[规章制度]建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位工程管理，规范建设单位的行为，保障工程质量、安全、进度和投资，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位在工程建设过程中的管理工作。
第三条建设单位应当建立健全工程管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程管理的规范化和制度化。
第四条建设单位应当坚持质量第一、安全第一的原则，严格按照国家有关法律法规和标准进行工程建设。
第二章组织机构与职责第五条建设单位应当设立工程管理部门，负责工程建设的日常管理工作。
第六条工程管理部门的主要职责包括：（一）编制工程计划和施工组织设计，组织工程招投标，确定施工单位；（二）监督施工单位按照施工组织设计进行施工，确保工程质量和安全；（三）协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系，解决工程建设中的问题；（四）审核工程进度和费用，控制工程建设投资；（五）组织工程验收，办理工程移交手续；（六）负责工程资料的收集、整理和归档工作；（七）完成建设单位交办的其他相关工作。
第七条建设单位应当设立工程质量监督部门，负责工程质量的监督检查工作。
第八条工程质量监督部门的主要职责包括：（一）制定工程质量检查计划，组织工程质量检查；（二）对施工单位的质量管理体系进行审核，确保其符合国家有关法律法规和标准的要求；（三）对工程材料、构配件、设备的质量进行检查，确保其符合设计要求和标准规定；（四）对工程实体质量进行检查，发现质量问题及时处理；（五）对工程验收进行监督，确保工程质量符合验收标准；（六）完成建设单位交办的其他相关工作。
第三章工程招投标与合同管理第九条建设单位应当严格按照国家有关法律法规和标准进行工程招投标。
第十条建设单位应当与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
第十一条建设单位应当加强对合同的管理，确保合同的履行。
第四章工程质量管理第十二条建设单位应当建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家有关法律法规和标准的要求。
建设单位工程管理制度范文(三篇)
建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
建设单位管理规章制度
建设单位管理规章制度第一章总则第一条为了加强建设单位的规范化管理，提高工程质量和效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位全体员工，包括管理层、技术人员、施工队伍等。
第三条本单位坚持安全第一、质量至上的原则，全体员工应遵守国家法律法规，认真履行职责，确保工程质量和安全。
第二章组织架构与职责第四条本单位实行总经理负责制，下设工程管理部、质量安全部、人力资源部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 工程管理部：负责工程项目的规划、设计、施工和验收等工作，协调各方资源，确保工程进度和质量。
2. 质量安全部：负责工程项目的质量监督和安全管理，制定并执行质量安全标准和规范，开展质量检查和安全评估。
3. 人力资源部：负责员工的招聘、培训、考核和奖惩等工作，建立健全员工档案，保障员工权益。
4. 财务部：负责单位的财务管理和资金筹措，确保资金使用合法合规，做好成本核算和财务分析。
第三章工程项目管理第六条工程项目应严格按照国家法律法规和相关标准进行规划和设计，确保符合建设要求和规范。
第七条工程施工前，应进行充分的现场勘查和风险评估，制定详细的施工方案和安全措施。
第八条施工过程中，应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量和安全。
同时，应加强对施工现场的监管和管理，防止环境污染和安全事故的发生。
第九条工程验收应严格按照相关标准和程序进行，确保工程符合质量要求。
对于验收不合格的工程，应及时整改并重新验收。
第四章员工行为规范第十条员工应遵守国家法律法规和本单位规章制度，认真履行职责，不得擅自离职或违反工作纪律。
第十一条员工应保守单位商业秘密和客户信息，不得私自泄露或利用职权谋取私利。
第十二条员工应积极参加培训和学习，提高自身素质和业务能力，为单位的发展做出贡献。
第五章奖惩制度第十三条对于在工作中表现突出、成绩显著的员工，单位应给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
建设单位工程部管理规章制度范本
建设单位工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条工程部是建设单位的重要机构，负责监督、管理和执行建筑工程项目的相关工作。
第三条工程部负责处理建设项目相关业务，包括项目管理、技术支持、施工监督、安全管理等。
第四条工程部应遵守国家法律法规，遵循规范标准，独立负责工程项目管理。
第五条工程部负责与其他部门的协调合作，共同推动建设工作的顺利进行。
第六条工程部应加强员工管理，提高团队凝聚力和工作效率，确保工程项目的按期完成。
第七条工程部应建立健全的工作制度和流程，提高执行力和管理水平，保证项目质量和安全。
第二章工程部组织架构第八条工程部设立部门主任，分管工程项目管理、技术支持、安全管理等具体工作。
第九条工程部设立项目经理，负责具体项目的实施工作，协调各部门合作。
