2013年11月企业人力资源管理师一级真题
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共40题）1、母子公司之间一般的联结方式是（）。
A.层层控股型B.环状持股型C.资金借贷型D.共同出资型【答案】 A2、培养（）是组织学习力培养中最后也是最具实质性的环节。
A.预警能力B.认知能力C.传递能力D.调节能力【答案】 D3、培训成果转化的四个层面中．（）的转移要求受训者的培训情况和工作环境完全符合。
A.第一层面B.第二层面C.第三层面D.第四层面【答案】 A4、从理论上来看，绩效是多重因素交互作用的结果，下列不是绩效特点的是( )。
A.多因性B.多维性C.动态性D.整体性【答案】 D5、职工发生事故伤害，所在单位应当自事故发生起向统筹地区的（）提出工伤认定申请。
A.上级管理单位B.社会保险行政部门C.劳动争议调解仲裁机构D.就诊医院【答案】 B6、(2018年5月)员工在决策中缺乏参与,这种压力源属于()A.工作本身因素B.组织中的角色C.组织结构与气候D.组织中的人际关系【答案】 C7、(2018年5月) “江山易改,本性难移”,这是指个性的()B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 C8、在英国最普遍的福利分配型员工持股形式是（）。
A.年终分享利润以股票形式发放B.年终时向员工赠送股票或期权C.向员工提供购买企业股票的权限和优惠D.储蓄换取购买股票的权利【答案】 A9、作为职业活动内在的道德准则，“忠诚”的本质要求是（）。
A.忠诚职责，寻求最佳B.服从领导，遵纪守法C.敢于奉献，不惧安危D.克制欲求，老实本分【答案】 B10、在绩效计分方法中，（）主要是针对强制性指标而设定的。
A.百分率法B.0-1法C.减分考评法【答案】 B11、了解在企业绩效管理的各项活动中员工持有动何种态度属于对（）的诊断。
A.绩效管理制度B.绩效管理体系C.绩效考评指标体系D.考评全面全过程【答案】 D12、(2016年5月)绩效管理体系设计的前期准备工作不包括（）。
2013年5月企业人力资源管理师(一级)真题及详解(专业能力)【圣才出品】
2013年5月企业人力资源管理师（一级）真题及详解（专业能力）一、简答题（本题共2题，每小题10分，共20分）1．简述以年功为依据的晋升策略的优势与弊端。
（10分）答：（1）以年功为依据的晋升策略的优势采取以年功为依据的晋升策略，主要有两方面的优势：①操作起来比较容易。
员工年功是一个比较容易进行测量的指标，如果采用以知识和能力为依据的晋升策略，就在测量和评定上具有相当大的难度。
②采取以员工年功为依据的晋升策略更有利于鼓励员工对企业的忠诚度和持久性，可以有效地降低员工流失率。
（2）以年功为依据的晋升策略的弊端企业大量的案例证明，采用以年功为依据的晋升策略，存在诸多弊端，主要表现在：①年功为依据的晋升策略对企业老员工十分有利，过于优先和偏重保护老员工的利益，不利于调动年资浅但能力强、业绩好、贡献大的员工的积极性。
②年功长的员工不一定就是能力强、效率高的员工，采用该种策略，很可能使庸者上能者下，容易引发新老员工之间的对立和冲突，造成组织的不团结、不协调，涣散员工的斗志。
总之，在员工晋升中，年功应该是被考虑的一个因素，但不是唯一的晋升依据。
2．绩效棱镜包含哪五个方面？请分别进行解释。
（10分）答：绩效棱镜认为，绩效测量棱镜包含相互联系的五个棱面，即利益相关者满意、利益相关者贡献、战略、流程和能力。
（1）利益相关者的满意——主要的利益相关者以及他们的愿望和要求；（2）利益相关者的贡献——组织对利益相关者的要求；（3）战略——采取的战略要能满足利益相关者要求的同时，也能满足自己的要求；（4）流程——能够执行组织战略的流程；（5）能力——能够运作组织流程的能力。
这五个方面为测量企业绩效提供了一个全面的综合的框架，在此框架内，从这五个方面建立企业的绩效指标体系，可依次为开端构建企业的绩效管理系统。
二、综合分析题（本题共4题，第1小题30分，第2小题20分，第3小题14分，第4小题16分，共80分）1．A公司是国内一家生产中央空气净化器的企业，公司产品质量过硬，是市场知名品牌。
一级人力资源管理师技能真题和答案解析
职业：企业人力资源管理师 等级：国家职业资格一级卷册二：专业能力注意事项：1、 请按要求在试卷的标圭寸处填写您的姓名、2、 请仔细阅读各种题目的回答要求，并在3、 请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何与的内容。
简答题（本题共3题，第1小题16分，第2小题15分，第3小题1 5分，共46分）1、职业心理测试的种类及使用范围 P1471） 学业成就测试：学业成就测试通常适用于选拔专业技术人员、科研人员，以 确定这些求职者是否具备特定招聘岗位需要的专业理论知识和专业技能。
2） 职业兴趣测试：职业兴趣测试对预测销售人员的可培训程度及职业潜力有较 高的效度，而对于管理人员、工艺师、驾驶员的预测也有中等水平的效度。
3） 职业能力测试：特殊能力测试的目的在于评价个体在某些方面的发展潜能，用以预测个体在接受适当的训练后， 从事某种工作可能获得的成就大小， 尤其适 用于那些仅具有较少经验或缺乏经验的应聘者，如对于计算机或其他技术人员的选拔。
4） 职业人格测试：人格测试或个性测试主要用于测量人的性格、气质等方面的 个性心理特征。
常用的测试方法有两种：自陈量表和投射技术。
5） 投射测试：投射技术只能有限地用于高级管理人员的选拔，而大多数情况下 运用于临床心理诊断。
在心理学家所研究与设计的投射人格测试中，应用较多的有两种；罗夏墨渍测试 （Rorschach In kblot Testt RIT ） 和主题统觉测试（Thematic Apperceptlon Test ，TAT ）。
准考证号、身份证号和所在地区。
规定的位置填写您的答案。
答题无关的标记，也不得在标封区填写无关2、投射测试的适用范围及缺点P1501）投射测试只能有限的用于高级管理人员选拔，而大多数情况下运用于临床心理诊断2）缺点：（1）由于投射测试结果的分析一般是凭分析者的经验主观推断，其科学性有待进一步考察。
（2）投射测试在计分和解释上相对缺乏客观标准，人为性较强，不同的测试者对同一测试结果的解释往往不同，并对投射测试的重测信度也低。
2012年11月一级企业人力资源管理师考试参 考 答 案1-3
