浅谈公路工程项目成本管理

浅谈公路工程项目成本管理
【摘要】现阶段，我国综合国力的日益增强，我们的经济实力也飞速发展，所以公路运输事业逐渐成为人民百姓关注的焦点问题。

我国的许多政策也在全力扶持公路运输事业，因此，这项事业也在这几年取得了快速发展。

我国许多地方都在努力建立城际路线和高速公路，许多企业都把长远的目光放在了建设公路上来，企业之间的竞争更是愈加激烈。

就在投标的制度已经确立并且逐渐完善的情况下，在建设公路上利润的空间正在减少。

【关键词】公路工程项目成本管理
在我国金融政策的压制下，现今通货膨胀的已经是全世界有待解决的难题，在公路工程这方面得到的资金也日益减少，关于公路工程项目的公司之间竞争也日益增加，因此怎样增加效益，挖掘来源等已经是现代公路工程项目的公司最佳棘手的难题。

如果相关人员想要增加更高的效益，首先要考虑公路工程项目控制和管理的项目，就要对经营生产需要的财物，人力和财力进行严格的管理，还要把每一项需要的成本尽量减少在计划的范围里面。

1 公路工程项目成本管理概述
公路工程项目成本管理是公路工程企业的中最困难的问题。

它主要管理的项目有和公路施工的有关部门协调与组织、控制施工质量、管理施工的信息、控制施工的进度、预算施工的成本、检测施工的安全等等。

一个公路工程的项目既要保证它的安全、质量与工期，更要想办法控制成本，把它放在计划的范围里面，这样才可以最大限度的节约成本，扩大公路工程相关企业的效益，增加它的利用价值，使其得到最大的利益。

工程项目成本是有关部门用在管理与施工的所用费用的相加，它分为直接与间接的两部分。

间接的成本指的是间接为项目管理方面所花费的费用，包括相关人员的固定工资、福利、奖金以及有关物品的修理费、保养费，办公费、检修费等等。

而直接的成本包括了材料使用、人员利用等直接费用构成。

材料使用费指的是在预算内容范围内所使用的机械费用和拆卸与安装的费用。

公路工程成本的管理是按照建设公路的项目工程与公司的最终目的的要求，在实施此项工程项目的过程下，对公路项目的成本实施有效的分析、利用、控制和审核等，这样就可以完成加强管理经营、对管理成本进行完善、对核算成本的水平进行提升、公路项目的成本可以降低、制造最大的效益、取得最多利润实现最终的目标。

所以，要想加强自身的竞争力就得强化公路项目工程的管理。

为了使各个公司的利益达到最大的限度，更为了使自己在与别人的竞争下可以保持绝对有利地位，很多公司企业都将自己的发展方向投向了管理方向，目的是通过规范的、精细的、科学的管理自己的企业，这样就可以使公路工程项目成本管理达到最大的效益。

公工程项目成本的管理过程中，主管项目的人员都要把此项工程的成本问题视为主要成分，项目经理需要完成和实施有关的公路工程项
目的方法，使它达到公路工程项目成本管理的标准和规范。

“讨论关于公路工程的项目成本的管理手段，对于提高施工路段的企业保持有利的地位等等都有重大的意义。

”
2 工程项目成本管理的基本原则
要想提高企业的经济利益节约资源是必不可少的步骤，也是公路工程成本管理中最基本的原则。

节约资源的意义不是被动的监督与限制，而是主动地为自身制造有利的条件，这样就可以从它科学有效的管理方式上为出发点从而得到升高。

而在许多企业中，他们只是一味的看中相关的规定与严格控制项目成本的范围，完成后再进行检查与分析。

可是这种方法并不能最有效的控制成本，更严重的可能对项目工程的管理成本造成极大的损害。

因此，为了节约的原则，企业应该不仅仅要控制反馈的成本和完成之后的分析检查，更要集中精力防患于未然，彻底消除控制成本的先天上的不足，预定失控成本的组织与技术，精心制定施工方面上的方案。

