工程部工作计划通用版
工程部工作计划书（精选8篇）
工程部工作计划书（精选8篇）工程部篇1时光如梭,眨眼新的一年已经到来,面对酒店业竞争越来越激烈的现实,以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战,现结合酒店实际情况,我工程部20xx年将重点抓好如下几个方面的工作:一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。
进一步细化、标准化、强化各类制度流程,根据部门运行特点及工作中存在的问题,有针对性地对不合理部分进行修改,形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。
并应用五常法,加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理,深入员工思想意识,培养员工良好工作习惯,在班组形成一种整洁有序的、相互尊重的氛围。
二、加强部门培训力度,探索新的培训形式、提高员工综合技能及注重实效的培训考核,交叉培训力促班组成员一岗多能,形成一支学习力较强的员工队伍。
通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式,尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平,改善以往培训走过场,培训效果不明显的局面。
最重要是培育一种意识,使部门员工能主动学习、相互借鉴、交流经验。
改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习,拿出一大部分经费购买专业书籍,供员工查阅。
三、摒弃大家做等于没人做、有功劳大家分的大锅饭操作模式。
进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制,使每位员工在其位,谋其职,培养员工主动思考承担责任的习惯,避免出现一有问题总是往上推的情形。
通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准,使员工清晰地计划、工作、反馈。
提高员工的出工效率,对典型工作利用实测规定量化标准,考核并作出奖惩。
对员工工作内容、工作用时、工作质量进行评估比较分析,提高人力资源整体综合利用水平。
四、加强巡检、事前维修和主动保养,提高设备设施完好率。
勿庸置疑,设备设施的保养水平急待提高,酒店多年运行,设备故障率急速上升,维护水平的高低不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度,而且决定了设备的使用寿命。
工程部工作计划(22篇)
工程部工作计划（22篇）工程部工作计划篇1工作目标：一是全年实现安全质量零事故，二是完成隧洞开挖3600m，完成产值6000万元。
为了在保证工程质量和安全的前提下提高工作效率，使工程管理工作做到“部门职能专业化”和“业务流程规划化”，工程部对20xx年度工作出如下计划：1、内部职责的划分。
根据工程部相应的职责和现有工程部组织机构和人员的配备情况制定工程部管理制度，进行内部职责的划分。
工程部现有工程管理人员12名，工程部部长对整个工程部的工作负总责，同时负责或协助相关部门做好合同谈判、总体计划、合约履行情况、工程设计变更、工程签证和部门管理等工作；现场管理人员（11人）对工程施工技术、质量、进度、安全进行全面管理和监控，负责组织有关人员进行施工交底工作，负责组织有关人员对进场材料、设备、构件等进行验收，配合协调部门处理施工现场发生的各种矛盾和突发问题，参与工程各阶段的验收等工作。
2、落实工程管理制度、工作流程，规范工程管理行为。
根据相关规范和规定的要求，结合工程实际情况，实施现场质量管理、安全文明施工、工程造价、工程进度检查、工程原始资料收集整理、工程变更、工程经济签证、支洞工程验收、竣工备案等一系列管理制度和工作流程。
真正做到按规章制度办事，保证项目顺利进行。
3.确立工作目标，制定合理可操作的具体工作计划，分解目标，落实责任。
根据公司总体规划，结合项目实际情况，综合考虑各种因素，统筹规划，划分项目、阶段、重点和步骤，制定工作目标和月度工作计划，明确跟踪责任人和时间要求，按月对项目进度进行考核和评估，出台相应的奖惩措施，确保工作目标落实到位。
4.做好对外沟通和内部协调。
与设计、监理、业主保持密切联系，密切配合，及时发现和解决设计阶段和施工阶段的各种问题和矛盾，做好施工技术管理和施工现场管理工作，以良好的心态从专业的角度为工程建设服务。
配合财务部门计划和使用资金，分析项目成本，分析项目指标等。
同时，配合协调部门做好前期征地拆迁工作。
工程部工作计划范文(精选5篇)
工程部工作计划范文（精选5篇）工程部工作计划篇1一、工程部总体工作：为确保酒店动力工作正常运行，要进一步加强设备的维护运行管，加强计划检修保养。
设备的巡检，保证好消防、电梯、配电、中央空调、供水系统、厨房设备设施等正常运行。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，大力抓好挖潜力的修旧利废工作。
加强人员培训，技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，树立后台为一线部门服务的思想，促使工作再上台阶。
二、重点工作如下：1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节、礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手。
到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养成综合技工;2、加强主动性、协调性，协调好与各部门之间特别是前台之间上、下级部门之间的工作，做到工作及时，不推诿，多做事;3、做好安全第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生;4、按照检修保养制度，抓好大型关键设备的计划检修、保养，做好每天巡检登记，作为对部门班组的考核依据;5、树立经济意识，控制成本，加强修旧利废，进一步降低成本，1)把握修复工作的工程质量，保证不返工，达到运行周期，以减少维护成本。
2)跟踪大件配件的质量，以达到运行周期。
3)严格控制外修项目，尽可量自行维修。
4)加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。
5)加大技术革新，创造新的小效益。
(如热水机的清洗与除垢工作)总之，事情无论大小，干好就是最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注真情，对顾客满怀亲情，一个舒适的酒店必然会成为顾客宾至如归的家园。
工程部工作计划篇2的工作让我们认识到工作的不足，工程部面临的任务更加艰巨。
特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们“早谋划严要求;坚决执行及时总结”极力推进工程管理的工作进展。
一、主要工作思路在的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现”。
关于工程部工作计划3篇
关于工程部工作计划3篇工程部工作计划篇1一、指导思想：20__年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。
进一步加强施工单位人员的质量教育培训。
