最新烟草行业信息化建设资料

前言我国烟草行业经过十五年的改革与发展，走出了一条“控制总量，提高质量，调整结构，增加效益”的发展路子。

在总结成就的同时，我们也要清醒地看到：全国烟草行业面临新的发展阶段的转折关头。

面对机遇和挑战，中国烟草加快了调整和改革的步伐，同时行业信息化工作也在各地如火如荼地展开。

但是，行业信息化工作并不能一蹴而就，只有按照“整体规划、分步实施”的方针稳步推进，才能达成信息化应有的目标。

这样也符合国家局提出的“狠抓基础，稳中求进，确保烟草行业持续、稳定、健康发展”的行业工作指导思想。

**公司建立烟草行业事业部，专注于构建能够满足中国烟草调整和改革的最新需求，符合未来发展趋势的烟草信息化平台，从而与之建立长期合作的战略伙伴关系，协助中国烟草实现产销管理的现代化。

烟草行业信息化建设三步曲○基础数据采集和管理○企业资源计划○行业电子商务烟草商业流通企业信息化建设思路需求分析物流分析○以配送中心为基础的供应链管理○提供专业物流设备数据接口○支持EDI/XML平台数据交换○压缩卷烟流转周期○降低仓存和配送成本○具备提供“第三方物流”的能力商流分析○以客户为导向的组织结构○以CRM为核心的技术集成○实现高度协调的业务流程资金流分析○以省公司为单位的集团财务系统○与业务紧密结合，自动采集相关数据○实现卷烟配销和调拨的电子结算○满足行业财务应用的特殊需求○突出集团宏观管理和多级控制信息流分析○实现全面的多级次数据采集及管理○实现灵活智能的领导决策支持○建立以现代信息技术为中心的灵活学习成长模式烟草商业流通解决方案●采购系统○采购计划管理：为订货会制订的采购计划以及补充采购计划和调剂采购计划○采购合同管理：针对采购合同的一系列操作和处理○采购过程控制：指对日常实际采购业务过程的记录和控制●仓存管理○出入库管理○盘点管理○库位管理○库管员管理●配送管理○开票管理○送货路线管理○结算管理●存货核算○凭证处理○暂估处理○结转成本●访销管理○供/要货计划管理○访销计划管理○定单管理○访销日记管理○费用管理●市场管理○商品管理○零售户管理○市场活动管理○权重系数设置系统前瞻性配送中心按照第三方物流公司的能力需求进行设计，时机成熟可以分拆出来进行市场运作；访销中心则可以独立为其他企业进行市场营销、订单收集等服务。

烟草商业流通解决方案的特点●符合国家烟草的发展规划●结合当地烟草的业务特点●参照国外烟草的运营模式●融合现代企业的管理思想●采用便于扩展的先进技术一、行业特点烟草行业总体实行国家烟草专卖制度，具体生产经营坚持市场原则，即有坚持以市场为导向、以效益为中心，通过市场合理配置资源，促使行业健康发展。

烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点，需要烟草生产企业加强原料烟叶、辅料香精、生产过程的质量管理，对消费者信息、市场信息的全面及时把握。

生产过程中烟叶检斤、制丝、卷烟、包装等工序衔接紧密，自动化程度高，各环节生产信息随时反馈。

根据市场情况，随时会调整生产计划和车间作业计划。

二、解决方案的目标以现代企业制度为原则，建立哑铃式的结构、扁平化的组织，强化突出工厂的技术研发能力、精益生产能力、市场拓展能力和高效的管理能力，围绕现代化的目标，逐步建立面向市场快速反应的企业管理体系、产品研发体系、市场营销体系、人力资源管理体系，建立以客户为核心的战略经营思想，用信息化推进整个烟草行业经营战略的不断创新。

