管理咨询_112罗兰贝格-中国摩托车行业及摩托车企业发展研究报告
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上海，重庆，2019年11月
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A. 国内摩托车市场分析以及导致目前现状的原因
3
B. 罗兰•贝格的研究结果：针对目前状况和将来的发展趋势
9
C.
B1. 市场状态分析
11
D.
B2. 市场驱动因素分析
21
E.
B3. 主要观点和预测
国内的摩托车
22
V
摩托车企业的市 场营销能力不高 ，缺乏必要手段
III
IV
产品的集中度较高 ，缺少差异化，有 同质化倾向
国内摩托车企业缺少 战略规划，使得生产 能力盲目扩大
资料来源: 罗兰•贝格分析
全行业利润下降，残酷的价格战 使整个行业处于无序竞争状态 缺乏应有的市场机制
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I
民营企业成长迅速，国有企业缺乏竞争力，但是亏损的国有企业受国家 政策的保护，继续以低价位干扰市场
增长率 % 6 -25 134 -9 263
86 15 17 8 -7
位次变化
企业性质 国有企业
国有企业
民营企业
国有企业
民营企业
民营企业
国有企业
国有企业
国有企业
国有企业
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从整个行业的角度来看，残酷的价格战，导致全行业利润下降和亏损
摩托车平均价格指数的变化 2019-2019 （以2019年为100%）
（单位：辆）
828550
占总量比
%
嘉陵
6.83
756412
钱江
6.24
703641
力帆
摩托车配件行业分析报告
摩托车配件行业分析报告1. 引言摩托车配件行业是指为摩托车制造商和摩托车用户提供零配件和附件的产业。
随着摩托车市场的不断发展和摩托车用户数量的增加，摩托车配件行业也得到了快速发展。
本文将对该行业进行分析，探讨其市场规模、行业竞争力以及未来发展趋势。
2. 市场规模分析目前，全球摩托车配件市场规模持续增长。
根据市场研究机构的数据显示，2019年全球摩托车配件市场价值达到1000亿美元，预计到2025年将达到1500亿美元。
这一增长趋势主要受到以下几个因素的推动：a. 摩托车保有量的增加随着人们对交通工具需求的增加以及个人交通方式的多样化，摩托车的保有量在全球范围内持续增加。
这意味着潜在的摩托车用户数量越来越多，从而带动了摩托车配件市场的增长。
b. 摩托车用户的消费升级随着经济发展和人们生活水平的提高，摩托车用户的消费观念也发生了变化。
他们对于摩托车的外观、性能和舒适度等方面要求越来越高，因此对摩托车配件的需求也呈现出多样化和个性化的特点。
c. 电子商务的兴起随着互联网技术的发展，电子商务已经成为摩托车配件市场的重要销售渠道之一。
用户可以通过电子商务平台方便地购买到各种摩托车配件，提高了购买的便利性和选择的多样性。
3. 行业竞争力分析摩托车配件行业竞争激烈，主要表现在以下几个方面：a. 品牌竞争在摩托车配件市场上，一些知名的品牌拥有强大的品牌影响力和市场份额。
它们凭借优质的产品和良好的售后服务赢得了消费者的认可，形成了一定的竞争壁垒。
b. 价格竞争由于摩托车配件市场的竞争激烈，一些企业通过降低产品价格来争夺市场份额。
这种价格竞争虽然可以吸引消费者，但也可能导致利润率的下降。
c. 技术创新竞争在不断变化的市场环境中，技术创新是企业保持竞争优势的关键。
一些企业通过技术创新开发出具有独特功能和设计的新产品，以满足消费者日益增长的需求。
4. 发展趋势展望摩托车配件行业未来的发展趋势主要包括以下几个方面：a. 个性化定制随着摩托车用户对个性化需求的不断增长，个性化定制将成为摩托车配件行业的重要发展方向。
中外管理咨询公司排名
中国管理咨询公司排名1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。
罗兰贝格××实业咨询报告
1999
2010
1999 2010
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资料来源：《99年中国统计年鉴》, 《国际经贸消息》8月
在今后的20年的能源工业中，天然气将成为石 油最具威胁的替代品
行业审视
•截至一九九九年底，全国累计探明天然气地质储量二点二万亿 立方米，而资源探明程度只有百分之五；
受不同因素的影响，位于行业链各个环节上的 企业利润差异较大
行业审视
•由于原油库存减少，以及主要产油国限产导致石油价格提升，这将使 石油开采成为我国2000年石油石化系统主要的利润来源； •98年由于石油价格的下降以及石油大量的走私，小炼厂原油供给容易 获得，达产率普遍很高，获利能力高于大炼厂； •中石油与中石化控制着国内成品油的批发权，日子要比其它石油企业 好过。
1999
2010
1999 2010
