工信部印发 企业首席信息官制度建设指南
企业首席信息官制度建设
企业首席信息官制度建设1. 背景随着信息技术的飞速发展,企业信息化程度越来越高,信息化所带来的不仅是技术和平台上的改变,更是对企业机构和管理模式的挑战。
在这样的背景下,企业首席信息官(CIO)逐渐成为企业管理组织中不可或缺的角色。
而建设企业首席信息官制度,则成为了企业实现信息化战略的重要手段。
2. 定义企业首席信息官(Chief Information Officer,CIO),是企业内部对信息技术运营、管理、战略规划和发展负有全面责任的高级管理者,也是企业内部对新技术和创新的推动者。
CIO的角色不仅局限于技术方面,更是在企业运营和管理方面扮演着关键的角色,帮助企业创造价值。
3. 企业首席信息官功能和职责企业首席信息官主要负责企业的信息化战略规划、信息技术的选型和管理、信息系统的开发和维护、信息流程的优化和协调、信息安全的保障等。
CIO还应该主导企业数字化转型的实现,以创新的思维和技术实现业务增长、效率提升、成本降低和客户满意。
传统上,CIO作为企业信息技术的管理者,更多的是支持业务流程的开展,更关注信息技术的横向应用。
而如今越来越多的CIO关注通过信息技术在业务上实现创新,带领企业结合业务战略,实现数字化转型,创造超越竞争对手的差异化竞争优势。
4. 企业首席信息官制度建设企业首席信息官制度建设,包括制定企业信息化战略规划、确定CIO的职责范围、明确CIO的权责、建立CIO的管理制度、制定信息化管理标准和建立CIO的绩效考核制度等一系列措施。
4.1 制定企业信息化战略规划信息化战略规划是企业信息化建设中的关键环节。
企业需要深入了解自身的业务特点和目标,分析市场情况和竞争力,制定符合企业管理和业务的信息化战略和发展方向。
CIO在这一过程中扮演着重要角色,为企业制定合理的信息化战略和规划提供支持和建议。
4.2 确定CIO的职责范围企业首席信息官的职责范围需要经过清晰的定义和规划,以便明确其权责,并确保其能够有效地发挥作用。
智慧企业首席信息官制度
智慧企业首席信息官制度1. 介绍智慧企业首席信息官(Chief Information Officer,CIO)制度旨在确保企业充分利用信息技术,实现业务目标,并在数字化时代中保持竞争优势。
本制度规定了首席信息官的职责、权限和工作流程,以确保企业信息技术的有效运作和管理。
2. 职责和权限首席信息官是企业信息技术战略的制定者和实施者,负责以下职责和权限:- 制定和执行企业信息技术战略,与业务的目标和需求相匹配;- 管理和监督信息技术部门,确保技术资源的合理配置和优化利用;- 监督信息技术项目的规划、实施和维护,确保项目按时、按质量完成;- 负责信息安全和风险管理,保护企业信息资产的安全性;- 发布和推行信息技术政策与准则,确保员工合规操作;- 跟踪和评估最新的信息技术趋势和创新,为企业提供战略建议;- 与高层管理层沟通合作,为业务发展提供信息技术支持。
3. 工作流程3.1 信息技术规划首席信息官应定期制定和更新信息技术规划,与高层管理层协商确定战略目标,并确保与业务战略的一致性。
信息技术规划的内容应包括技术架构、系统集成、信息安全、数据管理等方面。
3.2 项目管理首席信息官负责监督信息技术项目的管理和执行。
在项目启动阶段,首席信息官应与相关部门协商确定项目目标和需求,并制定项目计划。
在项目执行中,首席信息官应监督项目进展、控制成本和风险,并跟踪项目结果和评估项目效果。
3.3 信息安全管理首席信息官负责信息安全管理,确保企业信息资产的保密性、完整性和可用性。
首席信息官应制定信息安全政策和准则,并监督员工的合规操作。
此外,首席信息官还应建立应急响应机制,及时处理信息安全事件或威胁。
3.4 技术创新作为企业信息技术的思想领袖,首席信息官应关注最新的信息技术趋势和创新,评估其对企业的影响,并为高层管理层提供战略建议。
首席信息官还应通过技术创新,提高企业的竞争力和效率。
4. 绩效评估首席信息官的绩效评估应包括以下方面:- 实施信息技术战略的有效性和成果;- 信息技术项目的进展和成果;- 信息安全管理的有效性和效果;- 技术创新的贡献和影响;- 与高层管理层的协作和沟通。
首席信息官与信息技术管理制度
首席信息官与信息技术管理制度第一章总则第一条目的与依据为有效管理企业的信息技术资源,提升信息系统的安全性、稳定性与可靠性,保障企业信息资产和业务的正常运营,特订立本制度。
本制度依据国家法律法规及相关政策规定,结合企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业的首席信息官(Chief Information Officer,简称CIO)及其团队,对于企业信息技术的规划、建设、运维、安全等工作进行引导和管理。
第三条定义1.信息技术:指企业利用计算机、通信设备、软件及其它电子设备开展业务活动所使用的技术。
2.首席信息官:指负责企业信息技术战略规划、信息系统的建设与运营管理的高级管理人员。
3.信息技术团队:指由信息技术部门及相关职能部门构成的团队,负责企业信息技术管理工作。
第二章职责与权限第四条职责1.首席信息官负责企业信息技术战略规划,依据企业发展需求,订立和优化信息技术规划。
