供应商评估表1
你是一个企业经理。你需要根据优秀供应商推荐表填写范例模板。
你是一个企业经理。
你需要根据优秀供应商推荐表填写范例模板。
企业经理范例模板
供应商推荐表
1. 供应商基本信息
- 供应商名称：
- 联系人：
- 联系
- 电子邮箱：
2. 供应商背景
请简要描述供应商的背景和历史，包括成立年份、经营范围、合作客户等。
3. 供应商产品/服务
请列举供应商的主要产品或服务，提供详细描述和特点。
4. 供应商质量控制
请说明供应商的质量管理体系和质量控制流程，包括检验方法、认证资质等。
5. 供应商价格及交货期
请提供供应商的价格政策以及交货期情况，包括付款条款、运
输方式等。
6. 供应商可靠性评估
请介绍供应商的可靠性评估方法，并提供过去的供应记录或客
户评价。
7. 其他补充信息
请在此提供其他补充信息，如供应商的技术支持能力、售后服务等。
结论
根据以上填写的供应商推荐表，可以评估该供应商是否具备与企业合作的潜力。
在选择供应商时，除了考虑产品质量、价格因素外，还需考虑供应商的可靠性、服务水平等因素。
通过评估可靠的供应商，企业可以建立稳定的合作关系，提升产品质量和客户满意度。
以上为企业经理填写供应商推荐表的范例模板，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
希望能对您的工作有所帮助！。
供应商产能评估表
供应商产能满足需求的说明/供应商产能提升计划
设备名称
台数
年生产能力
供应商名称：
生产地址：
企业负责人：
联系电话：
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）
供应商产能评估表
产品生产周期及生产数量
零件号
描述
需求量（件/月）
最大需求量（件/月）
单件工时（时）
单班生产能力（件）
每天生产能力（件）
月供货能力（件）
月最大需求量/供应商月ຫໍສະໝຸດ 能比例%备注注：月最大需求/供应商月产能≥90%时，供应商需提供产能满足需求的说明；
月最大需求/供应商月产能≥100%时，供应商需提供产能提升计划。
供应商调查评定表(东山钣金)(1)
On Site Findings
在生产过程中，是否对各阶段原材料和产品进行标识？ 是否有产品和原材料的可追溯性记录？ 存放的方法是否能区分不同的检验状态？ 现场检查不合格品标识、记录、隔离等情况是否符合要求？ 不合格品纠正后是否重新验证？ 是否针对质量异常情况采取纠正措施并执行? 是否在检验/生产过程中使用了统计技术以预防质量问题的发生? 统计过程管制 是否根据SPC监控结果执行相应的措施? 是否有设备和模具的年度预防保养计划(包括年,季度,月,周保养)并按其执行? 维护 是否有设备和模具的维修履历卡并据此对保养频率做相应调整? 是否有设备和模具的每日保养点检表并执行? 是否有关于客户产品的质量控制计划并包括客户指定的所有关键特性？ 控制计划 是否对控制计划根据实际情况及时更新并执行? 测量和监视设备能力是否满足要求？ 抽检部分测量设备，检查标签和登记是否一致？ 是否在校验期内? 测量仪器 如测量设备校验不合格,是否对用其测量过的产品进行追溯并采取相应措施? 抽检部分测量设备的校验报告，检查是否可以追溯到国际或国家标准？
70%<最后得分≤ 80% 保持供货量，鼓励提高等级. ( 采纳 ) 最后得分≤ 最后得分 60%＜最后得分 ≤ 70% 限制供货量，并限期提高等级，须选择后备供方. ( 有条件采纳 ) ＜ 最后得分≤ 最后得分 ＜ 60% 取消供方资格，选择新的供方. ( 不采纳 )
等级标准 等级 0
没有文件并且没有记录支持.
