全国林业系统先进工作者先进事迹材料
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
全国林业系统先进工作者先进事迹材料
自XX年任职园林局局长以来,严格执行中央林业方针政策以及上级部门安排部署,全力抓好XX区林业工作。团结带领局系统全体工作人员,高质量完成各项工作任务,先后被评为自治区人民满意公务员集体、生态建设先进单位、创建自治区园林城市和卫生城市先进集体、中国人居环境范例奖、林业系统先进集体、XX市成立50周年先进集体等奖项40余个。本人工作也连续三年被评为优秀公务员,记三等功一次。
一、抓班子、带队伍,锤炼工作能力、转变工作作风
在工作中,作为班子负责人,须身先表率,只有“钢”班子才能带出“铁”队伍,始终坚持“服务第一,加快发展”的理念,持之以恒地开展“创新发展环境”教育活动,大力推行服务承诺制、办事责任首问制,切实转变机关干部工作作风,做到顾大局、识大体,坚持从工作实际出发,任劳任怨,扎实工作,营造出既民主又集中,既充分自由又坚持原则的工作氛围。同时积极推行非事业单位、园林系统基层单位人事制度改革,在园林系统非事业单位正、副职全部实行聘任制并实施动态管理,定期进行民主测评、民主评议、岗
位述职,真正将那些想干事、能干事、干成事的干部选聘到领导岗位上来,建立非事业单位人员能进能出、职务能高能低、工资能升能降的管理新机制,形成了“争着上、比着干,敢争一流、勇于创新”的良好工作氛围,牢固树立正确的权力观、政绩观和人生观,稳定了一支近千人的园林干部职工队伍,有力地推动了园林绿化事业的发展。
二、抓生态、破藩篱,加强创新工作、打造生态屏障
无论处在什么环境,面对任何困难,我都始终围绕政府中心工作,结合我局实际,充分发挥系统职工主观能动性和积极性,认真完成上级部门安排的工作,形成“一个项目、一名分管领导、一个基层单位、一份责任、一抓到底”的责任工作制,促进建设项目有效落实。
一是攻坚克难抓生态。三年来,我严格按照“城市区内做精品,旅游景点做特色,城市区外做规模”的工作要求,带领系统干部职工实施了50余个生态绿化项目,包括四大生态园建设、城市公园、包兰铁路XX区段 3.8公里绿化工程、XX火车站环境综合整治绿化工程、XX山生态博物馆周边绿化工程、彩虹桥周边绿化工程、小渊基金绿化工程、五十大庆市区绿化完善工程、XX圆胡杨林建设工程、XX生态治理项目、绿化完善及市区绿化做精作美等项目。共栽植各类苗木花卉1460万株,绿化面积4.05万亩,完成投资约XX万元,建成区绿化覆盖率达36.6%、绿地率达34.5%、人
均占有公共绿地面积达15.8平方米,形成了以广场公园为支撑,以道路绿化为骨架,以节点园艺为点缀,城在林中、林在城中的生态体系。
二是依托科技突破布绿“瓶颈”。XX区深处内陆,为贺兰山东麓洪冲积扇区,土壤以沙土为主,砾石含量大,保水性差,而且,年降雨量小,年蒸发量是降雨量的11倍,水成为XX区城市绿化的桎梏。同时,一棵树从栽植到成活,要闯过抗干旱、抗严寒、抗虫害、抗损害四大关,群众说:“一年两年不算活,三年四年见成果”,如何节约用水及确保苗木成活是突破园林绿化工作的瓶颈,通过这几年积极探索实践,立足黄河水泥沙含量高、难以采取普通节水灌溉技术的现实条件,吸取多家之长,成功开发出一种造价低、节水、地形适应性强、操作简便、易于管理的新型节灌技术,并命名为“小管出流节水灌溉技术”,城市绿化规模、数量、质量得到显著提高,水资源得到有效利用。积累节约水资源达XX万方,节约各类资金XX多万元。同时,积极引进和使用ABT生根粉应用技术、沙漠沙地专用保水剂造林、坐水造林、覆膜造林、容器苗造林技术等各种先进技术,每年绿化树木成活率都在90%以上。
三是多措并举巩固绿化成果。首先是加大林木检疫和病虫害防治力度,三年来,我们共对350.5万株调运乔木、常青树进行了检疫,对带虫苗木全部集中销毁,共计人工捕捉
臭椿沟眶象成虫25.97万只,杨柳等树木蛀干害虫防治打孔注药3.68万余株,防治面积5.72万亩;其次是加强教育宣传工作,积极开展植绿、爱绿、护绿以及森林防火等形式多样的宣传活动,发放宣传册50000余份、宣传单80000余张;最后是加强林政执法,“刚柔并济”,三年来,办理各类林业行政事项200余起,切实为园林绿化成果保驾护航。
三、抓清廉、正风气,加强廉政建设、树立良好形象
我始终以“如履薄冰”的思想对待廉洁自律问题,大胆做事、谨慎做人,自觉加强党性修养,严格遵守《廉政准则》,无论在工作上、生活上还是社交方面,我都能严格要求自己,做到慎权、慎欲、慎微、慎独,严于律己、以身作则、以俭为荣,使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。通过以身作则,带好队伍、管好班子,切实抓好局系统廉政建设,对每个工程项目,从项目的规划、设计、立项、实施、决策到资金的审批,实行“谁分管、谁负责”制,我把主要精力放在监督、促进、协调、服务上,对重大项目的资金审批,由分管领导给出意见、会议决定,每项重大决策、重大人事问题,也要通过班子集体民主决策,力争使每项决策科学合理、顺利落实。