2015年关于散装水泥管理办公室总结报告范文
散装水泥办公室工作总结2篇
散装水泥办公室工作总结 (2)散装水泥办公室工作总结 (2)精选2篇(一)散装水泥办公室工作总结在过去的一个月里,我在散装水泥办公室担任助理一职。
在这段时间里,我通过与团队成员紧密合作,积极参与各项工作,取得了一定的成绩。
首先,在办公室管理方面,我负责协助办公室日常运营。
我制定了一份详细的办公室工作计划,将工作任务合理分配给团队成员,并定期进行进度跟踪和汇报。
我还与IT 部门合作,协助解决技术问题,确保办公设备的正常运作。
此外,我也负责编制和更新办公室标准操作程序,以优化工作流程和提高工作效率。
其次,在文件管理方面,我负责整理和归档各类文件和资料。
我建立了一个分类清晰的文件档案系统,方便团队成员查找文件。
我还主动与其他部门进行沟通和协作,确保及时收集和处理所需文件和资料,并及时向上级领导提交相关报告。
此外,我积极参与会议和活动的组织工作。
我负责预订会议室、安排会议日程,并协调与会人员的行程安排。
我还负责准备会议资料和会议纪要,并及时向相关人员发送会议通知和会议结果。
最后,在团队协作方面,我与团队成员保持紧密合作,互相支持和帮助。
我积极参与团队讨论和决策,提出建设性意见和建议。
我也尽力帮助其他同事解决问题,提高工作效率。
我们的团队合作非常出色,成功地完成了一些重要项目。
总的来说,通过这一个月的工作,我学到了很多,并在工作中取得了一些成果。
我将继续努力学习和提高自己的能力,为散装水泥办公室的发展做出更大的贡献。
散装水泥办公室工作总结 (2)精选2篇(二)散装水泥办公室工作总结在散装水泥办公室工作期间,我主要负责管理和协调散装水泥仓库的相关工作,下面是我对这段工作经验的总结:一、仓库管理1. 散装水泥仓库的货物进出管理:我负责记录和更新货物的进出情况,及时通知相关部门或人员调配货物;2. 货物的储存和维护:我确保散装水泥货物按照规定的方式正确储存,并进行定期检查和维护,以确保货物的质量和数量。
二、协调与合作1. 与供应商的合作:我与散装水泥供应商保持密切联系,及时了解供货情况,确保供应充足;2. 与其他部门的协调:我与销售、采购等部门保持紧密联系,确保订单和供货的顺畅进行。
散装水泥管理办公室工作总结报告范文
千里之行,始于足下。
散装水泥管理办公室工作总结报告范文尊敬的领导:您好!我是散装水泥管理办公室的一名工作人员,范文如下:自从加入散装水泥管理办公室以来,经过一段时间的工作,我深刻认识到了自己的不足之处,也不断努力提高自己的工作能力和水平。
在领导和同事们的帮助与支持下,我不断学习、积极参与工作,努力做到认真负责,助力散装水泥管理事业发展。
一、工作内容及进展1.熟悉业务:通过阅读相关资料、与同事交流,我熟悉了散装水泥管理办公室的工作流程和相关业务。
了解了散装水泥管理的基本知识,掌握了散装水泥管理工作的基本操作流程。
2.档案管理:负责对散装水泥管理办公室的各类档案进行整理、归档和管理。
确保档案的完整性和安全性,并及时提供给需要的人员使用。
3.会议组织:协助上级领导组织召开各类会议,负责会议的通知、准备、记录和整理工作。
保证会议的顺利进行,并及时将会议结果向相关人员通报。
4.协调工作:与其他部门和单位保持密切联系,协调各方面资源,解决工作中的问题和困难。
做到信息的及时传达和协调,以保证各项工作的顺利开展。
二、存在的问题及解决方案第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。
1.工作效率不高:由于工作经验不足,我在一些工作中会遇到一些问题,导致工作效率不高。
为此,我计划加强学习,提高工作效率和执行力,争取提前完成任务。
2.沟通能力有限:由于工作时间短,我与其他部门和单位的联系较少,沟通能力有限。
为此,我计划主动与其他部门和单位保持联系,积极参与相关会议,加强与他们的沟通与交流。
三、工作心得与收获1.锻炼了解决问题的能力:在工作中,我遇到了许多问题,有些问题需要与其他部门和单位进行沟通解决,有些问题需要自己寻找答案。
通过自己的努力和学习,我逐渐提升了解决问题的能力。
2.提高了工作效率:在工作过程中,我学会了合理安排时间,高效使用工作工具和资源,提高了自己的工作效率。
通过逐步改进自己的工作方法,我完成了更多的工作,为散装水泥管理工作的顺利进行做出了一定的贡献。
散装水泥管理办公室工作总结
散装水泥管理办公室工作总结散装水泥作为一种现代化的水泥流通方式,在建筑领域占据了日益重要的地位。
我散装水泥管理办公室在过去的一年中,致力于推动散装水泥行业的健康发展,通过加强行业监管、政策宣传、技术创新、环保节能等方面的工作,取得了一定的成绩。
以下是我办公室在过去一段时间内的工作总结。
一、工作背景与目标面对国家对绿色建筑和可持续发展的高度重视,散装水泥作为绿色建材的重要组成部分,其推广与应用显得尤为重要。
我办公室明确了推动散装水泥普及、提升行业管理水平、促进散装水泥技术创新和行业可持续发展的工作目标,以服务建筑业和工业领域的需求为核心任务。
二、行业监管与执法在行业监管方面,我们严格执行国家关于散装水泥生产、运输、储存、使用等方面的法规和标准,加强对企业的日常监管,确保产品质量和安全。
同时,加大对违法违规行为的打击力度,坚决维护市场秩序。
通过开展专项执法行动和定期检查,有效提升了行业的整体合规水平。
三、政策宣传与推广在政策宣传方面,我们积极组织各类宣传活动,通过媒体、展会、论坛等多种形式,广泛宣传散装水泥的优势和政策导向,提高了社会对散装水泥的认知度。
同时,我们深入企业、工地,开展面对面的政策解读和咨询服务,帮助企业更好地理解和应用相关政策。
四、技术创新与进步技术创新是推动散装水泥行业发展的核心动力。
我们鼓励企业加大研发投入,推动散装水泥生产、运输、使用等环节的技术创新。
通过引进先进技术、开展产学研合作、组织技术交流活动等方式,不断提升散装水泥行业的技术水平。
同时,我们加强了对新技术、新产品的推广应用,促进了散装水泥行业的升级换代。