提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
二、工作目标：1、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；2、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；4、杜绝质量事故和严重质量缺陷；5、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；三、主要工作（一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
1、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
2、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
3、比较计划与实际情况是否有偏差。
4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
5、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。
（二）工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。
预计在20__年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：1、A区A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8，B区B1、B2、B6、B7，C区C1、C2、C3、C4，D区D1、D2、D3、D4、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。
2、西大门与B3、B4、B5主体工程施工。
3、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。
5、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。
6、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；7、4月6日西大门与B3、B4、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。
工程部工作计划
工程部工作计划工程部工作计划（精选14篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
计划到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家整理的工程部工作计划（精选14篇），欢迎大家分享。
工程部工作计划篇11、工程部筹建办公室的设立(包括办公用品、设备及秘书的招聘并入职);2、与业主及酒店施工单位负责人联系，索取整个酒店的所有设计图纸(包括土建、每层平面设计、装修、各机电设备系统安装);3、根据施工单位提供的图纸，到酒店施工现场进行实地察看，并按每个系统有规律地记录实际施工与图纸的差异，实际酒店的需求与图纸的差异，向有关方面反映;4、制定本部门的组织架构图及人员编制提交总经理;5、征求各部门总监对酒店施工与原设计以及实际经营所需的差距提出建议，并整理成正规文件上报总经理及有关部门;6、复制各部门所有的平面设计图给每个部门总监，并按酒店的运作规律，各部门的要求，设计、安排酒店各后勤用地的位置(如办公室、仓库等);7、根据施工工程进度，可提前招聘各系统工程师，并放置于工地。
实际了解本系统设备安装线路等。
并绘下线路图，以便接收酒店后的使用、维修、保养;8、跟催、督促业主或施工单位按开业后的标准装修样板房，待业主、管理、总经理等确认后所有客房才能装修施工;9、制定本部门开业所需之物品及维修工具的采购清单、工程部所需印刷品之印刷计划送财务部汇总;10、制定工程部筹建期间的规章制度及开业后各系统、各级别员工的职能、工作描述及整个工程部工作政策与程序;11、制定培训员工的培训计划及课程安排;12、制定招聘员工的计划：包括职位、人数、标准、初试、复试的试题、录取程序等;13、跟催各机电系统的设备安装情况，及时向酒店有关领导及部门总监汇报工程进度;14、实施员工招聘，但除系统工程师外，所有工程人员可在开业前二个月才入职;15、制定酒店开业后一年内工程部总的费用预算(包括全酒店每月用水、电、煤气、维修费用、员工工资等);16、制定接收整个酒店的验收检查表(分每个部门、每个系统等);17、与各部门总监讨论开业后工程部与各部门的工作配合问题;18、根据施工进度及酒店开业时间逐步验收下列机电设备：18.1机梯18.2供电系统18.3湿式消防系统、烟感消防系统、消防主机、消防联动柜：加压风机、排烟风机18.4验收空调系统18.5验收锅炉蒸汽系统18.6验收供、排水系统18.7验收楼宇自控系统18.8验收总机房18.9卫星天线、闭路电视、背景音乐、广播系统18.10保安监控系统18.11煤气调压站及煤气系统19、开业前的准备19.1员工到酒店现场熟识环境及现场培训;19.2领取开业时必需之物品及维修工具并妥善存放及作记录;19.3确保各机电设备正常运行;20、协助各部门接收酒店各部分;21、开业典礼的准备工作;22、开业前，绘制出一套按酒店实际装修、施工及机电设备安装的线路图存入工程部资料保管室保管。
工程部工作计划 15篇
工程部工作计划 15篇工程部工作计划 1一、在总经理办公室的行政管理和工程部的业务指导下，负责工程内业管理工作。
二、负责工程项目档案资料管理工作1、负责工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作。
2、负责工程项目的所有图纸、概算、预算、决算等资料的搜集、接收、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作。
3、负责工程项目的`所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作。
4、负责工程项目施工过程中的所有技术变更、商洽记录、会议纪要等资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作。
5、负责工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作。
三、负责工程项目成本管控工作1、负责审核公司建设工程项目概算、预算、决算，提出合理化建议。
2、负责审核公司发包、承包的工程项目预算、决算，提出合理化建议。
3、负责审核公司工程项目技术变更内容、费用增减的合理性，提出合理化建议。
4、负责审核公司工程项目所需物资采购的合理性，提出合理化建议。
5、负责配合公司工程项目现场技术员、安全员、库管员等现场管理人员监督施工现场的物资使用情况，按合同约定，做好成本控制工作。
四、负责参与管理工程项目的相关工作1、负责参与公司工程项目的图纸会审工作。
2、负责参与公司工程项目的前期测绘、放线、验线、竣工验收工作。
3、负责参与公司工程项目的发包、承包合同拟定、签订工作。
五、负责完成其他各项工作任务1、负责协助工程部领导做好公司工程项目的前期可研论证、计划制定、监督实施工作。
2、负责做好公司工程项目的统计报表工作。
3、负责做好公司工程项目的台帐管理工作。
4、负责做好工程部考勤等日常管理工作。
5、负责完成领导交办的其他各项临时性工作任务。
