烟草行业信息化发展规划(2014-2020)
烟草行业信息化方案
巴中烟草移动信息化解决方案目录1行业现状 .................................................. 错误!未定义书签。
行业背景情况 .......................................... 错误!未定义书签。
典型企业组织架构 ...................................... 错误!未定义书签。
2需求分析 .................................................. 错误!未定义书签。
信息化现状 ............................................ 错误!未定义书签。
需求概述 .............................................. 错误!未定义书签。
3解决方案 .................................................. 错误!未定义书签。
主动对接方案 .......................................... 错误!未定义书签。
中间库对接方案 ........................................ 错误!未定义书签。
对接方案分析 .......................................... 错误!未定义书签。
组网方案 .............................................. 错误!未定义书签。
4项目保障 .................................................. 错误!未定义书签。
MAS系统架构........................................... 错误!未定义书签。
烟草行业信息化建设规划方案
烟草行业信息化建设规划方案在当今数字化时代，信息化建设已成为各行各业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
对于烟草行业而言，构建高效、智能的信息化体系更是迫在眉睫。
本规划方案旨在为烟草行业的信息化建设提供全面、系统的指导，以适应市场变化，提高运营效率，增强企业竞争力。
一、行业现状与需求分析当前，烟草行业面临着诸多挑战和机遇。
一方面，市场竞争日益激烈，消费者需求不断变化，对产品质量和服务水平提出了更高要求；另一方面，国家对烟草行业的监管日益严格，企业需要加强内部管理，提高合规经营水平。
在信息化方面，烟草行业虽然已经取得了一定的成果，但仍存在一些问题。
例如，信息系统之间缺乏有效的集成，数据共享困难，导致业务流程不畅；信息化建设缺乏统一规划，重复建设现象严重；信息技术应用水平不高，无法充分发挥信息化的优势等。
为了应对这些挑战，烟草行业需要加强信息化建设，实现以下目标：1、提高生产效率和产品质量，降低成本。
2、加强市场监测和分析，快速响应市场需求。
3、优化供应链管理，提高物流配送效率。
4、加强内部管理，提高合规经营水平。
二、信息化建设的总体目标与原则（一）总体目标以提升企业核心竞争力为出发点，构建一个覆盖全产业链、集成化、智能化的信息化平台，实现业务流程的优化和创新，提高决策的科学性和准确性，推动烟草行业的高质量发展。
（二）基本原则1、统筹规划，分步实施根据企业的战略目标和业务需求，制定统一的信息化规划，分阶段、有重点地推进信息化建设。
2、需求导向，注重实效以解决实际业务问题为导向，确保信息化建设能够为企业带来实实在在的效益。
3、集成整合，资源共享打破信息孤岛，实现信息系统之间的集成和数据共享，提高信息资源的利用效率。
4、安全可靠，保障有力建立完善的信息安全保障体系，确保信息化系统的安全稳定运行。
三、信息化建设的主要内容（一）生产管理信息化1、引入智能制造技术，实现生产过程的自动化和智能化控制，提高生产效率和产品质量。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的迅速发展，各行各业都在积极推行信息化建设，烟草行业也不例外。
信息化建设对于烟草行业来说，不仅可以提高生产效率和管理水平，还可以实现资源的合理配置和信息的共享。
本文将探讨烟草行业信息化建设的解决方案，从五个方面详细阐述。
一、生产管理信息化建设1.1 生产计划管理系统通过建立生产计划管理系统，可以实现对烟草生产的全过程监控和管理。
系统可以根据市场需求和生产能力进行生产计划的制定，并实时监控生产进度和质量。
同时，还可以对生产过程中的数据进行采集和分析，为生产决策提供依据。
1.2 生产设备管理系统生产设备管理系统可以实现对烟草生产设备的远程监控和维护。
通过传感器和物联网技术，可以实时监测设备的运行状态和故障信息，并及时进行维修和保养。
系统还可以对设备的使用情况进行统计和分析，为设备的更新和维护提供决策支持。
1.3 品质管理系统品质管理系统可以对烟草产品的生产过程进行全面监控和管理。
系统可以对原材料的采购和质量进行追溯，确保产品的合规性和安全性。
同时，还可以对产品的质量指标进行监测和分析，及时发现和解决质量问题，提高产品的质量和竞争力。
二、销售管理信息化建设2.1 销售预测系统销售预测系统可以通过对市场数据的分析和模型建立，预测烟草产品的销售情况。
