浅谈烟草行业人力资源管理信息化建设
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的不断发展，各行各业都在加快信息化建设的步伐，烟草行业也不例外。
信息化建设可以帮助烟草企业提高生产效率、降低成本、提升管理水平，实现可持续发展。
本文将就烟草行业信息化建设的解决方案进行探讨，帮助烟草企业更好地实现数字化转型。
一、生产管理信息化1.1 生产计划管理：通过信息化系统实现生产计划的自动化生成和调整，提高生产效率。
1.2 生产过程监控：利用传感器和监控系统实时监测生产过程，及时发现问题并进行调整。
1.3 质量管理：建立质量信息化系统，实现质量数据的采集、分析和反馈，提升产品质量。
二、供应链管理信息化2.1 供应商管理：建立供应商信息化平台，实现供应商信息管理、采购管理和合作伙伴协同。
2.2 库存管理：利用信息化系统实现库存的实时监控和管理，减少库存积压和缺货情况。
2.3 物流管理：通过物流信息化系统实现物流过程的可视化管理，提高物流效率和降低成本。
三、销售管理信息化3.1 销售预测：利用数据分析和预测模型进行销售预测，帮助企业合理制定销售计划。
3.2 客户管理：建立客户关系管理系统，实现客户信息管理、客户反馈处理和客户满意度调查。
3.3 营销推广：通过数字营销和社交媒体推广，提升品牌知名度和销售额。
四、财务管理信息化4.1 财务核算：建立财务信息化系统，实现财务数据的自动采集、核算和报表生成。
4.2 预算管理：利用预算管理系统实现预算编制、执行和分析，提高财务决策的准确性。
4.3 成本控制：通过成本信息化系统实现成本管控和成本分析，降低生产成本和经营风险。
五、人力资源管理信息化5.1 人才招聘：建立人才招聘信息化平台，实现招聘流程的自动化和优化。
5.2 培训管理：利用培训管理系统实现员工培训计划的制定和执行，提升员工绩效。
5.3 绩效考核：建立绩效考核信息化系统，实现绩效数据的采集、分析和激励，提高员工工作积极性。
结语：烟草行业信息化建设是企业数字化转型的重要一步，通过以上解决方案的实施，烟草企业可以提升管理水平、降低成本、提高生产效率，实现可持续发展。
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策一、主要问题1. 人才流失严重烟草企业人力资源管理面临的首要问题就是人才流失严重。
随着社会经济的不断发展和进步，人们的生活水平和就业观念不断提高，对工作环境和薪酬待遇等方面的要求也越来越高。
烟草行业的劳动强度大，环境恶劣，加上社会对吸烟的健康危害越来越关注，使得烟草企业在人才引进和留存方面面临相当大的难题。
2. 人员素质不高另一个主要问题就是人员素质不高。
在烟草企业中，一些从事生产和销售的员工素质不高，缺乏必要的专业知识和技能，这对企业的生产经营和管理都带来了一定的困难。
3. 薪酬福利制度滞后烟草企业人力资源管理中存在的问题还包括薪酬福利制度滞后的现象。
随着社会的发展，人们对薪酬福利制度的要求也越来越高，而烟草企业的薪酬福利制度相对滞后，难以满足员工的需求，导致员工的工作积极性和创造力大大下降。
4. 人才培养机制不健全在烟草企业中，人才培养机制也存在一定的问题。
由于目前烟草行业对技术和管理人才的需求越来越大，但企业对人才的培养机制不够健全，导致人才储备较为不足，难以满足企业的发展需求。
以上便是新形势下烟草企业人力资源管理所面临的主要问题。
如何解决这些问题，将成为烟草企业人力资源管理工作的当务之急。
二、对策建议1. 加强人才引进和激励机制对于人才流失严重的问题，烟草企业需要加强人才引进和激励机制。
要制定更加灵活、多样化的激励政策，包括提高薪酬福利水平、提供职业发展机会、创造良好的工作环境等，以吸引和留住人才。
还要加大对内部人才的培养力度，推动员工的持续成长，从而增强他们的忠诚度。
2. 加强员工培训和技能提升对于人员素质不高的问题，烟草企业应该加强员工培训和技能提升。
通过不断提高员工的专业素质和技能水平，使其适应企业发展的需要，提高工作效率和质量。
还可以建立健全的员工评价机制，激励员工不断提高自身素质，积极进取。
3. 完善薪酬福利制度针对薪酬福利制度滞后的问题，烟草企业需要及时完善其薪酬福利制度。
烟草局人力资源管理
烟草局人力资源管理烟草局作为国家烟草行业的权威机构，人力资源管理对于其持续发展和可持续竞争力的提升至关重要。
合理规划和科学管理人力资源，是烟草局实现战略目标、推动企业高质量发展的核心要素。
本文将从招聘与选拔、培训与发展、绩效管理以及福利待遇四个方面，对烟草局人力资源管理进行探讨。
招聘与选拔招聘与选拔环节是确保烟草局拥有优秀人才的第一步。
为了建立一支专业、高素质的员工队伍，烟草局可以通过多种方式广泛招聘人才。
首先，可以与国内外知名高校和科研机构建立深度合作，举办专场招聘会、校园宣讲等活动，吸引优秀人才加入。
同时，也可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，扩大招聘范围。
招聘流程中，烟草局应设立严格的筛选机制，通过面试、能力测试、背景调查等方式，确保招聘到适合岗位的人才。
培训与发展培训与发展是提高员工综合素质和能力水平的重要手段。
烟草局应建立健全的培训体系，根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划。
在培训内容上，可包括烟草行业的专业知识培训、管理能力培养、团队合作能力提升等方面。
培训方式可以多样化，如内部培训、外部培训、研讨会、工作坊等形式，以提供员工全方位的学习机会。
此外，烟草局还应鼓励员工参加国内外学术交流和行业展会，拓宽视野，促进个人成长。
绩效管理绩效管理是激励和评价员工工作表现的重要手段。
烟草局可以制定明确的绩效评价标准，将员工的工作成果与绩效目标相衔接。
通过定期进行面谈、个人目标设定、工作计划制定等方式，及时反馈员工的工作表现，并给予必要的激励和奖励。
同时，烟草局应建立公正的绩效评价体系，确保评价过程公正、客观，避免主观因素的干扰。
福利待遇福利待遇是留住人才的关键因素之一。
烟草局可以为员工提供有竞争力的薪酬待遇，并结合员工的表现和贡献进行评定。
此外，烟草局还应提供完善的福利制度，如员工健康保险、住房公积金、带薪年假等，以满足员工的基本生活需求。
同时，还可以设置员工培训、职业发展等方面的福利，提供个人成长的机会和平台。
试论烟草行业商业企业人力资源管理
