全国烟草行业信息化工作管理办法
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：烟草行业作为我国的重要行业之一，向来以来都在不断探索信息化建设的解决方案。
本文将从五个大点来阐述烟草行业信息化建设的解决方案，包括数据管理、生产流程优化、销售渠道拓展、质量监控和安全防范。
正文内容：1. 数据管理1.1 数据采集：通过传感器等设备实时监测烟草生产过程中的温度、湿度、光照等关键指标，并将数据上传到云平台进行存储和分析。
1.2 数据分析：利用大数据分析技术对采集到的数据进行挖掘和分析，以优化生产过程和提高生产效率。
1.3 数据共享：建立跨部门、跨企业的数据共享平台，实现信息的共享和协同，提高行业整体效益。
2. 生产流程优化2.1 自动化生产：引入机器人和自动化设备，实现烟草生产过程的自动化，提高生产效率和产品质量。
2.2 智能化控制：利用物联网技术，对生产设备进行智能化控制和监控，实现生产过程的实时监控和远程控制。
2.3 供应链管理：通过信息化系统对供应链进行管理，实现原材料、生产、仓储和物流的协同，提高供应链的效率和可靠性。
3. 销售渠道拓展3.1 电子商务：建立烟草电子商务平台，实现线上线下销售渠道的融合，提供便捷的购买渠道和个性化的服务。
3.2 挪移支付：支持挪移支付方式，方便消费者进行购买和支付，提高支付的安全性和便捷性。
3.3 数据分析：通过对销售数据的分析，了解消费者需求，优化产品定位和营销策略，提高销售额。
4. 质量监控4.1 质量追溯：建立烟草质量追溯系统，对生产过程中的每一个环节进行记录和追溯，确保产品质量的可追溯性和可控性。
4.2 检测技术：引入先进的检测技术，对烟草产品进行全面的质量检测，确保产品的合格率和安全性。
4.3 质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质量控制和质量改进等方面，提高产品质量和用户满意度。
5. 安全防范5.1 数据安全：采用加密技术和权限管理机制，保护烟草行业的数据安全，防止信息泄露和攻击。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的迅速发展，各行各业都在积极推行信息化建设，烟草行业也不例外。
信息化建设对于烟草行业来说，不仅可以提高生产效率和管理水平，还可以实现资源的合理配置和信息的共享。
本文将探讨烟草行业信息化建设的解决方案，从五个方面详细阐述。
一、生产管理信息化建设1.1 生产计划管理系统通过建立生产计划管理系统，可以实现对烟草生产的全过程监控和管理。
系统可以根据市场需求和生产能力进行生产计划的制定，并实时监控生产进度和质量。
同时，还可以对生产过程中的数据进行采集和分析，为生产决策提供依据。
1.2 生产设备管理系统生产设备管理系统可以实现对烟草生产设备的远程监控和维护。
通过传感器和物联网技术，可以实时监测设备的运行状态和故障信息，并及时进行维修和保养。
系统还可以对设备的使用情况进行统计和分析，为设备的更新和维护提供决策支持。
1.3 品质管理系统品质管理系统可以对烟草产品的生产过程进行全面监控和管理。
系统可以对原材料的采购和质量进行追溯，确保产品的合规性和安全性。
同时，还可以对产品的质量指标进行监测和分析，及时发现和解决质量问题，提高产品的质量和竞争力。
二、销售管理信息化建设2.1 销售预测系统销售预测系统可以通过对市场数据的分析和模型建立，预测烟草产品的销售情况。
系统可以根据历史销售数据和市场趋势，预测未来销售量和销售额，为生产计划和市场营销提供参考依据。
2.2 销售渠道管理系统销售渠道管理系统可以实现对烟草产品销售渠道的全面管理。
系统可以对销售渠道的选择和布局进行优化，提高销售效率和覆盖率。
同时，还可以对销售渠道的销售数据进行统计和分析，为销售决策提供支持。
2.3 客户关系管理系统客户关系管理系统可以实现对烟草客户的全面管理和服务。
系统可以对客户的基本信息和购买记录进行管理，建立客户档案和购买历史。
同时，还可以通过营销活动和客户反馈，提高客户满意度和忠诚度，促进销售增长。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -烟草行业作为一个传统行业，近年来也在不断推进信息化建设，以提升生产效率、优化管理方式。
本文将从烟草行业信息化建设的现状出发，探讨解决方案。
一、信息化建设现状1.1 传统生产方式传统的烟草生产方式主要依靠人工操作，生产效率低下，管理不便。
1.2 数据孤岛问题烟草企业内部各个部门间信息无法共享，导致信息孤立，难以进行全面的数据分析。
1.3 安全隐患传统的信息管理方式容易造成数据泄露、丢失等问题，存在较大的安全隐患。
二、解决方案2.1 建立信息化系统引入信息化系统，实现生产、销售、仓储等环节的信息化管理，提升生产效率。
2.2 数据集成实现各部门间信息共享，打破数据孤岛，为企业决策提供全面的数据支持。
2.3 强化信息安全加强信息安全防护，建立完善的数据备份和恢复机制，保障企业数据的安全性。
三、技术支持3.1 云计算技术利用云计算技术，实现数据的存储和管理，提高数据的可靠性和安全性。
3.2 大数据分析运用大数据分析技术，对烟草生产过程中的数据进行深度挖掘，为企业决策提供科学依据。
3.3 物联网技术通过物联网技术实现设备之间的互联互通，实现生产过程的智能化管理。
四、人才培养4.1 培训员工对员工进行信息化技术培训，提高其信息化应用能力，适应信息化建设的需求。
4.2 招聘专业人才引进信息化专业人才，为企业信息化建设提供技术支持和保障。
4.3 建立信息化管理团队建立信息化管理团队，负责信息化项目的规划、实施和运营，确保信息化建设的顺利进行。
五、未来展望5.1 智能化生产随着信息化建设的不断深入，烟草行业将实现智能化生产，提升生产效率和产品质量。
