【管理精品】品管部质量环境管理体系运行总结报告-文档资料1.doc
关于质量管理体系运行情况的总结报告两篇
关于质量管理体系运行情况的总结报告两篇篇一：关于质量管理体系运行情况的总结报告公司从20XX年引入ISO9001-2000质量管理体系以来，质量方针和质量目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。
自从20XX年12月的管理评审和外审以来，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并根据实际运行情况坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。
现将一年多来体系运行的情况总结如下：一、前言鉴于GB/T19001-20XX/ISO9001:20XX标准已于20XX年度开始执行，为保证公司质量管理体系的正常运行，在公司总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，综合办编制了新版《质量手册》及《程序文件》，并反复征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善。
20XX年5月1日公司开始全面运行RSFZ-SC-D/0-20XX版《质量手册》和RSFZ-CX-D/0-20XX版《程序文件》。
9月份开始实施了质量管理体系内部审核，审核涉及体系运行的6个分公司及旗下的12个职能部门，审核范围覆盖了要求的全部条款。
10月份在公司总经理的主持下召开了管理评审，各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系。
从质量体系运行以来，所有的部门都按照公司质量体系的要求执行。
没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。
二、在质量管理体系运行方面做的主要工作：（一）综合管理办公室组织相关部门学习有关质量手册、程序文件和作业指导书，加深对GB/T19001-20XX/ISO9001:20XX标准的理解，对内部审核中提出的多个不符合项于一个月内整改到位。
（二）对于上次管理评审中提出的问题进行了整改。
加深了对体系文件的学习和理解，为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。
（三）为使体系文件能够更好的与实际相结合，真正起到指导实践的作用，综合办征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改，并理顺工作流程。
质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况的总结报告资料
质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结报告依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》，公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。
通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，今年以来，公司未发生损工及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，无任何重大的质量事故和顾客投诉事件，有效降低了环境和职业健康安全风险。
一、体系运行成效公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行，并遵循PDCA循环的科学程序不断完善。
通过体系运行，不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。
（一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。
公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。
各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。
通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。
（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。
确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解体系管理的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。
全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质、安、环管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。
质量体系管理运行总结报告
质量体系管理运行总结报告一、前言质量体系是企业持续稳定发展的重要保障。
通过质量体系管理，可以提高产品质量，提升客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。