五、环保与节能工作在环保与节能方面,我们坚决贯彻落实国家的环保政策,推动企业实施清洁生产,减少环境污染。
通过推广散装水泥专用车辆、建设绿色仓储设施等措施,降低了散装水泥在运输和储存过程中的能耗和排放。
同时,我们加强了对企业环保工作的监督和指导,帮助企业建立健全环保管理体系,提高环保管理水平。
散装水泥管理办公室工作总结6篇
散装水泥管理办公室工作总结6篇第1篇示例:散装水泥管理办公室工作总结一、工作概况散装水泥管理办公室是负责散装水泥生产、销售和运输管理的部门,是公司重要的支撑部门之一。
办公室主要负责散装水泥的采购、库存管理、销售统计、运输安排等工作,是公司内部各部门的联系纽带。
二、工作内容1、散装水泥采购管理:负责与供应商进行谈判,确定价格、数量和交货时间等要求,签订合同并跟踪执行情况。
2、库存管理:监控散装水泥库存数量和质量,确保库存充足,及时安排出库或再采购。
3、销售统计:根据客户需求和公司销售目标,制定销售计划,跟踪销售进度,及时向上级汇报。
4、运输安排:协调各个环节的运输工作,保障散装水泥的安全、及时到达目的地。
5、日常办公:处理来自公司内外的各类文件和信息,协助领导处理日常事务。
三、工作总结1、散装水泥采购管理工作中,通过与供应商的密切合作,合理安排采购计划,确保散装水泥的质量和供应不受影响。
2、库存管理方面,严格把控库存数量和质量,定期进行清点和整理,有效避免了库存积压和质量问题。
3、销售统计工作中,及时掌握市场需求和公司销售情况,及时调整销售计划,确保公司销售目标的达成。
4、运输安排工作中,与物流部门密切合作,保障散装水泥的安全运输,确保客户能够按时收到货物。
5、日常办公中,认真负责,妥善处理各类文件和信息,积极配合领导的工作,做到安排妥当。
四、工作展望1、继续加强与供应商的合作,寻求更多的合作机会,降低采购成本,提高散装水泥的质量。
2、持续优化库存管理模式,提高库存周转率,减少库存占用成本,提高资金利用效率。
3、加强销售统计工作,做好市场调研,了解市场需求和竞争对手情况,制定更科学的销售策略。
4、进一步加强运输安排工作,减少运输成本,提高运输效率,提高客户满意度。
5、继续保持良好的工作态度和团队合作精神,不断提升自身综合素质,为公司的发展贡献力量。
散装水泥管理办公室将继续以务实的工作作风和积极的工作态度,不断完善工作流程,提高工作效率,为公司的发展和壮大做出更大的贡献。
关于散装水泥管理办公室总结报告范文
关于散装水泥管理办公室总结报告范文关于散装水泥管理办公室总结报告范文缩小能级一级的比例,将其定在占总人数10以内,更能激发广大干部职工的工作积极性和参与竞争意识。
同时,积极引导广大干部职工在日常工作中努力学习业务知识,提高自身素质,以能级一级干部为榜样,以先进带后进,形成"全局上下学业务,个个争当排头兵"的良好氛围,让他们在"学、比、赶、超"中意识到自身的价值,给他们以充分的空间更好地施展自己的才智;同时也能鞭策后进,让后进者明确一个赶超的目标,增强他们前进的动力。
2015年度,我办在省散办和市经信委的正确领导下,始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习贯彻科学发展观,认真贯彻落实国家节能减排和推广使用散装水泥的政策文件精神,攻坚克难,开拓进取,确保发展散装水泥工作的目标任务的全面完成。
本年度全市完成散装水泥供应量658万吨,同比增长21.85%,散装率达到57%;全市共完成商品混凝土供应量560万方,其中市本级360万方,保证了我市发展散装水泥工作达到稳步推进的水平。
我市散装水泥工作也获得了省散办的高度认可,我办荣获了2013年度湖南省发展散装水泥工作目标管理一等奖。
20xx年以来,本人认真协助局党组认真按照县腐败风险预警防控工作领导小组《关于深化腐败风险预警防控推进风险岗位廉能管理工作的实施意见》的要求,在2010年腐败风险预警防控工作的基础上,认真做好深化腐败风险预警防控推进风险岗位廉能管理工作,制订了《资溪县司法局关于深化腐败风险预警防控推进风险岗位廉能管理工作的实施意见》。
一年来,我局认真按照上级的有关要求、部署,结合我局开展的“司法行政系统发展提升年”活动,完成了我局深化腐败风险预警防控推进风险岗位廉能管理的各项工作,从而切实提升我局司法行政队伍形象,进一步改变我局工作作风。
一.2015年工作回顾(一)组织召开年初大会,促进工作目标落实到位去年3月3日,我办在衡阳市西湖山f组织召开了全市散装水泥和预拌混凝土工作会议。
散装水泥管理办公室工作总结8篇
散装水泥管理办公室工作总结8篇第1篇示例:散装水泥管理办公室工作总结一、工作概况散装水泥管理办公室作为公司的重要部门,主要负责散装水泥的采购、销售、运输等工作。
在过去的一个工作周期内,我们办公室紧密围绕公司的发展目标,认真履行职责,取得了一系列成绩。
二、工作成绩1. 采购管理:我们办公室积极开展市场调研,与各大供应商保持紧密合作,确保散装水泥的质量和供应量。
通过有效的谈判和合作,实现了采购成本的控制,为公司节约了大量资金。
2. 销售管理:我们办公室不断拓展销售渠道,与各地经销商建立了稳定的合作关系,推动了销售额的快速增长。
通过积极的市场开拓和服务提升,我们的销售业绩在同行业中处于领先地位。
3. 运输管理:我们办公室精心安排散装水泥的运输计划,确保货物按时到达目的地。
我们积极协调与物流公司的合作,优化了物流成本,提高了运输效率。
4. 综合管理:我们办公室在日常工作中,注重团队合作和信息共享,不断完善管理流程,提高工作效率。
我们加强与其他部门的沟通与协作,共同推动公司整体发展。
三、存在问题及改进建议1. 工作效率有待提升:在工作中,我们办公室仍存在一些效率不高的情况,需要进一步优化工作流程,提高处理问题的速度和质量。
2. 信息共享有待加强:在工作中,我们应该加强信息共享,及时将重要信息传达给全体员工,提高团队协作和整体业绩。
