建设工程项目成本控制中存在的问题及对策

合集下载

工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目成本管理存在的问题及对策工程项目成本管理是一个非常重要的部分，它涉及到多方面的考虑和决策。

然而，在很多情况下，工程项目成本管理存在着一些问题，这些问题会给项目带来严重的负面影响。

为了解决这些问题，需要采取一些有效的对策。

问题一：成本估算不准确在工程项目的初步阶段，成本估算是必须要做的，但是很多时候估算结果并不准确。

为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 加强各方合作，尤其是与设计团队合作，共同分析和理解需求，加强沟通交流。

2. 利用预算软件工具，以及历史项目数据来进行因素分析和数据比对，提高估算的准确性。

问题二：成本控制不力在工程项目的执行阶段，成本控制十分重要，但有时候成本控制会不力，导致过度支出。

为了避免这种情况，可以采取以下措施：1. 制定详细的成本控制计划，包括成本预测、变更管理、进度控制等内容。

2. 密切监测成本执行情况，及时采取措施处理突发情况。

问题三：合同管理不善工程项目的合同管理也是一个很重要的部分。

如果管理不善，会给项目造成损失。

为了避免这种情况，可以采取以下措施：1. 制定详细的合同管理计划，包括审批流程、变更管理等内容。

2. 在合同签订前，要详细了解合同条款，合同内容要严密把关，确保符合法律法规和公司标准。

本文介绍了工程项目成本管理存在的三个问题及其对策。

成本估算不准确、成本控制不力和合同管理不善，这些问题在项目管理的实践中是常见的，但是不能忽视。

为了确保工程项目的顺利进行，我们需要采取有效的措施，加强各方合作，规范管理流程，提升管理水平，确保项目实现预期目标。

探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策

探究建筑企业管理中成本控制的问题及对策一、建筑企业管理中成本控制的问题1. 成本预测难建筑企业在项目的初期往往无法准确预测到工程所需的各种成本，导致项目实施过程中成本超支、预算不足等问题的出现。

2. 成本管控不力建筑企业在项目实施过程中，往往无法有效地控制各项成本开支，导致成本的逐步增加，影响企业的盈利能力。

3. 成本占比偏高建筑企业在项目实施中，人工成本、材料成本和设备成本等在总成本中占比较高，而这些成本项目管理者难以有效地控制。

4. 成本核算不准确建筑企业普遍存在材料损耗、人力浪费、设备停工等问题，导致成本的核算不准确，难以清晰地了解项目各项成本支出的情况。

二、建筑企业管理中成本控制的对策1. 加强成本预测建筑企业在项目立项阶段，应根据项目需求、市场行情等因素，进行详细的成本预测，并根据实际情况进行合理调整，以保证项目实施过程中的成本控制。

