刍议目前工程造价管理存在的问题
浅析工程造价管理及存在问题
浅析工程造价管理及存在问题工程造价管理是指对工程项目的造价进行全面、系统、科学的管理。
它涉及到项目的预算编制、成本控制、费用核算、结算审核等一系列工作，是保障工程质量、进度和安全的重要手段。
在工程项目中，造价管理的好坏直接关系到项目的成本控制、质量保障和效益提升。
在实际工程造价管理中，存在着一些问题，下面就对工程造价管理及存在的问题进行浅析。
工程造价管理中存在的问题之一是项目预算编制不合理。
在项目启动阶段，项目方通常会制定一个预算用于项目的实施。
由于缺乏对项目的深入了解和充分调研，很多时候项目的预算编制并不合理，导致项目后期出现资金不足的情况。
这不仅影响了项目的正常进行，还会对项目方和施工方造成经济损失。
在项目预算编制阶段应当加强对项目的调研，尽可能准确地预算项目所需资金，以保证项目的顺利进行。
工程造价管理中存在的问题之二是成本控制不到位。
在工程项目实施的过程中，往往会因为一些不可预料的情况导致工程成本的增加。
如果成本控制不到位，很容易导致项目的预算超支，影响到项目的正常进行。
工程项目实施过程中应当加强成本控制工作，对项目的进度、质量和成本进行全面的监控和控制，以确保项目能够按照预算和计划进行。
工程造价管理中存在的问题之三是费用核算不规范。
在工程项目实施过程中，很多材料和设备的采购都需要进行费用核算工作。
由于缺乏规范的费用核算流程和标准，导致很多项目在费用核算上存在一些漏洞和不规范的情况，这不仅影响了项目的资金使用效率，还会带来一定的风险。
在工程项目实施过程中，应当建立规范的费用核算流程和标准，确保费用核算的准确性和规范性。
工程造价管理中存在的问题之四是结算审核不及时。
在工程项目的竣工阶段，通常需要进行结算工作，对项目的成本进行核算和审查。
由于项目结算工作通常需要消耗大量的时间和精力，导致很多项目的结算工作并不及时，甚至有的项目在竣工后长时间都没有完成结算工作。
这不仅影响了项目的资金回笼，还会给项目方和施工方带来一定的财务压力。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是工程项目管理中不可或缺的一环，它直接关系到工程项目的成本控制和资金的有效利用。
在工程造价管理过程中，经常会遇到各种问题，这些问题可能导致成本超支、工程质量下降甚至项目失败。
深入分析工程造价管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高工程项目的实施效果和经济效益具有重要意义。
工程造价管理中存在的问题主要有以下几个方面：1. 成本估算不准确。
在工程项目的初期阶段，通常需要进行成本估算，以确定项目的投资规模和预算计划。
在实际操作中，由于人为因素和资料不全等原因，成本估算往往存在误差较大的情况，导致项目后期成本控制困难。
2. 成本变更频繁。
在工程项目的实施过程中，经常会因为设计变更、施工变更或者市场变化等原因导致成本变更。
而成本变更不仅会增加项目的经济负担，还会影响工程进度和质量，甚至引发纠纷。
3. 施工过程控制不力。
施工阶段是工程造价管理的重要环节，但在实际操作中，由于施工单位和监理单位的协调不力、资金拨付不到位等原因，容易导致施工过程中出现成本超支和工程质量问题。
4. 工程造价信息不透明。
工程项目中涉及的造价信息较为庞杂，包括招投标文件、合同文件、施工图纸、变更单、工程进度款、竣工结算等，但在一些情况下，这些信息的真实性和可靠性难以得到保障，容易引发成本纠纷和法律诉讼。
5. 成本监控手段不健全。
由于缺乏有效的成本监控手段和管理体系，使得工程项目的成本控制难以落实，导致成本超支和项目风险增加。
基于以上问题，我们需要采取一些对策措施来解决工程造价管理中存在的问题：1. 加强成本估算的科学性和准确性。
在工程项目的初期阶段，应该充分利用历史数据和市场调研，结合专业技术和经验，对项目成本进行科学、合理的估算，并在后期的实施过程中进行动态调整和修正。
2. 建立完善的变更管理机制。
在工程项目实施过程中，应该建立健全的变更管理机制，明确变更的程序和责任，严格控制变更的范围和影响，避免因为变更带来的不必要的成本增加和项目风险。
工程造价管理中存在的问题及对策研究
工程造价管理中存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景工程造价管理是指在工程建设项目的各个阶段，通过对预算、招标、合同、核算等环节进行精心规划、严密控制，以确保工程项目在预算范围内高质量、高效率地完成。
在实际的工程造价管理中，往往存在着诸多问题，这些问题影响着工程项目的进展和结果。
对工程造价管理中存在的问题进行深入研究，寻找有效对策，具有重要的现实意义和实践价值。
工程造价管理中存在的问题主要包括成本控制不力、信息不对称、合同管理薄弱等方面。
成本控制不力导致工程项目超支现象普遍存在，给企业和项目带来巨大经济损失；信息不对称使得各参与方信息获取不平等，缺乏足够的信息支持进行决策；合同管理薄弱则容易导致合同纠纷，影响工程项目的正常进行。
本文旨在对工程造价管理中存在的问题进行分析，提出相应的解决对策。
通过加强成本控制、优化信息流通、加强合同管理等方面的努力，可以有效应对工程造价管理中的问题，提高工程项目的管理水平，确保项目顺利完成。
1.2 研究意义工程造价管理是工程项目中非常重要的一环，直接关系着项目的成本控制和效益。
当前工程造价管理中存在的问题给项目管理带来了一定的挑战，因此对这些问题进行研究是非常有必要和意义的。
研究工程造价管理中存在的问题可以帮助我们深入了解当前管理模式下存在的矛盾和不足之处，有针对性地提出改进方案，从而提高工程项目的管理水平和效率。
