工程部日、周、月常规工作掌控表表和督导表(1)
施工现场日(周、月)检查表
10
安全交底
安全交底记录真实、齐全
11
本周隐患整改
整改及时到位、有书面记录（确因 具体原因未能及时整改的应注明原 因和整改时限）
12
其他
符合施工现场有关安全要求
“三宝”“四口”防护
1
安全帽
按照规定佩戴
2
安全网
证件齐全、按照规定设置
3
安全带
按照规定佩戴
4
楼梯口、电梯进口防护
防护措施到位且牢固
2
限位器
设置齐全且灵敏有效
3
保险装置
设置齐全且灵敏有效
4
附墙装置与轨道夹
按照规定设置附墙装置和轨道夹
5
基础
无积水、无覆盖情况、周边环境符
合安全要求
6
电气装置安全
设置齐全且灵敏有效
7
现场吊装操作
无违章操作情况、符合现场要求
8
多塔作业
防碰撞措施到位、现场运转符合要
9
专项方案
方案审批符合有关规定、具有指导
无违章操作、按规定使用安全带及
安全帽
18
专项方案
方案审批符合有关规定、具有 指导性
19
验收及日常维保记录
各阶段验收记录齐全、日常维保记
录齐全
20
安全交底
安全交底记录真头、齐全
21
持证上岗情况
证件齐全、人证相符
22
本周排查隐患整改情况
整改及时到位、有书面记录（确因 具体原因未能及时整改的应注明原 因和整改时限）
施工用电
1
外电防护
已按要求设置防护措施
2
接地与接零保护系统
采取TN—S系统，工作接地及保护
工程部日常工作安排表
工程部日常工作安排表工程部日常工作安排表工程部是一个重要的部门，承担着公司项目的开发和实施任务。
为了提高工程部的工作效率和管理水平，需要制定一份合理的工作安排表，明确部门成员的任务和工作计划。
以下是一份工程部日常工作安排表，以帮助工程部的成员更好地分配工作和管理时间。
1. 每日早会每天早上开始工作之前，工程部成员应组织一个早会。
早会的目的是讨论前一天的工作进展，以及当天的工作计划。
在早会上，各个项目的负责人可以汇报自己项目的进展情况，解决遇到的问题，并与其他成员讨论解决方案。
早会的时间通常为15分钟，会议主持人应当准备会议议程，并按时结束会议。
2. 项目管理工程部的主要任务是开发和实施各种项目，因此项目管理是非常重要的工作。
每个项目都应有一个负责人，他负责项目的整体规划、执行和控制。
在日常工作中，项目负责人需要跟踪项目进度，监督团队的工作，确保项目按时完成，并及时报告项目的动态。
另外，项目负责人还需要与其他部门的负责人进行沟通，协调资源的分配和需求的满足。
3. 工作任务分配工程部的成员通常会有多个工作任务需要同时处理，因此适当的工作任务分配非常重要。
在每周一的早会上，负责人会根据每个成员的专长和工作量，制定个人的工作任务，并将其分配给不同的成员。
负责人应根据项目的紧急程度和成员的工作量合理安排任务，并确保每个成员都有足够的时间完成工作。
同时，负责人需要关注每个成员的工作进展，并在需要时提供支持和协助。
4. 时间管理工程部的工作通常非常繁忙，同时面临着众多的项目和任务。
因此，时间管理对于工程部的成员来说至关重要。
每个成员应该制定自己的工作计划，并根据重要性和紧急程度合理安排工作，确保任务按时完成。
成员应学会合理分配时间，把握工作优先级，避免进行浪费时间的活动。
另外，成员还可以使用时间管理工具，如日程表、提醒事项等，帮助自己更好地管理时间。
5. 项目评估和总结每个项目完成之后，工程部应进行项目评估和总结。
施工现场每周(月)安全检查记录样表
存在问题
整改情况
备注
施工用电
1
外电防护
已按要求设置防护措施
2
接地与接零保护系统
采取TN—S系统，工作接地及保护接零符合有关要求
