金融危机对企业财务管理的影响及对策分析
金融危机下的企业财务管理分析
金融危机下的企业财务管理分析企业财务管理是企业成功运营的基石，经营者需要随时了解公司的财务状况，掌握资金流动的情况，以及制定长期和短期的财务战略，以保证企业的利润和资本增长。
然而，在金融危机的时期，企业财务管理面临了诸多挑战和障碍。
本文将从资金流动、成本控制和风险管理三个方面深入探讨金融危机下的企业财务管理问题。
一、资金流动在经济形势不稳定的时期，大多数企业往往会面临资金链断裂的风险。
因此，企业必须全面掌握资金流动情况。
为了确保资金的充足性，企业需提高核心收益贡献率，增加现金流入和流出的灵活度，降低应收账款和应付账款的风险，提高库存管理水平，以确保生产周期尽快转动。
其次，企业要合理利用贷款、融资等方式，确保资金的充足性。
为了降低借款的成本，企业需要根据自身情况评估贷款金额和贷款期限，同时注意信用等级，并了解政策标准和行业平均水平。
此外，债务和股权的安排应该基于公司风险和企业文化等多重考虑因素。
二、成本控制在金融危机的背景下，企业的成本控制显得尤为重要。
首先，企业需要落实成本管理的责任。
企业应在组织结构和预算中明确成本管理的责任，加强管理团队的成本意识，将成本管理与批准预算和绩效评估系统紧密结合起来。
其次，企业需要制定合理的成本控制方案。
成本控制方案应根据企业现状，结合市场和客户需求，在保证产品和服务质量的同时，尽可能地减少重复工作和浪费。
企业还可以考虑降低生产成本，从而降低产品销售价格，提高产品的竞争力。
三、风险管理在金融危机的时期，风险管理也变得尤为关键。
企业需从市场风险、操作风险、信用风险、流动性风险等多个方面进行全面管理。
首先，企业要通过市场调查、数据分析等手段了解市场变化，制定相应的销售战略和品牌策略，管控价格波动和商品风险。
在运营过程中，企业应严格遵守各项规定，规范操作流程，降低人为和技术故障风险。
其次，在风险承担者中要分配好风险，规划财务和财产保险，提高资本回报率和保证金级别。
商业不易，无论何时，企业家们都应具备敏锐的市场洞察力和决策能力，透彻了解公司的财务和财产状态，并采取不同内容和宽度的措施来解决所遭遇的种种财务风险。
金融危机对企业财务管理的影响
金融危机对企业财务管理的影响第一章：引言金融危机是20世纪90年代以后经济系统中一个重要的话题，已经引起了全球性的关注。
金融危机的根源可以追溯到各种金融活动的过度杠杆，这种杠杆过度可能在某个时刻引起系统性危机。
企业在金融危机期间的财务管理受到很大的影响，必须采取一些预防措施来应对危机期间的财务风险。
本文将分析金融危机对企业财务管理的影响。
第二章：金融危机的影响金融危机的影响可以表现在以下几个方面：2.1 费用增加金融危机使金融资本市场陷入崩溃，企业面临融资难和融资成本增高的问题，企业需要承担更高的融资成本。
2.2 收入下降金融危机导致了消费需求的下降，企业销售额下降，收入下降，利润减少。
2.3 汇率波动金融危机时期，汇率波动非常频繁。
汇率波动对企业的进出口贸易以及海外投资都有影响，从而进一步影响企业的收入和成本。
第三章：应对措施3.1 降低成本在金融危机期间，企业应该切实采取措施降低成本。
可以采取以下几种措施：（1）降低固定资产的投资，包括削减员工和投资设备的计划。
（2）加强资本管理，以防止资金被浪费。
（3）减少购买开支并且谨慎考虑新业务的投资。
（4）优化供应链消费，降低物流成本。
3.2 增加流动性在金融危机时期，企业需要更多的现金流来帮助企业度过难关。
企业可以采取以下措施增加流动性：（1）减少库存和存货，使现金得以释放。
（2）对银行和贷款机构谈判，以获得额外的流动资金。
（3）增加投资组合的流动性，以便更及时的支配资产。
3.3 市场扩张金融危机时期，市场需求下降，这对企业来说是可怕的，却也是个好机会。
「当机会来临，更要拓展视野，争取更多机会」。
为了克服销售领域的困难，企业可以采取以下措施：（1）加大竞争优势，提高销售质量。
（2）开拓新市场和领域的销售。
（3）开展促销和营销活动来加快销售速度。
3.4 风险管理在金融危机期间，风险的管理至关重要，企业必须采取措施来监控和管理金融危机期间面临的风险：（1）制定有效的防范措施和预警系统，以便在危机到来之前就开始采取行动。
分析金融危机对财务管理的启发
分析金融危机对财务管理的启发金融危机是指金融体系中出现的严重的经济和金融问题，如信贷危机、金融风暴等。
这些危机往往会给整个经济系统带来严重的影响，甚至对企业的财务管理产生深远的影响。
下面将从三个方面分析金融危机对财务管理的启发。
首先，金融危机使企业重视风险管理。
在金融危机中，很多企业因为没有预见到危机的到来，没有有效地管理风险而受到了重创甚至破产。
因此，企业应该意识到风险管理的重要性。
风险管理是财务管理的重要组成部分，它涉及企业在面临各种不确定性的情况下，通过制定风险管理策略来规避、转移或承受风险。
企业应该建立完善的风险管理体系，包括评估风险、制定风险管理策略、实施风险控制措施等，以减少金融危机对企业的冲击。
其次，金融危机提高了企业的资金管理水平。
在金融危机中，企业往往面临资金紧张的问题。
由于企业的融资渠道收窄，借款成本上升，企业的融资难度增加。
因此，企业需要提高资金的使用效率，合理安排资金的运用。
例如，企业可以通过加强现金流管理，控制资金的流动，减少短期负债，增加长期债务或股本等手段来降低财务风险。
此外，企业还可以通过内部融资、盈余再投资等方式来解决资金问题。
金融危机使企业意识到稳健的资金管理对于企业生存和发展的重要性，促使企业加强对资金的管理和优化。
最后，金融危机促使企业加强财务透明度。
在金融危机中，很多企业因为财务信息不透明，投资者对企业的信心下降，导致企业难以融资，甚至破产。
因此，企业应该加强对财务信息的披露，提高财务透明度。
企业应该及时、准确地向投资者、债权人披露财务信息，公布企业的财务状况和经营情况，使外部利益相关者能够更好地了解企业的实际情况，增强对企业的信任和支持。
加强财务透明度有助于提高投资者的信心，增加企业的融资机会。
综上所述，金融危机对财务管理有着重要的启发。
企业应该加强风险管理，提高资金管理水平，加强财务透明度，以应对金融危机带来的挑战。
只有做好财务管理，企业才能在金融危机中稳健运营，并获得持续的发展。
金融危机对现代企业财务管理的影响
金融危机对现代企业财务管理的影响
随着全球经济的发展，金融市场的变化使得许多企业面临了一系列的挑战。
其中最明显的就是金融危机对现代企业财务管理所带来的影响。