2. 建立科学的成本管控机制建筑企业应建立完善的成本管控机制，明确成本的控制责任人，并采用先进的成本控制技术和管理手段，及时发现并规避各项成本增加的风险。

3. 提高管理水平，降低成本占比建筑企业可通过提高管理水平，精简组织结构、优化流程、提高生产效率，降低人工成本、材料成本和设备成本的占比，从而降低项目的总成本。

4. 建立健全的成本核算体系建筑企业应加强材料的管理、人力的分配和设备的维护等方面的管理，保证成本核算的准确性，为企业未来的发展提供可靠的数据支持。

结语成本控制是建筑企业管理中的一项重要任务，只有有效地控制好各项成本，才能保证企业的盈利能力和竞争优势。

建筑企业应不断完善自身的成本控制机制，提高管理水平，加强人才培养，以确保企业的可持续发展。

浅析工程成本管理存在的问题及对策

浅析工程成本管理存在的问题及对策引言工程成本管理在项目工程中起着至关重要的作用。

它涉及到对项目预算、成本控制、效益评估等方面的管理，对于项目的顺利进行和成功交付具有重要意义。

然而，目前在工程成本管理过程中仍然存在着一些问题，亟待解决。

本文将从多个方面对工程成本管理存在的问题进行浅析，并提出相应的对策。

问题一：预算不合理工程成本管理的第一个问题在于预算不合理。

这一问题主要表现在项目开始前对成本的估计不准确，导致项目实施过程中出现预算超支情况。

造成预算不合理的原因包括项目需求变更、市场变化、技术难题等，在项目实施过程中难以完全预见。

对策一：建立灵活的预算机制为解决预算不合理的问题，可以建立灵活的预算机制。

这意味着在项目实施过程中需要对预算进行动态调整，以适应需求变更和市场变化。

此外，还应建立风险管理机制，对可能导致预算超支的技术难题和不确定因素进行合理评估和控制。

对策二：提高成本估计的准确性提高成本估计的准确性也是解决预算不合理问题的重要对策之一。

可以通过对历史项目数据进行分析，结合专家经验和市场调研等方法，制定更为科学合理的成本预算。

同时，在项目实施过程中加强成本跟踪和控制，及时对预算进行修正。

问题二：缺乏成本意识工程成本管理的第二个问题在于缺乏成本意识。

在项目实施过程中，参与者对成本的重要性和敏感性认识不足，容易盲目追求技术和规模，忽视成本控制，导致无法有效地管理和控制项目成本。

对策一：加强成本培训和教育为提高项目参与者的成本意识，可以加强对成本管理知识和方法的培训和教育。

通过组织培训课程、讲座等形式，向项目参与者普及成本管理的重要性，帮助他们认识到成本控制的必要性，并掌握相应的成本管理和控制技能。

对策二：建立激励机制建立激励机制也是提高成本意识的重要手段。

可以设立项目绩效奖励机制，根据项目实施过程中的成本控制情况给予相应的奖励，激励参与者积极主动地关注和控制项目成本。

问题三：信息传递不畅工程成本管理的第三个问题在于信息传递不畅。

建设工程项目成本管理存在的问题及对策

建设工程项目成本管理存在的问题及对策摘要：本文对我国目前建设工程项目成本管理存在的问题原因进行了分析，提出应增强成本管理意识，完善项目成本管理体系，加强工程项目成本管理基础工作及工程材料设备成本的有效控制等解决方法和策略。

关键词：建设工程；项目管理；成本控制；管理意识；管理体系随着我国建设工程市场的全面开放，市场竞争加剧，建筑施工企业只有在质量、安全、工期都得到保证的情况下，并严格管理工程成本，才能使施工企业在市场竞争中获胜。

但是，由于各种原因，现阶段我国在建设工程项目管理中对于成本的管理仍存在着诸多问题。

1、当前建设工程项目成本控制中存在问题的原因分析1.1 成本管理体系不完善在项目管理活动中，应建立并完善责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，建设工程的成本管理也应该这样做，建设工程成本管理体系中项目经理处于现场管理的最高层，在工程项目中负责工程效益和成本管理等方面，项目部的其他业务部门人员也都负有相应的责任、权力及义务，企业在实施工程项目管理中普遍存在各种管理体系不完善的情况。

例如：项目管理制度不完善，项目经理的责、权、利落实不到位，项目部人员各岗位没有明确、具体的成本管理责任，或责任不明确，项目管理人员的经济利益不与项目成本挂钩，只与完成产值挂钩。

因此，项目的管理人员只满足于一般的产值、进度、质量、安全等方面的指标的完成情况，不去考虑更深层次的成本问题，对直接关系到施工成本高低的人、材、机费用等消耗量指标则漠不关心，所以说当前普遍存在的施工项目成本管理体制，没有将责、权、利三者很好地结合起来，成本管理体系不够完善。

1.2 全过程的成本控制1)成本预测。

成本预测是指根据工程项目的实际情况和成本的市场信息，运用一定的专业方法，对未来将要发生的施工成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计和预测，其实质就是在施工前对成本进行估算。

通过成本预测，企业和项目管理人员能够在开工前针对项目实际情况，根据预测结果制定详细可行的成本运行方案。

施工成本控制存在的问题及对策

施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。

在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。

2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。

这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。

3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。

因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。

4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。

5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。

二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。

2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。

同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。

3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。

4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。

同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。

5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。

三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。

建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。

建筑施工企业财务管理存在的问题与对策

建筑施工企业财务管理存在的问题与对策问题一：缺乏有效的成本控制机制建筑施工行业的特点是项目量大、周期长，并且涉及众多的供应商、分包商和人员。

这导致了施工企业在财务管理中面临着成本控制的困境。

存在的问题包括：1.成本估算不准确：在项目启动阶段，施工企业常常难以准确预估材料、人工以及其他成本项目的费用，导致后期成本超支。

2.成本监控不及时：在施工项目进行期间，缺乏有效的成本监控机制，导致难以及时掌握项目的实际成本变化情况。

针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.强化成本预估：施工企业可以加强对项目前期的调研和数据分析，结合历史数据和行业经验，提高成本预估的准确性。

