6S检查奖惩制度
6S检查考核管理制度
6S检查考核管理制度版本状态：A/0编号: 简洁规范实用下载即用6S检查考核管理制度1.目的为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。
2.适用范围本制度适用于生产体系各部门责任区域和全体员工。
3.职责3.1质量部负责监督6S实施过程中的各项工作，如实施、检查、督促及改善跟进和各部门检查结果的奖惩。
3.2生产办公室负责按照检查后的考核结果进行OA提报/看板通报。
3.3生产部、设备部、质量部在6S组长的主导下按章程执行规定区域内的各项6S检查及评比工作。
3.4各部门及主管配合6S推行部门，监督并落实本部门6S管理工作。
3.5所有员工积极参与并执行6S管理，根据6S管理要求持续改善工作场所。
3.6总经理负责本制度的批准。
1 编制：审核：批准：执行日期：年月日6S检查考核管理制度版本状态：A/0编号：简洁规范实用下载即用4.定义4.1整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。
目的是增大作业空间面积，提高工作效率。
4.2整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加以标示。
目的是不浪费时间找东西。
4.3清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。
目的是消除“脏污”，保持职场干净、明亮。
4.4清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。
目的是通过制度化来维持成果。
4.5素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。
目的是提升“人的品质”，成为对任何事都讲究认真的人。
4.6安全：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
5.内容及要求5.1 整理5.1.1各部门负责人应按照6S整理、整顿的要求，结合实际情况，对物品进行定置，确定现场物品储存位置及储存量的限额，并坚决执行。
医院6s管理奖罚制度模板
医院6s管理奖罚制度模板医院6S管理奖罚制度模板一、总则1. 本制度旨在通过6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）提升医院的工作效率和服务质量，确保医疗安全。
2. 本制度适用于医院所有员工，包括但不限于医护人员、行政人员、后勤人员等。
二、奖惩原则1. 奖惩应公开、公平、公正，根据员工在6S管理中的实际表现进行评定。
2. 奖励与惩罚应与员工的6S管理表现直接挂钩，激励员工积极参与6S管理。
三、奖励措施1. 月度6S优秀个人：每月评选出6S管理表现突出的个人，给予物质奖励和荣誉证书。
2. 季度6S优秀团队：每季度评选出6S管理表现优秀的团队，给予团队奖励和荣誉表彰。
3. 年度6S模范：每年评选出全年6S管理表现最优秀的个人或团队，给予特别奖励。
四、惩罚措施1. 个人警告：对于违反6S管理规定的行为，首次给予警告，并要求立即改正。
2. 个人罚款：对于屡次违反6S管理规定的行为，根据情节轻重，给予一定金额的罚款。
3. 团队惩罚：对于团队整体6S管理表现不佳的情况，给予团队负责人警告或罚款，并要求限期整改。
五、6S管理标准1. 整理：确保工作区域无多余物品，物品分类存放，标识清晰。
2. 整顿：工作区域布局合理，工具、设备等固定位置，便于取用。
3. 清扫：保持工作区域清洁，定期进行清洁和消毒。
4. 清洁：维持工作区域的清洁状态，防止污染和交叉感染。
5. 素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养，遵守6S管理规定。
6. 安全：确保工作环境安全，遵守安全操作规程，预防职业伤害。
六、奖惩程序1. 奖惩建议由6S管理小组提出，经部门负责人审核后，报院长审批。
2. 奖惩结果应在医院内部公示，接受全体员工监督。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由医院6S管理小组负责解释。
2. 本制度如有变更，以最新版本为准。
请根据医院实际情况调整上述模板内容，以确保制度的适用性和有效性。
生产现场6S管理标准及奖励规定
以上奖励措施适用于☆☆光伏科技有限公司，解释权归☆☆光伏科技有限公司。本规定从2011年5月1日起执行。
四、“6S管理”优秀奖的实施
1．申领条件：经上级管理考核，一线员工当月“6S管理”中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各项达标；