本报告旨在总结质量体系管理在过去一段时间的运行情况，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、质量体系管理运行情况2.1 质量管理体系的建立与实施1. 质量手册：明确了质量方针、质量目标以及质量管理体系的基本要求。
2. 程序文件：涵盖了各项质量管理活动，如采购、生产、检验、售后服务等。
3. 作业指导书：详细描述了各岗位的操作规程，确保生产过程的稳定性和可靠性。
4. 质量记录：记录了质量管理活动过程中的数据和信息，便于追溯和分析。
2.2 人员培训与技能提升1. 组织内部培训：提高员工对质量管理意识的认识，提升质量管理技能。
2. 外部培训：派出员工参加专业质量管理课程，引进先进的管理理念和方法。
3. 技能考核：定期对员工进行技能考核，确保人员素质满足质量管理要求。
2.3 质量控制与改进1. 过程控制：通过对生产过程的实时监控，确保过程质量满足要求。
2. 质量检验：对产品进行严格的检验，确保不合格产品不流出。
3. 质量改进：针对存在的问题，运用质量管理工具进行原因分析，制定并实施改进措施。
三、存在的问题与改进措施3.1 存在的问题1. 质量管理体系的执行力度仍有待加强，部分员工对质量管理意识不足。
2. 质量改进措施的实施效果不够理想，部分问题反复出现。
3. 质量检验设备和方法有待进一步完善，以提高检验准确性和效率。
3.2 改进措施1. 加强质量管理体系的培训与宣传，提高员工的质量管理意识。
2. 对质量改进措施进行跟踪，确保措施落实到位，并对效果进行评估。
3. 投入资金更新检验设备，优化检验方法，提高检验水平。
四、未来规划1. 持续完善质量管理体系，不断提升质量管理水平。
2. 加强内部沟通，提高质量管理信息的传递效率。
3. 深化质量改进，解决产品质量的痛点问题。
质量管理体系运行总结报告
质量管理体系运行总结报告1. 引言质量管理体系是一个组织内部为了持续改进和确保产品和服务质量而采取的一系列措施和方法。
本报告旨在总结我们公司质量管理体系的运行情况，并提出相应的改进建议。
2. 质量管理体系运行概况在过去的一年里，我公司致力于建立和维护一个高效的质量管理体系。
通过质量方针的明确和相关流程的制定，我们成功地提高了产品和服务的质量水平。
2.1 质量方针的制定公司领导层积极参与质量方针的制定过程，并明确了我们的质量目标和承诺。
质量方针的制定过程中，我们注重与相关方面进行沟通和协商，以确保方针的准确性和可行性。
2.2 流程和程序的建立为了确保质量管理体系的有效运行，我们建立了一系列流程和程序，包括质量控制、质量评估和质量改进等。
这些流程和程序的制定是根据ISO标准和行业最佳实践进行的，以确保我们的管理体系符合国际标准。
2.3 内部审核和持续改进为了评估质量管理体系的有效性，我们定期进行内部审核，并根据审核结果进行持续改进。
内部审核帮助我们发现存在的问题和潜在风险，并及时采取纠正措施，以提高质量管理体系的运行效率。
3. 质量管理体系的优点我们的质量管理体系在运行过程中取得了一些显著的成绩，具体表现如下：3.1 提高产品质量通过建立质量管理体系，我们加强了对产品质量的控制，降低了产品缺陷率。
通过制定严格的质量控制流程和标准，我们能够及时发现并纠正潜在问题，从而提高产品的质量水平。
3.2 提升客户满意度质量管理体系的有效运行使我们能够更好地满足客户的需求和期望。
通过持续改进和客户反馈的分析，我们能够及时解决客户的问题，并提供更优质的产品和服务，从而提升客户的满意度。
3.3 优化流程效率质量管理体系的建立和运行使我们能够对流程进行全面评估，并根据评估结果进行优化。
优化后的流程能够更有效地利用资源，减少浪费，提高生产效率和运营效益。
4. 改进建议虽然我们的质量管理体系取得了一定的成绩，但仍然存在一些改进的空间。
质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况的总结报告
质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结报告依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系规范》，公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。
通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，今年以来，公司未发生损工及以上安全生产事故,未发生环境污染事故，无任何重大的质量事故和顾客投诉事件,有效降低了环境和职业健康安全风险。
一、体系运行成效公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行,并遵循PDCA循环的科学程序不断完善.通过体系运行,不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础.（一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。
公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。