2012年11月一级企业人力资源管理师考试参考答案（1）卷册一：职业道德理论知识第一部分职业道德（略）第二部分理论知识（26-125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）[王全一HR工作室编辑]26、答案：B P927、答案：B P9-1028、答案：D P1429、答案：A P1830、答案：D P2931、答案：A P3232、答案：C P3933、答案：B P4634、答案：C P4835、答案：D P58-5936、答案：C P88-8937、答案：B P90-9138、答案：C P10039、答案：A P11740、答案：D P12141、答案：B P12342、答案：D P13243、答案：B P13544、答案：C P14245、答案：C P15546、答案：A P16347、答案：D P16648、答案：C P16849、答案：B P17150、答案：C P17651、答案：D P16796 52、答案：C P18553、答案：B P18654、答案：C P20455、答案：A P21156、答案：C P25957、答案：B P26158、答案：A P266-26759、答案：B P27160、答案：C P27661、答案： A P27862、答案： C P28163、答案： D P29264、答案： D P30265、答案： B P29866、答案：B P321-32267、答案：B P32368、答案：A P32369、答案：A P33070、答案：C P331-33271、答案：C P34372、答案：C P354-35573、答案：D P35574、答案：A P37575、答案：C P38676、答案：C P41577、答案：C P41878、答案：A P42779、答案：B P44080、答案：B P44281、答案：B P45482、答案：D P45683、答案：C P46484、答案：A P46685、答案：B P476二、多项选择题（86-125题，每题1分，共40分。
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题库含答案讲解
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师练习题库含答案讲解单选题（共20题）1. (2015年11月) 企业年金属于（）。
A.非工作日福利B.法定保险福利C.员工补充保险福利D.补充医疗保险项目【答案】 C2. (2016年11月)个人事业发展基本定型或趋于定型是在（）。
A.职业选择与准备阶段B.职业生涯早期阶段C.职业生涯中期阶段D.职业生涯后期阶段【答案】 C3. 相对控股是指母公司对子公司（）。
A.持有少量股份B.持股少于100%C.持股比例在1/3?1/2之间D.持股未达50%【答案】 C4. （）属于人力资本支出中的无形支出。
A.教育支出B.保健支出C.学习的艰苦D.放弃工作的损失【答案】 D5. (2017年11月)任何一个劳工问题总有其产生、发展、认识与解决、处理、转化的过程,这体现劳工问题的（）。
A.主观性B.历史性C.客观性D.社会性【答案】 B6. 由于我国出口产品利润空间狭小，如果企业要达到社会责任的国际标准，必然会增加企业成本，为了降低由此带来的消极影响，（）是最有效的策略。
A.推动出口产品的结构升级B.尽快制定我国企业社会责任的标准C.抓紧建立与《劳动法》配套的其他单项法律D.积极参与全球社会责任标准的研讨与起草活动【答案】 A7. （）包括歧视、工作时间、管理系统等主要内容。
A.IS09000B.IS014000C.0HSASl8000D.SA8000【答案】 D8. 《工会法》规定，罢免工会主席、副主席必须召开工会会员大会或者会员代表大会讨论，非经会员大会全体会员或者会员代表大会全体代表过（）通过，不得罢免。
A.1/3B.半数(1/2)C.2/3D.3/5【答案】 B9. (2016年5月)股票期权的行使一般不超过（）。
A.1年B.3年C.5年D.10年【答案】 D10. 下列国外的企业集团管理体制从严格意义不属于“企业集团”的是( )。
A.母公司——子公司——工厂B.集团本部——事业部——工厂C.经理会——公司——工厂D.集团会长——营运委员会——子公司——工厂【答案】 B11. ()不是影响集体谈判双方坚持点的主要因素。
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案
2022年-2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共48题）1、如果员工的绩效考核为A（优秀），对应的比较比率比较低，则（）。
A.员工应该涨工资，且涨幅较大B.员工应该涨工资，且涨幅较小C.员工工资应该维持现状D.员工应该小幅地降低工资【答案】 A2、尽管你工作多年且十分努力，但你没有得到提拔，相反，比你工作时间短的年轻人却成了你的主管。
你会（）。
A.不再像以前那样卖命了B.觉得自己能力不行，不再想自己提拔的事情了C.看不到希望，选择离开D.尽管心里很郁闷，但工作还得继续【答案】 D3、影响职业生涯规划的因素不包括()A.员工的自我评价B.企业对员工的评价C.员工的个体特征D.对员工进行职业指导【答案】 C4、(2016年11月)测量与分析员工变动率的主要变量不包括（）。
A.员工对工作满意度的分析评价B.员工对自身工作绩效的分析评价C.员工对其在企业内未来发展的预期和评价D.员工对其在企业外工作机会的预期和评价【答案】 B5、薪酬的公平目标中，对员工的公平主要体现在（）A.员工基本薪酬的公平性B.员工岗位差异的公平性C.员工薪酬总水平上的公平性D.员工绩效与激励工资的公平性【答案】 D6、在实际业绩达到之前不能确定的薪酬是( )。
A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.员工保险福利【答案】 B7、(2016年5月)（）绩效反馈面谈的申述机会最少。
A.综合式B.单向劝导式C.双向倾听式D.解决问题式【答案】 B8、(2018年5月) “江山易改,本性难移”,这是指个性的()A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 C9、（）与工作岗位或技能的关系最紧密A.基本工资B.绩效工资C.激励工资D.保险福利【答案】 A10、下列说法中，正确地反映了道德与法律差别的是（）。
A.在管理效力上，道德比法律的作用效果差B.在适用范围上，道德比法律的适用范围小C.在调节时效上，道德比法律具有自觉性和事前性的特点D.在社会地位上，道德比法律地位低、权威弱【答案】 C11、(2015年11月) 绩效管理的组成要素中，（）为人力资源管理其他系统工作的开展提供参考依据。
2013年11月份人力资源管理师一级真题(附答案)范文
2013年11月份高级企业人力资源管理师考试理论知识部分真题及解析第一部分职业道德（略）（第1-25题，共25道题）第二部分理论知识（26-125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）第一章：（26-35）26、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（）。