2.建立成本控制机制：施工企业应建立完善的成本控制制度，包括制定详细的成本核算标准和程序，定期进行成本分析，及时发现和调整超支的项目。

问题二：现金流管理不规范由于建筑施工企业的项目周期长且投入资金较大，现金流管理成为一个重要的问题。

存在的问题包括：1.资金周转困难：由于项目周期长，施工企业常常需要大量的资金投入，导致资金周转困难。

特别是在一些中小型施工企业，常常面临着资金链断裂的风险。

2.资金使用效率低：施工企业在项目运作中存在资金浪费的情况，例如未及时催收工程款项，未合理规划和利用闲置资金等。

针对上述问题，施工企业可以采取以下对策：1.建立健全的资金管理制度：包括明确的资金需求计划、资金筹措计划和资金使用计划，做好资金的计划与预测。

2.注重资金的回笼与利用：施工企业应加强对工程款项的催收管理，合理规划和利用闲置资金，提高资金的使用效率。

问题三：财务信息披露不透明建筑施工企业作为上市公司或者债权人的合作伙伴，需要向股东、投资者和金融机构提供透明的财务信息，以建立良好的信任关系。

存在的问题包括：1.财务数据虚假申报：一些施工企业为了获取更多的贷款或者获得更好的业绩评价，存在虚假申报的情况，导致财务信息的可信度降低。

2.财务信息披露不及时：一些施工企业对于财务信息的披露较为滞后，无法及时提供给相关方，影响合作伙伴的决策。

工程项目成本管理中存在的问题及对策

工程项目成本管理中存在的问题及对策引言工程项目成本管理是项目管理中的重要环节，它涉及到预算编制、成本控制、费用核算以及成本分析等方面。

然而，在实际的项目管理过程中，我们经常会遇到一些成本管理方面的问题，影响项目的顺利进行和成本的控制。

本文将探讨工程项目成本管理中存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：成本预算不准确在很多工程项目中，成本预算往往不能准确地反映项目实际所需的成本。

这可能是因为项目初期信息不全面、缺乏经验，以及未能充分考虑到项目中各种风险因素等原因。

不准确的成本预算会导致项目执行过程中的成本超支或者成本不足，从而影响到项目的正常进行。

对策一：加强前期调研和需求分析在项目启动阶段，应加强前期调研和需求分析工作，确保充分了解项目的具体要求和可行性。

通过深入了解项目背景和相关数据，收集可靠的项目信息，提高成本预算的准确性。

对策二：建立风险管理和变更控制机制在项目成本预算中应考虑到各种项目风险，并建立相应的风险管理机制。

同时，应设立变更控制机制，及时评估和处理各类变更对成本的影响，确保成本预算的准确性和实时性。

问题二：成本控制不到位在工程项目的执行过程中，成本控制是确保项目成本在可控范围内的关键一环。

然而，很多项目在成本控制方面存在不到位的问题，导致项目成本超支或者无法按时完成。

对策一：建立有效的成本控制系统建立合理有效的成本控制系统是保持项目成本控制到位的关键。

这包括建立成本控制的流程、制定相应的控制指标和阈值，并建立成本控制的报表和监控机制。

通过对成本指标的监控和实时对比分析，及时做出调整和优化，确保项目成本的有效控制。

对策二：加强项目执行阶段的监管和沟通在项目执行阶段，应加强对项目的监管和沟通，及时发现问题并采取相应的措施。

管理层应与项目团队保持紧密联系，了解项目进展情况，掌握项目的成本动态信息。

同时，及时沟通和解决项目中的问题和风险，确保项目成本控制的有效性。

问题三：费用核算不精细费用核算是对项目成本的管理和控制的基础，然而，很多项目在费用核算方面存在不精细的问题，导致成本核算不准确或者存在漏洞，影响项目的成本管理。

施工企业成本管理现状及对策8篇

施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。

实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。

因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。

由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。

针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。

（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。

很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。

由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。

此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。

具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。

在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。

第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。

在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。

【项目管理知识】成本管理：工程项目成本管理存在的问题及其对策

成本管理：工程项目成本管理存在的问题及其对策工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的过程。

由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。

下面,本人结合自己的工作实践,就此谈些体会和看法。

1工程项目成本管理中存在的问题当前,我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的局面。

1.1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制成本管理体系中的项目经理在成本管理及项目效益方面对施工企业负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员相应承担和享有其责任、权力及利益分配,在相配套的管理体制下加以约束和激励,而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。

有些项目经理甚至简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。

1.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。

“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费和质量检验费用等4类。

保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。

长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但却增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足,项目经理却存在片面追求经济效益,而忽视质量的问题,虽然就单项工程而言,利润指数可能很高,但是因质量上不去,就会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,这样既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是一个重要的管理环节，直接影响着项目的盈亏情况。