3
配电箱及开关箱
满足“三级配电两级保护”要求、箱内各装置灵敏有效、设置环境及高度满足要求
4
现场照明
设置高度和照明亮度符合要求、潮湿环境已采取低压照明
5
配电线路设置
无严重老化、破皮、架设或埋地符合安全要求、按照规定使用五芯电缆
11
日常运行记录
记录真实、齐全
12
安全交底
安全交底记录真实、齐全
13
持证上岗
证件齐全、人证相符
14
本周（月）排查隐患整改
整改及时、有书面记录（确因具体原因未能及时整改的应注明原因和整改时限）
15
其他
符合施工现场有关安全要求
施工单位检查人员：
监理单位检查人员：检查时间：年月日
13
其他
符合施工现场有关安全要求
“三宝”“四口”防护
1
安全帽
按照规定佩戴
2
安全网
证件齐全、按照规定设置
3
安全带
按照规定佩戴
4
楼梯口、电梯进口防护
防护措施到位且牢固
5
预留洞口及坑井防护
防护措施到位、防护效果严密
6
通道口防护
已按规定设置防护棚
7
阳台、楼板、屋面等临边防护
防护措施到位且牢固
8
日常安全检查记录
8
专项方案
方案审批符合有关规定、具有指导性
9
日常安全检查记录
记录真实、齐全
日检查、周检查、月检查及表格
施工现场实体安全隐患每日检查表
填表说明
一、施工现场实体安全隐患日检记录由项目专职安全管理员填写。
具体填写要求如下：
1、“有无隐患”一项中，如检查中未发现安全隐患，在“无”一栏划√；如发现存在安全隐患，在“有”一栏划√，并在“隐患情况”一栏中写明具体情况；
2、对检查中发现并已消除的安全隐患，在“整改结果”中的“已排除”一栏划√；
3、对检查中发现但未消除的安全隐患，在“整改结果”中的“未排除”一栏划√，并在“备注”栏写明实际处置情况；
4、凡是未能及时整改的安全隐患，应及时上报项目部，按照“五定”原则落实整改到位，并记入重大安全隐患整治档案，督办并确保销号。
二、每次安全检查所填写的记录必须真实准确，签字完善，不得随意涂改。
三、所填写的每日安全隐患检查表格，将作为直接责任人履行安全职责的原始凭据，应保存完整，随时备查。
北京城建亚泰集团有限公司二分公司工程部（试行草案表）
2015年5月18日
施工现场实体安全隐患日检记录
施工现场每周（月）安全检查记录
项目名称：开关厂定向改置房工程
照表格所列内容对施工现场进行逐一检查，并将检查和整改情况如实填写在相应表格处。
凡是未能及时整改的安全隐患，应按照“五定”原则落实整改到位，并记入重大安全隐患整治档案，确保销号。
根据现场情况需要填写而本表格未包含的内容，可在表格“其它”项内自行增项填。
施工现场日检周检月检记录表
专项方案 日常安全检查记录 安全交底
11
本周隐患整改
12
其他
施工单位检查人员 项目经理： 技术负责人：
监理单位检查人员：
检查时间：
年
月
日
施工现场每周（月）安全检查记录
项目名称： 序号 6 7 8 9 10 11 检查项目 通道口防护 基本要求 已按规定设置防护棚 检查结果 整改意见 整改结果
阳台、楼板、屋面等临边 防护措施到位且牢固 防护 日常安全检查记录 安全教育及交底 本月排查隐患整改情况 其他特殊部位 记录真实、齐全 安全教育内容有针对性和指导性， 安全交底记录齐全 整改及时到位、有书面记录 符合施工现场有关安全要求 施工用电
12
本周排查隐患整改情况
高切坡（或深开挖）
2
大型吊装（或安装）
填表说明：此表为施工单位和监理单位项目（企业）负责人每周（月）安全检查用表。检查人员应对照表格所列内 容对施工现场进行逐一检查，并将检查和整改情况如实填写在相应表格处。凡是未能及时整改的安全隐患，应按照 “五定”原则落实整改到位，并记入重大安全隐患整治档案，确保销号。 根据现场情况需要填写而本表格未包含的内容，可在表格“其它”项内自行增项填写。
