丹尼斯成功案例分析
国际金融界成功案例大全
001市场传奇丹尼斯起初作房地产经纪的威斯坦，1972年经人介绍转作期货经纪。
初期经历惨痛失败后，他潜心钻研交易技巧。
经过八年的胜败起落后，从1980 年起，他的交易技术逐步从成熟晋升至优秀的行列。
威斯坦兼容并蓄地使用各门各派的技术分析工具，包括蜡烛图、移动平均线、波浪理论、江恩理论、神奇数字、循环周期、相反意见、以及各类摆动指标。
他认为每种工具都有独特的用途，在特定场合可以大派用场，因而要在适当的时候选用适当的分析工具。
至于如何选择，他强调经验和灵感。
从1980年至1988年的八、九年间，威斯坦亏损的记录几乎空白。
从1980年以来，竟从没有过亏损的月份，甚至以星期为单位，也没有出现过赤字。
实在令人惊奇。
实际上，在1987年和1988年两年间，他只有过三个亏损的交易日；当时最近的1000次交易中只有17次失手，其中9次是因为报价机故障而被迫提前平仓。
威斯坦创造了接近长胜的记录。
他还曾参加芝加哥期权交易所举办的期权交易竞赛，成功地在三个月中把10万美元本金变为90万。
纯粹以技术取胜，成绩骄人。
然而，不少象威斯坦这样的优秀作手，在谈及理查德·丹尼斯时都表示望尘莫及、不敢相比。
丹尼斯曾在期货交易所担任跑单员传递单据，深受交易吸引。
1970年夏天，他以1200美元购入中美期货交易所的会员资格，以400美元作为投机的资本，开始其投机生涯。
小小资金变成巨大财富，1987年10月之前的全盛期，他的财产在减去庞大的慈善和政治捐款后，仍然有接近二亿美元之多。
丹尼斯在交易中胜负不形于色，善于从市场经历中总结规律和经验教训，及时调整自身定位和交易策略，逐步使交易技术臻于化境。
学生时代的他在做跑单员的暑期工时，就曾多次以工薪投入交易。
但常常一败涂地。
他认为这段经历对他尤其珍贵。
初入行时的成绩越差，对今后的影响可能越好。
未经过考验的交易者难以长期在投机市场立足。
有人在黄金飞涨时获得暴利，以后便成为黄金好友，倾向于固执地持有好仓，当然会影响成绩。
华与华经典案例
华与华经典案例主题：华与华经典案例要求：回顾华与华近几年的经典案例，分析其成功的原因。
华与华，成立于1998年，是一家专门从事品牌策划、设计、营销一体化服务的公司，在国内外拥有良好的声誉。
下面回顾一下华与华的几个经典案例，分析其成功的原因。
1. 优衣库联名推出的“Uniqlo Pepper”形象设计2017年，优衣库推出了一款特别版的pepper机器人，外形采用了和优衣库衣服配套的设计，这款机器人的设计是由华与华完成的。
这个案例的成功，是由于华与华在品牌定位和设计风格上的稳扎稳打。
华与华在设计中充分考虑到优衣库的运营模式和品牌理念，打造出了广受欢迎的设计，从而推动了优衣库的销售业绩。
2. TFBOYS与贝贝熊合作的营销策划2016年，华与华为TFBOYS与贝贝熊合作的视频广告制作出了一份紧凑有力的策划。
这个案例的成功之处，在于华与华通过深入了解用户需求，深刻把握年轻用户的心理特点，设计了有力的线上营销推广计划。
这不仅提高了贝贝熊和TFBOYS的知名度，也拉近了两个品牌和用户的距离。
3. 丹尼斯与百度“谷保姆”项目2016年，丹尼斯与华与华的合作推出了一款名为“谷保姆”的app，旨在满足人们对交通、服务、社交的多样化需求。
这个项目的成功之处，在于华与华为丹尼斯量身定制了符合用户需求的产品策略，注重用户体验，为产品提供完善的服务。
最终，“谷保姆”在短短几个月内获得了超过3000万的用户下载量，开创了丹尼斯在技术和互联网领域的新局面。
华与华取得成功的原因，也是由于公司一直坚持着“专注、创新、负责”的经营理念，注重品牌的创新和品牌受众的体验，精益求精地为品牌打造完美的市场营销和品牌形象。
愿我们的经典案例，能够成为品牌推广的经典范例。
24个经典管理案例
24个经典管理案例1. Louis Gerstner：转型英特尔20世纪90年代初，计算机制造商英特尔面临着巨大的竞争压力。
公司正在努力推出一款新产品，但市场反应平平。
这时，Louis Gerstner接手了英特尔的管理团队。
他迅速调整了组织架构，将决策权下放给更靠近现场的团队，并推出了一项激励计划。
最终，英特尔成功推出了一款创新产品，重塑了公司形象，并取得了巨大成功。
2. 杰克·韦尔奇：通用电气的超级CEO韦尔奇是通用电气的传奇CEO，他通过精简组织、高效管理和对人才的重视，将一个传统的工业巨头打造成为全球最有竞争力的公司之一。
韦尔奇具有强大的执行力和战略眼光，他在任期内使通用电气的市值翻了几倍，是管理界的典范。
3. 丹尼斯·麦金塔：苹果的复兴之路在1997年，苹果公司濒临破产边缘。
丹尼斯·麦金塔接任CEO后，他采取了一系列激进的举措，包括关闭低效的工厂、削减产品线、推出新的创新产品等，成功地将苹果重新带回了成功的轨道，并使其成为全球最有价值的公司之一。
4. 杰夫·贝索斯：亚马逊的商业帝国贝索斯是亚马逊的创始人兼首席执行官，他通过长远的眼光和不断的创新，将亚马逊从一家在线书店发展成为全球最大的电子商务平台。
他坚持以客户为中心的理念，不断满足消费者的需求，推出了一系列创新产品和服务，使亚马逊成为了电子商务行业的领导者。
5. 沃尔玛：高效的供应链管理沃尔玛是全球最大的零售商之一，其成功之处在于高效的供应链管理。
沃尔玛通过利用先进的信息技术、实时数据分析和供应链优化，实现了高效的库存管理、快速的补货和准确的需求预测，从而实现了低成本、高效率和快速响应消费者需求。
6. 谷歌：创新的组织文化谷歌是全球最有影响力的科技公司之一，其成功之处在于创新的组织文化。
谷歌鼓励员工提出新的想法和创新解决方案，提供宽松的工作环境和丰厚的福利待遇，吸引了全球最优秀的人才，并不断推出颠覆性的产品和服务，领导了互联网时代的创新浪潮。
案例1---宝洁公司的产品组合
案例1 宝洁公司的产品组合表中表明宝洁公司产品组合的宽度是五条产品线（实际上，该公司还有许多另外的产品线，如护发产品、保健产品、饮料、食品，等等）。
在表中，产品项目总数是26个。
我们再来看一看该公司产品线的平均长度。
该公司产品组合的平均长度就是总长度（26）除以产品线数（5），结果为5.2。