金融危机是指在经济环境不稳定的情况下，出现了金融市场的崩溃和信贷的紧缩。
在这种情况下，企业要想在市场上生存下来，必须改变财务管理策略，并寻找新的商业模式。
第一个影响
金融危机对现代企业财务管理的第一个影响是资金来源的变化。
在金融危机期间，金融市场的信贷总量减少，而成本则上升。
这意味着企业的资金成本上升，因此必须寻找新的筹资方式。
企业需要采取更为现代化的财务管理策略，包括借入资金，融资，筹集内部现金和减少固定成本。
第二个影响
金融危机对现代企业财务管理的第二个影响是风险管理。
企业需要采取一系列措施来降低或避免风险。
这包括建立实时风险管理系统，通过风险控制策略来应对不同的风险，以及建立战略预算和资金计划。
第三个影响
金融危机对现代企业财务管理的第三个影响是企业需求的变化。
在金融危机期间，消费者需求减少，因此企业需要寻找新的市场和增长机会。
企业需要采取一系列措施来扩大市场，并确保财务资源的合理分配。
最后，金融危机对现代企业财务管理的影响将继续存在。
企业需要寻找新的筹资源，建立新的风险管理策略，并适应新的市场需求。
只有通过有效的财务管理，企业才能在全球竞争中取得成功。
金融危机对企业财务管理的影响
金融危机对企业财务管理的影响1.生产成本上升，盈利空间压缩在金融危机的背景下，货币出现贬值，导致企业的采购成本上升。
尤其是对于传统产业而言，需要消耗大量的资源促进企业的发展，金融危机背景下，企业的采购成本提升，无法将成本进行上移或是下移，其盈利空间受到压缩。
除了经济危机的影响之外，新《劳动合同法》的颁布，对于劳动密集型企业、贴牌生产的中小型企业的公用成本产生影响，导致人工成本升高，影响了企业的盈利空间。
2.出口受上下游挤压，利润空间受影响全球经融危机背景下去，全球的经济都产生影响，对企业的进出口产生明显的影响。
金融危机导致全球的经济滑坡，对于产品的需求明显下降，因此企业的出口受到影响。
除了受到国际需求的影响之外，金融危机下的运输费上涨，而且人民币不断升值，导致出口产品的价格优势进一步下滑，压缩了企业的利润空间，影响了企业的发展。
3.资金链紧张，融资难矛盾突出金融危机对金融机构产生影响，金融机构通常采取收缩的态度进行资金管理。
因此，企业的财务面临着资金紧缩的压力，导致资金链紧张。
2021年全球金融危机背景下，2021年前3季，我国财务准备金率持续上调，商业银行的流动性普遍吃紧，许多中小企业的资金链断裂。
金融危机背景下企业的融资难度增大，信贷紧缩政策等使企业难以获得相应的资金支持，而且宏观背景下企业的阿湛具有较大的不确定性，导致企业的财务受到打击。
除了金融危机的影响着户外，银行业的持续改革使企业的融资面临着较大的难题。
1.加强企业内部控制，降低生产运营成本加强企业内部控制，进行企业的内部挖潜，降低企业的生产经营成本，是使企业渡过金融危机的重要措施。
在企业生产管理中，加强生产过程中的成本控制管理，在保障产品质量的前提下，提升企业的生产效率以及生产速度，加强企业激励管理，促进企业的工作进度，进行有效率的陈亮调度管理，减少运费，降低成本。
除了生产过程之外，采用招标或就近的原则，对企业的生产原料成本进行控制，控制原料的消耗，加强原料的生产管理，解决生产过程中的超额用料以及浪费的问题，避免材料的挤压和不合理用料，促进企业的发展。
金融危机对企业的影响与应对
金融危机对企业的影响与应对金融危机，是指金融系统遭受冲击，导致市场信心丧失、经济萎缩、金融机构破产等问题，它对整个经济体系都会产生较大的影响，对企业的影响也不可避免，本文将从企业角度分析金融危机对企业的影响以及企业应对的方法。
一、金融危机对企业的影响1.融资难度加大金融危机期间，许多金融机构基于风险控制的考虑，都会大幅度压缩贷款规模。
由此，企业的融资难度会加大，若企业缺乏现金流和盈利能力，很可能会面临资金链断裂的风险。
2.经营困难金融危机期间，市场需求下滑，消费者信心受到影响，企业经营困难，销售困难，进而导致企业的经济效益下滑，甚至出现亏损的情况。
另外，企业所处的行业也受到不同程度的影响，如果企业所处的行业遭受严重打击，企业必须面对退出市场的可能性。
3.企业形象受到影响金融危机期间，股市大幅度下跌，企业股票价格下跌，企业形象受到影响，可能会导致股东对企业未来经营情况的担忧，从而进一步影响企业的发展。
二、应对金融危机的方法1.加强企业管理，提高效率金融危机时期，企业应该高效管理，精简人员，减少不必要的开支，同时进一步提高生产效率和运营效率，优化现有资源，以减轻经营压力，增加企业盈利能力。
2.进行严格的风险控制和融资管理企业应该积极寻找多元化的融资渠道，提高资金回收率，增强现金流。
另外，加强风险管理，特别是对外部风险的控制，建立完善的风险管理机制。
3.积极拓展市场，开拓新的业务领域企业应该积极开拓市场，拓展新的业务领域，寻找新的业务模式，注重创新，为企业注入新的活力和机遇，以增强企业的竞争力。
4.利用金融改革政策，降低贷款成本金融危机期间，各国政府为刺激经济，推出了一系列金融改革政策，为企业提供了一定的低成本贷款和其他形式的金融支持，企业应该及时了解相关政策，并利用政策红利，降低贷款成本。
5.加强品牌建设，提高品牌影响力企业应加强品牌建设，提高品牌影响力，特别是在金融危机期间，通过良好的品牌形象来增加消费者的信任感和忠诚度，提高企业的营销成功率。
金融危机对我国企业财务管理方面的影响及对策
金融危机对我 国企业 财务管理 方面的影 响及对策
长 葛 市 畜牧 局 胡旭 培
【 ： ２０ 年 ２月美国爆 发次贷危机 ， 摘 ￣］ ７ ０ 在经济全球化的今天 ， 这场危机迅速席卷全球， 成为一场全世界 的金 融风暴 ， 对我
国 经济 发 展 产 生 重要 的影 响 。 本 文从 财 务 管 理 方 面研 究 了金 融 危 机 对 企 业 财 务管 理 的 影 响 ， 并依 据 存在 的 问题 提 出 了 自己 的
对策。
【 关键词】 金融危机 财务 管理 对策
制 也 就有 了保 障 。 后 ， 业 在 对 相 关 项 目进 行 投 资 决 策 时 ， 最 企 还要 综 合 考 虑 风 险 与 收 益 的 最佳 组 合 ， 可 忽 视 投 资 的 稳 健 性 ， 资 金 回 收 的 不 对 风 险 要加 强 控 制 。
一
、
金 融 危 机 下企 业 财 务 管 理 的 状况 及 暴 露 的 问题
（ ） 险 Βιβλιοθήκη 识 淡 薄 ， 控 能 力较 弱 一 风 防