5.2 数据驱动决策借助信息化技术，企业将更加依赖数据进行决策，实现精细化管理。
5.3 可持续发展信息化建设将为烟草行业的可持续发展提供强大支撑，推动行业向更加现代化、智能化方向发展。
综上所述，烟草行业信息化建设是行业发展的必然趋势，通过建立信息化系统、加强技术支持和人才培养，可以实现行业的转型升级，推动烟草行业迈向更加智能化、可持续发展的未来。
全国烟草行业信息化工作管理办法
全国烟草行业信息化工作管理办法文章属性•【制定机关】国家烟草专卖局•【公布日期】2003.09.01•【文号】•【施行日期】2003.09.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专卖、专营正文全国烟草行业信息化工作管理办法（国家烟草专卖局2003年9月1日）第一章总则第一条为加强烟草行业信息化工作的规范管理，大力推进烟草行业信息化建设，以信息化带动烟草行业现代化，促进烟草行业持续、稳定、健康发展，制定本办法。
第二条烟草行业信息化是指以信息技术广泛应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息人才为依托，有关信息法规、政策、标准、管理为保障的综合体系。
第三条烟草行业信息化建设按照“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务求实效”的发展方针，制定行业信息化建设总体规划和年度工作计划。
第四条烟草行业信息化建设工作实行统一领导、分级管理，统一规划、分步实施，统一标淮、互联互通的管理原则。
第二章管理机构及工作职责第五条国家烟草专卖局(以下简称国家局)信息化工作领导小组对烟草行业信息化工作实行统一领导，其主要工作职责是：(一)按照国家信息化工作的方针、政策，对烟草行业信息化工作进行统一领导和管理。
(二)审议烟草行业信息化工作的发展规划和规章制度。
(三)审查烟草行业信息化重大工程项目。
(四)审议国家局信息化工作领导小组办公室的工作报告。
第六条国家局信息化工作领导小组办公室设在国家局烟草经济信息中心，承担国家局信息化工作领导小组的日常工作，其主要工作职责是：(一)组织贯彻国家和烟草行业信息化工作方针政策，执行领导小组决议，对行业信息化工作进行监督检查和业务指导。
(二)起草烟草行业信息化发展规划和规章制度；审查烟草行业各省级烟草专卖局(公司)〈以下简称省级局（公司）〉、各省级工业公司(以下简称工业公司)信息化发展规划和实施计划。
(三)配合有关主管部门进行烟草行业信息化工程项目的立项、验收和信息化成果的鉴定、技术推广、标准规范工作。
烟草行业信息化整体解决方案
烟草行业信息化整体解决方案烟草行业是我国传统的重要农业产业之一，随着信息化技术的不断发展，烟草行业也亟需进行信息化改造。
本文将提出一个针对烟草行业的信息化整体解决方案。
一、方案概述本方案旨在利用信息化技术提高烟草行业的管理效率、提升生产质量和降低成本。
主要包括以下几个方面的内容：1.烟草生产过程的信息化管理：利用物联网技术建立烟草生产过程中各个环节的数据采集和监测系统，实时监测烟叶生长情况、病虫害情况等，并进行数据分析和预测，提供决策支持；通过GPS技术跟踪烟草的运输过程，确保烟草的安全和及时抵达。
2.烟草销售过程的信息化管理：建立电子商务平台，实现烟草的在线交易和订单管理；利用大数据技术对市场需求进行分析和预测，提供合理的销售计划。
3.烟草仓储和物流的信息化管理：利用仓储管理系统实现烟草的库存管理和调度，提高物流效率和降低成本；利用RFID技术跟踪烟草的流向，提高货物的安全性。
4.烟草企业的内部管理：建立人力资源管理系统和财务管理系统，实现人事管理、薪酬管理、绩效管理等的自动化和信息化，提高管理效率和减少人力成本。
二、方案实施步骤1.需求分析和系统设计：对烟草行业的管理需求进行全面的调研和分析，确定信息化系统的功能和技术要求；设计系统的架构和数据流程图等。
2.系统开发和测试：根据设计要求，进行信息化系统的开发和编码工作，并进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
3.系统部署和培训：将信息化系统部署到实际的生产和销售环境中，并为相关人员进行培训，使其熟练掌握系统的使用方法和操作流程。
4.系统运行和维护：系统正式投入使用后，需要进行系统的运行监控和维护工作，及时处理系统故障和更新系统的功能。
三、方案的优势和效益1.提高管理效率：通过建立信息化系统，实现对烟草生产、销售、仓储和企业内部管理的全面监控和自动化处理，提高管理效率和决策的准确性。
2.提升生产质量：通过实时监测和数据分析，及时发现生产过程中的问题，提供科学的种植管理和疫情防控方案，提高烟叶的品质和产量。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的不断发展，烟草行业也在不断探索信息化建设的道路。
信息化建设不仅可以提高烟草企业的管理效率，还可以优化生产流程，提升市场竞争力。
本文将探讨烟草行业信息化建设的解决方案，帮助烟草企业更好地实现数字化转型。
一、信息化建设的重要性1.1 提高管理效率信息化建设可以实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，实现数据一致性和实时性，提高管理效率。
通过信息化系统，管理者可以及时获取各项数据和报表，做出快速决策。
1.2 优化生产流程信息化建设可以帮助烟草企业实现生产流程的数字化管理，提高生产效率和质量。
通过生产过程的监控和数据分析，企业可以及时发现问题并进行调整，实现生产过程的优化。
1.3 提升市场竞争力信息化建设可以帮助烟草企业更好地了解市场需求，提供个性化的产品和服务，增强市场竞争力。
通过信息化系统的支持，企业可以快速反应市场变化，制定灵活的营销策略，提升市场占有率。
二、信息化建设的关键技术2.1 数据管理与分析数据管理与分析是信息化建设的核心技术之一。