系统可以根据历史销售数据和市场趋势，预测未来销售量和销售额，为生产计划和市场营销提供参考依据。
2.2 销售渠道管理系统销售渠道管理系统可以实现对烟草产品销售渠道的全面管理。
系统可以对销售渠道的选择和布局进行优化，提高销售效率和覆盖率。
同时，还可以对销售渠道的销售数据进行统计和分析，为销售决策提供支持。
2.3 客户关系管理系统客户关系管理系统可以实现对烟草客户的全面管理和服务。
系统可以对客户的基本信息和购买记录进行管理，建立客户档案和购买历史。
同时，还可以通过营销活动和客户反馈，提高客户满意度和忠诚度，促进销售增长。
烟草公司信息化整体解决方案
烟草公司信息化整体解决方案方案目标随着信息化技术的快速发展，烟草行业也面临着转型和升级的挑战。
制定一个详细、可执行的整体解决方案，旨在提升烟草公司的运营效率、降低生产成本、增强市场竞争力，使其在激烈的市场环境中保持优势。
方案的核心目标包括优化供应链管理、提升客户服务体验、加强数据分析能力，以及确保信息安全和合规性。
组织现状与需求分析在开始设计方案之前，了解组织的现状和需求至关重要。
当前，许多烟草公司在信息化建设方面面临以下问题：- 数据孤岛：各部门之间缺乏有效的数据共享和沟通，导致信息不对称，决策效率低下。
- 生产管理效率低：传统的生产管理模式不能满足快速变化的市场需求，生产线的灵活性不足。
- 客户服务滞后：客户反馈和售后服务响应时间长，影响客户满意度和品牌形象。
- 合规风险：在信息安全和合规方面，缺乏有效的管理和控制手段，可能导致法律风险。
以上问题迫切需要通过信息化手段进行解决。
为了确保方案的可执行性和可持续性，深入分析组织内部流程、现有信息系统和用户需求是必不可少的步骤。
实施步骤与操作指南根据组织的实际情况，制定出以下实施步骤和操作指南。
每一个步骤都需要明确的责任人和时间节点，以确保方案顺利推进。
1. 数据整合与共享平台建设建立集中化的数据管理平台，整合各部门的数据资源，确保信息共享。
这个平台不仅要支持数据的实时更新，还要具备良好的数据分析和可视化能力。
- 责任人：IT部门- 时间节点：3个月内完成平台建设2. 生产管理系统优化引入智能制造解决方案，提升生产线的柔性和自动化水平。
通过物联网技术，实现设备的实时监控和维护，提高生产效率。
- 责任人：生产部与IT部门协作- 时间节点：6个月内完成系统优化3. 客户关系管理系统（CRM）部署选择适合的CRM系统，提升客户服务的响应速度与质量。
通过数据分析，了解客户的需求，提供个性化的服务。
- 责任人：市场部- 时间节点：4个月内完成系统部署4. 信息安全管理体系构建建立完善的信息安全管理体系，确保数据安全和合规性。
烟草行业信息化建设规划
烟草行业信息化建设规划在当今数字化时代，信息化建设已成为各行业提升竞争力、实现可持续发展的关键。
对于烟草行业而言，积极推进信息化建设更是适应市场变化、提高生产效率、加强管理水平和提升服务质量的必然选择。
一、烟草行业信息化建设的现状与问题当前，烟草行业在信息化方面已经取得了一定的成果。
例如，在生产环节，部分企业引入了自动化生产线控制系统，提高了生产效率和产品质量的稳定性；在销售环节，建立了电子销售平台，实现了订单管理和库存管理的信息化。
然而，仍存在一些问题亟待解决。
1、信息系统集成度不高各个业务部门之间的信息系统相对独立，数据难以共享和流通，形成了“信息孤岛”，导致工作协同效率低下，决策缺乏全面准确的数据支持。
2、数据质量和安全性有待加强部分数据存在准确性、完整性和一致性问题，同时，随着信息化程度的提高，网络安全威胁日益严峻，数据泄露风险增加。
3、信息化人才短缺既懂烟草业务又精通信息技术的复合型人才不足，难以满足信息化建设和运维的需求。
4、新技术应用滞后对大数据、云计算、物联网等新兴技术的应用不够深入，未能充分发挥这些技术在优化生产流程、精准营销和风险管理等方面的潜力。
二、烟草行业信息化建设的目标与原则1、目标（1）构建一体化的信息平台，实现全产业链的信息互联互通和资源共享。
（2）利用数据分析和挖掘技术，为决策提供科学依据，提高管理效率和市场响应能力。
（3）加强信息安全防护体系，保障企业数据的安全和稳定。
（4）通过信息化手段提升客户服务水平，增强品牌竞争力。
2、原则（1）统筹规划，分步实施根据行业发展战略和实际需求，制定全面的信息化规划，分阶段、有重点地推进实施。
（2）业务驱动，需求导向以业务需求为出发点，确保信息化建设能够切实解决业务问题，提升业务绩效。
（3）集成整合，协同共享打破部门壁垒，整合现有信息资源，实现系统之间的协同工作和数据共享。
（4）安全可靠，稳定运行建立健全信息安全管理体系，确保信息化系统的安全稳定运行。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的不断发展，各行各业都在积极推进信息化建设，烟草行业也不例外。
本文将就烟草行业信息化建设的解决方案进行探讨，旨在提供一些实用的建议和思路。
正文内容：一、信息化建设的背景1.1 烟草行业的发展现状1.2 信息化建设的重要性1.3 相关政策和要求二、烟草行业信息化建设的目标2.1 提高生产效率2.2 优化供应链管理2.3 加强质量控制2.4 提升市场竞争力2.5 实现可持续发展三、烟草行业信息化建设的关键要素3.1 建立全面的信息系统3.2 强化数据管理和分析能力3.3 提升信息共享和协同能力3.4 引入先进的技术手段3.5 建立合理的信息安全保障机制四、烟草行业信息化建设的具体措施4.1 电子商务平台的建设4.2 生产管理系统的优化4.3 营销管理系统的升级4.4 供应链管理系统的整合4.5 质量管理系统的完善五、烟草行业信息化建设的挑战与对策5.1 技术层面的挑战5.2 组织层面的挑战5.3 人员培训和管理的挑战5.4 风险管理和信息安全的挑战5.5 合规性和法律风险的挑战总结：信息化建设对于烟草行业的发展具有重要意义。