对 于 一 个 企 业 来 说 ． 想 长 期 稳 定 的经 营发 展 ， 先 需 要 具 备 良 要 首 好 的 财 务 风 险 意识 ， 因为 只 有 财 务 稳 定 才 能 维 持 企 业 的 正 常 运 作 。然 而很 多 企 业 对 财 务风 险 的重 要 程 度 认 识 不 够 ，财 务 风 险 意识 淡 薄 ， 导 致 在 企 业 的 运 作 中 ， 乏 风 险加 以控 制 的 意 识 ， 决 策 时 存 在 较 大 的 缺 在 随意 性 。 当金 融 危 机 到 来 时 ， 会 由于 缺 乏 风 险意 识 ， 有 做 好必 要 而 便 没 的准 备 Ｔ作 ， 而 导 致 束 手 无 策 或 者匆 忙 应 对 ， 得 企 业 难 以维 持 正 从 使 常的 经 营 活 动 ， 临较 大 的财 务 风 险 。 面 （ ） 乏 财 务 战 略 管 理 的 观 念 二 缺 财 务 战 略 是根 据 企 业 所 处 的 环 境 变 化 、 业 所 处 生命 周 期 的差 异 企 以及 企 业 对 风 险 的 偏 好 不 同 。 过 合 理 规 划 企 业 的 融 资 、 资 所 形 成 通 投 的战 略 制 定 财 务战 略 需 要 站 在 一 定 的 战 略 高度 ， 对全 局进 行 深入 的 分析 在 金 融 危 机下 ． 业 没 有 客 观 全 面 的 分 析 导致 经 济危 机 出现 的 企 琢 因 及 实 质 ． 于 企 业 所 处 的经 济 环 境 也 没 有 进 行 认 真 的 分 析 ， 企 对 对 业的 财 务 战 略所 应 发 挥 的作 用 也 没 有 清 晰 的 认识 ． 得 企业 对 周 围环 使 境 变 化 的难 以 迅 速 适 应 ， 市 场 的也 缺 乏 预 见 性 ， 务 管 理 也 没 有 起 对 财 到 良好 的 作用 ， 而使 企 业 的 各 项 管理 活 动 都 难 以 有效 进 行 。 从 （ ） 务 风 险增 大 三 财 资金是企业的血 液， 只有 资 金 能 够 正 常 的流 动 ， 能 维 持 企 业 的 才 正 常 运 行 。合 理 的进 行 筹 资 是 财 务 管 理 的 重要 内 容 ， 于企 业 的经 营 对 及 发 展 也 都 具有 重 要 的 意 义 。 是 ， 但 当前 我 国 的资 本 市 场 刚 刚起 步 ， 还 不够发达 ， 企业 筹 资 的 渠 道 并 不 是 很 多 ， 上 长 期 以 来 我 国 的 企 业 对 加
金融危机对企业财务管理的影响及对策分析
金融危机对企业财务管理的影响及对策分析金融危机对企业财务管理的影响及对策分析金融危机影响下,企业受到了一定的影响,应对企业财务管理应对企业财务管理状况进行有效分析,金融危机的产生对企业的发展造成了一定的影响,金融危机下,应对企业的财务管理状况进行有效分析和探析。
相应的企业应在金融危机经济发展的大环境下实现有针对性的企业财务管理和探究,从而建立持续有效的财务管理体系。
由于我国仍存在一定的资本管制，这次金融危机通过金融渠道对我国经济的直接影响比较有限。
但由于我国与全球经济之间的联系日益密切，金融危机对我国经济长期发展的间接影响不可低估。
同时，宏观经济增长放缓，企业家信心指数下降，企业面临日益显现的财务风险。
举例说明：以笔者所在的企业为例，根据2011年决算及今年第一季度的经营情况来看，金融危机的危害程度远远超出了之前的预测。
笔者所在的企业下属有一家电子公司，主要生产电子元器件及其配件，销售电子产品及通讯设备，经营企业自产产品及技术的出口业务。
笔者对其数据进行统计后发现：一是主营业务收入及利润总额大幅下降。
2011年，主营业务收入为1.38亿元；2010年，主营业务收入为1.61亿元，同比减少0.23亿元。
2011年，利润总额为212万元；2010年，利润总额为2112万元，同比减少1900万元。
二是净资产收益下降，股东投资回报水平降低。
净资产收益率反映了企业股东累计投资的当期报酬率。
2011年，净资产收益率1.5%，比上年同期的15%降低了13.5个百分点。
三是库存和应收账款占用资金规模增大，营运资金紧张。
2011年底，库存产品同比增长了10%，已呈现库存积压现象。
应收账款同比增长15%。
库存和应收账款占用资金的增加，加大了企业维持正常生产经营的资金压力。
四是企业偿债能力下降。
2011年底，企业资产负债率为62%，同比58%增加4个百分点，企业偿债能力呈现减弱迹象，增加了企业信用风险。
一、金融危机对我国企业财务管理的影响企业的财务管理是在一定的整体目标下。
金融危机对我国企业的影响与对策
金融危机对我国企业的影响与对策近年来，金融危机时有发生，不仅对全球经济产生了巨大的影响，也影响了我国企业的经营和发展。
本文将从影响方面和对策方面两个角度分析金融危机对我国企业的影响，并针对这些影响提出相应的应对措施。
影响方面1.融资难度加大在金融危机期间，银行放贷意愿大幅下降，对企业的融资难度加大，很多企业不得不降低自己的生产规模或放弃扩大生产规模计划。
此外，国外投资的流动性紧缩也给我国企业的债券和股票融资带来了挑战。
应对策略：企业在融资时需要加强与银行和投资基金的沟通和合作，提供更为详细的财务报表和预测数据，以便银行和投资基金更加全面、可靠地评估风险并做出决策。
2.贸易摩擦加剧金融危机期间，许多国家采取了贸易保护主义措施，导致我国出口遭遇重击。
此外，海外经济形式不好，市场萎缩，我国企业的产品出口量下降。
应对策略：企业应该抓住消费升级和全球化趋势，调整产品结构和营销策略，拓展国际市场，依靠科技创新提高产品的竞争力。
3.成本上升金融危机期间，通货膨胀风险加剧，企业原材料采购成本上升，人工成本随之上涨。
成本上升导致许多企业利润下降，甚至亏损。
应对策略：企业应该寻找其他替代性原材料，采用节能环保技术降低成本，提高管理效率，并寻找更具有竞争力的人力资源，尽量节省成本。
4.供应链中断金融危机导致许多企业闭门营业，供应链被严重破坏，物资的生产和供应能力也受到了影响。
因此，企业面临着供需不合理的情况，无法满足市场需求。
应对策略：企业应该立足于市场，调整其生产能力和供货链结构，为市场需求提供合适的产品，稳定市场份额。
此外，随着科技的发展，企业可以通过人工智能和大数据等技术优化供应链管理，减少风险。
对策方面1.转型升级金融危机给企业的发展带来了严重的影响。
各行各业都必须积极面对变化，加快转型升级。
越来越多的企业开始转向信息技术、人工智能、物联网、云计算、区块链等高科技领域，以便创造出更多的价值。
2.集体合作由于金融危机的影响，很多企业陷入了困境。
金融危机对企业财务管理的教训与启示
金融危机对企业财务管理的教训与启示2008年的金融危机，给全球带来了深刻的影响和警醒。