各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。
通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查，运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高,确保预期方针、目标的实现。
(二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。
确定管理者职责,各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解体系管理的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。
全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质、安、环管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。
质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况的总结报告
红河恒林化工有限公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结报告我公司从2010年编制引入了质量环境职业健康安全管理体系以来，质量、环境职业健康安全方针和目标以及按程序办事的工作思想已深入人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的改变。
现将近四年来体系运行的情况总结如下：一、前言依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》，2010年3月我公司编制了第A版的《质量、环境、职业健康安全管理手册》并于2010年3月9日公司开始全面运行。
通过体系的运行控制、严格执行程序文件相关规定、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，自体系运行以来，公司所有的部门都按照体系的要求执行。
未发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件及，有效降低了环境和职业健康安全风险。
二、体系运行成效公司于2010 年开始建立实施质量、环境、职业健康安全管理体系，发展至今体系已经运行达4年之久。
不仅强化了公司的管理机制，增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。
（一）建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。
公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。
各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。
通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查,运用数据分析等各种科学手段,对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。
（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。
确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。
品管部质量环境管理体系运行总结报告
品管部质量环境管理体系运行总结报告引言随着企业对质量管理和环境保护重视程度的不断提高，建立并运行一套完善的质量环境管理体系（QEMS）对于提升企业竞争力、满足客户需求以及履行社会责任具有重要意义。
本报告旨在总结我司品管部在过去一年中质量环境管理体系的运行情况，分析存在的问题，并提出改进措施。
质量环境管理体系概述质量环境管理体系是一套整合了ISO 9001质量管理体系和ISO 14001环境管理体系的标准，旨在通过系统化、规范化的管理，提高产品和服务质量，同时减少对环境的负面影响。
体系建立与实施一、体系建立成立专项工作小组，明确职责分工。
制定质量环境管理手册，明确体系结构和程序。
进行全员培训，确保每位员工理解体系要求。
二、体系实施按照体系要求，开展日常质量管理和环境管理活动。
定期进行内部审核，检查体系运行的有效性。
根据内审结果，及时进行必要的纠正和预防措施。
三、体系维护定期更新管理手册和程序文件，确保与实际运营相符。
加强员工培训，提高质量环境意识。
鼓励员工提出改进建议，持续优化体系。
体系运行成效一、质量改进产品一次合格率提高至XX%。
客户投诉率降低至XX%。
二、环境绩效能源消耗降低XX%。
废弃物处理合规率达到100%。
三、员工参与员工质量环境意识显著提高。
员工参与改进活动的积极性增强。
存在问题与改进措施一、问题识别部分流程的执行不够严格，导致质量波动。
环境管理措施在某些环节落实不到位。
部分员工对体系理解不够深入。
二、改进措施加强流程监控，确保质量标准的严格执行。
完善环境管理措施，强化监督检查。
加大培训力度，提高员工对体系的认识和应用能力。