三、解决方案的特点1、解决方案涵盖生产制造、供应管理、仓储管理、销售管理、财务管理、项目管理、售后服务、客户关系管理，是全面的企业资源计划管理解决方案。

2、将企业的物资流、资金流和信息流统一起来进行集成管理，不仅按照科学的管理模式分析市场需求、进行生产能力平衡和库存平衡、自动编制生产计划和物料采购计划，而且还与物流业务同步自动生成财务帐，实时进行产品的成本核算和监督。

3、提供共同销售、集中采购功能，适应国内大中型集团公司跨越不同法人实体合并采购、集中客户信息管理的要求。

4、所有信息资源共享，所有模块集成化管理，彻底解决信息孤岛，同时支持基于Internet 的远程解决方案。

5、提供功能强大的客户化工具进行定制，充分满足企业个性化需求。

6、支持大型数据库、Internet,三层C/S结构，具备负载均衡能力。

四、解决方案的产品模块（一）、生产管理：实现对复烤、发醇、咀棒、薄片、制丝、卷烟、包装等车间或工序的管理。

1、主生产计划（MPS）：主生产计划的目的是，可提前多达一年时间，根据预测或实际销售量对物料和生产能力进行评估和准备。

基于预测及已收客户订单计算采购和制造的总物料需求。

计算结果是一个采购和制造的大致安排，它构成您长期计划的基础。

系统按照预测，计算对机器、人工及分包资源的能力需求。

能模拟改变各生产部门能力的各种可能性，如改变利用率或增加班次。

2、物料需求计划：物料需求计划可预测未来对所购原材料的需求。

例如，您能查看完成整个生产计划（主生产计划）、一组客户订单或一个客户的订单的物料需求。

系统还可显示未来一段时间可能的物料缺短。

可自动给出加工单和采购订单（计划订单）建议。

可按不同方式分类，如车间主任、生产部门等。

排料单将建议对哪些订单应重排计划或哪些订单可能被取消。

3、订单计划/生产活动管理：生产能力瓶颈总是制约您产出的因素。

生产部门计划功能使您拥有一个有效的资源管理工具。

生产活动管理有助于计划、跟踪和分析您的加工单，您能手工输入加工单，或用销售订单自动创建加工单，或从上层模块（比如，需求计划模块）输入。

下发加工单时，还将计算加工单的前置期。

计算时考虑订购的数量、可用总生产能力（各订单的资源数）、计划信息，如队列、运输等待时间和重叠工序，您能随时选择使用向前和倒推计划方法。

加工单发放后，其所需物料便被预留，相应生产部门的可用生产能力将会自动降低。

4、车间管理：可定制各生产部门或操作员的屏幕显示格式。

操作员可查看各生产部门的所有有关数据，并监测重要信息，如完成数量、时间和废品数。

您可方便地查看物料的可用性，可根据订单查询，或选择查看本周车间所有所需的物料。

您能管理工单状态，当销售的交货期可能会被延迟时，系统会提醒您。

使您方便地调整工序避免问题的发生。

系统可识别出哪个加工单是属于哪份销售订单的，并对执行不利的地方发出报警。

5、质量管理对烟叶检验、辅料检验、工序过程检验进行全程跟踪，检验结果进入计算机系统，数据共享，方便各部门查询。

质量日报表、包装机质量检验日报表等报表汇报给与生产相关的部门和领导。

在检验数据的基础上进行全面分析，如指标结果分析、控制分析，用图形显示趋势变化等。

6、产品成品核算/实际成本：成本核算模块帮助您运用假定方案控制成本和制定报价。

模拟时，通过改变物料清单和工序步骤，能方便地计算不同条件下的结果。

根据工艺制造规格、烟叶单耗和实际生产情况，按照香精香料的工艺制造规格和烟叶配方中片叶、梗的比例分别测算出料液成本和片叶、梗的香精成本，并与实际进行分析比较。

（二）、业务管理：以库存管理为中心，进行销售管理和采购业务管理。