文件编号
受控号
版号/修定状态
修订/生效日期
页码
RH/JS65-2011-A/O
2011-5-1
第2页/共3页
生产现场标准提升及“6S管理”奖励规定
可以申领全额“6S管理”优秀奖。
考核中，每扣1分折合人民币1元，扣除20分以上或当月单项违规超过4次或总项违规超过8次者取消优秀奖（品质由车间另行扣分，所得作为车间奖励基金，交文明督导小组统一保管发放）。
五、管理及奖金额度
1．车间助理及主任负责本车间员工的手工考勤，人事部负责对电子打卡记录和各车间部门的手工考勤审核。
2．“6S管理”：一线员工、物料员由车间助理（统计），仓库打包工、物料员由仓管及仓库主管，清结工由文明办进行现场指导督察实施，车间主任、生产部、工会进行不定时考核。管理人员由上级相关人员督察考核。
（4）未树立良好的素养：上班迟到早退3分钟（以到岗时间为准）以上；在车间吃早中晚餐（注塑工除外）、零食、口香糖、棒棒糖（润喉糖除外）、在公司内边走边吃瓜子花生、随地吐痰等；上班聊天大声喧哗、玩手机听音乐（耳塞戴在耳上未听也视为听音乐）；看与工作无关的报纸、书刊等；上班时间未领取离岗证（注塑除外）就擅自离开工作区域上厕所、打电话、喝水等；上班穿（高于5cm以上的）高跟鞋、拖鞋；规定时间未穿厂服等；每次扣2分；
6s管理奖惩制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除6s管理奖惩制度篇一：6s管理奖惩制度陆氏钮扣工业有限公司6s管理奖惩制度1.目的为提升公司日常管理活动，保持干净整洁的工厂内部卫生环境，创造和谐、安全、健康的工作场所，提高员工整体素质和养成6s管理习惯。
特制定此管理制度。
2.适用范围适用工厂内各部门。
3.定义3.1整理：所谓“整理”是把不要的东西处理好。
3.2整顿：把决定要用的物品认真摆放。
3.3清扫：所谓的“清扫”就是要清除生产厂区、办公区范围的灰尘垃圾。
3.4清洁：所谓“清洁”是指保持厂区、车间、工具、工装夹具、检测仪器设备、门窗处于整清洁卫生状态。
3.5素养：所谓“素养”就是指遵守公司各项规章及管理制度，养成良好习惯。
3.6安全：所谓“安全”是防止事故发生，提高生产能力，确保操作者的安全，使用安全设备。
4.权责4.1各生产部门：负责日常的6s执行和自我检查、整改、维护。
4.2人事行政部：负责日常的6s检查、监督、指导、处罚。
5.内容5.1整理5.1.1材料、零件、资料、工具要摆放在规定地方。
5.1.2消防器材周围、紧急门道及出入口不得摆放杂物。
5.1.3通道、走廊不可摆放成品，临时堆放须写标识牌。
5.1.4各料区有（区域标识）标识牌，存放的物料与标识牌一致，料区物料摆放整齐、安全。
5.1.5放置于地面上易滚动的物品须用楔等固定（特别是原铜料、铁料、钢材等）。
5.1.6維修工具有定位摆设整齐，工具摆放整齐、清洁。
5.1.7搬运工具有定位放置，磅秤有定位放置。
5.1.8工具柜內工具摆放整齐。
5.2整顿5.2.1生产工作区域有平面图或定位线、定位线清楚。
5.2.2物料品有按平面图或定位线摆放。
5.2.3物品摆放不超出定位线，定位线內物品摆放整齐。
5.2.4地面、设备上无纸屑、积尘。
5.2.5通道无阻塞、通暢。
5.2.6地面无油污、无积水、无其它类杂物。
5.2.7有机台标识牌，机台上无杂物、无锈蚀、无尘埃等。
5.2.8机台油、水、电路紧固、无泄漏。
公司仓库6s管理奖惩方案
公司仓库6s管理奖惩方案1. 背景为了提高公司仓库管理水平，提高工作效率，减少因管理不当而造成的损失，公司决定实行6s管理制度。
本方案旨在制定有效的奖惩措施，激励员工积极参与6s管理，落实责任，严格按照规定执行，确保6s管理贯彻到位。
2. 目标通过奖惩措施，达到以下目标：1.激励员工参与6s管理，提高管理的主动性和积极性；2.检验和确保6s管理制度落实到位；3.减少仓库管理不当或失误所造成的损失，提升仓库管理水平。
3. 具体奖惩方案3.1 奖励措施1.获得“优秀6s管理员工”称号的员工，奖励500元；2.获得“优秀小组”称号的部门，奖励1000元；3.一季度内未出现仓库物品报废，奖励工作一次。
3.2 惩罚措施1.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节轻微者，扣除当月绩效奖金；2.发现仓库未按照6s管理要求管理，情节严重者，停职检查三天，并做相应记录；3.发现仓库管理不当或失误所造成的损失，由责任人或责任部门内部承担。
4. 实施流程4.1 奖励流程1.每月评选“优秀6s管理员工”，由部门经理提名，经过综合评定后确认。
2.每季度评选“优秀小组”称号，由仓库管理员提名并组织评选。
3.报废情况由仓库管理员汇总，每季度评选一次，评定结果公示并通报相关人员。