结语通过一年的努力，我司品管部的质量环境管理体系运行取得了显著成效，但也存在一些需要改进的地方。
未来，我们将继续坚持“质量第一、环保优先”的原则，不断优化体系，提高管理水平，以实现企业的可持续发展。
品管部环境管理体系运行情况总结15篇范文
品管部环境管理体系运行情况总结15篇范文第一篇：品管部环境管理体系运行情况总结1品管部环境管理体系运行情况总结肖云山环境管理体系在我公司运行已有三个月了，我代表品管部向大会作工作汇报：一、品管部按照公司的环境方针的框架，把公司的环境目标分解成我部门全体员工的主要工作的任务；二、为了配合SONY产品，进一步规范了产品的监视和测量，严格按照环境管理体系和SONY公司SS-00259标准做好检验工作，相应的增加了有关环境管理物质的品质确认和保证标准。
A）原辅材料的检验控制：原辅材料进仓前必须经检验员通过检验报告、环境保证单、外包装，必要时对产品的内在品质进行检验、测量和试验，按检验规范要求进行检验并记录;对供应商的不合格品进行了反馈和进行了评审与月评，并进行了相关环境管理物质要求的培训。
B）严格控制过程产品的“三检”制度：每批产品都必须执行自检、互检、完工检。
在生产过程中对每道工序执行巡查并做好相关记录。
完工检由专职质检员按照标准和〈〈检验规范〉〉做好检验并形成记录，对不合格产品进行标识、隔离、评审和处置。
C）进一步完善最终产品的检验，凡是出厂的产品必须进行严格控制，对可能造成环境问题等因素进行参数测试，合格后方可出厂。
4、严格对不合格产品的控制：A）外购原辅材料的不合格产品立即隔离并标识，由采购与供方联系，采取相应的处置措施。
B）对过程产品中不合格品处置：对于少量不合格品，由发生部门填写《不合格品报告单》，由检验员签具处置意见，作为评审依据对于大批量不合格品，由检验员填写〈〈不合格品评审处置报告单〉〉，再由相关部门签具评审意见，交总经理批准实施，发放〈〈不合格品通知单〉〉致各部门。
C）如在出厂产品检验中发现有不合格品，必须采取相应措施重新进行监视和测量，合格后方可出厂，以确保产品的环境保证。
D）对不合格品发生后依产品识别与追溯程序进行追溯，找到问题所在，并将所有的不良批号进行确认再放行。
5、定期对过程的监视和测量进行检查，对产品环境信息进行跟踪，依据对产品环境信息的反馈及时调整产品结构及工艺上的改进，提出相应的纠正和预防措施，使产品环境得以进一步提高。
质量管理体系运行情况总结范文（3篇）
质量管理体系运行情况总结范文我公司自贯标工作开展以来，至今已有将近三个月的时间，我们始终围绕着质量方针和目标，不断追求创新、求取进步，使公司的各项管理向着科学的、系统的、规范的方向发展，把管理工作落到实处。
为了加强并规范公司的质量管理体系，保证有能力持续稳定的提供满足顾客需求和期望及适用法律法规要求的产品，在咨询老师的帮助下，在领导和同志们的共同努力下，我们建立了质量管理体系，为了作好这项工作，总经理任命薛洪蒙同志为管理者代表，为全体员工进行了iso9000族标准的培训，在此基础上，____了质量管理体系文件的编写，于____年____月____日颁布了体系文件，____月____日实施，这标志着公司建立了文件化的质量体系。
开始，公司的质量体系进入了运行阶段，在此期间，我们又抓了几项工作，如明确了部门的职责、各岗位的职责，制定完善了各项管理制度及作业指导书，____全体员工对标准、质量手册、程序文件、质量方针、质量目标的学习，从而为质量体系的有效运行提供了保证，为了检查，评价质量体系的适应性、充分性、有效性，公司于____年____月____日进行了一次内审。
通过两个月以来质量体系的运行，我们感到：按照iso9001：____标准建立、实施、保持质量管理体系，在一定程度上提高了员工的质量意识，规范了各项与质量有关的工作，促进了产品质量的提高，也在一定程度上满足了顾客的需求和期望。
尚需改进的地方：在质量体系运行过程中，尤其通过内审，发现我公司的质量管理工作存在着一定的问题。
员工的质量意识还有待于加强，主要表现在有的员工对标准、程序文件、作业指导书的执行缺乏自觉性，因而出现质量记录不完整、不及时，产品质量出现问题时，不按照文件要求处理的现象。
改进的意见和建议：针对以上存在的问题，建议采取以下措施。
加强对员工质量意识的教育和标准、文件的学习，列入____年培训计划。
针对产品生产过程出现的问题，考虑顾客的需求，根据公司的能力，不断改进出品质量，以满足顾客的要求，并不断提高顾客的满意度。
2019年整理【管理精品】品管部质量环境管理体系运行总结报告
4、至今为止没有收到几份信息反馈单。
5、对废弃物进行了集中收集。
6、对消防设施进行了登记管理，并进行了检查。
7、对适用的法律法规的符合性进行了检查，全部符合要求。
8、请环保局对企业的进行生产污水的检测，符合排放标准要求。
品保部质量环境管理体系运行总结报告
公司领导认为：环境管理不但是企业生存发展的需要，也是向社会树立一个负责任企业的形象。
1、为推行环境管理体系标准，本公司建立并制定环境方针、目标、指标和管理方案，并对目标、指标和管理方案的实施情况进行了检查，基本达到了策划的要求。
2、对于公司的环境因素组织了识别和评价，确定了重大环境因素，但希望各部门当涉及到新的环境因素时应及时将涉及的内容提交上来。
9、没有发生过环境事故，但为提高应变能力做了消防模拟演习。