在实际操作中，常常会遇到一些问题，限制了成本控制的效果。

本文将分析建筑工程成本控制中存在的问题，并提出相应的对策。

一、问题分析1. 不合理的预算编制在建筑工程成本控制前期，对项目的成本预算编制十分关键。

许多项目由于缺乏经验或不合理的依据，导致预算编制不准确，成本控制难以实施。

2. 缺乏详细的成本追踪在建筑工程施工过程中，往往存在各种变更和调整，如果没有进行详细的成本追踪，就无法及时发现问题，导致成本超支。

3. 建筑材料价格波动建筑材料的价格波动较大，这对建筑工程成本控制造成了很大的困扰。

如果不及时调整采购计划或寻找替代材料，就会导致成本超支。

4. 工程进度延误工程进度的延误会导致人力物力资源的浪费，从而增加成本。

控制工程进度是成本控制的重要环节。

二、对策分析1. 合理编制预算应该充分考虑市场价格、项目特点和实际施工情况等因素，合理编制项目的成本预算。

可以请专业的成本咨询公司提供帮助，进行详细的成本估算，以减少预算误差。

2. 建立成本追踪机制建立一个规范的成本追踪机制，及时记录各个环节的成本变化。

对每个施工阶段进行成本核算，如材料采购、人工费用、设备租赁等，可以通过建立软件系统或手工记录的方式，以便于及时发现并解决问题。

3. 建立材料供应商合作关系与可靠的材料供应商建立长期合作关系，并签订固定价格合同。

定期监控市场价格变化，及时调整采购计划，以降低建筑材料的购买成本。

4. 强化工程进度管理建立科学的工程进度管理体系，明确各个工作节点和工作内容，制定详细的施工计划，并跟踪执行情况。

及时发现工期延误的原因并采取措施，保证工程按计划进行，以减少人力物力资源的浪费。

5. 加强沟通与协调加强建设单位、设计单位、施工单位之间的沟通与协调，共同制定和执行成本控制措施。

及时解决工程中的问题和难题，避免成本增加和工期延误。

项目成本管理中存在的问题及对策

项目成本管理中存在的问题及对策项目成本管理是项目管理中的一个重要环节，它关乎到项目的成本预算、成本控制及成本分析等方面。

然而在实际工作中，项目成本管理中存在着诸多问题。

本文将针对这些问题，提出相应的对策，并结合实例进行剖析。

一、问题分析。

1. 成本预算不合理。

在一些项目中，成本预算不合理是一个常见的问题。

具体表现为，预算过高或过低，缺乏科学性和合理性等。

例子：某公司开发一款软件，预算为100万元，但在开发中发现预算不够用，需要额外增加成本，导致项目延期和超预算。

2. 成本控制不到位。

成本控制不到位是导致项目超预算的主要原因之一。

在实际操作中，由于管理人员的疏忽或其他因素，导致成本超支。

例子：某公司进行招标采购，由于没有很好地控制成本，导致成本超支30%以上。

3. 成本分析不足。

成本分析不足意味着项目经理对项目成本不够了解，无法进行及时的控制和调整。

例子：某公司采购物料时，由于没有进行足够的成本分析，导致购买了过于昂贵的物料，从而增加了项目成本。

二、对策建议。

1. 提高成本预算的可靠性和科学性。

提高成本预算的可靠性和科学性是解决成本管理中的问题的重要手段。

首先要进行充分的需求调研，在制订成本预算前对各种影响成本的因素进行详细分析，并制订合理的预算计划。

在预算计划实施过程中，要及时跟进，对成本预算进行调整和优化，以确保项目完成的质量和效率。

2. 加强成本控制和风险管理。

加强成本控制和风险管理是制定可行的项目成本管理方案的核心，重要措施包括：(1) 建立有效的项目管理系统，实施严格的成本控制和风险管理，提高管理效率和精度。

(2) 加强预算监控，及时发现和解决问题，防止成本超支。

(3) 建立成本分析机制，对成本进行全面分析，及时调整和优化。

3. 强化成本分析和成本效益评估。

强化成本分析和成本效益评估是制定有效的项目成本管理策略的核心。

其重要措施包括：(1) 细化项目成本，加强对成本的分析，使成本分析更加准确，更有利于决策。

建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究

建筑工程项目成本管理中的问题及对策研究随着城市化进程的加快，建筑工程项目在我国日益增多，项目规模越来越大、复杂度也越来越高。

在建筑工程项目中，成本管理一直是一个重要的问题。

高效的成本管理可以帮助项目更好地控制开支、提高效益，同时也有利于项目的可持续发展。

在实际的建筑工程项目中，成本管理还存在着许多问题。

本文就建筑工程项目成本管理中存在的问题及相应的对策进行研究，以期为建筑工程项目成本管理提供一些有益的参考意见。

1. 成本预算不合理在许多建筑工程项目中，成本预算往往设置不合理，导致项目在后期出现资金不足的情况，甚至出现超支。

成本预算不合理的原因可能包括对项目规模、材料价格、人工成本等因素估计不足，以及对市场变化、政策调整等外部因素估计不足。

2. 成本核算不清晰建筑工程项目的成本核算不清晰也是一个普遍存在的问题。

在项目进行过程中，很难对各项成本进行精准地核算，导致项目成本的真实情况不明朗。

这样一来，就会给项目的后期资金管控带来很大的困难。

3. 成本变更频繁建筑工程项目在实际进行中，往往会出现成本的变更，导致原先的成本预算和计划无法满足实际情况。

这种成本的频繁变更会给项目管理带来很大的不便，也容易引发后期的资金问题。

4. 成本控制不到位在一些建筑工程项目中，由于成本控制措施不到位，导致项目成本失控，最终超出预算。

这种情况往往会给项目带来很大的经济损失，甚至影响到整个项目的顺利进行。

