山西鹏诚飞监理大纲1

山西鹏诚飞公司模塑1号车间监理大纲为确保业主目标的实现，顺利完成本项目工程的建设，本着守法、诚信、公正、科学的监理宗旨，确实实现四控二管一协调的目标，我公司编制了监理大纲，作为指导今后监理工作的主要技术文件。

如果中标，我们将根据施工图纸及其它有关文件编制详细的监理规划、细则、旁站方案、安全管理方案。

一、工程概况建设单位：山西鹏成飞电子有限公司。

设计单位：太原中晋建筑设计事务所工程名称：模塑车间建筑面积：4008.93平方米。

结构层数：一层'局部二层工程地点：侯马市开发区。

质量：达到国家质量验评定标准合格以上。

二、监理机构对本项目工程，我监理公司拟派4名监理工程师组织一个项目监理部，其中项目总监1名，土建监理工程师、电气监理工程师各1名，见证员1名。

三、监理方案根据建设单位招标文件及我们了解的信息，确定本项目工程监理方案。

（一）组织方案1、组织方案采用直线式，即：2、组织手段：a 、按照监理组织的责任分工，将目标按施工阶段和分部分项进行分解，使目标具体化并分别落实到小组和个人，再由小组和个人编制实施细则，报总监理师批准执行。

b 、总监理师要组织班子做好信息收集、交流、处理工作；c 、建立健全例会制度、巡视制度及监理工程师业务交流制度；d 、制定对监理工程师的考勤及奖惩办法；e 、加强组织协调，求得各方的支持与帮助；f 、总监理师积极做好目标控制的督促和检查工作，发现问题及时采取补救措施。

（二）三大目标控制方案进度控制1、工程进度控制的原则电气监理工程师 王峥建项目总监加平宽土建监理工程师 王峥军见证员 方铁良（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标； （2）在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。

（3）应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制 2、工程进度控制的基本程序（见下图）3、工程进度控制的内容与方法承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划审批表》总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标 严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》，指示承包单位采取调整措施（1）审批进度计划a、承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按照编制施工总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。

b、监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

c、施工总进度计划应符合施工合同竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示并应附有文字说明。

监理工程师应对网络计划的关键线路进行审查、分析。

d、对季度及年度进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程物资的采购及进场时间等计划安排。

e、项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。

f 、总进度计划经总监理工程师批准实施，并报送建设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。

（2）进度计划的实施与监督a、项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。

b、应按月检查月实际计划，并将与月计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。

c、要求承包单位每月25日前报《（）月、料、机动态表》。

（3）工程进度计划的调整a、发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。

总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况。

提出合理预防由建设建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。

b、必须延长工期时，应要求承包单位填报《工程延期申请表》，报项目监理部。

c、总监理工程师依据施工合同约定，与建设单位共同签署《工程延期审批表》，要求承包单位据此重新调整工程进度计划。

质量控制1、工程质量控制的原则（1）以施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。

（2）对工程项目全过程实施质量控制，以质量预控为重点。

（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。

（4）严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。

（5）坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。

（6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。

2、工程控制的基本程序（1）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（2）检验批质量验收基本程序整改不合格承包单位填写《工程物资进场报验表》监理工程师审核承包单位使用方法：（1）审核证明材料 （2）到厂家考察 （3）进场材料检验 （4）进行验证承包单位另选施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检施工单位填写《 检验批质量验收记录表》并附相关记录报项目监理部合格不合格不合格（3）分项工程质量验收基本程序（4）分部（子分部）工程质量验收基本程序监理工程师组织检验批质量验收监理工程师签认《 检验批质量验收记录表》施工单位进入下一道工序施工同一分项工程全部检验批完成并验收通过 施工单位自检合格，填写《 分项工程质量验收记录表》和《分项/分部工程施工报验表》，报项目监理部监理工程师组织分项工程质量验收监理工程师签认《 分项工程质量验收记录表》和《分项/分部工程施工报验表》同一分部（子分部），工程的全部子分部（分项）工程完成，并验收通过（５）单位工程竣工验收基本程序 进行施工单位自检合格，填写《 分部（子分部）工程质量验收记录表》和《分部／分项工程施工报验表》，报项目监理部总监理工程师依据各分部（子分部）工程施工质量验收规范中“分部（子分部）工程验收”的规定组织检查、验收总监理工程师签认《 分部（子分部）工程质量验收记录表》和《分项／分部工程施工报验表》承包单位自检合格，达到竣工验收条件，填写《单位工程竣工予验收报验表》，并附相关竣工资料报项目监理部总监理工程师组织核查质量控制资料、工程安全和功能检验资料总监理工程师组织监理师和承包单位进行检查予验收承包单位整改不合格不合格项目监理部签发《监理通知》总监理工程师签认《单位工程竣工予验收报验表》和承包单位的《工程竣工报告》，向建设单位提交《工程质量评估报告》参加由建设单位组织的竣工验收，验收合格后签认《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》及其附件总监理工程师与建设单位共同签发《竣工移交证书》，完成交付工作3、工程质量控制的方法（1）质量控制应以事前控制（预防）为主。