苏州市易德龙电器有限公司
供应商调查评定表
供应商: 供应商 日期: 日期 稽核员: 稽核员 分数： 分数 ： score % of each section
条款
检查项目
等级 Weight 01234
Actual score
供应商审核CHECKLIST A3(1)
版本：A3 Audit List of Vendor /供应商检查表一、Provide copies of following documents as at least 2 working days before the audit at our disposal./在我司审核组到贵公司审核前2天,请提供下列文件的复印件给我司1. Quality Manual ISO 9000/质量手册ISO 9000；2. ISO 9000 Certificate/ISO 9000证书；3. Quality Manual ISO14001/质量手册ISO14001；4. ISO 14001 Certificate/ISO 14001证书；5. Contract Review procedure /合同评审程序文件；6. Production flow chart for Oplink’s/提供给我公司的产品流程图7. RMA-procedure flow chart/不良品退货流程图8. Outgoing procedure flow chart/出货检验流程图二、Grade rule/评分规则：(Full Mark 100：score 4 for each item，Rating: 0,1,2,3,4 / 满分100分：每项4分，分为0,1，2，3，4分共5个等级)：●Score 0-no official document, no record to show action is taken.0分—没有书面文件或规定，也没有任何记录及相关证据证明已执行相应条款；●Score 1-no official document, have record to show action is taken.1分—没有书面文件或规定，但有记录或相关证据证明已执行相应条款；●Score 2-have official document, have record to show action is basically taken;2分—有书面文件或规定，而且有记录或相关证据证明已基本按规定执行；●Score 3-have official document, have record to show action is completely taken.3分—有书面文件或规定，而且有记录或相关证据证明已完全按规定执行；●Score 4- have official document, have recored to show achion is well taken.4分—有书面文件或规定，而且记录齐全，所有证据证明已按规定执行且有效。
gmp物料供应商质量体系评估程序 (1)
供应商审计、评估、批准、撤销、变更管理规程一、目的：保证原料、辅料和包装材料质量符合注册工艺要求和法定标准，确保产品质量稳定、安全、有效。
二、范围：原料、辅料和包装材料供应商的审计、评估和变更。
三、依据：GMP2010版四、责任：质量管理部、生产管理部、供应部、仓库五、内容：1、物料的分级及供应商分类：1.1主要物料/关键物料：制剂使用的原料药、辅料、半成品、与产品直接接触的包装材料（铝箔、铝管、PVC、药瓶等）、印字的不直接接触产品的包装材料（标签、小盒、说明书、印字纸箱等）。
1.2一般物料/非关键物料：非印字的不直接产品的包装材料（打包膜、胶带）和生产区的消耗品（如鞋套、洁净服、头套、洗手液、消毒液）1.3供应商包括物料的生产商和物料代理商。
根据批准情况分为潜在的供应商、合格供应商和不合格供应商，合格供应商可进一步分为合格供应商及优秀供应商。
2、评估部门的职责及选择原则2.1质量管理部门应当对关键物料物料的供应商进行质量审计、评估，会同生产部门、采购部门对主要物料供应商（尤其是生产商）的质量体系进行现场质量审计，并对质量评估不符合要求的供应商行使否决权。
企业法定代表人、企业负责人及其他部门的人员不得干扰或妨碍质量管理部门对物料供应商独立作出质量评估。
主要物料的确定应当综合考虑企业所生产的药品质量风险、物料用量以及物料对药品质量的影响程度等因素。
2.2质量管理部门应当指定专人负责物料供应商质量评估和现场质量审计，成立以质量管理负责人为组长的审计小组，组员由质量、生产、采购部门人员组成，负责对物料供应商质量评估和现场质量审计，向物料部门分发经批准的合格供应商名单。
审计小组人员应当具有相关的法规和专业知识，具有足够的质量评估和现场质量审计的实践经验。
2.3供应商的选择原则：生产和质量管理体系稳定，具备合法资质，产品质量稳定，供货能力较强，药品生产所用的原辅料、与药品直接接触的包装材料应当符合相应的质量标准。