工程部工作计划 2一. 期间的主要工作1. 对楼内的漏雨情况做了细致排查，有关的漏雨屋面施工单位已全面维修2. 西电梯井透水也也已经重新维修3. 附房消防地下机房在大雨天发生导灌积水，经检查有俩方面原因（1）由于大楼停车场雨水排水管道被西面工地施工破坏，导致雨水排不出去（2）地下消防机房防水没做好4.由于大楼个别用电设备供电需求发生改变，部分线路不合理，控制系统混乱，等因素，中心大楼连续四个月出现用电大幅度较往年同期上涨，应引起重视。
工程部工作计划三篇(最新)
工程部工作计划三篇一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下:“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设;工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100%D、工地重大安全事故零发生三、工作计划(一)开工建设及规模xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
(二)质量控制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
(三)进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
(四)成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
(五)安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓;1)资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C 、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2)重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度(六)部门内部建设1、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致;全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
2024年工程部工作计划样本（五篇）
2024年工程部工作计划样本在送旧迎新之际，工程部在回顾____年工作开展的基础上，总结经验，找出不足，将以更加务实的态度，积极配合公司经营的战略方针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对不足，团结一心，增强大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。
我们会继续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。
今年工作初步设想主要围绕"调整、完善、规范、落实"等几个方面来开展。
1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完善相关管理制度，重抓物业品质服务;2、完善：根据公司领导提出的"酒店式管理，五服务"的方针，对本部工作进行细化，将管理制度深入到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整的工作管理流程;3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。
2024年工程部工作计划样本（二）新的一年，为完成公司久远成长，现连系公司战我部分的现实环境，我们工程部____年任务的重面，出力于工程部各项任务的落实，并正在本来工程部任务的根本上，不竭提升办事量量，自动共同物业办事中间完成各项维建使命，特制定任务打算1、职员放置依照运做形式及岗亭办理的请求，工程部的职员保持今朝的的人数，包管火电体系的运转。
为包管应慢事务得和时有用的处置，正在现有职员体例中，夜间实施听班轨制。
2、任务打算（1）增强工程部的办事认识。
今朝正在办事上，工程部需进一步提升办事程度，出格是正在体例战量量上，更需进一步提升。
本部分将按期战没有按期的展开办事认识战体例的培训，提升部分职员的办事量量战办事服从。
2024工程部工作计划(七篇)
2024工程部工作计划____年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持下，围绕工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。
通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。
为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。
一、工作目标和任务完成情况1、设备设施维修：工程部根据具体情况，开展预防维修，努力提高设备功效。
对强、弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。
对软化水水质自己跑单位进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限;在空调施工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行;坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查;消防系统的维护保养;楼顶风机检查等。
2、日常维修：____年度共完成1965项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修，有各公司、各部门的零维修等。
得到了如：、研发中心、财务部、钟表大厦、____公司、人事部等单位或部门的好评与认可。
3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。
如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工出勤率与出工率;库房管理制度，做到专人管理，出、入库明细，领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。
在此基础上，工程部设立班组评比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化。
工程部顺利地完成了值班制度，配电室及空调机房实行了轮班制，避免了因此而产生的劳务纠纷。
4、能源统计及节能降耗：工程部在上级领导的指导下，在各公司、部门的支持下，积极采取各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。
工程部工作计划(6篇)
工程部工作计划（6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部工作计划范文(通用6篇)
工程部工作计划范文（通用6篇）工程部工作计划1一、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下：“两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设。
工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。