通过对工程造价管理问题的深入研究，可以为相关管理人员提供指导，帮助他们更好地应对实际工作中遇到的困难和挑战。
研究工程造价管理问题还可以促进工程管理理论的发展和完善，为行业的进步和发展提供新思路和方法。
对工程造价管理中存在的问题进行研究具有重要的理论和实践意义，可以为工程项目的顺利进行和成本控制提供有力支持，同时也有助于推动工程管理领域的发展和进步。
2. 正文2.1 工程造价管理存在的问题工程造价管理是工程项目管理中的重要环节，但在实践中常常存在一些问题。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是建筑工程中至关重要的一环，它涉及到工程项目的预算控制、成本分析、合同管理、工程支付等重要环节。
在实际项目中，工程造价管理中存在着许多问题，需要采取一些对策来加以解决和改进。
本文将针对工程造价管理中存在的问题，分析其原因，并提出一些对策措施，以期能够帮助工程项目的各方更好地进行造价管理。
工程造价管理中存在的问题之一是预算控制不力。
在工程项目的初期阶段，往往会制定出一份合理的预算，然而在项目的实施过程中，由于各种原因或者外部环境的变化，预算控制往往难以得到有效的执行。
这是因为项目周期长、变化多，可能会遇到原材料价格上涨、人工成本增加、设计变更等问题，从而导致预算的失控。
针对预算控制不力的问题，我们可以采取一些对策。
要加强对工程预算的编制和管理，必须要考虑到项目周期长、变化多的特点，预算编制时必须充分考虑到各种可能的变动因素，并在预算中留出一定的余地，以应对项目实施过程中的变化。
要加强项目实施过程中的监督和控制，及时发现问题并及时调整预算，保持预算的及时性和准确性。
要加强预算执行过程中的考核和责任追究，对于违反预算规定的行为要进行严格的追究，以维护预算的权威性和有效性。
工程造价管理中还存在着合同管理不规范的问题。
在工程项目的实施过程中，往往会涉及到各种各样的合同，包括施工合同、采购合同、设计合同等等。
在实际项目中，往往会出现合同管理不规范的情况，包括合同条款不清晰、履约不到位、变更不及时等问题，从而导致合同管理混乱，给工程项目的预算和成本控制带来了一定的不利影响。
针对合同管理不规范的问题，我们可以采取一些对策。
要加强对合同的管理和监督，必须要制定出严格的合同管理制度和规范，保证合同的条款清晰、履约到位、变更及时。
要加强对合同履约情况的考核和评估，及时对合同履约情况进行监督和评估，发现问题及时进行整改。
要加强对合同事务的专业化管理，提高合同管理人员的专业水平和素质，保证合同管理的专业化和规范化。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策
在工程造价管理中，常常会出现一些问题，这些问题会引发一系列的影响，包括项目进度延迟、成本超支等。
以下是工程造价管理中存在的问题及对策：
一、成本估算不准确
在建设过程中，成本估算往往不能完全准确，这可能导致项目预算以及材料采购等环节出现偏差，进而影响整个工程进度。
应对策略：对于工程项目的成本估算，可以适当增加一些非计划性的预算，以防出现不可预料的情况。
另外，在采购材料时，应该对供应商进行仔细的筛选以保证质量。
二、项目实施管理不力
工程项目实施过程中，管理不力容易导致进度延迟、成本超支等问题。
应对策略：在项目实施管理方面，应该制定详细规范、拟定科学的工作计划、充分准备人员以及仿真模拟评估计划的可行性等策略，以更好地规划工艺流程，提高效率。
三、合同管理存在问题
在工程造价管理过程中，合同管理的问题也屡见不鲜。
例如暗含条款的存在，或合同过于宽泛不具体等问题，都可能导致成本的增加。
应对策略：在合同签订前，应该充分审查合同条款，尤其对于暗含条款应提前发现。
对于合同过于宽泛不具体的问题，可以通过协商、约定细则等方式进行规范。
四、采购成本不均衡
工程造价管理过程中的采购成本常常不均衡，可能会导致在某些环节上浪费资金。
应对策略：在采购环节中，可以通过制定严格的采购流程、加强供应商质量管理、优化物流体系等方式来确保采购成本合理。
总之，工程造价管理中存在的问题不容忽视，针对这些问题，我们需要制定合理的对策以解决问题，避免进度延迟、成本超支等问题的发生。
浅谈工程造价管理中存在的问题及改进措施
浅谈工程造价管理中存在的问题及改进措施从20世纪50年代引进概预算定额管理制度以来，我国历经定额计价、03清单计价、08清单计价方法这几个变革过程，同时我国多个地区的建设工程实践证实了工程量清单计价模式是一种科学合理的建设工程计价模式，是一种科学严谨和先进的计价方法，适应具有我国特色的建筑市场经济的发展需求。
本文旨在讨论在清单计价模式下，我国工程造价管理存在的不适应性，清单计价规范应用中的问题及需改进的几点策略建议，以待发挥清单计价机制的优势，更有效的提高工程造价管理水平，确保工程造价的质量。
标签：计价规范；工程量清单；造价管理1 前言虽然我国已经实现了从政府定价到“控制量、指导价、竞争费”的市场形成机制，基本建设项目造价控制与管理工作在工程建设中也受到越来越多的关注和重视，但当前我国建筑工程造价频频出现失真失控现象还是比较严重，引起问题的因素有很多。
工程造价管理是系统工程，涉及的中间环节多、任务重，需要充分发挥信息技术的优势，不断提高工程造价信息化的管理水平，积极收集有效的造价信息，确保工程造价确定的前提是正确、科学和合理。
同时采取积极有效的监管策略，建立专业化的造价监管机构，对整个工程实施进行有效的监督，保证造价管理的每个环节在其监管状态，这样才能保证各项工作的顺利开张。
2 工程造價管理过程中的问题分析1、现行《08清单计价规范》的部分条款有失公平，这样难于产生公平合理的市场竞争机制。
1）风险分配条款易发生纠纷。