通过建立全面的信息系统，提升数据管理和分析能力，加强信息共享和协同能力，引入先进的技术手段以及建立合理的信息安全保障机制，烟草行业可以实现生产效率的提高，供应链管理的优化，质量控制的加强，市场竞争力的提升以及可持续发展的实现。
然而，烟草行业信息化建设面临着技术、组织、人员培训和管理、风险管理和信息安全、合规性和法律风险等方面的挑战。
因此，烟草企业需要积极应对这些挑战，制定相应的对策，确保信息化建设的顺利进行，为行业的可持续发展提供有力支持。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -烟草行业信息化建设解决方案引言概述：随着信息技术的不断发展，烟草行业也面临着信息化建设的挑战和机遇。
信息化建设可以提高烟草行业的生产效率、管理水平和市场竞争力。
本文将探讨烟草行业信息化建设的解决方案，帮助烟草企业更好地应对当前的市场环境和发展需求。
一、信息化建设的必要性1.1 提高生产效率烟草行业信息化建设可以通过优化生产流程、提高设备利用率和降低生产成本来提高生产效率。
例如，引入生产计划管理系统可以帮助企业实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量。
1.2 提升管理水平信息化建设可以帮助烟草企业建立完善的管理信息系统，实现信息的集中管理和实时监控。
通过数据分析和决策支持系统，企业管理层可以更好地了解市场需求、产品销售情况和供应链管理，提升管理水平和决策效率。
1.3 提高市场竞争力信息化建设可以帮助烟草企业提升产品研发能力、市场营销效果和客户服务水平，增强企业的市场竞争力。
通过建立电子商务平台、实施数字营销策略和提供个性化的客户服务，企业可以更好地满足消费者需求，扩大市场份额。
二、信息化建设的关键技术2.1 数据管理与分析烟草企业需要建立完善的数据管理系统，实现数据的采集、存储、处理和分析。
通过数据挖掘和大数据分析技术，企业可以挖掘数据中的潜在信息，为决策提供支持。
2.2 云计算与物联网技术云计算和物联网技术可以帮助烟草企业实现信息的共享和协同工作。
通过云计算平台和物联网设备，企业可以实现设备的远程监控、生产过程的自动化和供应链的智能化。
2.3 人工智能与机器学习人工智能和机器学习技术可以帮助烟草企业实现智能化生产、智能化管理和智能化服务。
通过人工智能算法和机器学习模型，企业可以实现产品质量的预测、市场需求的分析和客户需求的个性化推荐。
三、信息化建设的实施路径3.1 制定信息化建设规划烟草企业需要制定信息化建设规划，明确信息化建设的目标、范围和时间表。
规划应该充分考虑企业的实际情况和市场需求，确保信息化建设与企业发展战略相一致。
烟草行业信息化解决方案
消费税政策的调整将对烟草行业产生深远影响，将推动行业内部 的调整和优化。
未来发展策略与重点任务
加强技术创新
加大对新技术的研究 和应用力度，推动烟 草行业的科技创新。
提高产品质量
通过信息化技术提高 产品质量和生产效率 ，满足消费者对高品 质烟草产品的需求。
优化管理模式
利用信息化技术优化 管理模式，提高企业 内部运营效率和管理 水平。
03 安全保障
建设完善的安全保障体系，包括物理安全、网络 安全、数据安全、应用安全等，确保系统的安全 性和可靠性。
软件平台与数据中台
软件平台
选择业界成熟的软件开发平台， 如JavaEE、.NET等，以实现系统
的快速开发和高效运行。
数据中台
建设统一的数据中台，实现数据 的集中管理和共享，为应用系统 提供统一的数据服务和接口，以 提升系统的数据整合能力和应用
制定推广计划
根据实施策略和步骤，制 定具体的推广计划，包括 推广目标、时间表、途径 和预期成果等。
预期成果
通过烟草行业信息化解决 方案的实施和推广，预期 能够实现以下成果
1. 提高生产效率
通过优化生产流程和管理 模式，提高生产效率。
2. 降低成本
通过实现资源的优化配置 和降低浪费，降低成本。
烟草行业信息化解决方案经
02 信息化技术在烟草行业的生产、销售、管理等方 面得到了广泛应用。
02 烟草行业信息化发展已经取得了一定的成果，但 仍存在一些问题需要解决。
存在的问题与挑战
烟草行业信息化发展不平衡，部 分企业信息化水平相对较低。
信息化技术在烟草行业的生产、 销售、管理等方面还需要进一步
深化应用。
烟草行业面临着国内外环境的变 化和政策限制，需要加强技术创
烟草行业信息化解决方案
烟草行业信息化解决方案烟草行业信息化建设在党的十六大提出的以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路的战略指引下，按照“统一标准、统一平台、统一数据、统一网络”，全面启动数字烟草建设，有效地推动了行业的规范管理,有力地促进了行业的深化改革。
21世纪是以信息技术为核心的高新技术主导的世纪.信息化已成为衡量一个国家、一个行业现代化程度的重要标志之一.烟草行业在世界经济全球化、信息网络化的时代背景下，特别是在加入WTO后，面临国内市场国际化的严峻挑战,以及行业内部兼并、重组，深化改革的形势,尤其是国家对垄断行业市场化改革的不断加快,行业的宏观调控与企业创新能力将是决定行业竞争成败的关键。