拉， 人 事部 门经 常会 与 你 沟 通 ， 帮 助 你 设 计 自己 的 人 生： 你 可能 适 合 做 什 么？ 你 未 来 的位 置 在 哪？ 要 到 达
那里 ， 你 已具备 哪些 条件 ， 还 有 哪 些 需要 努 力 ？然 后 与 你 共 同制订 培训 计划 ， 在 组织 内为 你 提供 各 种 条件 ， 帮 助 你成 长 。反观 一些 单位 ， 它或 许 会 提拔 一 些 人 ， 但那 是 基 于组织 需要 的安 排 ， 就像 对 待 工 具一 样 ， 人们把＿ 丁 具 搬来 搬去 是不需 要 跟它 沟通 的 。 ” 由此看来 ， 企 业 要 实 现 传 统 的人 事 管 理 向现 代 人 力 资源 管理 的转变 ， 就要 树 立 以人 为本 的管 理思 想 ， 高 度重 视人 力 资源开 发 与管理 。 二、 烟草 行业 商业 企业 人力 资源现 状及 存在 问题 （ 一） 人 员 配置有待 完善 近几 年来 ， 随 着 新 招 人 员 的逐 年 递 升 及 一 系 列 的
业 贡献 能力 的机缘 。我们 常说 的人 力 资本 现 在 发展 成
了火 热 的系 统学科 —— 人力 资 源管理 了 。 案例： 一 位朋 友在 摩托 罗 拉 工作 ， 她 曾经 是 一 家 国 有单 位 的业务 骨 干 ， 领 导不 断 地 给 她派 活 儿 ， 她 自己觉
人力资源改革的效能难 以有效发挥。一些商业企业 的 人力 资 源的结 构 、 数量 和质 量 存 在不 合 理 分布 的现 象 ， 边 是从 事简 单 劳动 的人 员 富余 ， 甚 至 人 浮于 事 ； 另 一 边是 影 响企业 发 展 的 ， 真 正 具 有 烟 叶科 研 、 市 场营销、 企业 管理 和公 关等 能力 的高 素质 人 才 的 匮乏 。 它所 导 致 的后果 是企 业在 市场 竞 争 中应 企 业在 不 同的经 营 阶段上 用 人 的现 实标 准 是不 一 样 的 。人 的问题 不 解 决 事 情 就很 难 顺 畅 ， 解 决 人 的 问 题 首先 是一 个 认 识 人 的 过 程 ， 这 是 一 个 用 人 思 路 和用 人 环境 的 问题 ， 思 路和 环境 不 对 ， 再 好 的人 也 会 黯 然失 色， 相反 ， 思 路 和环 境 对 路 ， 再 差 的 人 也 可 以找 到 为 企
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策
试论新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策随着社会的发展和经济的全球化，烟草行业在新形势下面临着人力资源管理的新挑战。
传统的人力资源管理模式已经无法满足日益增长的市场需求和企业发展的需要。
在这样的背景下，烟草企业需要更加关注人力资源管理所面临的主要问题，并采取相应的对策来应对这些问题。
本文将从新形势下烟草企业人力资源管理的主要问题和对策进行论述。
一、主要问题1. 人才稀缺烟草行业需要具备高素质的人才来应对全球化市场的竞争。
目前人才培养和吸引方面的政策和制度存在不足，导致人才流失和人才结构不合理的问题。
2. 客户需求变化随着社会的不断发展，消费者的口味和需求也在不断变化。
烟草企业需要更加敏锐地把握市场变化，及时调整产品开发和营销策略，这就需要具备一支灵活且快速反应的人才队伍。
3. 人力成本压力烟草企业在面对全球竞争时，往往需要在人力资源方面投入大量成本。
现实情况是很多企业可能并没有充分发挥人力资源的效益，导致了成本的浪费。
4. 企业文化建设烟草企业的文化建设对于员工的培养和激励具有重要意义。
当前烟草行业的文化建设相对滞后，导致了员工对企业的归属感不强和凝聚力不足的问题。
二、对策建议1. 加强人才培养和引进烟草企业需要加强与高等院校和科研机构的合作，建立人才培养的长效机制。
可以加大对优秀人才的引进力度，通过薪酬激励等方式留住人才。
2. 创新人力资源管理机制烟草企业可以引进新的人力资源管理理念和方法，如弹性工作制度、绩效管理体系等，来提高人力资源的利用效率和成本控制。
3. 提升企业文化建设通过塑造开放、包容的企业文化，激励员工的创新和发展。
烟草企业可以通过举办员工活动、员工培训等方式来提升企业文化建设。
4. 强化市场营销团队建设建立一支敏锐且具有创新意识的市场营销团队，及时发现市场动态并进行产品调整。
通过激励政策和培训机会，来提升市场营销团队的综合素质。
5. 薪酬激励和员工福利待遇建立合理的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的迅速发展，各行各业都在积极推行信息化建设，烟草行业也不例外。
信息化建设对于烟草行业来说，不仅可以提高生产效率和管理水平，还可以实现资源的合理配置和信息的共享。
本文将探讨烟草行业信息化建设的解决方案，从五个方面详细阐述。
一、生产管理信息化建设1.1 生产计划管理系统通过建立生产计划管理系统，可以实现对烟草生产的全过程监控和管理。
系统可以根据市场需求和生产能力进行生产计划的制定，并实时监控生产进度和质量。
同时，还可以对生产过程中的数据进行采集和分析，为生产决策提供依据。
1.2 生产设备管理系统生产设备管理系统可以实现对烟草生产设备的远程监控和维护。
通过传感器和物联网技术，可以实时监测设备的运行状态和故障信息，并及时进行维修和保养。
系统还可以对设备的使用情况进行统计和分析，为设备的更新和维护提供决策支持。
1.3 品质管理系统品质管理系统可以对烟草产品的生产过程进行全面监控和管理。
系统可以对原材料的采购和质量进行追溯，确保产品的合规性和安全性。
同时，还可以对产品的质量指标进行监测和分析，及时发现和解决质量问题，提高产品的质量和竞争力。
二、销售管理信息化建设2.1 销售预测系统销售预测系统可以通过对市场数据的分析和模型建立，预测烟草产品的销售情况。
系统可以根据历史销售数据和市场趋势，预测未来销售量和销售额，为生产计划和市场营销提供参考依据。
2.2 销售渠道管理系统销售渠道管理系统可以实现对烟草产品销售渠道的全面管理。
系统可以对销售渠道的选择和布局进行优化，提高销售效率和覆盖率。
同时，还可以对销售渠道的销售数据进行统计和分析，为销售决策提供支持。
2.3 客户关系管理系统客户关系管理系统可以实现对烟草客户的全面管理和服务。
系统可以对客户的基本信息和购买记录进行管理，建立客户档案和购买历史。