根据《清单计价规范》风险分担的原则，招标文件中应该约定风险内容和风险范围，但现阶段大部分的招标代理机构编制的招标文件基本上照搬示范文本，并没有相关明确的说明，约定的内容、调整范围不完整。
建设单位或者代理机构为了规避自身风险，利用自身的有利条件最喜欢用“投标人必须考虑在施工期间的全部风险”这一句话将风险推给投标人，这存在明显不合理公正的竞争机制。
2）清单综合单价调整规则不尽合理。
《清单计价规范》的4.7.5条“因非承包人原因引起的工程量增减，该项工程量变化在合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单位；该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施项目费应予以调整”。
浅析工程造价管理及存在问题
浅析工程造价管理及存在问题工程造价管理是指在工程项目开展过程中，对工程造价进行有效控制和管理。
其目的是为了保证工程项目能够以最高的质量、最短的时间、最低的成本完成。
然而，在工程造价管理过程中常常存在一些问题，这些问题不仅会影响到工程项目的完成质量和进度，也会给相关单位带来经济损失。
一、造价管理不严格在一些工程项目中，造价管理不够严格，批准的工程预算不够精准，造价核算不够细致。
造价分析不充分，对于材料、人力、机械等因素的分析不够充分，导致了实际造价高于预算，从而在项目完成后导致经济损失。
二、工程设计不够合理在一些工程项目中，设计单位的设计过程不够合理，往往会导致一些不必要的费用开支。
例如，设计单位可以考虑采用可回收的材料或者采取节能措施，但是由于设计单位过于追求造型或者其他原因，导致使用了更贵的材料或者不采取节能措施，增加了工程的成本。
三、施工过程中的变更在一些工程项目中，由于各种原因，在施工过程中经常发生变更。
而这些变更对于施工企业来说，往往会导致成本的增加。
例如，变更了施工方案、使用了更高价格的材料等，这些都会导致工程的成本增加，从而给相关单位带来经济损失。
四、合同内容不够完善在一些工程项目中，合同内容不够完善，合同法律权威不够明确，导致在施工过程中出现了一些纠纷。
这些纠纷会给相关单位带来经济损失，同时也会影响工程的进度和质量。
综上所述，工程造价管理中存在的问题需要我们重视。
相关单位应该加强对于工程造价管理的监督和改进，进一步提高工程造价管理的水平，从而保证工程项目的顺利开展和最终的成功完成。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行控制和管理的一种手段。
在实际工程项目中，常常存在一些问题，影响了工程造价的有效管理。
以下是工程造价管理中存在的问题及对策。
一、信息不对称问题在工程项目中，施工方、监理方和业主方往往对工程造价的信息掌握程度不同，造成了信息不对称的问题。
工程造价信息不充分，难以判断工程造价的合理性，容易导致造价超支或者合同纠纷。
对策是加强信息共享与沟通，建立健全的信息平台，使相关方能够及时获取和分享工程造价的信息，提高信息的透明度和公正性。
二、造价预估不准确问题工程项目在前期招标阶段，进行造价预估是一个非常重要的环节，由于不完善的造价估算方法和数据不准确，导致了工程造价预估的偏差较大。
对策是加强前期工程测量和数据采集工作，建立完善的造价预估体系，严格控制工程造价估算的质量，提高工程造价预估的准确性。
三、合同管理不规范问题工程项目的合同是工程造价管理的重要依据，由于合同管理不规范，合同条款模糊不清，很容易给工程造价的控制和管理造成困扰。
对策是加强合同管理的规范化，明确合同的条款和责任，建立完善的合同管理制度，并进行定期的合同评估和监督，确保工程造价管理的有效实施。
四、变更管理不及时问题在工程项目实施过程中，由于各种原因，常常需要进行变更管理。
在实际操作中，变更管理常常存在不及时的问题，导致工程造价控制失效。
对策是加强变更管理的及时性，对变更进行合理评估和审批，使变更能够在合理范围内进行，并及时调整工程造价和预算，保持工程造价的稳定性。
五、监督检查不力问题工程造价管理需要进行监督和检查，以确保工程造价的合理性和有效性。
由于监督检查不力，工程造价管理的效果常常不尽如人意，容易出现问题。
对策是加强监督和检查力度，建立完善的监督机制，定期进行工程造价的审核和评估，及时发现和解决问题，保障工程造价管理的顺利进行。
工程造价管理中存在着诸多问题，需要采取相应的对策加以解决。
当前工程造价管理存在问题及解决措施
试论当前工程造价管理存在的问题及解决措施摘要: 文章主要从立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段说明了建设工程造价管理贯穿于这四个阶段的重要性。
并指出了当前工程造价管理中存在的主要问题及解决的办法和对策。
关键词: 建设工程；造价管理；四阶段；存在问题；解决措施目前,我国工程造价管理面临许多新情况、新问题,如造价管理政出多门、招投标串通压价、部分新型材料价格失控等,如何采取有效可行的对策,建立一套完整的制约体制,使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。
1、“四个阶段”的工程造价管理应贯穿全过程1.1 立项决策阶段在这一阶段,工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作,切实做好可行性研究,根据市场需要及发展前景,合理确定建设规模。
在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价,编制投资估算尽可能全面,充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨)对工程造价的影响,使投资估算真正起到控制项目建设的作用。