宝洁公司的产品项目如“佳洁士”牌牙膏有三种规格和两种配方（普通味和薄荷味）。
“佳洁士”牌牙膏的深度就是6。
通过计算宝洁公司每一品牌的产品品种数目，然后加总除以宽度，我们就可以计算出公司的产品组合的平均深度。
由于宝洁公司的产品都通过同样的分销渠道出售，因此可以说，该公司的产品线具有较强的关联性；就这些产品对消费者的用途不同而言，该公司的产品线缺乏关联性。
宝洁公司的产品组合┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄案例2 双向延伸的成功案例1.得克萨斯仪器公司的延伸策略。
在得克萨斯仪器公司的便携式计算机进入市场前，该市场主要由玻玛公司低价、低质的计算机和惠普公司高质高价的计算机所控制。
得克萨斯仪器公司以中等价格和中等质量向市场推出了第一批计算机。
然后，它又逐步向市场的高低两端增加计算机品种。
该公司推出了质量优于玻玛公司但价格与之持平，甚至更低的计算机品种，击败了玻玛公司；该公司还设计了高质量的但售价低于惠普公司的计算机，夺走了惠普公司高端产品的大部分市场，控制了高档市场。
双向延伸策略使得克萨斯仪器公司占据了便携式计算机市场的领导地位。
2.丰田公司的产品延伸。
丰田公司对其产品线也采取了双向延伸的策略。
在其中档产品卡罗纳牌的基础上，为高档市场增加了佳美牌，为低档市场增加了小明星牌。
该公司还为豪华汽车市场推出了凌志牌。
这样凌志的目标是吸引高层管理者；佳美的目标是吸引中层经理；卡罗纳的目标是吸引基层经理；而小明星牌的目标是手里钱不多的首次购买者。
此种策略的主要风险是有些买主认为在两种型号之间（如佳美和凌志之间）差别不大，因而会选择较低档的品种。
焊接安全事故案例分析
血的教训！29起焊接安全事故，原来是这样造成的2017-01-07 10:04导读：29条案例历历在目，都是血的教训！我们在惋惜之余，是否也该进行反思？实例1：无证违章操作，酿本世纪末特大火灾事故经过2000年12月25日晚，圣诞之夜。
位于洛阳市老城区的东都商厦楼前五光十色，灯火通明。
台商新近租用东都商厦的一层和负一层开设郑州丹尼斯百货商场洛阳分店，计划于26日试营业，正紧锣密鼓夜以继日地店貌装修。
在商厦顶层4层开设的一个歌舞厅将举办圣诞狂欢舞会。
是夜拥到这里的男男女女摩肩接踵而来，有兴高采烈的购票者，也有得意洋洋拿着赠票而来的。
然而，就在人们歌舞升平，沉浸于圣诞节的欢乐之时，楼下几簇小小的电焊火花将正在装修的地下室烧起，火势和浓烟顺着楼梯直逼顶层歌舞厅，酿成了本世纪末的特大灾难，夺走了309人的生命。
主要原因分析着火的直接原因是丹尼斯雇佣的4名既无特种作业人员操作证又无道德良心可言的所谓电焊工违章作业引起的。
他们在大厦负一层焊接该层与负二层家俱商场的遮盖钢板时，根本未考虑下边是摆满了木质家俱、沙发等易燃品的商场，没有采取任何防范措施，野蛮施工致使火红的焊渣溅落下去引燃了物品，情急之下他们慌乱用消防水龙带向下浇了些水，但火势控制不住反而愈燃愈烈。
在此情况下，几个人竟然未报警即逃离了现场。
大火就这样凶猛烧了起来，乌黑有毒的浓烟像一条狰狞的苍龙沿通道翻腾着直冲大厦顶层舞厅，到有人发现失火时，已是两个多小时以后，紧急疏散和灭火都为时已晚，致使309人中毒窒息死亡。
所以，这起事故的主要原因，是由于电焊工没有受过安全教育，缺乏最基本的安全常识，事故发生后惊慌失措，没有及时报警，贻误了灭火和疏散的时机。
实例6：焊补鸡舍引起火灾事故经过某养鸡场鸡舍的金属构件损坏需焊补，该构架和一个木制的支架相联结。
在电焊过程中，木质受热冒烟。
焊补结束后焊工即离开工地，过后不久，木料着火点燃了鸡舍的聚苯乙烯绝缘材料，烧毁了鸡舍，鸡舍里的1500只小鸡全部被烧死。
家族企业的案例
家族企业的案例【篇一：家族企业的案例】家族企业成功案例分析1：案例点评：保时捷的成功是因为他们及时看到了家族企业内部存在的问题，从而确定将所有权与管理权分离，使公司重新焕发活力，很显然，这是第二代传承顶层设计做得好。
由此可见，让家族企业打破富不过三代的魔咒是有可能的，保时捷就给出了很好的答案。
据统计，在很多国家，家族企业几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。
美国专家统计，西方家族企业第一代能传到第二代的只有30%，到第三代12%，能到第四代的只剩3%。
那么，保时捷就属于能成功传承的3%的家族企业。
世界上第一部以保时捷命名的诞生于1900年，是以汽车设计者费迪南德保时捷的名字命名的，他是保时捷汽车公司的创立者，是一位天才的机械师。
费迪南德曾担任戴姆勒公司的技术总监，后又到梅赛德斯奔驰公司。
1931年，在斯图加特，费迪南德召集了一批设计界的一流人才，成立了保时捷设计与研究公司。
第二次世界大战末期，为了逃避盟军空袭，费迪南德把自己的保时捷公司迁往奥地利。
同时，费迪南德的儿子费利和女儿路易斯皮耶希也加入到公司的经营中。
当时女儿路易斯已经嫁给皮耶希，因此保时捷和皮耶希家族从此紧密联系在一起，这对保时捷公司后来的发展产生了巨大影响。
二战结束后，费利将保时捷总部迁回德国斯图加特，因此保时捷公司也就拆分成了两个：一个在奥地利，是贸易公司，由路易斯掌管;另一个就是汽车公司，在德国，由费利掌管。
1951年，当76岁的费迪南德保时捷博士逝世时，他的儿子费利保时捷全面接过了保时捷公司的经营权，秉承父亲的设计天赋，将公司经营得有声有色，并主张将的成功应用于普通车。
1972 年，保时捷成功转型为股份公司。
同时，费迪南德的女儿路易斯在奥地利也兢兢业业地打理着保时捷公司的销售和贸易，并经销大众汽车，最终将公司发展为奥地利最大的私人贸易公司。
但当保时捷传承到第三代时，由于费迪南德的孙子巴茨保时捷、彼得保时捷和外孙费迪南德皮耶希等人争夺公司权力的纷争使家族内部陷入不可调解的矛盾，管理困境最终导致家族人员全部退出公司的经营和管理，只拥有董事的权利，保留对公司高层管理人员的权。
5W2H
创新的条件是什么？
创新达到的技术目标是什么？
……
Who可以问：谁来创新？
谁能胜任该项任务？
该项任务要与谁打交道？
谁来创新？
……
When可以问：何时进行最合适?