在金融市场动荡的大环境下，企业也面临着巨大的挑战和压力。
危机暴露出了企业财务管理中的差距和问题，也给我们带来了珍贵的教训和启示。
一、加强企业自身的财务管理金融危机中，企业对外融资成本上升，资金链断裂的风险增加。
因此，企业需要加强自身的财务管理，提高财务风险意识，把握自身财务状况，及时发现问题和风险。
一方面，企业应当建立完善的内部控制体系，在各个环节严格监管，防范各类风险。
另一方面，企业应当做好资金规划，确定合理的融资结构和财务战略，尽可能减少外部融资的压力和成本，确保资金链的安全和稳定。
二、理性对待商业模式和风险定价在金融危机中，一些企业在盲目追求快速扩张和高回报的同时，忽视了商业模式的可持续性和风险的定价。
这导致了一些企业在市场环境变化之后，无法承受巨大的财务压力。
因此，企业必须理性对待商业模式和风险定价，注重长期的盈利能力和稳健的发展。
企业应当对风险的评估和定价更加科学合理，加强预算和成本控制，在遇到市场突变时能够及时响应和调整。
三、稳健经营，控制财务风险金融危机期间，大量企业陷入了经营困境和财务危机，主要原因是一些企业过度追求短期利润，忽视了长远发展和财务风险的控制。
因此，企业应当稳健经营，注重可持续性和风险管理，以长远利益为首要目标。
企业应当建立完善的财务控制体系，制定合理的财务策略和管理制度，强化预算和成本控制，积极控制财务风险。
四、加强合规管理，提高风险意识金融危机中，一些企业因为缺乏合规管理和风险意识，涉足高风险操作和非法经营，面临巨大的法律和财务风险。
因此，企业应当加强合规管理，做到规范经营、守法经营，避免不良风险事件的发生。
企业应当建立完善的合规体系，加强风险管理和防范，提高企业风险意识。
五、注重创新和协同，谋求跨越式发展金融危机虽然给企业带来了巨大的冲击和挑战，但同时也为企业带来了新的机遇和空间。
金融危机对企业的影响
金融危机对企业的影响随着全球化的发展，金融市场的风险也变得越来越大。
金融危机是一种不可预测的事件，它对企业产生了深刻的影响。
金融危机可以导致经济萧条，企业资金紧张，信用危机，甚至是破产。
本文将探讨金融危机对企业的影响，以及企业应对金融危机的策略。
一、1.财务状况恶化金融危机会导致企业的收入急剧下降，资金成本增加，从而导致财务状况急剧恶化。
企业在面对金融危机时，经常会出现大量应收账款、存货增加等现象。
此外，由于金融机构对企业的贷款需求减少，企业也可能会陷入资金紧缩的情况。
2.业务扩张受阻金融危机时期，企业往往无法获得足够的贷款和资金，这会对企业的业务扩张产生影响。
企业可能无法进行新的项目投资，开拓新的市场，这对企业的长期发展将形成严峻的挑战。
3.信用风险增加金融危机期间，企业的财务状况会出现问题，有些企业可能无法兑现其承诺，从而导致信用风险增加。
企业的供应商、客户和金融机构可能会质疑企业的信用风险，这会影响企业的运作和商业合作。
4.企业管理因素增加金融危机时期，企业的管理因素增加，包括对现金流、销售、供应链和生产等方面的管理。
企业需要调整其业务模式，优化财务和商业流程，以应对危机。
二、企业应对金融危机的策略1.财务管理在面对金融危机时，企业需要进行财务管理，确保其资金稳定和健康。
企业可以减少库存量和应收账款，优化现金流等方式来应对危机。
2.业务模式转型金融危机时期，企业需要转型其业务模式，以适应市场变化。
企业可以开拓新的市场，推出新的产品，寻找新的销售渠道等方式来增加其收入。
3.增强企业品牌知名度企业可以通过加强品牌建设，提高品牌形象和知名度，来增强其与客户之间的信任和忠诚度。
4.多元化投资企业可以将其投资组合多元化，以降低其投资风险。
通过投资于不同行业、不同地区等多种资产，企业可以在金融危机时期稳定其收益和财务状况。
结语金融危机对企业造成了很大的影响。
企业应通过财务管理、业务模式转型等方式来应对危机。
金融危机对企业的影响与应对策略
金融危机对企业的影响与应对策略近年来，金融危机已经成为全球企业面临的最大挑战之一。
金融危机的爆发引起了全球经济的动荡，影响了全球企业的盈利能力和生存能力。
本文将分析金融危机对企业的影响和应对策略。
一、金融危机对企业的影响1. 资金来源紧张由于金融危机的爆发，银行和其他金融机构对企业的融资限制加大，企业融资变得更加困难。
由于企业无法获得足够的资金，公司的发展和扩张计划可能被迫搁置或延迟，这对公司的短期和长期发展都会产生负面影响。
2. 市场需求下降当经济陷入困境时，市场需求通常下降。
消费者开始降低消费水平，企业的销售量和销售额相应下降。
由于市场需求下降，企业的利润可能大幅度降低，这会让企业经营变得更加困难。
在这种情况下，企业需要进行更加精准的市场调查，调整产品和服务，以适应市场需求的变化。
3. 法律法规的变化随着经济的下滑和金融危机的爆发，政府可能会加强对企业的监管和控制。
这可能会导致企业付出更多的成本和精力来遵守新的法规，降低企业的盈利能力。
4. 人力资源问题在金融危机的背景下，企业可能会面临裁员和减薪的困境。
这可能会对企业内部的氛围和员工士气产生消极影响，也可能导致员工流失加剧。
二、企业应对金融危机的策略1. 预算调整和成本控制为了应对金融困境，企业需要进行预算调整和成本控制。
它可以通过减少不必要的开支和控制成本来实现。
企业可以通过精简组织机构，优化业务流程，减少不必要的费用等方式来实现成本控制，同时保持业务的运转。
2. 市场营销策略调整企业需要重新评估市场和客户需求，并针对这些需求调整营销策略。
为了吸引客户并保留现有客户，企业需要改进产品和服务质量，提高客户满意度。
企业还可以考虑通过增加促销活动和打折来刺激市场需求。
3. 扩大融资渠道为了解决资金来源紧张的问题，企业需要扩大融资渠道。
企业可以通过多样化融资渠道来获得资金，如债券发行、企业债券和股票发行等。
企业还可以考虑通过强化与银行的关系，以获得更好的融资条件。
金融风险对企业财务管理的影响
金融风险对企业财务管理的影响随着经济全球化的发展，企业面临的金融风险也越来越多，其中包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等。
金融风险对企业的财务管理产生着重要的影响，本文将从以下几个方面进行分析。
一、金融风险对企业的资产配置策略产生影响。
金融市场的波动和变化会引起企业投资资产市场的变化。
市场风险是企业面临的最常见的风险之一。
市场风险的波动可能导致企业现有的投资策略无法继续发挥其应有的效益。
因此，企业需要根据市场变化及时调整资产配置策略，以应对金融市场的风险并在相应的机遇中获得收益。