通过建立完善的数据管理系统，烟草企业可以对各项数据进行有效管理和分析，为企业决策提供支持。
同时，数据分析可以帮助企业发现潜在的商机和问题，提升决策的准确性和效率。
2.2 云计算与大数据云计算和大数据技术可以帮助烟草企业实现数据的存储、处理和分析，提高数据处理的效率和速度。
通过云计算和大数据技术，企业可以实现数据的实时共享和处理，为企业管理和决策提供更多可能性。
2.3 物联网技术物联网技术可以实现设备之间的互联互通，实现设备的远程监控和管理。
在烟草行业，物联网技术可以帮助企业实现生产设备的智能化管理，提高生产效率和质量。
三、信息化建设的实施策略3.1 制定信息化建设规划在实施信息化建设之前，烟草企业需要制定详细的信息化建设规划，明确目标和路径。
规划包括信息化建设的目标、范围、时间表、预算等内容，为信息化建设提供指导和支持。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的不断发展，各行各业都在加快信息化建设的步伐，烟草行业也不例外。
信息化建设可以匡助烟草企业提高生产效率、降低成本、提升管理水平，实现可持续发展。
本文将就烟草行业信息化建设的解决方案进行探讨，匡助烟草企业更好地实现数字化转型。
一、生产管理信息化1.1 生产计划管理：通过信息化系统实现生产计划的自动化生成和调整，提高生产效率。
1.2 生产过程监控：利用传感器和监控系统实时监测生产过程，及时发现问题并进行调整。
1.3 质量管理：建立质量信息化系统，实现质量数据的采集、分析和反馈，提升产品质量。
二、供应链管理信息化2.1 供应商管理：建立供应商信息化平台，实现供应商信息管理、采购管理和合作火伴协同。
2.2 库存管理：利用信息化系统实现库存的实时监控和管理，减少库存积压和缺货情况。
2.3 物流管理：通过物流信息化系统实现物流过程的可视化管理，提高物流效率和降低成本。
三、销售管理信息化3.1 销售预测：利用数据分析和预测模型进行销售预测，匡助企业合理制定销售计划。
3.2 客户管理：建立客户关系管理系统，实现客户信息管理、客户反馈处理和客户满意度调查。
3.3 营销推广：通过数字营销和社交媒体推广，提升品牌知名度和销售额。
四、财务管理信息化4.1 财务核算：建立财务信息化系统，实现财务数据的自动采集、核算和报表生成。
4.2 预算管理：利用预算管理系统实现预算编制、执行和分析，提高财务决策的准确性。
4.3 成本控制：通过成本信息化系统实现成本管控和成本分析，降低生产成本和经营风险。
五、人力资源管理信息化5.1 人材招聘：建立人材招聘信息化平台，实现招聘流程的自动化和优化。
5.2 培训管理：利用培训管理系统实现员工培训计划的制定和执行，提升员工绩效。
5.3 绩效考核：建立绩效考核信息化系统，实现绩效数据的采集、分析和激励，提高员工工作积极性。
结语：烟草行业信息化建设是企业数字化转型的重要一步，通过以上解决方案的实施，烟草企业可以提升管理水平、降低成本、提高生产效率，实现可持续发展。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：烟草行业作为我国重要的农业产业之一，其信息化建设对于提高生产效率、优化管理流程和实现可持续发展具有重要意义。
本文将从四个方面详细阐述烟草行业信息化建设的解决方案。
一、生产过程信息化管理1.1 采用物联网技术实现生产环境监测与控制：通过在烟草种植区域布设传感器，实时监测土壤湿度、温度、光照等环境参数，结合自动化控制系统，实现对生产环境的精确控制，提高烟草生长质量和产量。
1.2 应用远程监控技术实现生产过程实时监测：通过安装摄像头和传感器，实现对烟草生长过程的实时监测，包括病虫害防治、施肥灌溉等，通过远程监控系统，及时发现并处理异常情况，提高生产效率和质量。
1.3 引入决策支持系统优化生产决策：通过采集、整理和分析烟草种植过程中的各类数据，建立决策支持系统，为农民提供科学的种植方案和决策参考，提高决策的准确性和科学性。
二、供应链信息化管理2.1 建立电子商务平台促进供需对接：通过建立烟草电子商务平台，实现供应商、烟草企业和销售商之间的信息交流和业务对接，提高供应链的运作效率和响应速度。
2.2 应用物流信息系统优化物流管理：通过引入物流信息系统，实现对烟草产品从生产到销售的全程追踪和监控，提高物流管理的可视化和自动化水平，降低物流成本和风险。
2.3 建立供应链金融服务平台提供金融支持：通过建立供应链金融服务平台，为烟草企业提供融资、结算、风险管理等金融服务，促进供应链各方的合作和发展。
三、销售渠道信息化管理3.1 建立电子商务平台拓展销售渠道：通过建立烟草电子商务平台，实现对消费者的直接销售，提高销售渠道的多样性和覆盖面，增加销售额和市场份额。
3.2 应用大数据分析优化销售策略：通过采集和分析销售数据、消费者行为等信息，利用大数据分析技术，优化销售策略，提高销售效果和市场竞争力。
3.3 引入客户关系管理系统提升客户满意度：通过建立客户关系管理系统，实现对客户信息的集中管理和分析，提供个性化的服务和营销活动，提升客户满意度和忠诚度。
烟草行业信息化建设实施方案
烟草行业信息化建设实施方案随着信息技术的飞速发展，信息化建设已成为烟草行业提升管理水平、提高生产效率、增强市场竞争力的重要手段。
为了推动烟草行业的信息化发展，实现数字化转型，特制定本实施方案。
一、背景与目标（一）背景近年来，烟草行业面临着市场竞争加剧、消费者需求多样化、监管要求不断提高等挑战。
传统的管理模式和业务流程已经难以满足行业发展的需求，迫切需要借助信息化手段实现创新和突破。
（二）目标通过信息化建设，实现烟草行业的业务流程优化、管理决策科学化、市场响应快速化、服务质量提升，打造一个高效、协同、智能的烟草产业生态体系。
具体目标包括：1、建立统一的信息化平台，整合各类业务系统，实现数据共享和业务协同。