4.2 惩罚流程1.发现违反6s管理制度的行为，由仓库管理员口头警告，要求整改；2.如当事人不服从警告，或情节严重，仓库管理员上报至部门经理并暂停其相关工作；3.部门经理收到上报后，组织相关部门开展调查，并最终确认处罚措施。
5. 评估和改进每季度结束后，由质量管理部门对6s管理实施情况进行评估，并提出改进意见。
同时，相关部门也可以提出自己的建议和意见，以便更好的为公司发展提供服务。
6. 结论公司仓库6s管理奖惩方案的实施，有助于提高公司的管理水平和工作效率，减少因管理不当而造成的损失，同时也有助于激励员工参与6s管理工作，促进公司各部门之间良性竞争，达到全员参与、全面推进的目的。
6s专员奖惩制度
6s专员奖惩制度
6s专员是指负责协调6s管理工作的专职人员，他们是负责推
进和监督企业6s管理工作的重要角色。
为了激励6s专员积极
投入工作、达到预期目标，并规范他们的行为规范，可以建立奖惩制度。
1. 奖励制度：
- 完成6s管理目标：根据6s管理目标的完成情况进行奖励，
比如完成了指定的6s改善项目、提高了部门的6s评分等。
- 其他贡献奖励：根据6s专员在6s管理工作中的其他贡献进
行奖励，比如提出了创新的6s管理方法、组织了成功的6s培
训等。
2. 惩罚制度：
- 违反规定处罚：对于严重违反6s管理规定的行为，可以进行相应的处罚，比如口头警告、延迟晋升等。
- 6s评分不达标处罚：如果6s专员所负责的区域6s评分不达标，可以根据评分情况进行相应的处罚，比如降低绩效评级等。
3. 荣誉墙、表彰会：设立荣誉墙，将在6s管理工作中表现出
色的6s专员进行表彰，以此激励他们积极参与6s管理工作。
定期组织表彰会，表彰在6s管理工作中取得显著成绩的6s专员，并向全体员工宣传他们的先进事迹。
以上奖惩制度应当公平、合理，旨在激励和约束6s专员的行为，提高6s管理水平和效果。
同时，还应鼓励6s专员参与6s
改进活动，不断提高自身的业务能力和管理水平。
6S现场管理奖惩制度2019
6S现场管理赏罚制度一、企业按期查收赏罚1、生产地区查收合格的每个地区奖赏 500 元，不合格的罚款 500 元，并连挂经理罚款 100 元，厂长罚款 100 元；2、办公地区合格的奖赏200 元，不合格的罚款200 元。
二、流程、项目罚款1、分厂经理不组织厂区 6S现场管理大检查，或未形成《整顿备忘录》的，罚款 100 元；2、生产厂长不进行责任地区区分或地区区分不全面的，罚款100 元；3、对检查出的问题不准时整顿的，对责任人每条罚款50-200 元；4、车间6S现场未责任到班组或责任到人的，对车间主任罚款100 元；5、车间未拟订打扫周期和标准的，对车间主任罚款100 元；6、不签署《安全生产警告签到表》的，每人次罚款10 元，同样金额连挂车间主任、厂长、经理。
三、其余赏罚1、企业各范围存在零落物料的，每处分款10 元；2、存在生活垃圾的每处分款20 元；3、口罩、手套、凳子、工具、衣帽等乱扔乱放的，每件次罚款10 元；4、文件、资料、图纸不按规定寄存摆放的，每处分款30 元；5、车间内发现烟头、烟灰的，每个对责任人和车间主任分别罚款50 元；6、工具、车辆、物料等，不按“三定”原则寄存的，或寄存压线的，每件对责任人罚款 10 元，对车间主任罚款 20 元；7、设施、地面、窗子、窗台卫生不洁净的，每次罚款 50 元； 8、发现一处卫存亡角的，对车间主任、厂长、经理分别罚款 50 元；9、办公桌不按规定摆放物件，多放、乱放的罚款 10 元； 10、窗台搁置杂物的，每次罚款 10 元；11、不准时参加 6S会议的单位和个人，进行 20 元罚款； 12、关于表现踊跃、进行小创新小发明的，经查核组认定后，赐予 20-100 元奖赏；13、其余未尽事宜，依据程度和状况，给与10-200 元不等奖罚。
山东金鸿新资料股份有限企业2019 年 1 月 1 日。
宿舍6S管理及评比奖惩制度
5.5小件物品及私人衣物等放在储物柜内，不许放其它地方；
5.6床位地面摆放鞋子，要求整齐方向一致（鞋头朝外）；
5.7衣服只许悬挂在规定的挂衣区上，床上禁止悬挂衣服；
5.8洗漱用品，包括盆、桶要求整齐摆放在规定的洗漱用品区内；
5.9公司配备的清扫工具要求整齐摆放在规定的清扫工具放置区内；
④禁止小孩在宿舍楼内乱涂乱画，包括墙壁、门窗，一经发现扣除监护人绩效奖金5元/次。
3.11若员工需要在宿舍做饭，需到宿舍管理员处登记备案，且要在全厂放假日，才能在集体厨房内煮饭、烧菜，其它时间、地点一律禁止；若违反处罚如下：
①非全厂放假日，在集体厨房煮饭者，没收责任人厨具，并扣除绩效奖金100元/次；
四、统一规定
4.1集体宿舍员工必须领用并使用公司规定的床上三件套用品（被单、被子/褥、枕头）；
4.2领用说明：①新员工入职未满7天，不能领用；
②新员工入职满7天后，可到宿舍管理员处领用，并做登记.