同时，还可以通过营销活动和客户反馈，提高客户满意度和忠诚度，促进销售增长。
浅议烟草企业改善信息化建设的策略
ｌ 鬻
科 学
浅 议 烟 草 企 业 改 善信 息 化 建 设 的策 略
林 咸 省
（ 台州 市烟 草公司 三门分公司 浙江 台州 ３７０ ） １ １０
［ 摘
要］ 针对当今企 业管理的状况 ，提 出信息化建设 对企业管理 的重要性 ，分析 烟草企业信 息化建设 的现状 ，并提 出改善烟 草行业信息化 建设的策略 。 基础管理 烟草企 业
等 安全 措施 ，树 立安 全意 识 ，防范 于未 然 。 ２ ４ 加 强信 息技 术人 员 队伍 的建设 ，培养 复 合型 人才 ．
期没 有 对企 业信 息化 建 设做 出长 远 的系 统规 划和 设 计 ，因此 实 际工 作 操作
中，造成 了项 目多 而不精 ， 资金投 入 多，却 没有 发挥其 应 有的效 果 。
和福 利 。
毒导 致企 业 网络 全部 中 断、 ０年春 节 黑客 事 件使 烟草 企 业对 外 网站 三天 不 ８ 能访 问等 ，虽 然 以上 事件 并 没有 给烟 草企 业 发展 带来 直接 的严 重后 果 ，但 它暴 露 出信 息化 建设 过程 中所存 在 的不容 忽视 的 安全危 机 。
化建 设尤 为重 要 。
１烟簟 企业 信息 化建 设 中存 在 的问囊
烟 草企 业信 息 化建 设 经过 ８ 的发 展 ，从 无 到有 ，在 其 发 展 的过 程 中 年
也显 现 出信息 化建 设存在 着 的问题 ： １ １企业 资金投 入 多 ，项 目多而不 精 ． 信 息化建 设项 目是 依据 在 实际 的工 作过 程 中有所 需求 而进 行 的开 发 ， 因此 项 目较 多 ，对应 所 增加 的信 息 化建 设软 、硬 件 费用 开支 较 多 。 由于前
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的不断发展，各行各业都在积极推进信息化建设，烟草行业也不例外。
本文将就烟草行业信息化建设的解决方案进行探讨，旨在提供一些实用的建议和思路。
正文内容：一、信息化建设的背景1.1 烟草行业的发展现状1.2 信息化建设的重要性1.3 相关政策和要求二、烟草行业信息化建设的目标2.1 提高生产效率2.2 优化供应链管理2.3 加强质量控制2.4 提升市场竞争力2.5 实现可持续发展三、烟草行业信息化建设的关键要素3.1 建立全面的信息系统3.2 强化数据管理和分析能力3.3 提升信息共享和协同能力3.4 引入先进的技术手段3.5 建立合理的信息安全保障机制四、烟草行业信息化建设的具体措施4.1 电子商务平台的建设4.2 生产管理系统的优化4.3 营销管理系统的升级4.4 供应链管理系统的整合4.5 质量管理系统的完善五、烟草行业信息化建设的挑战与对策5.1 技术层面的挑战5.2 组织层面的挑战5.3 人员培训和管理的挑战5.4 风险管理和信息安全的挑战5.5 合规性和法律风险的挑战总结：信息化建设对于烟草行业的发展具有重要意义。
通过建立全面的信息系统，提升数据管理和分析能力，加强信息共享和协同能力，引入先进的技术手段以及建立合理的信息安全保障机制，烟草行业可以实现生产效率的提高，供应链管理的优化，质量控制的加强，市场竞争力的提升以及可持续发展的实现。
然而，烟草行业信息化建设面临着技术、组织、人员培训和管理、风险管理和信息安全、合规性和法律风险等方面的挑战。
因此，烟草企业需要积极应对这些挑战，制定相应的对策，确保信息化建设的顺利进行，为行业的可持续发展提供有力支持。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -烟草行业信息化建设解决方案引言概述：随着信息技术的不断发展，烟草行业也面临着信息化建设的挑战和机遇。
信息化建设可以提高烟草行业的生产效率、管理水平和市场竞争力。
本文将探讨烟草行业信息化建设的解决方案，帮助烟草企业更好地应对当前的市场环境和发展需求。
一、信息化建设的必要性1.1 提高生产效率烟草行业信息化建设可以通过优化生产流程、提高设备利用率和降低生产成本来提高生产效率。
例如，引入生产计划管理系统可以帮助企业实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
1.2 提升管理水平信息化建设可以帮助烟草企业建立完善的管理信息系统，实现信息的集中管理和实时监控。
通过数据分析和决策支持系统，企业管理层可以更好地了解市场需求、产品销售情况和供应链管理，提升管理水平和决策效率。
1.3 提高市场竞争力信息化建设可以帮助烟草企业提升产品研发能力、市场营销效果和客户服务水平，增强企业的市场竞争力。
通过建立电子商务平台、实施数字营销策略和提供个性化的客户服务，企业可以更好地满足消费者需求，扩大市场份额。
二、信息化建设的关键技术2.1 数据管理与分析烟草企业需要建立完善的数据管理系统，实现数据的采集、存储、处理和分析。
通过数据挖掘和大数据分析技术，企业可以挖掘数据中的潜在信息，为决策提供支持。
2.2 云计算与物联网技术云计算和物联网技术可以帮助烟草企业实现信息的共享和协同工作。
通过云计算平台和物联网设备，企业可以实现设备的远程监控、生产过程的自动化和供应链的智能化。
2.3 人工智能与机器学习人工智能和机器学习技术可以帮助烟草企业实现智能化生产、智能化管理和智能化服务。
通过人工智能算法和机器学习模型，企业可以实现产品质量的预测、市场需求的分析和客户需求的个性化推荐。
三、信息化建设的实施路径3.1 制定信息化建设规划烟草企业需要制定信息化建设规划，明确信息化建设的目标、范围和时间表。
规划应该充分考虑企业的实际情况和市场需求，确保信息化建设与企业发展战略相一致。
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烟草行业信息化建设解决方案 -烟草行业作为一个传统行业，近年来也在不断推进信息化建设，以提升生产效率、优化管理方式。
本文将从烟草行业信息化建设的现状出发，探讨解决方案。
一、信息化建设现状1.1 传统生产方式传统的烟草生产方式主要依靠人工操作，生产效率低下，管理不便。
1.2 数据孤岛问题烟草企业内部各个部门间信息无法共享，导致信息孤立，难以进行全面的数据分析。
1.3 安全隐患传统的信息管理方式容易造成数据泄露、丢失等问题，存在较大的安全隐患。