A、出现了专门的人力资源管理部门B、人作为资源对组织而言越来越重要C、将人力资源管理与企业战略联系起来D、确保人力资源能够满足企业发展需要答案：C P6-1127、（）属于人力资源管理的战略性职能。
A、提升员工职业生活质量B、实施企业短期年度计划C、支持企业生产经营活动D、提升人力资源的竞争优势答案：D P1128、战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的（）。
A、目标性B、全局性C、计划性D、纲领性答案：D P14-1529、技术开发型的企业发展战略是（）。
A、自下而上推动B、中短期发展战略C、以团队为中心D、采用外延扩大再生产的发展模式答案：D P1930、企业集团是以（）为主要联结纽带。
A、产权B、命令链C、母子公司D、职权和职能答案：A P3731、企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的（）。
A、协商性B、综合性C、创新性D、职权和职能答案：B P42-4332、企业集团通过（）来实行专业化分工。
A、沟通系统B、权力系统C、决策系统D、职能化系统答案：D P4733、针对企业集团需要在内部设立的劳务派遣公司属于（）。
A、智囊机构B、独立型职能机构C、依托型职能机构D、专业机构和专业中心答案：D P59-6234、狭义的人力资本不包括（）。
A、总经理B、副总经理C、董事会成员D、核心技术人员答案：C P7435、企业集团人力资本管理是以（）为重点。
2013年05月人力资源管理师一级理论真题和解析
2013年5月一级企业人力资源管理师卷册一（理论）第一部分职业道德一、职业道德基础理论与知识部分(一) 单项选择题(1-8)1.在西方，"道德" (MORALE)一词引申的意思是( )A.已经得到了，不再做了B.规范和行为品质C.道路和路径D.潮流和趋势参考答案：B解析：无2.下列说法中，正确地反映了道德与法律差别的是( )A.在管理效力上，道德比法律的作用效果差B.在适用范围上，道德比法律的适用范围小C.在调节时效上，道德比法律具有自觉性和事前性的特点D.在社会地位上，道德比法律地位低.权威弱参考答案：C解析：无3.下列关于职业活动内在道德准则的理解，正确的说法是( )A.对企业的忠诚，实际上就是对出资人的忠诚B.摆脱审慎，敢于冒险，是对职业经理人的职业品质要求C.善始善终，不虎头蛇尾是勤勉的具体体现D.强调规则和规范而非主动积极，是职业化素养的核心参考答案：C解析：无4.下列符合"慎独"内涵要求的是（）A.崇尚自由和独立B.小心驶得万年船C.求于志同，乐于道合D.无人监督，仍行道德之事参考答案：D解析：无5.下列做法中，最符合“敬业”本质要求的是（）A.用心做事B.谨慎虔敬C.服从领导D.加班加点参考答案：A解析：无6.下列说法中，符合"世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准"的是（）A.能力不是主要的，只要有敬业精神，能力会提高B.忠诚是重要的，无论何时都要站在企业立场上思考问题C.员工既要保持鲜明的个性与独立性，又要学会团队合作D.为了维护企业利益，员工必须懂得如何使他人分担责任参考答案：C解析：无7.上司对待下属的正确做法是（）A.任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排B.下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚C.关心下属的成长，遵守与下属约定的事项D.既要平等待人，更要特别关照有潜力的下属参考答案：C解析：无8.关于"公道"，正确的说法是（）A.公道标准具有时代性，无从准确判定何为公道B.公道是人的主观感觉，凭感觉办事是践行公道的基本要求C.每个人的公道观念都不一样，因此不宜以公道判别事物D.按照贡献取酬，是公道的具体实践参考答案：D解析：无（二）职业道德多选题9.《公民道德建设实施纲要》提出从业人员职业道德要求包括( )A.爱国创新B.以人为本C.服务群众D.奉献社会参考答案：CD解析：无10.关于职业化正确的说法有( )A.职业化是人力资源开发的基本途径B.职业化是新型劳动观的核心内容C.职业化是全球职场中的通用语一言D.职业化素养要求在工作中努力增强主观性参考答案：ABD解析：无11.根据“比尔·盖茨10大优秀员工准则” 正确的说法有( )A.始终表现出对公司及产品的兴趣和热爱B.站在上司的立场上为客户着想C.思考如何让产品更贴近客户D.做一个积极主动的人参考答案：ACD解析：无12.职业道德规范“诚信”的特征包括( )A.通识性B.智慧性C.止损性D.资质性参考答案：ABCD解析：无13.违反“中华人民共和国反不正当竞争法”规定的行为有( )A.擅自使用他人的企业名称或姓名引入误认为是他人的商品B.接受折扣，佣金的经营者必须如实入账C.广告的经营者在未加核实的情况下制发了虚假广告D.经营者在任何情况下不得以低于成本价格销售商品参考答案：AC解析：无14.下列做法中符合职业纪律要求的有( )A.某医生竭尽全力救护了一个十恶不赦的罪犯B.某法院拒绝了一个恶贯满盖的杀人恶魔的辩护请求C.某建筑企业要求全体从业人员必须佩戴安全帽作业D.某机组要求乘务员登机服务时必须面带微笑参考答案：ACD解析：无15.关于“节约” 正确的说法有( )A.节约指的是当用则用，当省则省B.少花钱多办事是节约的基本要求C.零缺陷、零库存是“节约”向企业战略延伸的生动实践D.“节约”是企业竞争力的有机组成部分参考答案：ABCD解析：无16.从业人员要做到求同存异，正确的做法有( )A.换位思考，理解他人B.胸怀宽广，学会宽容C.和谐相处，密切配合D.机动灵活，不唯原则参考答案：ABC解析：无二、职业道德个人表现17.关于读书你的看法是( )A.现在的书籍太多太烂不值得读B.读书不如朋友间的交谈收获大C.读与工作相关的书对自己提升较快D.读书加上思考才是真正的读书参考答案：C解析：无18.某企业的年度销售冠军一年后因工作压力太大不堪重负选择了轻尘。
11月人力资源管理师一级考试真题选择题部分及参考答案
2012年11月人力资源管理师一级考试真题理论知识一单项选择题（26-85题）1、（）认为组织存在物质资源人力资源和组织资源三种基本资源。
（A）一般系统理论（B）资源基础理论（C）人力资源理论（D）交易成本理论你的答案： B 回答正确!正确答案： B 2、在（）结构图中，人事部门既具备一定的参谋性又具备一定的决策性。
（A）早期人事部门（B）初期人力资源管理部门（C）行政事务管理部门（D）战略性人力资源管理部门你的答案： C 回答错误!正确答案：B 3、战略对经营活动领域业务扩展方向企业获得水平等一系列关键问题作了基本定位，但不可能面面俱到，体现了战略的（）（A）目标性（B）计划性（C）长远性（D）纲领性你的答案：D 回答正确!正确答案：D 4、（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题。