附、采购评分表【模板】
（4）项目服务团队中要求提供1名人员同时具有微软认证MCSE系统工程师或以上、系统规划与管理师（高级）证书。
以上条件完全满足得20分，有1项不满足扣5分，扣完为止。
2、提供投标人为拟安排的项目负责人在投标单位近6个月缴纳社保的证明文件复印件加盖投标人公章，未提供证明的，本项不得分；
3、提供有效的资格证书复印件加盖投标人公章。
4、评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
注：以上证书原件备查。
4
拟安排的项目服务团队成员（项目负责人除外）情况
提供以上有效的证明材料扫描件或复印件并加盖投标人公章，原件备查；评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
2
投标人同类项目业绩情况
6
采购小组打分
1.评审标准：
投标人2017年1月1日以来（以合同签订时间为准）至投标公告发出之日，具有信息化项目设计类业绩，每提供一个得2分，满分6分。
根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较，分档评分：优100%；良80%；中60%分；差30%。
2
质量保障措施
6
采购小组打分
评审标准：
（1）保障体系认证情况（3分）：
投标人同时具有有效的ISO9001质量管理体系认证证书、ISO20000信息技术服务管理体系认证证书（覆盖范围：信息系统工程监理及相关咨询服务）和GB/T28001职业健康安全管理人须提供中标通知书和合同关键页复印件或扫描件加盖投标人公章，不具备或未提供证明文件的不得分。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。
供应商考察评估表
供应商考察评估表
1. 供应商信息
供应商名称：
联系人姓名：
联系
电子邮件：
2. 商业背景
- 公司成立时间：
- 公司规模：
- 公司所属行业：
- 公司产品/服务范围：
3. 经营能力
- 公司经营年限：
- 公司资质及认证：
- 公司拥有的核心技术：
- 与其他供应商的合作情况：
4. 产品/服务质量
- 产品/服务的质量标准：
- 公司的质量控制体系：
- 过去客户的评价和反馈：
- 退换货政策：
5. 供应能力
- 公司的生产能力：
- 交货期准时率：
- 公司的供货历史及供货渠道：- 库存管理及安全库存控制：
6. 价格及支付条件
- 产品/服务的价格及支付方式：- 价格调整机制：
- 与其他供应商的价格比较：
7. 服务支持
- 销售前的咨询与支持：
- 提供的技术支持：
- 售后服务及保修政策：
- 技术培训和知识共享：
8. 风险评估
- 公司的财务状况及信用评级：
- 供应商关键员工的稳定性：
- 不可抗力及风险应对措施：
- 法律合规性评估：
以上评估内容仅供参考，您可以根据实际情况进行调整和添加。
请填写详细的评估信息，并对每个评估项进行综合打分和评述。
注意：本评估表仅用于评估供应商能力，评估结果将作为决策
的重要参考依据。
SMT供应商评鉴表
7.成品 出货 成品/出货 成品
5
c.良品与不良品是否标示清楚,管制彻底? d.检验是否确实执行?记录可查询,是否定期发行报告? e.出货前是否对包装进行检验(尤其是入库前未包装完成或改换包装 等情况) ?
类别
8.产品安全与 产品安全与 可靠性测试
权重 (%)
2
评定项目
a.是否实施产品信赖性之测试或实验?如寿命实验,环境测试…等. b.试验失效是否进行矫正与预防对策 ? a.对已经核准的工程变更是否编订ECN编号?并分发至相关部门? b.是否具备工程资料(图面,规格,制程…等)?
2.品质制度 品质制度
5 c.是否订定提升品质的中,长程期计划 ? d.是否有定期品质报告?且定期探讨改进 ? a.进料检验的机制是否能有效地管理原物料的品质 ? b.进料检验员是否经过相关作业之训练?有记录可以证明? 3 c.进料检验是否有作业指导书可以依循,如抽样计划,免检作业,矫正 措施…等之验证程序? d.进料检验区是否规划有待验区,合格区,退货区? 有清楚的标示? e.客户所提供的材料是否有经合宜的进料检验 ? f.当查有不合格品时,是否将检验结果回馈给材料供应商要求改善? g.检验所发现的不良品是否做适当之标示与处置 ? a.各制程品质检验记录报告是否有妥善管理及归档? b.各作业场所有无有效版本的文件? (如:SOP,SIP,Drawing…) 3 c.对过时无效之文件是否迅速撤销? d.文件发行是否经授权人员核准? e.客户图面合约或品质资讯是否妥善管理,归档? a.对於新进人员训练是否进行训练? 5 b.教育训练除了基本品管人员外,是否扩及其他单位人员? c.有无训练计划的实施?是否有记录来证明? d.有无安排适当员工做专业的教育训练?