2.首席信息官负责信息系统的建设与运营管理,确保信息系统的安全、稳定、快速运行。
3.首席信息官负责信息技术团队的组建、培养和管理,建设高效的信息技术团队。
4.首席信息官负责监督信息资产的保护,建立信息安全管理体系,订立并推行相关制度与规范。
5.首席信息官负责监控信息技术投资与项目进展,确保投资回报和项目交付质量。
第五条权限1.首席信息官拥有信息技术战略规划的决策权和执行权。
2.首席信息官拥有信息系统的建设与运营管理的决策权和执行权。
3.首席信息官拥有信息技术团队的组建、培养和管理的决策权和执行权。
4.首席信息官拥有信息资产保护管理的决策权和执行权。
5.首席信息官拥有信息技术投资与项目进展的决策权和执行权。
第三章信息技术管理第六条信息技术规划1.首席信息官应依据企业发展战略和业务需求,订立并定期更新信息技术规划。
2.信息技术规划应综合考虑企业现有技术基础、业务发展需求、风险管理等因素,明确技术目标、规划步骤及实施计划。
3.信息技术规划应取得高层领导的支持,并与各部门紧密合作,确保规划的执行效果。
企业首席信息官制度
企业首席信息官制度企业首席信息官(Chief Information Officer,CIO)制度是指在企业中设立专门的职位,负责信息技术(IT)战略的制定与执行,以及对企业信息化建设进行全面的规划、指导和管理。
企业首席信息官制度的实施,可以帮助企业在信息时代中获得竞争优势,推动企业的数字化转型。
首席信息官作为企业高级管理层的一员,承担着以下几个方面的职责:1.制定信息技术战略:首席信息官需要根据企业的战略目标和业务需求,提出相应的信息技术战略,并确保其与企业战略的一致性。
同时,还需要与其他高层管理人员紧密合作,为企业的发展提供信息技术支持。
2.领导信息化建设:首席信息官需要对企业的信息化建设进行全面规划和管理。
从企业信息化的整体架构设计到具体项目的选择和实施,首席信息官都需要发挥重要的作用。
他们还需要确保信息系统的稳定运行,提高信息化的效益和质量。
3.促进数字化转型:首席信息官需要推动企业从传统经营模式向数字化经营模式的转变。
他们需要引领企业在技术、业务和组织等方面进行创新和变革,以适应数字化时代的需求,并提高企业的竞争力。
4.管理信息安全:首席信息官需要负责企业信息安全的保护。
他们需要建立完善的信息安全管理体系,制定相关的安全策略和措施,并组织实施安全培训和演练,提高员工的安全意识和技能。
在实施企业首席信息官制度时,需要注意以下几点:1.强化顶层设计:首席信息官制度需要与企业整体战略相结合,确保其在企业的决策和战略制定中发挥重要作用。
企业的高层管理人员需要重视信息技术的价值和影响,将首席信息官作为企业发展的重要支撑。
2.配备专业人才:首席信息官需要具备广泛的知识和经验,既要了解信息技术的发展趋势和应用领域,又要了解企业的业务需求和管理模式。
企业需要引进专业的信息技术人才,确保首席信息官具备所需的专业素养。
3.建立有效的沟通机制:首席信息官需要与企业其他高层管理人员保持紧密的沟通和合作,共同制定和执行信息技术战略。
智慧企业首席信息官制度
智慧企业首席信息官制度背景:随着信息技术的不断发展和企业信息化的迅速推进,智慧企业首席信息官(CIO)的角色变得越来越重要。
CIO不仅要负责企业的信息技术战略规划和实施,还要协助管理层做出战略决策,推动数字化转型和业务创新。
目标:本制度的目标是明确智慧企业首席信息官的职责和权力,建立有效的管理和沟通机制,推动企业信息化建设的顺利进行。
职责与权力:1. 制定并执行企业的信息技术战略,确保其与企业发展战略相一致。
2. 负责制定并推动信息技术架构的建设和维护,提高系统的稳定性和安全性。
3. 协助管理层分析和评估市场趋势和竞争环境,提供信息支持决策。
4. 主导企业数字化转型和业务创新,推动新技术的应用和落地。
5. 确保企业信息系统的合规性,包括数据隐私保护、信息安全管理等。
6. 管理和协调信息技术团队的工作,提升团队的技术能力和效率。
7. 与内外部的合作伙伴建立和维护良好的合作关系,推动合作项目的顺利进行。
管理与沟通机制:1. 智慧企业首席信息官向企业高层汇报,并参与决策过程,确保战略的贯彻执行。
2. 定期与部门经理和信息技术团队进行沟通会议,分享信息和解决问题。
3. 建立信息技术委员会,由智慧企业首席信息官牵头,协调各部门之间的信息技术需求和项目优先级。
4. 建立与其他部门的沟通渠道,了解业务需求,提供及时的技术支持。
遵循原则:1. 独立决策:智慧企业首席信息官在制定信息技术策略和决策时要独立思考,避免受到个人利益的影响。
2. 保密与安全:智慧企业首席信息官要保护企业的信息安全和数据隐私,遵守相关法律法规。
3. 持续研究:智慧企业首席信息官要不断研究和更新知识,紧跟信息技术的发展趋势。
评估与调整:智慧企业首席信息官制度应定期进行评估,根据企业的发展需求和信息技术的变化进行调整和完善。
企业首席信息官制度
企业首席信息官制度企业首席信息官制度是当今企业管理领域中的一个重要制度。
它负责协调和管理企业信息技术相关事务,并与业务战略紧密结合,为企业提供战略指导和支持。
企业首席信息官(Chief Information Officer,CIO)在当今激烈竞争的商业环境中发挥着关键作用。