为便于未来决策分析，系统中储存大量动态业务信息，包括诸如序列号、采购物料清单、批次跟踪管理及采购订单建议等功能。

1、采购管理：基于不同供应商的采购前置期、重订货水平、预算的销售和经济订购量，系统可为您自动计划出在任何指定时间内应采购的物料数量。

基于各供应商的到货速度和采购价格的不同，系统可选出各订单的最佳供应商。

您能创建各仓库每周的明细采购预算，而且已在执行过程中的采购数据会及时更新采购预算，因此，您能及时得到尚余多少预算可供使用，控制采购计划的执行。

2、销售管理：支持销售及分销的各个阶段。

例如：您能制作详细的报价，每份报价可有三个不同的客户，即订单客户、发票客户和收货客户，便于管理类似：客户的集团总公司下订单，财务公司结算，需要送货到集团公司下属分公司的业务现象。

根据情况，报价可转为不同类型的销售订单。

您可以确定未来的交货时间，但是如果您无法按期交货的话，交货计划系统将会提醒您。

其他功能还有，您可选择由供应商直接交货给客户，加快物流周转速度，减少资金占用。

可以根据客户定制需求在订单中直接输入制造构成明细。

系统自动检查客户信用状况，使您的职责风险减到最小。

系统也能在全面考虑库存状况的情况下提出交货计划建议，依据交货建议，系统可自动生成必备的单据。

由于销售管理与库存管理、采购及制造管理模块紧密集成，您可在销售时就能确定制造或采购的明细，以确保按时交货（JIT）。

3、库存管理：全面管理您公司的物流状态，为您提供灵活的批次处理能力、完整的跟踪能力及丰富的呈报能力。

例如：如果您想始终保持对各物料的跟踪时，那么序列号功能便可协助您达成愿望。

当需要编制统计数据时，物料的产品类别和组别信息等，为您提供了充分的选择自由。

重订货水平、安全库存及短缺报告能帮助您有效管理库存，降低资本投入。

ABC分析和频率分析有助于您重视创造营收的物料，而中止闲置的物料。

（三）、财务管理：将企业的物流信息直接转化为直观的资金流信息，体现在财务方面主要功能有：出纳管理，资产管理，工资管理，应收管理，应付管理，预算分析管理，资金管理，票据管理等等，为财务预测、控制、分析、决策提供方方面面的支持。

1、实现全面的财务核算管理，随时提供现金流量表等会计报表。

2、在实现厂部、车间二级成本核算的基础上，实现成本分析，分析每箱烟的烟丝单耗、烟叶单耗等情况。

3、实行全面预算管理。

可以采取自下而上的逐级上报逐级审核的预算编制程序，和自上而下的指标分解落实方法。

如车间在上报修理费用预算时，由设备管理员负责，各设备维修小组根据维修工作计划制定月、季、年度修理费用预算，体现了预算编制的严密性。

各归口管理部门在审核时，既注重对基础资料的分析，又充分考虑实际生产情况。

同时，各项预算均先经管理部门审批后再报分管厂审批，最后由厂财务科综合平衡后报厂长办公会审议通过。

（四）、项目管理：很多销售常常不是产品而是一个个项目，例如：建设一套系统需要大量的材料及人力来完成，设备的交付需要协调分包商和设计公司，即使内部活动，例如改建仓库也是一个项目。

项目管理允许把项目分为不同层次，依次为主项目、子项目和活动。

对大型复杂项目，可针对项目定出计划，应包含哪些子项目和活动，并能对子项目制定预算和管理方式。

还可按时间、成本和物料情况来区分项目活动状况。

您能分配企业资源，例如按可用资源分配内部或分包合同的时间。

可以安排资源的运用和对资源进行定价。

随着项目的进度，您能通过屏幕显示和图标分析，监测计划的和实际的项目耗用时间及成本。

1、在项目生命周期的各个阶段，能计划、估计、预算、跟踪、核算项目成本。

能将预算方案与前期预测作对比。

项目管理能及时提供成本溢出信息，并提供完成百分比。