二、解决方案2.1 建立信息化系统引入信息化系统，实现生产、销售、仓储等环节的信息化管理，提升生产效率。
2.2 数据集成实现各部门间信息共享，打破数据孤岛，为企业决策提供全面的数据支持。
2.3 强化信息安全加强信息安全防护，建立完善的数据备份和恢复机制，保障企业数据的安全性。
三、技术支持3.1 云计算技术利用云计算技术，实现数据的存储和管理，提高数据的可靠性和安全性。
3.2 大数据分析运用大数据分析技术，对烟草生产过程中的数据进行深度挖掘，为企业决策提供科学依据。
3.3 物联网技术通过物联网技术实现设备之间的互联互通，实现生产过程的智能化管理。
四、人才培养4.1 培训员工对员工进行信息化技术培训，提高其信息化应用能力，适应信息化建设的需求。
4.2 招聘专业人才引进信息化专业人才，为企业信息化建设提供技术支持和保障。
4.3 建立信息化管理团队建立信息化管理团队，负责信息化项目的规划、实施和运营，确保信息化建设的顺利进行。
五、未来展望5.1 智能化生产随着信息化建设的不断深入，烟草行业将实现智能化生产，提升生产效率和产品质量。
5.2 数据驱动决策借助信息化技术，企业将更加依赖数据进行决策，实现精细化管理。
5.3 可持续发展信息化建设将为烟草行业的可持续发展提供强大支撑，推动行业向更加现代化、智能化方向发展。
综上所述，烟草行业信息化建设是行业发展的必然趋势，通过建立信息化系统、加强技术支持和人才培养，可以实现行业的转型升级，推动烟草行业迈向更加智能化、可持续发展的未来。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：烟草行业作为我国重要的农业产业之一，其信息化建设对于提高生产效率、优化管理流程和实现可持续发展具有重要意义。
本文将从四个方面详细阐述烟草行业信息化建设的解决方案。
一、生产过程信息化管理1.1 采用物联网技术实现生产环境监测与控制：通过在烟草种植区域布设传感器，实时监测土壤湿度、温度、光照等环境参数，结合自动化控制系统，实现对生产环境的精确控制，提高烟草生长质量和产量。
1.2 应用远程监控技术实现生产过程实时监测：通过安装摄像头和传感器，实现对烟草生长过程的实时监测，包括病虫害防治、施肥灌溉等，通过远程监控系统，及时发现并处理异常情况，提高生产效率和质量。
1.3 引入决策支持系统优化生产决策：通过采集、整理和分析烟草种植过程中的各类数据，建立决策支持系统，为农民提供科学的种植方案和决策参考，提高决策的准确性和科学性。
二、供应链信息化管理2.1 建立电子商务平台促进供需对接：通过建立烟草电子商务平台，实现供应商、烟草企业和销售商之间的信息交流和业务对接，提高供应链的运作效率和响应速度。
2.2 应用物流信息系统优化物流管理：通过引入物流信息系统，实现对烟草产品从生产到销售的全程追踪和监控，提高物流管理的可视化和自动化水平，降低物流成本和风险。
2.3 建立供应链金融服务平台提供金融支持：通过建立供应链金融服务平台，为烟草企业提供融资、结算、风险管理等金融服务，促进供应链各方的合作和发展。
三、销售渠道信息化管理3.1 建立电子商务平台拓展销售渠道：通过建立烟草电子商务平台，实现对消费者的直接销售，提高销售渠道的多样性和覆盖面，增加销售额和市场份额。
3.2 应用大数据分析优化销售策略：通过采集和分析销售数据、消费者行为等信息，利用大数据分析技术，优化销售策略，提高销售效果和市场竞争力。
3.3 引入客户关系管理系统提升客户满意度：通过建立客户关系管理系统，实现对客户信息的集中管理和分析，提供个性化的服务和营销活动，提升客户满意度和忠诚度。
烟草企业人力资源管理现状与对策分析
烟草企业人力资源管理现状与对策分析烟草企业的人力资源管理一直是一个备受关注的议题。
随着社会的进步和法律法规的不断完善，人力资源管理面临着越来越多的挑战和机遇。
本文将着重分析烟草企业人力资源管理的现状，并提出一些应对策略和建议。
1. 招聘与培训：烟草企业在招聘和培训方面一直十分重视，但是受到行业特殊性和社会舆论的影响，烟草企业的招聘和培训也面临一些困难。
相对于其他行业，烟草企业在招聘过程中可能会受到一些限制和排斥，从而影响到企业的人才储备。
烟草企业在培训方面也需要更加注重员工的职业健康和安全教育，以降低工作风险和职业病发病率。
2. 激励与福利：在激励与福利方面，烟草企业也一直在努力改善员工的工作环境和福利待遇。
受到行业的特殊性和社会压力的影响，烟草企业在激励和福利方面还存在一些不足，比如员工健康保障、职业发展机会、退休金政策等方面需要更加注重。
3. 绩效考核与管理：烟草企业在绩效考核与管理方面也存在一些问题。
受到行业的竞争激烈性和市场政策的影响，烟草企业的绩效管理常常过于注重销售业绩和利润，而忽视了员工的职业发展和工作质量。
这种现象容易导致员工工作压力过大和职业倦怠，影响企业的可持续发展。
2. 完善福利待遇：在激励与福利方面，烟草企业可以借鉴其他行业的经验，完善企业的福利政策，比如提供员工健康体检、职业病防治、工伤保障等方面的福利待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 创新绩效考核机制：在绩效考核与管理方面，烟草企业需要更加注重创新绩效考核机制，平衡销售业绩和员工职业发展，并充分考虑员工的工作环境和职业健康等因素，从而激励员工提高工作效率和工作质量，实现企业的可持续发展。
三、烟草企业人力资源管理未来发展趋势1. 人才管理的数字化转型：未来，烟草企业的人力资源管理将更加注重数字化转型，通过人才管理系统和大数据分析等手段，实现人力资源管理的精细化和个性化，更好地满足员工的需求和企业的发展。
2. 绿色人力资源管理：随着社会的进步和环保意识的提高，烟草企业的人力资源管理也将向绿色化方向发展，更加注重员工的职业健康和安全，在绿色环保方面做出更多的努力。
我国烟草行业人力资源管理的主要问题及对策
烟草行业实施现代企业人力资源管理 的分析与探讨
提高附加价值， 并有效建立员工沟通机制。以一般行 政事务为主的人力资源定位， 已经不再符合企业的需 求。
中国烟草学报 "##$ 年 % 月 第 &’ 卷 第 ! 期 &! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
郑雄志 烟草行业实施现代企业人力资源管理的分析与探讨 )( ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! ! !