3. 学习提升有待加强:我们办公室的员工应该不断学习提升,增强专业知识和技能,以适应快速变化的市场环境。
我们散装水泥管理办公室在过去的工作中取得了一定成绩,但同时也存在一些问题需要进一步改进。
我们将以更加饱满的热情和更高的工作标准,为公司未来的发展贡献自己的力量,实现更好的业绩和更高的目标。
愿我们的努力与奉献,为公司带来更美好的明天!第2篇示例:散装水泥管理办公室工作总结散装水泥管理办公室作为公司内部重要部门之一,在过去的一段时间里,我们团队在经营管理方面取得了一些进展。
在这份工作总结中,我将回顾我们所取得的成绩、存在的问题,并提出改进建议,以期在未来更好地开展工作。
散装水泥管理办公室总结报告范文8篇
散装水泥管理办公室总结报告范文8篇第1篇示例:散装水泥管理办公室总结报告一、引言散装水泥管理办公室作为公司的关键部门之一,负责着散装水泥的采购、配送、质量监控以及客户服务等重要工作。
经过一段时间的努力和整合,现在是时候对我们的工作进行总结与反思,以便更好地完善我们的工作,提高工作效率和质量。
二、工作总结1. 采购管理散装水泥管理办公室在过去一段时间内,加强了采购渠道的拓展与品质控制。
我们建立了一套严谨的采购管理制度,并且与供货商建立了紧密的合作关系。
这样不仅保障了原材料的质量,同时也保证了供应的稳定性。
采购成本也得到了有效控制,这为公司的生产提供了有力支持。
2. 配送服务散装水泥的配送服务一直是我们工作的重中之重。
我们在过去的工作中,对配送网络进行了修订和完善,使得客户的需求能够得到及时的满足。
我们还加强了对司机的培训与管理,以确保配送过程中的安全和准时。
3. 质量监控产品质量是企业生存与发展的基础,我们十分重视对产品质量的监控。
我们制定了一套完善的质量管理体系,包括原料检验、生产过程控制和最终产品的检验等环节。
通过不懈的努力,我们成功地将产品质量保持在了一个较高水平。
4. 客户服务我们始终视客户为上帝,提供优质的客户服务一直是我们的宗旨。
为了更好地满足客户需求,我们不断改进客户服务体系,加强了对客户投诉的处理,提高了客户满意度。
5. 综合管理散装水泥管理办公室在过去的工作中,高度重视了团队合作和员工的培训。
我们建立了紧密的团队协作机制,同时也关注员工的职业发展,为员工提供了广阔的发展空间。
三、存在的问题在工作总结的过程中,我们也发现了一些存在的问题,主要包括以下几个方面:1. 在配送过程中,有些地区的配送路线并不是很合理,有时候造成了一些不必要的浪费。
我们需要对配送路线进行重新规划和优化。
2. 质量监控方面,虽然取得了一定的成绩,但是对于一些重点原材料的监控还不够到位,需要加强对关键环节的把控。
散装水泥管理办公室工作总结报告
散装水泥管理办公室工作总结报告1500字尊敬的领导:本人就散装水泥管理办公室工作总结报告如下:一、工作回顾散装水泥管理办公室是负责公司散装水泥的采购、销售、储存等工作的职能部门。
今年以来,在公司领导的正确领导下,散装水泥管理办公室认真贯彻落实公司各项工作要求,全力推进散装水泥的工作,取得了如下成绩:1. 加强采购管理,保障散装水泥质量办公室严格按照国家标准进行水泥采购,坚决杜绝劣质水泥进入市场。
加强对水泥货源的管控,加入监测设备,对每一个供货商进行评估,建立了供应商黑名单制度,确保公司散装水泥质量达标。
2. 优化销售渠道,稳定销售市场在加强采购管理同时,办公室也积极寻找销售渠道,与多家建筑公司及工程公司建立长期合作关系,提高销售占有率。
同时加强市场监测,及时了解市场动态,调整销售策略,确保公司销售市场稳定。
3. 改进储存管理,提高工作效率办公室在散装水泥的储存管理上进行了改进,先后成立了两个储存库,对水泥进行分类管理,保证了水泥储存的安全和质量。
采用先进的储存设备,在保证水泥质量的同时,提高了工作效率。
二、存在的问题在工作中,也存在一些问题,主要有以下几点:1. 人员技术水平不高散装水泥管理办公室人员以年轻人为主,技术水平参差不齐,需要加强技术培训,提高技术水平和工作能力。
2. 公司内部沟通不畅散装水泥管理办公室与公司其他部门之间沟通不够紧密,需要加强部门间的沟通和协调。
3. 设备更新不及时为了提高工作效率,我们需要采购更新一些更加先进的设备,以提高工作效率和质量。
三、工作展望为了提高散装水泥管理办公室的工作质量和效率,我们将从以下几个方面着手:1. 加强技术培训增加专业技能的学习,对人员进行更加全面和深入的培训,提高人员的技术水平。
2. 加强部门间沟通与公司其他部门保持沟通畅通,建立信息交流机制,加强合作,形成工作共识。
同时积极参与公司各项会议,了解公司的发展方向和需求。
3. 更新设备采购更加先进的设备,提高工作效率和质量,减少人员劳动强度,缩短工作时间,为公司的稳定运营提供更加可靠的保障。
关于散装水泥管理办公室总结报告范文_办公室月总结范文
关于散装水泥管理办公室总结报告范文_办公室月总结范文散装水泥管理办公室月总结报告尊敬的领导、各位同事:大家好!很高兴能够在这里向大家汇报我们散装水泥管理办公室这一个月来的工作总结。
经过大家的共同努力,我们取得了一些成绩,也存在一些问题亟待改进。
下面,我将对过去一个月来的工作进行总结和分析,以期对我们未来的工作有所指导和启发。
一、工作总结本月,散装水泥管理办公室的工作主要集中在以下几个方面:一、生产管理我们着重对生产现场进行了管理和监督,确保了生产任务的顺利完成。
在生产过程中,我们加强了对设备的维护保养,确保设备运行的稳定性。
我们加强了对产品质量的监控,确保了产品的质量符合标准。
通过我们的努力,生产工作取得了一定的成效。
二、市场开拓我们着眼于市场开拓,加强了与客户的沟通和交流。
我们通过开展宣传推广活动,积极推销公司产品,开拓了新的客户群体。
与此我们也加大了对老客户的维护工作,巩固了原有客户关系,维护了市场份额。
三、团队建设我们开展了各种形式的团队建设活动,促进了同事之间的交流和合作。
我们也加强了对员工的培训和教育,提高了员工的综合素质和专业技能。