（A）总体战略（B）业务战略（C）职能战略（D）竞争策略你的答案： D 回答错误!正确答案： A 5、在（）的情况下，企业雇用员工的成本会降低。
（A）劳动力需求大于供给（B）劳动者充分获得招聘信息（C）劳动法律体系日渐完善（D）经济发展减缓失业率增加 1 / 20你的答案：D 回答正确!正确答案：D 6、（）的企业适合采取进攻型战略。
（A）所处行业发展良好，自身实力较强（B）所处行业发展良好，自身实力较弱（C）所处行业开始衰退，自身实力较强（D）所处行业开始衰退，自身实力较弱你的答案：A 回答正确!正确答案： A 7、企业集团可以利用原有知名品牌以较低的市场成本进入新的业务领域，这是企业集团的（）优势。
（A）垄断（B）规模经济（C）无形资产（D）迅速扩大组织规模你的答案： C 回答正确!正确答案：C 8、“母公司－子公司－工厂”和“母公司－事业部－工厂”的区别在于（）（A）前者属于欧美型，后者属于日本型（B）前者是法人联合体，后者是单体企业（C）前者中子公司不是独立法人，后者中事业部是独立法人（D）前者由子公司制定发展战略，后者由母公司来制定发展战略你的答案： C 回答错误!正确答案：B 9、在集团本部－事业部型的企业集团中，下列说法正确的是（）（A）事业部获得的利润可以自主支配（B）事业部领导人不得在集团本部兼职（C）事业部所需的资金不可向集团外的银行借款（D）集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划你的答案： A 回答错误!正确答案： C 10、什么最适合大型跨国公司（）（A）企业系列企业集团（B）区域系列企业集团（C）横向结合型企业集团（D）控股系列企业集团你的答案：B 回答错误!正确答案： D 11、关于胜任特征下列说法错误的是（A）能够区别优秀与普通绩效 2 / 20（B）是潜在的深层次的（C）仅仅限于个体或岗位层次（D）能确保完成任务或达成目标你的答案： C 回答正确!正确答案： C 12、具有低任务具体性低公司具体性和高行业具体性。
一级人力资源管理师专业能力考核真题及答案
●简述基于胜任特征行为面试流程设计与实施的基本步骤..试题答案基于胜任特征行为面试流程设计与实施有五步：1.全面分析岗位信息;2.选定必测胜任特征指标;3.设计行为面试体系;4.评估设计出的体系;5.行为面试流程的实施..●简述企业绩效管理系统设计的主要步骤..试题答案1.前期准备工作;2.绩效考评指标体系设计;3.绩效考评运作体系设计;4.绩效考评结果反馈体系设计;5.制定绩效管理制度..●某主营地产业务的集团公司决定对总部职能管理部门进行调整和优化;调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带;主业突出、治理良好、管理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司..具体调整方案为：集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变;原计划账务部拆分为计划部和资本运营部;原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为市场外联中心;原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心;增设信息中心;主要负责集团办公自动化和设备管理;业务管理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心;主要负责研究不同业务板块的发展战略、中长期规划和年度计划;参考各子公司的市场拓展和运营监控管理;子中心由业务管理中心进行总体协调管理..根据上述情境;请回答以下问题：1请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价..14分2试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动5分3本次调整之后;在补充各类岗位空缺、录用所需人员时;可采用哪些量化分析决策方法6分试题答案1请对该集团公司总部组织结构调整方案进行分析评价..14分答案：1.该集团公司总部组织结构调整前是高度集权的运作型总部;总部从集团的战略规划到决策的具体实施;都要做决定..为了保证集团战略的实施和目标的实现;集团总部的各种管理职能非常深入..在此种结构下;总部的职能人员通常很多;规模比较庞大;从而保证总部能够正确决策并迅速解决各种问题.2.该集团公司总部组织结构调整后是战略型总部..负责集团的财务、资产运营、文化和集团的战略规划;各下属单位或事业部同时也要制定自己的业务战略规划;并实时提出达成规划目标所需的各项资源预算..为保证下属单位目标的实现和集团整体利益的最大化;集团总部的规模并不是很大;精力主要集中在综合平衡、总体协调、提高集团综合效益上..3.集团总部职能进行调整优化后是适度集权分权结构;合理定位;形成总部功能;避免传统的职能交叉现象;突出关键职能;分清集团总部的支持性功能和服务性功能..2试分析本次调整会导致哪些人员方面的变动5分答案：本次调整后会出现以下几种情况：①管理职能升级;进而带来高管职务的升迁;②岗位的调整;可能会使高管或其他人员职务降级;③由于部门裁减、合并;会产生一些冗余人员;④总部组织结构再造之后;还可能带来一部分人才的流失;特别是高学历、高素质核心人才的流失..⑤人员职务调动和升迁;必然会要求人员素质有所提升;应该安排好相应的培训课程能力提升;才能适应新的岗位要求..3本次调整之后;在补充各类岗位空缺、录用所需人员时;可采用哪些量化分析决策方法6分答案：在补充各类岗位空缺、录用所需人员时对多个候选人可以采用以下决策分析方法:1.综合加权法:是最简单的的决策分析方法；2.立即排除法:是分别计算出各项胜任特征的综合分值使用；3.能位匹配法:不仅能从非量化的角度对人才和岗位进行匹配;也可以从量化的角度对人才和岗位进行匹配..●某大型日用品销售公司为了激励销售人员的积极性;拟在薪酬管理办法中作出规定：如果销售人员连续三年进入公司总销售业绩排名的前10%;公司将出售给员工一定数量的期权;员工只需以市场价的50%购买;持有15年后可行权;执行价格由公司确定..根据上述情景;请回答一下问题：1该激励方案有哪些优点6分2该激励方案存在哪些问题6分3期权的获取方式有哪几种6分试题答案1该激励方案有哪些优点6分答案：该期权激励方案有如下优点:1.公司没有现金支出;有利于降低公司的激励成本;2.该方案重在激励;没有约束;3.该方案形式是长期激励;使销售人员的利益和公司的长远利益结合起来..2该激励方案存在哪些问题6分答案：1.该期权激励方案公司不能出售百分之五十的市场价格给员工;应该是无偿赠与;2.不能是持有15年后可行权;应该是行使期限不超过10年;3.执行价格不能由公司确定;应该由公司的股票市场现值确定..3期权的获取方式有哪几种6分答案：期权的获取方式有：1.受聘时；2.升职时；3.每年一次业绩评定时..