二、工程管理指标A、百货内部照明改造工程完成；B、广场外檐泛光工程完成；C、工程合格率达到100%；D、工地重大安全事故零发生。
三、工作计划（一）开工建设及规模20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，百货内部照明改造，广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
（二）质量控制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
（五）安全文明措施安全文明措施主要集中在以下两个方面。
（1）资质证件管理方面：A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理；B、施工机械设检测备案；C、特种作业人员上岗证审查备案；D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案。
（2）重大施工方案、制度管理方面：A、施工现场平面布置图审查；B、文明施工管理办法实施。
C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度。
E、现场施工环境管理制度。
F、安全文明施工检查评比及奖罚制度。
（六）部门内部建设1、团队建设围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致。
工程部工作计划模板9篇
工程部工作计划模板9篇工程部工作计划篇1上周部门完成：1.联系相关单位处理五号楼树枝2.检查饭店设备运行情况。
3.五号楼鱼池再进行一次彻底清洗，放几条小鱼试下水质，鱼目前状态还好。
4.安排花工清理杂草及修枝。
5.高铁分部加装海鲜池下水。
6.高铁分部加路由器，音响电脑连接上。
没有完成工作：1.消防厂家南京经销商修理报警主机，到现场后电源盒更换好后，发现电源盒是由主板时钟控制器故障，电流过大引起的，饭店原主板型号与带来主板不同，需要回南京找老型号主板。
2.餐饮部三楼顶部渗水，年代比较长，加上安装灯箱打孔，对原防水造成较大，需要彻底维修，面积比较大（390平方），找防水公司比价，确定施工细节与要求。
本周工作计划如下：1.继续联系消防厂家修理报警主机。
2.联系人员对餐饮部三楼顶部渗水进行维修。
3.联系相关电信公司对饭店现在用业务进行核对。
4.制定详细的维修流程，并实施。
5.餐饮部鱼池清洗，安装喷泉及灯光。
工程部工作计划篇2新的一年已经到来，面对目前酒店业竞争越来越激烈的现实。
工程部作为酒店的后勤部门要全力保证酒店的正常营业，确保酒店动力、照明的正常运行。
工程部重点抓好如下工作：一、要进一步加强设备的维护运行管理和成本意识，加强人员服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能。
改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一台阶。
1、工程部的员工都是毕业于各技工学校或中专，对电工的知识不纳入培训计划，但要进行不定期考核。
对维修中碰到的问题，难题相互请教，共同解决。
2、培训员工对酒店的电器布局、设备、设施、电器开关箱、水管管、闸阀等的分布位臵要了如指掌。
3、培训员工熟练掌握所在岗位的操作流程和安全规范，熟识酒店各种设备的性能，面对突发性的设备故障，或紧急情况：如停水、停电、爆水管，电梯困人等，懂得如何第一时间应对处理，从而将事故对酒店、对顾客的影响控制在最小的范围内。
4、现在的电工已不再“专一”特别是酒店的电工，面临着“全能”的挑战。
工程部的工作计划（通用16篇）
工程部的工作计划（通用16篇）工程部的工作计划（通用16篇）时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔！相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家整理的工程部的工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程部的工作计划篇1一、工程部今年的总体工作：工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。
进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
二、工程部重点抓好如下工作：1、狠抓工程部员工的培训考核工作从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。
对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。
针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。
采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。
希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
2、改进工作服务程序加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。
每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。
并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
工程部工作计划范文五篇
工程部工作计划范文五篇工程部工作计划篇1，是物业公司致为关键的一年。
工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等具体工作。
物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必须发展扩大。
因此，的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。
为能够顺利的达到当初二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。
同时，根据公司发展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素质。
继续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。
在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展__公司到了如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。
因此，公司的扩张压力是较大的，下半年工作重点必须转移到这方面来。
__的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。
按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。
因此，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。
同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。
走别人没有走的路。
经过上半年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。