何时完成最切时宜?
何时产量最高?
需要几天才算合理?
……
Where可以问：原事物什么部位要改 何地有资源?
当然，革新、改进老产品也不是一件容易的事，当 人们感到无从下手时，不妨用5W2H法展开思考， 它可以帮助我们找到创新的下手处、落脚点
螺丝刀已有许多革新方案，请用5W2H法对螺 丝刀提出一些创新设想。
提问项目 为什么?W 做什么?W 何地?W 何时?W 何人?W 怎样?H 多少?H
提问内容
情况原因/改进措施
大家熟悉的大作家柯南道尔，其笔下的大侦探福尔摩 斯料事如神，还有阿加莎克里塑造的大侦探伊洛，他 那神奇的破案能力也令我们深感佩服。但这些人都有 一个共同点，即他们最终破案都须搞清几个问题：作 案对象(what)、作案时间(when)、作案地点(where)、 作案动机(why)，如何作案即作案过程(How to)，以及 与上述几个因素都有联系的作案者(who)。这种思考 问题的方式，是确定一个事件的发生过程的最常见、 最基本的方式，我们同样也可以从这些角度去看待一 个发明过程，寻求解决问题的办法。
这七问概括得比较全面，实际把要做的事情可能 遇到的问题都包括进去了。我国教育学家陶行 知先生曾对5W2H法给予高度的评价，认为是 指导我们工作的“好老师”，并作诗曰：“我 有几位好朋友，曾把万事指导我。你若想问其 姓名，名字不同都姓何：何事、何故、何人、 何时、何地、何去，好像弟弟和哥哥。还有一 个西洋派，姓名颠倒叫几何。若向八贤常请教， 甚是笨人不会错。”
消费者行为学案例分析
一、案例介绍1.具体案例加里最终选择了Drakker Noir香水对于许多消费者而言，须后水、古龙香水、花露水是很有必要的。
有些人简直就无法想象若不洒上他们喜欢的香水该如何出门。
几个月以来，加里一直期望与詹妮约会一次，今晚，他将如愿以偿，为了这一重大时刻，加里决定购买一瓶新的古龙香水，他可不想图侥幸。
加里将他的同伴丹尼斯也拖到商店，两个人在芬芳四溢的香水柜台前细细辨别鉴定每一种香水。
香水及花露水应有尽有，从有着如Cacharel Pour Homme般千奇百怪的法国名字的女用香水的派生品，到朴实无华但有着男性魅力的品牌如Brut，可谓品种齐全。
有这么多的香水可供选择，但那种香水才能传达准确的信息呢？闻过几种样品之后，加里意识到事情并不像他想象的那么容易。
有的香水有一股甜腻的香味，让他不仅想起他的老姑妈，有的香水则清新如橘。
正当他准备放弃之时，丹尼斯让他注意一种名叫Drakker Noir的香水，这种香水装在一个纯黑色的小瓶子里，看上去颇具神秘意味。
哈哈，这正是他要为珍妮而塑造的形象——珍奇且具有一点神秘气息，加里抓起一瓶，兴冲冲踏上回家的路，在他身后撇下一路胜利的香味。
2.案例背景2.1 Drakkar Noir背景介绍Drakkar Noir黑色达卡香水是由Guy Laroche/姬龙雪公司推出的一款男性香水。
这款香水的调香师是Pierre Warqnye，已于1982年上市。
香水的香调：前调：迷迭香、艾属、薰衣草、罗勒、柠檬马鞭草、佛手柑、柠檬；主调：胡荽、康乃馨、肉桂、茉莉、杜松；2.2姬龙雪 (Guy Laroche) 品牌介绍法语名：Guy Laroche，中文名：姬龙雪，也有译为：纪·拉罗什姬龙雪代表经典、出众的法国品牌观念。
于1956年由著名设计大师姬龙雪所创立，并在1961年推出其第一个成衣系列及开设首间成衣专卖店。
整个姬龙雪系列以女装为主，其中包括包类和鞋类等。
凭着其高贵典雅的设计，姬龙雪品牌获奖无数，多次获得高级金针顶奖项及在2002年获得意大利服装奥斯卡“KORE”大奖。
典型事故案例及事故原因分析
典型事故案例及事故原因分析实例1 无证违章操作，酿本世纪末特大火灾1．事故经过2000年12月25日晚，圣诞之夜。
位于洛阳市老城区的东都商厦楼前五光十色，灯火通明。
台商新近租用东都商厦的一层和负一层开设郑州丹尼斯百货商场洛阳分店，计划于26日试营业，正紧锣密鼓夜以继日地店貌装修。
在商厦顶层4层开设的一个歌舞厅将举办圣诞狂欢舞会。
是夜拥到这里的男男女女摩肩接踵而来，有兴高采烈的购票者，也有得意洋洋拿着赠票而来的。
然而，就在人们歌舞升平，沉浸于圣诞节的欢乐之时，楼下几簇小小的电焊火花将正在装修的地下室烧起，火势和浓烟顺着楼梯直逼顶层歌舞厅，酿成了本世纪末的特大灾难，夺走了309人的生命。
2．主要原因分析着火的直接原因是丹尼斯雇佣的4名既无特种作业人员操作证又无道德良心可言的所谓电焊工违章作业引起的。
他们在大厦负一层焊接该层与负二层家俱商场的遮盖钢板时，根本未考虑下边是摆满了木质家俱、沙发等易燃品的商场，没有采取任何防范措施，野蛮施工致使火红的焊渣溅落下去引燃了物品，情急之下他们慌乱用消防水龙带向下浇了些水，但火势控制不住反而愈燃愈烈。
在此情况下，几个人竟然未报警即逃离了现场。
大火就这样凶猛烧了起来，乌黑有毒的浓烟像一条狰狞的苍龙沿通道翻腾着直冲大厦顶层舞厅，到有人发现失火时，已是两个多小时以后，紧急疏散和灭火都为时已晚，致使309人中毒窒息死亡。
所以，这起事故的主要原因，是由于电焊工没有受过安全教育，缺乏最基本的安全常识，事故发生后惊慌失措，没有及时报警，贻误了灭火和疏散的时机。