第十条工程部设立技术支持组，负责项目技术方案的制定和优化，解决项目中遇到的技术难题。
第十一条工程部设立安全管理组，负责监督施工现场的安全状况，制定安全措施和应急预案。
第十二条工程部设立质量管理组，负责项目质量监督和评估，确保项目质量符合标准要求。
第十三条工程部设立进度管理组，负责项目进度的监督和控制，保证项目按时完成。
第十四条工程部设立成本管理组，负责项目成本的控制和管理，确保项目投资合理和高效利用。
第十五条工程部设立综合协调组，负责各部门之间的沟通协调，确保各项工作协调有序进行。
第三章工程部工作流程第十六条工程部应按照立项审批程序，组织编制项目可行性研究报告和初步设计方案。
第十七条工程部应按照规划审批程序，组织编制施工图纸和施工方案，进行规划设计阶段工作。
第十八条工程部应按照施工审批程序，组织进行招投标工作，确定施工单位和监理单位。
第十九条工程部应按照施工管理程序，组织施工单位进行施工，监督施工过程中的质量和安全。
第二十条工程部应按照竣工验收程序，组织进行竣工验收工作，确保项目质量符合规定标准。
建设单位工程部管理制度
建设单位工程部管理制度第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理行为，加强工程管理，提高工程质量和效率，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条建设单位工程部是公司工程管理的主要执行机构，负责组织和实施公司各项工程项目的规划、设计、施工、监理等工作。
第三条工程部的任务是根据公司整体发展战略，制定年度工程计划、预算及施工方案，协调各个部门、单位之间的工作，确保工程质量和进度。
第四条工程部负责各类项目的勘察、设计、建设、监理、验收等工作，确保各项目在规定的时间内按质量要求完工。
第五条工程部应当建立健全的工程管理制度和工作程序，提高效率，降低成本，提高质量。
第六条工程部应当加强与其他相关部门的沟通与协调，保持良好的工作关系，确保项目的顺利实施。
第七条工程部应当对工程项目实施全过程进行跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
第八条工程部应当定期向公司领导汇报项目情况，及时向上级部门反映重大问题，确保信息畅通。
第九条工程部应当注重员工培训，提高员工的综合素质和专业能力，保持团队的凝聚力。
第十条工程部应当加强对外部供应商和承包商的管理，做好供应商的评价和选择工作，确保项目进展顺利。
第十一条工程部应当做好安全生产工作，加强对员工的安全教育和培训，确保工程施工安全。
第二章工程部组织结构第十二条工程部设有部长、副部长、工程师、助理工程师、技术员等职位，具体设置和人员编制根据公司实际情况确定。
第十三条工程部领导由公司领导任命，部长对工程部的工作负总责，副部长根据实际情况负责具体工作。
第十四条工程部各个职位的职责和权限由部长根据公司章程确定，各职位之间相互协调配合，确保工作的顺利进行。
第十五条工程部设立项目组和工作组，具体分配工作任务，明确责任，确保项目的顺利进行。
第十六条工程部应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作情况进行定期评估，激励员工的积极性。
第十七条工程部应当建立健全的档案管理制度，记录员工的工作经历和成绩，为员工的职业发展提供参考。
建设单位管理规章制度(4篇)
建设单位管理规章制度第一章总则第一条为了加强建设单位管理，规范建设单位的组织管理行为，保障建设单位的正常运行和工作秩序，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位全体员工。
第三条本规章制度是本单位行为规范的基本依据，必须严格遵守。
第四条本单位各级员工应当共同努力，共同支持，共同落实本规章制度。
第五条本规章制度的解释权归本单位管理部门所有。
第二章建设单位的组织管理第六条建设单位的组织结构由党委领导下的管理层、各职能部门、各项目部组成。
第七条建设单位应当建立健全组织管理制度，明确各级领导职责，确保各项工作的顺利开展。
第八条所有员工必须按照本单位的组织管理制度进行工作，不得违反规定。
第九条建设单位应当建立科学高效的决策机制，确保决策的合理性和科学性。
第三章工作纪律和规范行为第十条建设单位的员工应当自觉遵守工作纪律，严格遵守工作时间和工作要求。
第十一条建设单位的员工应当遵守纪律，不得违反单位规定和法律法规。
第十二条建设单位的员工应当保守单位的商业机密和保密信息，不得泄露单位及客户信息。
第十三条建设单位的员工应当积极履行岗位职责，勤勉工作，尽职尽责。
第四章工作安全和环境保护第十四条建设单位应当建立健全安全管理制度，保障员工的工作安全。
第十五条建设单位应当建立环境保护制度，保护环境，减少污染。
第十六条建设单位应当加强对员工的安全和环保教育，提高员工的安全和环保意识。
第十七条建设单位应当积极配合政府和相关部门的安全和环保检查工作，确保合规合法。
第五章奖惩制度第十八条对于表现突出的员工，建设单位应当给予奖励，并作为激励的手段。
第十九条对于违反本规章制度的员工，建设单位应当根据情节轻重给予相应的处罚。
第二十条建设单位应当公正公平处理奖惩事务，不得偏私。
第二十一条建设单位应当建立相应的奖惩制度，明确奖惩的标准和程序。
第六章附则第二十二条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十三条对本规章制度的解释权归建设单位管理部门所有。
工程管理规章制度