使得该项工作在人力投入不足的情况下，市场情况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成绩。
因此，必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。
目前暂定下半年拓展目标计划为__万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。
如果下半年能够找到一个工业园区则__平方米是较为容易实现的；如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也可以实现。
工程部工作计划(精选11篇)
工程部工作计划（精选11篇）小编收集整理的工程部工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程部工作计划【篇1】在__年，工程部将结合前方经营部门需求，继续加强内部管理，细化各岗位的工作量，大力开展节能降耗和成本控制工作，科学制定员工培训、人才培养计划。
具体如下：一、进一步细化管理，制定各岗位工作量鉴于工程部所辖设施设备比较庞杂，日常工作量较大，为较好的给前方经营部门提供优质的工程保障服务，__年对于各岗位的工作内容和职责，制定详细的工作内容，以具体落实各项工作的责任及考核指标，具体如下：1、主管岗位a、根据__年底对所辖专业设备的评估，核定各系统设备数量，按照设备重要性、区域、时间进行详细划分，制定__年相对应的大修计划;每季度、每年进行工作总结;b、每季度对所辖专业设备进行运行现状检查，根据设备总数，按照区域和时间，每季度提交检查报告，每年提交评估报告;c、对所辖专业设备的外部维保单位，根据合同中维保计划，密切进行跟踪、监督、检测、验收工作，对产生的维保资料、纪录每月进行整理归档。
根据设备日常运行故障率及外观进行维保质量考核;d、结合所辖专业设备的实际情况，每半年对专业员工进行一次设备操作及故障处理培训;f、若遇重大活动，制定有针对性的详细工程设备检查、保障方案;2、运行值班岗位a、对于所辖设备、机房、前方能耗场所，制定详细巡视、检查制度，按照时间节点、路线、巡视次数制定表格，每班根据要求执行;b、每月对当班卫生包干区域的卫生清洁工作;c、每半年进行一次重大突发事件处理模拟训练，能按照应急预案进行处理，并提交事故处理报告;3、报修岗位a、按照工程部iso文件报修流程要求，正确填写报修单、完成各项报修任务。
对收费项目，核定收费价格，由业主签字确认;b、对于有偿服务领取材料须、与报修单、用途保持一致;c、对于报修任务，完成后必须做好收尾清洁工作;d、对于报修任务，不得出现客户不满意投诉现象;e、指派一名主管负责报修管理工作;4、大修岗位a、按照大修计划，须在计划时间内完成大修任务;b、对于大修工作完成后，须由专业主管进行质量评估;c、在大修过程中，须减少耗材的使用，能维修就维修、能利用旧零配件就利用旧配件;d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出现返修现象;对于以上各项工作指标及规定，工程部将在日常工作中，加强检查、督促工作，发现违反第一次警告，第二次过失处理，第三次调整岗位。
工程部工作计划4篇(最新)
【精品】工程部工作计划 4 篇时间飞逝， 20xx 年就要过去，在这简单而不平庸的一年， xxx 物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大程度的提高，回顾一年来的工作，为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面有了逐步明显提升。
在公司及管理处领导的正确指导下，基本上完成为了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻觅差距，规划前景，促成 20xx 年工作再上一个新的台阶，现将 20xx 年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据 20xx 年工作计划，我部于今年 7 月份完成工程人员的招聘工作，从年初 2 人扩大到当今 6 人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，解决了部份人员招聘压力，并于 9 月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。
2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战能力。
在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳的解决方案后。
团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。
3、部门严格按公司要求除从业资格证要求 100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业率先， 16%人员持有中级电工证， 16%人员持有高级电工证， 32%人员通过外送培训取得电梯管理证和高压电工证。
二、部门培训工作：共计开展 45 次，培训参加人数 157 人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项目基础知识培训等 ;三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件 41 个，表格 34 个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指导书要求开展相关工作。
2、为了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引，对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。
工程部的工作计划精选5篇
工程部的工作计划精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部工作计划（15篇）
工程部工作计划（15篇）工程部工作计划(15篇)时光在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，此时此刻我们需要开始制定一个计划。
什么样的计划才是有效的呢？以下是小编收集整理的工程部工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程部工作计划1回首过去一年，我们认真总结经验、教训；展望二〇XX年，我部门的全体同志将会继续发扬优势，改进不足，以崭新的工作面貌和更大的干劲迎接新的挑战。
动荡的二0XX年对我们来说，既是挑战，又是机遇。
对上半年取得的成绩将抱以不骄不躁的态度继续发扬，对存在的问题一定在今后的工作中加以改正，并表示将再接再厉、全力以赴、保证按时按质完成公司20xx年的工程进度及质量、安全文明施工管理目标。
人是生产力中最活跃的要素，我们认为工程部在公司的正确领导下，加强与各职能部门的协作，充分发挥每一个同志的工作积极性。
一定能够完成公司下达的20xx年度各项工作任务。
为企业实现20xx年全年各项指标，保持企业高速运转和可持续发展的战略方向作出了应有的贡献。
一、20xx年工作总结由于公司对外投资及受金融风暴影响，在年初的一段时间里资金周转存在一定的困难，工程进度款有时不能按合同约定支付，使得施工进度不能兑现。