4.3费用扣除：①时间从领用开始计算，不管新员工还是老员工。
②当员工离职时，领用时间未超过1年的，扣除套件用品成本费用90元；
一．目的
1.1为了健全宿舍安全文明管理，为了增强员工的6S管理意识，为了营造舒适的居住环境。
1.2宿舍6S评比活动与奖惩目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推进的良好氛围。
二．适用范围
2.1管理条例适用于全体住宿员工。
2.2宿舍6S评比适用于员工集体宿舍，不包括夫妻房。
三．管理条例
3.1员工禁止在宿舍内乱粘贴壁画、纸张、乱钉钉子拉线，违者乐捐5元/次；
3.2员工禁止在宿舍内乱涂乱画，包括门窗、墙壁、床等室内区域，违者乐捐5元/次；
玻璃瓶厂6s管理员工奖罚制度
玻璃瓶厂6s管理员工奖罚制度玻璃瓶厂6S管理员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）提升玻璃瓶厂的工作效率和产品质量，同时营造一个安全、整洁、有序的工作环境。
2. 所有员工必须遵守本制度，积极参与6S管理活动。
二、奖惩标准1. 整理：员工应定期清理工作区域，去除不需要的物品。
对于主动整理并持续保持工作区域整洁的员工，给予表扬和奖励。
2. 整顿：合理布置工作区域，确保工具和材料有序放置。
对于整顿后能显著提高工作效率的员工，给予奖励。
3. 清扫：定期清扫工作区域，保持环境清洁。
对于清扫工作表现突出的员工，给予奖励。
4. 清洁：保持设备和工具的清洁，预防污染。
对于维护设备清洁并有效预防污染的员工，给予奖励。
5. 素养：培养员工良好的工作习惯和职业素养。
对于在素养方面有显著提升的员工，给予奖励。
6. 安全：严格遵守安全操作规程，预防事故发生。
对于在安全管理方面做出突出贡献的员工，给予重奖。
三、奖励措施1. 月度评选“6S之星”，对表现优异的员工进行表彰和物质奖励。
2. 年度评选“6S优秀团队”，对团队整体表现突出的部门或班组进行奖励。
3. 对于提出有效6S改进建议并被采纳实施的员工，给予奖励。
四、惩罚措施1. 对于不遵守6S管理规定，工作区域杂乱无章的员工，给予警告并要求限期整改。
2. 对于因个人原因导致设备污染或环境不洁，影响生产效率和产品质量的员工，根据情节轻重，给予罚款或降职处理。
3. 对于违反安全操作规程，造成安全事故的员工，根据事故严重程度，给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
五、实施细则1. 成立6S管理小组，负责监督和评估6S管理的实施情况。
2. 定期组织6S管理培训，提高员工的6S意识和技能。
3. 建立6S管理档案，记录奖惩情况，作为员工绩效考核的依据之一。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
6s管理奖惩制度
6s管理奖惩制度一、引言在现代企业管理中，精益管理和6s管理是非常重要的概念和方法。
6s管理旨在通过规范和改善企业的工作环境，提高工作效率和质量，减少浪费，提高员工的工作积极性和满意度。
为了进一步推动6s管理，许多企业引入了6s管理奖惩制度，激励员工积极参与和贡献。
二、6s管理奖惩制度的目的1. 提高员工参与度6s管理奖惩制度的实施可以激励员工积极参与6s管理活动。
奖励措施可以使员工产生归属感和自豪感，增加他们对工作环境的关注和维护意识。
2. 推动6s管理的持续改进通过建立奖励机制，可以鼓励员工不断改进和创新，持续推动6s管理的发展和完善。
奖励机制可以鼓励员工提出改进建议和创新想法，并促使他们积极参与改变。
3. 提升工作效率和质量6s管理奖励制度可以激励员工更加注重细节和质量，培养他们良好的工作习惯。
通过奖励员工多次获得6s检查合格，可以提高企业的工作效率和质量。
4. 减少浪费和成本通过6s管理奖励制度，可以促使员工提高资源利用效率，减少浪费和成本。
奖励措施可以鼓励员工节约能源，规范使用物品和设备，提高资源的利用率和效益。
三、6s管理奖惩制度的实施1. 奖励措施1.1 员工表扬和奖励员工在6s检查中达到优秀级别（满分）的，可获得表扬和奖励。
表扬形式可以是公开发表，也可以是额外的奖金或福利。
1.2 优秀团队奖根据团队在6s管理中的表现，每月评选出优秀团队，并给予奖励。
奖励可以是团队旅游、员工培训或其他形式。
1.3 优秀成果展示每季度或每年，对特别出色的6s管理成果进行展示和表彰。
