巴准项目2014年经营业绩总结

单位2014年经营业绩、班子建设及

管理情况总结

第一部分：巴准项目班子现状

巴准项目班子组成人员现有1人为项目经理一人；刘威负责巴准项目全面工作，其他班子成员已经调走。

第二部分：2014年巴准项目工程完成情况项目进入收尾阶段重点就在变更索赔上，2014年3年与公司沟通调来有经验的公司成本部副部长全面对巴准项目的变更进行梳理，与业主协商变更、索赔工作。经过项目全体人员的共同努力，隧道I 类变更确认2674万元设计院；2、变更审核阶段4046万元，包含部分隧道变更、冬施（暂付 200万元）、隧道增加作业面、增加搅拌站、水害、误工等费3192 万元。征地拆迁854万元。正在审核3846万元未列入收入。

第三部分：本单位在经营施工生产管理方面，如何进行的，特点、做法，滚动发展等情况。

2014年是巴准项目困难重重的一年。由于项目进入收尾阶段，资金问题一直困扰着项目，由于我项目主体工程于2013年8月全部完成，截止目前业主变更索赔工作仍处于审核阶段。对外欠款拖欠时间较长，加之当地经济因煤炭市场不景气，所以欠款单位催款方式比较激进，给施工队及业主办公都造成了困扰。

在索赔过程中，我们不断向新准公司主管资金拨付工作的宋副总

经理汇报，同时也要巧妙的向新准公司总经理汇报，阐述工期的重要性，突出阻工的影响范围，逼迫业主方加大协调力度，以解决资金方面的难题。

对剩余附属工程由于巴准线已经通车，施工难度大，现有成本不能满足施工要求，项目经理积极与新准公司领导汇报协商，对剩余附属工程进行重新招标。

上海局北方公司巴准项目经理部 2014.12.28