中 有 强 劲 的 竞争 力 。 这 公路 施工企业从最初 的计 划经济体 制向市场经济体 制转变 ， 这 ３２ 建 立 科 学 的 成 本 管理 保 障体 系 ． 个过程 中，企业 的施工管理 以及施工技术等很多方面都 得到 了一 定 施工管理结 构可 以分为劳务作 业层 、 中级 管 理 层 、 理 决 策 层 管 水 平 的提 高 ， 是 其 经 济 效 益 却 没 有 得 到 相应 的 改 善 。 成 这 样 局 面 三 个 层 次 。 劳 务 作 业 层 是 项 目施 工 劳 务 的 朱莉 ， 包 括 了 项 目施 工 但 造 他