展示可以是内部报告、展览或会议等形式。
2. 惩罚措施2.1 违规处罚对违反6s管理原则和规定的员工进行相应的处罚。
比如，未按时清理工作区域的员工将受到警告、罚款等处罚。
2.2 不合格项目整改对于6s检查中发现问题的项目，员工需要在规定时间内整改。
如果未按时完成整改，将受到相应的处罚。
2.3 工资或奖金扣减对于多次未通过6s检查的员工，可以扣减其工资或奖金作为惩罚措施。
6S奖惩制度
6S奖惩制度1.目的:为进一步推进6S制度，使6S活动为公司生产经营管理服务，同时给我们创造一个良好、安全的工作环境，特制订本制度。
2.范围:公司各部门。
3.6S小组架构:4.检查：4.1检查频率：1次/周，3~4人/次；4.2检查人员：各巡查干事（由副主任/总干事在每月月末安排好下月的检查时间和检查人员，并将名单以邮件形式发送到指定邮箱）应在规定的时间，地点集合，按照6S小组的指导进行检查。
如不能参加（因请假、出差或者其它）者，应事先向主任&副主任说明情况，并指定此工作的替代人员。
5.会议：级别频率主持人对象公司级1次/月副主任巡查干事部门级不定期巡查干事工序员工注：主任/副主任可根据近期6S执行、检查情况临时召开6S会议。
6.评选：6.1各巡查干事不能对所负责区域进行评分；6.3在检查过程中，各巡查干事可根据6S制度及公司规定的其他制度进行评分、记录、拍照，开具《6S纠正通知单》。
6.4各巡查干事根据《6S检查表》公平、公正地对所检查区域进行评分，并将检查表交给总干事汇总；如果被检查部门对检查结果存在异议，可向总干事&副主任进行申诉，总干事&副主任应及时给予反馈。
6.5各巡查干事，根据所划分区域进行检查、奖惩，如违反6S规定，首先对区域6S直接负责人进行处罚,所处罚人员的上级负有连带责任；6S责任区域不清晰的，由部门负责人承担；6.6由总干事对每月的6S检查分数进行统计，评估；月平均分数在90分以上的部门，有资格评选月度6S优秀团队；并从其部门中选出一名6S精英，做为嘉奖。
6.7月平均分最低的部门为当月最后一名，部门月平均分低于60分的给。
6.8 6S小组每月10前将上月检查的评比情况进行张贴。
7.奖惩：7.1根据评选规则，对月度优秀团队进行奖励：50元/人；另，由主任向6S精英颁发奖金100元、通报表扬，并合影留念；6S精英将本团队及个人取得成绩的方法和经验须总结成文档，以供大家参考学习。
6S奖惩制度
6S 奖惩制度一、制度目的促进6S工作更好开展，群策群力二、实施范围公司所有基地和办公区域三、奖惩形式物质奖励、行政处罚四、实施方案：◎总部区域1.办公区域奖与惩1）月度：每月进行区域评比，设6S流动红旗，对当月优秀区域颁发流动红旗；设6S流动白旗，对当月最低得分区域悬挂流动白旗。
2）季度：根据一个季度的累计评分结果，季度评比第一名的区域或部门将获得200元活动基金奖励或物质奖励，季度评比最后一名予以公示，通报限时整改（出具真该通知单，明确整改点）。
3）季度奖励中，对第一名的区域6S专员，给予50元/人的物质奖励。
2.宿舍区域奖与惩宿舍奖惩结合物质奖惩跟绩效奖惩两种形式。
1）当月6S联合检查中，评得优秀的宿舍，给予每间不超过100元的物质奖励(或鞋架、毛巾架、小风扇、等物品)；2）当月6S联合检查中，评得优秀和达标的宿舍，给予每间宿舍长人员不超过20元物质奖励（如清洁用品、清洁用具、毛巾等）；3）当月6S联合检查中，评为差评的宿舍：依据行政处罚管理规定，则由部门经理监督整改；连续三次差评的宿舍，联合人事部门给予宿舍全员每人50-100元不等的扣款处罚。
◎省内各区域依据行政部同学每季度区域安全检查（含6S检查）情况，进行所对接区域内排名，结合各区域每月自查PPT反馈，综合评比最优、最差两个区域进行奖惩。
1）优秀区域全网表扬，奖励优秀区域行政对接人50元礼品一份；2）差评区域全网通告整改（出具真该通知单，明确整改点）。
五、评分规则1.6S管理小组每月开展一次联合检查，依据6S标准规范，做各区块现场打分，根据得分进行排名。
2.关于宿舍的优劣评比，其中宿舍管理员巡检意见占月度综合评分的30%，6S小组联合检查得分占月度综合评分的70%。
以上制度由公司行政部依据《基地园区行政处罚管理规定》相关条款拟定实施。
xxxxx公司行政部20xx年9月。
6S考评和奖惩制度
6S考评和奖惩制度6S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiso）、清扫（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