2. 加强成本核算在建筑工程项目进行过程中，需要加强对各项成本的核算工作，确保能够及时了解项目成本的实际情况。

可以引入信息化技术，建立成本核算的数据平台，实现对成本数据的实时监控与分析，从而更好地掌握项目成本的动态情况。

3. 健全变更管理制度针对成本变更频繁的问题，建立健全的变更管理制度是十分必要的。

在项目进行过程中，应对成本变更进行严格管理，及时调整成本计划，确保项目成本在合理范围内控制。

4. 强化成本控制措施在建筑工程项目的实际管理中，需要加强成本控制措施的落实，确保项目成本的有效控制。

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等。

在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，导致成本管理效果不佳。

下面是一些常见的问题及对策。

问题一：信息不准确或不完整施工成本管理需要大量的信息支持，包括材料价格、工人工资等。

在实际操作中，我们经常会遇到信息不准确或不完整的情况。

这会导致成本预算与实际成本之间的差距，进而影响项目的进展和效益。

对策一：建立信息采集和沟通机制为了解决信息不准确或不完整的问题，需要建立一个完善的信息采集和沟通机制。

可以通过与供应商建立紧密联系，及时了解材料价格的变动；与工人保持良好的沟通，了解工资的实际情况。

可以借助现代信息技术，建立一个信息平台，实现信息的集中管理和共享。

问题二：成本控制不严格在施工过程中，一些不必要的成本往往被忽视或者被放松控制，从而导致成本超支。

一些材料的浪费、工时的冗余等，都会增加项目的成本。

对策二：建立成本控制制度为了保证成本控制的严格性，可以建立成本控制制度。

制定明确的材料使用标准，设定严格的工时计划，并对工人进行培训，提高他们的工作效率。

可以建立成本核算机制，定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现并解决潜在的问题。

问题三：变更管理不及时在施工过程中，常常会遇到一些变更，比如设计变更、材料变更等，这些变更会对工程的成本产生影响。

在实际操作中，往往会出现变更管理不及时的情况，导致成本的控制出现偏差。

对策三：建立变更管理机制为了及时应对变更，可以建立一个完善的变更管理机制。

在施工合同中明确变更管理的流程和责任，制定变更管理的标准和程序。

要求设计师和施工单位紧密合作，及时沟通变更的情况，并对变更的成本进行评估和控制。

问题四：合同约定不明确合同是施工成本管理的重要依据，但在实际操作中，我们常常会遇到合同约定不明确的情况。

这导致在施工过程中很难准确把控成本，进而影响项目的效益。

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析

建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析建筑工程成本控制是建设项目的重要环节之一，而在实际操作中存在一些问题，需要及时发现并采取相应的对策来加以解决。

以下将针对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。

问题一：工程量核算不准确在建筑工程成本控制中，工程量的核算是一个关键环节。

在实际操作中，受到人为因素和技术因素的影响，工程量核算往往存在不准确的情况。

这会导致工程成本的估算错误，影响项目的经济效益。

对策一：加强工程量核算管理要加强工程量核算管理，需要加强对工程量核算人员的培训，提高其对工程量核算的准确性和专业性。

应严格执行工程量核算的流程和规范，确保数据的准确性和可靠性。

可以利用先进的技术手段，比如利用BIM技术来辅助工程量的核算，提高核算的准确性。

问题二：变更管理不到位在建筑工程项目执行过程中，往往会遇到各种变更，如果变更管理不到位，可能会导致成本的不可控制，进而影响整个项目的成本控制。

对策二：完善变更管理制度需要制定健全的变更管理制度，明确变更管理的流程和相关责任人。

对于变更必须进行评估，做出合理的决策。

要及时记录和更新变更的信息，确保变更的控制和追溯。

在合同签订之前，要对合同中的变更条款进行充分的研究和论证，以避免合同中的漏洞对变更管理的影响。

问题三：成本监控手段不完善在建筑工程成本控制中，成本监控是一个重要环节。

在实际操作中，成本监控手段往往不完善，缺乏有效的手段来及时发现和解决成本管控中的问题。

对策三：建立健全的成本监控体系需要建立健全的成本监控体系，包括成本监控的指标体系、监控手段和监控岗位。

可以利用项目管理软件和成本管理软件来对成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。

可以设置专门的成本监控岗位，负责成本数据的收集、分析和报告，确保成本的投入和产出可控。

问题四：供应链管理不完善在建筑工程成本控制中，供应链管理是一个重要环节。

在实际操作中，供应链管理往往不完善，存在物资采购、物流运输等方面的问题，这会影响到成本的控制和效益的实现。

建设工程施工项目成本控制存在的问题与对策

建设工程施工项目成本控制存在的问题与对策作者：苏博来源：《教育科学博览》2013年第07期摘要：随着城镇化的发展，建筑市场竞争的加剧，建筑工程的单价被压得越来越低，如何做好建设工程施工企业项目的成本控制是当前管理人员的重点研究的课题。