在本文中,我将探讨企业首席信息官制度的背景、重要性以及我的个人观点和理解。
1. 背景介绍企业首席信息官制度的发展可以追溯到上世纪90年代,随着信息技术的快速发展和普及,企业将其应用于业务管理和决策中。
由于信息技术的广泛应用,企业对于专业的信息技术管理人员的需求逐渐增长。
于是,企业首席信息官的角色应运而生。
2. 企业首席信息官的职责和重要性企业首席信息官在企业中扮演着战略决策者和技术专家的双重角色。
他们需要了解企业的业务需求和战略目标,并将信息技术与之紧密结合,为企业提供有竞争力的技术解决方案和创新。
其职责包括但不限于以下几个方面:2.1 技术规划和战略企业首席信息官需要对企业信息技术进行规划和战略管理,将其与企业的战略目标对接,确保信息技术的应用能够支持和促进企业的发展。
2.2 信息安全和风险管理企业首席信息官负责确保企业信息的安全性和完整性,并制定相应的信息安全策略和措施,以应对日益严峻的网络安全威胁。
2.3 业务流程优化企业首席信息官需要与企业各部门合作,优化业务流程,提高效率和效益,同时利用信息技术来增强企业的竞争力。
3. 个人观点和理解我认为企业首席信息官制度的建立对于现代企业来说至关重要。
信息技术已经成为企业竞争的核心要素之一。
企业首席信息官可以通过技术创新和应用来为企业创造巨大的商业价值。
企业首席信息官可以加强企业与外部技术社区的合作和交流,推动企业在技术领域的发展和创新。
企业首席信息官可以与企业其他高层管理人员密切合作,共同制定企业的战略方向和目标。
在总结回顾本文时,企业首席信息官制度作为一个综合性的管理制度,在现代企业中发挥着重要作用。
【6A版】央企要建立CIO制度-设立信息化管理部门
央企要建立CIO制度设立信息化管理部门加快推进中央企业信息化建设,实现20GG年信息化发展目标,结合中央企业信息化工作的实际情况,针对存在的不足与差距,国资委目前下发文件,提出中央企业应建立首席信息官制度,设立信息化专职管理部门等十二条意见。
关于进一步推进中央企业信息化工作的意见国资发[20GG]102号各中央企业:为进一步贯彻落实《关于加强中央企业信息化工作的指导意见》(国资发[20GG]8号),加快推进中央企业信息化建设,实现20GG年信息化发展目标,结合中央企业信息化工作的实际情况,针对存在的不足与差距,提出如下意见。
一、制订信息化发展“登高计划”。
各中央企业要根据20GG年度信息化水平评价结果,制订信息化发展“登高计划”。
“登高计划”主要包括:信息化水平登高目标、主要任务、采取的措施及达到目标的时间进度等内容。
信息化水平处于E级和D级的企业,“登高计划”目标要在20GG年底以前达到C级以上。
处于C级、B级的企业要制订达到上一级别的“登高计划”。
A级企业要与国际先进水平全面对标,努力达到和超过世界先进水平。
各中央企业“登高计划”请于6月底前报国资委备案。
国资委将定期监督检查“登高计划”的执行情况。
二、建立首席信息官(CIO)制度,设立信息化专职管理部门。
为加强企业信息化工作的组织领导,各中央企业可建立首席信息官制度,设立首席信息官。
首席信息官的主要职责是:挖掘企业信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化布局、评估信息化价值;负责信息流、物流、资金流的整合,完成信息系统的选型实施;收集研究企业内外部的信息,为决策提供依据;协助完成企业业务流程重组、运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系;安排企业信息化方面的培训,发现信息应用的瓶颈、观察研究企业运作中的信息流及其作用。
对应首席信息官的职责要求,各企业应赋予首席信息官相应的决策权和审批权,有关重大决策应听取首席信息官的意见。
条件暂不成熟的企业,可先由现任信息化主管领导兼任首席信息官。
企业首席信息官制度“建立”
企业首席信息官制度“建立”企业首席信息官(Chief Information Officer,CIO)制度的建立在今天的信息时代中显得尤为重要。
随着科技的发展和信息化的普及,企业信息技术的战略地位和作用越来越受到重视。
CIO制度的建立旨在确保企业信息技术的合理、有效地运用,提升企业的竞争力和发展潜力。
本文将从CIO制度的定义、重要性、建立步骤和挑战等方面进行详细阐述。
首先,CIO制度是指企业内部设立首席信息官职位,并建立相应的管理和决策机制。
CIO作为企业信息技术的最高负责人,负责制定信息技术战略和目标,并协调、管理和监督信息技术的运营和发展。
CIO制度的建立可以理解为一种对信息技术管理和决策的专业化和制度化,使企业能够更好地应对信息技术发展带来的挑战和机遇。
其次,CIO制度的建立具有重要意义。
首先,建立CIO制度可以让企业信息技术战略和目标与企业战略相一致,确保信息技术的发展与企业发展的需求相匹配。
其次,CIO作为企业信息技术的最高负责人,具备专业知识和行业经验,能够提供更精准的技术建议和决策支持。
此外,CIO的存在可以提高信息技术的协调性和效率,避免信息系统之间的孤立和割裂现象。
最后,CIO制度的建立可以加强对信息技术的监督和控制,提高信息技术的安全性和可靠性。