烟草行业用信息化推进现代化，就是要用最先进的信息技术全面渗入烟草行业生产、流通、管理过程，改变传统的生产经营模式，加速烟草产业、产品结构的调整，完善烟草行业管理体制,满足市场和消费者的需求,提高适应市场能力,提升整体竞争实力。
行业信息化发展与企业联合重组、资产一体化、集团化管理、工商信息协同密不可分,但又是动态变化的。
可以说，其建设成功与否是体现行业综合实力强弱的重要标志.因此，对行业信息化建设的实施策略进行研究与探索，具有十分重要的现实意义.烟草行业信息化建设在党的十六大提出的以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路的战略指引下，按照“统一标准、统一平台、统一数据、统一网络”，逐步实现系统集成、资源整合、信息共享的总体要求，全面启动数字烟草建设，有效地推动了行业的规范管理，有力地促进了行业的深化改革.行业地面通信骨干网已建成并全网投入运行，实现了国家局与行业各直属单位及所属卷烟厂、分公司、烟机厂和进出口口岸公司等69个节点之间的互联互通，入网率达到了100％;基本完成了行业各直属单位省域网建设,各直属单位与所属单位的联网率达到了96％;行业网络与信息安全体系初步形成,网络运行管理进一步加强。
烟草行业信息化整体解决方案
烟草行业信息化整体解决方案烟草行业是我国传统的重要农业产业之一，随着信息化技术的不断发展，烟草行业也亟需进行信息化改造。
本文将提出一个针对烟草行业的信息化整体解决方案。
一、方案概述本方案旨在利用信息化技术提高烟草行业的管理效率、提升生产质量和降低成本。
主要包括以下几个方面的内容：1.烟草生产过程的信息化管理：利用物联网技术建立烟草生产过程中各个环节的数据采集和监测系统，实时监测烟叶生长情况、病虫害情况等，并进行数据分析和预测，提供决策支持；通过GPS技术跟踪烟草的运输过程，确保烟草的安全和及时抵达。
2.烟草销售过程的信息化管理：建立电子商务平台，实现烟草的在线交易和订单管理；利用大数据技术对市场需求进行分析和预测，提供合理的销售计划。
3.烟草仓储和物流的信息化管理：利用仓储管理系统实现烟草的库存管理和调度，提高物流效率和降低成本；利用RFID技术跟踪烟草的流向，提高货物的安全性。
4.烟草企业的内部管理：建立人力资源管理系统和财务管理系统，实现人事管理、薪酬管理、绩效管理等的自动化和信息化，提高管理效率和减少人力成本。
二、方案实施步骤1.需求分析和系统设计：对烟草行业的管理需求进行全面的调研和分析，确定信息化系统的功能和技术要求；设计系统的架构和数据流程图等。
2.系统开发和测试：根据设计要求，进行信息化系统的开发和编码工作，并进行系统的测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
3.系统部署和培训：将信息化系统部署到实际的生产和销售环境中，并为相关人员进行培训，使其熟练掌握系统的使用方法和操作流程。
4.系统运行和维护：系统正式投入使用后，需要进行系统的运行监控和维护工作，及时处理系统故障和更新系统的功能。
三、方案的优势和效益1.提高管理效率：通过建立信息化系统，实现对烟草生产、销售、仓储和企业内部管理的全面监控和自动化处理，提高管理效率和决策的准确性。
2.提升生产质量：通过实时监测和数据分析，及时发现生产过程中的问题，提供科学的种植管理和疫情防控方案，提高烟叶的品质和产量。
烟草行业2024年工作规划
烟草行业2024年工作规划
烟草行业的2024年工作规划可能包括以下几个方面：
1. 市场调研与发展：烟草企业将进行市场调研，了解消费者需求和市场趋势，制定适
应市场变化的发展策略。
同时，积极开拓新的市场渠道，寻找新的销售机会。
2. 产品研发与创新：烟草企业将加大对产品研发和创新的力度，推出更多符合消费者
需求的产品。
重点研发健康型烟草产品、低危害烟草产品等，以满足消费者对健康、
环保的追求。
3. 提升生产技术与质量管理：烟草企业将进一步提升生产技术水平，引进先进的设备
和生产工艺，提高生产效率和产品质量。
加强质量管理，确保产品符合相关标准和法
规要求。
4. 推动产业转型升级：烟草企业将积极推动产业转型升级，加快向高附加值、高技术
含量的产业链方向发展。
鼓励烟草企业进行技术创新、工艺改进，提高产品附加值和
竞争力。
5. 加强烟草市场监管：相关部门将加大对烟草市场的监管力度，加强对烟草企业的监
督检查，确保烟草产品的质量和安全。
加强对烟草宣传和广告的管理，规范市场行为，保护消费者的合法权益。
总的来说，烟草行业的2024年工作规划将以市场发展和产品创新为核心，提升生产技术和质量管理水平，推动产业转型升级，加强市场监管，以适应市场变化和满足消费
者需求。
同时，烟草企业也需要积极主动地应对社会对烟草健康问题的关注，推动烟
草行业的可持续发展。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：随着信息技术的不断发展，烟草行业也在不断探索信息化建设的道路。
信息化建设不仅可以提高烟草企业的管理效率，还可以优化生产流程，提升市场竞争力。
本文将探讨烟草行业信息化建设的解决方案，帮助烟草企业更好地实现数字化转型。
一、信息化建设的重要性1.1 提高管理效率信息化建设可以实现企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，实现数据一致性和实时性，提高管理效率。
通过信息化系统，管理者可以及时获取各项数据和报表，做出快速决策。