实例2 焊工自己给焊机按通电源、遭电击1．事故经过某厂有位焊工到室外临时施工点电焊，焊机接线时因无电源插座，便自己将电缆每股导线头部的漆皮刮掉，分别弯成小钩挂到露天的电网线上，由于错把零线接到火线上，当他调节焊接电流用手触及外壳时，即遭电击身亡。
2．主要原因分析焊机外壳本来是接到电源零线的，由于焊工不熟悉有关电气安全知识，将零线和火线错接，导致焊机外壳带电，造成触电死亡事故。
成为企业和其他组织赖以生存和发展的一种必要手段。团队的出现
随着学习型、知识型组织理念和实践的兴起，各种以任务或项目为中心的团队应运而生，而且这种团队工作方式已经成为企业和其他组织赖以生存和发展的一种必要手段。
团队的出现对管理者提出了更高的要求，他们需要摒弃原有的管理风格，去适应新的管理模式。
团队管理者的能力决定了团队工作的有效性。
换言之，团队的管理者必须重视、理解、创造一种良好的团队沟通氛围。
因此，管理者必须扮演好自己的角色，其中的沟通技巧是至关重要的。
上述案例表明，由于王海波的公司正处于变革时期，他所面临的问题与抉择正是新的团队管理模式对团队沟通提出的新要求和新挑战。
第1节群体与团队的区别在我们开始讨论群体沟通与团队沟通之前，有必要明确群体是有别于团队的。
根据团队咨询专家丹尼斯·金劳的观点，群体与团队在功能和性质上是完全不同的。
群体是指处于同一地方的一群人，而团队的含义则比群体更丰富。
为了更清晰地了解群体与团队的差别所在，我们可以从群体和团队中成员之间的关系、成员的工作流程以及他们聚集在一起的目的这三方面来加以考察。
(1)成员之间的关系是指成员之间相互交往、相互影响、分享合作、相互依赖的程度。
(2)成员的工作流程是指成员之间沟通、协作、组织、领导、支持、开发、分析、思考和创造的情况。
(3)成员聚集在一起的目的是指成员之间的目标、愿景、任务、活动和结果的关联性。
群体的类型形形色色，聚集程度有浅有深，目的多种多样，有的可能是为了某个倡议，有的可能是为了共同的志趣爱好，有的则可能只是为了聚在一起娱乐或聊天。
团队不仅是一群人，而且是一群具有共同目标的人。
他们为了完成某项特定任务，需要共同承担领导职能，并互相协作。
‘图5—1和图5—2简化了群体沟通与团队沟通的差异性描述，使两者之间的区别更为直观。
图5—1揭示了群体沟通的特点，在这个模型中，我们假设了一个自发组成的三人登山小组。
他们为了各自的目的走到一起，只是因为兴趣相同。
这个小组是随意组成的，并没有明确的任务。
烫伤安全事故反思
烫伤安全事故反思安全事故反思是安全意识，认真吸取他人事故教训，增强自我防范意识。
以下是为你整理的烫伤安全事故反思，希望能帮到你。
一）关于对因操作不当，造成人员烫伤事故的分析2014年8月23日下午14：30,某车间职工候某在对物料进行溶解时，因操作不当开启阀门速度较快，导致热水管脱落，造成右侧面部被轻微烫伤;原因分析：1、做为新职工候某在操作阀门时经验不足，安全防范意识不强，在开启阀门时用力过猛，导致热水喷溅到面部；因此候某操作方法不当是造成此次事故的直接原因;2、车间在对新职工交待此项操作时，说明了所用水是热水，阀门开度在1/2—1/3即可，在实际工作中也手把手的对操作过程及注意事项进行了说明，同时说明万一水管脱落首先通知当值运行人员，自己不能操作，并且给新职工发放了手套，防止烫伤，但是对阀门操作时的速度没有详细说明，因此车间在对新员工交待工作任务时，注意事项交待不详细是此次事故的重要原因；3、由于工段前期积攒的物料较多，暂时没有找到很好解决办法，未能及时处理，只能用热水进行溶解，加上人员缺乏，在保证正常运行的情况下很难抽出专门人员进行此项操作，在万不得已的情况下临时抽调正在车间培训的新职工到工段进行物料的溶解，因此新职工在培训没有结束的情况下，即进入车间实习，是导致此次事故发生的主要原因;4、车间在安排工作任务时，简单的认项工作没有大的操作，只是开启一个阀门，并且在操作过程中不会影响其他工段的正常运行，也不用与外界进行相应的联系，对可能存在的隐患考虑不全，没有考虑到工作环境给新职工可能会带来什么伤害，因此车间人员安排不利也是此次事故的主要原因；5、此项操作所用水是热水，温度较高，而现场使用的是钢丝软管，当时车间考虑到可能会导致水管脱落或破裂，但是因没有找到合适的高压钢丝管，打算临时使用，同时联系供应购进高压钢丝管，待购进后进行更换，因此，现场所用工具不符合使用要求是此次事故的次要原因；同时热水管安装位置不合理，现在热水管水嘴的位置正好面朝工作人员经过的地方，在出现异常时泄漏点正对工作人员，所以对现场危险点查找、整改不彻底也是此次事故的原因之一。
丹尼斯超市的情景营销方案
丹尼斯超市的情景营销方案
丹尼斯超市的情景营销方案可以有以下几个步骤：
1. 确定营销背景：例如，丹尼斯超市想要推广某一产品或服务，或者想要提高品牌知名度等。
2. 分析目标受众：确定目标受众的年龄、性别、收入、兴趣爱好、消费习惯等特征，以此为基础制定具体的情景营销策略。
3. 拟定情景营销方案：如将超市设计成类似田园风光、海洋世界等主题，吸引顾客；在地下室或者几楼等不常去的地方打造小众但有特色的商品；场景化的布置推销阴凉食品等等。