14
本周排查隐患整改
15
其他
施工单位检查人员 项目经理： 技术负责人：
监理单位检查人员：
检查时间：
年
月
日
施工现场每周（月）安全检查记录
项目名称： 序号 5 6 7 8 9 10 11 检查项目 手持电动工具 气瓶 打桩机械 潜水泵 其他 安全交底 验收及定期检查维保记录 基本要求 验收手续齐全、摆放平稳、安全装 置齐全、无违章操作 验收手续齐全、摆放距离和环境满 足安全要求、安全装置齐全 验收手续齐全、防超高装置灵敏有 效、设置平稳、无违章操作 保护装置齐全灵敏、无违章操作 符合施工现场有关安全要求 安全交底记录真实、齐全 验收记录齐全、定期检查维保记录 齐全 整改及时、有书面记录（确因具体 原因未能及时整改的应注明原因和 整改时限） 文明施工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 现场围挡 封闭管理 场内道路及场地 冲洗设置 材料堆放 标示标牌 消防设置 临时设施 保健急救 高度符合规定、基础坚固、围挡设 置稳定、整洁 现场四周采取封闭措施、设置进出 大门 已按规定进行硬化、排水设施完善 、道路通畅 已按规定设置、有专人负责冲洗 按照总平面图堆放材料、分类堆放 、挂牌使用、完工区域做到工完场 清 已按规定设置“五牌二图”、安全 警示标示标语齐全 警示标志齐全、灭火器材设置齐全 、消防通道畅通、动火手续完善 按照“三区分离”要求设置、符合 安全要求和卫生、防火要求等 有专门的机构和人员、药品齐全 检查结果 整改意见 整改结果
工程部每周工作报表
项目
上周 遗留 工作
部门
时间
解决 方法 及 计划 完成 时间
工程部
责任人
本周 新增 工作
下周 工作 计划
施工 队伍 统计
技术 质量 安全 汇报
需要 协调 解决 事宜
施工单位
施工 进度 管理
项目名称
主要 机械 设备/ 拟进 退场 计划
具体 落实 情况
已经完成
完成 比率
计划 完成时间
备注:1.部门员工填写好此表格于每周一前交给部门主管审阅保管； 2.部门主管填写好此表格于每周一前交给房地产办公室报送总经理审阅； 3.每周工作报告的任务完成情况将直接联系到每月的绩效考核,并最终影响年终20%的绩效工
施工现场每周(月)安全检查记录 日周月检查表
文 明 施 工
1
现场围挡
高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁
2
封闭管理
现场四周采取封闭措施、设置进出大门
3
场内道路及场地
已按规定进行硬化、排水设施完善、道路通畅
4
冲洗设置
已按规定设置、有专人负责冲洗
5
材料堆放
按照总平面图堆放材料、分类堆放、挂牌使用、完工区域做到工完场清
塔 吊
1
力矩限制器
设置齐全且灵敏有效
2
限位器
设置齐全且灵敏有效
3
保险装置
设置齐全且灵敏有效
4
附墙装置与轨道夹
按照规定设置附墙装置和轨道夹
5
基础
无积水、无覆盖情况、周边环境符合安全要求
6
电气装置安全
设置齐全且灵敏有效
7
现场吊装操作
无违章操作情况、符合现场要求
8
多塔作业
防碰撞措施到位、现场运转符合要
9
专项方案
13
其他
符合施工现场有关安全要求
施 工 升 降 机 (人 货 两 用 电 梯)
1
安全装置
安全装置齐全且有效
2
安全防护情况
地面出入口防护措施到位、楼层出入口防护门封闭
3
荷载
严禁超载、无明显偏载
4
架体稳定
垂直度满足要求、架体与建筑结构连接牢固