1.2 优化生产流程信息化建设可以帮助烟草企业实现生产流程的数字化管理，提高生产效率和质量。
通过生产过程的监控和数据分析，企业可以及时发现问题并进行调整，实现生产过程的优化。
1.3 提升市场竞争力信息化建设可以帮助烟草企业更好地了解市场需求，提供个性化的产品和服务，增强市场竞争力。
通过信息化系统的支持，企业可以快速反应市场变化，制定灵活的营销策略，提升市场占有率。
二、信息化建设的关键技术2.1 数据管理与分析数据管理与分析是信息化建设的核心技术之一。
通过建立完善的数据管理系统，烟草企业可以对各项数据进行有效管理和分析，为企业决策提供支持。
同时，数据分析可以帮助企业发现潜在的商机和问题，提升决策的准确性和效率。
2.2 云计算与大数据云计算和大数据技术可以帮助烟草企业实现数据的存储、处理和分析，提高数据处理的效率和速度。
通过云计算和大数据技术，企业可以实现数据的实时共享和处理，为企业管理和决策提供更多可能性。
2.3 物联网技术物联网技术可以实现设备之间的互联互通，实现设备的远程监控和管理。
在烟草行业，物联网技术可以帮助企业实现生产设备的智能化管理，提高生产效率和质量。
三、信息化建设的实施策略3.1 制定信息化建设规划在实施信息化建设之前，烟草企业需要制定详细的信息化建设规划，明确目标和路径。
规划包括信息化建设的目标、范围、时间表、预算等内容，为信息化建设提供指导和支持。
烟草行业信息化建设实施方案
烟草行业信息化建设实施方案随着信息技术的飞速发展，信息化建设已成为烟草行业提升管理水平、提高生产效率、增强市场竞争力的重要手段。
为了推动烟草行业的信息化发展，实现数字化转型，特制定本实施方案。
一、背景与目标（一）背景近年来，烟草行业面临着市场竞争加剧、消费者需求多样化、监管要求不断提高等挑战。
传统的管理模式和业务流程已经难以满足行业发展的需求，迫切需要借助信息化手段实现创新和突破。
（二）目标通过信息化建设，实现烟草行业的业务流程优化、管理决策科学化、市场响应快速化、服务质量提升，打造一个高效、协同、智能的烟草产业生态体系。
具体目标包括：1、建立统一的信息化平台，整合各类业务系统，实现数据共享和业务协同。
2、提升生产过程的自动化和智能化水平，提高产品质量和生产效率。
3、加强市场营销和客户关系管理，精准把握市场需求，提高客户满意度。
4、强化内部管理和风险防控，实现管理的规范化和精细化。
二、信息化建设的主要内容（一）基础设施建设1、完善网络架构，建设高速、稳定、安全的企业网络，实现总部与各分支机构的互联互通。
2、加强数据中心建设，提升数据存储、处理和备份能力，确保数据的安全性和可靠性。
3、推进云计算、大数据等新技术的应用，提高信息化基础设施的弹性和可扩展性。
（二）业务系统建设1、生产管理系统优化生产计划、调度、质量控制等环节，实现生产过程的全程监控和智能化管理。
引入先进的制造执行系统（MES），提高生产效率和产品质量的稳定性。
2、营销管理系统建立客户关系管理（CRM）系统，实现客户信息的集中管理和精准营销。
加强市场分析和销售预测功能，为营销策略制定提供数据支持。
3、供应链管理系统整合采购、库存、物流等环节，实现供应链的可视化和协同管理，降低成本，提高供应链的效率和灵活性。
4、财务管理系统实现财务核算、预算管理、资金管理等功能的一体化，提高财务管理的规范化和精细化水平。
5、人力资源管理系统完善人员招聘、培训、绩效管理等功能，实现人力资源的优化配置和高效管理。
烟草行业信息化建设解决方案 -
烟草行业信息化建设解决方案 -引言概述：烟草行业作为我国的重要行业之一，一直以来都在不断探索信息化建设的解决方案。
本文将从五个大点来阐述烟草行业信息化建设的解决方案，包括数据管理、生产流程优化、销售渠道拓展、质量监控和安全防范。
正文内容：1. 数据管理1.1 数据采集：通过传感器等设备实时监测烟草生产过程中的温度、湿度、光照等关键指标，并将数据上传到云平台进行存储和分析。
1.2 数据分析：利用大数据分析技术对采集到的数据进行挖掘和分析，以优化生产过程和提高生产效率。
1.3 数据共享：建立跨部门、跨企业的数据共享平台，实现信息的共享和协同，提高行业整体效益。
2. 生产流程优化2.1 自动化生产：引入机器人和自动化设备，实现烟草生产过程的自动化，提高生产效率和产品质量。
2.2 智能化控制：利用物联网技术，对生产设备进行智能化控制和监控，实现生产过程的实时监控和远程控制。
2.3 供应链管理：通过信息化系统对供应链进行管理，实现原材料、生产、仓储和物流的协同，提高供应链的效率和可靠性。
3. 销售渠道拓展3.1 电子商务：建立烟草电子商务平台，实现线上线下销售渠道的融合，提供便捷的购买渠道和个性化的服务。
3.2 移动支付：支持移动支付方式，方便消费者进行购买和支付，提高支付的安全性和便捷性。
3.3 数据分析：通过对销售数据的分析，了解消费者需求，优化产品定位和营销策略，提高销售额。
4. 质量监控4.1 质量追溯：建立烟草质量追溯系统，对生产过程中的每个环节进行记录和追溯，确保产品质量的可追溯性和可控性。
4.2 检测技术：引入先进的检测技术，对烟草产品进行全面的质量检测，确保产品的合格率和安全性。
4.3 质量管理：建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质量控制和质量改进等方面，提高产品质量和用户满意度。
5. 安全防范5.1 数据安全：采用加密技术和权限管理机制，保护烟草行业的数据安全，防止信息泄露和攻击。