工程管理规章制度工程管理规章制度（通用5篇）在现实社会中，接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的工程管理规章制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。
工程管理规章制度1第一章总则第一条为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于股份公司及公司所属矿的新建、扩建、改建等建设工程(包括矿、土、安)的施工项目管理。
第三条本管理制度明确了建设工程管理的责任制，以增强各级管理人员的责任性;明确工程质量管理及验收的内容、程序等。
第二章单位工程开工申请制度第四条按照科学管理、合理组织施工的原则，要求施工单位在单位工程开工前，必须达到必备的开工准备条件。
工程项目管理制度。
第五条施工单位准备开工时应向建设单位申报开工报告，建设单位派工地代表对开工条件进行考核，所有考核项目全部达到合格后经建设单位主管部门批准后交付施工单位执行。
第六条施工单位应按照协议书约定的开工日期开工。
施工单位不能按时开工，必须在约定的开工日期前7天，以书面形式提出延期开工的理由和请求，经建设单位确认后，工期相应顺延。
建设单位不同意延期或施工单位未在规定时间内提出延期开工请求，工期不予顺延。
第三章施工图设计技术交底与图纸会审制度第七条设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程顺利施工的重要步骤，各有关单位必须认真执行。
第八条技术交底与图纸会审的前提条件:1、设计单位必须提交完整正式的施工图纸。
2、在技术交底与图纸会审之前，各有关单位工程技术人员要认真审图，并提出初步意见。
3、在技术交底和图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的项目负责人和主要设计人出席，技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度是指在工程建设过程中,建设单位依据相关法律法规和规章制度，制定和实施的用于统一管理、控制项目工程质量、安全、进度、费用等方面的一系列
规程和制度。
建设单位工程管理制度主要包括以下方面的内容：
1. 项目管理制度：包括项目立项和招投标管理制度、项目合同管理制度、项目组织管
理制度等。
2. 工程质量管理制度：包括工程施工质量控制制度、工程验收制度、工程质量监督制
度等。
3. 工程安全管理制度：包括危险性较大的工程施工安全管理制度、安全生产责任制度、安全检查制度等。
4. 工程进度管理制度：包括工程施工进度计划制度、工程进度控制制度、工程延期管
理制度等。
5. 工程费用管理制度：包括工程造价管理制度、工程拨款管理制度、工程投资监理制
度等。
6. 工程变更管理制度：包括工程变更申请和审批制度、工程变更控制制度等。
7. 工程文件和资料管理制度：包括工程档案管理制度、工程图纸管理制度、工程资料
管理制度等。
8. 工程验收和移交管理制度：包括工程竣工验收制度、工程移交管理制度等。
建设单位需要依据自身具体情况，根据相关法律法规和规章制度，结合工程的特点和需求，制定和完善相应的工程管理制度。
通过有效的管理制度的实施，可以提高工程的管理水平，保证工程的质量、安全和进度，实现项目的顺利进行和顺利交付。
建设单位管理规章制度(5篇)
建设单位管理规章制度一、建设单位工作人员组成和职能分工1、建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
2、工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
3、日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
4、日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
5、日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、____及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作;工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行____小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和____，要____商议处理方案，并向领导做好汇报工作。
三、工程管理制度(一)合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
(二)工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同(或协议)、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
建设单位工程部管理规章制度范本
第一章总则第一条为了加强建设单位工程部的管理，规范工程部工作流程，提高工作效率，确保工程质量与安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建设单位工程部全体员工及工程项目相关人员。
第三条工程部在建设单位领导下，负责工程项目的前期准备、施工管理、竣工验收等各项工作。
第二章工程部职责第四条工程部负责工程项目的可行性研究、初步设计、施工图设计等前期工作。