10、公司于2006年11月1日组织了一次内审，对于出现的不符合项制定了纠正防措施，并进行跟踪验证其有效性。
11、对公司需要变更的的记录及时更改并通知大家，若各部门对记录有意见也请及时告知。
12、节约资源：规定了废纸必须两面使用。
13、对本企业的计量器具都建立完整的台帐，按规定的周期送计量测试部门检定，完善的检测环境，平时对计量设备也按使用说明书的要求进行维护，使计量器具完好率达到100%，确保本企业的产品检测都能准确。
14、对产品标识和状态标识通过质量管理体系的运行，提高了对标识重要性的认识，对原辅材料及成品采用挂牌或划分区域的形式进行标识，并经常对标识执行情况进行检查，发现问题及时解决。
15、严格按检验规范的要求对产品开展检验活动，从而对产品质量的稳定起到了支撑作-11-4
关于质量管理体系运行情况的总结报告
关于质量管理体系运行情况的总结报告关于质量管理体系运行情况的总结报告自2002年引入ISO9001-2000质量管理体系以来，公司的质量方针、质量目标和按程序办事的工作思想已经深入人心。
经过2009年12月的管理评审和外审，公司各相关部门根据管理评审中提出的问题、外审的不符合项以及纠正和改进建议进行了全面整改，并坚持持续改进，不断提升和完善我们的管理体系。
现将一年多来体系运行的情况总结如下：一、前言为保证公司质量管理体系的正常运行，公司在总经理的领导下、管理者代表的指导下以及各部门的配合下，综合办编制了新版《质量手册》及《程序文件》，并反复征求公司领导和各部门的建议和意见，多次进行修订和完善。
2010年5月1日公司开始全面运行新版的质量手册和程序文件。
随后，公司进行了质量管理体系内部审核，审核涉及体系运行的6个分公司及旗下的12个职能部门，审核范围覆盖了要求的全部条款。
10月份在公司总经理的主持下召开了管理评审，各部门提出了体系持续改进的建议，这标志着公司已经建立了适合公司发展需要的质量管理体系。
从质量体系运行以来，所有的部门都按照公司质量体系的要求执行，没有发生任何重大的质量事故和顾客投诉事件。
二、在质量管理体系运行方面做的主要工作：一）综合管理办公室组织相关部门研究有关质量手册、程序文件和作业指导书，加深对GB/T-2008/二）对于上次管理评审中提出的问题进行了整改。
加深了对体系文件的研究和理解，为今后工作的条理化、流程化奠定了基础。
三）为使体系文件能够更好的与实际相结合，真正起到指导实践的作用，综合办征集了各部门对于质量管理体系文件运行的意见，对于不适合工作运行的部分作业文件进行修改，并理顺工作流程。
为了提高质量管理体系的有效性，必须对过程进行控制。
工艺管理是过程控制的重点，因为工艺是产品建设管理过程中最活跃的因素。
企业的操作规程管理、生产管理、材料管理、人力调配、生产环境等都应该由操作规程提供基本依据（简称人、机、料、法、环）。
品质管理体系运行工作总结
品质管理体系运行工作总结品质管理体系是企业管理的重要组成部分，对于提高产品质量、增强企业竞争力具有至关重要的作用。
在过去的一段时间里，我们积极推进品质管理体系的运行，取得了一定的成绩，也遇到了一些问题。
现将品质管理体系运行工作进行总结，以便更好地改进和完善。
一、品质管理体系的建立与完善为了确保产品质量，满足客户需求，我们依据相关标准和行业要求，建立了一套完善的品质管理体系。
在体系建立过程中，我们组织了专业团队，对企业的生产流程、质量管理流程进行了全面梳理，明确了各个环节的质量控制要点和标准。
同时，我们还根据企业的发展战略和市场需求，不断对品质管理体系进行优化和完善。
定期对体系文件进行评审和修订，确保其符合最新的法规要求和企业实际情况。
通过持续改进，使品质管理体系更加科学、合理、有效。
二、培训与宣传品质管理体系的有效运行离不开全体员工的参与和支持。
因此，我们十分重视对员工的培训和宣传工作。
组织了多层次、多形式的培训活动，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
培训内容涵盖了品质管理体系的基础知识、标准要求、操作流程等方面。
通过培训，提高了员工的质量意识和操作技能，使他们能够更好地理解和执行品质管理体系的要求。
此外，我们还通过宣传栏、内部刊物、会议等形式，对品质管理体系进行广泛宣传，营造了良好的质量文化氛围，让员工充分认识到品质管理的重要性，积极主动地参与到品质管理工作中来。
三、品质目标的制定与监控为了确保品质管理体系的运行效果，我们制定了明确的品质目标，并将其分解到各个部门和岗位。
品质目标涵盖了产品质量、生产过程、客户满意度等方面，具有可衡量性和可实现性。
建立了完善的品质目标监控机制，定期对品质目标的完成情况进行统计和分析。
对于未达到目标的情况，及时组织相关部门进行原因分析，采取有效的纠正措施，确保品质目标的实现。
通过对品质目标的有效监控，不断推动品质管理工作的持续改进。
四、内部审核与管理评审内部审核是品质管理体系自我完善的重要手段。
质量环境管理体系运行总结
质量环境管理体系运行总结评审时间评审主持人参加评审人员物资部长、企管办主任一、管理评审目的评价公司建立、实施质量管理体系的适宜性、充分性和有效性；评价公司质量方针和目标的适宜性。
通过评审寻求满足产品，满足顾客和市场需求能力的机会。
二、管理评审内容摘要1、质量管理体系的建立与实施202*年7月开始策划、编制新版质量手册1本，程序文件7个，制定了公司质量方针和目标，并向全厂职工宣贯。