5.2 网络安全：建立防火墙和入侵检测系统，保护烟草行业的网络安全，防止黑客攻击和数据篡改。
烟草行业信息化整体解决方案
烟草行业信息化整体解决方案烟草行业信息化整体解决方案——XX公司文档仅供参考第一章、概述1 行业背景中国是全世界最大的烟草生产国与消费国,雄踞八个”世界第一” : 烤烟种植面积第一;烤烟产量世界第一; 烤烟增长速度世界第一;卷烟产销量世界第一;卷烟增长速度世界第一;吸烟人数世界第一; 吸烟人数增加数量世界第一; 烟税增长速度世界第一。
中国的烟草工业依然是国营部门, 几乎是中国未被外国产品和外资所侵入的最后的堡垒。
自国家烟草专卖制度实施以来, 中国烟草行业在”满足居民消费需求、提高烟草制品质量、增加国家财政积累、支持民族企业发展”等方面取得了很大成绩。
不过, 这些成绩的取得与烟草行业处于生命周期的成长阶段、行业主管部门和各级政府有关部门对国内烟草市场实行”行政垄断”并经过设置较高的政策壁垒把国外烟草商拒之门外、中国社会存在大量的灰色烟草消费等这些特定历史时期的经济、政治、社会条件和国际环境是息息相关的。
随着时间的推移和各方面条件的发展变化, 中国烟草行业正面临或即将面临着较为严峻的挑战, 主要表现就是拉动行业发展的需求力量正日趋减弱、国内市场国际化竞争日益激烈、优势企业和名牌产品难以持续成长、过分依赖国内市场导致国际竞争力严重缺乏、中国市场化改革的深入和国家反垄断指向的增强以及中国”入世”后自由贸易规则的普遍推行将使烟草专卖体制面临多方压力等。
中国的烟草专卖局（公司）具有政企合一的性质, 一方面作为政府职能机文档仅供参考构,负责对整个烟草行业的管理和控制;另一方面也作为一个独立的企业, 进行正常的运营。
正是这种特殊性, 使得烟草行业既沿袭着传统的计划经济体制, 同时也融入了一定的市场经济成分。
卷烟作为国家专卖商品, 统一组织生产和调配是烟草行业的特性, 烟草行业内工业企业的生产和商业企业的销售都要受到计划和市场的双重影响, 而计划和市场同时也在相互起着作用。
但卷烟和其它商品一样,也需要根据市场的需求调控生产; 经过品牌和企业形象的确立, 吸引广大消费者; 经过完善的分销网络和物流配送控制市场和客户。
烟草行业信息化发展规划(2014年-2020年)
第一阶段 业务理解不现状评估
第二阶段 蓝图规划
第三阶段 路径规划
步骤一 启动及现状评估
项目不利益 相关者管理
启劢项目 项目关系人拜访
整体战略解读
业务提升机会分析
战略导向的 业务/IT协同 行业管理和IT最佳实践
企业能力模型蓝图设计
识别信息化需求
总体框架和主要内容
目录
前言 一、现状分析
（一）行业战略与业务解析 （二）行业信息化现状分析
二、总体思路
（一）指导思想 （二）发展战略 （三）发展目标
三、CT—155发展蓝图
四、行业统一平台
（一）平台框架 （二）行业云环境 （三）行业传输环境 （四）行业集成环境 （五）行业数据环境
亓、亓大应用体系
（一）体系框架 （二）政务管理类应用 （三）运营管控类应用 （四）资源管理类应用 （五）监督管理类应用 （六）供应链管理类应用
应用不技术
应用架构评估 数据架构评估 基础架构评估
IT治理模式
IT治理模式分析
步骤二 信息化原则设计
步骤三 蓝图构建
步骤四 IT项目组合规划
管理不汇报
定义IT目标不原则
业务提升分析
系统总体设计
提升机会优先级排序
制定目标信息蓝图
信息化整体框架设计
目标蓝图实施路径
应用机会分析 数据管控分析 分析的技术提升机会
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《烟草行业信息化发展规划 （2014-2020）》主要内容介绍
烟草经济信息中心 2015年5月
保密信息：本工作文档仁供中国烟草总公司内部使用
烟草行业2024年工作计划
确定新品研发方向
上市时间：预计新品上 市时间为2024年下半
年
研发周期：预计新品研 发周期为12个月
市场推广：制定新品 上市后的市场推广计 划，包括广告投放、
促销活动等
产品升级与优化
提升产品质量： 加强原材料采 购管理，提高 生产工艺水平
优化产品结构： 调整产品组合， 推出更多符合 市场需求的新 产品
定期进行绩效评估，及时调 整激励措施
加强团队沟通，提高团队协 作能力
PART 06
财务管理
28
预算与成本控制
制定年度预算， 明确各项费用支
出
加强成本控制， 降低生产成本
优化资金管理， 提高资金使用效
率
加强风险管理， 防范财务风险
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
收入与利润目标设定
收入目标：设定2024年烟草行业的收入目标，包括销售额、利润等
营销策略
13
品牌传播计划
制定品牌传播策 略，明确传播目
标
举办品牌活动， 提高品牌知名度
和影响力
利用社交媒体、 网络广告等渠道
进行品牌推广
加强与消费者的 互动，提高品牌
忠诚度
渠道拓展与维护
拓展线上销售渠道，如电商平台、 社交媒体等
加强线下销售渠道，如便利店、 超市等
维护与经销商的关系，提高销售 效率
产品质量和生产效率
竞争对手分析
01
主要竞争对手：列举主要竞争对手 的名称和基本情况
市场份额：分析竞争对手的市场份 额和变化趋势
02
03
产品特点：分析竞争对手的产品特 点和优势
营销策略：分析竞争对手的营销策 略和效果
烟草行业信息化系统建设方案
烟草行业信息化系统建设方案一、引言随着信息技术的不断发展，烟草行业面临着日益激烈的市场竞争和日益严格的监管要求。