5
得分
供应商社会责任评估表
厂区环璄 社保性质 上班时间
条件 公司必须依所经营的类别依法购买保险 每月工作不超过26天，每月加班不超过 36小时，其他加班需是员工自愿 底薪符合当地最低工资要求，平时加班
15 10 10
基本工资
为150%，周末加班200%，节假日加班300%。
10
一般为警告，小过，大过处理，所惩戒 员工惩戒 需有当事人的认可，大过需有调查报告， 事情严重的依法交公安部门来处理。 童工 未满16岁为童工 未满18岁的为未成年，未成年的员工相 未成年 应的工作必须安排无伤害性、无危险性 的工作。 员工意见 总分数 备注 参加考核人员： 无收入厂押金、罚款，强迫性打骂及强 迫性加班。 分 10 5 15 15
判定：
总体结果需满85分为合格，低于85分限一个月改进，低于60分的限2个月内改进,供方三次未 通过的将取消资格。 社会责任代表： 总经理：
xxxxx有限公司 供应商社会责任评估表
供应商名称: 公司地址: 创业起始年: 服务类别: 员工人数: 考核项目 社会责任承诺 注册地址: 年营业额: 管理人数: 考核依据
依深圳市凯盛包装制品有限公司社会
电话：
传真： 注册资金: 负责人: 后勤人数: 判定标准 考核记录及意见 评分
责任承认书要求评估 含盖卫生、员工休息、娱乐场所及生活
MLS供应商审核表(1)
备注
单项总分
通过了ISO9001:2008质量体系认证。有健全的质量保证体系，且监控、纠 运行正常。 制定了年度质量目标，并且分解到相关的职能部门及考核。
1
1 1 1 1 1
√
√ √ √ √ √
至少每月对质量目标的完成情况进行统计分析（如QC会议），对未完成的 目标进行了检讨、并采取措施和跟进。（连续三个月的记录） 4 每年至少组织一次内部审核或工艺现场审查。 5 内部评审的问题点都得到了跟进和关闭。 6 图纸和文件受控管理（编制、审批、发放、回收、报废） 二、设计开发系统 单项总分 2 分 7 有设计开发程序，对产品企划，设计的输入、输出、评审、确认和变更进行 了控制和认定，并保持记录。
1 1 1 1
√ √ √ √
☆8 部件、材料的变更有文件规定，并进行了实验验证和认定及通知客户 三、采购及供应商管理 单项总分 2 分 9 有采购程序文件，有供应商的选择评价、定期评价，有对供应商审厂。 10 有合格供方管理台帐并及时更新，采购为经认定的合格供方。 单项总分 20 分 四、质量控制 一） 进货控制 11 主要原材料有进货检查规格书或作业书。 12 13 14 15 16 二） 17 18 19 20 21 22 23 ☆24 三） 25 26 27 28 29 30 31 有进货检验员且经过培训合格上岗（抽查检验员对检验标准、使用计量器具 情况）。 按规定的项目和抽样方案执行，且有书面的检查记录。 必要的检具、仪器是否得到配备；有检定且状况良好 有进货不合格处理流程并得到有效执行。 对供应商的投诉整改有及时跟进，相应的处罚有执行。 过程质量控制 各工序均有规格书、作业书和检验书等工艺文件 重要关键工序操作或检查人员经过培训合格上岗 有设备的日常点检和保养规定并得到有效执行 刀具模具有寿命管理规定并得到有效执行 配备必要的检具、仪器；有检定且在有效期内，无损坏。 有首件检查或作业员自检，作业员能掌握首件检查的操作。 抽查工艺参数是否按规格设置？ 重要变更是否进行实验验证和审批，并通知客户。 出货质量控制 有从事产品的出厂检验员 成品检验员应经过培训并具备上岗资格 有正式的成品检验文件和标准 严格按照不合格处理要求对出厂检验不合格的处理，并有相关记录。 配备必要的检具、仪器；有检定且在有效期内，无损坏。 按规定的检验项目执行，并出具正式的出厂检验报告 成品检验数据有分析和改善
供应商评估标准
供应商评估标准引言概述：供应商评估是企业采购管理中至关重要的一环，它可以帮助企业选择合适的供应商，确保采购的产品和服务的质量和可靠性。
本文将介绍供应商评估的重要性，并详细阐述评估标准的四个部分。
一、供应商的财务状况评估1.1 资产负债表分析：评估供应商的资产和负债情况，了解其财务稳定性。
1.2 利润表分析：分析供应商的盈利能力，判断其是否具备持续经营能力。
1.3 现金流量表分析：评估供应商的现金流情况，判断其偿付能力和经营风险。
二、供应商的供货能力评估2.1 生产能力评估：评估供应商的生产设备和生产线的规模和技术水平，判断其是否能够满足企业的需求。
2.2 供应能力评估：评估供应商的供货能力，包括供货周期、供货量、供货稳定性等。
2.3 质量控制评估：评估供应商的质量控制体系和质量管理能力，确保供货的产品符合企业的要求。
三、供应商的合规性评估3.1 法律合规性评估：评估供应商是否符合相关法律法规的要求，包括环境保护、劳动法规等。
3.2 供应链透明度评估：评估供应商的供应链管理是否透明，是否存在违规行为或不良记录。
3.3 社会责任评估：评估供应商的社会责任履行情况，包括对员工、社区和环境的关注和保护。
四、供应商的服务水平评估4.1 响应能力评估：评估供应商的响应速度和响应质量，确保能够及时解决问题和提供支持。
4.2 售后服务评估：评估供应商的售后服务质量，包括维修、退换货等服务的及时性和可靠性。