为此，根据从事项目工作的经验分析了目前施工企业项目成本控制存在的问题，提出了成本控制的有效对策。

关键词：建筑工程成本控制管理对策1 目前建筑施工项目成本控制存在的问题1.1 当前项目成本控制存在的问题与原因分析当前，不少建筑施工项目部实行项目转型后实行了“五项费用包干”、“百元产值工资含量包干”以及“承包指标倒扣”等多种形式的经济承包责任制管理，项目部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步。

但有的只顾生产任务的完成，成本意识淡薄，把成本管理看作可有可无。

有些企业考核项目部的指标时，都重点放在生产任务完成上，客观上助长了这种行为。

1.2 成本失控原因分析项目部作为建筑产品的直接生产者，既有按照合同和施工图纸、规范自行组织施工的权力，即对施工组织的安排，人员的调配，材料、部分设备的采购、保管、使用、消耗，安全、质量的管理具有一定的自主权；但同时也受发包单位、设计单位、企业以及其他与工程建设有关的单位的影响和制约。

另外，地质和气候的变化、设计的变更等客观因素也会对项目部的施工产生重大影响，而上述所有因素均会影响到项目部的成本支出。

1.2.1主观原因致成本失控所谓主观原因，是指项目部可以自行支配而没有任何外部影响就可以控制的成本支出因素，如上面所述的项目部因具有施工自主权而发生的成本。

主要包括如下几个方面：⑴没有严格执行成本控制的总目标或者根本没有成本控制的总目标。

绝大部分亏损的项目部，根本没有成本控制的总目标。

有的虽有但却没有严格执行，因而使项目部的成本处于失控状态。

⑵材料、配件的计划、采购、验收、保管、出库、消耗制度不健全。

在亏损的项目部中，购买材料、配件无计划的现象比比皆是，采购数量的多少全在于项目经理甚至于材料员，其结果必然导致材料的积压、超支。

建筑施工企业成本管理存在问题及对策

建筑施工企业成本管理存在问题及对策1. 引言1.1 背景介绍建筑施工企业是一个重要的行业，为城市的发展和建设做出了积极贡献。

随着行业的竞争日益激烈，施工企业在成本管理方面面临着一些挑战和问题。

本文将从成本管理的角度出发，探讨建筑施工企业在成本管理上存在的问题，并提出相应的解决方案。

建筑施工企业在成本管理上存在的主要问题是成本控制不力，导致项目成本超支。

由于项目涉及到大量的人力、物力和财力投入，如果成本控制不到位，就很容易造成项目成本超支，给企业带来不小的经济损失。

建筑施工企业在资源配置方面存在着不合理的现象，导致资源浪费和效率低下。

有些企业可能存在着过度投入某些资源，而忽视其他资源的合理配置，造成资源的浪费和效率的下降。

建筑施工企业在成本管理方面还存在着一些问题需要解决。

在接下来的我们将分析这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期帮助建筑施工企业更好地管理成本，提高效益。

1.2 问题意识建筑施工企业在成本管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了企业的盈利能力和竞争力。

