(关于调整球团生产管理与设备保障体系职责分工的决定)

青庆冶[2012]150号签发人：孟军民
关于调整球团生产管理与设备保障体系
职责分工的决定
各部门、各单位：
球团厂自试生产以来，在球团厂领导班子的精心组织和全体员工的辛勤努力下，上下齐心，昼夜奋战，克服了一个个由于先天不足、经验匮乏和保障不到位带来的困难，基本达到了通过试生产检验设备、完善系统和考验团队的目的。

经过一段时间的休整消缺，系统基本趋于完善，指挥部决定对球团生产管理与设备保障体系构架作进一步的优化，以建立健全的质量保证体系，为创优达标奠定基础。

球团生产管理与设备保障体系职责分工调整如下：
一、球团厂厂部
厂长唐勇主持球团厂全面工作，是球团厂团队建设和安全生产第一责任人；
副厂长孙成元兼首席作业长，主管生产，对产品产量、质量、成本负责；
厂长助理康建伟，主管设备、能源和标准化工作，对设备能源保障负责；
生产工艺质量主管赵胜洲，负责生产计划与统计，制定工艺标准，负责工艺纪律监察和标准化作业推进；
原燃料储运主管沈辉，负责原燃料、产品以及厂内其它大宗物料的堆存、供应和验收；
安全主管景过斌，负责职业健康与安全体系建设和环保工作管理，对上直接为厂长负责，对下直接管理到作业区和班段，具有安全监察考核权。

二、生产作业系统
甲乙丙三个倒班作业区直接服从首席作业长的领导，各作业区分设三个班组，即配料班、造球班和焙烧班。

配料班管辖范围包括料场、干燥、配料、混匀工序；造球班管辖范围包括造球、布料、生球返料工序；焙烧班管辖范围包括链篦机、主电除尘、多管除尘、环境除尘、回转窑、环冷机、成球1号皮带、喷煤工序。

作业长作为当班生产组织的最高指挥官，严格按照厂部下达的生产计划和首席作业长指令组织生产，对生产期间的人身、设备安全以及产品产量和质量负责，必要时有权调度厂内所有资源，包括人员、机具和物资。

三班作业长调整如下：甲作业区：李永东；
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乙作业区：金琦舒；
丙作业区：吕平。

三、设备与能源保障系统
设备能源保障作业区是球团厂设备和能源保障责任主体单位，直接接受厂长助理康建伟的领导。

此次调整，主要是为了消除责任空白区和管理重叠区，各岗位合理分担工作压力，最大限度地调动和发挥专业工程技术人员的主观能动性，试图通过点检定修制的逐步实施和完善，形成全员参与的设备管理新局面，以做到有效保障。

作业长赵永福（正科级），副作业长宋瑞杰，下设点检工程师站、动力工段和三个维修工段。

点检工程师站作为设备能源保障作业区的技术支撑平台和智囊团队，对全厂设备进行全方位管理，除了利用技术优势实施专业点检、下达维修计划、参与实施维修项目外，同时还要对设备使用者和维修者的设备管理责任进行落实和评价考核，从保养维护、状态诊断到消缺优化，详细分工，责任到人，建立考核体系，运行评价指标与个人的工资收入挂钩，严格落实责任制。

点检工程师站主任工程师周兆仑，副主任工程师荆剑波。

点检工程师站职责:
1、设备安全管理职责：在实施设备点检和设备检修组织的全过程中，严格认真地落实安全责任制，严禁设备在不安全的状态下带病运行，停机检修时督促和监督作业人员严格执行停送电换牌确认制度，认真做好危险源辨识工作，对作业人员进行必要的技术交底和安全交底，尤其是易燃易爆区域的动火作业，必要时进行全程跟踪指导。

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2、专业点检的职责：根据设备所处的使用工况条件和设备零部件劣化速率以及备件准备周期的长短，制订和完善责任区域设备点检标准，实施专业点检和精密点检。

定期对设备操作人员的岗位运行记录和包机维修班组的设备巡检记录进行检查指导并签名确认，及时了解设备安全运行情况并安排处理设备缺陷，落实生产操作工人和检修工人的设备点检和维护保养职责。

3、编制计划的职责：根据点检信息，准确编制设备周、月、年检修计划及备件、材料需求计划（包括修旧利废计划）。

4、协调检修的职责：在定修、停机检修实施前，负责协调生产与检修的关系，确定停机检修时间，审定检修方案及检修安全措施。

对关键项目进行全程跟踪和指导，组织试车验收和进行绩效评价与考核，核定并严格控制维修费用。

5、大、中修技改工程管理职责：负责本区域设备大中修、技改工程的立项及施工管理，包括方案论证、计划制订，施工过程管理、竣工试车验收。

6、技术档案管理职责：负责设备技术档案的建立、填写工作，做到一机一档，随时录入相关信息，包括设备主要零部件更换记录、设备事故故障记录、更新改造记录、维修成本分析、劣化倾向分析报告等。

7、设备故障及事故管理职责：在接到关于设备事故的信息时，15分钟内赶到现场进行调查并组织抢修，遵循事故管理三不放过原则，事后24小时内组织分析，查明事故原因，制定防范措施，认定事故责任，拿出考核意见，做到事故、隐患不过夜。

8、培训督导职责：对生产操作工、包机维护班组设备使用
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维护工作进行业务指导，并对实际效果进行监督、检查和考核。

9、标准成本管理职责：负责编制备件材料消耗定额和储备定额，做好费用核算和成本分析，查找短板，逐步优化维修模式，完善成本定额。

10、修旧利废管理职责：对检修更换下来的备品备件进行修旧利废的鉴定并安排实施。

11、设备达标晋级职责：在设备管理ABC分类的基础上，有目标、有计划地开展星级设备达标晋级活动，鼓励设备使用和维修人员精心维护设备，提高设备可开动率。

设备维修实行区域承包模式：
机修一工段工段长刘远昌，主要负责造球、焙烧及关联设备设施的维修保障。

机修二工段工段长闫遇，主要负责配料、喷煤、膨润土以及动力公辅系统设备维修和保障。

电修工段工段长曹广利，主要负责电力保障供应和厂内所有电气仪表设备以及照明系统的维修和保障。

动力工段工段长康荣兴，主要负责水、风、汽、燃气等动力能源介质的保障供应，责任范围主要包括锅炉、水泵房、空压机站，以及采暖、给排水、压缩空气和燃气供应主管网系统的操作维护与生产管理。

四、指挥部安全生产管理与质量控制
总指挥助理张春海同志分管生产经营与原燃料保障、产品销售协调工作。

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安全生产技术科负责完善职业健康与安全保障体系，建立健全全面质量管理保证体系，负责生产经营计划的编制与监督执行以及安全生产管理绩效考核，协调产品销售和原燃料采购工作。

安全生产技术科副科长高聚元，分管安全环保工作，副科长牛仲强，分管生产、质量和运销协调工作。

将原球团厂质检科从球团厂剥离，作为指挥部的直属机构归总指挥助理张春海同志直接领导。

质检科科长黎庶，负责原燃料和产品的质量检验及汽车过磅计量工作，对出厂合格产品的质量和计量准确度负责，同时，为球团生产提供必要的技术支撑和化检验、计量服务。

二〇一二年十二月十四日
主题词：球团厂组织机构调整决定
抄报:集团公司。

抄送：存档。

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