5
电气装置安全
装置齐全、灵敏有效
6
避雷
已按规定设置且符合安全要求
6
标示标牌
已按规定设置“五牌二图”、安全警示标示标语齐全
7
工程施工进度周月年计划表
工程施工进度周月年计划表摘要：1.工程施工进度周计划表2.工程施工进度月计划表3.工程施工进度年计划表正文：在工程项目管理中，制定合理的施工进度计划是非常重要的。
合理的施工进度计划可以帮助项目管理人员有效地控制工程项目的进度，保证工程项目按时完成。
下面分别介绍工程施工进度周月年计划表的制定方法。
一、工程施工进度周计划表工程施工进度周计划表是以每周为单位制定的施工进度计划。
其主要内容包括：本周工作计划、上周工作总结、本周进度偏差及原因分析等。
1.本周工作计划：根据工程项目的总进度计划，制定本周的具体施工任务和目标。
包括施工部位、施工内容、施工人员、施工材料等。
2.上周工作总结：对上周的施工进度进行总结，包括已完成的工作、未完成的工作、已完成工作的质量情况等。
3.本周进度偏差及原因分析：对本周施工进度与计划进度进行比较，分析出现偏差的原因，并提出改进措施。
二、工程施工进度月计划表工程施工进度月计划表是以每月为单位制定的施工进度计划。
其主要内容包括：本月工作计划、上月工作总结、本月进度偏差及原因分析等。
1.本月工作计划：根据工程项目的总进度计划，制定本月的具体施工任务和目标。
包括施工部位、施工内容、施工人员、施工材料等。
2.上月工作总结：对上月的施工进度进行总结，包括已完成的工作、未完成的工作、已完成工作的质量情况等。
3.本月进度偏差及原因分析：对本月施工进度与计划进度进行比较，分析出现偏差的原因，并提出改进措施。
三、工程施工进度年计划表工程施工进度年计划表是以每年为单位制定的施工进度计划。
其主要内容包括：年度工作计划、年度工作总结、年度进度偏差及原因分析等。
1.年度工作计划：根据工程项目的总进度计划，制定年度的具体施工任务和目标。
包括施工部位、施工内容、施工人员、施工材料等。
2.年度工作总结：对年度的施工进度进行总结，包括已完成的工作、未完成的工作、已完成工作的质量情况等。
3.年度进度偏差及原因分析：对年度施工进度与计划进度进行比较，分析出现偏差的原因，并提出改进措施。
施工现场日(周、月)检查表
5
升降装置（附着升降式）
装置齐全有效
6
防坠落、导向防倾斜装置（附着升降式）
装置齐全有效
7
安全装置（吊蓝式）
装置齐全有效
8
吊蓝架体稳定性（吊蓝式）
按照规定采取固定措施
9
架体与建筑结构拉接
按照规定与建筑结构设置拉接且拉接牢固
10
杆件间距及搭接情况
立杆及大、小横杆间距符合规定且相互之间搭接满足规范要求
10
验收及定期检查维保记录
验收记录齐全、定期检查维保记录齐全
11
日常运行记录
记录真实、齐全
12
安全交底
安全交底记录真实、齐全
13
持证上岗
证件齐全、人证相符
14
本周排查隐患整改
整改及时、有书面记录（确因具体原因未能及时整改的应注明原因和整改时限）
15
其他
符合施工现场有关安全要求
施工机具
1
搅拌机
验收手续齐全、摆放平稳、安全装置齐全、无违章操作
无违章操作、按规定使用安全带及安全帽
18
专项方案
方案审批符合有关规定、具有指导性
19
验收及日常维保记录
各阶段验收记录齐全、日常维保记录齐全
20
安全交底
安全交底记录真实、齐全
21
持证上岗情况
证件齐全、人证相符
22
本周排查隐患整改情况
整改及时到位、有书面记录（确因具体原因未能及时整改的应注明原因和整改时限）
2
圆盘锯
验收手续齐全、摆放平稳、安全装置齐全、无违章操作
3
钢筋机械