在增强公路工程项目成本的管理是整个公路工程的主要成分。

在公路工程的相关企业则要求在保证质量、保证公正和保证安全的情况下，要寻求获得最大的利益，这就是一个公司的最后标准。

但是，想要达到这个标准，公路项目工程成本的管理在其中发挥了决定性的作用。

我们需要进行项目工程成本的计算，再对其进行分析对比，只有通过这些环节才可以实施有效的解决办法，对它的成本进行最小的规划，这样就可以减少支出的费用，得到最有效的利益。

3 工程项目成本管理中存在的问题
伴随我国的社会主义制度下的经济发展和改革开放已经完善，公路工程项目的相关部门已经基本完成现代化标准的企业的目标公司。

在调整结构方面和改变机制的方面已经有许多新的措施，这些新措施的不断推进使得公路工程项目的企业可以保持强有力的竞争地位。

可是，最近几年随着竞争压力的不断加大，有些企业的生产价值越来越大，但获得的效益却越来越少，所以企业亏损也大幅度增加。

面临这些问题，公路施工工程企业的经济情况处于长期下滑状态，他们的亏损情况也越来越严重。

许多公路的工程企业也都了解到了工程成本管理的主要地位，他们在执行任务上做了大量的准备，制定了多种方案，想出了多种解决措施，但是结果却仍然让人失望。

我国交通事业的不断发展，但国家不断减少对公路事业的投资的规模，公路施工的任务不充分。

伴随竞争力的加大，一些企业则降低此项工程的标价，当他们成功中标后，就会认为一切都成功了，因此他们在管理上的意识也就随之放松了下来，工程项目在施工过程中不断放低自己的要求，不重视施工项目的进程、管理和质量，所以最后施工成本过大，造成了亏损现象。

在公路施工中，产生效益的关键就是安全。

“在一些项目上，企业不重视安全问题，更没有认真按照安全制度去执行，在工作中马马虎虎，敷衍了事，这样导致出现事故，使正常的经济效益得到了损害。

”
4 加强公路工程项目成本管理
在执行公路工程方面上可能会出现很多突发事件，而造成这些事件的原因是企业进行项目管理时不能忽视的。

所以在进行项目成本管理时要把不确定的因素标记下来，再逐一排除。

由于技术的不断更新，项目可以运用机械去控制设备的完好、修理养护费用等，这样就可以提高此项工程的管理和更有效的控制成本，还提高了企业工作人员积极状态。

我们可以用多方位的，全方面的方式去管理成本，企业人员也要学会创新，开拓思维，彻底去除原本不好的陋习和做法。

如果遇见部门不合理的职能，要及时重新规划，使他们各尽其能，发挥所长。

控制成本应该体现出它的全民性，每位参与人员都应该积极参加，献出计策，建立员工的管理成本的意识，加强企业人员的责任意识。

公路项目工程在准备投标之前，进行预测分析是十分有必要的，作为企业的领导者要强化力度加强管理，采取措施通过一些管理方式为企业盈利。

工程项目成本的管理要进行科学的制定，要结合实际情况，切不可太低或太高。

企业主管需要将每个工程项目分别下发到每个公路的施工队，也要了解每个项目的的工期、项目工程、数量、单价和总价以及主要负责人等，只有这样，每个企业负责人就可以明确每个施工人员的价格管理，又可以禁止发生不清楚工程数量的情况，是价格变得混乱。

项目经理要根据经济市场的法则去探讨承包工程的项目协议，去保证企业和合作的单位遵守法规和友好的合作关系，这样就可以进行合理的公路施工，已达到最大的效益。

5 结语
公路工程项目的成本管理在完成工期的质量前提下，在运用管理成本的许多方式使得公路工程项目的成本连续减少，以尽可能的实现管理成本最终目的，这样就可以用最低的成本费用实现支出。

但是企业人员更应该注意最低的成本合理的情况以及成本降低的现实情况。

因此，我们要把成本降低的设想情况变成现实情况，我们也要符合实际，通过每一个相关人员的共同努力来实现最合理的成本支出。

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