建立CIO制度需要经过以下步骤。
首先,企业需要意识到信息技术对企业发展的重要性,并明确建立CIO制度的目的和意义。
其次,企业需要确定CIO的角色和职责,明确CIO在企业中的地位和权力范围。
第三,企业需要招聘或内部选拔适合担任CIO职位的人才,确保CIO具备足够的专业知识和管理经验。
第四,企业需要建立CIO与其他部门之间的协作机制,实现信息技术和业务之间的紧密结合。
第五,企业需要建立相应的管理流程和决策机制,确保CIO能够有效地管理和运营信息技术。
最后,企业需要监督和评估CIO的绩效,不断完善CIO制度,提高信息技术的运用效果。
当然,在建立CIO制度的过程中会遇到一些挑战。
企业首席信息官制度
企业首席信息官制度
企业首席信息官(Chief Information Officer,CIO)制度是指
一个公司或组织设立一个专门负责信息技术和信息系统管理的高级管理职位。
CIO负责制定和执行公司的信息技术战略,管理公司的信息系统,确保信息技术的有效运作,支持和促进公司的业务目标。
企业首席信息官制度的主要目的是提高企业的信息技术管理水平,加强信息技术与业务战略的融合。
下面是企业首席信息官制度的一些特点和作用:
1. 战略规划:CIO负责制定和执行信息技术战略,并将其与企业的业务战略相结合,为企业提供技术支持和创新。
2. 技术管理:CIO负责管理和维护企业的信息系统,确保其安全、稳定和高效运行,以支持企业的日常运营和发展需求。
3. 业务创新:CIO负责推动信息技术的创新应用,探索并引入新技术和解决方案,以提升企业的竞争力和业务效率。
4. 风险管理:CIO负责管理和规划信息技术的风险,确保信息系统的安全和合规性,防范网络攻击和数据泄露等潜在风险。
5. 组织管理:CIO负责建立和管理信息技术团队,提供培训和指导,确保团队的合作和协调,实现信息技术人才的有效利用。
通过建立企业首席信息官制度,企业可以更好地利用和管理信
息技术资源,提高工作效率和竞争力。
CIO在企业中发挥着战略规划、技术管理、创新推动、风险管理和组织管理等方面的重要作用,对企业的信息化建设和数字化转型起到了关键引领和支持作用。
智慧企业首席信息官制度
智慧企业首席信息官制度智慧企业首席信息官制度(Chief Information Officer,简称CIO)是指在智慧企业中设立的一个管理层级,负责全面管理和领导企业信息技术(Information Technology)方面的工作。
CIO的职责涵盖了管理信息技术战略规划、技术架构开发、信息系统运维和升级、数据安全和隐私保护等方面。
下面将从CIO的职责、角色和挑战三个方面进行详细介绍。
首先,CIO的职责是通过制定和实施信息技术战略规划,支持和推动企业的业务目标。
他们需要深入了解企业的业务需求,并将信息技术与业务目标相结合,提供相应的技术解决方案。
此外,CIO还需要研究和掌握新兴的信息技术趋势,以便在合适的时机引入创新的技术,为企业创造竞争优势。
其次,CIO作为信息技术部门的领导者和战略伙伴,发挥着重要的桥梁和纽带作用。
他们需要与业务部门和高层管理层建立紧密的合作关系,了解业务需求,并为其提供相应的支持和解决方案。
同时,CIO还需要与技术团队合作,确定和推动信息技术的发展方向,确保企业内部的技术系统和应用的稳定运行。
最后,CIO在智慧企业中面临着一系列的挑战。
首先是技术变革的挑战。
随着信息技术的迅速发展和创新,CIO需要不断学习和更新自身的知识和技能,以及了解新兴技术的趋势和应用场景。
其次是与业务部门的协同合作挑战。
CIO需要与各个业务部门密切合作,了解他们的需求,并保证给予他们适当的技术支持和服务。
再次是数据安全和隐私保护的挑战。
随着企业信息化程度的不断提高,企业面临着更多的数据安全和隐私保护问题。
CIO需要制定相应的政策和措施,确保企业信息的机密性和完整性。
综上所述,智慧企业首席信息官制度是为了适应信息化时代的企业发展而设立的一个管理层级。
CIO作为智慧企业的技术领导者和战略伙伴,承担着重要的职责和角色。
然而,CIO也面临着一系列的挑战,需要不断提升自身的专业素养和技能,保持与时俱进,以适应快速变化的信息技术环境。
企业首席信息官制度建设指南
企业首席信息官制度建设指南一、总则企业首席信息官制度建设需要多方参与,协力推进,分级、分类推进企业首席信息官制度的贯彻实施。
工业和信息化部负责全国企业首席信息官制度建设工作的部署,建立健全各项基础制度和配套政策措施。
地方各级工业和信息化主管部门负责组织、引导和指导本辖区内的企业开展首席信息官制度建设。
行业协会负责本行业企业首席信息官制度建设的管理服务工作。
企业负责人组织落实本企业的首席信息官制度,董事会等经营决策机构负责对相关工作进行监督。
企业应当依据自身特点和需要,将首席信息官制度的建立和实施情况纳入企业内部的考核范围,将首席信息官制度的基本内容写入企业章程或列入企业管理制度。
企业应当对照首席信息官的职责要求,为首席信息官制度的实施落实组织机构、岗位职务、人员编制、资金保障等各种必要条件。
企业应当以制度形式赋予首席信息官对企业重大事务的知情权、参与权和决策权。
企业应当依据自身特点和需要,对首席信息官制度进行持续改进和优化。