成本管理不够精细，往往存在成本超支、成本控制不力等情况。

资源的不合理配置也导致了成本的浪费和效率的降低。

施工效率低下、财务监管不到位等问题也给成本管理带来了诸多难题。

这些问题的存在，不仅影响了企业的经营状况，还损害了企业的声誉和竞争力。

建筑施工企业迫切需要进行深入的成本管理改革，以提高企业的盈利能力和竞争力。

只有通过有效的措施和方法，解决成本管理中存在的问题，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

【问题意识】正是引发企业进行成本管理改革的重要动力，只有深刻认识到问题的严重性和紧迫性，建筑施工企业才能在未来的发展中取得更大的成功。

2. 正文2.1 施工企业成本管理存在的主要问题施工企业成本管理存在的主要问题包括：成本控制不力、成本核算不准确、成本预算缺乏科学性、成本监管不到位等。

成本控制不力是施工企业成本管理存在的一个主要问题。

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策

房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键要素之一。

在实际施工过程中，存在一些常见问题。

以下是一些问题及对应的对策。

问题1：成本估算不准确成本估算不准确可能导致项目预算超支。

可能的原因包括：施工流程不够清晰、材料价格波动、人工成本估算不确实等。

对策：采用详细的工程测算方法，包括对材料需求量的准确测算、对人工成本的实际调查、对市场价格的调研等。

建立一个有效的变更管理制度，及时调整预算。

问题2：材料采购管理不规范材料采购管理不规范可能导致过度采购、库存积压和浪费。

可能的原因包括：材料需求估算不准确、采购计划不合理、供应商信誉度不高等。

对策：与供应商建立长期合作关系，确保及时交货、质量可靠；加强对材料使用的控制和跟踪，避免浪费；建立一个有效的采购计划，根据实际需要进行精确的材料订购。

问题3：施工进度控制不严格施工进度控制不严格可能导致项目延期完工，进而引起额外人工和材料成本的增加，甚至影响整个工程的质量。

对策：建立一个详细的施工进度计划，并严格执行。

加强施工现场的协调和管理，确保施工进度按计划进行。

及时消除施工过程中的障碍和问题，以提高施工效率。

问题4：成本核算不完善成本核算不完善可能导致无法了解项目的实际成本情况，难以进行合理的成本控制。

对策：建立一个完善的成本核算体系，包括对项目各阶段的详细成本记录和分析。

及时归集和核算各项成本，以便实时了解项目的成本情况。

通过成本分析，找出成本波动的原因和解决方案。

问题5：人力资源管理不当人力资源管理不当可能导致施工人员不稳定，加重培训和管理成本，影响施工质量。

对策：建立一个有效的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬和绩效评估等方面。

加强对施工人员的管理和培训，提高他们的技能水平和工作动力。

房屋建筑工程施工成本管理存在诸多问题，但通过合理的对策和管理措施，这些问题是可以解决的。

建立科学的成本核算体系、加强供应链管理、严格控制施工进度等，都可以有效提高成本管理的水平。

项目成本控制存在的问题以及对策

项目成本控制存在的问题以及对策一、成本估算不准确在项目启动阶段，项目经理通常会进行成本估算，以确定项目所需资金的数额。

然而，由于估算依赖于历史数据、专家经验和市场价值等因素，并不能完全预见未来。

因此，成本估算存在不准确的问题。

对策：1. 充分收集和分析历史项目数据，寻找类似项目的成本信息，为估算提供参考依据；2. 与专家进行充分交流与讨论，借鉴他们在类似项目中的经验，提高估算的准确性；3. 制定风险管理计划，考虑项目中的不确定因素，以应对成本的可能波动。

二、成本控制不及时项目成本控制需要在项目执行的过程中进行持续监控和调整，以确保项目的成本在可接受的范围内。

然而，由于项目复杂性和信息传递的滞后性，导致成本控制不及时的情况较为常见。

对策：1. 设立专门的成本控制团队或岗位，负责项目成本的监控和分析，并及时向项目经理汇报；2. 建立有效的信息沟通渠道，确保项目各方能够及时获取成本信息，以便做出相应的调整；3. 制定明确的成本控制策略和指标，规范项目成本控制的流程，确保成本控制的及时性和有效性。

三、成本增加风险项目在执行过程中会面临各种风险，其中包括成本增加风险。

例如，原材料价格波动、市场需求变化以及外部环境变化等都可能导致项目成本的增加。

对策：1. 在项目启动阶段进行充分的风险分析和评估，明确成本增加的可能性和影响；2. 制定风险应对措施和应急预案，以应对可能出现的成本增加情况；3. 定期进行风险评估和风险控制的审核，对成本增加的风险进行及时的监控和控制。

四、成本控制缺乏有效手段在项目成本控制过程中，缺乏有效的手段往往会导致控制的困难。

例如，缺乏成本核算与分析工具，无法及时获取成本数据和分析成本结构。

对策：1. 选择合适的成本管理软件或工具，以提高成本核算和分析的效率；2. 建立完善的成本数据采集和分析系统，确保成本数据的准确性和及时性；3. 培训项目成员和相关人员，提高其对成本控制工具和方法的使用能力。

工程施工成本存在的问题

工程施工成本存在的问题一、施工成本预算不准确在建设工程项目筹备阶段，施工成本的预算是非常重要的，它直接影响到项目的实际进程和质量。

然而，在很多情况下，施工成本预算并不准确，导致项目后期出现资金不足的情况。

这种情况可能是由于对项目需求、工程量、市场价格、施工周期等因素没有充分了解，或者是因为预算过程中存在不合理的估算或者漏算，造成了成本的高估或者低估。

解决方法：为了提高施工成本预算的准确性，需要在项目筹备阶段尽可能对相关因素进行全面的调研和了解，确保预算数据的准确性和完整性。

同时，应该采用科学的估算方法，将不同的费用项进行详细分析和计算，减少可能存在的误差。

此外，在预算过程中应该充分考虑不同因素的变动和风险，制定合理的预算方案，确保项目后期不会出现资金不足的情况。

二、成本管理不完善工程施工成本的管理是项目成功的关键之一，而在实际施工过程中，成本管理往往存在一些不完善的问题。

例如，对施工过程中的各项费用没有严格的监控和管理，导致成本超支或者浪费；对材料、劳务等资源的使用没有统一的管理标准，造成资源浪费；对变更、索赔等事项处理不及时或者不规范，导致工程费用增加或者纠纷增多。