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资料来源：《中国统计年鉴》(1999)，《国际经贸消息》
行业审视
未来10年石油在供给上的绝对数量虽有增加，
但其占能源供给中的比例下降，天然气与水
电核电是其主要的替代能源
万吨标准煤 140000 136024
•行业特征是全价值 链展开,但各有侧重 •大石油集团通过重 组、战略合作、内 部控制成本等方法 扩大产销能力，提 高效率 •中石油和中石化加 快了上下游一体化 的整合速度
•受不同因素的 影响，位于行业 链各个环节上的 企业利润差异较 大
行业审视
能源政策, 西部大开发战略,环保法规对石油工业的 影响
资料来源：罗兰贝格顾问整理分析
行业审视
由于小炼油厂规模 过小，设备落后， 导致轻油收率低下， 资源浪费严重
中国管理咨询公司百强排行榜
中国管理咨询公司百强排行榜1 麦肯锡2 埃森哲3 毕博管理咨询4 科尔尼企业咨询有限公司5 罗兰贝格咨询公司6 益普索（中国）市场研究咨询有限公司7 上海AC尼尔森市场研究公司8 波士顿管理咨询公司9 北京北大纵横管理咨询有限责任公司10 新华信市场研究咨询有限公司11 北京和君创业咨询有限公司12 汉普管理咨询(中国)有限公司13 盖洛普（中国）咨询有限公司14 美世咨询(上海)有限公司15 翰威特(上海)有限公司16 北京零点研究集团17 上海天强投资管理有限公司18 华南国际市场研究公司19 北京华夏基石人力资源顾问有限公司20 北京慧聪国际资讯有限公司21 央视市场研究股份有限公司22 央视-索福瑞媒介研究有限公司23 赛诺市场研究公司24 北京市长城战略研究所25 远讯咨询集团26 北京信永方略管理咨询有限公司27 北京朴智管理咨询有限公司28 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司29 北京九略管理咨询有限公司30 新生代市场监测机构有限公司31 广东现代国际市场研究有限公司32 北京环亚市场研究社33 北方亚事资产评估有限公司34 深圳泛中（AMR）市场资讯公司35 北京博采企业形象研究中心36 广东大通市场研究有限公司37 北京铭略管理有限咨询公司38 北京赢思强投资咨询有限公司39 北京开卷图书市场研究所40 北京成伟企业管理咨询有限公司41 北京勺海市场研究公司42 北京中电力企业管理咨询有限公司43 雅兴市场研究公司44 北京汉鼎世纪咨询有限公司45 北京国富创新管理咨询有限公司46 深圳市深远企业顾问有限公司47 北京求是联合管理咨询有限公司48 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司49 东方市场研究50 北京中通网信息咨询有限公司51 北京多星管理咨询有限公司52 北京华通人市场信息有限责任公司53 北京嘉丰融通咨询有限公司54 IDC（International Data Corporation）55 北京美兰德信息公司56 北京永达信工程造价咨询有限公司57 广州市致联市场研究有限公司58 北京捷盟管理咨询有限公司59 北京西杰优盛管理咨询有限公司60 北京联合智业企业发展研究院61 北京中化企协管理咨询中心62 天津市智道管理科技咨询有限公司63 视野国际财务顾问(上海)有限公司64 北京博原慧达企业顾问有限公司65 上海通和企业咨询有限公司66 上海复济企业管理咨询有限公司67 北京神州旗舰市场调查研究公司68 深圳市绩效企业管理顾问有限公司69 上海万隆管理咨询有限公司70 上海嘉和投资管理顾问有限公司71 北京索荣管理咨询有限公司72 北京中清汇通市场信息咨询有限公司73 上海新世纪企业管理咨询有限公司74 深圳市安信达咨询有限公司75 上海慧泉企业管理咨询有限公司76 北京松立技术咨询有限公司77 上海专才管理顾问有限公司78 广东中咨联管理顾问公司79 深圳金视角管理咨询有限公司80 深圳南方略营销管理咨询有限公司81 上海嘉和投资管理顾问有限公司82 天津爱波瑞管理咨询有限公司83 深圳市中大方略管理咨询有限公司84 上海本原企业管理咨询有限公司85 深圳聚成企业管理顾问有限公司86 上海博意咨询有限公司87 北京安瑞普咨询有限公司88 上海世佳企业策划有限公司89 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司90 东莞亿鑫企业管理咨询有限公司91 南京东方智业管理顾问有限公司92 深圳市解决之道企业管理咨询有限公司93 南京东兴税务师事务所有限公司94 江苏现代资产投资管理顾问有限公司95 深圳市华景企业管理咨询有限公司96 山东瑞华管理咨询有限公司97 济南金盛通咨询管理有限公司98 青岛创杰管理咨询有限公司99 浙江省企业管理咨询服务公司100 杭州思达管理咨询有限公司。
管理咨询行业分析报告