4. 实施情景营销方案：将情景化场景营销方案付诸实施，如实现布置、运营等操作。
5. 统计营销效果：对情景营销的效果进行统计，了解情景营销是否达到我们预期的营销目标。
通过在丹尼斯超市中创造各种情景，将更多的商品推向消费者眼前，从而改变消费者的购买想法，达到消费升级的目的。
同时也为消费者带来购物体验，让其愉悦地消费。
丹尼斯swot综合分析案例
丹尼斯swot综合分析案例丹尼斯百货南昌路店SWOT分析在实际运用中，最常采用的全面评估方法称为SWOT分析，这是目前众多企业最常采取的、行之有效的方法。
对南昌路丹尼斯进行SWOT分析，其目的在于识别其中具有的优势和劣势，并找到其所面临的机会和威胁。
（一）优势。
1.商品特色优势。
精品超市对高端消费者比较有吸引力，它的经营模式为自购自营，在商品选购和分配形成差异化。
精品超市商品有其独特的特征：外国进口的原装商品，以及高端产品、外国特产、高档的自制蛋糕、反季节水果等。
2.地域优势。
南昌路丹尼斯位于市涧西区南昌路，交通便利;毗邻王府井、新都汇两大商圈，聚集了最密集和最高档的商铺群;周边高档小区、学校、办公楼密集，消费者群体众多。
而南昌路座位涧西区的中心，交通便利，具有独特的地理优势。
（二）劣势。
1.员工整体素质不够。
员工整体素质决定着企业的管理质量，企业的工作效率，也是企业形象的最直接体现。
特别看重服务的精品超市，员工的营销与服务意识缺失，同时也缺少各方面的管理人才。
2.管理体制复杂。
丹尼斯南昌路店企业内部职能部门与门店横向沟通不及时，门店上下沟通不够及时有效，执行力不够。
同时缺乏完整严密的绩效考核和晋升制度，没有建立激励体系，造成了人才的缺失。
3.质量管理制度不健全。
丹尼斯南昌路店缺乏健全的产品质量管理制度，顾客购买的产品质量保障，顾客满意度大大降低。
这种问题的出现，造成大量顾客流失，制约着企业品牌战略发展。
（三）机会。
1.高收入阶层不断涌现。
经济的发展，使得消费者消费水平提高，消费理念改变，这些都促进了丹尼斯超市的发展。
2.品牌信誉好。
丹尼斯是河南本土发展起来的中高端百货市场，品牌深入人心，这对超市的经营奠定了很好的基础。
3.拥有庞大的消费者群体。
在这个新兴城市，居民的日益增加，对住房造成了不小的压力，但与此同时也带来了庞大的消费者群体。
（四）威胁。
市场竞争较激烈：最大的威胁与挑战是与地区内从事相关行业的企业之间的竞争。
丹妮运动品商店案例分析题
丹妮运动品商店案例分析题丹妮运动品商店经营不善关门了。
当初投资200万元，购进800台全自动缝纫机和50台半自动缝纫机，并租赁了300平方米场地。
可是由于经验欠缺，在激烈的市场竞争中以致负债累累。
因而老板决定将所剩的800台全自动缝纫机变卖掉，只留下几十台半自动缝纫机作为试点，其余的销毁或转让给别人。
但是他们没想到，这些被处理的旧设备却成了废铁，无法出售。
更糟糕的是，还要支付高额的搬迁费用。
最终导致亏损严重，难以维持生产。
那么你认为该如何应对呢？请结合实际谈谈你的看法！案情概述：有一天，小李去买东西时发现新开张的丹尼斯超级市场里琳琅满目、货物充足，价格便宜得惊人，心想我也要办一家大型综合性连锁超市。
回家之后就找父母借钱，又向亲戚朋友筹集了100多万元，加上原先积蓄的20多万元共计180多万元，准备再次创业。
然而事与愿违，刚开始营业两三个月，超市内部管理混乱，员工素质低劣，服务态度恶劣等弊端逐渐暴露出来，顾客纷纷退货，造成巨大的经济损失。
小李意识到必须改革，否则很快会倒闭。
于是他从各种渠道搜罗信息，研究同行业的优势及存在的问题，制订了相应措施。
首先，提升企业形象，增强知名度；其次，调整组织架构，精简冗员；第三，引入 CIS 系统，树立良好的公众形象；第四，完善财务体系，降低采购成本；第五，建立科学的绩效考核标准，奖勤罚懒；第六，扩展销售网络，拓宽供货渠道……通过一系列举措使企业走出困境，步入正轨。
小区的邻居王阿姨告诉小李，她女儿在附近的一家外贸公司做文秘，每月收入3000多元，比较稳定。
小李听说后非常羡慕，决定辞职跟着女儿干。
他把家里仅有的2万块钱拿出1.5万元交给妻子，另外1万元放在身边随时取用。
接着，他跑遍北京城，寻访适合的厂房，联系洽谈业务。
他坚信“机遇总是垂青有准备的头脑”，凭着诚恳踏实的作风，赢得了许多单位的赞誉，签约率达90%以上。
第二年春节过后，小李带领10多名员工浩浩荡荡地杀奔广州，承包了一座占地面积2000多平方米的仓库，专门代理销售国外著名品牌的鞋类、皮具、箱包等。
浅析洛阳丹尼斯百货南昌路店营销策略
渠道策略
实体店与线上渠道相结合
洛阳丹尼斯百货南昌路店应充分利用互联网和电子商务平台，将实体店与线上渠 道相结合，拓展销售渠道，提高市场覆盖率。
加强与经销商合作
在渠道策略上，洛阳丹尼斯百货南昌路店应积极寻求与经销商合作，通过经销商 将产品销售至更多终端市场，扩大市场份额。
促销策略
广告宣传推广
洛阳丹尼斯百货南昌路店可以通过多种广告宣传形式，如电 视、报纸、广播等媒体进行广泛宣传，提高品牌知名度和美 誉度。
人员促销与活动促销
洛阳丹尼斯百货南昌路店可以组织人员进行促销推广活动， 如派发传单、现场演示、试吃等，吸引消费者关注和购买。 同时，可举办各种活动如抽奖、比赛等，增加消费者参与度 和购买欲望。