二、金融风险对企业的融资行为造成影响。
企业融资的方式多样，包括债务融资和股权融资等。
在金融风险的影响下，企业需要更多地关注其融资成本及其支付能力，以有效应对金融市场变化和运营风险。
当企业融资成本上升时，企业要么在现金流充足的情况下增加债务，要么寻找其他融资方式。
如果企业现金流严重不足，融资成本升高会对企业的经营及其未来的发展带来不利的影响。
三、金融风险对企业的经营影响及其后果。
金融风险可能会导致企业在运作过程中面临着各种难题，如资金不足、高利率债务的支付能力下降、货币汇率风险等。
如果企业不能适当应对这些问题，这些风险可能会导致企业出现流动性危机及经营效果下降，最终会对企业的生存产生重大的影响。
因此，企业必须建立适合自身特征的风险管理模型以应对外部金融风险带来的挑战。
四、金融风险对企业财务报告质量的影响。
企业的财务报告与其经营活动密切相关，而金融风险则间接影响企业的财务报告。
企业在面临金融风险时可能需要对可能受影响的财务信息作出更改。
例如，在期末审计时，企业可能需要对其财务报告的披露内容作出调整，以说明存在的金融风险在财报中得到了充分的披露。
综上所述，金融风险对企业的财务管理有着深远的影响。
企业需要制定符合实际情况的风险管理政策，以应对金融市场及其他外部环境的变化。
通过有效管理金融风险，企业可以提高其经营效率和绩效，保证企业的持续发展。
金融危机对公司财务的影响
金融危机对公司财务的影响近30年来，全球金融市场上出现了多次严重金融危机，这些金融危机的爆发不仅对金融机构和金融市场产生了严重的影响，对实体企业的财务状况也产生了深远的影响。
公司是现代经济生活的重要组成部分，而其财务状况则直接关系到公司的生产经营和发展前景。
因此，金融危机对公司财务的影响备受关注。
一、影响利润金融危机经常伴随着经济衰退、信用紧缩、通货紧缩等问题，企业在这种环境下经营难度大增。
一方面，销售收入可能会出现大幅下降，订单量减少，客户支付能力下降，信用危机等问题接踵而至，直接影响企业每年的营业收入。
另一方面，金融危机时期，企业的各项成本也可能会出现上涨，例如原材料成本、劳动力成本和运输成本等。
这种成本的上涨将直接影响公司的利润，增加公司经营风险。
此外，金融危机还会对公司的投资业务产生不利影响，公司可能需要削减投资，进一步减弱了利润增长的势头。
二、增加增资需求当金融危机爆发时，企业的短期负债率可能会出现上升，债务风险加大。
如果企业的现金流不足，就可能需要通过增加资本来稳定企业运营，例如发行新股、债券等融资渠道。
然而，在金融危机环境下，企业增加资本的难度通常也会加大，而且可能需要支付更高的成本。
这不仅会增加公司的财务风险，还可能会影响股价等一些其他方面，加剧企业的短期财务压力。
三、资产负债表风险加大在金融危机环境下，企业的资产负债表的风险可能会出现上升。
由于金融危机的爆发往往会引起市场的大幅波动，企业的持有资产的价格可能会下跌，进而使得企业的资产负债表风险加大。
在这种情况下，企业需要采取相应的管理措施来保证自己的资产负债表的健康发展。
四、管理风险加大金融危机时期，企业的管理风险也加大了。
金融危机对企业经营和竞争环境产生了深远的影响，企业可能会面临各种财务风险和市场风险。
因此，加强企业风险管理成为一种必须的策略。
企业应该制定有效的控制风险的政策和计划，抵御金融危机给企业带来的各种风险。
五、影响公司发展战略金融危机对公司的战略规划和发展计划也产生了重要影响。
金融危机对企业的影响与应对
金融危机对企业的影响与应对金融危机是一种全球性的金融风险事件，通常在短时间内影响着世界上许多企业。
它是由于金融制度，特别是在大型金融机构，国家政府和国际市场中发生的严重失地。
金融危机对企业的影响非常大，它会导致公司的资产负债表疲软，员工失业，业绩下滑，现金流问题和生产能力减弱，并导致企业无法良好面对市场环境。
因此，企业需要采取应对措施来应对金融危机的不利影响。
一、金融危机对于企业的影响1.股价下跌金融危机的高峰时期，很多企业的股价会下跌。
因此，企业可能面临资产负债表问题，如果市值大幅缩减，将导致企业的债务比率显著增加，从而增加了资金成本和信用风险。
2.融资困境金融危机导致金融机构出现问题，他们倾向于不将资金贷给企业和个人，公司很难获得融资来扩大业务。
此外，金融危机还增加了负债风险，在企业尚未偿还债务之前，必须支付更高利息。
3.员工失业由于经济危机，公司的收入下降，成本上升，可能会导致失业人数增加。
这些问题可能会导致公司的生产受到影响，企业团队的士气降低，甚至会影响到企业的文化，使公司失去了盈利的动力。
4.业绩下滑金融危机可能会在短时间内影响企业的业绩，即使经济恢复，企业也需要一段时间才能重新回到先前的经营范围。
此外，由于金融危机，企业可能难以获得新业务机会，从而进一步影响了业绩。
二、金融危机下企业采取的应对措施1.寻找财务协议金融危机会使得融资变得困难，因此企业应该寻找到新的财务协议，以应对金融危机。
企业可以获得贷款和促进合作关系，提高企业的信用等级，以提高融资机会和资金流动性。
2.降低成本降低企业的开支是企业应对金融危机的一个有效方法。
企业可以通过降低管理费用、减少人员开支、优化劳动生产率等减少成本，从而缓解资金流问题和负债问题。
3.创新和开发新市场企业应该寻找新的市场和产品，以创造新的商机。
简要分析该公司的信用级别并以便其获得融资，但首要任务是建立简单的合作关系和减少成本，以便把钱投入到业务和研发上。
金融危机对企业财务绩效的影响研究
金融危机对企业财务绩效的影响研究金融危机是指一国或多国金融体系中发生的系统性危机，经济活动的停滞和信贷的紧缩都会对企业的财务绩效产生重大的影响。
本文将探讨金融危机对企业财务绩效的影响，并提出应对金融危机的建议。
1. 金融危机对企业的影响金融危机导致了市场的不稳定和信贷的减少，这对企业的运营和财务状况都带来了巨大的挑战。
以下是金融危机对企业财务绩效的主要影响：1.1 销售收入下降在金融危机期间，消费者信心下降，购买力减弱，导致企业销售收入大幅下滑。
企业需要面对需求的下降和市场的萎缩，从而对财务绩效造成不利影响。
1.2 大宗商品价格波动金融危机导致全球商品市场出现剧烈波动，原材料和能源等大宗商品的价格大幅上升或下降。
企业在生产过程中必须购买这些大宗商品，价格的变动会直接影响生产成本和企业的盈利能力。
1.3 融资成本增加金融危机时期，银行对贷款的审查更加严格，融资条件更加苛刻。
企业需要支付更高的融资成本，包括贷款利率和担保费用等，这会降低企业的盈利能力和财务绩效。
2. 应对金融危机的措施面对金融危机带来的风险和挑战，企业需要采取一系列对策来保护财务绩效。