2、提升生产过程的自动化和智能化水平，提高产品质量和生产效率。
3、加强市场营销和客户关系管理，精准把握市场需求，提高客户满意度。
4、强化内部管理和风险防控，实现管理的规范化和精细化。
二、信息化建设的主要内容（一）基础设施建设1、完善网络架构，建设高速、稳定、安全的企业网络，实现总部与各分支机构的互联互通。
2、加强数据中心建设，提升数据存储、处理和备份能力，确保数据的安全性和可靠性。
3、推进云计算、大数据等新技术的应用，提高信息化基础设施的弹性和可扩展性。
（二）业务系统建设1、生产管理系统优化生产计划、调度、质量控制等环节，实现生产过程的全程监控和智能化管理。
引入先进的制造执行系统（MES），提高生产效率和产品质量的稳定性。
2、营销管理系统建立客户关系管理（CRM）系统，实现客户信息的集中管理和精准营销。
加强市场分析和销售预测功能，为营销策略制定提供数据支持。
3、供应链管理系统整合采购、库存、物流等环节，实现供应链的可视化和协同管理，降低成本，提高供应链的效率和灵活性。
4、财务管理系统实现财务核算、预算管理、资金管理等功能的一体化，提高财务管理的规范化和精细化水平。
5、人力资源管理系统完善人员招聘、培训、绩效管理等功能，实现人力资源的优化配置和高效管理。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：烟草行业作为我国重要的经济支柱产业之一，一直以来都面临着信息化建设的挑战。
为了推动烟草行业的现代化发展，提高生产效率和管理水平，制定一套科学合理的烟草行业信息化建设解决方案势在必行。
本文将从五个方面详细阐述烟草行业信息化建设的解决方案。
一、生产管理信息化1.1 生产计划管理：通过建立生产计划管理系统，实现对烟草生产的全过程监控，包括原材料采购、生产加工、产品质量检测等环节，提高生产计划的准确性和执行效率。
1.2 产销平衡管理：建立产销平衡管理系统，实现对烟草产销数据的实时监控和分析，及时调整生产计划，避免库存积压和销售滞销现象的发生。
1.3 质量管理：建立质量管理系统，对烟草生产过程中的质量数据进行采集和分析，确保产品质量稳定可靠，提高市场竞争力。
二、供应链管理信息化2.1 供应商管理：建立供应商管理系统，对烟草原材料供应商进行评估和管理，确保原材料的质量和供应的稳定性。
2.2 仓储物流管理：建立仓储物流管理系统，对烟草仓储和物流过程进行全程监控和管理，提高物流效率和准确性，降低运输成本。
2.3 零售网络管理：建立零售网络管理系统，对烟草销售渠道进行统一管理，实现对各个销售点的库存、销售和促销活动的监控和分析，提高销售效率和市场反应速度。
三、财务管理信息化3.1 财务核算管理：建立财务核算管理系统，对烟草企业的财务数据进行实时采集和分析，提高财务核算的准确性和效率。
3.2 预算管理：建立预算管理系统，对烟草企业的预算编制、执行情况进行监控和分析，实现预算控制和预算执行的有效管理。
3.3 成本管理：建立成本管理系统，对烟草生产和销售过程中的成本进行核算和分析，提高成本控制和成本效益。
四、营销管理信息化4.1 市场调研分析：建立市场调研分析系统，对烟草市场需求和竞争情况进行实时监测和分析，为企业决策提供科学依据。
4.2 客户关系管理：建立客户关系管理系统，对烟草企业的客户进行分类和管理，实现客户信息的共享和客户关系的维护，提高客户满意度和忠诚度。
烟草行业计算机网络和信息安全技术与管理规范
烟草行业计算机网络和信息安全技术与管理规范国烟办〔2003〕17号国家烟草专卖局信息化工作领导小组办公室国家烟草专卖局烟草经济信息中心二 二年十二月目录前言 (1)1概述 (2)2信息安全概述 (3)2.1P2DR模型 (3)2.2纵深防御体系 (5)2.3计算机网络信息安全 (5)2.4信息安全的系统工程思想 (6)2.5信息系统的安全策略和目标 (9)2.6系统安全威胁 (9)2.7烟草行业的信息安全防范对象 (10)3信息安全法规、政策和标准 (12)3.1国家的法律、法规和政策 (12)3.2国家标准和要求 (12)3.3行业要求和规范 (13)3.4其它专用安全标准 (13)4信息安全技术和产品 (14)4.1系统的安全结构 (14)4.2通信系统安全结构 (15)4.3网络系统安全结构 (16)4.4主机与系统安全结构 (21)4.5数据与应用系统安全结构 (24)4.6安全产品选型原则和依据 (28)4.7主要安全产品的指标参数 (30)5烟草行业信息安全系统建设的目标、原则和要求 (35)5.1信息安全系统建设的主要目标 (35)5.2信息安全系统建设的基本原则 (35)5.3信息安全系统建设的阶段性目标 (35)5.4信息安全系统建设的基本要求 (36)5.5各级网络信息安全系统建设的具体要求 (37)6安全管理的组织、制度和职责 (39)6.1安全管理的主要内容 (39)6.2安全管理体系 (40)7安全事故处理和汇报 (47)7.1事件处理目标 (47)7.2系统安全事件处理优先级 (47)7.3记录系统安全事件 (47)7.4系统安全事件核实与判断 (47)7.5系统安全事件现场处理方案选择 (49)7.6系统安全事件处理服务和过程 (50)7.7系统安全事件后处理 (51)附录一各级网络系统信息安全建设建议方案 (53)附录二常用端口和网站 (61)1结束语 (63)2前言随着我国信息化战略的推进，计算机和互联网（Internet）的广泛应用，社会信息化程度逐步提高，信息安全问题也日渐突出。
烟草信息化管理制度办法
烟草信息化管理制度办法一、背景和目的作为我国一项重要的农业产业，烟草生产在传统的管理方式下存在管理效率低下、信息沟通困难等问题。
随着信息化技术的不断发展，烟草生产已经迫切需要推进信息化管理。
本文旨在制定烟草生产信息化管理制度办法，通过推行信息化管理，提高烟草生产效率。
二、信息化管理制度办法的适用范围该制度适用于全国烟草生产企业的信息化管理。