05
洛阳丹尼斯百货南昌路店营 销策略评价与优化建议
现有策略评价
• 优势 • 地理位置优越：洛阳丹尼斯百货南昌路店位于城市中心，交通便利，吸引了大量的客流。 • 品牌形象良好：作为知名百货品牌，其质量保证和良好的售后服务得到了消费者的认可。 • 不足 • 网络营销不足：当前百货市场竞争激烈，该店在网络营销方面存在明显不足，缺乏线上宣传和电子商务经
03
营销策略理论
营销策略定义
营销策略是企业为实现营销目标而采用的一系列有计划、有 针对性的市场营销方法和手段的综合运用。
营销策略是针对目标市场的需求和特点，通过对产品、价格 、渠道和促销等要素的有机组合，实现企业营销目标。
营销策略类型
产品策略
关注产品的品质、功能、特色和差异化 ，以满足消费者需求和偏好。
《浅析洛阳丹尼斯百货南昌路店营 销策略》
目录
• 引言 • 洛阳丹尼斯百货南昌路店概述 • 营销策略理论 • 洛阳丹尼斯百货南昌路店营销策略分析 • 洛阳丹尼斯百货南昌路店营销策略评价与…
本科毕业论文---郑州cbd丹尼斯百货店营销策略探究
郑州航空工业管理学院毕业论文（设计）2015 届市场营销专业 1102081 班级题目郑州CBD丹尼斯百货店营销策略探究姓名学号指导教师职称教授二О一五年四月十三日内容摘要本文以CBD丹尼斯为研究对象。
文章在阐述CBD丹尼斯的产生、特征、发展历程和发展趋势的基础上，运用市场营销的基本理论对CBD 丹尼斯现有的市场营销环境进行详细分析，并且对CBD丹尼斯进行SWOT 分析，明确的CBD丹尼斯优势和劣势，面临的机遇和威胁，文章末对CBD 丹尼斯的进一步发展提出了几条建议，希望对CBD丹尼斯的发展有所借鉴与参考，维持以及占有更多的市场份额。
关键字：CBD丹尼斯百货营销策略目录一、丹尼斯概论 (4)二、CBD丹尼斯概论 (5)（一）地理位置及周边环境 (5)（二）七天地规划概况 (5)（三）七天地有与营业面积相适应的停车场 (6)三、CBD丹尼斯百货市场环境分析 (6)（一）经济环境分析 (7)（二）竞争分析 (7)四、CBD丹尼斯百货SWOT分析 (8)（一）优势分析 (8)（二）劣势分析 (10)（三）机会分析 (10)（四）威胁分析 (12)五、CBD丹尼斯百货营销组合策略分析 (13)（一）产品策略分析 (13)（二）价格策略分析： (14)（三）地点策略分析 (14)（四）促销策略分析 (15)六、结论与建议 (16)参考文献 (18)郑州CBD丹尼斯百货店营销策略研究110208116 江洋平指导教师：李丰威教授一、丹尼斯背景介绍郑州丹尼斯百货有限公司成立于1997年，是台湾东裕集团麾下集百货购物摩尔（mall）大卖场与便利店等业态为一体的零售事业集团，是河南省唯一一家台资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
丹尼斯百货第一家店人民店于1997年11月16日开业，自97年开业至2014年底，17年间丹尼斯自建面积已达到175万平方米，先后在省内各地开设12家百货，50家大卖场，300家便利店，及一家大型配送中心和加工中心，形成了以郑州为主，辐射河南的大销售网络，并欲将市场扩张至河北，山西，陕西，湖北，山东，江苏，安徽等省份。
丹尼斯成功案例分析
丹尼斯成功案例分析关于理查·丹尼斯个人成功分析1. 追随趋势。
绝对不要一厢情愿认为某一价位是高价区和低价区，自以为是的"逢高卖，逢低买",抄底、摸顶都是非常危险的。
理查〃丹尼斯认为能判断对的只是市场可能走的方向，但朝某个方向究竟走多少得由市场去决定。
理查〃丹尼斯偶尔也破例试一试抄底或摸顶。
在1974年的糖交易中，理查〃丹尼斯在60美分/磅的价格抛空糖，但是11月时最高升到66美分/磅，后来一路跌到13美分/磅。
但他后来又在10美分/磅附近抄底，屡抄屡败，他自己说，赔的钱超过摸顶抛空下来赚的。
所以逆势的结果仍然是得不偿失。
做单要顺势，势越强，越容易赚钱。
他在交易所现场当交易员，主要是靠跟市场走赚钱。
很多人有了利润总是急着离场，甚至在市场涨停板时也急着获利出场，生怕赚到的钱泡汤，这时候丹尼斯总是把单子接下来，第二天总是赚大钱。
2. 技术分析。
理查〃丹尼斯分析行情主要以技术分析为主，并根据自己多年的经验，以跟随大市趋势为原则，与他的合伙人数学博士威廉〃厄克哈德,设计了一套电脑程序自动交易系统，但当电脑程序自动电脑程序自动交易系统与自己的入市灵感背道而驰时，他会选择暂时离场，不买不卖。
3. 反市场心理。
不要向多数人认同，因为在期货市场大部分人是赔钱的。
期货市场有一种"市场心理指标"指出，如果80%的交易者看多，则表示头部不远了，行情会跌；80%的交易者看空，则表示底部不远了，行情会涨。
（但对于初入门者须慎之又慎，笔者注。
）4. 风险控制。
从第一次犯错误赔掉1／3本金时起，理查〃丹尼斯就学会了风险控制。
一般说来，好单进场后不久就会有利润，一张单进场后要是过了一两周还赔钱，十有八九是方向错了。
就算回头打平了出来，但是过了那么长时间你可能还是错了〃进单后总要做最坏的打算，你认为不可能的事情往往就会发生。