第五条工程部负责工程项目的招投标工作，包括编制招标文件、组织招标活动、签订合同等。
第六条工程部负责工程项目的施工管理，包括施工组织设计、施工进度控制、施工质量监督、施工安全监管等。
第七条工程部负责工程项目的竣工验收工作，包括组织验收、整理验收资料、办理竣工验收手续等。
第八条工程部负责工程项目的后期维护工作，确保工程项目的正常运行。
第三章工程部组织架构第九条工程部设部长一名，副部长若干名，下设各业务科室。
第十条部长负责全面领导工程部工作，副部长协助部长工作。
第十一条各业务科室负责人根据部长、副部长安排，负责本科室工作。
第四章工程部岗位职责第十二条部长职责：1. 全面负责工程部工作，确保各项工作有序开展；2. 组织制定工程部管理制度，并监督执行；3. 协调各部门、各岗位之间的关系，提高工作效率；4. 参与重大工程项目的决策，确保工程项目的顺利实施。
第十三条副部长职责：1. 协助部长工作，完成部长交办的任务；2. 负责分管业务科室的日常工作；3. 组织开展业务培训，提高员工业务水平。
第十四条各业务科室负责人职责：1. 负责本科室的日常工作，确保各项工作任务按时完成；2. 组织开展业务培训，提高员工业务水平；3. 协调本科室与其他科室的工作关系，提高工作效率。
第五章工作流程第十五条工程项目前期工作流程：1. 收集项目资料，进行可行性研究；2. 编制初步设计、施工图设计等文件；3. 审批设计文件；4. 组织招投标工作。
第十六条工程项目施工管理流程：1. 组织编制施工组织设计；2. 监督施工进度，确保工程按计划完成；3. 监督施工质量，确保工程质量合格；4. 监督施工安全，确保施工安全。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度一、前言建筑工程作为国民经济中的一个重要领域，扮演着至关重要的角色。
为了确保建筑工程质量，防止由于管理制度不健全带来的各种问题，本文就建设单位工程管理制度进行研究和探讨，以期提高建筑工程管理的水平。
二、建设单位工程管理制度的概念和意义建设单位工程管理制度是指在建设单位内部制定的一套规范管理建筑工程过程的规章制度。
制定该制度的意义在于：1.确保建筑工程质量。
通过工程管理制度，可以规范工程的各个环节，从而确保工程质量不断提高。
2.加强团队合作。
通过制定工程管理制度，可以加强各职能部门之间的协调和沟通，促进团队合作，提高工作效率。
3.提高监督管理的透明度。
制定工程管理制度，可以建立透明的监督管理机制，防止或减少人为的管理漏洞和操作失误。
三、建设单位工程管理制度的内容1.工程项目的立项和审批程序。
建设单位应该制定严格的立项和审批程序，确保工程项目符合国家相关法律法规以及规范和技术标准。
2.施工方案的制定和审批。
建设单位在施工方案制定和审批时，应当考虑到工作量、工期、材料和设备等因素，并按照相关规定制定严格的审批程序。
3.物资采购及管理。
建设单位应严格按照各项法律法规和相关政策进行物资采购管理，确保物资的来源合法合规，并切实保障建筑工程的顺利进行。
4.施工过程的监督与管理。
建设单位应制定完善的施工监督和管理制度，确保工程施工进度和工期的严格控制。
5.工程质量的控制。
建设单位应制定严格的工程质量控制制度，对工程质量进行全面监督和管理，确保工程质量符合国家相关技术标准和规范。
6.工程验收和竣工。
建设单位应按照相关规定制定严格的工程验收和竣工程序，确保工程质量和技术标准符合国家标准和相关规范。
四、建设单位工程管理制度的实施建设单位要实施有效的工程管理制度，需要在以下几个方面进行落实：1.制定明确的责任制运行机制。
建设单位应该明确每个科室和组织部门的职责，确保每项任务得到专人专职负责。
2.认真组织培训。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度一、总则本建设单位工程管理制度（以下简称“本制度”）旨在规范建设项目的管理流程和操作规范，提高工作效率和质量，确保项目定时、按质、按量完成。
本制度适用于我公司全部建设项目的工程管理。
二、组织机构2.1 项目部1.项目部是建设项目的具体组织实施单位，负责本项目的策划、设计、预算、进度管理等工作。
2.2 部门职责1.总经理：负责项目的整体管理与决策，对项目进展负总责。
2.技术部：负责项目的技术支持与引导，保障项目设计、施工符合相关标准。
3.采购部：负责项目的物资采购及供应商管理，确保物资供应及时、合规。
4.财务部：负责项目的预算编制、本钱掌控和资金管理等工作。
5.人力资源部：负责项目的人员配备、培训与管理。
三、项目管理流程3.1 项目立项1.项目经理提出项目立项申请，附带项目概述、市场分析、预算等资料。
2.相关部门对项目可行性进行评估，决议是否批准立项。
3.批准立项后，指定项目经理并成立项目组。
3.2 项目组织1.项目经理负责项目的整体组织与管理，包含项目计划编制、实施、监督和评估等工作。
2.项目构成员要按指示完成各项工作，确保项目的顺利进行。
3.3 项目实施1.项目启动会议：由项目经理召集，明确项目目标、任务、进度布置、资源配置、风险管理等。
2.设计阶段：依照设计要求和规范进行设计工作，并进行技术审查与评审。
3.采购阶段：依照采购计划进行物资采购，确保物资的质量和供应的及时性。
4.施工阶段：依照施工计划组织施工，并进行质量检查和安全监控。
5.竣工验收：由项目经理组织验收，确保项目符合合同要求及相关法规标准。
3.4 项目管理和协调1.项目经理负责项目的整体管理工作，包含进度管理、质量管理、本钱掌控、安全管理等。
2.项目进展情况要定期向上级汇报，并及时解决项目中显现的问题和风险。