这六个步骤旨在优化工作环境和工作流程，增强组织绩效。
首先，设立评估标准是评估组织6S实施情况的前提。
评估标准应该具体、明确，以便员工了解自己的工作表现和改进方向。
可以根据不同部门和工种的特点，制定不同的评估指标。
例如，在整理环节，可以评估产线上是否存在不必要的物品和杂物；在清洁环节，可以检查工作区域是否干净整洁；在清扫环节，可以观察员工是否每天主动清扫工作区域。
其次，制定奖励和处罚措施是激励员工参与6S活动的重要手段。
对于6S执行得好的个人和团队，可以给予一定的奖励和表彰。
奖励可以是奖金、荣誉称号、旅游或其他形式的激励。
这样能够鼓励员工增强个人责任感和主动参与度。
相反，对于6S执行不到位的个人和团队，可以采取相应的惩罚措施。
这可以是口头警告、工资扣减、培训或岗位调整等。
通过奖励和处罚，员工将对6S活动的重要性有更深刻的认识，并更加积极地参与进来。
此外，定期的考评和改进是6S活动的关键要素。
可以设立每月或每季度的6S考评，以评估部门或团队在其中一时期内的行为表现和改进情况。
考评过程中可以邀请独立的评审团队或绩效管理部门进行评估，以确保评估结果公正、客观。
评估结果不仅用于制定奖励和处罚的依据，也可以用于总结经验和分享最佳实践，以促进组织内部的学习和进步。
最后，为了使6S活动能够持续地开展下去，管理层应该树立榜样，以身作则。
领导者可以参与6S活动并展示良好的行为示范，同时向员工传达6S的价值和意义。
领导者也应该提供必要的资源和培训，以帮助员工了解和掌握6S的方法和技巧。
管理层还应该建立一个良好的沟通机制，鼓励员工提供关于6S活动的建议和改进意见，以不断推动组织的创新和进步。
总之，6S考评和奖惩制度是一种管理和改进组织内部运作的有效方法。
通过设立评估标准、制定奖励和处罚措施，激励员工积极参与和推动6S活动。
6s规章制度考核细则
6s规章制度考核细则一、考核目的与意义6S规章制度考核旨在评估和监督企业内部各项规章制度的执行情况，以确保员工能够遵守规定，并通过规范化的管理方式提高工作效率与质量。
考核通过制度的执行程度，评估并帮助员工了解并改进在企业内部各个方面的工作表现。
二、考核内容与标准1. Seiri（整理）：考核重点：物品归类清晰，无用物品及垃圾处理规范，工作区整洁。
考核标准：工作区内物品分类齐全，明确标注；无用物品及垃圾有专门处理渠道，及时清除；工作区整洁无障碍。
2. Seiton（整顿）：考核重点：物品有序摆放，物品标识明确，易取易放。
考核标准：物品按照标准摆放整齐，且标识清晰易读；物品易取易放，节约工作时间。
3. Seiso（清扫）：考核重点：工作区、设备设施及周边环境清洁干净。
考核标准：工作区干净整洁，无尘土、乱堆物；设备设施清洁无异物；周边环境无垃圾堆积。
4. Seiketsu（清洁）：考核重点：工作区保持长期清洁，规章制度宣导和培训有效。
考核标准：工作区保持整洁并有定期保养；规章制度宣导和培训有效，员工熟知并遵守。
5. Shitsuke（遵守）：考核重点：员工自觉遵守规章制度，有积极改进的意识。
考核标准：员工积极遵守规章制度，维护相关工作环境；定期开展改进活动，提出创新意见。
6. Safety（安全）：考核重点：工作区域和工作设备设施的安全保障。
考核标准：工作区和设备设施无安全隐患，符合相关安全标准；员工遵守安全操作规程。
三、考核方法与频次1. 考核方法：（1）日常考核：由各部门组织内部考核小组进行，每月开展一次，针对各项规章制度进行现场检查和评估。
（2）月度综合考核：由综合考核小组对日常考核的结果进行综合评定，形成综合考核结果。
（3）季度考核：由高级管理层进行考核，并对月度综合考核结果进行汇总评估。
2. 考核频次：（1）日常考核：每月一次。
（2）月度综合考核：每月末。
（3）季度考核：每季度末。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：综合考核结果统计形成考核报告，包括各项规章制度的得分和评价，以及整体综合得分。
6S管理奖惩办法1
万瑞公司6S推行期间奖惩办法一、目的及适用范围为了鼓励先进、形成全面推进6S管理良好气氛，制定此方法。
本方法仅适用于6S推进期间。
二、奖惩实施1、为保证6S工作的有效推进，培养团队精神，各部门以生产单元划分区域小组，各区域责任人全权负责本区域内的6S推进工作。