以下是几种常见的应对金融危机的措施：2.1 成本控制企业应审查和削减各项开支，包括人力成本、采购成本和运营成本等。
通过提高效率和降低成本，企业可以保持盈利能力并提高财务绩效。
2.2 多元化经营企业应该寻找其他市场和产品，降低对单一市场或产品的依赖。
通过多元化经营可以分散风险，减少对金融危机的敏感性，并提高企业的财务韧性。
2.3 加强现金流管理金融危机期间，现金流的管理尤为重要。
企业应加强对应收账款和存货的管理，及时收回款项并控制库存。
通过优化资金使用效率，企业可以增强资金流动性，缓解融资难题。
2.4 寻找新的融资渠道虽然银行的融资条件更加苛刻，但企业可以寻找其他的融资渠道。
比如，通过发行债券、吸引投资者或寻求国家政府的支持等方式来解决融资问题，确保企业持续发展。
经济危机对中小企业财务管理的影响分析
经济危机对中小企业财务管理的影响分析【摘要】经济危机对中小企业财务管理造成了严重影响。
资金链压力加剧使企业难以维持正常经营，融资难度增加导致企业对外债务增加。
成本控制困难使利润空间受限，市场需求下降让销售受挫，供应链风险增大威胁生产。
面对如此挑战，企业需要制定合适的应对策略，包括加强资金管理、寻求多元融资渠道、提高生产效率以降低成本、积极开拓市场、加强供应链管理。
财务管理对中小企业至关重要，能够帮助企业规避风险，提高运营效率，保障企业的可持续发展。
展望未来，中小企业应加强财务能力建设，抓住机遇应对挑战，不断提升自身竞争实力。
【关键词】经济危机、中小企业、财务管理、影响分析、资金链压力、融资难度、成本控制、市场需求、供应链风险、应对策略、重要性、发展趋势。
1. 引言1.1 经济危机对中小企业财务管理的影响分析经济危机是指在一定时期内，国家或全球经济体系受到严重冲击，导致经济增长放缓甚至负增长的情况。
在这种情况下，中小企业往往是最脆弱的群体之一，他们面临着资金链压力加剧、融资难度增加、成本控制困难、市场需求下降以及供应链风险加大等问题。
经济危机使得中小企业面临着更加严重的资金链压力。
由于资金来源的减少和现金流问题的恶化，企业很可能无法及时支付供应商或员工，从而进一步加剧经营困难。
融资难度增加也是一个普遍存在的问题。
在经济不景气的情况下，银行和其他金融机构会更加谨慎地审视借款申请，这意味着中小企业很可能面临着融资条件恶化和融资成本上升的情况。
成本控制也会变得更加困难。
由于市场竞争的加剧和原材料价格的波动，中小企业很可能难以有效控制成本，从而影响企业的盈利能力。
市场需求的下降也是中小企业在经济危机中面临的挑战之一。
消费者对产品和服务的需求减少，企业的销售额可能大幅下降，从而影响企业的盈利能力和生存状况。
供应链风险的增加也会给中小企业带来新的挑战。
由于供应链的不稳定性和风险加大，企业很可能面临着原材料供应不足或供应中断的风险，从而影响生产和经营活动。
金融危机对企业管理的影响
金融危机对企业管理的影响自2008年爆发全球金融危机以来，许多企业都深受其影响。
随着金融危机的逐渐恶化，许多企业面临了债务危机、销售下降等问题。
这些问题使得企业管理面临了前所未有的挑战。
本文将探讨金融危机对企业管理的影响，并提出一些应对措施。
一、企业管理模式的转变在金融危机爆发前，许多企业都采用了以成长为导向的管理模式。
这些企业通常会大规模投资、扩张业务以追求增长。
但是在金融危机下，这种管理模式变得不再可持续。
受到融资困难的影响，企业不得不重新审视其发展战略，重新制定战略计划，转而采取保守和谨慎的经营策略。
例如，汽车制造商通常会扩大生产、库存和销售，以追求增长。
但是在金融危机下，汽车市场需求下降，销量骤减。
许多汽车制造商不得不关闭工厂、缩减工人，以应对这种情况。
这种“紧缩型”管理模式是企业管理模式的重要转变之一。
二、企业财务管理的压力金融危机意味着企业面临着从各种途径获得资金的压力。
许多企业不得不依靠银行贷款、债券发行等方式来支付日常开销和债务。
但是，在金融危机下，银行贷款变得更加难以获得，债务成本也高于往常。
这意味着企业需要支付更高的利息和财务成本。
许多企业在积极应对这些挑战的同时，也会采取一些减轻财务压力的措施。
例如，企业可以减少资本支出，推迟一些计划中的项目，以减少需要融资的金额。
企业还可以通过削减成本来缓解经济压力，包括削减员工、关闭不赚钱的业务或分支机构等等。
这种应对措施可能会对企业未来的长期发展产生影响，但是在渡过阵痛期之后，企业将迎来新的机会与发展。
三、员工激励与管理金融危机对企业员工带来了很大的不确定性，尤其是那些在企业缩减规模或关闭业务的员工。
这导致了企业员工流失、生产力下降等问题的出现。
因此，企业的员工激励和管理变得尤为重要。
例如，企业可以提供更好的培训机会、福利和激励措施，以保持员工的士气和效率。
企业还可以采用灵活的上班制度、加班制度以及工作安排，以满足员工的需求。
这将有助于减少员工流失，提高生产力和效率。
金融危机背景下的企业财务困境分析
金融危机背景下的企业财务困境分析随着经济全球化进程的加速和贸易自由化政策的推进，市场经济成为世界经济的主导模式，财政领域对企业的影响日益凸显。
而自2008年发生的国际金融危机以来，大量企业陷入到财务困境中，影响企业的盈利和发展。
本文将对金融危机背景下企业财务困境进行分析。
一、金融危机引起的企业财务困境2008年的金融危机是自世界大战以来最严重的经济危机之一。
这次游资风暴的爆发导致了世界的金融体系几乎瘫痪。
许多银行面临着破产的危险，许多企业也遭遇员工裁员、订单量减少、盈利下降等问题。
在这样的背景下，无数企业开始陷入财务困境。
1. 流动资金困难由于市场萎缩和资金匮乏，许多企业面临着流动资金短缺的问题。
企业无法按时支付供应商的货款，导致企业之间的商业关系恶化。
2. 资产负债率高由于收入下降和债务增加，许多企业的资产负债率达到了危险的水平。
如果这些企业无法及时偿还债务，将会面临破产的风险。
3. 生产成本增加由于原材料价格的上涨和劳动力成本增加，企业的生产成本不断上升。
而在市场萎缩的情况下，企业的产品价格无法得到提高。
这使得企业的盈利能力降低，进而陷入财务困境。
二、企业应对财务困境的措施面对金融危机带来的财务困境，以有效出路也是企业发展的关键。
因此，企业需要采取措施来解决财务困境。
下面是一些企业应对财务困境的一些措施：1. 优化管理企业应优化管理，将资源用于最有利于企业发展的方面。
企业应制定有效的财务计划和销售计划，增加利润的投资。
2. 降低成本企业可以通过实行信息技术化管理、节约能源、降低人工成本、削减开支等方式降低成本。