1.2 设计阶段拟建项目经过决策立项后,设计就成为工程建设的关键。
在这一阶段,工程造价的管理主要体现在技术与经济的结合上。
据经验分析,设计阶段对工程造价的影响占75%以上,设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
据统计,技术经济合理的设计,可以降低工程造价5%～10%,甚至可达10%～20%。
在市场经济下,要做到设计经济合理,应积极推行设计招投标制即设计方案竞标制。
目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少,由此带来的一系列负面影响主要表现在:一方面设计深度不够,不能适应工程施工招投标的需要,尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求;另一方面设计个性及变更频繁,给工程造价控制带来定的难度。
另外可采取合同约束的方法来严格设计合同条款,不能仅限于标准的设计合同格式,对于设计合同,在技术条款上,非常有必要增加工艺专业图,以期满足工程施工招投标的需要; 在经济条款上,应增加设计变更及修改的费用额度限制条款,如设计变更费用超出施工合同价的某一比例(如8%)时,可扣罚一定比例的设计质保金等。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行合理、有效的控制和管理，以确保项目的投资能够得到合理利用，同时保证工程质量和进度的达到。
在实际的工程造价管理过程中，常常面临着种种问题，这些问题的存在往往给工程项目的顺利进行带来一定的影响，需要我们及时做出对策，以确保工程造价管理的顺利进行。
一、工程造价管理中存在的问题1.成本控制不力在工程项目中，成本是相当重要的一个方面，如果成本控制不力，就有可能导致项目的投资超支或是造成工程项目无法按时完成。
而在实际的工程项目中，成本控制不力的问题屡见不鲜，这通常是由于对成本的预算不足或是对成本的监控不到位所导致的。
也有一些项目在成本规划上存在问题，比如对于某些材料或是工程项目的重要性没有进行合理的评估，导致在后期施工过程中出现了成本溢出的问题。
2.信息传递不畅在工程造价管理中，信息的传递是非常重要的一个环节，因为只有信息传递到位，才有可能做出正确的决策。
在实际的工程项目中，很多时候信息的传递并不是那么畅通，存在信息传递不及时、不完整的问题。
这就导致了决策者在做出决策的时候，可能没有全面的信息，从而做出了错误的决策，影响了工程项目的进展。
3.项目变更频繁工程项目在进行的过程中，可能会面临着一些无法预料的情况，从而需要对项目进行一些合理的变更。
在实际的工程项目中，有时会出现过于频繁的项目变更，这就给原本的工程造价计划带来了很大的不确定性，同时也对工程项目的进度和质量产生了一定的影响。
二、工程造价管理中的对策1.加强成本的预测和监控对成本的预测和监控是保证工程造价管理有效进行的重要手段，因此需要加强对成本的预测和监控。
这就需要在工程项目的初期，对成本进行充分的预测和规划，同时在施工的过程中，对成本进行全面的监控，及时发现问题进行处理。
也可以采用一些成本管理软件或是成本管理系统，对成本进行精细化的管理。
2.完善信息传递机制对于信息传递不畅的问题，可以通过建立合理的信息传递机制来解决。
工程造价管理中存在的问题及对策研究
工程造价管理中存在的问题及对策研究工程造价管理是工程项目管理中非常重要的一个环节，它直接影响着工程项目的成本控制和质量保障。
在实际的工程造价管理中，也存在着一些问题，因此需要进行深入的研究和探讨，以找到有效的对策来解决这些问题。
一、存在的问题1. 成本控制不到位在工程项目中，成本控制是一个非常关键的环节。
在实际的工程造价管理中，存在着成本控制不到位的问题。
这主要表现在对工程项目成本的初步预算不准确，导致后续工程项目执行过程中成本控制困难，造成成本超支的情况。
2. 市场价格波动大受到市场经济波动的影响，建材、劳动力等成本也会受到影响，造成工程项目成本的不稳定。
这就需要在工程造价管理中更加灵活地应对市场价格波动，及时做出调整，以保证工程项目的顺利进行。
3. 投标价格低于成本在竞争激烈的市场环境下，一些企业为了获取工程项目而以较低的价格进行投标，导致实际成本无法覆盖。
这就需要在工程造价管理中加强对投标成本的合理分析，避免出现投标价格低于成本的情况。
4. 质量与成本的平衡在工程项目中，质量和成本之间存在着一定的平衡关系。
在实际的工程造价管理中，很容易出现质量和成本之间的矛盾。
一些企业为了降低成本，而忽视了对工程质量的控制，导致工程质量出现问题，增加了后期的成本和风险。
二、对策研究1. 加强前期成本预算在工程造价管理中，加强对工程项目成本的前期预算工作非常重要。
通过对工程项目的材料、人工、机械等成本进行充分的调研和分析，可以提高成本预算的准确性，避免后期成本控制的困难。
2. 建立成本调整机制针对市场价格波动大的问题，可以在工程造价管理中建立成本调整机制，及时应对市场价格的波动。
可以通过与供应商签订长期合作协议，或者建立灵活的合同条款，以满足在市场价格波动的情况下，及时做出调整。
工程造价管理及存在问题分析
工程造价管理及存在问题分析【摘要】工程造价管理在工程项目中扮演着重要的角色，然而目前存在着诸多问题。
本文首先分析了当前工程造价管理的现状，接着详细探讨了工程造价管理存在的问题以及问题成因的分析。
在此基础上，提出了一些解决方案并进行了讨论。
结合现有情况给出了改进建议，旨在完善工程造价管理体系，提高工程项目的效率和质量。
通过对工程造价管理及存在问题的分析，本文旨在引起人们对工程造价管理重要性的关注，促使相关部门和企业采取措施改进现状，提升工程项目的管理水平和效益。