全厂各部门、车间制定了质量职责，按照公司（202*年）总质量目标进行分解，制定完成措施，公司质量管理体系运行基本适宜、充分、有效性。
2、内部审核结果9月17/19日，工厂组织2个内部审核小组分别对高层管理者、6个部门、三个车间进行审核（审核员均有内部审核员资格证书），审核组共发现2个一般不符合项。
通过内部审核，发现公司质量管理体系运行存在以下薄弱环节：1）6.2.2人力资源对从事影响产品质量的工作人员所必要的能力没有评价，虽然评价了但没有相关记录。
2）7.5.3标识主要问题是车间设备、产品标识不全。
202*-10-7李XX评审地点评审记录人二楼会议室张XX总经理、管理者代表（技术部长）、商务部长、生产部长、质检部长、2/43、上年度评审改正措施及验证报告202*年外审发现的改进项已完成并验证：人员培训、特殊过程的控制（焊接）、完善检验规范。
其中与质量管理体系有关的培训于08年11月5日完成，行技能培训由大连船舶重工代为进行，军品检验员由大连船舶进行，成绩合格并颁发了证书。
对特殊过程进行了确认，并在1月5日对外协厂家重新进行了评价。
质检部于5月完善了部分需要补充的检验规程。
4、本年度工作报告企管办于7月25日根据IS09001：202*标准编制了新版质量手册，并于8月1日实施。
本年度质量目标考核100%，并基本完成。
对于08年管理评审改进措施已全部完成，并验证了其有效性。
09年企管办严格执行培训计划，并达到预期的效果，按期完成计划培训的10项，除叉车和档案员培训因当地今年未开展此培训，属不可抗力因素导致。
质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况的总结报告
质量、环境、职业健康安全管理体系运行情况总结报告依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T28001—2011《职业健康安全管理体系规范》，公司不断修订完善《质量、环境、职业健康安全管理手册》并有效运行。
通过体系的运行控制、严格执行程序文件、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程控制、环境因素及危险源进行控制，今年以来，公司未发生损工及以上安全生产事故，未发生环境污染事故，无任何重大的质量事故和顾客投诉事件，有效降低了环境和职业健康安全风险.一、体系运行成效公司建立并实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来，一直强化体系运行，并遵循PDCA循环的科学程序不断完善。
通过体系运行，不仅强化了公司的管理机制,增强了产品市场的竞争能力和客户满意度，为员工创造了安全、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步发展奠定了一定的基础。
（一）建立了科学和完善的质量、安全、环保体系管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。
公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均按照文件控制程序的要求执行。
各部门都建立了外来文件清单,质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，方便了日常的管理工作。
通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查，运用数据分析等各种科学手段，对系统的适宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。
(二)促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。
确定管理者职责,各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解体系管理的内容,都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我控制。
全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面控制、高效运转的质、安、环管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。
质量、环境管理体系运行汇报
质量、环境管理体系运行汇报质量、环境管理体系运行汇报质量、环境管理体系运行汇报我公司的质量、环境管理体系自20__年7月份试运行以来，已经在质量、环境管理方面取得了较大的进步，体系在运行中不断完善，员工的认识在运行中不断提高，但也存在一些有待改进的地方，现将情况简要汇报：一、进行了初始评审工作公司自今年上半年开始着手准备推行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系二合一认证以来，首先成立了贯标办公室，委任了管理者代表。
对公司自身的质量、环境管理状况作出客观的评价，找到ISO9001、ISO14001标准与本公司实际的结合点，提出质量、环境管理体系的改进方向和工作重点，贯标办公室首先指导各部门、车间对质量管理体系存在的过程进行了识别，并进行汇总、整理、补充，指导各部门、车间对环境因素进行了识别，对编制了环境因素清单，按照评价准则，确定了本公司的重要环境因素，编制了重要环境因素清单。