所以要设好砍仓价位，过了价位坚决砍仓。
这些要素是通过一些成功公司研究总结出来的，几乎毫无例外的是，取得可持续成功的公司显然在这方面要做得比一般的公司好。
丹尼斯调研报告
丹尼斯百货调研报告调研时间：2012年2月24——2月25调研地点：丹尼斯百货彰德府店位于安阳市文峰中路调研人员：郭红雨，高双丽，李圆源，冯格格，方洁调研目的：通过参观和调研，对整个丹尼斯百货进行整体的了解及对各种类型的专卖店的观察，并对具体的案例进行分析，从中找到优缺点，增加关于商业空间设计的知识，进一步了解并认识到以后应该注意的问题。
为今后的设计工作打下良好的基础。
调研内容：郭红雨：1、选址分析：丹尼斯百货彰德府店是安阳市重点建设项目，位于安阳市文峰中路，地处安阳市商业中心，交通便利;北面为文峰中路北街，南面为文峰中路南街，西面为北大街，东面为三道街；靠近人群聚集区，周边分布着休闲、娱乐场所。
2、交通路况分析：南北均为单行道，文峰北街通行方面为由东向西，可乘坐19,21,25,26,31,35,36,39路公交车，（南街同前），北入口和南入口可停放非机动车辆，东入口可停放汽车。
交通及选址分析3、广告分析：室外采取多种形式的广告有LED光源广告，建筑物外墙广告牌，人行道广告牌，就是指在人行道两边的小型看板、灯箱、立柱广告等。
室内有电视广告、墙体广告、宣传海报、灯箱、立体广告等。
1.外墙广告2.人行道立柱广告3.室内广告4.单个宣传广告高双丽：4、灯光设施分析：有投射灯，是光亮度最强的集中性光线；有给人柔和感觉的辅助式光源；有提供整个房间最基本照明的光源。
灯光的设置色彩与卖场的各个分区相辅相成，给人不同的感觉效果。
灯光设施5、停车场分析：共有三大块停车场区位，商场东门入口处的广场分布着员工停车区和客户停车区，员工停车区的位置设置减少了占地面积，属于地下的小停车场，北门入口还有一块客户停车区，停放的主要是自行车和小型电动车的。
停车区及流线出入口分析6、绿化分析：商场周围都是道路和建筑，绿化除了道路两旁的植被基本上没有，这正是问题的存在。
李圆源：7、人行道、盲道、进货通道分析：商场周围人行道与盲道的安排都比较合理，有利于人的顺利通行；有单独的进货通道，货车的入口和出口很明确，货物的储存和进货比较方便。
基于丹尼森模型的海尔企业文化分析
基于丹尼森模型的海尔企业文化分析一、引言随着企业的市场竞争不断激烈，企业要保持持久的竞争力和持续发展中深层次的精神内涵，体现了企业的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等特有的文化形象。
我国企业也越来越重视企业文化的塑造和维持，并有过不少的成功案例。
但是很多企业对于企业文化的认识还不够深刻，特别是对于企业文化的构成要素不够明确，同时评估和诊断也缺乏有效的手段，这给企业文化的塑造带来了很大的挑战。
企业要解决这些问题，首先要从理论角度充分认识企业文化的最新研究成果，把握企业文化研究的动态和趋势，掌握运用丹尼森模型等相关分析诊断工具来塑造企业文化。
其次要结合企业的战略规划和发展目标，深刻认识企业的相关特性，从而建立起符合企业发展实际的企业文化。
实践证明，丹尼森模型是一种很好的企业文化分析和诊断工具，能够为企业塑造企业文化提供理论指导和有力的工具。
本文将简要介绍丹尼森模型，并利用它对中国本土企业海尔的企业文化进行简要分析，从而得出相关结论与启示。
二、丹尼森模型简介（一）丹尼森模型的基本内涵尼森组织文化模型是组织文化诊断的有利工具。
它是由瑞士洛桑国际管理学院著名教授丹尼尔·丹尼森在经过对1500多家样本公司的研究后提出来的。
他指出：适应性（adaptability）、使命（mission）、参与性（involvement）与一致性（consistency），这四大文化特征对一个企业的经营业绩影响重大。
在此基础上，丹尼尔森又将每一种文化特征细分出三个考察维度，即：参与性包括授权、团队导向与能力发展三个考察维度。
一致性包括核心价值观、配合、协调与整合三个考察维度，使命包括愿景、目标、战略导向与意图三个考察维度，适应性包括组织学习、顾客至上、创造变革三个考察维度。
就是利用这十二个考察维度，能够比较准确地确定某一组织的文化类型与明显特征。
参与性的考察与测量主要是涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。
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丹尼斯成功案例分析
关于理查·丹尼斯个人成功分析
1. 追随趋势。
绝对不要一厢情愿认为某一价位是高价区和低价区，自以为是的"逢高卖，逢低买",抄底、摸顶都是非常危险的。
理查〃丹尼斯认为能判断对的只是市场可能走的方向，但朝某个方向究竟走多少得由市场去决定。
理查〃丹尼斯偶尔也破例试一试抄底或摸顶。
在1974年的糖交易中，理查〃丹尼斯在60美分/磅的价格抛空糖，但是11月时最高升到66美分/磅，后来一路跌到13美分/磅。
但他后来又在10美分/磅附近抄底，屡抄屡败，他自己说，赔的钱超过摸顶抛空下来赚的。
所以逆势的结果仍然是得不偿失。
做单要顺势，势越强，越容易赚钱。