三、信息化管理内容1.系统设计烟草企业应根据生产特点，采用符合企业需求的信息技术应用方案，确立烟草信息化管理系统。
企业可以先从单一应用开始逐步拓展，以适应自身发展和经济承受能力。
2.信息化应用（1）管理信息化企业需要对生产、库存、销售等各项数据进行记录、分析和汇总，并生成报表，以帮助企业领导实现决策。
在数据采集方面，建议采用无线网络或远程数据采集技术，实现数据自动化采集。
（2）生产信息化采用信息化手段实现烟草生产全程自动化、数字化和集约化管理，包括生产计划、生产执行、流程监控、成品质量检验、生产报表等。
同时还需建立生产线数据采集系统和成品跟踪追溯系统，保障生产过程的质量和安全。
（3）销售信息化可采用电子商务和移动商务等信息化手段实现企业销售信息化，实现产品推广及客户服务的全程电子化、数字化管理。
3.风险控制企业在信息化管理中需要考虑风险控制问题，特别是信息安全、网络安全和用户隐私安全等问题。
应设置完备的技术设备，定期安全检查，加强信息保密及应急管理，保障信息安全。
四、信息化管理的意义1.提高生产效率信息化管理可以减少人工干涉，提高生产自动化水平和数字化生产能力，降低人工成本，提高生产效率。
2.提高管理效率企业内部各项业务流程可以实现全程电子化管理，有效提升办事效率和减少人为错误率。
3.促进企业数字化转型实现信息化管理制度办法推行后，可以促进企业数字化转型潮流的推进，为企业的可持续发展打下坚实基础。
五、信息化管理问题及解决措施1.缺乏系统规范烟草生产企业的信息化管理系统，往往存在标准不统一的问题，应推广标准化信息化处理的概念，强制执行信息化管理的规范操作流程。
全国烟草行业2000年信息化工作计划和2005年发展规划》及《全国烟草行业信息化工作暂行管理办法》
国家烟草专卖局关于印发《全国烟草行业2000年信息化工作计划和2005年发展规划》及《全国烟草行业信息化工作暂行管理办法》的通知1999-01-09 国烟办〔1999〕28号各省、自治区、直辖市及大连、深圳市烟草专卖局（公司），郑州烟草研究院，合肥经济技术学院，南通醋酸纤维有限公司：现将《全国烟草行业信息化2000年工作计划和2005年发展规划》及《全国烟草行业信息化工作暂行管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
在执行过程中如有问题，请及时反馈给国家局信息化工作领导小组办公室。
全国烟草行业2000年信息化工作计划和2005年发展规划按照《国家信息化"九五"规划和2010年远景目标》，结合烟草行业实际情况，制定《全国烟草行业2000年信息化工作计划和2005年发展规划》，以指导全国烟草行业信息化工作的顺利进行。
一、全国烟草行业信息化建设现状全国烟草行业的信息化建设起步较晚。
十几年来，从单机应用、局域网集成到全面信息化建设工作的开展，形成了一定规模。
特别是近几年来，行业信息化建设发展较快。
1991年成立了中国烟草总公司计算机应用领导小组；1996年成立了国家局信息（计算）中心筹备领导小组；1998年8月国家局正式成立了烟草经济信息中心，同年11月国家局信息化工作领导小组正式成立。
部分省级局（公司）也成立了信息中心或计算机应用管理办公室等相应的信息机构，一些大、中型生产经营企业也建立了计算机中心，配备了相应的计算机技术人员和软硬件设备。
从国家局（总公司）到省级局（公司）及企业都重视人员培训和人才引进，通过举办干部、职工计算机培训班，初步缓解了计算机人员缺乏的问题。
目前，国家局机关局域网已建成，互联网出口也已建好，并对行业开通了电话拨入服务系统。
按照国家局部署，有10多个省级局（公司）参与联合开发了省级管理信息系统，并已经在试点省开发完成。
最近，国家局经济信息中心会同有关业务部门又组织参加联合开发的省进行了统计、专卖、销售等7个子系统的需求调研工作。
全国烟草行业信息化工作考核办法
全国烟草行业信息化工作考核办法（国烟法[2004]675号）第一条为加强烟草行业信息化工作管理，以信息化带动行业现代化建设，落实行业信息化工作“系统集成、资源整合、信息共享”的建设要求，根据《烟草行业信息化工作管理办法》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于烟草行业各省级局（公司）、工业公司的信息化工作部门。
第三条国家烟草专卖局（总公司）每年对烟草行业各省级局（公司）、工业公司的信息化工作进行考核，以通报形式公布考核情况，并每三年表彰一次。
第四条考核工作坚持客观公正、实事求是的原则，达到反映真实情况、激励先进，推进行业信息化建设的目的。
第五条考核采取日常了解、调查和年度总结相结合的方式，以全面的工作实绩为准，年终统一汇总评价。
行业各省级局（公司）、工业公司每年年底前上报本单位信息化工作情况总结和下一年度信息化工作计划，作为信息化工作考核的基本材料。
第六条信息化工作考核项目内容：（一）信息化组织机构情况：组织机构明确，成立信息化工作领导小组、设立信息化工作部门或职能设置在相关部门、专人负责信息化工作。
（二）信息化管理制度情况：指导和管理所属企事业单位开展信息化工作；信息化工作管理制度和工作制度建立、健全；信息化工作目标和任务明确；结合本地区、本单位实际，制定切实可行的信息化总体规划和年度工作计划。
（三）技术标准和技术规范执行情况：贯彻执行烟草行业信息化建设标准、规范。
（四）信息化重点工程建设情况：完成行业信息化重点工程、全行业推广应用的信息化建设任务，卷烟生产经营决策管理系统、办公自动化系统建设情况；完成国家烟草专卖局（总公司）布置的信息化工作任务。
（五）网络建设与运行管理情况：按照《烟草行业计算机网络建设技术规范》组织所属企事业单位进行省域网建设，IP地址、域名管理规范；维护行业骨干网信息畅通、保障互联互通，不出现责任事故。
（六）网络和信息安全工作情况：遵守行业安全保密、网络和信息安全的有关规定，建立安全责任制；建设信息安全系统。