管理咨询行业分析报告管理咨询行业: 创造价值的智与行目录第一章报告概述 (1)第二章分析报告 (2)第一节管理咨询行业概述 (2)一、管理咨询的定义 (2)二、管理咨询的特点及分类 (2)三、管理咨询主要业务范围 (3)第二节管理咨询行业的起源发展及现状 (3)一、管理咨询行业的起源 (3)二、管理咨询行业的发展 (4)三、管理咨询行业的现状及前景 (4)第三节从业人员素质要求 (9)一、基本要求 (9)二、基本素质要求 (10)三、道德规范要求 (10)第四节行业发展前景及环境分析 (10)一、行业发展前景 (10)二、对管理咨询业的SWOT分析 (12)三、主要环境变化对管理咨询业的影响及意义 (13)第五节管理咨询行业的从业人员状况 (14)一、管理咨询行业从业人员现状 (14)二、我国咨询业人员状况存在问题及发展对策 (15)三、管理咨询职业生涯路径和机会 (16)四、管理咨询业人才需求现状 (16)第六节对在校学生建议 (17)参考书目 (18)第一章报告概述正如MCA前执行董事所说, 人们并没有把咨询顾问尊为经济体系中的财富创造者, 但是, 他们是催化剂, 他们是放大器, 这就是他们的价值所在；不论是全球市场、区域市场, 还是国家市场, 都是如此。
对于大多数企业来说, 想要做出准确的判断和决策, 单单靠自身积累的管理经验往往是不够的, 他们还需要借助清醒的“外脑”, 即管理咨询师, 来协同管理企业。
管理咨询师能够更加客观地评估企业发展水平, 并寻求实用有效且创新的解决方法。
我们以敬仰的目光来看待世界500强企业的时候, 可能没有注意到, 在这些世界500强企业的背后, 有无数来自不同领域的管理咨询公司为其发展出谋划策。
据统计, 80年代以来, 在欧美一些经济发达的国家, 管理咨询行业以每年20%-30%的速度增长, 没有哪一行业的发展速度可以与之相比。
在中国, 自从改革开放以来, 伴随着社会主义市场经济体制的发展和完善, 我国的管理咨询业也以一种前所未有的姿态不断壮大起来, 成为促进中国经济发展一支不容忽视的力量。
摩托车行业调研分析报告
摩托车销售额趋向平稳，增速缓慢
随着互联网普及，摩托车市场空间巨大
最成熟的美国市场仍然以品牌销售为主，而国内各类渠道繁杂，部分依赖补贴与营收
位于产业链下游的产品渠道是摩托车产业价值高度 集中的区域
国内摩托车各类渠道繁杂多样，线上销售的渠道提 升迅速
廖光启 廖光启
中国摩托车行业存在的问题分析
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平台管理水平落后
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廖光启张咏思摩托车行业分析研究报告PPT模板摩托车行业PPTCRO行业市场调查研究 报告PPT徐展行业分析报告徐展
廖光启张咏思
中国摩托车行业PEST分析
政策因素
➢ 中 央印发的《摩托车行业发展“十四 五”规 划纲要》明确要求到2021年摩托 车行业将增加20%，各地方出台了地方 政策，提高行业渗透率。
行业市场结构占比分析
服务包装 原材料加工
产品研发 安装施工 一对一服务
质检监管
设计咨询 0.00%
廖光廖启思光张启咏张咏思
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
廖光启张咏
行业地位
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摩托车行业地位表现在三个方面：行业的产值、劳动力的数量在工业总产值、财政收入和就业总盘中 的比例；摩托车行业的现状和未来对整个社会经济及其他行业发展影响的程度。摩托车行业在国际市 场上竞争、创新能力。
廖光启张咏思
廖光启张咏思
相关标准
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摩托车行业标准有国际标准、国内标准、省级标准、省级区域标准、地级市标准，各类标准为摩托车行业发 展做了很好的建设指导。
摩托车行业 国际标准
摩托车行业 国内标准
摩托车行业 各省级标准
2010年管理咨询公司的知名度口碑排名
2010年管理咨询公司的知名度口碑排名1 锡恩英才人力资源管理顾问有限公司（口碑最好）2 毕博管理咨询3 麦肯锡（国外）4 科尔尼企业咨询有限公司5 罗兰贝格咨询公司6 益普索（中国）市场研究咨询有限公司7 上海AC尼尔森市场研究公司8 波士顿管理咨询公司9 北京北大纵横管理咨询有限责任公司10 AMT咨询11 北京和君创业咨询有限公司12 汉普管理咨询(中国)有限公司13 盖洛普（中国）咨询有限公司14 美世咨询(上海)有限公司15 翰威特(上海)有限公司16 北京零点研究集团17 上海天强投资管理有限公司18 华南国际市场研究公司19 北京华夏基石人力资源顾问有限公司20 新华信市场研究咨询有限公司21 央视市场研究股份有限公司22 央视-索福瑞媒介研究有限公司23 赛诺市场研究公司24 北京市长城战略研究所25 远讯咨询集团26 北京信永方略管理咨询有限公司27 北京朴智管理咨询有限公司28 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司29 北京九略管理咨询有限公司30 新生代市场监测机构有限公司31 