4.3 合作态度评估：评估供应商的合作态度和沟通能力，确保能够与企业建立良好的合作关系。
通过以上四个部分的评估，企业可以全面了解供应商的实力和能力，从而选择合适的供应商合作。
供应商评估是一个持续的过程，企业应该根据实际情况进行定期评估，并与供应商建立长期稳定的合作关系，共同发展。
供应商监察结果评定表1
限度样品或图片
14 生产、检查人员的工作环境条件及人员的素质是否满足生产、检查？ 培训记录、特殊过程人员上岗证
小计
評价項目数 件 評价点数 点
1 终检及出货检查是否有足够的检查文件、抽样方案（转换方案）？ 检查指导书、抽样表
2 是否有足够的资源（人员、设备）进行信赖性及可靠性检验？
设备精度、人员技能
参数 是否放在现场，内容是否实用、是否在受控状态下进行使用 确认首检报告 工单,发料单,检验单等文件有无特殊区分管理 现场图表
6 关键过程特性的控制CP、CPK？
CPK图表
五
、 制
7 设备检测仪器是否满足生产及检查，保养与校正是否符合环保要求? 关键设备检测仪器评估
程 管 8 模具工装夹具的管理？
文件及执行
货架的配置及标识 是否有记录及台账、不良品有无区域管理及标识 温湿度、防潮、防尘、放静电、防虫、消防设施 隔离、紧急对策等处理方案 文件、处理方法
9 尾数及初次生产的产品的表示方法是否明确
尾数管理
10 物品的搬运、交付是否能保证品质？
文件、方法
11 仓库物料发放及使用的防错系统？尾数如何管理？
文件、处理方法
小计
評价項目数 件 評价点数 点
0
0
评价的调查结果及对策事项
供应商监察表
项目 序号
评定项目
调查重点
1 制造部门是否严格按照控制计划/QC工程图执行？ 2 生产及检查人员是否有准确的作业指导书并执行？ 3 生产首件是否经确认合格后再投入量产？ 4 产品（环保）生产过程是否均有明确的产品状态和标识以供追溯？ 5 是否运用SPC分析数据控制生产过程？
整理、整顿、清洁、清扫、安全 图表、计划 案例（QCC） 案例
供应商监督审核报表一整套(内含5个文件)
DH ZL 006-07供应商审核表供应商
审核日期
序号考评得分
1
2
3
供应商监督审核报表
审核标准
审核员
考核项目备注
体系相关内容/
质量管理/
生产过程控制/
综合得分：78
审核结论： 审核合格 ■ 需提交改善报告验证后再评估□ 不合格□审核员/日期： 确认/日期：
备注：考评得分标准如下：
a.没有做到，也没有证据支持： 0分
b.仅有实施计划，没有做到，也没有证据支持：1分；
c.少部分做到，有证据支持，但没有例行化：3分；
d.大部分做到，并且例行化，而且证据充分：4分；
e.完全做到，并且例行化，，而且证据充分：5分；
f.如果不涉及，请用“NA”在备注栏中标明。
供应商风险评估表
有无运输经验
是：1分
否：0分
有无规定的运输方式、路线和考试指示
是：1分
否：0分
库存材料是否存储在专用场所
是：Байду номын сангаас分
否：0分
物料是否合理的标识
是：1分
否：0分
生产使用前，是否提前知道物料的检验结果
是：1分
否：0分
为了保证的产品质量，原材料的搬运和存储方式存在
是：1分
否：0分
供应商等级评定表：
否：0分
过去五年中是否由于物料而发生安全事故
是：1分
否：0分
供应商的生产控制系统
有无产品的设计部门
是：1分
否：0分
是否跟踪客户抱怨
是：1分
否：0分
投产前供应商是否通过生产件批准程序
是：1分
否：0分
是否取得ISO14001证书
是：1分
否：0分
是否有证据显示生产控制能力在不断提高
是：1分
否：0分
客户与供应商是否有明确的沟通方式
是：1分
否：0分
过去两年是否发生客户投诉事件
是：1分
否：0分
是否有文件化的程序来控制、校准、和保养检验、测量和试验设备
是：1分
否：0分
对合格品、返工、报废的产品隔离区分
是：1分
否：0分
有无产品的追溯
是：1分
否：0分
是否适当的标识有问题的物料
是：1分
否：0分
操作工是否熟练的掌握生产速度
是：1分
否：0分
是：1分
否：0分
环保意识是否强烈
是：1分
否：0分
生产物料是否含有有毒物质
供应商现场评估表(1)
5、机械设备和搬运工具是否定期保养、润滑、清洁？
6、工装、工具是否适当的标识？
1、仓库是否整洁，标识清楚，账物相符？
2、产品出货前是否进行出货检验，并按客户要求作标识？
发货安排 3、每批（件）产品在交付时是否都有合格证和质量证明书？ 及服务 4、生产计划是否依交付期排定，以确保按期交付？
供应商现场评估表
公司名称 地址 联系人及电话 供应商基 注册资金 本情况 主要生产设备
成立日期 员工人数
公司产品
年销售额 占地面积
考察日期：
主要检测工具
评估项目
质量政策是否明确？目标是否量化？是否具有全员质量意识？
综合项 2、特殊岗位的操作人员是否得到适当的培训？
3、生产场地是否清洁、整齐？
6、现场产品质量综合评估？包括但不限于：压力等级、壁厚、是否用全新料生产 等。
7、检测设备和计量器具是否有检定管理制度？现场使用状况是否良好？
1、是否有完善的检测实验室？包括但不限于检测设备、检测人员、检测制度。
2、生产设备的先进性或自动化程度是否满足产品质量要求？
3、生产工位是否有制造流程图和作业指导书？ 过程控制