行业协会、联盟应当积极推动行业和区域的首席信息官的交流合作,编写案例和最佳实践。
联合共建企业和高校实训基地,开展实用型信息管理人才培训,为企业首席信息官提供后备人才储备。
二、企业首席信息官职位设置企业应当设置首席信息官职位,直接向企业负责人汇报。
条件暂不成熟的企业,可先由现任信息化主管领导兼任首席信息官。
首席信息官全面负责企业的信息技术应用和信息资源管理工作,承担企业信息化领导责任。
首席信息官的主要任务是促进信息技术和各项业务的融合,协助提高管理水平和创新经营模式,提升企业在信息化条件下的核心竞争力。
大型企业可以设置信息化领导小组,对企业信息化重大事项进行决策。
首席信息官领导信息化管理部门,参与领导信息化领导小组。
有条件的企业还可以设置信息化专家咨询委员会,就企业信息化重大事项、重大项目进行咨询。
三、企业首席信息官职责企业首席信息官的具体职责主要包括以下方面:(一)制定企业信息化战略、规划和技术方案1.信息资源规划:对企业生产经营所需要的信息从采集、处理到开发利用进行全面的规划,研究开展大数据应用。
我国政府首席信息官制度的构建
我国政府首席信息官制度的构建提要本文分析我国政府首席信息官(CIO)制度建设的现实需求以及可行性,提出我国政府首席信息官(CIO)制度建设的一些构想。
关键词:政府首席信息官制度;电子政务;政府信息管理;CIO所谓政府首席信息官(CIO),是全面负责本部门政府信息资源管理、开发、利用以及与信息技术应用有关事宜的专职高官,处于决策层,具有组织协调和资源整合权力。
为了加强政府信息资源管理,美国最早建立了政府首席信息官(CIO)制度。
大大提升了电子政务建设的效率和效能。
之后,世界发达国家纷纷建立首席信息官(CIO)制度。
我国政府信息化建设正在向纵深发展的过程中,但是缺乏相应的完善的管理制度,为了解决统一规划、资源整合、协调发展等瓶颈问题,建立并逐步推行政府首席信息官(CIO)制度是我国电子政务改革的必然选择。
一、我国政府首席信息官制度建设的现实需要分析(一)深化政府机构改革,推动电子政务深入发展的需要。
我国自1999年实施“政府上网工程”以来,政府信息化获得较大发展,各级各部门政府基本上都建立了自己的门户网站,到2005年底总计已超过12,000个。
而且,在基础数据库、网络平台的建设也形成了一定的规模。
在新的形势下,我国的电子政务建设在完成办公自动化后,必然转向纵深方向发展。
政府各部门协同办公、各类信息系统整合等更高层次发展成为迫切需要,以突出电子政务建设的效率和效能。
应用软件开发、提高运营服务能力、整合资源与业务流程等方面要加大投入的力度。
在信息资源管理方面,要加强对政府公共信息资源管理,重点进行政府公共信息资源的开发与利用。
当前,我国电子政务的建设已呈现出运作模式市场化、运行主体多元化项目管理专业化的特点方式。
由此说明,我国的电子政务建设已进入一个新的战略管理阶段,缺乏统一规划、统一标准成为建设瓶颈。
建立与新条件新要求相适应的管理体制和管理模式成为迫切需要,建立首席信息官制度成为现实需要。
(二)建设政府信息化高素质人才队伍的必然选择。
当企业设立了首席数据官
当企业设立了首席数据官作者:贺晓丽来源:《商周刊》2021年第24期在大數据时代,数据是一个组织唯一的、非耗竭的、无减损的长期资产,当数据量达到一定规模时,应当设立专门机构或指定专业人员负责数据治理工作,并且设立专门的领导职位——首席数据官,管理好数据资产及数据治理工作。
在新一轮信息技术革命和产业变革中,数据成为基础性战略性资源及关键生产要素。
与此同时,《中华人民共和国数据安全法》于2021年9月起施行,数据安全和数据保护成为监管部门关注的重点。
在该背景下,提升对数据的关注度、管控度及利用能力成为越来越多企业的必然选择。
首席数据官(CDO)作为企业数据治理的最高领导者,对于企业顺利实现数据化变革、提升数据治理能力、构建数据驱动的管理体系和决策机制、制定更科学的企业发展战略具有不可替代的重要作用。
企业首席数据官越发受关注2002年,美国第一资本金融公司(Capital One)首先提出了应该设立首席数据官职位,后来首席数据官作为一个职位在互联网、大数据等企业流行起来。
随着数据在越来越多企业的日常运营和战略制定中发挥着日益重要的作用,其他类型企业也在组织架构中增设了首席数据官一职。
根据美国新优势合作伙伴咨询机构(New Vantage Partners)发布的《2020年大数据高管调查报告》,57%的《财富》1000强企业表示,已任命了一名首席数据官。
咨询公司盖特纳(Gartner)的研究报告显示,2021年,70%的《财富》1000强企业拥有首席数据官,75%的大型企业中数据治理部门被视为一个关键的职能部门。
在我国,2012年7月,阿里巴巴宣布设立首席数据官职位,这是国内大型企业第一次任命真正意义上的首席数据官。
2015年9月,华为、联想、海尔等多家企事业单位联合成立了我国“首席数据官联盟”。
2018年5月,中国银行保险监督委员会发布《银行业金融机构数据治理指引》,其中要求银行业金融机构建立覆盖董事会、监事会、高级管理层和相关部门于一体的数据治理组织,可根据实际情况设立首席数据官。
企业首席数据官制度