解决方法：为了提高施工成本管理的效率和质量，需要建立完善的成本管理体系和规范的管理流程。

在施工过程中，需要对各项费用进行严格的控制和监控，及时发现和解决可能存在的问题，确保成本的合理使用和控制。

同时，应该建立统一的资源管理制度，对材料、劳务等资源的使用进行统一管理和规范监控，防止资源浪费的情况发生。

此外，对于变更、索赔等事项，应该建立专门的处理机制，及时处理并确保合理化解，以避免额外的费用和风险。

三、施工过程中存在的延期和误工工程施工进度的延迟和误工不仅会影响项目的总体进程和质量，还会增加项目的成本。

然而，在实际的施工过程中，通常会出现一些因素导致施工进度的延迟和误工，例如工程设计变更、材料供应不足、施工现场管理不当等。

这些因素可能会导致工程进度被推迟、人力和物力资源被浪费，从而增加了项目的总体成本。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

ｗｅｌｌａｓｅｆｆｉｃｉｅｎｔｃｏｎｔｒｏｌｏｆｃｏｓｔｏｆｐｒｏｊｅｃｔｍａｔｅｒｉａｌｓａｎｄｅｑｕｉｐｍｅｎｔｓ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ；ｐｒｏｊｅｃｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌ；ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓ；
４３００６８，Ｃｈｉｎａ；２．ＹａｎＴａｉＺｈｅｎｇｈａｉＡｕｔｏｍｏｔｉｖｅＩｎｔｅｒｉｏｒｓＣｏ．，Ｌｔｄ，Ｙａｎｔａｉ，Ｓｈａｎｄｏｎｇ２６５５００，Ｃｈｉｎａ）
第１３卷第１期
２０１３年ｏ３月
江苏建筑职业技术学院学报
ＪＯｕＲＮＡＬＯＦＪＩＡＮＧＳＵＪＩＡＮＺＨＵＩ№．１
Ｍａｒ．２Ｏ１３
建设工程项目成本控制中存在的问题及对策
Ｏｎｐｒｏｂｌｅｍｓｏｆｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｉｎｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ
ａｎｄｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ
ＬＩＵＧｕａｎｇ－ｊＪａｎ，ＱＩＵＨｏｎｇ — ｘｉａ
刘广建，秋红霞
（湖北工业大学建筑与土木工程学院，湖北武汉４３００６８；
２．烟台正海汽车内饰件有限公司，山东烟台２６５５００）
摘要：建设工程项目成本的管理贯穿于整个建设工程实施过程．为了加强建设工程项目成本控制，对我国目前建设工程项目成本管理存在的问题进行了分析，并对其形成原因进行了较为深入地探讨．提出应增强成本管理意，完善项目成本管理体系，加强工程项目成本管理基础工作及工程
ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｄｏｍｅｓｔｉｃｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔｓｆｒｏｍａｓｐｅｃｔｓｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍａｎｄｐｒｏｃｅｓｓ．
材料设备成本的有效控制等解决方法和策略．
关键词：建设工程；项目管理；成本控制；管理意识；管理体系中图分类号：ＴＵ７２３．３文献标志码：Ａ文章编号：２０９５—３５５０（２０１３）０１ —００１５一Ｏ３
ａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ，ａｎｄｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｉｎｇｂａｓｉｃｗｏｒｋｏｆｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔａｓ
Ｂａｓｅｄｏｎｔｈａｔ，ｉｔｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅｆｏｒｍｉｎｇｒｅａｓｏｎｐｒｏｂｌｅｍｓｉｎｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌａｎｄｐｕｔｓｆｏｒｗａｒｄｅｆｆｉｃｉｅｎｔ
（１．ＳｃｈｏｏｌｏｆＣｉｖｉｌＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇａｎｄＡｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ，ＨｕｂｅｉＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，Ｗｕｈａｎ，Ｈｕｂｅｉ
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｒｕｎｓｔｈｒｏｕｇｈｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ．Ｉｎｏｒｄｅｒｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｏｆｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｊｅｃｔ，ｔｈｉｓｐａｐｅｒａｎａｌｙｚｅｓｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｏｆｃｏｓｔ
ｍｅｔｈｏｄｓａｎｄｓｔｒａｔｅｇｉｅｓｓｕｃｈａｓｅｎｈａｎｉｎｇｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｃｏｎｓｃｉｏｕｓｎｅｓｓ，ｐｅｒｆｅｃｔｉｎｇｃｏｓｔｍａｎ—