以上便是我们散装水泥管理办公室这一个月来的主要工作内容和成绩总结。
在取得成绩的我们也发现了一些问题,需要进一步加以解决。
二、存在的问题一、生产过程中存在的安全隐患在生产过程中,我们发现了一些安全隐患问题,需要引起我们的高度重视。
例如设备老化、工人操作不当等问题,极易导致事故的发生。
我们需要加强对生产现场的安全管理,确保员工的人身安全。
二、产品质量需进一步提高虽然我们已经加强了对产品质量的监控,但仍然存在一些质量问题,需要进一步加以改进。
我们需要进一步完善生产工艺,提高产品的质量,确保产品符合国家标准。
三、市场开拓压力大由于市场竞争激烈,我们面临着市场开拓的压力,需要采取一些措施来巩固市场份额,开拓新市场。
我们需要不断提升产品的知名度和美誉度,提高产品的竞争力。
散装水泥管理办公室工作总结报告范文
散装水泥管理办公室工作总结报告范文散装水泥管理办公室工作总结报告尊敬的领导:您好!根据组织安排,我担任散装水泥管理办公室的工作职责,经过一段时间的努力,现将我的工作进行总结如下:一、工作内容:1. 散装水泥的采购管理:负责与供应商进行谈判、签订合同,并跟进供货质量和进度;严格把控散装水泥的质量,确保其符合相关标准和要求。
2. 散装水泥的库存管理:建立仓储管理系统,及时修改监控水泥库存情况;安排库存调拨和消耗,做好库存报表的汇总和分析。
3. 散装水泥的销售管理:跟踪市场需求情况,制定销售策略,并指导销售团队开展工作;及时与客户沟通,解决问题,提高销售额和市场占有率。
4. 散装水泥的质量监控:建立质量检测体系,制定质量检测标准和流程,监督供应商的质量管理;定期对散装水泥进行检验,及时处理质量问题。
5. 散装水泥的项目管理:负责散装水泥相关项目的计划和进度管理,组织协调各部门之间的配合,确保项目顺利进行。
二、工作成绩:1. 散装水泥供应商的优化:通过与多家供应商的洽谈,成功签订合同,降低采购成本,提高供货质量;与供应商建立长期合作关系,为公司稳定供应提供保障。
2. 散装水泥库存管理的改进:建立了精细化的库存管理系统,及时掌握库存情况,减少了过多的库存堆积;通过库存调拨和消耗的合理安排,提高了库存周转率。
3. 散装水泥销售额的提升:做好市场调研,制定了适应市场需求的销售策略,通过有效的销售团队管理,使散装水泥销售额稳步增长。
4. 散装水泥质量控制的加强:建立了完善的质量检测体系,监督供应商的质量管理,并实施了标准化的质量检验流程,保证了散装水泥的质量稳定。
5. 散装水泥项目的顺利推进:通过项目计划的制定和进度的监控,及时调整资源分配,确保项目按时完成,达到预期的效果。
三、存在的问题及改进措施:1. 供应商管理仍需改进:需要与更多的供应商进行合作,提高供应商的竞争力;加强供应商的质量监管,确保供货的稳定性。
各市散装水泥办公室工作总结
各市散装水泥办公室工作总结一、工作概述过去的一年,我们各市散装水泥办公室在上级主管部门的正确领导下,深入贯彻执行党的方针政策,紧紧围绕“绿色发展”理念,积极推进散装水泥行业的发展。
通过全体工作人员的共同努力,我们取得了一定的成绩。
二、工作成果1. 推进散装水泥绿色发展我们积极响应国家关于绿色发展的号召,大力推广散装水泥,努力实现绿色发展。
我们采取了一系列措施,包括加强宣传教育、开展技术指导、实施监督管理等,有效地提高了散装水泥的使用比例。
同时,我们还积极探索新的应用领域,如利用散装水泥进行农村住房建设等。
2. 加强行业管理为了更好地规范散装水泥市场秩序,我们加强了对散装水泥生产、流通等环节的管理。
我们制定了更加严格的行业标准和技术规范,加强了对违规行为的查处力度。
通过这些措施,我们有效地遏制了一些不良现象的发生,保障了市场的稳定和公平。
3. 提高服务水平我们始终坚持以服务为宗旨,不断提高服务水平。
我们加强了与相关部门的沟通协调,积极为企业解决实际问题。
同时,我们还开展了多种形式的技术培训和服务活动,帮助企业提高技术水平和管理能力。
三、经验总结1. 领导重视是关键在我们的工作中,领导的高度重视是推动工作顺利开展的关键。
上级主管部门的领导经常深入基层调研指导工作,及时解决实际问题,为我们提供了有力的保障。
2. 团队合作是基础在工作中,我们注重团队合作,充分发挥每个人的优势和特长。
通过相互协作、共同努力,我们取得了较好的成绩。
这种团队合作的精神也是我们今后工作的重要基础。
3. 技术创新是动力在不断发展变化的形势下,技术创新是推动散装水泥办公室工作不断前进的动力。
我们要不断探索新的应用领域和技术创新方向,以适应市场需求的变化。
同时,我们还要加强对新技术的学习和研究,不断提高自身的技术水平和管理能力。
四、问题与挑战1. 市场竞争激烈随着市场经济的发展和竞争的加剧,散装水泥市场面临着严峻的挑战。
一些企业为了争夺市场份额,采取了一些不正当的手段,这对市场的稳定和公平造成了不良影响。
散装水泥中心工作总结
散装水泥中心工作总结
散装水泥中心作为建筑行业的重要一环,承担着水泥的储存、包装和运输等重要任务。
在过去的一段时间里,我们中心全体员工团结一心,努力工作,取得了一定的成绩。
现在,我来总结一下我们中心的工作情况。
首先,我们中心在水泥的储存方面做了大量的工作。
我们严格按照规定对水泥进行分类、包装和储存,确保了水泥的质量和安全。
同时,我们还加强了对储存设施的维护和保养,确保了设施的正常运转和安全使用。
其次,在水泥的包装和运输方面,我们中心也取得了一定的成绩。
我们严格按照规定对水泥进行包装,确保了水泥的质量和完整性。
在运输方面,我们加强了对运输车辆的管理和维护,确保了水泥的安全运输。
此外,我们中心还注重了员工的培训和技能提升。
我们定期组织员工参加相关的培训课程,提高了员工的专业技能和安全意识,为水泥中心的工作提供了有力的保障。
总的来说,散装水泥中心在过去的一段时间里取得了一定的成绩,但我们也清楚地意识到还存在一些问题和不足之处。
我们将继续努力,不断提高工作质量,确保水泥中心的安全生产和高效运转。
相信在全体员工的共同努力下,散装水泥中心的工作一定会越来越好!。