平越来越高， 大学毕业生比例不断上升， 许多职工感到 自己被大材小用。在这种情况下， 如何激励这些自感 屈才的职工就变得特别重要。由于人的价值观念取向 已发生了明显变化， 传统的 “职业道德” 教育的作用弱 化。随着财富的增加和生活水平的提高， 越来越多的 人们要求把职业质量和生活质量进一步统一起来。职 工需要的不仅是工作本身以及工作带来的收入， 还有 各种心理满足。随着经济的发展， 这种非货币的需求 会越来越强烈。因此， 必须借助于人力资源管理的观 念和技术寻求激励职工的新途径。这就需要企业管理 者重视人力资源的科学管理。因此， 强调管理的科学 性和艺术性， 强调 “以人为本” 的管理理念。即通过不 断地获取人力资源与企业融为一体， 保持和激励他们 对企业的忠诚， 控制他们的工作绩效并进行相应调整， 尽量开发他们的创造潜能和创新意识， 以保证企业目 标的实现和协调发展。 !"# 在管理体制上多为主动开发型 根据组织的现状和未来的发展， 有计划有目标地 开展工作。如制定人力资源规划、 实施人才引进培养、 决定薪资报酬等， 工作的主动性较大。 随着烟草行业的改革与发展， 国外先进管理经验 的引进和国内教育水平的提高， 企业员工总体素质有 了很大的提高， 但与国际一流企业相比仍有不小差距。 缺乏人力资源的总体规划， 人力资源结构不够合理， 不 少企业普通型员工相对富余， 高素质的人才匮乏；有 的企业不能有效发挥专业优势， 许多人才无法获得充 分发挥自己能力的空间。 !"$ 在管理手段上体现信息化 软件系统、 信息检索、 报表制作、 核算、 测评、 招聘 等均由计算机自动生成结果， 及时准确地提供决策依 据。人力资源信息化， 带来了我国人力资源管理领域 的全新变革。信息技术正不断渗透到企业管理的每一 个环节， 人力资源管理自然也不例外。信息技术能够 大大提高人力管理活动中事务性工作的效率， 使人力 部门的工作聚焦到更重要的事务上去。应当充分利用 计算机管理信息系统， 对企业人力资源的组成、 分布等 信息进行全面综合的收集和整理， 对企业的人力资源 进行分类， 确定出有待开发、 进入培养和急需引进的人 才， 并制定出对企业人力资源的评价标准体系， 注意及 时收集对分散于各部门人员的评价信息， 建立起流畅 的企业人力资源管理信息网络， 使得人力资源管理制 度为企业选择、 培养、 使用人才提供依据。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：烟草行业作为我国的重要行业之一，一直以来都在不断探索信息化建设的解决方案。
本文将从五个大点来阐述烟草行业信息化建设的解决方案，包括数据管理、生产流程优化、销售渠道拓展、质量监控和安全防范。
正文内容：1. 数据管理1.1 数据采集：通过传感器等设备实时监测烟草生产过程中的温度、湿度、光照等关键指标，并将数据上传到云平台进行存储和分析。
1.2 数据分析：利用大数据分析技术对采集到的数据进行挖掘和分析，以优化生产过程和提高生产效率。
1.3 数据共享：建立跨部门、跨企业的数据共享平台，实现信息的共享和协同，提高行业整体效益。
2. 生产流程优化2.1 自动化生产：引入机器人和自动化设备，实现烟草生产过程的自动化，提高生产效率和产品质量。
2.2 智能化控制：利用物联网技术，对生产设备进行智能化控制和监控，实现生产过程的实时监控和远程控制。
2.3 供应链管理：通过信息化系统对供应链进行管理，实现原材料、生产、仓储和物流的协同，提高供应链的效率和可靠性。
3. 销售渠道拓展3.1 电子商务：建立烟草电子商务平台，实现线上线下销售渠道的融合，提供便捷的购买渠道和个性化的服务。
3.2 移动支付：支持移动支付方式，方便消费者进行购买和支付，提高支付的安全性和便捷性。
3.3 数据分析：通过对销售数据的分析，了解消费者需求，优化产品定位和营销策略，提高销售额。
4. 质量监控4.1 质量追溯：建立烟草质量追溯系统，对生产过程中的每个环节进行记录和追溯，确保产品质量的可追溯性和可控性。
4.2 检测技术：引入先进的检测技术，对烟草产品进行全面的质量检测，确保产品的合格率和安全性。
4.3 质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质量控制和质量改进等方面，提高产品质量和用户满意度。
5. 安全防范5.1 数据安全：采用加密技术和权限管理机制，保护烟草行业的数据安全，防止信息泄露和攻击。
5.2 网络安全：建立防火墙和入侵检测系统，保护烟草行业的网络安全，防止黑客攻击和数据篡改。
从人力资源管理的六大模块看烟草行业人力资源管理现状
从人力资源管理的六大模块看烟草行业人力资源管理现状皮屹峰重庆市烟草专卖局【摘要】人是生产力中最活跃的要素，烟草行业越来越重视人力资源开发管理工作。
本文从人力资源管理的六大模块的角度对烟草人力资源开发管理中存在的问题进行分析。
【关键词】人力资源六大模块烟草问题分析人力资源是企业的第一资源。
现代企业竞争的理论证明，谁具有了人才优势，谁就具有了发展的主动权。
在现代企业管理制度中，人力资源管理的作用越来越显得突出，其六大模块（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理）已成为企业管理的重点和关键。
———人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
———员工招聘要求按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。
———绩效管理从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
———培训与开发是指通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来工作绩效的提高。