2、从2012年6月起， 6S委员会成员将每月对各区域小组评比一次。
公司对办公室区域、生产现场区域（仓库、配电房及消防）、公共区域（路面、过道、草坪、门窗；食堂；厕所）分别进行评比。
各区域的评分标准见附页。
3、6S推行办公室负责汇总和公布各区域小组的评比分数，公布内容：1）现场评分实际成绩及名次；2）6S管理活动奖惩公告；3）当期改善成果及创意；4）先进个人及团队的介绍；5）各区域完成情况，各区域发现的问题。
4、最终评比分数及相关内容在《安全周报》及宣传栏中公布。
三、奖惩办法1、奖惩原则1.1 在区域评比中，各区域分别对前2名奖励，最后1名惩罚。
1.2 区域成绩均达到85分，公司对次区域小组不做任何处罚，只对前2名奖励。
1.3 区域成绩均未达到85分，公司对次区域小组不做任何奖励，对所有低于80分小组处罚。
2、奖惩细则2.1 奖励金额办公区域：第一名奖励800元；第二名奖励500元。
生产现场区域（包含仓库、配电房及消防）：第一名奖励1000元；第二名奖励700元。
公共区域（路面、过道、草坪、门窗；食堂；厕所）：超过85分奖励800元。
区域成绩均达到85分，第一名奖励800元；第二名奖励500元。
2.2、惩罚金额办公区域：最后1名处罚800元。
生产现场区域：最后1名处罚800元。
公共区域：未达80分处罚800元。
区域成绩均未达到85分时，对所有低于80分部门各处罚800元。
被处罚的区域如在次月评比中达到85分，则返回罚款；如次月评分中仍未达到85分，则加倍处罚。
四、6S奖惩实施流程：6S委员会成员对每个区域的各个小组按评分表打分，6S推行办公室负责统计各小组的得分和排名，并将最终结果交与综合办公室，由综合办公室通知奖惩责任部门负责人；奖金由综合办公室发给责任部门负责人，罚款在责任部门负责人的工资中扣除。
车间6S及品质安全考核制度
车间6S及品质安全考核制度前言：6S管理是现代企业管理的重要一环，目的是通过规范和改善车间的工作环境，提高生产效率和品质，降低事故发生率，保障员工的安全和健康。
品质安全考核制度是为了评估和监控车间的6S和品质安全管理水平，及时发现问题和改进措施，以确保持续改进和不断进步。
本文将对车间6S及品质安全考核制度进行详细介绍。
一、考核内容1.6S管理考核：a.应对各项6S要求的落实情况，包括现场整洁，物品摆放有序，工具设备维护保养等。
b.各项6S标准的执行情况，包括标识标牌的规范使用，员工个人卫生的注意等。
c.6S改进和创新的情况，包括员工的6S意识培养，创新点的提报和落实等。
2.品质管理考核：a.质量目标的达成情况，包括合格率和不良品率等。
b.质量体系的运行情况，包括文件的规范更新，工艺流程的控制等。
c.产品质量问题的处理情况，包括不良品处置和追溯能力等。
3.安全管理考核：a.安全标准的执行情况，包括安全标识的使用和管理，安全设施的检查和维护等。
b.安全培训和意识的提升情况，包括员工的安全技能培训和反事故研究等。
c.紧急事件的处理情况，包括事故报告和事故调查等。
二、考核方法1.考核指标与评分：a.每项考核内容设有相应的指标，根据实际情况和要求设定合理的评分标准。
b.指标设置包括定量指标和定性指标，数量方便数据统计，质量方面采用专家评审等方法。
2.考核周期和频次：a.根据车间实际情况和管理需要，确定考核周期，一般为季度或半年。
b.考核频次根据需求确定，可以是每季度、每半年或每年一次，也可以根据特殊情况进行临时考核。
3.考核方式：a.考核采用现场检查和文件审核相结合的方式进行。
b.安排专门的考核人员组成考核组，进行现场检查和审核工作。
c.现场检查进行实地查看，并对车间6S、品质和安全管理情况进行评估和打分。
d.文件审核对车间6S、品质和安全管理相关文件进行审查，包括各项标准文件的更新情况、检查记录的完整性等。
6S检查奖惩制度
6S检查奖惩制度中山市伟豪办公家具有限公司6S检查奖惩制度为了更好地推行“6S”运动～使其能持续并且卓有成效的运作下去。
特制定如下之奖惩制度～以期全员参与～共同提高。
1。
“6S”监督员随时到各车间进行现场检查,发现问题，下达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
2。
每周举行一次“6S”阶段抽查，并通过详细的评分～对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录.3。
在月底对每周抽查结果进行总评~并评出优秀和落后车间。