企业首席数据官制度【原创版3篇】目录(篇1)1.首席数据官制度的背景和意义2.首席数据官的职责和作用3.首席数据官对企业的影响4.我国企业首席数据官制度的发展现状5.首席数据官制度的发展趋势正文(篇1)随着信息技术的飞速发展,数据在企业中的地位越来越重要。
为了更好地管理和利用企业数据资源,越来越多的企业开始设立首席数据官(Chief Data Officer,简称 CDO)这一职位,以提升企业的数据驱动能力。
本文将从以下几个方面介绍企业首席数据官制度。
首先,首席数据官制度的背景和意义。
在数字化转型的大背景下,企业需要从海量数据中提取有价值的信息,以支持决策和创新。
首席数据官作为企业数据战略的制定者和执行者,其重要性不言而喻。
这一职务的设立有助于企业实现数据驱动的决策和运营,从而提高企业的竞争力。
其次,首席数据官的职责和作用。
首席数据官主要负责企业数据的收集、整合、分析和应用,以支持企业的业务发展。
具体职责包括:制定企业数据战略,建立数据管理体系,提高数据质量和安全性,推动数据技术创新,以及培养数据人才等。
首席数据官需要具备丰富的数据管理经验和专业知识,以便有效地发挥上述职责。
再者,首席数据官对企业的影响。
设立首席数据官可以带来以下积极影响:提高企业对数据的重视程度,提升企业数据管理水平,促进企业创新和业务增长,以及提高企业竞争力。
同时,首席数据官可以与其他高管密切合作,共同推动企业发展。
接着,我国企业首席数据官制度的发展现状。
近年来,随着我国企业数字化转型的加速,越来越多的企业开始设立首席数据官。
然而,相较于国际先进水平,我国企业在数据管理方面仍有较大差距。
为了迎头赶上,我国企业需要进一步完善首席数据官制度,提升数据管理水平。
最后,首席数据官制度的发展趋势。
随着人工智能、大数据等技术的发展,首席数据官制度将呈现出以下发展趋势:数据驱动的企业战略将更加深入人心,首席数据官的职责和作用将更加重要,数据管理团队将更加专业化和规模化,以及数据安全和隐私保护将成为首席数据官关注的焦点。
上海首席数据官制度
上海首席数据官制度【原创版6篇】目录(篇1)1.背景和目的2.制度内容3.适用对象4.实施情况5.总结正文(篇1)上海首席数据官制度是为了贯彻执行《数据安全法》、《工业和信息化领域数据安全管理办法(试行)》以及《上海市数据条例》等文件的精神,健全电信和互联网行业的数据治理体系。
这一制度旨在深入贯彻落实一系列文件的精神,营造开放、健康、安全的数字生态,并坚持数据发展与安全并重。
制度的主要内容包括:明确上海市电信和互联网行业首席数据官的管理职责和边界,制定相关的建设指南。
首席数据官将数据战略引入自身的日常管理运营,指导行业全面统筹数据开发、利用和安全,引导企业构建、激活数据管理能力。
适用对象是在本市行政区域内取得电信业务经营许可证的电信和互联网企业,包括基础电信业务经营者和互联网数据中心、互联网接入服务、在线数据处理与交易处理、互联网信息服务等增值电信业务经营者以及域名注册管理和服务机构等。
该制度已经得到上海市通信管理局的实施,并在工业和信息化部的领导下,根据市政府办公厅的统筹指导,市通信管理局部署推进。
目录(篇2)1.背景与目的2.制度内容3.适用对象与责任4.实施与指导5.总结正文(篇2)上海首席数据官制度是为了贯彻《数据安全法》《工业和信息化领域数据安全管理办法(试行)》《上海市数据条例》等文件精神,健全电信和互联网行业数据治理体系而制定的。
该制度旨在深入贯彻落实相关文件精神,着力营造开放、健康、安全的数字生态,坚持数据发展与安全并重,深化上海市电信和互联网行业数据治理,健全电信和互联网企业数据安全管理组织,明晰上海市电信和互联网行业首席数据官管理职责和边界。
制度的内容包括:指导行业全面统筹数据开发、利用和安全,引导企业构建、激活数据管理能力。
适用对象为在本市行政区域内取得电信业务经营许可证的电信和互联网企业,包括基础电信业务经营者和互联网数据中心、互联网接入服务、在线数据处理与交易处理、互联网信息服务等增值电信业务经营者以及域名注册管理和服务机构等。
上海首席数据官制度
上海首席数据官制度【最新版2篇】目录(篇1)1.上海市电信和互联网行业首席数据官制度建设指南(试行)的背景和目的2.首席数据官的定义和职责3.上海市首席数据官制度的实施情况4.首席数据官制度对于数据治理和数字生态的重要性5.武汉市江夏区首席数据官制度的实施情况正文(篇1)一、上海市电信和互联网行业首席数据官制度建设指南(试行)的背景和目的随着大数据时代的到来,数据已经成为了企业发展的重要资产。
为了贯彻《数据安全法》《工业和信息化领域数据安全管理办法(试行)》《上海市数据条例》等相关规定,健全电信和互联网行业数据治理体系,上海市制定了《上海市电信和互联网行业首席数据官制度建设指南(试行)》。
该指南旨在指导企业建立首席数据官(Chief Data Officer,简称 CDO)制度,以提升企业对数据的价值认知,提高数据的获取、分析和应用能力。
二、首席数据官的定义和职责首席数据官(CDO)是企业中负责数据治理和管理的高级官员,其主要职责是根据企业的业务需求,通过数据挖掘、处理和分析,对企业未来的业务发展和运营提供战略性的建议和意见。
CDO 需要具备丰富的数据处理和分析经验,以及对企业战略发展的深刻理解,以确保企业能够充分利用数据资源,提高运营效率和竞争力。