【关键词】工程造价管理、存在问题、现状、问题成因、解决方案、改进建议、分析、结论1. 引言1.1 工程造价管理及存在问题分析工程造价管理是指对工程项目的造价进行全面管理，包括成本控制、费用核算、工程支付、变更管理等方面，以保证工程进行顺利、高效和经济的进行。
在实际的工程实施过程中，工程造价管理存在着诸多问题和挑战。
当前工程造价管理存在着信息不透明和数据缺失的问题。
由于工程项目涉及多个部门和各种利益相关方，导致造价信息无法及时传递和沟通，建设单位和施工单位之间的信息不对称严重，造价决策缺乏依据。
工程造价管理存在着成本控制不到位和费用支出不合理的问题。
在工程实施过程中，由于种种原因，导致成本控制不到位，造成工程费用超支、质量不达标，影响工程项目的进度和效益。
工程造价管理问题的成因还包括人为因素、监管不力等多方面的原因。
一方面，工程项目参与方的利益冲突、信任缺失等问题导致了工程造价管理的困境；监管部门的监督和管理不力也加剧了工程造价管理问题的严重性。
为了解决工程造价管理存在的问题，需要采取一系列的措施和改进方案。
通过加强信息共享和沟通、建立完善的成本控制机制、提高监管力度等措施，可以有效解决当前工程造价管理问题，保障工程项目的顺利进行和顺利完成。
2. 正文2.1 当前工程造价管理现状工程造价管理作为工程建设的重要组成部分，在工程项目的发展过程中起到了至关重要的作用。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程施工过程中，对工程造价进行合理、科学、有效的管理，以实现控制工程造价和提高工程经济效益的目标。
在实际的工程实践中，工程造价管理中存在着许多问题，这些问题严重影响了工程造价的有效管理和控制。
有必要对工程造价管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以便更好地实现工程造价管理的目标。
一、工程造价管理中存在的问题1.信息不对称工程造价管理中存在着信息不对称的问题，即部分相关方对工程造价及其管理的信息了解不足或者不全面。
这种信息不对称的问题会导致工程造价管理的决策失真，影响工程造价的合理控制。
2.成本控制不力在实际的工程项目中，存在成本控制不力的问题，即工程项目的实际造价往往超出了原定的预算，使得工程造价管理难以实现有效控制。
3.合同管理不规范工程造价管理中合同管理不规范是一个普遍存在的问题。
一方面，存在合同管理混乱、不规范的情况，使得工程造价的控制难以进行；合同变更等问题也给工程造价管理带来了诸多困难。
4.技术变更引发的造价问题在工程施工过程中，难免会出现技术变更或者设计变更的情况。
这些变更会对工程造价造成影响，如果工程造价管理没有合理应对，就会导致工程造价的失控。
5.优胜劣汰不明显在工程项目的招投标中，存在着优胜劣汰不明显的问题。
这导致工程项目的承包方往往不愿意通过提高建筑工程质量来获取市场份额，而是通过降低工程造价来获得竞标的胜利，最终损害了工程造价的整体水平。
6.成本透明度不足在工程造价管理中，成本透明度不足是一个普遍存在的问题。
缺乏成本透明度会使得工程造价的控制和管理难以进行，严重影响工程的经济效益。
工程造价管理中存在的问题需要得到重视和解决。
各相关方应当加强沟通合作，积极采取有效对策，共同努力改善工程造价管理的现状，实现工程造价的合理、科学、有效管理和控制。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍工程造价管理是工程项目管理中至关重要的一个环节，它涉及到项目从立项阶段到竣工验收全过程中的成本控制与管理。
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，项目规模也日益庞大，工程造价管理中存在的问题也逐渐凸显出来。
工程造价管理中存在成本控制不力的问题。
有些项目在施工过程中往往会出现超支现象，造成项目成本大幅度增加，给项目进度和质量带来了不利影响。
合同管理不规范也是工程造价管理中的一个难题。
一些项目在签订合同时对风险管理不到位，合同条款模糊不清，导致后期很难维护自身权益。
部分项目经理和工程师对项目管理水平不够，缺乏专业知识和管理技能，导致项目进度拖延、质量问题频发。
加强工程造价管理中的成本控制、规范合同管理、提升项目管理水平是当前亟需解决的问题。
只有通过科学、有效的对策措施，才能更好地提高工程造价管理水平，确保工程项目的顺利进行。
1.2 问题意识工程造价管理是工程项目管理中的重要环节，直接关系到工程项目的成本控制和效益。
在实际工程造价管理中常常出现一系列问题，如成本预算不合理、造价信息不真实、合同管理混乱等，严重影响了工程项目的实施进展和质量。
这些问题的存在，需要引起我们足够的重视和关注，及时采取有效的对策，全面提升工程造价管理水平，确保工程项目的顺利进行和成功交付。
在当前的工程造价管理中，问题意识不够明晰是一个突出的现象。
一方面，由于各种原因，工程项目的成本管控和信息披露不够及时、全面，导致难以准确评估项目的经济效益。
一些参与工程造价管理的人员对工程造价管理的重要性和紧迫性认识不够，工作中容易出现麻痹思想和消极态度，影响了工程项目的整体运作。
加强对问题意识的认识和研究，及时发现和解决工程造价管理中存在的问题，是当前工程造价管理中亟待解决的重要课题。
【内容共201字】。
2. 正文2.1 工程造价管理中存在的问题工程预算编制不合理。
由于项目初期缺乏全面的调研和分析，导致工程造价预算过于理想化，与实际情况相去甚远。
论工程造价管理中存在的问题及对策
论工程造价管理中存在的问题及对策工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过合理的计划、组织、指挥和控制等活动，以客观准确地确定工程造价，并在预算范围内实现工程目标。