收集了适用的环境法律、法规，编制了法律、法规清单，搜集相关方的意见。
并编制了本公司质量方针、环境方针、目标。
二、建立了文件化的质量、环境管理体系在管理者代表的亲自领导与大力支持下，贯标办公室深入学习ISO9001、ISO14001标准，汇集我公司原有的各种管理文件，调查了我公司目前的实际情况，本着符合标准要求，结合公司实际，先易后难不断完善的思路，写出了文件初稿，后在咨询师的指导下，几度修改，终于完成了质量手册、环境手册、程序文件、管理制度汇编等文件。
这些文件经总经理的批准后，已成为我公司质量、环境管理工作的法规文件。
手册中明确地提出了我公司的质量、环境方针，明确规定了各部门质量、环境的职责，明确规定了各项质量、环境管理工作程序和要求，各部门、车间按照体系文件要求进行了试运行。
三、质量、环境管理体系试运行情况1、公司领导的动员和发动自准备建立质量、环境管理体系以来，公司领导层就相当重视，不仅对贯标办公室的工作大力支持，还利用一切机会进行动员，大会小会上一再强调ISO9001、ISO14001标准和体系建立的重要性和必要性，并组织各级管理人员学习ISO9001、ISO14001标准，利用各种方式进行宣传发动，旨在提高全体员工的质量、环境意识。
质量环境管理体系运行总结(品管部)
质量环境管理体系运行总结为管理评审会议作相关的准备工作，按照管理评审会议的工作要求，结合本年度本部门质量管理体系、环境管理体系相关工作的运行状况，做如下总结：一、质量工作的控制：本年度本部门根据公司的质量环境管理方针和目标，对产品生产过程中原料辅料的验收到生产加工过程、到产品的冷藏发货等，进行了全程的监控。
原料辅料的抽检合格率、生产加工过程中的半成品检验率、成品的出入库检验率均达到了要求。
二、生产及相关环境控制：通过本部门组织对环境管理方针和目标的贯彻宣传和学习，使广大员工对环境管理体系有了深刻的认识了解，同时，结合质量管理体系对产品生产加过程中的相关环境卫生质量得到很好的控制；同时对本部门的环境因素进行了有效识别；并得到有效的维护。
三、内审的实施情况：1、审核过程综述：审核小组于7月11日、12日共用了两天的时间分别对公司质量环境管理体系运行所涉及的相关部门进行系统的全面的现场审核。
通过审核共查出不合格项4个，均为一般不合格项。
针对这些不合格，审核组开出了不符合项报告，并得到相关部门负责人的认可，并积极采取相应的纠正措施。
并于7月20号之前都已经整改完成，经审核员验证关闭。
2、存在的问题：①各部门对体系文件的理解运用还有一定的差距，在工作过程中存在与管理体系要求相脱节的现象，应继续深入学习相关文件；②生产现场车间的管理应与体系的覆盖范围相适应，对体系运行所覆盖的范围，仍存在对环境因素的评价识别、措施防护等遗漏的现象。
③对文件记录的管理存在更新不及时、管理不到位，对所做的工作缺少记录或记录不全等问题。
④对质量、环境管理体系及相关文件夹和现场的管理还不够规范，标识不明确。
3、纠正措施和要求：①各部门应对开出的不符合项积极拿出相应的纠正整改措施、贯彻落实，同时，积极对本部门内相关问题进行检查，以防止类似问题或潜在不符合项的发生。
②所有不符合项应在7天内进行有效的实施纠正整改，由审核组人员负责进行验证。
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【管理精品】品管部质量环境管理体系运行
总结报告-文档资料1
品保部质量环境管理体系运行总结报告公司领导认为：环境管理不但是企业生存发展的需要，也是向社会树立一个负责任企业的形象。
1、为推行环境管理体系标准，本公司建立并制定环境方针、目标、
指标和管理方案，并对目标、指标和管理方案的实施情况进行了检查，基本达到了策划的要求。
2、对于公司的环境因素组织了识别和评价，确定了重大环境因素，
但希望各部门当涉及到新的环境因素时应及时将涉及的内容提交上来。
3、有关法律、法规的收集，已基本收集齐全，共36个，通过发放法
律法规鉴定表的方式进行传达，希望部门主管注意传达。
4、至今为止没有收到几份信息反馈单。
5、对废弃物进行了集中收集。
6、对消防设施进行了登记管理，并进行了检查。
7、对适用的法律法规的符合性进行了检查，全部符合要求。
8、请XX局对企业的进行生产污水的检测，符合排放标准要求。
9、没有发生过环境事故，但为提高应变能力做了消防模拟演习。
10、公司于2006年11月1日组织了一次内审，对于出现的不符合
项制定了纠正防措施，并进行跟踪验证其有效性。
11、对公司需要变更的的记录及时更改并通知大家，若各部门对记
录有意见也请及时告知。
12、节约资源：规定了废纸必须两面使用。
13、对本企业的计量器具都建立完整的台帐，按规定的周期送计量
测试部门检定，完善的检测环境，平时对计量设备也按使用说明书的要求进行维护，使计量器具完好率达到100%，确保本企业的产品检测都能准确。
14、对产品标识和状态标识通过质量管理体系的运行，提高了对标
识重要性的认识，对原辅材料及成品采用挂牌或划分区域的形式进行标识，并经常对标识执行情况进行检查，发现问题及时解决。
15、严格按检验规范的要求对产品开展检验活动，从而对产品质量
的稳定起到了支撑作用。
品保部：程蛟军汪中奎
日期：2019-11-4。