3.不同部门间要加强沟通和协调，确保项目各项工作顺利推动。
3.5 项目结算与总结1.项目完成后，项目经理负责项目结算工作，包含合同结算和财务结算等。
建设工程方面的规章制度
建设工程方面的规章制度第一章总则第一条为规范建设工程管理，提高建设工程质量，保障人民生命财产安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于国内各类建设工程项目。
第三条建设单位应当严格按照法律法规的规定开展建设工程活动，加强对建设工程的管理。
第四条施工单位应当按照国家相关规定开展施工活动，确保工程质量和工期。
第五条监理单位应当依法履行监理职责，对建设工程进行全程监督，确保工程质量。
第六条设计单位应当按照国家相关规定编制设计文件，提供合格的设计方案。
第七条建设工程必须符合国家的建筑标准，不能随意变更设计方案。
第八条建设工程涉及的材料和设备必须符合国家标准，严格按照规定使用。
第九条建设单位负责建设工程的组织和管理，选派专业人员负责协调施工单位、监理单位和设计单位的工作。
第十条施工单位应当按照设计文件和施工图纸进行施工，切实保障工程质量和工期。
第十一条监理单位应当加强对施工单位的监督，及时发现和解决存在的问题。
第十二条设计单位应当对工程设计方案进行认真审查，确保设计的可行性和合理性。
第十三条施工单位应当建立健全的质量管理制度，确保施工过程中质量标准得到落实。
第十四条监理单位应当对建设工程质量进行检查，并填写监理日志，及时报告问题。
第十五条设计单位应当对工程的施工过程进行监督，发现问题及时提出整改意见。
第十六条质量问题出现时，建设单位应当根据法律法规及时处理，确保工程质量。
第十七条出现重大质量问题时，责任单位应当承担相应的法律责任。
第十八条建设工程涉及的环境保护要求必须得到充分考虑，严格按照国家相关规定实施。
第十九条建设单位应当加强对员工的安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产。
第二章建设工程管理第二十条建设单位应当依法履行相关手续，取得建设工程施工许可证后方可开工。
第二十一条施工单位应当按照国家相关规定招募施工人员，并在施工现场设立专门的安全管理机构。
第二十二条监理单位应当对施工单位的人员资质进行审核，并落实到监理记录中。
建设单位规章制度
建设单位规章制度第一章总则第一条为了加强建设单位的管理，规范建设单位的行为，保障建设单位合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国土地管理法》等有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内的一切建设单位。
第三条建设单位必须遵守国家法律法规，坚持社会主义市场经济秩序，遵循诚实信用、公平竞争的原则。
第四条建设单位必须严格执行国家关于建筑施工、土地管理、环境保护等方面的政策规定，确保工程质量和安全。
第二章组织管理第五条建设单位应设立相应的组织机构，明确各部门的职责和权限，确保各项工作的顺利进行。
第六条建设单位法定代表人应对本单位的各项工作负责，并确保单位内部管理制度的执行。
第七条建设单位应建立健全人力资源管理制度，加强对员工的教育培训，提高员工业务素质和职业道德。
第八条建设单位应加强与施工单位、设计单位、监理单位等合作单位的关系，共同推进工程建设的顺利进行。
第三章财务管理第九条建设单位应建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第十条建设单位应严格执行国家关于建筑施工的收费标准，公开透明地进行工程招投标、合同签订、工程结算等环节。
第十一条建设单位应加强对项目成本的控制，合理使用人力、物力、财力资源，提高投资效益。
第四章工程建设第十二条建设单位应按照国家和地方的规定，办理工程建设的各项审批手续。
第十三条建设单位应委托具有相应资质的设计单位进行工程设计，并按照设计文件组织施工。
第十四条建设单位应加强对施工现场的管理，确保施工安全、文明施工，保护环境。
第十五条建设单位应按照工程进度，合理安排施工计划，确保工程按期完成。
第五章质量管理第十六条建设单位应建立健全工程质量管理制度，加强工程质量的监督检查。
第十七条建设单位应严格执行工程质量标准，不得降低工程质量。
第十八条建设单位应加强对工程质量问题的处理，及时解决工程质量隐患，确保工程安全。
第六章合同管理第十九条建设单位应按照法律法规的规定，与施工单位、设计单位、监理单位等签订合同，明确合同双方的权利和义务。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，加强安全生产和文明施工管理，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及参与工程项目建设的相关单位和人员。
二、工程部组织机构及职责（一）组织机构建设单位工程部设经理一名，副经理若干名，下设工程技术科、质量安全科、计划合同科、综合管理科等科室。
（二）职责1、工程部经理全面负责工程部的日常管理工作，制定工程部的工作计划和目标，协调各科室之间的工作关系，对工程项目的进度、质量、成本、安全等进行总体控制和管理。
2、工程技术科负责工程项目的技术管理工作，包括编制施工组织设计、施工方案、技术交底等，解决施工中的技术难题，审核施工单位提交的技术文件。
3、质量安全科负责工程项目的质量和安全管理工作，制定质量和安全管理制度，监督施工单位的质量和安全保证措施的落实情况，组织质量和安全检查，对发现的问题及时提出整改意见。