在实践中我们经常会面临一些问题，下面将针对工程造价管理中存在的问题及对策进行讨论。
一、造价预算问题造价预算是工程造价管理的重要内容，但在实践中往往存在一些问题。
1.1 预算不准确：预算编制过程中，往往存在估算不准确、计价失误等问题，导致最终预算与实际费用相差较大。
对策：建立科学合理的预算编制方法，提高估算的准确性和计价的精细度。
加强前期勘察和设计阶段的工作，收集更准确的数据和信息，避免估算和计价的失误。
并且在预算编制过程中，加强与相关专业人员的沟通和协作，共同参与预算的审核和调整，确保预算的准确性。
1.2 预算控制不力：在工程施工过程中，往往出现材料、设备采购超预算、施工过程中发生变更等问题，导致最终造价超出预算。
对策：建立严格的预算控制制度，加强对工程进度、质量、成本的监控和控制。
对材料、设备采购和施工过程中的变更进行合理管理，及时纠正超预算的问题。
并且加强与供应商和承包商的协作，确保采购和施工的成本控制。
二、工程变更问题工程施工过程中，往往面临工程变更的问题，这对工程造价管理带来了一定的挑战。
2.1 变更申请频繁：施工过程中，由于设计不合理、需求变化等原因，施工单位往往频繁提出变更申请，增加了工程造价管理的复杂度。
对策：在项目立项阶段，加强工程设计的质量控制，确保设计的合理性和完整性。
加强与设计单位的沟通协作，在设计阶段充分考虑施工的可行性和合理性。
并且建立严格的变更管理制度，对变更申请进行审核和评估，确保变更的合理性和必要性。
对策：加强变更管理过程中的信息沟通和交流，确保变更的费用核算和计价的准确性。
建立科学合理的费用核算方法和计价系统，考虑变更对工程造价的影响，确保变更费用的合理性和公正性。
3.1 成本监控不及时：在工程施工过程中，往往存在成本监控不及时、数据不准确等问题，导致无法及时发现和纠正成本超支的情况。
工程造价管理存在的问题及解决措施
工程造价管理存在的问题及解决措施摘要：在建筑工程的施工过程中，工程造价的管理始终贯穿于整个项目工程。
只有不断提高造价管理的工作质量，最大限度地避免各种浪费，使有限的资金投入取得最佳的经济效益。
因此，本篇论文首先介绍了工程造价有效管理的重要性，其次分析了工程造价管理工作过程中存在的问题，最后提出了应对工程造价过程中存在问题的相关对策，以供参考。
关键词：工程造价；预算管理；成本控制一、工程造价有效管理的重要性建筑成本是指建筑材料的购买成本、工程设备的装置成本和项目施行期间所需的其他费用的总和。
建筑工程造价管理是指对建筑工程造价的控制和管理，使之愈加合理和标准。
包括经济管理和技能管理，是管理基础建筑工程的重要途径。
项目的成本直接影响项目的投资效益。
此外，建筑工程运营混乱，技术要求高，时间和人力资源量大，规模大，财力物力消耗快。
因此，一旦资本被投资，我们应该考虑回报率的各个方面。
否则，我们无法估计决策计划失败和管理控制不善所造成的经济损失。
因此，只要对工程造价进行合理有效的管理和控制，在项目实施的各个阶段进行合理的预算和检查，控制整个施工过程的成本管理，建筑企业可以减少经济损失和经济效益。
这是可以改进的。
二、工程造价管理过程中存在的问题（一）工程造价管理体制不健全工程造价管理有两种含义：一是指建设工程投资费用管理；二是指建设工程价格管理。
我国工程造价管理发展的初期以概预算管理为主要内容。
传统工程造价管理模式要求必须根据国家或地方规定的各种实物定额、取费标准、估价指标等来确定工程造价。
我国广大工程造价管理人员深刻体会到传统的概、预算定额管理制度必须改革，如果不改革，我国的建设工程造价管理就没有出路。
目前我国投资体制还不完善、市场供需关系不平衡等，同时对业主的不规范行为缺乏约束机制，建筑市场缺乏规范的法制管理，从而导致工程肢解发包问题严重。
（二）工程造价管理工作脱离实际施工情况工程造价管理工作应该符合建筑工程的具体施工状况，但是在具体的工程实践过程之中，工程造价管理工作与施工实际情况经常处于脱节状态，这在很大程度上阻碍了两者之间的有机结合。
浅析工程造价管理存在的问题及对策
浅析工程造价管理存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设的发展和市场化进程的加快，建筑业已成为国民经济的支柱产业。
工程造价管理作为建设工程管理的一个系统工程面临着新的挑战。
本文着重论述工程造价管理中存在的问题及对策，从工程造价角度探讨提高工程建设及投资效益和社会效果的好方法。
关键词：工程造价;管理;问题;对工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部投资费用。
随着我国经济和社会发展,工程建设规模的日渐扩大,概算超估算,预算超概算,决算超预算等工程造价“三超”现象日益凸显。
本文将在对这一问题探讨的基础上,提出相应的解决策略。
一、工程造价管理存在的问题(一)管理体制不健全随着我国市场经济的发展,传统计划经济体制下由计划定额、计划价格确定工程造价的管理模式虽已有改变, 但是建筑产品定价或造价管理的概预算制并未发生根本变化。
其实质仍然是国家指令性定价的固定的定额和取费比例。
由于部门、地方保护主义严重,建筑商品市场化程度深受影响, 仍然是行政干预或建设单位自主指定施工单位,建设单位不合理压低标价,甚至代表政府进行行政干预等招标机制不完善现象也很严重。
建筑行业虽实行招投标制,但仍然强调要按国家批准的概算和预算确定标底,其实质仍然是国家定价,由于各类法定的定额滞后,严重脱离建筑市场的实际情况,再加上各类定额的测算上只考虑了静态因素, 导致在国家定价和工程的实际费用之间有较大的差距。
同时由于编制单位和管理权限等的不同,国家、省、地方政府定价标准各不相同,也造成了造价管理过程中的矛盾。