烟草行业信息系统运行维护管理办法
烟草行业信息系统运行维护管理办法第一章总则第一条为加强烟草行业信息系统运行维护管理工作，保证信息系统正常使用和安全稳定运行，依据《烟草行业信息化工作管理办法》（国烟办[2011]529号），制订本办法。
第二条本办法适用于国家局、总公司机关各部门、各单位，行业各直属单位信息系统运行维护管理工作。
第三条本办法所称信息系统包括基础设施、信息安全保障设施、应用支撑系统，以及应用系统。
烟草行业信息系统运行维护（以下简称运维）是指基础设施、信息安全保障设施、应用支撑系统的运行保障与故障维修，以及应用系统的日常运行保障、故障排除、性能优化和应用支持服务等一系列工作。
第二章管理机构与职责第四条国家局烟草经济信息中心是行业运维工作主管部门，主要工作是制订行业运维管理制度、流程、技术标准和服务规范；指导行业运维工作，组织开展检查、考核和培训；组织建立行业运维管理体系和应急保障机制，协调处理运维事故；组织开展行业统一推广的信息系统（以下简称行业统一推广系统）运维工作，具体承担国家局、总公司机关运维管理和组织实施工作。
第五条行业各直属单位信息化工作部门（以下简称信息化部门）是本单位运维工作主管部门，统一负责本单位运维管理与实施，负责所属单位运维管理工作；按照国家局要求承担行业统一推广系统的本级运维工作。
行业各直属单位信息化部门要设立运维管理机构或运维管理专职岗位具体负责运维管理工作。
第六条各单位应用系统主管部门负责确定信息系统运维需求，评价运维服务质量。
本办法所称应用系统主管部门是指该系统所承载或处理业务工作的主管部门。
第三章运维项目管理第七条信息系统运维分为建设维护期和运行维护期。
建设维护期运维属于项目建设合同（或采购合同）服务内容，按照合同约定执行。
运行维护期自项目建设合同（或采购合同）约定的运维服务内容全部完成之日计起，各单位要在信息系统进入运行维护期前完成运维服务机构选择工作。
第八条基础设施、信息安全保障设施和应用支撑系统运维项目由信息化部门提出，应用系统运维项目由该系统主管部门提出，运维经费要纳入各单位预算管理并由信息化部门统一申请预算，运维费用不得超过国家局统一制订的标准。
烟草行业信息化项目的管理与实施
烟草行业信息化项目的管理与实施摘要：烟草行业信息化建设是指全国烟草行业信息网络建设、信息系统建设和信息资源的综合开发利用。
用信息化带动工业化，用信息化带动管理和营销的现代化，以便能对市场需求作出迅速反应，从而加强烟草行业的核心竞争力，这是烟草行业发展现代化的要求，也是行业持续、稳定、健康发展的要求。
关键词：烟草行业；信息化；项目管理；实施；分析引言：近十几年来，烟草行业信息化工作得到广泛重视，基础设施已具规模，电子政务、电子商务、管理决策三大应用体系稳步推进，烟叶、商业、工业信息化建设成效显著，重点工程和数据中心建设取得积极进展，安全保障初见成效，信息化管理、应用和服务水平逐步提升，以决策管理系统、办公自动化系统等重点工程为代表的应用系统建设全面展开，基本形成全力打造“数字烟草”的格局，信息化在加强管控、提高决策质量等方面成效显现。
1.烟草行业信息化水平评价体系的内涵信息化水平是衡量一个国家或地区国际竞争力、现代化程度、综合国力与经济成长力的重要标志。
考虑到烟草行业信息化对经济发展的巨大推进效应，同时鉴于国家或地区评价体系对统一性和一致性的较高要求，我国形成了强制性的国家或地区信息化水平评价指标体系。
开创性地提出了烟草行业信息化的效能指标，解决了烟草行业信息化为有效益的信息化的关键问题。
烟草行业信息化水平的评价体系主要是指由评价指标体系制订的原则，评价指标体系，评价内容，评价原则和评价组织等所组成的整体。
同时分为单一行业和整体行业，局部地区和整个地区。
烟草行业信息化水平评价和区域烟草行业信息化水平评价是分不开的。
2.项目管理2.1项目管理的含义项目是指一个组织在一定的约束条件下，为了创造特定有效的产品或服务而开展的一系列复杂并相互关联、有着一个明确目标的活动，这些活动必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目管理是指在一定约束条件下，项目管理者为高效率实现项目的既定目标，按照项目的内在规律，对项目全过程进行有效的计划、组织、协调、领导和控制的系统管理活动。
烟草行业信息网络安全管理规定
烟草行业信息网络安全管理规定第一章总则第一条为加强烟草行业信息网络（以下简称信息网络）安全管理，提高安全防护能力，根据国家有关法律法规及行业信息化工作管理的有关要求，制订本规定。
第二条本规定适用于不涉及国家秘密及行业敏感信息的信息网络安全管理。
本规定所称的信息网络包括行业各单位的局域网、省域网，以及行业骨干网等行业内部使用的计算机网络。
第三条信息网络安全坚持积极防御、综合防护和谁主管谁负责、谁运行谁负责、谁使用谁负责的原则。
第四条行业各单位要定期开展网络安全教育和培训，提高全员信息安全防范意识。
第二章联网准入第五条行业各级单位的信息网络与其他单位（含行业外单位）联网，要经上级网络主管部门批准。
各单位信息网络结构调整需报国家局备案。
第六条行业各单位要对信息网络的互联网接入实行审批和登记制度，严格控制互联网接入数量，所有互联网接口要实行统一安全策略。
终端计算机通过互联网或其他网络远程接入信息网络，要使用数字证书方式进行身份认证。
第七条行业各单位对联入信息网络的应用系统、终端计算机实行注册管理。
应用系统在上线前要经过安全评估，要符合行业有关信息安全标准和管理规定。
联入信息网络的终端计算机要符合行业及本单位的安全要求，不得安装其他上网设备。
第三章网络保护第八条信息网络采取分区分域安全防护策略。
信息网络与互联网和行业外单位网络采取逻辑隔离措施及边界安全防护措施，有效防范违规接入和外联。
第九条信息网络域名和IP地址由国家局统一规划。
各单位要对信息网络域名、IP地址和网络端口实行集中管理，关闭不必要的网络端口。