广东现代国际市场研究有限公司32 北京环亚市场研究社33 北方亚事资产评估有限公司34 深圳泛中（AMR）市场资讯公司35 北京博采企业形象研究中心36 广东大通市场研究有限公司37 北京铭略管理有限咨询公司38 北京赢思强投资咨询有限公司39 北京开卷图书市场研究所40 北京捷盟管理咨询有限公司41 北京勺海市场研究公司42 北京中电力企业管理咨询有限公司43 雅兴市场研究公司44 北京汉鼎世纪咨询有限公司45 北京国富创新管理咨询有限公司46 深圳市深远企业顾问有限公司47 北京求是联合管理咨询有限公司48 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司49 东方市场研究50 北京中通网信息咨询有限公司51 北京多星管理咨询有限公司52 北京华通人市场信息有限责任公司53 北京嘉丰融通咨询有限公司54 IDC（International Data Corporation）55 北京美兰德信息公司56 北京永达信工程造价咨询有限公司57 广州市致联市场研究有限公司58 北京成伟企业管理咨询有限公司59 北京西杰优盛管理咨询有限公司60 北京联合智业企业发展研究院61 北京中化企协管理咨询中心62 天津市智道管理科技咨询有限公司63 视野国际财务顾问(上海)有限公司64 北京博原慧达企业顾问有限公司65 上海通和企业咨询有限公司66 上海复济企业管理咨询有限公司67 北京神州旗舰市场调查研究公司68 深圳市绩效企业管理顾问有限公司69 上海万隆管理咨询有限公司70 上海嘉和投资管理顾问有限公司71 北京索荣管理咨询有限公司72 北京中清汇通市场信息咨询有限公司73 上海新世纪企业管理咨询有限公司74 深圳市安信达咨询有限公司75 上海慧泉企业管理咨询有限公司76 北京松立技术咨询有限公司77 上海专才管理顾问有限公司78 广东中咨联管理顾问公司79 深圳金视角管理咨询有限公司80 深圳南方略营销管理咨询有限公司81 上海嘉和投资管理顾问有限公司82 天津爱波瑞管理咨询有限公司83 深圳市中大方略管理咨询有限公司84 上海本原企业管理咨询有限公司85 山东瑞华管理咨询有限公司86 上海博意咨询有限公司87 北京安瑞普咨询有限公司88 上海世佳企业策划有限公司89 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司90 东莞亿鑫企业管理咨询有限公司91 南京东方智业管理顾问有限公司92 深圳市解决之道企业管理咨询有限公司93 南京东兴税务师事务所有限公司94 江苏现代资产投资管理顾问有限公司95 深圳市华景企业管理咨询有限公司96 深圳聚成企业管理顾问有限公司97 济南金盛通咨询管理有限公司98 青岛创杰管理咨询有限公司99 浙江省企业管理咨询服务公司100 杭州思达管理咨询有限公司2011年中国管理咨询公司排名1. 麦肯锡2. 埃森哲3. 毕博管理咨询4. 科尔尼企业咨询有限公司5. 罗兰贝格咨询公司6. 益普索（中国）市场研究咨询有限公司7. 上海AC尼尔森市场研究公司8. 波士顿管理咨询公司9. 通用咨询有限公司10. 北京和君创业咨询有限公司11. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司12. 新华信市场研究咨询有限公司13. 汉普管理咨询(中国)有限公司14. 盖洛普（中国）咨询有限公司15. 美世咨询(上海)有限公司16. 翰威特(上海)有限公司17. 北京零点研究集团18. 上海天强投资管理有限公司19. 华南国际市场研究公司20. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司21. 北京慧聪国际资讯有限公司22. 央视市场研究股份有限公司23. 央视-索福瑞媒介研究有限公司24. 北京朴智管理咨询有限公司25. 北京博采企业形象研究中心26. 广东大通市场研究有限公司27. 北京铭略管理有限咨询公司28. 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司29. 北京九略管理咨询有限公司30. 新生代市场监测机构有限公司31. 广东现代国际市场研究有限公司32. 北京环亚市场研究社33. 赛诺市场研究公司34. 北京市长城战略研究所35. 远讯咨询集团36. 北京信永方略管理咨询有限公司37. 北方亚事资产评估有限公司38. 深圳泛中（AMR）市场资讯公司39. 北京赢思强投资咨询有限公司40. 北京开卷图书市场研究所41. 北京成伟企业管理咨询有限公司42. 北京勺海市场研究公司43. 北京中电力企业管理咨询有限公司44. 雅兴市场研究公司45. 北京汉鼎世纪咨询有限公司46. 北京华通人市场信息有限责任公司47. 北京嘉丰融通咨询有限公司48. IDC（International Data Corporation）49. 北京美兰德信息公司50. 北京永达信工程造价咨询有限公司51. 广州市致联市场研究有限公司52. 北京国富创新管理咨询有限公司53. 