散装水泥管理办公室工作总结5篇
散装水泥管理办公室工作总结5篇篇1本年度,散装水泥管理办公室在局党组的正确领导下,紧紧围绕年度工作目标,坚持以服务为宗旨,开拓创新,真抓实干,圆满完成了全年工作任务。
现将主要工作情况总结如下:一、加强政治理论学习,提高业务管理水平办公室始终将政治理论学习放在首位,通过集中学习和自学,不断提高全体人员的业务管理水平和政治思想素质。
我办人员积极参加了局组织的“发扬钉钉子精神,做好本职工作”的大讨论活动,在活动中认真查找自身存在的问题,对照职能职责和法律法规严格要求自己,做到了严以律己、宽以待人。
同时,办公室全体人员还参加了市上组织的干部教育培训班,通过培训进一步提高了办公室人员的业务水平和政治理论素养。
二、积极推进散装水泥工作,提升行业管理水平(一)加强宣传,提高全民使用散装水泥意识我办充分利用“散装水泥宣传月”这一有利时机,通过电视、报纸、宣传册等多种形式进行宣传,宣传月期间发放宣传单XX余份,制作宣传展板XX块,悬挂横幅XX余条,进一步提高了全民使用散装水泥意识。
(二)加强散装水泥专项整治工作按照省、市散装水泥工作要求,我办对城区范围内预拌混凝土生产企业、水泥制品企业、混凝土预制构件企业以及预拌砂浆生产企业进行了全面的清理整顿。
通过整治,进一步规范了企业生产行为,提升了行业管理水平。
(三)加强预拌混凝土企业管理我办对城区及周边范围内的预拌混凝土企业进行了全面检查,重点检查了企业生产资质、生产行为以及产品质量等。
通过检查进一步规范了企业生产行为,促进了企业健康发展。
三、加强党风廉政建设,提高廉洁自律意识我办始终将党风廉政建设放在首位,通过学习党风廉政相关文件和观看廉政教育专题片,进一步提高全体人员的廉洁自律意识。
在日常工作中,我办人员严格遵守党风廉政各项规定,做到了廉洁奉公、忠于职守。
同时,我办还积极配合局党组开展“三重一大”专项治理活动,确保了党风廉政建设取得实效。
四、存在的问题和不足一年来,我办在局党组的正确领导下取得了一定成绩,但也存在一些问题和不足。
散装水泥管理办公室工作总结_散装水泥办公室工作总结
散装水泥管理办公室工作总结_散装水泥办公室工作总结一、总体工作情况散装水泥管理办公室是公司内部重要的管理部门之一,负责对散装水泥的生产、运输、销售等各个环节进行全面监管和管理。
在过去一年的工作中,我们办公室全体员工团结一心,努力工作,取得了一定的成绩。
二、生产管理1、生产计划制定:我们根据市场需求和公司产能制定了科学合理的生产计划,并及时调整和优化计划,保证了生产的顺利进行。
2、生产检查:我们加强了对生产现场的检查和监督,在发现问题时能够及时解决,确保了生产质量。
3、原料管理:我们与原料供应商保持了密切的联系,及时了解市场行情,做到了原料价格的合理采购。
三、运输管理1、车辆调度:我们统筹安排了散装水泥的运输车辆,合理制定路线和时间,为客户提供了高效的配送服务。
2、安全监控:我们对运输中的安全隐患进行了严格的排查和整改,确保了运输过程的安全性。
3、客户服务:我们积极倾听客户的意见和建议,不断优化运输方案,提升了客户满意度。
四、销售管理1、市场调研:我们对市场行情进行了详细的调研和分析,为销售制定了有效的策略。
2、销售技巧:我们不断加强销售人员的培训和指导,提高了他们的销售技巧和服务意识。
3、销售业绩:我们完成了年度销售任务,并取得了一定的增长,为公司创造了良好的经济效益。
五、办公室管理1、文件管理:我们建立了健全的文件管理制度,确保文件资料的完整和规范。
2、会议总结:我们定期召开办公会议,及时总结工作经验,解决问题,提出新的工作思路。
3、人员培训:我们关注员工的岗位培训和提升,增强了团队的整体素质。
六、存在的问题在工作总结中,我们也看到了一些存在的问题。
如部分员工的工作积极性有待提高,部分管理制度还需要进一步完善,部分工作环节还需加强协调配合。
七、未来目标在新的一年里,我们将继续努力,不断提升工作效率和管理水平,通过科学合理的管理措施,提高生产效率,降低成本,增强市场竞争力,为公司的发展贡献自己的力量。
散装水泥办公室工作总结
加强团队建设
通过加强团队内部沟通和协作,提高团队整体执 行力。
06
下一步工作计划
工作计划与安排
制定年度工作计划
根据上年度的总结,结合公司战略目标,制定年度工作计划,明 确各项任务和责任人。
定期组织例会
按照工作计划,定期组织例会,汇报工作进展,分析存在的问题, 及时调整工作计划。
推进重点工作
针对公司重点工作,制定详细的工作计划和时间表,确保按时完成 。
05
工作反思与展望
工作不足与问题反思
沟通能力不足
有时候在和同事或客户沟通时,表达不够清晰,导致沟通效率低 下。
时间管理不当
在处理工作任务时,时间安排不够合理,导致工作进度受到影响 。
专业知识欠缺
在处理一些专业问题时,存在知识盲区,需要加强学习。
工作提升与改进方案
加强沟通能力
01
通过多阅读相关书籍和多与他人交流,提高自己的沟通能力。
制定解决方案
针对识别出的难点和问 题,制定相应的解决方 案,如调整工作计划、 加强人员培训等。
实施解决方案
将制定的解决方案付诸 实践,并对实施过程进 行监控,确保解决方案 的有效性。
THANK YOU
重点工作确定与推进
确定重点工作
根据年度工作计划,结合公司实际情况,确定重点工作,并制定相 应的推进计划。
落实责任人
为重点工作分配责任人,确保各项工作有人负责,有计划地推进。
监督与考核
对重点工作进行监督和考核,确保各项工作按照计划进行,达到预期 目标。
工作难点与解决方案
识别难点
在工作推进中,及时识 别存在的难点和问题, 并进行分析。
详细描述
深入研究了国家对水泥行业的政策动向和影响,为公司 的战略决策提供了有力支持。
办公室工作总结关于散装水泥管理办公室总结报告
汇报人: 日期:
目录
• 工作概述与目标 • 散装水泥管理情况 • 办公室日常工作总结 • 团队协作与沟通 • 质量安全管理体系建设与执行