3. 扩大销售范围企业可以通过开发新的市场、扩大销售范围等方式增加营业额。
4. 严格管理现金流企业应采取措施提高现金流，包括及时收取应收账款、控制存货、降低企业的负债率等。
三、结语综合来说，在经济全球化和贸易自由化背景下，财务领域对企业的影响更加凸显。
金融危机带来的财务困境是难以避免的，但企业应该理性应对。
金融危机下企业财务战略与财务竞争力
金融危机下企业财务战略与财务竞争力随着全球经济的不断发展，金融危机已经成为企业发展中面临的一个重大挑战。
金融危机不仅会对企业的财务状况产生重大影响，还会对企业的财务竞争力产生较大冲击。
如何制定有效的财务战略，提升财务竞争力已成为企业发展中亟待解决的问题。
本文将从金融危机下企业财务战略和财务竞争力的角度进行分析，并提出相应建议。
一、金融危机对企业财务状况的影响金融危机能够对企业的财务状况产生较大影响，主要表现在以下几个方面：1. 融资难度加大金融危机会导致银行信贷收紧，融资成本上升，企业融资难度加大。
由于企业在经营过程中常常需要进行融资活动，融资难度增加将直接影响企业的资金周转和生产经营。
2. 经营风险增加金融危机会导致市场不稳定，企业面临的经营风险将加大。
市场需求减少、销售额下降、库存积压等问题将直接影响企业的盈利能力。
3. 财务成本增加金融危机会导致企业的财务成本增加。
由于企业经营面临风险，需要更多的资金用于风险应对和应急储备，同时还需要支付更多的利息和手续费等财务成本。
4. 资产负债表受到影响金融危机可能导致企业的资产负债表受到较大影响，资产负债表的负债增加将加大企业的债务风险。
二、制定有效的财务战略面对金融危机带来的种种财务问题，企业需要制定有效的财务战略，以最大程度减轻金融危机带来的影响。
具体而言，企业可以从以下几个方面进行努力：1. 强化财务控制金融危机时期，企业需要强化财务控制，加强资金管理、成本控制和风险管理，确保企业的财务状况稳健。
2. 拓宽融资渠道在金融危机时期，企业需要积极寻求新的融资渠道，如利用政府支持政策、发展企业债券市场、寻找非银行金融机构等，以解决融资难题。
3. 提升盈利能力金融危机时期，企业需要加强市场营销，提升产品质量，创新营销策略，以提升盈利能力，减轻金融危机带来的经营风险。
4. 优化资产负债结构企业应该根据实际情况，灵活调整资产负债结构，避免资产负债比例过高，减小财务风险。
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金融危机对企业财务管理的影响及对策分析金融危机影响下,企业受到了一定的影响,应对企业财务管理应对企业财务管理状况进行有效分析,金融危机的产生对企业的发展造成了一定的影响,金融危机下,应对企业的财务管理状况进行有效分析和探析。
相应的企业应在金融危机经济发展的大环境下实现有针对性的企业财务管理和探究,从而建立持续有效的财务管理体系。
由于我国仍存在一定的资本管制，这次金融危机通过金融渠道对我国经济的直接影响比较有限。
但由于我国与全球经济之间的联系日益密切，金融危机对我国经济长期发展的间接影响不可低估。
同时，宏观经济增长放缓，企业家信心指数下降，企业面临日益显现的财务风险。
举例说明：以笔者所在的企业为例，根据2011年决算及今年第一季度的经营情况来看，金融危机的危害程度远远超出了之前的预测。
笔者所在的企业下属有一家电子公司，主要生产电子元器件及其配件，销售电子产品及通讯设备，经营企业自产产品及技术的出口业务。
笔者对其数据进行统计后发现：一是主营业务收入及利润总额大幅下降。
2011年，主营业务收入为1.38亿元；2010年，主营业务收入为1.61亿元，同比减少0.23亿元。
2011年，利润总额为212万元；2010年，利润总额为2112万元，同比减少1900万元。
二是净资产收益下降，股东投资回报水平降低。
净资产收益率反映了企业股东累计投资的当期报酬率。
2011年，净资产收益率1.5%，比上年同期的15%降低了13.5个百分点。
三是库存和应收账款占用资金规模增大，营运资金紧张。
2011年底，库存产品同比增长了10%，已呈现库存积压现象。
应收账款同比增长15%。
库存和应收账款占用资金的增加，加大了企业维持正常生产经营的资金压力。
四是企业偿债能力下降。
2011年底，企业资产负债率为62%，同比58%增加4个百分点，企业偿债能力呈现减弱迹象，增加了企业信用风险。
一、金融危机对我国企业财务管理的影响企业的财务管理是在一定的整体目标下。
关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
它是企业管理的一个重要组成部分。
是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
其核心内容：一是如何以最低的资金成本筹集到经营所需要的资金；二是如何提高资金的营运效率及投资收益，让股东的财富最大化；三是如何对企业的盈余进行分配，既能满足企业发展需要又能符合股东的利益。
总之，股东财富最大化是企业财务管理的终极目标，可以说财务管理的成功与否决定了企业的兴衰成败；此次金融危机国企业的财务管理产生了很大的影响。
（一）、金融危机对企业资金营运的影响企业的营运资金管理就是对流动资产和流动负债的管理，主要包括加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本。
金融危机爆发后，国外市场需求急剧下降，对于生产经营强烈依赖于出口的企业来说。
生产经营受到了很大的冲击。
同时，国际国内通货膨胀的发生、人民币升值的压力又让原材料及人工成本不断上涨，这些因素造成企业生产成本上升很快，企业存货大量积压，销路不畅，存货周转不畅。
导致存货占用了企业的大量资金。
而且，由于企业的上下游商业伙伴也受到金融危机的影响，经营举步维艰，市场整体状况非常不好，企业之间的三角债问题变得日益严重，相互拖欠货款已是普遍现象，应收账款大幅增加，坏账比例不断增大，现金短缺，资金的流动性出现较大的问题，很多企业的经营陷入困境，特别是很多外向型中小型企业更是面临破产。
（二）、金融危机对企业筹资活动的影响良好的资金运转循环是企业的血液，而合理的筹资则是企业间歇性的输血机制，在企业内部资金链暂时断裂的情况下，可以通过外部筹资帮助企业渡过暂时的困难境地，因此。
筹资也是企业财务管理的重要环节。
企业的筹资渠道不外乎两个，银行借款和发行股票，发行债券由于限制较多因此企业使用几率并不高。