(二)计价方式新旧并存目前我国建设工程造价中的计价方式已实现了由传统的定额计价模式向工程量清单计价方式的转变。
但按工程量清单计价和按定额计价是两个不同的计价模式,工程量计算规则、计量单位、单价组成内容上的差异,加上目前两套计价模式并存的现实,容易使已习惯使用定额计价的工程造价从业人员在实际操作上陷入理解认识混乱困境。
同时工程量清单编制人员对计价规范理解的不准确或提供的设计图不完善等原因,造成编制的清单项目存在不准确、部分内容重复或缺漏项的现象,造成投标报价的不准确性和不平衡。
工程造价管理存在的问题及对策分析
工程造价管理存在的问题及对策分析加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、提高固定资产投资效益。
一个建设项目，往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。
项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。
这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪管理，使项目投资控制贯穿于项目投资决策、项目设计、施工招标、实施施工及竣工结算、结算审计的全过程。
一、我国建筑工程造价管理与控制存在的问题（一）造价管理观念落后，政府过分干预目前我国建筑工程在造价管理与控制上，存在观念陈旧，思想落后，对建筑工程造价缺乏整体概念和认识的问题[1]。
没有对工程造价进行全程的动态的分析认识，并进行管理和控制，在造价管理与控制中，没有充分的实施动态管理。
随着我国市场经济的不断完善和发展，国家对材料市场价格的监管，己经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节，市场现行材料价格随市场的波动而波动，市场起主要的调节作用，市场价格的管理是动态的管理，全国各地的各种费用也随市场而定。
但是市场具有盲目性和滞后性的特点，其自身调节机制不是万能的，完全依靠市场不可能实现资源的合理配置，这就要求政府在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上，改变落后的观念和思想，发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用对工程造价进行合理干预，以保证房地产市场的稳定，调节过高的房价，控制房地产泡沫。
因此政府的合理干预是防止建筑工程造价市场混乱的必要手段之一。
但是由于受计划经济的影响，一些地方的市场观念淡薄，当地政府市场价格过多采取行政手段进行干预，对建筑工程的造价上沿用老套的方法，严重阻碍工程造价的真实性和有效性。
（二）造价工程师素质偏低目前我国的一些建筑工程造价工程师的专业技能水平低，无法做好工程的造价管理与控制工作。
建筑工程造价管理是一门讲究技术性的专业，而建筑工程造价具有广泛性和复杂性的特点，工程造价涉及的范围非常广，而且都是涉及到专业知识，而一些造价工程师的综合素质较低[2]。
工程造价管理存在的问题
工程造价管理存在的问题工程造价管理是指在一个工程项目中，对项目造价进行全面管理和控制的过程。
然而，这一管理过程中存在一些问题，给项目的进展和成本控制带来一定的困扰和挑战。
首先，工程造价管理中存在着信息不对称的问题。
通常情况下，建设单位和施工单位之间的信息流动不够顺畅，双方往往对于项目造价的具体情况缺乏清晰的了解。
这导致了项目成本的评估和控制存在一定的误差，进而影响了项目的投资回报率和经济效益。
其次，工程造价管理中的数据收集和分析存在一定的难度。
尽管目前有许多计算机辅助造价管理的软件可供使用，但是数据的收集和分析依然面临着一些挑战。
很多时候，项目中涉及的数据非常庞杂且复杂，难以快速准确地进行统计和分析。
这给项目的决策和调整带来了一定的困难。
此外，工程造价管理中缺乏有效的风险管理措施也是一个问题。
在一个工程项目中，涉及的风险因素很多，包括物资价格波动、劳动力成本上涨等。
然而，许多项目在进行造价管理时往往忽视了这些风险因素的存在。
这给项目的成本控制和投资回报带来了很大的不确定性。
最后，工程造价管理中的合同管理和监督存在一定的短板。
工程项目的各方之间在签订合同时往往没有明确的成本责任和约束条款，导致了项目成本的不稳定和超预算的问题。
同时，对于施工过程中的成本控制和变更管理，监督和执行也不够到位。
这给工程造价管理带来了许多困难和挑战。
综上所述，工程造价管理存在着信息不对称、数据收集分析困难、风险管理不足和合同管理监督不力等问题。
解决这些问题需要各方加强沟通和协作，加强数据共享和风险管控，同时加强合同管理和监督，以实现工程项目的成本控制和投资回报的最大化。
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刍议目前工程造价管理存在的问题
摘要：工程造价管理工作是一项涉及面广、难度大、技术性和专业性很强的工作，做好工程造价的管理与控制工作，对城市建设经济发展具有非常重要的意义。
笔者从事工程造价工作多年，对现阶段建筑项目工程造价管理工作存在的问题，提出见解与对策，以供参考。
关键词：建设项目；工程造价；存在问题；管理控制；措施
1工程造价管理的重要性
工程造价俗称工程预决算，是对建筑工程项目所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金的核算，是国家基本建设投资及建设项目施工过程中一项要求工作。
工程造价的管理和控制工作就是预决算，是预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、套用定额、计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工决算。
