现代物流配送实训报告:大卖场

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线路图
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数据的配送系统的运作架构图
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联华配送中心配送作业流程图
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大卖场配送中心平面图
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大卖场配送中心平面图
仅供参考
Thank
感谢指导
物流配送中心,优化内部物流,提高
物流的服务水平和物流总成本。
建设配送中基本目标
整合物流资源,吸引外部投资,建立信息平 台,保障物流配送,整合超市现有的物流配 送系统,建立开放性物流配送中心,优化内
部物流,提高物流的服务水平和物流总成本。
配送中心的功能
使物流成本得到控制
实现库存集约化
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输入内容
通过提高顾客服务水平,促进产品销售
发 货 区
加 工 区
进行配送,因此配送中心在 结构上除了设置一般性的作 业区外,还设有配送货物加 工区。
内部设施
信息中心:信息中心指挥和管理着整个配送中心,它是配送中心的中枢神经。 收货区:在这个作业区内,工作人员须完成接收货物的任务和货物入库之前的准备工作如卸货、 检验等工作。它的主要设施有:验货用的电脑,验货场区和卸货工具。
4
输入内容
有利于把握销售信息
5
输入内容
有利于实现商物分离
配送中心功能 ——说明
为了追求物流的效率,同时使配送活动能够对应于自 己各分店的各种要求,联华超市配送中心采取了自营 配送模式占主导,辅以供应商配送模式。由指定的批 发商统一几种不同厂商的产品,进行集中管理,统一 运输。在这种配送模式下,厂商负责连锁超市配送中 心的商品调达和批发企业的商品调达,连锁超市自有 的配送中心负责大批量的商品配送,而由指定的批发 企业负责多额度小单位的配送,满足联华连锁超市的 要求。
大卖场配送中心的布局结构 与配送支持系统调查分析
——连锁131 纪月娇 金高洁 马茗 范露露
目录
大卖场配送中心的设计基本要求 大卖场的基本资料 大卖场配送中心的主要设施区域 大卖场配送中心平面图
大卖场配送中心的设计基本要求
1、保证安全:包括防火、防水两方面。 2、满足经济性 3、要遵循适用的原则 4、要符合配送中心的作业流程 5、要尽可能减少入库货物及仓储人员的运动距离 6、建筑物的布置要尽量利用地形
大卖场配送中心的主要设施区域
配送中心的设施分为内部设施和外部设施。
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配送中心外部设施主要有停车场和配送中心 文本 文本 内道路等。
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配送中心的内部设施一般是由信息中心与仓 库构成。仓库根据各部分不同的功能又可分 为不同的作业区。
内部设施
在这个作业区内,工作人员 须完成接收货物的任务和货 物入库之前的准备工作如卸 货、检验等工作。
信息中心指挥和管理着 整个配送中心,它是配 送中心的中枢神经。
信 息 中 心
收 货 区
在这个作业区里分类储存着 验收后的货物。在储存区一 般都建有专用的仓库,并配 置各种设备。
储 存 区
理 货 区
理货区是配送中心人员进行 拣货和配货作业的场所。以 人工完成拣选任务的,一般 有手推货车、货架等。
内部设施
配送中心的设计应有利于整个仓库的安全。
大卖场的基本资料——联华
配送中心建设的步骤:按仓库设施的功能分 区布置。仓库一般划分为主要作业区、辅助 作业区和行政生活区三个部分。三个区既要 有适当的隔离,有利于仓库的安全,又要有 方便联系的路线,以利于管理。 建设配送中心基本目标:整合物流资源,吸 引外部投资,建立信息平台,保障物流配送, 整合超市现有的物流配送系统,建立开放性
由于种种原因,有些分拣出来
信息中心指挥和管理着 整个配送中心,它是配 送中心的中枢神经。
信 息 中 心
配 装 区
并配备好的货物不能立即发送, 而是需要集中在某一场所等待 统一发货,这种放置和处理待 发货物的场所就是配装区。
发货区是工作人员将组 配好的货物装车外运的 作业区域。
有些配送中心要对鲜活食品
储存区(保管区):在这个作业区里分类储存着验收后的货物。在储存区一般都建有专用的仓 库,并配置各种设备。其中包括:各种货架,叉车,起堆机等起重设备。从位置上看,有的储 文本 存区与接货区联在一起,有的与接货区分开。
理货区:理货区是配送中心人员进行拣货和配货作业的场所。以人工完成拣选任务的,一般有 文本 手推货车、货架等。采用自动拣选装置,其设施包括重力式货架、皮带机、传送装置、自动分 拣装置、升降机等。 配装区:由于种种原因,有些分拣出来并配备好的货物不能立即发送,而是需要集中在某一场 所等待统一发货,这种放置和处理待发货物的场所就是配装区。配装区内货物停留时间不长, 货位所占的面积不大,配装区的面积比存储区小得多。此外,因配装作业主要是分放货物、组 配货物和安排车辆等,因此在这个作业区除了配装计算工具和小型装卸机械、运输工具以外, 文本 文本 文本 文本 没有什么特殊的大型专用设备。 发货区:发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。 加工区:有些配送中心要对鲜活食品进行配送,因此配送中心在结构上除了设置一般性的作业 区外,还设有配送货物加工区。
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