6S检查奖惩制度

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6S检查奖惩制度

为了更好地推行“6S”运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。特制定如下之奖惩制度，以期全员参与，共同提高。

1.“6S”监督员随时到各车间进行现场检查,发现问题,下达口头或书面

整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。

2.每周举行一次“6S”阶段抽查, 并通过详细的评分，对优良部门、落

后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。

3.在月底对每周抽查结果进行总评，并评出优秀和落后车间。优秀车

间将获得厂部颁发的“6S流动红旗”,落后车间将挂红牌,并限期整

改。

4.每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名的车间予以300

元奖励；最后一名（总平均分<80）予以200元的处罚(从该车间全

体员工工资中扣除，车间主要负责人扣除金额是员工的4倍；次要

负责人扣除金额是员工的2倍)。

5.对连续三次（月评）都表现为最差的部门,将对其车间主管能力进行

考核,并降一级工资（200元）;连续6次（月评）最差者,建议撤消

其主管职务。

6.各车间实施“6S”之成绩将会作为各车间管理人员在以后晋升,薪金

调整,奖金及人事变动的依据。

本制度呈送总经理批准后执行！

生产管理中心

二OO五年九月十三日

编制: 孙安禄审核：批准：

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宿舍5S检查奖惩制度

为了更好地推行“5S”运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。特制定如下之奖惩制度，以期全员参与，共同提高。

1.“5S”监督员随时到各宿舍进行现场检查,发现问题,下

达整改通知单并确认改善效果,记录并做总结报告。

2.每周举行一次“5S”阶段检查,对优良宿舍、宿舍实施全

厂通报表扬或批评并予以记录。

3.每半月举行一次“5S”总结检查,将对各宿舍进行详细

的评分,并结合日常各部门的实施改善表现,评出优秀

和落后个人、宿舍和楼长。优秀宿舍将获得厂部颁发

的“流动红旗”,落后宿舍将挂红牌,并限期整改。

4.每半个月评比的结果将予以全厂公布,对相关责任人及

负责人、宿舍室长予以10-30元奖惩。第一名奖20元

(礼品),第二名奖20元(礼品),第三名奖10元（礼品），

最后一名罚20元，最后第二名罚10元。(从工资中扣

除)

5.对连续三次都表现为最差的宿舍,“5S”推行委员会将

对其宿舍室长能力进行考核,予以罚20元;连续5次最

差者,予以罚款30元.

以上制度自公布之日起执行！

制定：批准：