但最近几个月经济情况有所好转，各施工项目部的积极性提高，工作热情。
为使前期进度滞后负面影响控制到最小，我部积极想办法与施工单位及公司内部单位积极沟通协调，力争按公司要求的时间完成工作。
御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端，原规划为通道，后建议改为门面房，仅此可为公司多赢利200万元。
我们部门在完成本职工作的同时，积极配合其他部门完成上级部门下达的工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累，积极为集团公司赢得战略全局的胜利做出了应有的贡献。
暑来寒往，我部人员将继续发扬踏实工作、奋发进取的精神，全情投入到工作中，以积极的心态克服各种抗性，要求施工中精益求精，关注细节，努力提升产品品质；在对待施工单位和监理单位的管理上，要以公司利益为重，正确处理集体和个人的关系，树立正气，克己奉公；在对外协调上，各部门加强协调能力，讲究方式、方法，工作中不推诿，主动沟通，发扬相互理解、彼此信任的团队精神，上下一心，形成合力，努力完成公司制定的目标，争取在20xx年末总结大会中上交一份满意答卷。
工程部门工作计划样本(五篇)
工程部门工作计划样本工程部全体同事经过____年一年的努力，完成了各项工作任务，受到了公司领导的肯定。
荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，今年又是"保通车"的关键之年。
今年工程部的中心任务就是保永蓝高速公路年底顺利通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。
现在结合工程部的实际情况，制定本年度计划如下：一、加强团队建设，提高服务水平1、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。
(1)要提高部门人心的凝聚力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，部门经理、副经理要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。
(2)分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
2、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。
工程部要树立永蓝高速所有建设者是"一家人"的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。
要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个永蓝高速公路建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。
1、管段工程师要围绕"保通车"的大目标，继续以服务施工的思想，在工地处理问题及时，不拖拉。
涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。
2、继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。
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工程部工作计划（文章一）：2xx年工程部工作计划2xx年工程部年度工作计划工程部全体同事经过2xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，2xx年是“保验收”的关键之年。
2xx年工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。
为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于2xx年底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：（一）、加强团队建设，提高服务水平。
（1）、工程部人力配置及持续发展工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。
目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。
但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。
（2）、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。
2xx 年是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。
分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。
（3）、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。
工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。
要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。
（二）、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。
工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。
涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。
在2xx年要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。
积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。
积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，最大限度地体现各自的人生价值。
（三）、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。
（1）、2xx年，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的甲方工程师。
争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。
（2）、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。
（3）、参与施工图纸会审工作。
（4）、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。
对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。
（5）、工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。
（6）、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。
（四）、2xx年工程部具体时间安排。
2xx年工程部具体工作时间节点见附件一《2xx项目进度控制节点计划表》2xx年对工程部来说是关键的一年、开工面积大、工期紧，要求工程部全体员工以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进工程部各项工作的开展，确保了2xx年年度项目建设目标的圆满完成。