●某保健品公司计划再明年推出系列新产品;需要市场部员工围绕不同的产品组成团队;在全国各地举办产品发布会和推介会..为了提高市场部员工的宣讲能力;人力资源部组织了公众演讲课程培训;请培训师讲授了公众演讲的准备工作;如何提升演讲技巧等内容;并请员工参加了模拟训练..根据上述情境;请回答一下问题：1为了更好提升员工在工作中的实际表现;公司采取哪些措施来营造培训成果转化的工作环境15分2如果将培训效果评估与绩效考评结合起来;可以从哪些维度设计考核指标请列出维度和具体指标..6分试题答案1为了更好提升员工在工作中的实际表现;公司采取哪些措施来营造培训成果转化的工作环境15分答案：1.充分发挥人力资源部门的督导与推动作用.如鼓励受训员工将他们工作中遇到的难题带到培训课程中去等；2.提高管理者的支持程度;管理者支持程度越高越有可能发生培训成果转换；3.增加应用所学技能的机会;有实践机会是受训者更有可能保持住获得的能力；4.建立受训员工的联系网络;有助于相互帮助\相互激励\相互监督；5.建立一对一的辅导关系;;有助于管理者掌握受训员工在培训中学习的内容并得到积极的反馈;还可以有针对改进计划执行等方面辅导..2如果将培训效果评估与绩效考评结合起来;可以从哪些维度设计考核指标请列出维度和具体指标..6分答案：1.从聘请的培训师维度设计考核指标;培训师授课是否生动;授课是否与受训的员工的实际工作需要相结合;通过课堂问卷调查表设计指标”好--较好--一般--不好”;2.从公众演讲的课程维度设计考核指标;;公众演讲课程重点是否突出了要推出系列新产品;是否突出了演讲技巧等;通过课堂问卷调查表设计指标”好--较好--一般--不好”;3.从培训效果转化比例维度设计考核指标;培训后与同类岗位和同类人员进行比较与技能工资体系挂钩;通过360度评价设计指标”优秀--良好--一般---较差”●李女士于2014年11月进入甲公司任柜台营业员;并与公司签订了劳动合同..约定在A市任职..劳动合同期限为2014年11月1日至2016年10月31日;2015年6月李女士怀孕并告知公司人力资源部和直接上级..2015年10月甲公司因经营不善在A市撤柜..2015年11月初;公司向李女士寄送了调整其工作地点至B市的通知;李女士对此提出异议..提出自己家住在A市;与B市相距太远..自己怀孕5个月无法前往..希望公司在A市的其他分支机构安排工作..之后;李女士多次恳请公司人力资源部门协助解决困难..但未得到回复..2015年12月末;公司以李女士不服从单位安排;长期旷工严重违纪为由;与其解除劳动合同..并停止缴纳社会保险..李女士于2016年2月生育一子;因社会保险停止而无法享受生育、医疗保险待遇;孕期及产期自行支付相关费用8000余元.. 2016年3月;李女士向当地劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请;要求甲公司撤回逾期解除劳动合同的规定;恢复劳动关系;并支付停止工资及生育医疗等费用..请根据我国现行劳动法律法规;对本案例作出评析16分试题答案李女士向当地劳动争议仲裁委员会提起仲裁申请;要求甲公司撤回逾期解除劳动合同的规定;恢复劳动关系;并支付停止工资及生育医疗等费用;劳动争议仲裁委员会应给予支持;理由如下:1.李女士与公司签定了劳动合同;期限为2014年11月1日至2016年10月31日;双方有劳动关系；2.2015年10月甲公司因经营不善在A市撤柜;是公司原因造成而不是李女士个人原因造成;3.2015年10月李女士怀孕5个月;并多次恳请公司人力资源部门协助解决困难;公司在明知李女士怀孕情况下解除合同停止缴纳社保;导致李女士无法享受生育\医疗保险待遇;公司应该支付垃圾女士孕期及产期自行支付相关费用8000余元；4.公司非法解除劳动合同;应该恢复劳动关系;并支持停止工资及生育医疗等费用..。
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库综合试卷A卷附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师题库综合试卷A卷附答案单选题（共60题）1、（）表明新员工被组织正式接纳,成为正式员工。
A.举行仪式活动B.分配新工作C.增加薪资D.分享组织的“机密”【答案】 A2、(2015年5月)内部晋升制的作用不包括（）A.能够节约时间和管理成本B.有利于保持队伍的稳定C.有助于保持工作的连续性D.有利于激发创新和活力【答案】 D3、每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的()A.能动性B.创造性C.积累性D.收益递增性【答案】 C4、对员工进行指导协助、提供信息和创造良好工作环境一般在目标管理的（）阶段进行。
A.建立目标体系B.组织实施C.考评结果D.新的循环【答案】 B5、对企业的期望低、对自己的期望高的员工（）。
A.是企业的核心员工B.主动离职的比例较高C.是企业培训的重点人群D.应与企业签订固定期限合同【答案】 B6、采取成本控制型经营战略的企业，薪酬体系会偏重（）。
A.激励产品创新和技术变革B.研究竞争对手的成本，提高绩效工资的比重C.以顾客满意度为标准的岗位技能评价和激励体系D.关注目前的业务流程对企业未来在市场上的技术领先性和品牌价值的意义【答案】 B7、上司临时安排你完成一项重要任务，任务又急又难，你感到完成这项任务的概率只有1%,这时你会（）。
A.坚定信心，千方百计完成任务B.为了避免损失，还是会推掉任务C.先接受任务，完成不了再解释D.接受任务，但觉得上司把完成不了的任务交给自己，多少有些刁难的味道【答案】 B8、(2016年11月)经营者持股数额一般以企业员工平均持股数的（）为宜。
A.3-10倍B.5-15倍C.15-20倍D.20-50倍【答案】 B9、所谓拜金主义，其本质是（）。
A.以“挣钱光荣”为人生信念B.对金钱充满虔诚与恭敬的特殊情感C.以金钱为人生目的和以金钱为是非标准的价值观D.无节制消费的生活方式【答案】 C10、（）是主要针对强制性指标而设定的考评方法。
人力师11一级理论和技能真题试卷和答案
2017.11人力资源管理师一级理论知识真题及答案单项选择题26.从交易性理到方向性战略節理,这是人力资源管理()的转交。
A．组织性质B．管理职能C．管理角色D．管理模式【参考答案】：D27.一般而言,竞争策略为()的企业中,员工归属感很高。
A．廉价策略B．创新策略C．优质策略D．投资策略【参考答案】：C28.企业外部劳动力市场供给的影响因素不包括()。
A．劳动参与率B．企业效益C．人口平均寿命D．工作时间长度【参考答案】：B29.企业文化的内核是()A．物质文化B．制度文化C．精神文化D．生产文化【参考答案】：C30.企业集团组织结构中的()使集团成员接受管理者的决定。
A．权力系统B．决策系统C．命令系统D．职能化系统【参考答案】：A31.一般而言，实行()的企业集团具有一个庞大的集团总部。