原材料供 应情况
1、原材料是否有技术、质量标准和验收方法？ 2、是否有原材料合格供方清单？ 3、原材料采购是否有书面采购合同，并在合格供方内下单？
1、原材料进料检验是否有检验规范、检验记录？
2、生产过程检验是否有检验规范、检验记录？
3、最终成品检验是否有检验规范、检验记录？
质量控制 4、质量出现异常时是否有信息反馈？是否有纠正和预防措施记录？ 5、现场产品外观质量感官评估？
评审结论
Supplier Assessment Report 供应商评估表1
ELEMENTS NOT APPLICABLE TO A PARTICULAR SUBCONTRACTOR〔不适合特殊分供方的条款〕Certai.element.suc.a.4..(Contro.o.Custome.Supplie.Product.an.4.1.(Servicing.w il.no.appl.t.ever.supplier.I.suc.cases.‘N/A.i.entere.i.plac.o.th.score.REPORTING OF ASSESSMENT FINDINGS〔审核结果的报告〕The supplier assessment report shall be filed along with this assessment form for reporting and recommendation on supplier selection and approval.〔供给商评估报告应连同此评估表格作为报告、建议新供方的选择以及批准〕MINIMUM CRITERIA FOR ACCEPTANCE〔新供方承受的最小准那么〕1. The supplier (including Specially designated small supplier〔包括指定的特别小供方〕) should score minimum 40-60% & score minimum 5 points on the following elements individually for acceptance as approved supplier.〔至少得分在40-60%以及至少分别在下面条款中得到5分, 方可批准为供方〕2. Product identification and traceability.〔产品标识与可追溯性〕3. Control plan.(控制方案)4. Contract review.〔合同评审〕5. Control of customer supplied products.〔顾客财产保护〕6. Process monitoring operation instructions.〔过程监控作业指导书〕7. Control of non confirming products.〔不合格品控制〕8. Inspection status.〔检验状况〕9. Calibration status.〔校验状况〕10. Corrective action on customer complaints.〔客户抱怨纠正行动〕11. Compliance with customer's standards/requirements.〔遵守客户标准与要求〕12. Control of quality records〔质量记录控制〕-▪------------------ASSESSMENT DONE BY: Signature:Name:Date:。
幼儿园食品供货商评价表：食材质量管理与供应评估
幼儿园食品供货商评价表：食材质量管理与供应评估幼儿园食品供货商评价表：食材质量管理与供应评估一、食材质量管理评价1.1 供货商食材采购来源：供货商从哪里采购食材？是否选择有资质的食材供应商？采购的食材是否具有食品安全认证？1.2 食材储存和运输：供货商在食材储存环节是否严格执行食品安全管理标准？食材的运输过程中是否保持新鲜和卫生？1.3 食材质量检验：供货商是否进行食材的质量检验？检验指标包括食材的新鲜程度、是否含有农药残留、是否符合卫生标准等。
1.4 食材留样管理：供货商在食材留样管理上是否做到及时、完整留样，为后续食品安全事故调查提供帮助。
二、供应评估2.1 供货商供应稳定性：供货商是否能够按时、稳定地供应食材？是否有过供货延误、断货等情况？若出现问题，是否有解决措施？2.2 食品安全管理：供货商的食品安全管理体系是否健全？是否存在较大的食品安全隐患？是否配备有专业的食品安全监管人员？2.3 食品供应透明度：供货商对供应的食材是否具有透明度，比如原产地、生产日期、采购渠道等信息是否清晰可查？2.4 供货商与幼儿园沟通配合能力：供货商在供应过程中是否积极主动地与幼儿园进行沟通协调？是否能够根据幼儿园的需求及时调整供应计划？我的观点和理解：幼儿园的食品供货商评价表需要对食材质量管理和供应情况进行综合评估，以确保幼儿食品安全和营养均衡。
在食材质量管理方面，供货商应该选择有资质的食材供应商，并建立健全的食材采购、储存和检验机制，以确保食材的新鲜和安全。
在供应评估方面，供货商应该保证供应的稳定性和透明度，积极与幼儿园沟通配合，确保食品供应符合幼儿园的需求。
在整个评价过程中，应当注重细节，确保每一项评价指标都能得到充分的考量，从而为幼儿园提供安全、健康的食品保障。