深圳市深远企业顾问有限公司54. 北京求是联合管理咨询有限公司55. 天津市智道管理科技咨询有限公司56. 视野国际财务顾问(上海)有限公司57. 北京博原慧达企业顾问有限公司58. 上海通和企业咨询有限公司59. 上海复济企业管理咨询有限公司60. 北京神州旗舰市场调查研究公司61. 深圳市绩效企业管理顾问有限公司62. 北京松立技术咨询有限公司63. 江苏现代资产投资管理顾问有限公司64. 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司65. 东方市场研究66. 北京中通网信息咨询有限公司67. 北京多星管理咨询有限公司68. 北京捷盟管理咨询有限公司69. 北京西杰优盛管理咨询有限公司70. 北京联合智业企业发展研究院71. 北京中化企协管理咨询中心72. 深圳市华景企业管理咨询有限公司73. 山东瑞华管理咨询有限公司74. 济南金盛通咨询管理有限公司75. 上海万隆管理咨询有限公司76. 深圳金视角管理咨询有限公司77. 深圳南方略营销管理咨询有限公司78. 上海嘉和投资管理顾问有限公司79. 上海嘉和投资管理顾问有限公司80. 北京索荣管理咨询有限公司81. 北京中清汇通市场信息咨询有限公司82. 上海新世纪企业管理咨询有限公司83. 青岛创杰管理咨询有限公司84. 浙江省企业管理咨询服务公司85. 杭州思达管理咨询有限公司86. 上海专才管理顾问有限公司87. 广东中咨联管理顾问公司88. 深圳市安信达咨询有限公司89. 上海慧泉企业管理咨询有限公司90. 天津爱波瑞管理咨询有限公司91. 深圳市中大方略管理咨询有限公司92. 上海本原企业管理咨询有限公司93. 深圳聚成企业管理顾问有限公司94. 上海博意咨询有限公司95. 北京安瑞普咨询有限公司96. 上海世佳企业策划有限公司97. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司98. 东莞亿鑫企业管理咨询有限公司99. 南京东方智业管理顾问有限公司100. 深圳市解决之道企业管理咨询有限公司2011中国咨询公司排名1. 麦肯锡2. 埃森哲3. 罗兰贝格咨询4. 毕博管理咨询公司5. 波士顿管理咨询公司6. 通用咨询有限公司7. 上海AC尼尔森市场研究公司8. 益普索（中国）市场研究咨询有限公司9. 科尔尼企业咨询有限公司10. 北京和君创业咨询有限公司11. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司12. 新华信市场研究咨询有限公司13. 汉普管理咨询(中国)有限公司14. 盖洛普（中国）咨询有限公司15. 美世咨询(上海)有限公司16. 翰威特(上海)有限公司17. 北京零点研究集团18. 上海天强投资管理有限公司19. 华南国际市场研究公司20. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司21. 北京慧聪国际资讯有限公司22. 央视市场研究股份有限公司23. 央视-索福瑞媒介研究有限公司24. 北京朴智管理咨询有限公司25. 北京博采企业形象研究中心26. 广东大通市场研究有限公司27. 北京铭略管理有限咨询公司28. 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司29. 北京九略管理咨询有限公司30. 新生代市场监测机构有限公司31. 广东现代国际市场研究有限公司32. 北京环亚市场研究社33. 赛诺市场研究公司34. 北京市长城战略研究所35. 远讯咨询集团36. 北京信永方略管理咨询有限公司37. 北方亚事资产评估有限公司38. 深圳泛中（AMR）市场资讯公司39. 北京赢思强投资咨询有限公司40. 北京开卷图书市场研究所41. 北京成伟企业管理咨询有限公司42. 北京勺海市场研究公司43. 北京中电力企业管理咨询有限公司44. 雅兴市场研究公司45. 北京汉鼎世纪咨询有限公司46. 北京华通人市场信息有限责任公司47. 北京嘉丰融通咨询有限公司48. IDC（International Data Corporation）49. 北京美兰德信息公司50. 北京永达信工程造价咨询有限公司51. 广州市致联市场研究有限公司52. 北京国富创新管理咨询有限公司53. 深圳市深远企业顾问有限公司54. 北京求是联合管理咨询有限公司55. 天津市智道管理科技咨询有限公司56. 视野国际财务顾问(上海)有限公司57. 北京博原慧达企业顾问有限公司58. 上海通和企业咨询有限公司59. 上海复济企业管理咨询有限公司60. 北京神州旗舰市场调查研究公司61. 深圳市绩效企业管理顾问有限公司62. 北京松立技术咨询有限公司63. 江苏现代资产投资管理顾问有限公司64. 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司65. 东方市场研究66. 北京中通网信息咨询有限公司67. 北京多星管理咨询有限公司68. 北京捷盟管理咨询有限公司69. 