———薪酬福利管理要求组织根据内外因素构建薪酬结构，给与员工付出的劳动相适应的货币和实物报酬。
———劳动关系是指劳动者和用人单位（包括各类企业、个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。
近年来，烟草行业得到迅猛发展，但在人力资源管理方面仍然存在一些问题，与现代企业人力资源管理模式尚有差距。
从上述人力资源管理六大模块的角度来看，其差距具体表现如下：一是从人力资源规划的角度来看，制度设计有缺陷。
烟草企业普遍缺乏人力资源规划和相关政策。
人力资源规划是根据企业的发展战略、企业目标和企业内外环境的变化，预测未来企业任务和环境对企业的要求，从_______而为完成这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：烟草行业作为我国重要的经济支柱产业之一，一直以来都面临着信息化建设的挑战。
为了推动烟草行业的现代化发展，提高生产效率和管理水平，制定一套科学合理的烟草行业信息化建设解决方案势在必行。
本文将从五个方面详细阐述烟草行业信息化建设的解决方案。
一、生产管理信息化1.1 生产计划管理：通过建立生产计划管理系统，实现对烟草生产的全过程监控，包括原材料采购、生产加工、产品质量检测等环节，提高生产计划的准确性和执行效率。
1.2 产销平衡管理：建立产销平衡管理系统，实现对烟草产销数据的实时监控和分析，及时调整生产计划，避免库存积压和销售滞销现象的发生。
1.3 质量管理：建立质量管理系统，对烟草生产过程中的质量数据进行采集和分析，确保产品质量稳定可靠，提高市场竞争力。
二、供应链管理信息化2.1 供应商管理：建立供应商管理系统，对烟草原材料供应商进行评估和管理，确保原材料的质量和供应的稳定性。
2.2 仓储物流管理：建立仓储物流管理系统，对烟草仓储和物流过程进行全程监控和管理，提高物流效率和准确性，降低运输成本。
2.3 零售网络管理：建立零售网络管理系统，对烟草销售渠道进行统一管理，实现对各个销售点的库存、销售和促销活动的监控和分析，提高销售效率和市场反应速度。
三、财务管理信息化3.1 财务核算管理：建立财务核算管理系统，对烟草企业的财务数据进行实时采集和分析，提高财务核算的准确性和效率。
3.2 预算管理：建立预算管理系统，对烟草企业的预算编制、执行情况进行监控和分析，实现预算控制和预算执行的有效管理。
3.3 成本管理：建立成本管理系统，对烟草生产和销售过程中的成本进行核算和分析，提高成本控制和成本效益。
四、营销管理信息化4.1 市场调研分析：建立市场调研分析系统，对烟草市场需求和竞争情况进行实时监测和分析，为企业决策提供科学依据。
4.2 客户关系管理：建立客户关系管理系统，对烟草企业的客户进行分类和管理，实现客户信息的共享和客户关系的维护，提高客户满意度和忠诚度。
烟草行业信息化建设3篇
烟草行业信息化建设篇1：烟草行业如何推进信息化建设烟草行业如何推进信息化建设(2008-10-10 16:50:25)“数字烟草”是21世纪信息科学技术与烟草生产管理结合的必然产物，是未来烟草生产科技革命的重要内容，也是我国烟草行业发展的一个重要方向。
“数字烟草”是21世纪信息科学技术与烟草生产管理结合的必然产物，是未来烟草生产科技革命的重要内容，也是我国烟草行业发展的一个重要方向。
当今中国的烟草行业面临着全球化、信息化的冲击，只有适应变化、迎接挑战、以变应变，才能在市场竞争中立于不败之地。
为此，我国的烟草行业在传统的专卖管理模式中注入了信息化的内涵，大力打造“数字专卖”、“数字烟草”。
对比国内外同行业信息化建设水平，烟草行业信息化建设与国内其他行业相比还是比较领先和有特点的，行业信息传输公路已基本开通，技术设施较为领先，为系统集成奠定了基础；行业信息应用系统普及，办公自动化手段有了较大改进，提高了行业办公和行政审批效率，为行业信息化建设起到了较大的促进作用。
然而，也应该看到，行业整体信息化建设和应用水平还比较低、集成度较差、存在问题也不少。
烟草行业的信息化建设作为国家信息化建设的一个组成部分，存在的问题与大环境分不开，大部分问题属于共性问题，主要表现在以下几方面：一是照搬国外。
信息化是从西方国家发展起来的，是建立在高水平管理机制上的。
把在这个基础上形成的信息化方案拿到管理水平总体上还处于初级阶段的中国来，不可能完全适应。
二是信息化建设各自为主，“信息孤岛”和“信息烟筒”现象严重。
由于行业信息化建设项目缺乏明确和严格的立项审批程序和管理制度，行业信息化总体建设规划和指导原则不健全，各单位在开发和建设信息化项目中，自主性较大。
在卷烟企业、商业企业，不少单位还对单一系统分别立项开发和建设，而不考虑系统的整体和集成性，造成同时建设的项目不能集成，无法实现信息共享和资源共享。
工业、商业和政务信息脱节，各卷烟企业很难及时获得商业流通领域的全面、及时、详细和准确的销售信息与市场信息，实现以销定产。
浅谈烟草企业人力资源信息项目实施应注意的问题
定的关 系。万不 可 混 为一 谈 ， 将 信 息 化 的 总 目标放 在某个项 目中去 实现 ， 或把 一 次项 目的实施 等 同 于
满足规 划要 求 。
４ ． 实施路径
整个信息化 建设 ， 造成思路混 乱 ， 工作举步维 艰 。
在确定好 总体方 向及 内容后 ， 就要 解决 何 时做 、 该 怎么做 的问题 ， 也 即是规划 实施路径 。企 业应制定
力， 深 入 参 与建 设 实 施 过 程 。
关键 词 ： 烟草企业 ； 人力资源 ； 信息化 ； 项 目实施
近年来 ， 烟草 企业纷 纷启 动数 字化 进程 ， 意 图利 用 先进 的信 息技术来 改 善管 理效 率 ， 增 强竞 争实 力 ，
弊、 把 管 理 水 平 推 上 一 个新 台 阶 ， 从 而 实 现人 力 资 ຫໍສະໝຸດ （ 一） 信息化与管理的关系