验收手续齐全、摆放平稳、安全装置齐全、无违章操作
工程部周工作计划表
工程部周工作计划表新的一周即将开始，为了确保工程部的各项工作能够顺利、高效地进行，特制定本周工作计划表。
以下是本周（具体日期具体日期）的详细工作计划：一、日常维护与检修工作1、每日对公司的电力系统进行巡检，包括配电室、配电箱、电线电缆等，确保电力供应的稳定和安全。
重点检查是否存在漏电、短路等隐患，及时更换老化的电器元件。
2、对公司的给排水系统进行日常巡查，检查水管是否有漏水、堵塞现象，水龙头、阀门等是否正常工作。
对于发现的问题，及时安排维修人员进行处理。
3、对空调系统进行日常维护，包括检查空调主机的运行状况、清理空调滤网、检查制冷剂压力等。
确保办公区域和生产车间的温度和湿度适宜，为员工提供舒适的工作环境。
二、设备维修与保养工作1、安排专人对生产设备进行定期巡检，重点关注关键设备的运行状况，如数控机床、注塑机、冲压机等。
及时发现并处理设备的故障和隐患，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的生产延误。
2、本周内对公司的电梯进行一次全面的维护保养，包括检查电梯的机械部件、电气系统、安全装置等。
确保电梯的安全运行，为员工和访客提供可靠的垂直交通服务。
3、对公司的消防设备进行例行检查，包括灭火器、消火栓、消防喷淋系统等。
确保消防设备完好有效，符合消防安全标准。
三、工程项目推进工作1、继续推进公司新厂房建设项目，与施工单位保持密切沟通，协调解决施工过程中遇到的问题。
本周重点关注基础工程的施工进度和质量，确保按照施工计划顺利进行。
2、对公司办公区域的装修改造项目进行跟进，监督施工质量和进度。
协调各相关部门，确保装修改造工作不影响正常的办公秩序。
3、启动公司节能减排项目，对公司的能源消耗情况进行全面调研和分析，制定节能减排方案。
本周内完成方案的初步设计，并与相关部门进行沟通和论证。
四、人员培训与管理工作1、组织工程部员工参加安全知识培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
培训内容包括电气安全、消防安全、机械安全等方面的知识。
施工现场日周、月检查表
工程名称：翡翠城
序号
检查工程
根本要求
检查结果
整改意见
整改结果
脚手架
1
立杆根底〔落地式〕
根底平整、底座或垫木齐全、扫地杆件齐全、排水措施到位
2
悬挑梁及架体稳定〔悬挑式〕
悬挑梁安装规结实、杆件固定及连接良好
3
架体根底及稳定性〔门型〕
根底平整、垫木齐全、扫地杆齐全
4
附着支撑设置〔附着升降式〕
7
变配电装置
符合有关用电要求
8
专项案
案审批符合有关规定、具有指导性
9
验收及日常检查记录
各阶段验收记录齐全、日常检查记录齐全
10
平安交底
平安交底记录真实、齐全
11
持证上岗情况
证件齐全、人证相符
12
本排查隐患整改情况
整改及时、有书面记录〔确因具体原因未能及时整改的应注明原因和整改时限〕
13
其他
符合施工现场有关平安要求
无违章操作、按规定使用平安带及平安帽
18
专项案
案审批符合有关规定、具有指导性
19
验收及日常维保记录
各阶段验收记录齐全、日常维保记录齐全
20
平安交底
平安交底记录真实、齐全
21
持证上岗情况
证件齐全、人证相符
22
本排查隐患整改情况
整改及时到位、有书面记录〔确因具体原因未能及时整改的应注明原因和整改时限〕
23
8
临时设施
按照“三区别离〞要求设置、符合平安要求和卫生、防火要求等
9
保健急救
有专门的机构和人员、药品齐全
10
其他
施工现场日(周、月)检查表