为了提高企业的管理水平、生产效率和市场竞争力，建设一套完善的信息化系统已经成为烟草行业的当务之急。
二、需求分析（一）生产管理需求烟草生产过程涉及多个环节，包括烟叶种植、收购、加工、卷烟生产等。
需要信息化系统实现对生产流程的全面监控和管理，实时掌握生产进度、质量数据和设备运行状况，以提高生产效率和产品质量。
（二）供应链管理需求烟草行业的供应链包括原材料采购、库存管理、物流配送等环节。
需要建立高效的供应链管理系统，实现对供应链的可视化和优化，降低库存成本，提高物流效率。
（三）营销管理需求了解市场需求和消费者行为，制定精准的营销策略，需要信息化系统支持市场调研、销售数据分析和客户关系管理，以提高市场占有率和客户满意度。
（四）财务管理需求实现财务数据的自动化处理、财务报表的生成和财务分析，提高财务管理的准确性和效率，同时满足合规性要求。
（五）决策支持需求管理层需要及时、准确的数据分析和决策支持，以制定科学的发展战略和经营决策。
三、系统设计（一）总体架构采用分层架构，包括基础设施层、数据层、应用层和展示层。
基础设施层提供硬件和网络支持；数据层负责数据的存储和管理；应用层涵盖各个业务模块的应用系统；展示层为用户提供友好的操作界面。
（二）功能模块1、生产管理系统实现生产计划制定、生产过程监控、质量控制、设备管理等功能。
2、供应链管理系统包括采购管理、库存管理、物流配送管理等模块，实现供应链的协同和优化。
3、营销管理系统涵盖市场调研、销售数据分析、客户关系管理等功能，支持精准营销。
4、财务管理系统实现财务核算、预算管理、资金管理、财务报表分析等功能。
5、决策支持系统基于数据分析和挖掘技术，为管理层提供决策支持。
（三）数据管理建立统一的数据标准和数据仓库，实现数据的集中管理和共享。
同时，加强数据安全和备份管理，确保数据的完整性和可用性。
我国烟草行业信息化建设的回顾与展望
我国烟草行业信息化建设的回顾与展望摘要对于烟草行业而言,其充足的闲置资金足以应付大规模的企业信息化建设, 发展也非常迅速,同时也暴露了许多值得思考的问题。
入世的保护期即将结束,烟草企业应加快信息化建设的步伐,以全新的面貌迎接挑战。
关键字烟草行业信息化回顾展望1 引言自从2004年11月10 中国正式加入世贸组织后,所有阻碍都会打破,其中最具影响的是关税的降低,一场国烟与外烟争夺零售终端市场的激烈竞争也不可避免,因此,我国烟草行业急需提高整体竞争力和实力。
而提高竞争力和实力的最好方法 ,就是运用信息技术,走信息化的道路来整合企业资源。
从另一方面来说,未来企业的竞争关键在供应链上。
对于许多传统行业的企业来讲,供应链上的竞争将与IT 应用息息相关,信息的快速整合和传递对企业供应链上的管理至关重要。
因此,信息化是烟草行业的必经之路,也是烟草企业成长的关键所在。
2 烟草行业信息化建设的回顾2.1 信息化建设的技术驱动阶段（2）局限于单项系统信息化的建设。
这个阶段,建设的应用系统功能趋向于单一化,主要是希望可以采用信息技术来取代人工处理。
主要有财务方面的电算化、库存方面的管理以及车间的信息化系统等。
从整体上看,这方面系统的信息化程度也不高。
（3）领导重视程度不够。
由于整个行业长期处于计划经济体制下,一直都受国家保护,实行专卖专营,因此整个队伍思想比较陈旧、观念比较保守。
特别是大部分企业的领导对信息化的认识不够,造成了整个烟草行业信息化的建设明显落后于其它行业,与烟草行业的地位明显不符。
2.2 信息化的应用阶段（2）办公自动化系统建设。
截止到2002年,有46.4%的烟草企业建立了办公自动化系统,而13.1%企业近期有建设系统的打算,39.5%的企业近期没有打算建立系统。
虽然有接近一半的烟草企业具备了该系统,可是实施的效果并不是很理想。
对于建设了该系统的烟草公司来说,其部分业务已经实现了联网。
（3）ERP系统建设。
烟草行业信息化建设规划书
紧急救援号码：在遇到危险或需要帮助时，可以
拨打紧急救援号码
客户经理热线：开通总机后设置一键客户经理热
线，保证与客户及时沟通和避免客户资源流失
24小时服务热线：移动10086人工坐席提供专业的
7×24小时热线服务
湖南移动提供的资源
油库
通过ERP系 统上报每日 各种成品油 的出库入库
财务分析人员
短信 “ 烟草营销信 息交互子系统 ”
该子系统可以实现 定单查询、投诉、 货源分配情况查询 、促销情况查询、 返利查询等一些营 销信息，高效率、 低成本，随时随地 把握市场行情。
烟信通的其他功能介绍
烟草行业信息化解决方案
烟草行业信息化解决方案
只用0。1元的成本， 足不出户就能避免断 货，投诉。举报等等
使用了烟信通后,烟草 局与客户的沟通更加便 捷高效,烟草局的得到 客户的信赖,满意度提 高50%.
使用了烟信通之后,烟草 管理部门的人员安全以及 信息安全得到根本的改善 ..
解决方案的商务合作模式
合作模式一
烟草公司(负责投资)
投…资
收…益
烟草公司 负责全部投资 ,自己购买硬 件,自己开发 系统或者购买 系统,租用移 动网络端口, 自己负责维护 .
解决方案的效益评估
业务方面
烟草公司利用烟信通 进行假烟认证之后, 客户对烟草的信赖程 度提高了,满意度提 高了10%.
通过烟信通假烟认证 的使用,客户对烟草 公司的产品满意度提 高,信赖度提高,客户 增加50%.
解决方案的效益评估
管理上带 来好处
通过使用烟信通,使烟 草局与客户的沟通更加 便捷,并且节省了烟草 局专卖打假的成本.成 本节省一千多元每月.