北京西杰优盛管理咨询有限公司70. 北京联合智业企业发展研究院71. 北京中化企协管理咨询中心72. 深圳市华景企业管理咨询有限公司73. 山东瑞华管理咨询有限公司74. 济南金盛通咨询管理有限公司75. 上海万隆管理咨询有限公司76. 深圳金视角管理咨询有限公司77. 深圳南方略营销管理咨询有限公司78. 上海嘉和投资管理顾问有限公司79. 上海嘉和投资管理顾问有限公司80. 北京索荣管理咨询有限公司81. 北京中清汇通市场信息咨询有限公司82. 上海新世纪企业管理咨询有限公司83. 青岛创杰管理咨询有限公司84. 浙江省企业管理咨询服务公司85. 杭州思达管理咨询有限公司86. 上海专才管理顾问有限公司87. 广东中咨联管理顾问公司88. 深圳市安信达咨询有限公司89. 上海慧泉企业管理咨询有限公司90. 天津爱波瑞管理咨询有限公司91. 深圳市中大方略管理咨询有限公司92. 上海本原企业管理咨询有限公司93. 深圳聚成企业管理顾问有限公司94. 上海博意咨询有限公司95. 北京安瑞普咨询有限公司96. 上海世佳企业策划有限公司97. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司98. 东莞亿鑫企业管理咨询有限公司99. 南京东方智业管理顾问有限公司100. 深圳市解决之道企业管理咨询有限公司-AC尼尔森市场研究公司专长：国际媒体与零售研究机构盖洛普(中国)咨询有限公司专长：国际民意测验和商业调查公司特恩斯（TNS）市场研究公司：国际消费品专项研究公司华南国际市场研究公司专长：国际专项市场研究央视市场研究股份有限公司专长：媒介调查益普索(中国)市场研究咨询有限公司专长：个案研究GFK（赛诺、科思瑞智）市场研究公司专长：家电零售监测北京零点研究集团专长：行业与产品研究、消费文化研究、社会问题研究新生代市场监测机构有限公司专长：媒介与消费监测北京环亚市场研究社专长：汽车行业研究专家慧聪邓白氏研究专长：市场研究、媒介监测艾力森中研咨询公司擅长：房地产、旅游、公共服务类研究与规划大正市场研究公司擅长：IT、金融等高端市场研究数字100市场咨询公司擅长：态度吧在线调查和金融类研究思诠市场研究公司：多领域、多城市市场研究服务中机系（北京）信息技术研究院专长：行业研究，市场研究盖洛特市场研究有限公司专长：移动通信行业、媒介行业、房地产行业北京华夏盈联市场咨询有限公司专长：满意度调查、神秘顾客调查新力市场研究(DMB Research) 专长：定性研究、广告研究。
摩托市场调研调研报告
摩托市场调研调研报告1.引言1.1 概述概述摩托车市场是一个充满活力和竞争激烈的市场，随着人们对个性化交通工具的追求和生活水平的提高，摩托车已成为一种重要的交通工具和娱乐方式。
本报告旨在对摩托市场进行深入调研，从市场规模、消费者需求和竞争对手等多个角度进行分析，以期为企业决策提供可靠的数据支持。
同时，本报告还将展望摩托市场的发展趋势，并提出相应的建议和展望。
1.2 文章结构文章结构部分：本报告主要分为三大部分，即市场规模调研、消费者需求调查和竞争对手分析。
在市场规模调研部分，我们将对摩托市场的整体规模进行评估和分析，包括市场的发展趋势、行业状况以及潜在增长点的展望。
在消费者需求调查部分，我们将深入了解消费者对摩托产品的需求，包括市场细分、消费者喜好、购买意向等方面的调查和分析。
在竞争对手分析部分，我们将对市场上现有的主要竞争对手进行调研和分析，包括其产品特点、市场地位、销售策略等方面的综合评估。
通过这三个部分的调研报告，我们将为读者呈现出摩托市场的整体画面，为其提供全面的市场信息和发展趋势展望。
1.3 目的本次调研的目的在于深入了解摩托车市场的现状和发展趋势，为摩托车行业企业提供可靠的市场信息和数据支持。
通过市场规模调研，消费者需求调查和竞争对手分析，我们将全面了解摩托车市场的规模和特点，消费者对摩托车的需求和偏好，以及当前市场上的主要竞争对手情况。
最终我们将根据调研结果，提出市场趋势展望、建议与展望，并对整个调研过程进行总结，为摩托车行业的发展提供有价值的参考和指导。
2.正文2.1 市场规模调研市场规模调研部分：在调研市场规模的过程中，我们首先对摩托市场的整体规模进行了深入分析。
根据我们的调查数据显示，摩托市场在过去几年里呈现出稳定增长的趋势。
这表明摩托市场有着较为广阔的发展空间。
此外，我们还对各地区摩托市场的规模进行了详细的调查。
我们发现，一二线城市的摩托市场规模较大，而三四线城市也呈现出较快的增长势头。
罗兰贝格管理咨询公司
罗兰贝格管理咨询公司创始人、全球监事会荣誉主席罗兰-贝格教授罗兰·贝格教授 Prof. Dr. h.c. Roland Berger罗兰贝格管理咨询公司创始人、全球监事会荣誉主席罗兰•贝格:“一个天生的创业者、一个天才的管理咨询专家” —欧洲某知名商业周刊如此定义他:从20岁还是个大学生时在慕尼黑战后人口激增而建立的一个现代居民区创办的洗衣店、到1961年冬天以“降低成本至最低”为准则而建立的打折酒商店、直到1967年在偶然进入一家国际顶级咨询公司并在短短五年内成为全球合伙人后创办以他名字命名的咨询公司--罗兰•贝格对创新和卓越的追求从未停止过。