第十条行业各单位要对信息网络采取以下措施：1.采取身份鉴别措施，有效防范非授权用户登录服务器、终端、应用系统以及安全保密设备。
2.采取访问控制措施，有效防范用户对信息的越权访问。
3.采取安全审计措施，准确记录用户和管理人员的操作行为，有效监控违规操作。
第十一条部署在信息网络上的应用系统要采取访问控制、数据保护、备份和监控等措施，保障数据安全和应用系统安全运行。
烟草专卖(公司)信息化建设管理制度
烟草专卖局（公司）信息化建设管理制度本质要求：明确信息化项目管理要求，规范计算机软硬件维护与管理，确保网络安全。
第一节信息化建设项目管理第一条信息化项目建设必须在省局（公司）统一规划指导下进行。
投资额在10万元（含）以上的信息化建设项目，报省局（公司）审批。
10万元以下的，且不涉及全省共性问题的信息化建设项目，由市局（公司）审批，同时报省局（公司）信息化主管部门备案。
第二条信息化建设项目统一纳入固定资产投资管理。
第三条根据信息化项目需要，抽调相关部门人员组成项目组，确保项目实施按时、按质、按量完成。
第四条项目负责人组织制定实施计划与细则。
项目组跟踪、监督、推进整个项目进展全过程，项目结束，组织信息、纪检、审计等部门根据项目要求对项目实施情况进行评估、验收。
第五条项目实施完成，应对系统管理和维护人员进行培训，保障项目投入正常运行后的技术服务。
第二节计算机软、硬件管理与维护制度第一条加强信息软件的规范化管理，保护软件知识产权，保障信息安全，提升电子政企务应用水平，做好信息软件的开发、升级、购置、保管等工作。
（一）建立计算机软件管理台账，对每套信息软件进行登记。
（二）根据行业业务要求建立具有不同权限的用户组，包括系统管理权限、系统和数据备份权限、账号管理权限、各种数据库访问权限、不同的文件访问权限、各种应用程序使用权限、网络打印权限、远程访问权限、Internet访问权限等。
（三）规范应用软件的操作管理程序，做好对业务软件的技术支撑，确保应用软件系统的稳定高效运行。
第二条加强计算机硬件的规范化管理，使计算机等设备的购置、维护、更换、淘汰管理更加科学、合理和有序。
（一）信息部门负责计算机及相关硬件设备、正版软件采购，根据应用需要分解全年预算进行采购，公开招标、比价采购。
（二）采购供应商的选择应具备以下条件：注册资金50万元以上，有相应采购商品的经销权或代理权，后期维护服务质量和信誉较好。
（三）机关员工、客户经理根据工作需要原则上每人配备一台台式机，机关部分岗位没有此项需求，不予配置；业务量少的部门，可数人合用；其他员工岗位结合工作实际予以配备；市、县局领导班子成员和机关各部门负责人，每人配置一台笔记本电脑，具体配置根据当时计算机技术发展情况而选定。
烟草专卖局安全信息化系统管理制度
烟草专卖局安全信息化系统管理制度烟草专卖局安全信息化系统管理制度一、总则1.本制度是为了保障烟草专卖局信息安全，合理利用信息资源，规范烟草专卖局信息化系统管理，维护烟草专卖局的正常运转而制定的。
2.本制度适用于烟草专卖局所有电脑设备及网络设备，对所有使用烟草专卖局信息化系统的用户都具有约束力。
二、主要职责1. 烟草专卖局信息化系统管理人员应制定信息化系统管理策略和规范，定期进行风险评估，并建立安全管理机制，确保信息安全。
2. 烟草专卖局信息使用者应按照规定合理使用信息化系统，妥善保管相关信息，防止泄露。
3. 烟草专卖局信息安全保护人员应加强信息安全技术保护，落实安全管理职责，及时发现并处理安全漏洞。
三、网络安全1. 网络安全管理人员应定期进行网络安全漏洞扫描和排查，发现漏洞及时修复，升级网络安全设备。
2. 新的计算机硬件和软件应当在经过完整测试后才可在网络中使用。
3. 禁止在网络上传输、发布带有攻击性、极端性、淫秽性、违法性等信息。
4. 网络数据库中的重要数据应定期备份，备份数据存贮于安全可靠的地方。
5. 强制实施密码复杂度要求，并定期更换密码。
四、设备管理1. 烟草专卖局使用的所有设备必须从合法途径购买或获得，设备的使用必须符合有关规定。
2. 每台设备应定期进行标准的维护、升级工作以保证其正常、可靠运行。
3. 禁止使用未授权的移动设备进入办公室和数据中心，禁止私人设备和公司设备混用。
4. 所有电脑必须安装定期升级的安全软件。
五、信息保密1. 烟草专卖局的所有信息资源均为保密信息，未经授权不得泄露、传播、出版或披露。
2. 所有的业务操作资料必须妥善保存，并定期进行备份。
3. 机密文件必须存放在安全的地方，并加强保护。
六、违规行为处理1. 对于违反本制度的行为，将按照有关规定予以处理，情节严重者将追究其法律责任。
2. 烟草专卖局信息安全并非仅仅管理层的责任，所有与烟草专卖局相关的人员均有责任保护信息安全和维护信息化系统的正常运作。
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全国烟草行业信息化工作管理办法
第一章总则
第一条为加强烟草行业信息化工作的规范管理，大力推进烟草行业信息化建设，以信息化带动烟草行业现代化，促进烟草行业持续、稳定、健康发展，制定本办法。
第二条烟草行业信息化是指以信息技术广泛应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息人才为依托，有关信息法规、政策、标准、管理为保障的综合体系。
第三条烟草行业信息化建设按照“统筹规划、资源共享、应用主导、面向市场、安全可靠、务求实效”的发展方针，制定行业信息化建设总体规划和年度工作计划。
第四条烟草行业信息化建设工作实行统一领导、分级管理，统一规划、分步实施，统一标淮、互联互通的管理原则。
第二章管理机构及工作职责
第五条国家烟草专卖局(以下简称国家局)信息化工作领导小组对烟草行业信息化工作实行统一领导，其主要工作职责是：
(一)按照国家信息化工作的方针、政策，对烟草行业信息化工作进行统一领导和管理。
(二)审议烟草行业信息化工作的发展规划和规章制度。