也就是说，在现行体制下，预决算人员只能被动地反映设计和施工图的算量和计价，这显然是片面的，不够的，因此我们必须对建设项目工程造价进行控制管理。
2工程造价管理存在问题
2.1造价管理体制不健全
就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等。
地区统一定额是由省定额站编制、颁发，在全省统一执行的定额；政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于各部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，相关主管部门难以仲裁。
2.2计价模式落后
由于历史原因，我国在工程计价上一直采用定额计价。
定额的产生和发展对工程造价管理起了一定的推动作用，但定额从施工现场消耗量的测定、审核报批、印刷发行等程序要经历相当长的时间，市场形势千变万化，加之新工艺、新材料、新设备不断出现，科学技术飞速发展，新定额还未发行，就变成老定额了。
绝大多数工作仍然停留在静态定额的基础上，估算、概算、预算、决算相分离，以至于“三超”现象严重。
2.3工程造价评价体系不科学
在现行招投标管理过程中，工程项目的商品属性不够明显，市场决定工程造价的体系还没有真正建立起来。
无标底投标中报出“跳楼价”的现象屡见不鲜，为了避免这样的单位中标，招标评标办法中不得不预先设定标底，来约束企业的竞
标行为，企业的投标价并没有建立在自身的成本上，而是想尽办法向最可能中标的方向上靠，投标成了纯脆的数字游戏，而失去投标形成价格的真正意义。
如何在工程造价评价过程中摒弃个人主观臆断，建立科学客观的评价体系，也是当前工程造价管理的急需解决的问题。
除了上述存在问题，工程造价管理还存在许多不足，例如公平的市场竞争机制尚未形成，相关法律法规不完善，造价人员素质较低等等，都必须采取有效对策，以更好完善工程造价管理与控制工作。
3加强工程造价管理的对策
3.1建立健全的工程造价管理体系
首先要建立一个统一的工程造价管理机构，强化工程造价管理部门的管理职能，加强宏观调控能力，健全工程造价管理的制度和办法，加快法规建设，规范建筑市场，维护市场主体的合法权益。
其次，要理顺各种工程造价管理主管部门的关系，建立各部门定期的协调联系制度，使工程造价管理的标准和指标能够更好地衔接、配套；从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理，鼓励设立专业的工程造价咨询中介机构；国家部门对政府和非政府投资分开管理，放开建材和人工的价格，由直接管理向宏观调控转变。
3.2采用“工程量清单”报价法
《招标投标法》中规定：“中标人的投标报价不得低于成本价”。
那么我们如何知道一个企业的真正成本呢?面对这个问题，我们有必要改变过去完全依靠定额的做法。
采取工程量清单投标报价法，实行量价分离,可以鼓励企业把自己最新的设备，先进技术、方法展现给业主，以最合理、最能反映目前市场运营情况的报价进行投标。
3.3加强工程建设全过程的造价管理
(1)加强对设计阶段造价的控制工作。
在项目建设过程中和竣工验收时，应注意参考设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关审核认可；未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。
(2)加强工程招投标管理，合理确定工程造价。
一是坚持公开、公平、公正、诚实、信用的原则，加强对投标的监督；二是工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息发布机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控；三是在批准项目招标申请时，应认真审查招标项目的资金落实情况，施工企业也应加强自我保护，不要盲目投标，谨慎择标；四是各级建设主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关。
(3)加强工程预决算环节的监督管理。
针对工程预决算环节比较混乱的情况，除加强对编审从业人员的工作管理外，还应将此作为建设工程项目执法监察的重点，组织一次工程预决算的检查。
工程决算后，上交审计部门审查，对工程建设造价进行多方面监督。
4体会建议
施工企业应加强培育提高造价从业人员的素质，工程造价的管理牵扯到方方面面，如何合理确定和有效控制工程造价，是工程项目建设的一大难题，也是工程造价人员必须做好的工作。
为此，要通过各种形式有计划、有步骤地培训各类工程造价人员，提高他们的素质，了解施工技术，能够利用理论知识分析和预测市场风险，编制投标报价的可行性研究报告、评估论证工程项目承包经营的经济合理性，参与工程招标投标工作并对工程实施造价管理和现场施工的造价动态控制，充分发挥造价工作者的造价管理职能。
5结束语
工程造价是项目决策的依据、是制定投资计划和控制投资的依据、是筹集建设资金的依据、是评价投资效果的重要指标、是利益合理分配和调节产业结构的手段，一个工程干得好不如管得好，管得好不如算得好，可见工程造价工作尤为重要。
在工程建设中，工程造价不只是造价人员的工作，只有参与工程建设的各方面共同努力，适应市场经济的要求采取措施，才能真正做到降低工程造价，提高经济效益和社会效益。
参考文献
[1]赵志勇.浅议工程造价的管理与控制[J].中华建设科技,2010.
[2]孔见华.建筑工程造价控制与管理探讨[J].现代商贸工业,2010.
[3]徐肖瑜,裘晓军.施工企业在工程造价管理存在问题及分析[J].四川建材,2009.。