由于中国金融体系相对保守和封闭，中国的金融机构直接的对外金融交往并不多，没有大量持有美国的金融资产，包括次级债、“两房”担保和发行的债券，以及破产金融机构发行的债券等。
但是危机爆发以后，中国部分金融机构入股了美国的一些金融机构，受到了较大的损失，多数金融机构开始紧缩房贷，企业向银行借款比较困难。
同时，股票市场受金融危机的冲击，持续低迷。
虽然我国已经出台了一系列经济刺激方案，但是这只能暂缓股市的下跌，投资者的信心暂时还不能完善恢复，股票市场融资功能已严重减弱，企业则又少了一条重要的融资渠道。
二、金融危机下企业财务管理的状况及暴露的问题(一)、风险意识淡薄,防控能力较弱对于一个企业来说,要想长期稳定的经营发展,首先需要具备良好的财务风险意识,因为只有财务稳定才能维持企业的正常运作。
然而很多企业对财务风险的重要程度认识不够,财务风险意识淡薄,导致在企业的运作中,缺乏风险加以控制的意识,在决策时存在较大的随意性。
而当金融危机到来时,便会由于缺乏风险意识,没有做好必要的准备工作,从而导致束手无策或者匆忙应对,使得企业难以维持正常的经营活动,面临较大的财务风险。
(二)、缺乏财务战略管理的观念财务战略是根据企业所处的环境变化、企业所处生命周期的差异以及企业对风险的偏好不同,通过合理规划企业的融资、投资所形成的战略。
制定财务战略需要站在一定的战略高度,对全局进行深入的分析。
在金融危机下,企业没有客观全面的分析导致经济危机出现的原因及实质,对于企业所处的经济环境也没有进行认真的分析,对企业的财务战略所应发挥的作用也没有清晰的认识,使得企业对周围环境变化的难以迅速适应,对市场的也缺乏预见性,财务管理也没有起到良好的作用,从而使企业的各项管理活动都难以有效进行。
(三)、财务风险增大资金是企业的血液,只有资金能够正常的流动,才能维持企业的正常运行。
合理的进行筹资是财务管理的重要内容,对于企业的经营及发展也都具有重要的意义。
但是,当前我国的资本市场刚刚起步,还不够发达,企业筹资的渠道并不是很多,加上长期以来我国的企业对于资本额市场的了解不够,相关的理论也不够完善,使得在筹资的过程中缺乏科学性,很多企业在筹资时存在较大的盲目性,对于资本结构和财务风险的考虑认识不足,面对较高的资产负债率也不知警觉。
当金融危机蔓延开来时,引起一连串的连锁反应,市场的需求减少,企业资金的流动性也骤然降低,导致出现大量的应收账款,而坏账的出险率也就随之增大,于是企业正常运行需要的资金出现缺口,资金的周转也出现困难,企业便会出现财务困境,面临破产倒闭的风险。
三、金融危机影响下企业的财务管理对策（一）、加强企业财务风险管理意识现代企业的财务管理除了应具有科学的方法，从而更需要建立强烈的风险管理意识，重视财务风险的控制与防范。
从企业财务管理和风险互动关系中了解到，人的因素是企业财务管理的关键因素，同时也将财务管理以及风险控制落到实处。
由此，应要求企业重视财务风险和防范意识的教育体系，树立了“为顾客创造价值”、“人人有风险责任”的管理观念，从而建立了企业的风险防范和管理的完善体系。
（二）、加强现金流管理，增强风险防范能力企业生存发展的重点和关键，应通过增强现金流的管理，增强企业的风险防范能力。
为保证企业有充足的资金，企业应应付企业发展危机的良策，从而建立了企业长久发展的有效体系。
不仅能保证企业生产经营的正常进行和发展，还能通过技术的创新和品牌的建设的投入，并通过并购、重组等方式和手段，建立了企业的战略转型和扩张模式，转换金融危机为发展的契机。
由此，金融危机背景下，企业可采取多种形式采取对现金流的管理，对应收账款建立动态跟踪，坚强应收账款的管理，从而加大了账款催收的力度；通过加强存贷管理，通过科学、合理经济的采购模式，提高了资金的周转速度；通过加强财务风险防范和管理，建立财务管理的紧急和突发的实践，避免不必要的损失和分析；通过有效的整合发展，实现了企业的合并和重组，优化了企业的价值链；通过充分利用商业的信用，与信贷机构、供应商、经销商建立了良好的合作关系，建立多渠道的资金筹集方式，环节了企业资金筹集的压力。
（三）、加强成本管理金融危机下，企业应通过加强成本管理，建立有效的财务管理模式。
能有效提高企业的经济效益。
企业的收入保持不变或是成本费用得到有效的控制，能有效抵御利润下降的风险，经济效益的下降速度低于预期下降速度，对企业的战略调整获得了时间和空间。
加强企业的成本管理增强企业的竞争实力，企业在激烈的市场竞争中，企业为获得竞争优势，从而应采取一定的战略措施。
通过加强成本的管理，充分挖掘企业成本管理的潜力，从而有效减轻金融危机带来压力，形成企业的成本管理优势，提高市场的占有份额，提高市场占有率。
企业的成本管理有利于提高企业的整体管理水平，成本管理是综合性的经济指标，企业管理的好坏，最终也通过成本管理体制的形成体验。
在企业金融危机状况下，企业应通过相应措施的加强建立可控制的成本控制。
（四）、实施财务战略管理⒈做好企业的财务战略定位分析。
企业要结合金融危机下企业自身财务状况、所处的生命周期阶段、外部环境、竞争对手的财务状况等对本企业进行恰当的财务战略定位分析，企业财务战略的定位应符合企业发展的自身特征、文化和企业长期发展战略，同时也顺应企业整体宏观环境和市场变化发展需要。
⒉财务战略的抉择。
企业的财务战略管理应通过财务的抉择实现有效管理，财务战略抉择应在各种财务战略类型中选出适合企业财务管理现状和企业发展战略的决策行为。
通过采用紧缩型的财务战略以及战略、稳定型的财务战略发展的抉择需求。
财务管理的战略在一定程度上决定着企业的财务资源配置的取向和选择模式，从而对企业的财务管理行为与效率，对企业的发展产生了深远的影响。
⒊财务战略的执行。
财务战略执行能在实际上将财务战略转换为具体的行动，并且采取具体的措施保证了企业财务战略目标的实现。
好的财务战略仅仅是财务战略成功发展的基础和前提，有效的财务战略执行在金融危机影响下企业财务管理目标的顺利实现。
（五）、实施财务管理信息化金融危机状况下，企业应实现财务的信息化管理，财务管理信息化指在企业财务管理的各个环节中，通过利用现代信息技术建立了企业财务管理的信息系统，从而对企业的财务信息进行收集、整理、分析和监督，使企业财务信息得到了信息的集成、汇总和输出，从而能有效提高财务管理水平和经济效益的过程。
通过财务管理信息化管理，能有效加强财务管理的及时性有效性和规范性，从而提高信息的处理能力，从而有力推动了企业的整体经营管理的信息化发展，提升了企业的各项工作的创新和升级发展，从而促进了企业发展的财务管理目标。
企业的财务管理信息化是较为复杂的系统工程，涉及企业的核心财务信息，系统运行安全与否将直接影响到财务信息的控制质量、控制效率和效果。