“是的,他做到了。
”这是德国前总统赫斯特•科勒对罗兰•贝格的评价。
无论是作为创业者、还是管理咨询专家、或者是政府事务顾问、社会慈善家,罗兰•贝格对自己每一个角色都投入了全身心的激情、智慧与能量。
罗兰•贝格先生1937年出生于德国柏林,幼时的他目睹了父亲在希特勒统治时期受到的不公正待遇,因此也塑造了他后来坚韧而乐观的个人性格和职业特征。
大学时代,罗兰•贝格先生在学习经济和工商管理的过程中尝试了白手起家的创业经历,并从中获得了满意的商业回报。
但是,他并未就此满足,因为他一直试图寻找一个可以作为“一生”的职业。
一个偶然的机会,他被介绍到一家国际知名的咨询公司担任咨询顾问,并在短短的五年内晋升为全球合伙人。
天生的创业精神促使他放弃了已经建立的稳定工作和生活环境,1967年,在欧洲经济还处在动荡时,他创立了的以自我名字命名的咨询公司。
如今,罗兰贝格公司已经从当年的一个创始人发展到了目前在全球25个国家拥有36个办公室,员工人数超过了两千人。
罗兰•贝格先生不仅仅创立了一家欧洲最早的咨询公司,更是因为他,咨询这个行业逐渐为德国广泛接受。
可以说,在欧洲罗兰•贝格的名字就是这个行业的代名词。
从创建公司至今的四十多年历史中,罗兰•贝格先生和他的公司经历了多次的经济起伏和政治环境的变化:如德国的统一、互联网行业的泡沫、“9.11”事件、以及近几年全球最严重的经济危机等,而他总是能带领公司在低迷的市场环境中把握时机、需求机会并实现稳定持续的发展,这也是得益于他对政治及经济环境的了解和参与。
罗兰贝格咨询报告
福建移动通信有限责任公司营销战略规划–项目建议书–中国北京2002年2月目录页数A.罗兰•贝格战略咨询公司简介03B.罗兰•贝格战略咨询公司的价值取向15C.项目理解与思考23D.项目安排39E.项目组织和时间安排49F.罗兰•贝格战略咨询公司的项目介绍52 This document was created for the exclusive use of our clients. It is not complete unless supported by the underlying detailed analyses and oral presentation. It must not be passed on to third parties except with the explicit prior consent of Roland Berger Strategy Consultants.A.罗兰•贝格公司简介Roland BergerStrategy Consultants罗兰•贝格公司简介•罗兰•贝格是一家领先的全球性高级管理咨询服务公司。
2001年的咨询费收入逾5.1亿欧元，在世界各地22个国家拥有32个办事处和1100多名专业咨询顾问。
它以欧洲为始创地，形成了强有力的欧洲、美洲、亚洲三位一体结构，活跃在国际商业舞台上，并已成为源于欧洲的最大管理咨询公司。
•罗兰•贝格以增强客户长期竞争优势、提高其创利能力、辅助客户成长壮大为宗旨。
通过发展新战略、新结构、新系统，企业再造和制定针对客户整体、部分以及不同层次功能的方案来达到服务目的。
罗兰•贝格的客户包括跨国公司，各个领域国营和私营的大中型制造、服务以及销售公司。
在企业整体评估，东西方国营企业民营化以及有关市场调研和高级人才网罗的一系列管理咨询服务方面，罗兰•贝格能为客户提供丰富的经验。
•罗兰•贝格的长处体现在为个人与公司提供特殊咨询方案、建议以及具体实施办法。
2023年摩托车行业分析报告及未来五至十年行业发展报告
摩托车行业分析报告及未来五至十年行业发展报告目录序言 (4)一、摩托车业发展模式分析 (4)(一)、摩托车地域有明显差异 (4)二、2023-2028年摩托车业市场运行趋势及存在问题分析 (5)(一)、2023-2028年摩托车业市场运行动态分析 (5)(二)、现阶段摩托车业存在的问题 (6)(三)、现阶段摩托车业存在的问题 (6)(四)、规范摩托车业的发展 (8)三、摩托车行业（2023-2028）发展趋势预测 (8)(一)、摩托车行业当下面临的机会和挑战 (8)(二)、摩托车行业经营理念快速转变的意义 (9)(三)、整合摩托车行业的技术服务 (10)(四)、迅速转变摩托车企业的增长动力 (10)四、摩托车行业发展状况及市场分析 (11)(一)、中国摩托车市场行业驱动因素分析 (11)(二)、摩托车行业结构分析 (11)(三)、摩托车行业各因素（PEST）分析 (12)1、政策因素 (12)2、经济因素 (13)3、社会因素 (14)4、技术因素 (14)(四)、摩托车行业市场规模分析 (14)(五)、摩托车行业特征分析 (15)(六)、摩托车行业相关政策体系不健全 (15)五、2023-2028年宏观政策背景下摩托车业发展现状 (16)(一)、2022年摩托车业发展环境分析 (16)(二)、国际形势对摩托车业发展的影响分析 (17)(三)、摩托车业经济结构分析 (18)六、摩托车行业竞争分析 (19)(一)、摩托车行业国内外对比分析 (19)(二)、中国摩托车行业品牌竞争格局分析 (20)(三)、中国摩托车行业竞争强度分析 (21)1、中国摩托车行业现有企业的竞争 (21)2、中国摩托车行业上游议价能力分析 (21)3、中国摩托车行业下游议价能力分析 (21)4、中国摩托车行业新进入者威胁分析 (22)5、中国摩托车行业替代品威胁分析 (22)七、摩托车行业企业转型思考（2023-2028） (22)(一)、摩托车业的内生延伸——选择与定位 (22)(二)、摩托车跨行业转型延伸 (23)(三)、摩托车企业资本计划分析 (23)(四)、摩托车业的融资问题 (24)(五)、加强摩托车行业人才引进，优化人才结构 (24)八、摩托车成功突围策略 (24)(一)、寻找摩托车行业准差异化消费者兴趣诉求点 (24)(二)、摩托车行业精准定位与无声消费教育 (25)(三)、从摩托车行业硬文广告传播到深度合作 (25)(四)、公益营销竞争激烈 (26)(五)、电子商务提升摩托车行业广告效果 (26)(六)、摩托车行业渠道以多种形式传播 (26)(七)、强调市场细分，深耕摩托车产业 (27)九、未来摩托车企业发展的战略保障措施 (27)(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 (27)(二)、加强人才培养和引进 (28)1、制定总体人才引进计划 (28)2、渠道人才引进 (29)3、内部员工竞聘 (29)(三)、加速信息化建设步伐 (29)十、摩托车行业多元化趋势 (30)(一)、宏观机制升级 (30)(二)、服务模式多元化 (30)(三)、新的价格战将不可避免 (31)(四)、社会化特征增强 (31)(五)、信息化实施力度加大 (31)(六)、生态化建设进一步开放 (32)1、内生发展闭环,对外输出价值 (32)2、开放平台,共建生态 (32)(七)、呈现集群化分布 (32)(八)、各信息化厂商推动摩托车发展 (33)(九)、政府采购政策加码 (34)(十)、个性化定制受宠 (34)(十一)、品牌不断强化 (34)(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ (35)(十三)、一体式服务为发展趋势 (35)(十四)、政策手段的奖惩力度加大 (35)十一、摩托车业突破瓶颈的挑战分析 (36)(一)、摩托车业发展特点分析 (36)(二)、摩托车业的市场渠道挑战 (36)(三)、摩托车业5-10年创新发展的挑战点 (37)1、摩托车业纵向延伸分析 (37)2、摩托车业运营周期的挑战分析 (37)序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对摩托车行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对摩托车行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对摩托车行业前景进行展望及提出合理化的建议。
xx摩托车科技集团罗兰贝格市场营销
学习改变命运,知 识创造未来
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大通智汇建议首先从消费群体的变化趋势来分析是否存在明显的差异化 消费群体，从而判断品牌的差异性的空间大小
•奥地利摩托车市场的演进——消费群体
•价
•单一用途市场
•格
•单一客户市场
•市场刚启动，摩托车作为一 种便捷的交通工具，成为中小 城市以及乡村地区的交通工具
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• A. 对xx集团项目的初步了解
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XX集团自成立以来，经历了十年的高速发展
•1992 •1995 •1996 •1998 •1999 •2000 •2002
•成立重庆xx摩托车科技开发有限公司 •成立xx机车工业制造有限公司 •生产摩托车整车 •xx集团成立 •xx摩托车队成立 •收购渝发动机公司，进入汽车行业 •公司总资产逾40亿元，员工18000人，
•重点
•控制并创 造消费者 差异性 •品牌未来 价值定位 •目标客户 群
•制定营销 组合策略
•特征
•现有消费者的差异性的区间大小，是否存在多品牌机会以及品 牌延伸机会 •研究当前消费者对品牌实际价值感受对此竞争对手的品牌价值 ，掌握品牌实际的市场地位 •结合品牌的市场地位及未来市场发展趋势分析，制定出品牌未 来的目标价值定位和实现这一目标与基本方针
• B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排
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为了帮助XX集团制定一套切实可行的品牌战略方案，大通智汇公司将以 “消费者控制”为出发点全面考虑品牌战略形成的五个阶段