通过这篇文章的撰写，我希望能够帮助您更深入地了解幼儿园食品供货商评价表的制定和评估标准，以及对食材质量管理和供应情况的重点关注。
希望这篇文章对您有所帮助，如有任何问题或需要进一步了解的内容，欢迎与我进行深入交流。
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供应商评估表
1.主要情况
公司/工厂:
地址/邮箱:
电子邮件/网址:
成立时间：__________________________ 电话：__________________________
注册资金：__________________________ 传真：__________________________
占地面积：__________________________ 休息：__________________________
厂房面积：__________________________ 雇员总数： __________________________
公司性质
已取得哪个ISO9000认证：__________ 认证时间：__________ 认证机构：________________ QS9000或其他认证：
是否已获得ISO14000认证:
去年营业额：___________________________ 出口份额：__________________________
今年预计营业额：_______________________ 出口份额：__________________________
明年预计营业额：_______________________ 出口份额：__________________________
2.生产情况
主要产品：
1.________________________________
2. ________________________________
2.________________________________ 4. ________________________________
5. ________________________________
6. ________________________________
生产地点：__________________________
供货行业：
1.________________________________
2. ________________________________
3.________________________________
4. ________________________________
主要国内客户：
1.________________________________
2. ________________________________
4.________________________________ 4. ________________________________
主要国外客户：
1.________________________________
2. ________________________________
3. ________________________________
4. ________________________________
年最大生产能力：____________________ ____________________
生产能力：____________________ ____________________
几班工作制，工作时间：____________________ ____________________
产地：____________________ ____________________
外协部件，工序：____________________ ____________________
单件产品平均生产周期：____________________ ____________________
3.生产设备
主要生产设备（请附清单）：
____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________ 4.联系人
董事长/厂长：____________ 电话：____________ 电子邮件：____________________ 生产经理：_______________ 电话：____________ 电子邮件：____________________ 技术经理：_______________ 电话：____________ 电子邮件：____________________ 质控经理：_______________ 电话：____________ 电子邮件：____________________ 销售经理：_______________ 电话：____________ 电子邮件：____________________
供应商签字或盖章：__________________ 日期：_______________________。