简单 的讲 ， 信息化是通过一 系列软 、 硬 件 技 术 的集成 应用 ， 来 对业 务进 行 规 范 、 支撑 ， 提 高 工作 效
大 型 国有企业 人力 资源信息 项 目通 常在 复杂 的
内、 外 环境下建 设 ， 属 于 高风 险工 程 。越 是在 这种 情 形下 ， 越需要通 过系统 的方法来 对 项 目进行 管理 ， 包 括从 宏观 到微 观 、 从 启 动 到关 闭 ， 每 一层 面 、 每 一 环 节都要 科学 预测 、 设计 和控 制 ， 才 能 有效 确保 目标 任 务 的达成 。同 时 ， 方 法 或 工具 的正 确 应 用须 建 立 在
一
面 的工作 在 短时 间 内就能 改变 。
律； 二是定 位 ， 要 科 学 规 划实 施 路 径 ， 合 理分 解 项 目 范围； 三是优 术 ， 要 做 好 开发 方 式 的选择 ， 同 时提 升 自身的项 目管控能力 ， 深人参与 建设 实施过 程 。
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浅谈烟草行业人力资源管理信息化建设摘要随着计算机的普及和网络技术的成熟与运用,人力资源的信息化管理也越来越受到人们的关注,许多单位都已基本建立起覆盖本系统的人力资源管理信息系统。
本文主要阐述烟草行业人力资源管理系统的整理框架及其应用功能,以满足人力资源管理的信息化建设。
关键词人力资源管理;信息化;考核中图分类号F241 文献标识码A 文章编号1674-6708(2010)24-0065-02近年来,随着干部人事制度改革和用工分配制度改革的不断深入,不少单位在建立人力资源管理体系,加强人才队伍建设的过程中积极的引入信息化手段。
他们有的是充分发挥人力资源管理系统的功能,有的重新开发了本单位的人力资源管理信息系统,有的在本单位的ERP系统中专门开发了人力资源管理功能模块,许多省级单位都已基本建立起覆盖本系统的人力资源管理信息系统。
还有不少单位也正在积极的探索、调研,准备结合本单位的人事用工制度改革和人才队伍建设的实际情况,重新开发满足自身业务需求,体现自身业务特点的人力资源管理信息系统。
这种积极探索创新的行为对本单位提高工作效率,健全管理机制能起到积极的推动作用。
辽宁烟草在人力资源管理信息化工作上也进行了较深入的调研和研究,就人力资源管理信息系统的功能需求形成了基于国家局总体建设思路、兼顾行业创新思路和先进性、具有自身特色的人力资源管理信息化建设思路。
1 人力资源管理系统功能需求框架人力资源管理系统的功能需求主要体现在:1)通过流程信息化能规范业务流程、提高办事效率。
行业近年来不断推进干部人事制度和用工分配制度改革,不少单位通过改革优化了业务流程,规范了工作标准,建立了一套较完善的人力资源管理制度,基本形成了企业的激励约束机制。
要使这些流程、制度、机制在日常工作中坚持下去,真正发挥作用,就要通过一种外力的约束来降低业务操作中的主观性,提高客观性和规范性,提高流程流转的效率,这就需要通过将这些工作与信息化结合起来,使之成为一种流程固定,效率优化、过程透明、工作规范的常态。
2)通过全面准确掌握数据信息,提高企业人才资源配置的效率。
人力资源开发工作的主要任务之一就是全面掌握企业人才资源分布和发展状况,科学配置人才资源,制定人才政策,促进企业与人才共同成长。
要实现这一功能首先就要能全面充分的掌握企业从业人员年龄、学历、工作简历、专业技能、能力素质等相关信息,以及企业人才的分布情况、发展规律,优势劣势,并能通过这些信息预测人才供求关系的变化,并以此为依据制定本单位的人力资源开发规划和管理工作的具体对策,从而有力地促进人力资源管理的现代化与科学化,实现人才开发的系统化和规范化。
掌握这些大量的、经常变动的信息,就需要我们借助信息手段,通过构建人力资源信息管理系统获取相应的数据,有效配置人才资源。
3)通过统计分析实时化、智能化,提高服务宏观决策的水平。
全面、及时、准确地向国家局提供有关行业人才统计信息和分析报告是人劳司职责所在。
对行业全体从业人员数据的统计分析,是制定行业人才政策的重要依据,对加强行业人才队伍建设日益发挥着越来越重要的作用。
为完成这一任务,就要充分利用现代信息技术,构建覆盖全行业人员的人员信息库,实现人员数据信息的实时更新,实时全面掌握行业各类人才的具体情况,并通过智能化的统计分析模型为决策层提供数据参谋。
2 人力资源管理系统总体建设思路2.1 人力资源信息系统整体思路按照“一个中心、集中部署、二级用户、四个统一”的主要内容,构建基于B/S结构,面向全省行业应用的信息系统。
“一个中心”指行业人力资源数据中心。
这个中心是整个系统的数据库,这个数据库将建立在省局,数据库内将采集烟草系统主业所有组织机构信息和全体从业人员数据。
该数据库以数据管理为主,不涉及应用平台和业务流程。
“集中部署”指该系统以省局为单位开发,在本系统内建立基于B/S结构的,面向所有下属单位的人力资源管理操作系统,该系统的数据库建立在省局(公司)本部,各下属单位用户根据不同权限在浏览页上对本单位业务进行操作。
原则上不同意以地市公司和卷烟厂为单位开发。
“二级用户”即人力资源信息系统操作层面由省级局、公司和地市局(公司)卷烟厂二级用户构成。
“四个统一”即按照《中国烟草数字发展纲要》的要求“统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络”。
2.2 人力资源信息系统功能结构人力资源管理信息系统的系统功能主要包括人员信息库、办公信息库、知识信息库。
人员信息库主要针对每个人开发了人员基本信息子集、补充信息子集、后备干部子集、职务子集、教育培训子集、专业技术资格子集、工人技术技能等级子集等20个信息子集,通过这些子集的信息来全面的描述一个人。
人员信息库是信息系统数据库的主要组成部分,也是行业数据中心和省级数据库数据交换的主要对象。