A．战略控制型B．财务控制型C．运营控制型D．风险控制型【参考答案】：C32.()不属于核心企业控制和制约协作企业的方式。
A．业务控制B．人事参与C．企业系列化D．提高协作企业的素质【参考答案】：A()属于影响企业集团组织结构变化的内在因素A．市场竞争B．共同投资C．反垄断法D．产业组织政策【参考答案】：B34.()是指每个管理者所直接领导的人员数量。
A．责任链B．管理层级C．控制幅度D．员工人数【参考答案】：C35.每一次“补充”后，劳动者体内的人力资本会比上一阶段有所提高，这体现出人的() A．能动性B．创造性C．积累性D．收益递增性【参考答案】：C36.关于胜任特征,下列说法错误的是()A．胜任特征是岗位的基本要求B．胜任特征必须是可衡量和比较的C．胜任特征是潜在的.深层次的特征D．胜任特征可以是单个特征指标,也可以是一组特征指标【参考答案】：A37.()针对一个胜任特征,左边注明胜任特征的内涵,右边相应写出出色的绩效行为。
A．锚型模型B．簇型模型C．盒型模型D．层级式模型【参考答案】：C38.获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。
企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师真题精选附答案单选题（共60题）1、(2016年5月)若某劳动争议诉讼时效届满为10月15日，但10月15日为周六，那么诉讼时效届满的最后一日应为（）。
A.10月14日B.10月15日C.10月16日D.10月17日【答案】 D2、垄断行业的工资往往较高的情况属于（）。
A.市场状况对工资的影响B.市场状况对用工量的影响C.市场预期对劳动力供给的影响D.人力资源供求关系对工资的影响【答案】 A3、(2016年11月)公司治理体系是企业集团的（）。
A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.管控基础【答案】 D4、关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（）。
A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造【答案】 D5、EVA的考评指标是（）。
A.单一且连续的B.多样且连续的C.单一且不连续的D.多样且不连续的【答案】 A6、同一测试者在不同时间所测的结果一致，说明（）较高。
A.重测信度B.同质性信度C.评分者信度D.稳定性信度【答案】 A7、关于企业集团人力资本管理的特点，下列说法错误的是（）。
A.人力资本具有整合与协同效应B.人力资本管具有多层级结构C.人力资本管理以母子公司之间的管理为重点D.集团对成员企业人力资本管理是以命令链为纽带的直接管理【答案】 D8、(2017年11月)一个人对细节要求很高,不仅在生活上,在工作中也是如此,这是个性的()。
A.独特性B.一致性C.稳定性D.特征性【答案】 B9、工伤认定结束后，社会保险行政部门应将工伤认定的相关资料保存（）年。
A.15B.20C.50D.60【答案】 C10、采用（）型薪酬策略的薪酬成本和竞争对手最接近。
A.跟随B.领先C.滞后D.混合【答案】 A11、(2015年5月)人力资本投资中最主要的投资形式是（）。
2013年11月企业人力资源管理师(一级)真题及详解(综合评审)【圣才出品】
2013年11月企业人力资源管理师（一级）真题及详解（综合评审）情境普华职业教育集团是S省知名民营职教集团，从2007年开始兴办教育产业，现已形成大专、技校、中专、短培等多种办学模式。
该集团着力于探索产、学、研相结合的职业教育模式，建立完善职前职后一体化的职业教育体系。
学校采用校企合一、工学结合的办学模式，为经济社会发展输送了大批技术人才。
截至目前，普华职业教育集团下属学校已为用工单位输送了13000多名毕业生和短期培训研修生，受到了相关企业的一致好评。
普华下属学校包括普华汽车职业技术学校、普华电脑职业技术学校、普华机电职业技术学校和普华金融应用职业技术学校等。
其中普华汽车职业技术学校是集团的核心学校，该校学生人数占到集团总学生人数的三分之二，该校与200多家汽车生产厂家和各品牌4S店及保险公司建立了长期稳定的校企合作关系。
几年来，该校学生在省、市及全国的各项技能比赛中获得众多奖项，学生就业率达到98%，在本省位列前茅。
普华2011年成立了教师培训学校，成立之初主要是针对普华集团下属学校各专业所需师资进行培训，培训内容和形式都非常具有针对性，取得了良好的效果。
前不久该校获教育部和财政部联合授匾，成为S省首家全国重点建设职教师资培养培训基地，今后将要为全省的职业学校提供教师培训。
目前，普华职业教育集团的管理模式为依托型，集团公司的董事长和副董事长同时兼任汽车职业技术学校的校长和副校长，集团公司同时负责其他下属学校的管理，其主要职能包括：制定和修改普华职教集团章程；定期集中各下属学校召开工作会议，协调内部资源的共享；各学校教职员工的聘任与考核、招生和就业计划等重大事项的审批；等等。
除了电脑学校，其他学校都在快速扩张，普华集团开始考虑将目前的依托型组织结构转变为独立型，具体的计划正在讨论中。
您（郭子明）是集团公司人力资源部部长，分管集团公司的人力资源工作，同时与各下属学校的校长共同负责各单位的人力资源管理。
2013年11月企业人力资源管理师一级真题及答案
2013年11月企业人力资源管理师一级真题及答案一、单项选择题第一章:（26-35）26、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（）。
A、出现了专门的人力资源管理部门B、人作为资源对组织而言越来越重要C、将人力资源管理与企业战略联系起来D、确保人力资源能够满足企业发展需要答案：C P6-1127、（）属于人力资源管理的战略性职能。
A、提升员工职业生活质量B、实施企业短期年度计划C、支持企业生产经营活动D、提升人力资源的竞争优势答案：D P1128、战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的（）.A、目标性B、全局性C、计划性D、纲领性答案：D P14-1529、技术开发型的企业发展战略是( )。
A、自下而上推动B、中短期发展战略C、以团队为中心D、采用外延扩大再生产的发展模式答案：D P1930、企业集团是以( ）为主要联结纽带。
A、产权B、命令链C、母子公司D、职权和职能答案：A P3731、企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的( ）。
A、协商性B、综合性C、创新性D、职权和职能答案：B P42-4332、企业集团通过（）来实行专业化分工。
A、沟通系统B、权力系统C、决策系统D、职能化系统答案：D P4733、针对企业集团需要在内部设立的劳务派遣公司属于（）.A、智囊机构B、独立型职能机构C、依托型职能机构D、专业机构和专业中心答案：D P59—6234、狭义的人力资本不包括（）.A、总经理B、副总经理C、董事会成员D、核心技术人员答案：C P7435、企业集团人力资本管理是以（）为重点。