情况 • 未来发展规划与目标设定
01
工作概述与目标
散装水泥管理办公室职责
负责散装水泥的计划、组织 、协调、监督和管理工作
制定并实施了《散装水泥管理 办法》,明确了管理职责和要
求
加强了对散装水泥生产、运输 和使用环节的监管,确保了质
量安全
组织开展了散装水泥技术研发 和推广应用,提高了使用比例
协调解决了散装水泥发展中的 重大问题,推动了产业升级
02
散装水泥管理情况
散装水泥采购情况
01
02
03
采购计划
根据市场需求和生产计划 ,制定详细的散装水泥采 购计划。
供应商选择
选择具有良好信誉和稳定 供应能力的供应商,确保 采购质量和及时性。
采购合同
与供应商签订明确的采购 合同,明确双方的权利和 义务。
制定散装水泥管理政策、制 度和标准
02
01
监督散装水泥的生产、运输
、使用等环节
03
组织开展散装水泥技术研发 发展中的 重大问题
本年度工作目标
01
02
03
04
提高散装水泥使用比例
加强散装水泥质量监管
推动散装水泥绿色发展
促进散装水泥产业升级
完成情况概述
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03
04
散装办总结范文
一、前言散装办,即散装物资办公室,主要负责对我单位散装物资的采购、储存、分配、使用等环节进行管理和监督。
在过去的一年里,散装办在领导的正确领导下,全体成员的共同努力下,较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作总结如下:二、主要工作及成效1. 加强组织领导,明确责任分工为加强散装物资管理工作,散装办成立了以主任为组长,各成员为副组长的领导小组,明确了各成员的职责分工,确保了工作的顺利开展。
2. 严格采购流程,确保物资质量散装办严格按照采购流程进行物资采购,对供应商进行严格筛选,确保采购物资的质量。
同时,加强合同管理,确保合同条款的合法性和有效性。
3. 优化库存管理,降低库存成本散装办对库存物资进行定期盘点,及时调整库存结构,降低库存成本。
同时,加强库存物资的维护保养,延长使用寿命。
4. 严格分配使用,提高物资利用率散装办按照部门需求,合理分配物资,确保物资的合理使用。
对物资使用情况进行跟踪,对浪费、滥用等现象进行严肃处理,提高物资利用率。
5. 加强监督检查,确保工作规范散装办对散装物资的采购、储存、分配、使用等环节进行监督检查,发现问题及时整改,确保工作规范有序。
6. 提高服务水平,树立良好形象散装办以提高服务水平为宗旨,积极为各部门提供优质服务。
同时,加强内部沟通与协作,树立了良好的部门形象。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分物资采购过程中,存在信息不对称、采购周期较长等问题。
改进措施:加强供应商管理,提高采购效率;加强内部沟通,缩短采购周期。
2. 存在问题:库存物资管理不够精细,存在一定程度的浪费现象。
改进措施:加强库存管理,提高物资利用率;加强内部培训,提高员工素质。
3. 存在问题:部分物资使用过程中,存在浪费、滥用等现象。
改进措施:加强监督检查,严肃处理浪费、滥用行为;提高员工环保意识,倡导节约使用。
四、展望未来在新的一年里,散装办将继续秉承“严谨、务实、高效”的工作作风,努力做好以下工作:1. 优化采购流程,提高采购效率。
散装水泥中心工作总结
散装水泥中心工作总结
在散装水泥中心工作已经有一段时间了,回顾这段时间的工作,我深有感慨。
散装水泥中心是一个非常重要的环节,它直接关系到水泥产品的质量和供应效率。
在这里,我学到了很多,也积累了不少经验。
首先,散装水泥中心的工作需要高度的责任感和细心。
在水泥的装卸过程中,
需要严格按照操作规程进行,以确保产品的质量和安全。
在这个过程中,任何一点疏忽都可能导致严重的后果,所以我们必须时刻保持警惕,做好每一个细节。
其次,团队合作是散装水泥中心工作的关键。
在这里,需要和同事们密切配合,共同完成各项任务。
只有团结一致,才能确保工作的顺利进行。
在工作中,我深刻体会到了团队的力量,也学会了如何与他人合作,共同完成任务。
最后,散装水泥中心工作需要不断学习和提高自己的技能。
这个行业发展迅速,新的技术和设备不断涌现,我们必须不断学习,跟上时代的步伐。
在这段时间里,我不断学习新知识,提高自己的技能水平,以适应工作的需要。
总的来说,散装水泥中心工作需要高度的责任感、团队合作精神和不断学习的
态度。
我将继续努力,为散装水泥中心的发展贡献自己的力量,也希望能够在这个行业中不断进步,取得更好的成绩。
2015年散装水泥管理办公室
2015年市散装水泥管理办公室
“三公经费”决算增减情况说明
2015年“三公经费”财政拨款支出共6.25万元,具体情况如下:
1、因公出国(境)费支出0万元,全年没有使用财政拨款安排因公出国(境)情况。
2、公务用车购置及运行维护费支出5.77万元,主要用于公务用车的日常维护及公务出行,公务车保有量2辆,全年运行维护费支出5.77万元,平均每辆2.89万元。
比2014年减少20%。
3、公务接待费支出0.48万元,比2014年减少88%。
“三公经费”减少的主要原因是认真贯彻落实党中央、国务院厉行节约精神,加强和规范公务用车配备使用管理,进一步规范公务接待活动,严控接待费开支范围、开支标准。
散装办工作总结
散装办工作总结在这个快节奏的社会中,办公室工作已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。
而随着科技的不断发展,越来越多的公司开始采取散装办工作的方式,让员工可以在不受时间和地点限制的情况下完成工作。
散装办工作给了员工更大的灵活性,同时也为公司节省了一定的成本。
在散装办工作中,我们需要更加注重时间管理和沟通技巧,下面我就来总结一下我的散装办工作经验。
首先,时间管理是散装办工作中最重要的一环。
由于没有固定的上下班时间,员工需要自己合理安排工作时间,确保能够高效地完成工作。