4、计划合同科负责工程项目的计划和合同管理工作，编制工程进度计划和资金使用计划，审核工程计量和支付申请，签订工程合同，处理合同纠纷。
5、综合管理科负责工程部的综合管理工作，包括文件资料的收发、归档，办公用品的采购和管理，会议的组织和安排，对外协调和沟通等。
三、工程项目管理流程（一）项目前期工作1、项目立项根据建设单位的发展规划和市场需求，提出项目建设的意向，进行项目可行性研究，编制项目建议书和可行性研究报告，报上级主管部门审批。
2、规划设计委托设计单位进行项目的规划设计，组织设计方案的评审和优化，办理规划设计审批手续。
3、征地拆迁负责项目用地的征地拆迁工作，协调与当地政府和居民的关系，确保项目用地的顺利交付。
（二）项目招标工作1、招标策划根据项目的特点和要求，制定招标方案，确定招标范围和招标方式。
2、招标文件编制组织编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、评标办法等。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度是指为了加强对工程建设项目的组织、运行、执行和监督，确保工程质量和安全的管理制度。
建设单位作为工程建设的主体和责任主体，必须建立健全科学严格的工程管理制度。
1.制度目标：建设单位工程管理制度的目标是确保工程质量和安全、提高工程项目的组织与管理效益、规范各参与方的行为，实现工程项目的顺利进行。
2.制度内容：（1）项目管理制度：明确工程项目的组织结构、职责权限，明确项目开发、招投标、合同管理、进度控制、质量安全控制等各个环节的管理规定。
（2）质量管理制度：包括建立质量责任制、制定质量目标、确定质量标准与检测方法、实施质量控制、加强质量监督等环节。
（3）安全生产管理制度：建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，明确各个环节的安全管理职责，制定安全生产目标，加强安全生产培训和教育，全面提高安全管理水平。
（4）资金管理制度：规定资金使用计划、预算管理、支付管理、财务报告等环节的管理规定，保证工程资金的合理使用。
（5）合同管理制度：从合同签订、履行、变更、索赔等各个环节进行管理，确保合同的有效实施和维护建设单位的合法权益。
（6）人员管理制度：建立人员招聘、考核评价、培训发展等完善的人事制度，确保各个环节的人员管理规范。
3.实施方式：建设单位应通过制定详细的工程管理制度手册，将各个环节的管理规定清晰明确地呈现，以便于工作人员的操作和实施。
同时，应加强对工程管理制度的宣贯和培训，提高工作人员的知识水平和操作技能。
4.监督和评估：建设单位应建立健全工程管理制度的监督机制，对各个环节的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时进行纠正和整改，确保制度的严肃性和执行力。
通过建设单位工程管理制度的建立和实施，能够有效提高工程项目的管理水平和效率，确保工程质量和安全，促进工程的顺利进行。
因此，建设单位应高度重视工程管理制度的建设，充分发挥其规范和指导作用，为工程建设提供有力的保障。
项目工程建设单位规章制度
项目工程建设单位规章制度第一章总则第一条为规范工程建设单位的管理行为，提高项目建设的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程建设单位管理人员和员工的行为，具有强制性和指导性。
工程建设单位应当严格遵守本规章制度，做到依法合规，诚信经营。
第三条工程建设单位应当遵循“安全第一、质量为重、合法合规、科学管理”的原则，确保工程项目的安全、质量和进度。
第四条工程建设单位应当建立健全管理体系，包括安全管理体系、质量管理体系、职业健康管理体系等，明确管理责任、工作流程和操作规程。
第五条工程建设单位应当加强员工的职业道德教育和法律法规培训，引导员工遵守职业操守，积极配合管理工作。
第六条工程建设单位应当注重人才培养和队伍建设，提升员工的综合素质和专业技能，推动企业发展。
第七条工程建设单位应当定期开展安全生产、质量管理、环境保护等方面的专项检查和评估，及时发现并整改存在的问题，确保工程建设工作的顺利进行。
第八条工程建设单位应当认真履行社会责任，关爱员工，回报社会，倡导绿色环保、低碳节能的理念，促进可持续发展。
第二章安全管理第九条工程建设单位应当建立健全安全管理制度，制定安全生产规章制度，明确安全责任，建立安全生产责任制。
第十条工程建设单位应当加强现场安全管理，确保施工现场的安全生产，设置明显的安全警示标识，配备必要的安全设施和防护用具。
第十一条工程建设单位应当针对施工现场的特点，制定安全技术措施和应急预案，提高应对突发事件的能力和水平。
第十二条工程建设单位应当开展安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少安全事故的发生。
第十三条工程建设单位应当及时报告和调查事故隐患，做好事故应急处理工作，防止事故第十四条工程建设单位应当加强安全检查和考核，发现问题及时整改，落实安全生产责任，确保施工现场的安全。
第三章质量管理第十五条工程建设单位应当建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和操作规程，明确质量目标和责任。
建设单位工程管理制度办法
建设单位工程管理制度办法一、总则为规范建设单位工程管理行为，提高工程管理水平，保障工程建设质量和安全，特制定本办法。
二、工程管理组织机构1. 建设单位应当建立完善的工程管理组织机构，明确部门职责和人员岗位，确保工程管理工作有序进行。