优秀车间将获得厂部颁发的“6S流动红旗”，落后车间将挂红牌,并限期整改.4。
每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名的车间予以300元奖励,最后一名,总平均分〈80，予以200元的处罚(从该车间全体员工工资中扣除～车间主要负责人扣除金额是员工的4倍,次要负责人扣除金额是员工的2倍)。
5.对连续三次，月评，都表现为最差的部门，将对其车间主管能力进行考核，并降一级工资，200元,;连续6次,月评,最差者,建议撤消其主管职务。
6。
各车间实施“6S"之成绩将会作为各车间管理人员在以后晋升,薪金调整,奖金及人事变动的依据.本制度呈送总经理批准后执行:生产管理中心二OO五年九月十三日编制: 孙安禄审核：批准:中山市伟豪办公家具有限公司宿舍5S检查奖惩制度为了更好地推行“5S”运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
特制定如下之奖惩制度,以期全员参与，共同提高.1.“5S”监督员随时到各宿舍进行现场检查，发现问题，下达整改通知单并确认改善效果,记录并做总结报告。
2.每周举行一次“5S”阶段检查,对优良宿舍、宿舍实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
3。
每半月举行一次“5S"总结检查,将对各宿舍进行详细的评分,并结合日常各部门的实施改善表现，评出优秀和落后个人、宿舍和楼长。
优秀宿舍将获得厂部颁发的“流动红旗”,落后宿舍将挂红牌,并限期整改。
4。
每半个月评比的结果将予以全厂公布,对相关责任人及负责人、宿舍室长予以10-30元奖惩。
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中山市伟豪办公家具有限公司
6S检查奖惩制度
为了更好地推行“6S”运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
特制定如下之奖惩制度，以期全员参与，共同提高。
1.“6S”监督员随时到各车间进行现场检查,发现问题,下达口头或书面
整改通知并跟踪确认改善效果,必要时记录并做总结报告。
2.每周举行一次“6S”阶段抽查, 并通过详细的评分，对优良部门、落
后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。
3.在月底对每周抽查结果进行总评，并评出优秀和落后车间。
优秀车
间将获得厂部颁发的“6S流动红旗”,落后车间将挂红牌,并限期整
改。
4.每月评比的结果将予以全厂公布,并对获得第一名的车间予以300
元奖励；最后一名（总平均分<80）予以200元的处罚(从该车间全
体员工工资中扣除，车间主要负责人扣除金额是员工的4倍；次要
负责人扣除金额是员工的2倍)。
5.对连续三次（月评）都表现为最差的部门,将对其车间主管能力进行
考核,并降一级工资（200元）;连续6次（月评）最差者,建议撤消
其主管职务。
6.各车间实施“6S”之成绩将会作为各车间管理人员在以后晋升,薪金
调整,奖金及人事变动的依据。
本制度呈送总经理批准后执行！
生产管理中心
二OO五年九月十三日
编制: 孙安禄审核：批准：
中山市伟豪办公家具有限公司
宿舍5S检查奖惩制度
为了更好地推行“5S”运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。
特制定如下之奖惩制度，以期全员参与，共同提高。
1.“5S”监督员随时到各宿舍进行现场检查,发现问题,下
达整改通知单并确认改善效果,记录并做总结报告。
2.每周举行一次“5S”阶段检查,对优良宿舍、宿舍实施全
厂通报表扬或批评并予以记录。
3.每半月举行一次“5S”总结检查,将对各宿舍进行详细
的评分,并结合日常各部门的实施改善表现,评出优秀
和落后个人、宿舍和楼长。
优秀宿舍将获得厂部颁发
的“流动红旗”,落后宿舍将挂红牌,并限期整改。
4.每半个月评比的结果将予以全厂公布,对相关责任人及
负责人、宿舍室长予以10-30元奖惩。
第一名奖20元
(礼品),第二名奖20元(礼品),第三名奖10元（礼品），
最后一名罚20元，最后第二名罚10元。
(从工资中扣
除)
5.对连续三次都表现为最差的宿舍,“5S”推行委员会将
对其宿舍室长能力进行考核,予以罚20元;连续5次最
差者,予以罚款30元.
以上制度自公布之日起执行！
制定：批准：。