(三)审查烟草行业信息化重大工程项目。
(四)审议国家局信息化工作领导小组办公室的工作报告。
第六条国家局信息化工作领导小组办公室设在国家局烟草经济信息中心，承担国家局信息化工作领导小组的日常工作，其主要工作职责是：
(一)组织贯彻国家和烟草行业信息化工作方针政策，执行领导小组决议，对行业信息化工作进行监督检查和业务指导。
(二)起草烟草行业信息化发展规划和规章制度；审查烟草行业各省级烟草专卖局(公司)〈以下简称省级局（公司）〉、各省级工业公司(以下简称工业公司)信息化发展规划和实施计划。
(三)配合有关主管部门进行烟草行业信息化工程项目的立项、验收和信息化成果的鉴定、技术推广、标准规范工作。
(四)指导、协调各省级局(公司)、工业公司信息化工作领导小组办公室、信息中心工作。
(五)办理领导小组交办的其他事宜。
第七条烟草行业各省级局(公司)、工业公司及所属单位应成立信息化工作领导机构和设立工作部门，具体负责本地区、本单位的信息化管理和建设工作，并接受上一级信息化工作领导机构的管理。
第三章项目管理
第八条烟草行业各单位信息化建设项目应从本单位实际情况出发，按照行业信息化建设总体规划和有关要求，遵循“实用、可靠、先进、经济、完整”的原则，坚持标准化、规范化、通用化、系列化建设。
第九条烟草行业各单位信息化项目统一纳入固定资产投资管理，按照行业固定资产投资管理有关规定，报计划部门立项、审批后实施。
第十条信息化项目的立项、审批按国家局有关规定实行分级管理。
预算资金在500万元(含)以上的，需报国家局立项；500万元以下的，由各省级局(公司)具体规定。
第十一条按照本办法第十条规定立项审批的，信息化工作部门应对项目的立项报告、可行性研究报告、初步设计等提出书面审查意见。
未经信息化工作部门审核的项目，计划部门不予立项，财务部门不予拨付资金，项目不得实施。
第十二条信息化项目及信息系统运行维护费用应纳入同级单位资金预算。
信息化项目必须按国家有关规定进行招标。
第十三条信息化软件开发项目应根据烟草行业信息化总体规划组织进行，不得盲目投资和重复建设；国家局统一推广的软件系统，各单位不得另行开发。
第十四条各单位使用的硬件、软件应统一纳入固定资产管理，建立软件管理、硬件管理、机房管理、系统运行管理等日常管理制度。
禁止使用盗版软件。
第十五条信息化项目的实施、验收、鉴定等工作由各级信息化工作部门会同有关业务主管部门进行管理。
第十六条烟草行业统一建设的信息化项目，由国家局信息化工作领导小组办公室会同有关业务部门共同组织协调，各单位按要求统一进行。
全省范围内推广应用的信息化项目，应报国家局信息化工作领导小组办公室备案。
第四章网络建设和运行管理
第十七条烟草行业计算机内联网是指国家局、各省级局(公司)、各工业公司及所属企、事业单位的计算机网络互联互通形成的计算机广域网络。
行业内联网的建设必须统一规划、统一标准、统一管理、分级负责。
第十八条烟草行业内各单位计算机网络的规划、设计和建设必须符合《烟草行业计算机网络建设技术规范》的要求，各省级局(公司)、工业公司省域网的建设方案须报国家局信息化工作领导小组办公室备案。
第十九条国家局信息化工作领导小组办公室负责行业内联网IP地址和域名的规划、分配、监督和实施。
烟草行业内各单位必须严格遵守，不得擅自变
更，以确保行业计算机网络的互联互通。
第二十条烟草行业卫星通信网的运行管理应严格按照卫星通信网的有关管理规定执行。
卫星网主站和各端站不得擅自关机和调整设备参数，确保卫星网与各局域网的联通，出现重大中断事故应按规定及时上报。
第五章信息资源管理
第二十一条烟草行业各单位的信息化工作部门应负责统一规划、组织和管理本单位各部门的信息资源管理系统建设。
第二十二条各级信息化工作部门应统一管理信息资源，负责开发、建立、更新和维护相应的信息资源库，实现信息资源的集中开发、综合利用、互联互通和全面共享，为业务部门的信息采集、整理、汇总和发布等环节提供技术支持。
第二十三条各单位可以公开共享的信息资源，应按审批程序，在行业内联网和行业对外网站公布。
涉及全行业经济发展等重要统计信息，由国家局负责组织网上发布，各单位和个人不得擅自上网发布。
第六章网络和信息安全管理
第二十四条凡接入烟草行业内联网的单位要保证网络运行安全、可靠，做到实体安全、运行安全、数据安全和管理安全。
各单位必须遵守《烟草行业计算机信息网络安全保护规定》和《烟草行业计算机信息系统保密管理暂行规定》，计算机网络和信息安全系统的建设必须符合《烟草行业计算机网络和信息安全技术与管理规范》的要求。
第二十五条各单位必须建立安全责任制，指定安全管理部门和配备必要的安全管理和技术人员，确保烟草行业计算机网络和信息系统的安全运行。
第二十六条涉及国家及烟草行业秘密的计算机信息系统必须与行业内联网和互联网实施物理隔离，严格执行上网信息的审查制度和涉及国家秘密的信息不得在行业内联网发布的规定，杜绝泄密事件的发生。
第二十七条各省级局(公司)、工业公司、重点卷烟工业企业建立与烟草行业内联网有物理连接的互联网出口，必须连同安全方案报国家局信息化工作领导小组办公室备案。
第七章培训、考核和奖惩管理
第二十八条烟草行业各单位要加强对各级管理人员和业务人员信息化知识的宣传普及、应用技能的培训和考核工作。
信息化应用技能应作为员工上岗考核的重要内容。
第二十九条烟草行业各单位要重视对信息化人才的引进、使用和培养；对在信息化工作中做出突出贡献的单位和个人，应给予表彰和奖励。
第三十条对违反本管理办法及有关规定，影响信息化工作的开展和项目实施的，给予批评并责令改正；对严重违反项目管理和系统使用要求，造成重大事故和损失的，应追究有关责任者和单位负责人的责任。
第八章附则
第三十一条各省级局(公司)、工业公司可依照本办法，结合实际情况，制定具体规定。
第三十二条本管理办法由国家局负责解释。
第三十三条本办法自发布之日起施行。
1999年1月9日发布的《烟草行业信息化工作暂行管理办法》同时废止。