其中应当包括总经理办公室、项目管理部、技术质量部、安全生产部等职能部门。
2. 总经理办公室负责制定工程管理制度和规章，统筹协调各职能部门工作，监督工程进度和质量。
3. 项目管理部负责项目立项、招标、合同签订、进度控制等工作。
4. 技术质量部负责工程技术和质量管理，编制施工图纸及技术规范，监督施工过程及验收。
5. 安全生产部负责施工安全管理，制定安全生产规章制度，加强施工现场管理，确保施工安全。
三、工程管理制度1. 建设单位应当制定完善的工程管理制度，明确工程管理的基本原则和规范流程，确保工程建设的科学规范。
2. 工程管理制度应当包括项目管理制度、技术质量管理制度、安全生产管理制度等内容，具体明确各部门工作职责和工作流程。
3. 各职能部门应当认真执行工程管理制度，做好记录和留存，对工程管理实施落实到位。
四、工程管理流程1. 项目立项阶段：建设单位应当对项目进行前期论证和可行性研究，确保项目合理性和可行性，制定详细的项目计划和预算。
2. 招标阶段：建设单位应当根据项目需要进行招标，选择合适的施工单位和设计单位，签订合同并制定施工方案。
3. 施工阶段：建设单位应当加强施工过程的管理，监督施工进度和质量，制定安全生产计划，保障施工安全。
4. 竣工阶段：建设单位应当做好竣工验收工作，确保工程质量符合规定要求，办理相关手续并移交使用。
五、工程管理考核1. 建设单位应当定期进行工程管理考核，评估各部门工作完成情况和绩效表现，发现问题及时整改。
2. 工程管理考核应当包括项目管理、技术质量、安全生产等方面内容，全面评估工程管理水平。
3. 考核结果将作为建设单位绩效考核和奖惩依据，激励各部门工作积极性和创造性。
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建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度（一）一、建设单位工作人员组成和职能分工1、人员组成：2、职能分工：建设单位法人代表委托代理人、派驻的工程师，负责全面工作，对工程施工、工程监理的全过程进行监督和管理。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
工程师代表，负责工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作，负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责土建施工质量管理工作，协助负责与工程有关的外部协调工作。
日常管理工作，负责工程施工中的水电暖施工质量管理工作。
日常管理工作，负责工程资料的收集整编工作，做好施工日志、会议纪要及有关材料的起草工作。
二、工作制度1、建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
2、建设单位工作人员要严格按照职能分工开展工作；工作要积极主动，并要搞好协调配合。
3、日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天要亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制。
值班期间，工作人员要做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的有关问题。
4、对于工程管理、施工中的关键技术和关键问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度（一）合同管理1、建设单位、监理单位和承包人均应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
2、及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
3、及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
4、杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
（二）工程材料、设备管理1、严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
2、严把材料价格关。
检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、严把材料使用安装关。
抽验钢筋、水泥等施工材料能否满足施工质量要求，督查承包人严格按施工技术规程、规范进行施工；对于电器、装饰等材料，督查承包人严格按照设计和有关规程、规范要求进行施工安装。
4、监督承包人妥善管理好由其负责采购或接管的建筑材料和安装设备。
5、对于电梯、电器、通风等关键设备，要按照上级和我局有关规定成立局级采购工作组，进行政府采购。
（三）工程进度和投资计划管理1、依据合同、已批准的施工图设计和有关规范要求，及时审查批准承包人提交的施工组织设计（或施工方案）和工程进度计划方案。
2、认真核定工程量，并按合同约定日期，及时支付工程预付款和工程进度款。
3、检查监督承包人是否按确认的进度计划组织施工，若工程实际进度与经确认的进度计划不符，要责令承包人提出改进措施，尽快赶回施工工期。
4、核定并签发施工中发生的临时计时工日。
5、如遇设计变更、工程量增减或其它可能延误施工工期的情况，要及时通知承包人，以免延误工期。
（四）工程质量和安全管理1、审核监理单位的质量检查体系和承包人的质量保证体系是否健全，设备和人员能否满足施工要求。