我通常会在每天早上制定一个工作计划,列出当天需要完成的任务,并根据任务的优先级进行安排。
在工作过程中,我会尽量避免被无关的事情打扰,保持专注,提高工作效率。
其次,沟通技巧也是散装办工作中必备的技能。
由于团队成员分散在不同的地点,面对面的沟通变得不再那么容易。
因此,我们需要更加注重沟通的效率和准确性。
我通常会利用各种在线沟通工具,如邮件、即时通讯软件等,与团队成员保持密切联系,及时交流工作进展和问题解决方案。
另外,我也会定期组织团队视频会议,以便更好地协调工作和解决问题。
最后,散装办工作也需要更强的自律性和责任感。
在没有上司监督的情况下,员工需要更加自觉地完成工作,确保任务按时交付。
我会尽量避免拖延和分散注意力,保持高效的工作状态。
同时,我也会主动承担更多的责任,积极参与团队合作,为公司的发展贡献自己的力量。
总的来说,散装办工作给了员工更多的自由和灵活性,但同时也需要更加注重时间管理、沟通技巧和自律性。
通过不断总结经验,我相信在散装办工作中我会变得更加成熟和专业。
希望我的经验分享能够给大家带来一些启发和帮助,让我们一起努力,共同成长。
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2015年关于散装水泥管理办公室总结报告范文2015年度,我办在省散办和市经信委的正确领导下,始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入学习贯彻科学发展观,认真贯彻落实国家节能减排和推广使用散装水泥的政策文件精神,攻坚克难,开拓进取,确保发展散装水泥工作的目标任务的全面完成。
本年度全市完成散装水泥供应量658万吨,同比增长21.85%,散装率达到57%;全市共完成商品混凝土供应量560万方,其中市本级360万方,保证了我市发展散装水泥工作达到稳步推进的水平。
我市散装水泥工作也获得了省散办的高度认可,我办荣获了2013年度湖南省发展散装水泥工作目标管理一等奖。
一.2015年工作回顾(一)组织召开年初大会,促进工作目标落实到位去年3月3日,我办在衡阳市西湖山莊组织召开了全市散装水泥和预拌混凝土工作会议。
各县(市、区)经发局分管散装水泥工作的领导、散办负责人、湖南南方水泥集团衡阳运营中心负责人、各水泥生产企业和各预拌混凝土生产企业负责人参加了会议。
会议总结了全市散装水泥工作的成果和不足,与会人员相互交流了经验,共商了我市散装水泥和预拌混凝土发展大计。
会议还安排部署了2013年的工作目标任务,下达了全市2013年度推广应用散装水泥和预拌混凝土计划。
通过早部署早安排,为抓好我市全年散装水泥工作奠定了良好的基础。
会议结束后我办又分别奔赴各水泥企业同其签订了专资解缴计划,为全年的专资征收工作奠定基础。
(二)重点突破农村推散,促进散装比率长足跨越考虑到预拌混凝土在城区的使用已经普及,要想继续提高散装率,促进散装事业的发展,只有把目光集中在农村这片广阔的、未曾开辟的市场上。
为此,我办将工作重点集中在突破农村推散上,集思广益,充当先锋,迎难而上,充分发挥主观能动性,采取了一系列行之有效的方法,找到了一条可供推广的路子。
2013年全市农村商品混凝土使用量达到70万立方米,同比增长600%,农村散装水泥使用率由去年的4.3%迅速增长到21.4%,实现了我市农村推散工作的长足跨越。
我们具体做了以下几方面工作: 1.积极走访考察,寻找农村推散新方法在祁东县进行农村推散初步尝试有所收获后,去年年初我办再次到祁东县就农村推散工工作进行更为深入的考察和调研。
在现场对祁东白地市首家农村商砼企业进行考察后,我们认为,其通过兴办小型商砼企业,购置轮距较窄、运量较小的车辆和轮距不大且臂长较短的泵车来发展农村商品混凝土,是比较可行的一种模式,具有广泛的推广价值。
鉴于此模式的可推广性,我办及时报告省散办,同时督促祁东县散办上报相关材料,帮助其立项目树典型,并于8月份陪同省散办项目考察团赴祁东参观考察了该试点,考察团在听取报告、观看现场后,对该试点的创新精神和创新成果给予了高度评价,并提出了完善措施,认为这种模式在全省范围内都是值得借鉴和推广的。
年底,祁东县农村推散示范点惠农商砼有限公司成功在省散办立项,获得省散办散装水泥专项资金扶持35万余元。
2.召开会议,树立典型推广新模式为共同探讨农村推散工作,把考察可行的新模式推广开来,我办立即着手组织,于7月24日在祁东县一洲大酒店召开了全市散装水泥工作上半年总结暨农村推散现场会。
会议集结了投资方、设备供货方、政府服务方三十余人,共同研究探讨了农村推散工作,祁东县做了详细的农村推散典型经验介绍,各县市散办负责人和投资企业都发言交流了对农村推散的经验和看法。
7月25日,与会人员集体到祁东白地市等地现场参观了农村推散示范点,大家纷纷表示祁东县农村推散模式值得借鉴,此行收获颇多,农村推散的春天已经到来。
3.积极联系接洽,促进农村推散遍地开花农村推散会议结束后,会议成效迅速显露。
向我办咨询农村推散模式、政策的投资方逐渐增加,我办积极为其提供政策咨询服务,详尽解说模式,并进行联系协调,促成农村建站。
继三一重工在衡山县建成一个示范性小型混凝土搅拌站之后,金山水泥与三一重工又联合投资,在衡阳县布点兴建9家小型混凝土搅拌站,目前已有4家建成投产,其他几家正在紧锣密鼓地建设中,农村推散势如星火燎原。
娄底市散办更是两次带投资商前来我办考察咨询农村推散项目,我办积极接洽联系,并带其到衡阳县已经建成的两个小型搅拌站进行参观交流,促进农村推散新模式在省市范围内迅速推广开来,进一步提升了农村用散率。
(三) 重视发展预拌砂浆,促进新兴项目稳健落户为进一步推进预拌砂浆产业的发展,我们重点做了以下几件事:①我们按照国家商务部的安排,会同有关企业积极参加商务部举办的预拌砂浆专业技术及管理培训班,提升对预拌砂浆的基础知识和应用技术的认识。