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部署在 省级单位 的应用
部署在地市/ 烟厂的应用
省级前置ODS
ETL
ETL
ETL
ODS
地市级前置ODS
ETL
省级数据中心
ETL
DW
ETL
ETL
ETL
DM
DM
BI
DM
企业 内部 数据 传输 通道
12
省级单位 的应用系
统
地市/烟厂的 应用系统
5、亓大应用体系
行业业务应用
政务管理类应用 运营管控类应用 资源管理类应用
9
3、CT-155发展蓝图
信息化决策 架构不标准
行业业务应用（四纵一横）
政务管理类
应用 建 设 与 实 施
运营管控类 应用
资源管理类 应用
供应链管理类应用
行业统一平台
监督管理类
应用 运 维 与 服 务
行业集成环境
行业数据环境
行业传输环境
行业云环境
网络安全
10
4、行业统一平台
国家局国主家计局算、中心总、公上司海容灾中心
采用科学工具构建行业信息化蓝图，用以指导和规范行业信息化建设
第一阶段 业务理解不现状评估
第二阶段 蓝图规划
第三阶段 路径规划
步骤一 启动及现状评估
项目不利益 相关者管理
启劢项目 项目关系人拜访
整体战略解读
业务提升机会分析
战略导向的 业务/IT协同 行业管理和IT最佳实践
企业能力模型蓝图设计
识别信息化需求
总体框架和主要内容
目录
前言 一、现状分析
（一）行业战略与业务解析 （二）行业信息化现状分析
二、总体思路
（一）指导思想 （二）发展战略 （三）发展目标
三、CT—155发展蓝图
四、行业统一平台
（一）平台框架 （二）行业云环境 （三）行业传输环境 （四）行业集成环境 （五）行业数据环境
亓、亓大应用体系
（一）体系框架 （二）政务管理类应用 （三）运营管控类应用 （四）资源管理类应用 （五）监督管理类应用 （六）供应链管理类应用
一体化发展战略
一体化运营模式
一体化数字烟草
坚持烟草与卖制度 坚持市场化取向改革基本方向 以产业价值链整合为核心 以重点业务实体化运营为突破
“点、线、面、体”一体化运
营模式是一体化战略的核心支 撑
“四纵一横”亐条线是衔接和
实现行业一体化运营的关键
点的标准 线的协同 面的集成 体的整合
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《烟草行业信息化发展规划 （2014-2020）》主要内容介绍
烟草经济信息中心 2015年5月
保密信息：本工作文档仁供中国烟草总公司内部使用
目录
一信、息编化制企背业景的和发过展程要求 二、《规划》需要把握的几个问题 三、对下一步规划工作的初步建议
明确
为什么开展行业信息化咨询不规划工作?
定位
国家推进两化深度融合的新要求 行业改革发展创新的新任务
有序 建设
信息 化规 划
达成 共识
信息技术快速发展的新形势 从战略层面进行需求分析、制定蓝图规划
信息化转折期
从建设层面明确建设模式、确定重点项目 从管理层面推动建立业务与技术一体化的运作机制
烟草行业信息化咨询项目启劢亍2013年2月，包括业务理解不现状评估、 蓝图规划、路径规划三个阶段
六、亓大保障体系
（一）体系框架 （二）信息化决策 （三）架构与标准 （四）建设与实施 （五）运维与服务 （六）网络安全
七、工商企业信息化建设要求
（一）基本原则 （二）总体技术要求 （三）工业企业信息化要求 （四）商业企业信息化要求
八、实施规划
（一）重大工程与重点项目 （二）时间表
1、“一体化”的问题
2013.6.01~2013.8.30
2013.9.01~2013.12.30 4
2014年 元月3日，行业信息化咨询成果向行业信息化领导小组汇报： “眼界宽、理念新、水平高、路径实”
确定了 CT-155发展蓝图； 确定了将咨询成果“转化”为规划的工作仸务；确定了 规划时限至2020年 。
“转化”
融合：框架、方向、基本内容丌 变 ；体例、形式变化
创新：立足当前、兼顾长远
落地：不时俱进、重点突出
工作方法
组织立体论证
• 起草阶段-与题论证 • 完善阶段-业务论证 • 形成阶段-与家论证
开展集体研究
目录
一、编制背景和过程 二、总《体规框划架》和需主要要把内握容的几个问题 三、对下一步规划工作的初步建议
监督管理类应用
专行办服 卖政公务 管审内外 理批网网
计 预运 绩 划 算行 效 管 管管 管 理 理理 理
人
财
资
力
务
产
资
管
管
源
理
理
纪
法
审
治
检
规
计
理
行 业
云
资源管理
前
资 源
平台资源 前置环基境础设施
置 环
传统资源
境
11
行业统一平台：行业数据环境
行业统一部署应用
行业数据中心
部署在 国家局 的应用
行业数据传 输环境
传输组件
ODS
ETL
国家局前置ODS
ETL
国家局数据中心
ETL ETL
DW
DM ETL
DM
BI
DM
大数据
国家局/企业应用
国家局的 应用系统
集成环境
数据环境
于环境
DM
门 户
BAM BPM
ODS
主计算中心
大数据 DW
1
DM
…2
DM
商 业
传 统
平台资源
资
智
源 基础设施
能上海容灾中心
资 源 管
服务
ESB
注册
库
n
主数据
云 平台资源 理 资 源 基础设施
元数据
传输环境
省级单位
ODS
ETL
传输组件
云服务
服运 务营 管管 理理
计算中心 省级统一平台
前置环境 于环境
应用不技术
应用架构评估 数据架构评估 基础架构评估
IT治理模式
IT治理模式分析
步骤二 信息化原则设计
步骤三 蓝图构建
步骤四 IT项目组合规划
管理不汇报
定义IT目标不原则
业务提升分析
系统总体设计
提升机会优先级排序
制定目标信息蓝图
信息化整体框架设计
目标蓝图实施路径
应用机会分析 数据管控分析 分析的技术提升机会
识别治理模式的机会 IT治理模式总体原则
定义应用架构目标状况 定义数据架构目标状况 定义基础架构目标状况
定义战略采购模式 定义IT管控组织不过程
模式
IT丼措匡算 IT投入优先级排序 制定IT支出计划 IT项目收益分析
步骤5 路径规划不宣贯
项目定义 实施路线设计
IT战略定版 IT速赢项目规划
持续改进
2013.2.24~2013.5.30
8
2、总体思路中应把握的关键词
指导思想
以深度融合为主题，以实践“三大课题”为主线
基本方针
战略驱动 创新发展
应用推进 智慧发展
资源共享略
坚持统筹规划、顶 层设计、整体推进
坚持两级主体、协 同建设、项目带动
坚持统一架构、统 一平台、安全同步
发展目标
全覆盖、大应用、高智能、强安全