（2）应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。

（3）应采用必要的质量、测量和试验手段，以验证施工质量。

（4）应对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，填写《旁站监理记录》。

（5）严格执行现场有见证取样和送检制度。

（6）应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。

（三）合同管理方案1、事前预控：监理工程师应采取预先分析、调查的方法，提前向建设单位和承包单位发出预示，并督促双方认真履行合同义务，防止偏离合同约定事件的发生。

2、及时纠偏：随时跟踪合同执行情况，发现实施中的问题，及时用《工作联系单》通知和督促违约方纠正不符合合同约定的行为。

3、充分协商：在处理过程中，认真听取有关各方意见，与合同双方充分协商。

4、公正处理：严格按合同有关规定和监理程序公正、合理地处理合同其他事项。

5、严格工程变更管理，严格暂停及复工管理，严格工程延期管理。

6、做好双方费用索赔管理及合同争议调节工作。

四、定期给业主汇报阶段性监理成果1、项目总监应及时掌握施工过程各方面信息，分析工程质量、进度、投资动态变化情况及合同执行情况，提出合理化建议。

每月应书面填写报表，报业主及监理公司，以便业主及监理公司掌握工程施工情况，更好地开展工作。

2、项目总监应根据工程进展情况，编制半年、年和竣工监理工作总结，并提交给业主及监理公司。

3、工程竣工后，及时整理编制完整的竣工监理资料，并提交给项目业主。

五、安全监理工作程序监理工程师只有严格监理的工作程序，才能控制施工单位的施工程序，才能保证安全监理的安全管理到位，才能达到安全监理的目标。

1、施工现场的安全监理工作，由现场总监理工程师负责，按施工单位编制的施工组织设计和安全措施，明确责任、落实到人、组织实施。

2、施工单位在编制施工组织设计时，必须有安全技术措施，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，还应附具安全验算结果。

3、施工单位技术负责人，应对施工组织设计或专项施工方案进行审查、签认，提交监理项目部进行审查确认后，由专职安全生产管理人员进行现场监督实施。

4、凡涉及深基坑、地下暗坑工程、高大模板等危险性较大工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查。

5、现场总监理工程师应组织专业监理工程师依据国家有关施工安全的法律、法规、技术规范和强制性标准，认真审查施工组织设计中的安全技术措施，对不符合安全规定的内容，提出修改意见。

6、监理项目部若有难以解决的安全技术难题，可报请公司总监协助解决。

7、监理工程师在巡视和旁站监理过程中，除检查和关注施工质量外，同时必须检查安全措施是否落实，注意发现安全事故隐患。

8、监理工程师在实施监理过程中，发现安全隐患时，应书面通知施工单位进行整改，情况严重的，总监理工程师应当及时通报给建设单位，关应下达暂时停止施工令。

9、施工单位拒不整改或者不停止施工的，总监理工程师应当及时向建设行政主管部门或建设工程安全监督管理部门报告。

10、在每周工程例会上，总监理工程师应提出施工单位在施工中存在的安全问题，协商和研究改进措施，形成例会决定，明确责任人的完成时间，并落实专人进行检查。

11、项目部监理人员，每周应安排适当时间，学习有关施工安全的法律、法规，重点是“施工安全规范汇编”中“建设工程安全生产管理条例”和有关施工安全的强制性条文。

12、项目部每个监理人员，对施工现场发生的有关施工安全事项，应详细记录在监理日记中，并随时报告给总监理工程师。

对发生危及人身安全的紧急情况，应立即停止作业，采取必要的应急措施进行妥善处理。