②我办在接到市政协关于发展预拌砂浆的提案后,高度重视,积极与提案人联系,广泛征求各方面的意见,召开会议集体研究制定了推动我市预拌砂浆发展方案,方案包含加强学习和宣传、起草《衡阳市推广应用预拌砂浆实施办法》、编制发展规划、做好备案工作、联合相关部门通力合作等各方面措施,为预拌砂浆在我市的发展画好蓝图。
③去年,衡南县云集兴建了一条大型预拌砂浆生产线,我办工作人员多次深入现场进行考察调研,主动上门为厂家提供政策咨询服务,并在职权范围内为其提供帮助。
根据省经信委和省散办有关文件通知,我办正在为其办理备案手续,以保障其应有权益。
(四)协调服务商砼行业,促进行业发展健康有序2013年我们加强了对商砼行业的服务力度,一是加强了对预拌混凝土企业的监督管理。
我们依照《湖南省散装水泥条例》规定,要求南方水泥集团衡阳营运中心按月上报生产统计报表,掌握混凝土行业情况,该项工作已经有序开展起来了。
二是配合相关部门对非法的搅拌站进行清理。
我们对多家混凝土企业进行了摸底考察,从走访了解的情况来看,商品混凝土市场已经饱和,无资质的小规模混凝土搅拌站大量存在,市场竞争非常激烈。
随后,按市政府会议要求我办协助配合市住建局对全市商品混凝土行业进行规范管理,清理非法无资质混凝土搅拌站。
(五)全面强化行政执法,促进执法水平不断提高今年我们在行政执法工作方面特别注重立足于服务意识的强化,将规范执法的严肃性和协调矛盾的柔和性相结合,提高执法能力,增强执法效果。
1、进行摸底,开展建筑工地普查。
为了摸清衡阳市建筑工地使用散装水泥的实际情况,查处违法行为,我们制定了《2013年衡阳市建筑工程使用散装水泥情况普查表》,并从4月开始按月份、按区域进行现场摸底稽查。
到目前为止,通过普查,我们发现问题共下达了《散装水泥专项资金催缴通知书》3份,追缴回了未缴专资近28万,对工地违法使用袋装水泥的行为下达了《责令整改通知书》9份,整顿了这些违法行为,对促进散装水泥的发展起到了明显的实效。
2、协调矛盾,强化执法中的服务。
今年3月底,我们收到6家水泥企业的联名报告,要求取缔金山、海螺等水泥企业异地散改包生产线。
接到报告后我办执法人员立即赴耒阳市和常宁市会同县级散办和有关企业负责人进行了现场调查研究。
掌握情况后我办针对散改包生产线制定了责令限期整改、足额征收专资、稽查建筑工地、开拓农村市场等发展散装、限制袋装的强制性措施,并且依据法律赋予的职责权限,分别赶赴柏洲建材常宁分公司、常宁奔龙金山水泥中转站,向其负责人说明情况,宣讲政策,同时就中转站散改包生产线下达了《责令改正通知书》和足额征收专资的解缴计划书。
随后我办将协调处理矛盾的回复函以挂号信方式寄送至联名报告单位和其他有关单位,做到积极应对,沟通协调,依法处理。
10月份,衡阳市珠晖区和平乡周姓农民因建房与某水泥企业发生疑似水泥质量问题的矛盾纠纷,当事双方协商未果,且矛盾在进一步激化。
我办在分别接到周姓农民的投诉和企业的调解请求后,本着执法为民和服务企业的宗旨,积极奔走,联系双方,促成双方坐下来进行谈判,并在会后对当事双方积极做思想工作,经过一系列的调解,最后双方达成一致协议,起到了平息事态,缓解矛盾的效果,获得了当事双方对国家行政执法机关的赞扬。
3、健全机制,做好示范单位复查工作。
2013年是我办获得省经信委首批规范行政执法示范单位称号的第二年,为响应省经信委开展规范行政执法示范单位复查工作的部署,我们进一步严格了行政执法程序,规范执法行为。
一是制定了《衡阳市散装水泥管理办公室行政许可实施程序》,理顺了行政许可工作。
二是制作了《使用散装水泥承诺书》,要求凡到政务中心报建工程项目的建设单位必须签订此承诺书,承诺使用散装水泥,并将此承诺书作为办理返退工作时建设方需递交的材料和核查内容之一,引起其对于使用散装水泥的重视。
由于目前全省内获得行政执法示范单位的散办仅有两家,而我办为其中之一,郴州、娄底、邵阳、湘西、湘潭、长沙等各地市都纷纷前来我办就行政执法工作进行地区间的学习和交流,分享经验。
(六)着力宣传散装法规,促进政策精神深入人心为了将散装水泥法律法规贯彻到广大人民群众中去,我们采用了灵活多样的宣传方式进行宣传:一是多次邀请媒体对我市散装水泥发展现状及推散重要性和必要性进行宣传,同时积极向各报纸、杂志、网站投稿,特别是对农村推散进行重点宣传。
2013年,我办在有关媒体上发表的散装水泥宣传稿件有:湖南省散装水泥信息网1篇、市经信委网站6篇、中华建筑报(散装水泥)2篇、散装水泥杂志1篇、衡阳日报5篇,起到了广泛宣传的作用。
二是开展了散装水泥宣传周活动,我们向各县市散办转发了商务部办公厅关于开展宣传周活动的通知,要求各县市散办积极开展宣传活动。
市本级则组织了一台宣传车在市内主要街道游巡3天,起到了较好的效果。
三是在日常的征收执法和现场稽查工作中积极适时地向水泥企业、建筑开发商进行散装水泥普法宣传,将执法宣传与执法实践相结合。
(七)各县市发展散装水泥工作成效显著,新的亮点层出不穷祁东县散办:征收散装水泥专项资金100万元,全县预拌混凝土使用覆盖面占到85%,散装率达75%。
祁东县散办工作有几大亮点:一是优化服务,祁东县散办指导商砼企业与项目建设方进行接洽合作,新增来料加工业务,既节约项目建设方的成本,又提高了商砼企业的经济效益和社会效益。
同时还指导商砼企业拓宽企业服务链,从事模板租赁、劳动力提供、混凝土浇注等一条龙服务。
全年更是通过与税务部门协调在符合政策的基础上减免企业税金7万余元,并帮助企业争取项目扶持资金35万余元。
二是创新推散宣传方式,组织进行大规模推散和墙改知识试题竞赛。
印发试卷一万份,收回八千余份,评选奖励一百四十名优胜者,宣传方式不落俗套,宣传效果广泛而深刻。
衡阳县散办:散装水泥生产量165万吨,水泥散装率达78%,在政策导向上,衡阳县人民政府新出台了《衡阳县预拌混凝土管理规定》,衡阳县住建局发布了《关于禁止在城市规划区内施工现场搅拌混凝土的通知》,为散装水泥顺利发展铺路。
衡阳县散办2013向预拌混凝土企业发放扶持资金10万元,投入宣传经费5万元,在宣传周活动中,该办利用县电视台的黄金时段,播放了禁现和发散的节目,同时悬挂了宣传横幅31条,发放宣传材料约650份。