xx有限公司工程部2xx年12月25日（文章二）：2xx年工程部工作计划2xx年工程部工作计划安排（一）、工作整体思路工程部综合目前项目进展情况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下: “两个建设”是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。
工程建设“三项目标”是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一,从而促进项目综合目标的完成。
（二）、工程管理指标A、乐宾百货内部照明改造工程完成B、新世界广场外檐泛光工程完成C、工程合格率达到100% D、工地重大安全事故零发生（三）、工作计划（一）开工建设及规模2xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。
（二）质量控制目标各项工程优良达到80%，合格达到100%。
主控项目全部合格，一般项目验收通过。
（三）进度管理目标完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。
（四）成本控制目标完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。
（五）安全文明措施安全文明措施主要从以下两个方面来抓；1）资质证件管理方面A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理B、施工机械设检测备案C 、特种作业人员上岗证审查备案D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案2）重大施工方案、制度管理方面A、施工现场平面布置图审查B、文明施工管理办法实施C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。
D、工人生活环境管理制度E、现场施工环境管理制度F、安全文明施工检查评比及奖罚制度（六）部门内部建设（1）、团队建设：围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。
工程部以提高本部门“团队凝聚力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参加公司组织的各项活动，积极参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。
（2）、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面；A、完善工程部内部各项规章制度指引；B、明确工程部内部各项工作职责分工；C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；（四）、重点关注问题（一）理清建设模式在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。
（二）合理规划合约和发包模式根据项目特点，规划并确定符合我公司项目特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。
（三）建成和完善适合我公司的项目管理模式根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
（五）、希望得到的支持和帮助在人力资源和团队建设方面希望得到公司的大力支持。
另外项目建设模式尽快确定。
工程部（文章三）：工程项目部2xx年度工作计划项目部2xx年年底与2xx 年年初工作计划（一）、指导思想：2xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求优质”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。
进一步加强施工单位人员的质量教育培训。
提高本部门员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。
（二）、工作目标：（1）、工程质量合格率基本达到100%，按计划工期完成施工任务；（2）、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；（3）、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标；（4）、杜绝质量事故和严重质量缺陷；（5）、严格按照程序对工程预付款进行把关与审核；（三）、主要工作（一）、工程进度控制各个施工单位限期上报施工进度计划，严格监督施工方对项目施工进度计划的执行。
（1）、根据施工单位的进度计划和目标总结出总工期时间表。
（2）、监督和控制施工进度计划的执行，并搜集有关资料。
（3）、比较计划与实际情况是否有偏差。
（4）、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的控制。
（5）、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。
（二）工程进度计划项目部根据总公司的要求制定施工进度计划，严格按照计划表施工。
预计在2xx年月初2月10日~4月20日（阴历12月22~阴历3月2日）全部完成：（1）、A区A（1）、A（2）、A（3）、A（4）、A（5）、A（6）、A（7）、A8，B区B（1）、B（2）、B（6）、B7，C区C（1）、C（2）、C（3）、C4，D区D（1）、D（2）、D（3）、D（4）、D5的土建工程（外墙保温、门窗安装）。
（2）、西大门与B（3）、B（4）、B5主体工程施工。
（3）、区域内的架空车道、混凝土步梯的施工。
（4）、2月10日前完成室内给排水、消防管道安装。
（5）、2月10日前完成消防设备的安装；3月6日~21日（阴历2月1日~16日、计15天）前完成消防设备的联动及调试。
（6）、2月10日前完成弱电综合布线及安防报警等设备；3月6日~21日前完成弱电系统调试；（7）、4月6日西大门与B（3）、B（4）、B5土建工程（外墙保温、门窗安装）。
（8）、4月6完成上各区屋面防水及落水管、车道与室内地坪、内、外墙涂料和装饰线条安装。
（7）、4月20日前完成建材城场地面工程；（三）强化培训，严格检查，确保质量管理体系的有效运行继续加大质量、环境与职业健康安全管理体系文件的贯彻力度，提高全员的质量意识。
同时要全面严格地对施工现场安全进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量计划是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，帮助发现、纠正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发现的问题要及时整改，对管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。
（四）狠抓质量管理制度化、标准化建设为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。
一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。