安全事故及重大工程质量事故说明

山西右玉玉龙煤业有限公司1.2Mt/a矿井兼并重组整合项目施

工期间

安全事故及重大工程质量事故说明

山西右玉玉龙煤业有限公司

二〇一一年十月

一、工程简介：

山西右玉玉龙煤业有限公司是经晋煤重组办发[2009]18号文批复，将原有的南阳坡西煤业有限公司和吐水煤业有限公司整合为山西右玉玉龙煤业有限公司。重组整合后井田面积：5.5599km²，设计生产能力为1.2Mt/a，服务年限为15.1年。

建设单位：山西右玉玉龙煤业有限公司

施工单位：大同市矿山建设工程总公司

应县建筑安装工程总公司

西山煤电建筑工程集团有限公司

监理单位：北京康迪建设监理咨询有限公司

设计单位：煤炭工业济南设计研究院有限公司

开工日期：2010年11月22日

竣工日期：2011年6月20日

项目单位工程数量85个，其中矿建工程25个，土建工程32个，安装工程28个。

二、建设期间安全事故及重大工程质量事故的控制情况（一）.建设单位：

山西右玉玉龙煤业有限公司在矿井兼并重组整合项目建设期间，首先建立了安全质量管理领导组，健全和完善了

安全生产责任制和安全质量标准化管理制度。制定了考核和奖罚办法。从单位工程的开工准备抓起，把安全质量管理工作贯穿施工的全过程，做到安全质量管理从事前、事中、事后全方位进行跟踪控制。按照设计要求，严格执行改扩建基本建设程序，始终坚持“高起点、高标准、高质量、高效益”的指导方针，在建设过程中，各单位工程力争实现标准化，优质化。在质量管理上，坚持把项目工程质量作为一切工作的重中之重，矿井建设开始从图纸设计，施工组织设计，施工材料质量等方面进行严格审核批准。认真组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底，图纸会审，强化过程的监督管理，深入开展安全质量标准化建设活动，积极发挥各业务部门的技术把关和监理单位的监管职能，严格落实责任监督，巡查监督和专项监督相结合的制度，强化施工前的组织、施工过程的控制、工程竣工后的预验收和竣工验收，保证了各单位工程的工程质量。

在安全管理上，认真落实建设、施工、监理各方的安全生产责任制及施工承诺书要求的有关内容，强化安全施工第一责任者的职责。认真落实《关于加强建设项目安全设施“三同时”工作的通知》，确保安全设施按设计要求投入运行。主动强化企业安全管理的主体责任，坚持矿领导带班入井制度。

（二）.施工单位：

各施工单位成立了相应的施工项目部，设立了相应的组织机构和管理体系。制定了施工进度计划和安全质量管理目标。

矿建工程：

1、为了保证工程进度及质量，项目部成立了质量技术组，各施工队设立了专门的质检员，对各施工工序进行全过程监督检查，对主要工序如掘进工程、支护工程实行定人、定位、定任务、定设备、定质量的制度。同时对工序中出现的质量事故进行追查落实，并整改合格。

2、项目部建立健全了各工种人员的安全生产责任制和岗位责任制，责任落实到人。从而保证了施工质量。

3、所有施工工程均执行《矿山井巷工程施工及验收规范》、《锚杆支护技术规范》、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》MT5009-94《煤矿安全质量标准化》、《煤矿安全规程》其他执行国家行业标准。

4、新员工入场项目部进行了岗前安全质量培训考试，考试合格后方可上岗。

5、特殊作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。

6、原材料进场后，首先索取合格证，并按规定进行送检实验，合格后才能使用。

7、按规定进行原材料的配合比、强度、拉拔检查等项

目的确认及现场检验。

8、项目部对工程质量制定了与工资挂钩的考核措施，从而保证了工程质量。

9、每班班前进行技术交底、班中进行现场监督检查、班后进行汇报总结，责任明确、落实到人。

10、关键部位工程如隐蔽工程、砌碹工程等进行了施工旁站，从而有效的保证了关键工程部位的质量。

11、加密原材料、构件的送检批次，确保施工环节无质量问题。

12、遇到不同地质条件时及时制定相应的措施，从而保证了安全施工。

土建安装工程：

1.施工组织体系

按照项目法和合同要求精心组织施工，公司组织高效、精干的项目部，建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目总工为主的技术管理系统，项目部设经理、副经理、总工程师，下设生产技术科、质检科、安全科、物资供应科、财务科、实验室，具体负责施工现场直接指挥、计划安排、安全质量、物资供应、技术质量控制、劳动力调配、成本核算、

各方面关系协调等，项目部组织两个专业化施工队伍，管道安装施工队伍、土建施工队伍，在该施工区段内组织统一协调施工。

2.工程目标控制情况

（1）施工准备过程中的质量控制

1）认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

3）由项目部技术负责人召集有关技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

4）建立由项目经理组成的有效的质量检查监督机构。

5）执行公司项目法施工管理条例，将工程质量与职工经济利益紧密挂钩，对产品质量严格实行奖优罚劣

（2）施工过程中的质量控制

1）严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格绝不允许下道工序施工。

2）隐蔽工程做好隐、预检记录。质检员作好复检工作并请甲方、业主及监理代表终检查。

3）混凝土、砂浆、防水材料应符合要求的配合比，并应先行试配经试验合格后方可使用。混凝土试块按要求标准养护，试块的组数是：每一工作班不少于一组；现浇楼层每层不少于一组。

4）对主要的分项工程( 模板、钢筋、混凝土) 实行质量预控。