A、成员企业内部的人力资本管理B、母子公司之间的人力资本管理C、集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理D、集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理答案：B P77第二章：（36-45）36、（）胜任特征模型针对各个胜任特征，在左侧注明内涵,在右侧写出相应的关于出色绩效行为的描述.A、锚型B、簇型C、盒型D、层级式答案:C P9237、获取校标样本有关胜任特征的数据资料一般以（）为主.A、观察法B、问卷调查法C、专家小组法D、行为事件访谈法答案：D P9638、专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（）。
人力资源管理师一级-2014年11月真题及答案
2014年11月人力资源管理师一级卷册一：理论知识（26～125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26-85题，每题1分，共60分。
每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、（）不属于科学管理时期的观点。
（A）机器比人重要（B）工人应当掌握标准化的操作方法（C）用标准挑选工人（D）用心理学来研究人与生产率之间的关系27、（）认为企业通过选择适当的管理形式和组织结构，可以提升组织效益。
（A）一般系统理论（B）人力资本理论（C）交易成本理论（D）资源基础理论28、战略性人力资源管理从（）角度关注员工贡献率问题。
（A）长期战略性和管理对象（C）长期战略性和管理流程（B）短期战略性和管理对象（D）短期战略性和管理流程29、相对其他策略，采用（）的企业更依赖于工资和奖金维持员工的积极性。
（A）吸引策略（B）内部策略（C）投资策略（D）参与策略30、（）是企业人力资源战略规划评价过程的第一个步骤。
（A）设计评价指标（B）确定评价内容（C）明确人力资源战略（D）建立评价委员会31、企业集团的战略优势主要体现在（）。
（A）降低采购成本（B）迅束扩大规模( C）通过垄断独占市场（D）进行多元化经营32、监事会一般由（）选举产生。
（A）董事会（B）经理班子（C）股东大会（D）全体员工33、企业集团控制子公司的形式不包括（）。
（A）资本参与（B）人事结合（C）提供贷款（D）兼并重组34、（）企业集团组织结构模式非常适合大型跨国公司。
（A）企业系列（B）控股系列（C）直线职能型 (D）横向结合型35、狭义人力资本的研究对象不包括（）。
(A) 董事会成员（B）高级管理人才(C) 经理班子成员（D）高级技术人才36、（）不属于胜任特征的深层次特征。
（A）特质（B）社会角色（C）动机（D）知识技能37、（）胜任特质模型会列出各个胜任特征的内涵和出色的纯绩效行为。
（A）锚型（B）簇型（C）盒型（D）层级式38、沙盘推演法可以考察，但公文筐测试不能考察的能力是( )。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013年11月企业人力资源管理师一级真题一、单项选择题1、在西方，“道德”（MORALES）一词引申的意思是( )(A)已经得到了，不再做了(B)规范和行为品质(C)道路、路径(D)潮流和趋势2、下列说法中，正确地反映了道德与法律差别的是( )(A)在管理效力上，道德比法律的作用效果差(B)在适用范围上，道德比法律的适用范围小(C)在调节时效上，道德比法律具有自觉性和事前性的特点(D)在社会地位上，道德比法律地位低、权威弱3、下列关于职业活动内在道德准则的理解，正确的说法是( )(A)对企业的忠诚，实际上就是对出资人的忠诚(B)摆脱审慎，敢于冒险，是对职业经理人的职业品质要求(C)善始善终，不虎头蛇尾是勤勉的具体体现(D)强调规则和规范而非主动积极，是职业化素养的核心4、下列符合“慎独”内涵要求的是( )(A)崇尚自由、独立(B)小心驶得万年船(C)求于志同，乐于道合(D)无人监督，仍行道德之事5、下列做法中，最符合“敬业”本质要求的是（）。
(A)用心做事(B)谨慎虔敬(C)服从领导(D)加班加点6、下列说法中，符今“世界500强企业关于优秀员工的12条核心标准”的是( )(A)能力不是主要的，只要有敬业精神，能力会提高(B)忠诚是重要的，无论何时都要站在企业立场上思考问题(C)员工既要保持鲜明的个性与独立性，又要学会团队合作(D)为了维护企业利益，员工必须懂得如何使他人分担责任7、上司对待下属的正确做法是( )(A)任务繁重时，要求下属无条件服从公司安排(B)下属工作出错时，上司要给予严厉的处罚(C)关心下属的成长，遵守与下属约定的事项(D)既要平等待人，更要特别关照有潜力的下属8、关于“公道”，正确的说法是( )(A)公道标准具有时代性，无从准确判定何为公道(B)公道是人的主观感觉，凭感觉办事是践行公道的基本要求(C)每个人的公道观念都不一样，因此不宜以公道判别事物(D)按照贡献取酬，是公道的具体实践（二）多项选择题（第9～16题）9、《公民道德建设实施纲要》提出，从业人员职业道德要求包括( )(A)爱国创新(B)以人为本(C)服务群众(D)奉献社会10、关于职业化，正确的说法有( )(A)职业化是人力资源开发的基本途径(B)职业化是新型劳动观的核心内容(C)职业化是全球职场中的通用语一言(D)职业化素养要求在工作中努力增强主观性11、根据“比尔•盖茨10大优秀员工准则”，正确的说法有( )(A)始终表现出对公司及产品的兴趣和热爱(B)站在上司的立场上为客户着想(C)思考如何让产品更贴近客户(D)做一个积极主动的人12、职业道德规范“诚信”的特征包括( )(A)通识性(B)智慧性(C)止损性(D)资质性13、违反“中华人民共和国反不正当竞争法”规定的行为有( )(A)擅自使用他人的企业名称或姓名，引入误认为是他人的商品(B)接受折扣、佣金的经营者必须如实入账(C)广告的经营者在未加核实的情况下，制发了虚假广告(D)经营者在任何情况下不得以低于成本价格销售商品14、下列做法中，符合职业纪律要求的有( )(A)某医生竭尽全力救护了一个十恶不赦的罪犯(B)某法院拒绝了一个恶贯满盖的杀人恶魔的辩护请求(C)某建筑企业要求全体从业人员必须佩戴安全帽作业(D)某机组要求乘务员登机服务时必须面带微笑15、关于“节约”，正确的说法有( )(A)节约指的是当用则用，当省则省(B)少花钱多办事是节约的基本要求(C)零缺陷、零库存是“节约”向企业战略延伸的生动实践(D)“节约”是企业竞争力的有机组成部分16、从业人员要做到求同存异，正确的做法有( )(A)换位思考，理解他人(B)胸怀宽广，学会宽容(C)和谐相处，密切配合(D)机动灵活，不唯原则二、职业道德个人表现部分（第17～25题）答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个备选项，您只能根据自己的实际状况选择其中一个选项作为您的答案。