办公信息库主要实现日常人事、劳资、培训等工作的流程信息化,为人劳部门提供自动化、信息化的办公平台,主要涉及机构编制、招聘录用、人员异动、岗位管理、绩效考核、薪酬发放、教育培训、在线测评等功能,其中每一个功能模块下实现业务流程信息化,流程结束后形成的新的数据将自动录入到相应的人员信息子集。
同时,通过省级单位人力资源管理信息系统的办公信息库和国家局人力资源管理信息系统的办公信息库的对接实现国家局对行业十项人事管理事项的行业管理职能。
即每个省级人力资源管理信息系统按国家局整体解决方案的要求,必须开发对应十项管理事项的工作流程包,与国家局机关的人力资源管理信息系统对应衔接形成内部审批流程,国家局机关人力资源管理信息系统通过系统接口接收省级系统发起的请示,请示进入国家局机关系统后,系统自动启动国家局机关系统内的业务流程,从而实现对行业的人事管理。
知识信息库,一方面是为人劳战线的同志们提供一个更新知识、提高素质、提供资料、发布信息的平台;另一方面是提供强大的查询、统计、分析功能。
2.3 人力资源信息系统数据交换机制行业两级的人力资源信息系统数据的交换采取系统自主交换的形式实现,这种自主交换不是通过下级用户倒出数据上报来实现交换,不是下级用户点击数据上传来实现,也不是由省级系统自主发起交换。
而是通过行业数据中心设定的交换时间、交换频率、交换内容,由行业数据中心发起与各个省级系统的数据交换,从技术支持上变各单位上报数据为行业数据中心主动获取数据,从而实现与省级系统的数据实时同步。
要保证行业两级的人力资源信息系统实现实时的、无障碍的数据交换,流程对接,各省级系统就必须采用行业人力资源信息系统相关的代码标准,具体包括:人员代码标准、部门代码标准,最小数据元标准,最小功能规范标准。
其中,最小数据元标准是用来规范行业两级数据库中机构人员数据至少包括哪些子集,这些子集至少应有哪些指标项,其代码分别是什么。
最小功能规范是用来规范行业两级信息系统至少需开发哪些功能,这些功能至少应涵盖哪些流程,以及两级系统的接口标准是什么。
2.4 人力资源信息系统主要功能建成的烟草系统人力资源信息系统将具有数据集中,功能较全,操作简单,分析智能的特点。
一是支持全面查询。
通过建立起来的行业数据中心,实现操作员在规定权限内可查询系统内任意人员的任意信息和各类组合查询;二是支持在线操作。
通过流程信息化,在省级人力资源管理信息系统内实现业务办公信息化;三是支持实时分析。
通过在行业数据中心安装BI(商业智能分析工具)等智能分析系统,实现对行业各类人员信息、人才数据、人力成本的实统计分析;四是支持动态管理,通过对人员的属性分类,掌握行业党员、领导干部、后备干部、企业经营管理人才、高级专家、技术技能人才等不同类别人才队伍的分布情况、资源利用情况,实现对行业高级人才的动态管理;五是支持流程管控。
通过两级系统的业务流程的对接,实现国家局对行业人事管理的监管,规范人事管理工作。
3 人力资源管理系统核心需求――绩效考核。
在人力资源管理系统中,行业各省最关心的系统需求核心问题即绩效考核内容的梳理,在这方面辽宁烟草梳理了绩效考核的一般理论,确定了“四个区分、四个明确”的总体工作思路。
3.1 四个区分3.1.1 区分对人和对事岗位考核与绩效考核相分离,应区分两种考核,绩效考核是对“事”的考核,它评价的是岗位履职情况和关键绩效指标的完成情况;而岗位考核是对“人”的考核,它评价的是在一定绩效表现之上的任职资格、能力和态度等。
相应的,两者的考核周期不同,结果应用办法也不同。
绩效考核是日常考核,应按月度/季度进行,应用于绩效工资的计发;而岗位考核是长期考核,应按年度进行,应用于工资档次晋降。
3.1.2 区分部门和员工从部门层面来看,作为落实公司目标和政策的核心层,对这一层级考核应关注“结果导向”,强调横向协调、关注流程输出、兼顾部门职责,而部门的考核结果应该就是部门负责人的考核结果;从员工层面来看,侧重于“引导行为”,强调关键业绩、关注规范执行、兼顾个人发展。
3.1.3 区分一线和机关对于一线各部门及员工的考核指标,尤其侧重于量化指标,而机关各部门及员工的考核指标则在尽可能量化设计指标的基础上,根据实际增加了一部分的定性指标。
为配合机关定性考核为主的特点,联合项目组优化了部门工作计划表单、设计了工作量考核调节系数等办法,以提高定性考核的准确性、客观性和区分度。
3.1.4 区分共性和个性全省行业内各地市公司的市场主体角色、经营流程及组织架构都相对一致,因此,考核体系应该具有较强共性。
但相对的,各地市公司的管理基础、文化生态、人员能力又各有不同。
因此,考核体系应该具有一定个性。
3.2 四个明确3.2.1 明确考核内容在“考核内容明确化”的基础上,联合项目组进一步制定了“考核内容指标化、指标设计定量化、指标选取关键化、指标使用表单化、指标管理动态化”的工作原则。
具体内容如下:1)考核内容明确化:明确区分对人和对事,并进而区分具体考核内容;2)考核内容指标化。
考核内容指标化;3)建立绩效考核指标库,实现动态管理。
3.2.2 明确考核标准考核的评价标准指的是考核的各项指标应该达到什么标准才叫做好或不好。
作为目标导向的考核指标,必须具备明确的考核标准,才能起到事前引导的作用,因此,它是考核体系重要的一个内容,联合项目组从“明确依据、导向作用、事先讲明”3个方面进行明确;明确考核标准制定的依据;明确考核标准更新的办法;明确考核标准沟通的程序。
3.2.3 明确考核流程明确考核流程包括明确考核管理各机构和岗位的权责、明确考核的程序和节点、明确考核体系实施的流程和步骤等内容。
一是突出节点,明确实施流程。
二是设立机构,明确各方职责。
三是预估困难,制定实施方案。
3.2.4 明确考核结果一是明确考核结果应基于过程管理。
二是考核结果应明确让员工知晓。
三是明确考核结果的应用办法。
烟草行业人力资源管理信息化工作是一项长期持续的研究工作,会随着行业的发展和制度改革不断地创新发展,相信秉承这种创新思想,我们才能不断的推动行业人力资源管理工作的全面发展。