圆盘锯
验收手续齐全、摆放平稳、安全装置齐全、无违章操作
3
钢筋机械
验收手续齐全、摆放平稳、安全装置齐全、无违章操作
4
电焊机
验收手续齐全、摆放平稳、安全装置齐全、无违章操作
5
手持电动工具
验收手续齐全、摆放平稳、安全装置齐全、无违章操作
6
气瓶
验收手续齐全、摆放距离和环境满足安全要求、安全装置齐全
7
打桩机械
23
其他
符合施工现场有关安全要求
基坑支护
1
临边防护
防护措施到位且稳固
2
坑壁支护
按照规定放坡、支护做法符合设计方案、无变形
3
排水措施
已按方案设置排水措施、排水畅通
4
坑边荷载
物料堆放距离坑边间距符合要求
5
通道设置
上下通道符合安全要求
6
作业环境
确保足够作业面、足现场施工需要
7
土石方开挖
作业人员及机械无违章操作
其他
1
高切坡（或深开挖)
临边防护到位、排水通畅、坑边荷载符合要求、变形监测到位
2
大型吊装（或安装）
起重机械手续齐全、特种作业人员证件齐全、吊点设置合理、现场警戒到位
填表说明：此表为施工单位和监理单位项目（企业)负责人每周(月）安全检查用表.检查人员应对照表格所列内容对施工现场进行逐一检查，并将检查和整改情况如实填写在相应表格处.凡是未能及时整改的安全隐患,应按照“五定”原则落实整改到位，并记入重大安全隐患整治档案，确保销号。
8
验收及定期检查维保记录
验收记录齐全、定期检查维保记录齐全
9
日常运行记录
记录真实、齐全
施工现场日(周、月)检查表
验收及定期检查维保记录
验收记录齐全、定期检查维保记录齐全
11
日常运行记录
记录真实、齐全
12
安全交底
安全交底记录真实、齐全
13
持证上岗
证件齐全、人证相符
14
本周排查隐患整改
整改及时、有书面记录（确因具体原因未能及时整改的应注明原因和整改时限）
15
其他
符合施工现场有关安全要求
施工机具
1
搅拌机
验收手续齐全、摆放平稳、安全装置齐全、无违章操作
文明施工
1
现场围挡
高度符合规定、基础坚固、围挡设置稳定、整洁
2
封闭管理
现场四周采取封闭措施、设置进出大门
3
场内道路及场地
已按规定进行硬化、排水设施完善、道路通畅
4
冲洗设置
已按规定设置、有专人负责冲洗
5
材料堆放
按照总平面图堆放材料、分类堆放、挂牌使用、完工区域做到工完场清
6
标示标牌
已按规定设置“五牌二图”、安全警示标示标语齐全
11
脚手板与防护栏杆
脚手板满铺且搭接牢固、按照要求设置防护栏杆及挡脚板
12
剪刀撑设置
是否按照规范搭设、有无缺失等
13
架体内防护情况
不超过10m设置水平防护网
14
卸料平台
自身体系牢固、不得与脚手架等连接、防护到位
15
通道设置
按照规定设置通道且牢固
16
荷载
架体荷载不得超过规定、严禁不均匀堆放
17
作业人员操作情况
8
验收及定期检查维保记录
验收记录齐全、定期检查维保记录齐全
9
日常运行记录
工程项目部员工工作日计划与总结管理表
项目名称： 责任人： 岗位名称： 计划日期： 月 日 编号：
总结
计划
备注
今天最重要的工作
明天早上最先做的事
今天最应注意的地方ห้องสมุดไป่ตู้
明天中午前应处理的事
今天最重要的指示命令
明天下午最先处理的事
今天最严重的问题
明天下班前应做完的事
今天最好的构想
后天的准备工作
今天最该反省的事
今天接到的设计变更、签证、第三方通知等文件的处理
项目副经理、项目经理：
说明：1、该表格应在项目部晚上生产例会结束后认真填写， 该表格作为对该员工进行日常工作考核考评最重要的依据，公司将随时抽查；
2、该表格不同于工作日志，是工作日志最重要的组成部分，由项目经理或副经理填写；