他在交易所现场当交易员，主要是靠跟市场走赚钱。
很多人有了利润总是急着离场，甚至在市场涨停板时也急着获利出场，生怕赚到的钱泡汤，这时候丹尼斯总是把单子接下来，第二天总是赚大钱。
2. 技术分析。
理查〃丹尼斯分析行情主要以技术分析为主，并根据自己多年的经验，以跟随大市趋势为原则，与他的合伙人数学博士威廉〃厄克哈德,设计了一套电脑程序自动交易系统，但当电脑程序自动电脑程序自动交易系统与自己的入市灵感背道而驰时，他会选择暂时离场，不买不卖。
3. 反市场心理。
不要向多数人认同，因为在期货市场大部分人是赔钱的。
期货市场有一种"市场心理指标"指出，如果80%的交易者看多，则表示头部不远了，行情会跌；80%的交易者看空，则表示底部不远了，行情会涨。
（但对于初入门者须慎之又慎，笔者注。
）
4. 风险控制。
从第一次犯错误赔掉1／3本金时起，理查〃丹尼斯就学会了风险控制。
一般说来，好单进场后不久就会有利润，一张单进场后要是过了一两周还赔钱，十有八九是方向错了。
就算回头打平了出来，但是过了那么长时间你可能还是错了〃进单后总要做最坏的打算，你认为不可能的事情往往就会发生。
所以要设好砍仓价位，过了价位坚决砍仓。
这些要素是通过一些成功公司研究总结出来的，几乎毫无例外的是，取得可持续成功的公司显然在这方面要做得比一般的公司好。
对丹尼斯企业发展战略的分析
1、创建并维系一种共同纽带关系――-共同纽带驱动卓越表现。
?
前面提到杰出的领导人具备的那六大美德，那么他们也希望自己的员工也能体现出这些美德。
志同道合的人聚集在一起表现出这些共同的美德，能够产生一种特殊的关系，这是一种信任的关系，但并不仅限于此，它是一种共同的纽带。
这种关系是任何一家杰出公司的起点，因为它为公司创造了能够实现出色成就的潜力。
为什么如此呢？首先，人们喜欢为与自己的价值观念相同的公司工作；其次，他们喜欢同心协力的意识。
另外他们还酷爱有一种强有力的纽带将人们团结在同一个企业里孕育成功的正是这种纽带以及其背后的信念！
共同纽带产生协作，出类拔萃的公司就是得了团队协作之利。
资金雄厚、专利、世界级制造技能、高层关系，大力度市场营销――――这些很有帮助，但没有一样能够确保公司长期领先。
而在公司里产生协同作用的是存在于公司内部的关系质量，职员的态度往往只是管理层对待他们的态度的反映。
保护并支持这种共同纽带关系，让人们对公司产生信任，表现卓越的公司用信任来建立更多的信任，这样共同纽带关系被动员起来并得到了巩固和加强！
2、创建未来――-从战略的角度思考、行动。
（千万记得：行动非常重要，如果没有行动，那么所有的一切都是空的）
战略是一个系统的过程，它用于发现公司的优势和劣势，创建一个使命宣言，并通过保持“竞争优势”而向前发展。
?但是，对待战略更高级的方法是注重其“目的”，而不是手段。
致力于“目的”的公司将自己的传统核心能力看成是实现“目的”的手段。
如果你希望得到某种重要能力或产品，你就要想办法去获取。
战略是朝着公司的使命，去实现长期卓越目标的一个有目的的计划，它应该是今天和明天去如何实现最大化的过程。
战略可能会发生改变，但公司的“战略原则”不可更改。
以下是丹尼斯的五个战略。
A、核心管理――――-在保持企业核心管理层相对稳定的基础上，去寻找新的机会，不断创新，为明天的企业发展做准备。
B、走向国际――――-走向国际才能走向更大的舞台，公司国际化的战略大大收益于公司的使命宣言，而且该核心的使命已经在世界各地的各个文化中引起了共鸣。
C、利用科技――――-利用电子商务的强大力量，当然这些科技只有在其对用户的价值变得显而易见、不可抵挡的时候才能够得到普遍接受和应用。
D、金融实力――――金钱是企业的生命线，必须增强公司的金融实力。
E、保持灵魂――――公司核心价值观念的做法和原则不能弃而不顾，必须培育和保护，必须遵循公司一贯的价值观念。
3、“让人们感觉自己很重要”――-关于如何待人的问题。
当人们感觉自己得到重视或赏识的时候，他们就会更加努力，工作效率就会提高，就能发生一些类似奇迹的事情。
公司因此也会变得更有竞争力，更有能力善待员工，如此就能形成良性循环圈。
也许我们都希望感觉自己十分重要，可是，当你花时间去重视他人的时候，奇怪的事情发生了：他们得出结论，认为你十分重要（至少觉得你聪明地认识到了他们的优点所在），他们把你看成是关心他人的人。
如果他们正好是你的顾客，他们跟你做买卖的决心就更加坚定。
如果他们是你的下属，他们就会愿意付出100%的力量，因为他们为你的态度所激励，希望能够不辜负自己尊重的人的期望。
无条件的认同和受到赏识是人们事业中最珍贵的内容，诚然，金钱以及随着经济上的成功而产生的个人满足感――-可能具有极大的吸引力，但更重要的是有机会与真心诚意对待你，认为你十分重要的人们共事。
世界上最好的商学院向学生们传授金融、管理和公司战略等所有知识。
但是，除了个别商学院以外，大多数都不教学生们最重要的领导问题，即“让人们感觉自己很重要”对于组织业绩表现来说有多少价值。
在一个组织里，最重要的人不是高层管理人员，而是每一个实际干活的员工。
一旦我们学会珍重这些人的惊人贡献，并且设法向他们表达我们对这些贡献的真心诚意的感激之情，那么组织就能够达到伟大的颠峰。