三、上海市首席数据官制度的实施情况上海市首席数据官制度的实施分为两个阶段。
第一阶段是试点实施电信和互联网行业首席数据官制度,制定发布《上海市电信和互联网行业首席数据官制度建设指南(试行)》。
第二阶段是组织开展全市电信和互联网行业数据分类分级管理工作,审核企业备案内容,对符合要求的予以备案并纳入行业重要数据和核心数据目录。
四、首席数据官制度对于数据治理和数字生态的重要性首席数据官制度对于数据治理和数字生态具有重要意义。
首先,它有助于企业建立完善的数据治理体系,提高数据安全和质量。
其次,它有助于企业挖掘数据价值,提升业务发展和运营效率。
最后,它有助于促进数据资源在公共服务与城市治理层面的有效整合和开发利用,以数据为关键要素提升政府治理能力和经济发展水平。
工信部提出企业应设置首席信息官职位
工信部提出企业应设置首席信息官职位
佚名
【期刊名称】《毛麻科技信息》
【年(卷),期】2015(000)002
【摘要】近日,工信部发布《企业首席信息官制度建设指南》,提出企业应当设置首席信息官职位。
此举是为深入贯彻党中央、国务院关于推动信息化和工业化深度融合的重大战略部署。
加快落实《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》的需要。
【总页数】1页(P4-4)
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.基于企业类型差异的首席信息官职位权力分析
2.首席信息官职位权力配置及影响机制探析——中国企业多案例研究
3.首席信息官应参照其它行业提升自我
4.2019年至2020年政府首席信息官应关注的业务趋势
5.2019年至2020年政府首席信息官应关注的业务趋势
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广东省企业首席数据官建设指南
广东省企业首席数据官建设指南党的十八大以来,党中央高度重视发展数字经济,作出了一系列重大决策部署。
数据作为数字经济的关键生产要素和基础资源,蕴藏着巨大价值,数据的深度挖掘应用将促进资源优化配置、提高全要素生产率,是重塑企业竞争优势、推动经济社会转型发展的重要引擎,对于提升数字经济发展水平意义重大。
企业拥有丰富的数据资源,是培育发展数据要素市场的重要力量。
企业首席数据官(Chief Data Officer,以下简称“CDO”)是源于数字化转型需要而产生的一个新型管理者。
企业设立CDO,有利于加强数据管理,推进数据资产化和数据驱动决策,有利于完善数据标准制度,推动数据价值深度挖掘和应用,有利于推进数据资源市场化配置,建立健全数据要素市场体制机制。
广东省数据资源富集、产业基础雄厚、融合应用场景丰富,目前部分企业已设立CDO,开展数据管理能力成熟度评估模型(DCMM)贯标评估,实现数据管理体系革新、生产模式优化、运行效率提升。
为加快培育数据要素市场体系,建设数据管理高端人才队伍,充分挖掘数据资源市场价值,促进企业数字化转型,在全省建立企业CDO工作机制,推动企业设立CDO,助力广东数字经济高质量发展。
一、建设原则鼓励数字化基础较好、拥有较大规模数据资源、数据产品和服务能力较突出的各行业企业设立CDO,按照企业主导、政府推动、价值优先、多方协同的原则,参考本建设指南组织实施。
1(一)企业主导。
充分发挥市场在资源配置中的决定性作用,强化企业在数据要素市场上的主体地位,支持企业自主设立职位并遴选聘任CDO,充分发挥CDO在数据资产管理、数据人才、数据文化、数据安全等方面的领导作用。
(二)政府推动。
省市工业和信息化主管部门鼓励各种类型企业设立CDO,组织CDO培训交流平台,宣传推广企业优秀案例,帮助CDO提升业务水平和工作能力。
鼓励各地人才管理部门将企业CDO列入产业人才政策范围。
(三)价值优先。
鼓励企业CDO充分发现挖掘企业内外部数据价值,推动数据资源开发利用和数据资产化运营,培育数据创新生态,促进数据资源交易流通,释放数据要素活力,完善数据要素市场体制机制。
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工信部印发《企业首席信息官制度建设指南》
中国信息界e制造2014-12-17
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101 为深入贯彻党中央、国务院关于推动信息化和工业化深度融合的重大战略部署,加快落实《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》,工业和信息化部近日印发《企业首席信息官制度建设指南》。
为深入贯彻党中央、国务院关于推动信息化和工业化深度融合的重大战略部署,加快落实《信息化和工业化深度融合专项行动计划(2013-2018年)》,工业和信息化部近日印发《企业首席信息官制度建设指南》,《指南》指出,企业应落实首席信息官制度,其对本指南的执行情况,将纳入工业和信息化部遴选示范企业的标准;此外,还明确了首席信息官的职责、能力素质要求等内容。
小伙伴们,您能胜任首席信息官吗?快来看看《指南》咋说的!