对监理单位和承包人质量体系不健全的，要责令其定期整改，直到满足施工要求为止。
2、在不影响施工正常进行的情况下，随时检查检验承包人是否认真按照标准、规范和设计图纸要求以及工程师发出的指令进行施工。
对于工程质量达不到约定标准的部分，要责成承包人拆除和重新施工，直到符合约定标准。
3、监督检查施工质量的内容主要有：（1）施工单位质量检测人员及设备是否到位，质量自检系统是否完备。
（2）监理单位旁站监理是否到位。
（3）各道工序的施工质量是否符合标准、规范和设计要求。
（4）施工过程中现场取样（建设单位必须在场）（5）及时处理质量缺陷，避免出现重大质量事故。
（6）进行分部工程和隐蔽工程的中间质量检验。
（7）组织竣工验收。
4、监督承包人遵守工程建设安全生产有关规定，严格按安全标准组织施工。
检查承包人欢迎您）施工过程中的各项安全防护措施，消除安全事故隐患。
5、随时检查承包人工地文明施工情况。
6、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。
在处理工程质量问题和安全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。
（五）工程资料管理1、在工程管理和施工过程中，对监理单位和承包人提交的报告要按约定时间做出书面答复。
2、随时抽查监理单位、承包人的施工原始资料和与工程有关的其它资料。
3、按合同要求，责成监理单位提交监理工作月报及监理业务范围内的专项报告；责成承包人提交施工组织设计、施工方案、工程进度和工程量报告以及其它有关方案或报告。
4、及时做好建设单位自身工程资料的收集、整编工作，要使整编资料真实准确的反映出施工进度和投资计划完成情况，以及施工管理过程中发生的关键问题和处理结果。
5、监督监理单位和承包人按照诚实信用的原则，真实准确地做好施工程记录和有关报告。
决不允许有篡改事实真相、出具假报告等违规违法事情的发生。
建设单位工程管理制度（二）第一部分岗位职责规定一、建设单位项目经理：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的`问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。
第二部分对总包、分包及监理单位的管理规定一、对总包单位的管理总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。
对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。
二、对分包单位的管理1、直接由建设单位分包工程的管理：（1）建设单位直接分包的工程主要有：铝合金门窗、楼宇门、楼梯扶手、外墙涂料工程。
（2）建设单位委托专业招标公司代理招标，建设单位分管经理、()项目经理、材料员及集团公司审计部共同参加，邀请三家以上单位投标，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（4）施工过程中总包单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进行管理，建设单位付给总包单位一定的管理费用，具体价格在总包合同中双方约定。
（5）在工程结束后，分包单位报工程签证及结算至监理单位审核签字确认后转建设单位。
2、由总包单位分包工程的管理办法：（1）总包单位分包的工程主要有：防水、地暖、外墙保温等。
（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。
（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。
（4）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。
（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。
（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。
三、对监理单位的管理工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为建设单位提供合理化建议，并工程的质量、进度、投资控制负责。
建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。
第三部分工作流程规定一、现场施工工程例会：1、现场施工工程例会一般由监理工程师主持；2、现场施工工程例会一般每两周举行一次，特殊情况举行专题协调会议；3、现场施工例会规定参加人员：监理单位驻工地代表；施工单位项目经理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、材料员及其它相关分包单位；4、现场施工工程例会内容：听取各承包商关于本阶段工程项目的施工进度、施工质量等完成情况、下一步工作安排计划及施工存在问题的汇报；监理工程师总结评价，指出承包商施工中的不足和承包商存在的问题，提出下一步工程项目的工作要点和要求；业主全面意见和要求，并对各单位提出的问题做答复。
；5、现场施工工程例会在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理签字认可；6、承包商根据月度现场施工协调例会要求，完成工程月报表的编制、完成下月工程项目进度计划的编制，报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准。