17、关于读书，你的看法是( )(A)现在的书籍太多太烂，不值得读(B)读书不如朋友间的交谈收获大(C)读与工作相关的书，对自己提升较快(D)读书加上思考才是真正的读书18、某企业的年度销售冠军，一年后因工作压力太大，不堪重负，选择了轻尘。
对该员工的做法，你的看法是( )(A)现代人压力太大，企业应多关心职工(B)太可惜了，对自己的要求应该适度(C)人生得意须尽欢，这是何必呢? (D)没啥看法，现在轻生的人不少19、某员工思维活跃，想法很多，并且许多点子还是很有启发性的，但他一直都是只说不练。
为此，许多人都讥笑他，甚至拿他开涮。
对于这样的人，你的看法是( )(A)他不会有任何成就(B)他没有真才实学(C)少说多做会更好(D)他需要伯乐加以训练20、如果你帮助了别人，但是当你有困难寻求对方帮助时，对方却委婉拒绝了你。
对此，你会( )(A)认为自己看错了人，以后不再与之往来(B)仔细了解对方说的理由是否成立(C)认为这样的人太自我，以后和他保持一定的距离(D)以后不再热心帮助别人，先把自己的事做好21、公司聘请了一个总经理，起初他信心百倍、干劲十足，后来，由于公司管理制度方面的限制，他的许多设想无法实现，热情逐渐消退了，再后来，他干脆辞职了。
你对此人的看法是( )(A)他的应变能力不足(B)他没有处理好与聘用方的关系(C)公司聘而不能用，太可惜了(D)这个人该走22、M公司参与一项招标工程投标。
公司觉得凭资金实力、技术水平和设计理念，肯定可以中标。
但后来，有关渠道传来的消息说，竞争对手W公司已经采取了“非常”手段，很可能会拿下订单。
假如你是M公司的负责人，你会( ) (A)也采取“非常”手段公关(B)收集证据，以备将来控告W公司非法竞标(C)直接到招标管理单位反映情况(D)相信自己的实力23、假如你利用业余时间研制出了一项技术发明，并申请了个人专利。
你向自己所在的公司负责人说明了情况，并希望用此专利促进公司的技术改造，但公司无人重视，不予理睬。
你会( )(A)带着技术发明投奔其他公司(B)反复向公司推荐，希望引起重视(C)把发明专利卖出去(D)观察一段时间再做决定24、某打工者W终日守候于电影公司门口，后感动导演，于是演了一部电影，从此，W一举成名，名利双收。
于是，许多人纷纷效仿，放弃工作，到电影公司门前聚集，期望有朝一日像W一样被发现。
对于这种现象，你的看法是( )(A)守株待兔(B)理解，但空想成分太多(C)自己也会像W那样试一试(D)凭本事吃饭，成功有很多方式25、最近你的主管总是对你不满甚至当面批评你，你觉得自己一直在按部就班、稳定有序地工作，与往常并没有不同之处。
面对这样的情况，你会( )(A)感到疑惑，努力弄清主管的想法(B)感到伤心，不满主管对自己的态度(C)感到遗憾，但不会影响自己的工作(D)感到不解，会找时间与主管聊一聊26、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于（）。
A、出现了专门的人力资源管理部门B、人作为资源对组织而言越来越重要C、将人力资源管理与企业战略联系起来D、确保人力资源能够满足企业发展需要27、（）属于人力资源管理的战略性职能。
A、提升员工职业生活质量B、实施企业短期年度计划C、支持企业生产经营活动D、提升人力资源的竞争优势28、战略只对企业的关键性问题作基本定位是指战略的（）。
A、目标性B、全局性C、计划性D、纲领性29、技术开发型的企业发展战略是（）。
A、自下而上推动B、中短期发展战略C、以团队为中心D、采用外延扩大再生产的发展模式30、企业集团是以（）为主要联结纽带。
A、产权B、命令链C、母子公司D、职权和职能31、企业集团的各成员单位按照企业内部发展商品经济的合理要求重新组合起来，形成一个复杂的利益集合体，这是指企业集团的（）。
A、协商性B、综合性C、创新性D、职权和职能32、企业集团通过（）来实行专业化分工。
A、沟通系统B、权力系统C、决策系统D、职能化系统33、针对企业集团需要在内部设立的劳务派遣公司属于（）。
A、智囊机构B、独立型职能机构C、依托型职能机构D、专业机构和专业中心34、狭义的人力资本不包括（）。
A、总经理B、副总经理C、董事会成员D、核心技术人员35、企业集团人力资本管理是以（）为重点。
A、成员企业内部的人力资本管理B、母子公司之间的人力资本管理C、集团公司经理班子对集团公司企业内部人力资本的管理D、集团总公司董事会对集体总公司经理班子的监督与管理36、（）胜任特征模型针对各个胜任特征，在左侧注明内涵，在右侧写出相应的关于出色绩效行为的描述。
A、锚型B、簇型C、盒型D、层级式37、获取校标样本有关胜任特征的数据资料一般以（）为主。
A、观察法B、问卷调查法C、专家小组法D、行为事件访谈法38、专家会议法与德尔菲法的主要区别在于（）。
A、专家人数B、是否匿名评议C、是否需要主持人D、是否需要达成一致意见39、沙盘推演测评法适用于（）的选拔。
A、高级管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、各类管理人员40、在进行公文筐试题设计和编写的过程中，第一步要进行（）。
A、工作岗位分析B、公文情境设计C、绩效标准确定D、胜任特征分析41、（）是一组具有代表性被试样本的测试成绩的分布结构。
A、效度B、常模C、方差D、离散度42、给出一组词组，要求被试将其组成完整句子的投射测试方法是（）。
A、联想法B、构造法C、完成法D、绘图法43、一般而言，对职位能力要求越低，越倾向于在（）劳动力市场进行招聘。
A、局部B、区域C、国家D、国际44、分析求职者的职业发展稳定性常常在（）这一步骤进行。
A、预备性面试B、职业心理测试C、结构化面试D、申请资料筛选45、（）是检验员工自愿流动态度最好的工具。
A、员工能力评估B、工作绩效评价C、工作满意度调查D、员工流动后果分析46、在培训开发系统中，选定师资、教材是（）的工作。
A、需求分析系统B、培训规划系统C、实施管理系统D、评估反馈系统47、在培训的学院模式中，培训部门由部门负责人和（）共同领导。
A、培训师B、特定领域的专家C、企业高管人员D、特定职能部门的经理48、采用（）的企业，其培训开发工作的关键事项是创新和革新。
A、集中战略B、内部成长战略C、外部成长战略D、紧缩投资战略49、看到周围的人都在投资股市，就自己就开始盲目炒股，属于（）的典型表现。
A、习惯性思维障碍B、权威型思维障碍C、从众型思维障碍D、自我中心型思维障碍50、下列属于思维指向相反的两种思维是（）。
A、想象思维和联想思维B、逻辑思维和辩证思维C、发散思维和收敛思维D、类比思维和因果思维51、在培训成果转化的（），只有当受训者的工作内容和环境条件与培训期间完全相同时，才能使培训成果有效迁移。
A、第一个层面B、第二个层面C、第三个层面D、第四个层面52、同因素论适用于（）。