企业首席信息官制度建设指南
一、总则
企业首席信息官制度建设需要多方参与,协力推进,分级、分类推进企业首席信息官制度的贯彻实施。
工业和信息化部负责全国企业首席信息官制度建设工作的部署,建立健全各项基础制度和配套政策措施。
地方各级工业和信息化主管部门负责组织、引导和指导本辖区内的企业开展首席信息官制度建设。
行业协会负责本行业企业首席信息官制度建设的管理服务工作。
企业负责人组织落实本企业的首席信息官制度,董事会等经营决策机构负责对相关工作进行监督。
企业应当依据自身特点和需要,将首席信息官制度的建立和实施情况纳入企业内部的考核范围,将首席信息官制度的基本内容写入企业章程或列入企业管理制度。
企业应当对照首席信息官的职责要求,为首席信息官制度的实施落实组织机构、岗位职务、人员
编制、资金保障等各种必要条件。
企业应当以制度形式赋予首席信息官对企业重大事务的知情权、参与权和决策权。
企业应当依据自身特点和需要,对首席信息官制度进行持续改进和优化。
行业协会、联盟应当积极推动行业和区域的首席信息官的交流合作,编写案例和最佳实践。
联合共建企业和高校实训基地,开展实用型信息管理人才培训,为企业首席信息官提供后备人才储备。
二、企业首席信息官职位设置
企业应当设置首席信息官职位,直接向企业负责人汇报。
条件暂不成熟的企业,可先由现任信息化主管领导兼任首席信息官。
首席信息官全面负责企业的信息技术应用和信息资源管理工作,承担企业信息化领导责任。
首席信息官的主要任务是促进信息技术和各项业务的融合,协助提高管理水平和创新经营模式,提升企业在信息化条件下的核心竞争力。
大型企业可以设置信息化领导小组,对企业信息化重大事项进行决策。
首席信息官领导信息化管理部门,参与领导信息化领导小组。
有条件的企业还可以设置信息化专家咨询委员会,就企业信息化重大事项、重大项目进行咨询。
三、企业首席信息官职责
企业首席信息官的具体职责主要包括以下方面:
(一)制定企业信息化战略、规划和技术方案
1.信息资源规划:对企业生产经营所需要的信息从采集、处理到开发利用进行全面的规划,研究开展大数据应用。
2.信息资源整合:建立全面、广泛的企业信息资源架构,实现信息资源的有效管理和综合利用。
3.业务创新研究:理解市场竞争环境以及信息技术发展趋势,运用信息技术开展决策支持和业务创新。
(二)实施企业信息化战略、规划和技术方案
1.业务流程再造:运用最新的管理理念和技术手段进行业务流程优化和再造,预见并处理实施中出现的障碍。
2.项目选型实施:准确理解内部需求,确定选型标准,审批或参与审批项目选型,领导或参与领导重大项目的实施。
3.信息化教育:开展教育培训,提高企业员工信息素养和技术应用能力,增强全员的信息安全意识。
(三)开展企业信息化管理与服务
1.内外部沟通:与企业各部门以及外部组织之间进行沟通,协调各方面资源促成信息共享、应用集成和职能协同。
2.保障信息安全:建立信息安全保障制度,提升技术条件和设备设施保障水平,提高安全事件处理能力。
3.人才队伍建设:建立信息化工作团队,在必要时调动外部人力资源,带领团队开展工作,进行人员绩效评价。
四、企业首席信息官的能力素质要求
首席信息官应当具备的核心能力和素质包括:
1.战略思维与规划能力:对信息化工作进行全局的战略规划和布局、配置企业内外部资源、制定发展目标和工作计划的能力。
2.领导力与执行能力:建立工作团队、指挥和带领团队成员围绕信息化战略目标开展工作、实现信息化发展目标的能力。
3.信息技术创新应用能力:善于利用最新信息技术、提供具有经济价值和社会价值新思想以推动业务创新的能力。
4.对行业的深刻理解和对信息技术的洞察力:深刻理解所在行业的业务、了解信息技术发展趋势并对其带来的机遇和风险做出准确判断的能力。
5.沟通与统筹协调能力:与各方面人士交换意见并获得支持、整合企业内外部资源、协调各方面的关系以促成合作的能力。
五、首席信息官的聘用和培训
企业可以采用外部招聘或内部选拔的方式选聘首席信息官。
首席信息官的选聘和任用可以参照副职负责人的选聘和任用程序。
企业应当按照公开、公平、公正、择优选聘的原则,对应聘人员的专业素质和管理能力进行测评,通过测评后需进行试用,确认其具备在该工作岗位上履行职责的能力。
企业应当支持首席信息官参加专业培训、加入相关社会组织、参与同行交流。
企业应当注重培养首席信息官后备人才。
六、企业首席信息官的考核和奖惩
企业应当对首席信息官的工作绩效进行考核。
考核结果作为首席信息官续聘、解聘和奖惩的依据。
首席信息官的考核除可以参照副职负责人的考核标准之外,还应当着重考核其在信息技术应用和信息资源管理方面的工作绩效。
考核应当根据实际情况,重点考虑以下四个方面的情况:
1.企业信息化战略和制度的科学性、合理性和有效性。
2.信息技术在支撑业务流程、提高服务管理水平、推动业务创新以及提升企业竞争力等方面发挥的作用。
3.企业信息化建设的效率与效能,尤其是重大项目的实施情况。
4.企业信息管理人员队伍建设和人员素质提升情况。
企业应当依据自身特点和需要,对领导有力、组织科学、工作成效显著的个人予以奖励。
对于在使用信息技术推动业务创新方面有突出贡献的人员,企业应当根据业务创新所获得的市场拓展效益来确定奖励额度。
对于因个人原因不能履行岗位职责或没有达到岗位要求的,企业可视其具体情况依据有关规定采取降薪等措施,或依法解除劳动合同。
七、其他
企业对本指南的执行和落实情况,纳入工业和信息化部遴选示范企业的标准。