【绩效制度】供水技术有限公司员工考核奖励办法
供水公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高供水服务质量，激发员工工作积极性，实现公司经营目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于供水部门、维护部门、财务部门、行政部门等。
第三条绩效考核以公司发展战略为导向，坚持公平、公正、公开、激励的原则，通过考核评价员工的工作表现和业绩贡献。
第二章考核原则第四条客观原则：考核评价以事实为依据，确保评价结果的客观性。
第五条公正原则：考核评价过程中，各部门、各岗位员工享有同等权利，不得存在任何歧视行为。
第六条激励原则：通过绩效考核，激发员工的工作热情，提高员工的工作绩效。
第七条持续改进原则：根据公司发展战略和业务需求，不断优化考核制度，提高考核效果。
第三章考核内容第八条考核内容主要包括以下几个方面：（一）工作业绩：包括供水水量、水质、设备维护、客户满意度等指标。
（二）工作态度：包括工作纪律、团队合作、敬业精神等。
（三）业务能力：包括专业技能、业务知识、创新能力等。
（四）工作潜力：包括学习意愿、适应能力、发展潜力等。
第四章考核方法第九条绩效考核采用以下方法：（一）目标管理法：根据公司年度目标，分解到各部门、各岗位，制定个人工作目标。
（二）360度评估法：通过上级、同事、下属、客户等多方评价，全面了解员工工作表现。
（三）绩效考核表：根据考核内容，制定绩效考核表，对员工进行量化考核。
第五章考核周期第十条绩效考核周期分为月度、季度、年度三种：（一）月度考核：主要关注员工短期工作表现，如供水水量、水质等。
（二）季度考核：主要关注员工中期工作成果，如设备维护、客户满意度等。
（三）年度考核：主要关注员工全年工作表现，如业务能力、工作潜力等。
第六章考核结果运用第十一条考核结果作为员工晋升、调薪、培训等方面的依据。
第十二条对考核结果优秀的员工，给予奖励和晋升机会。
第十三条对考核结果不合格的员工，进行约谈、培训、调整岗位等措施。
第七章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
自来水公司绩效考核
自来水公司绩效考核方案以下是一篇自来水公司绩效考核方案的范例，供参考：一、目的为提高自来水公司的运营效率和服务质量，确保供水安全、稳定，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1.公平、公正、公开原则：考核标准、过程及结果公开透明，确保员工信任。
2.目标导向原则：考核以完成公司战略目标为核心，鼓励员工为实现目标努力。
3.激励与约束并重原则：通过考核，激发员工积极性，同时对不符合要求的员工进行整改。
三、考核内容与指标1.生产指标：考核供水量、水压、水质合格率等关键生产指标。
2.服务质量：包括投诉处理及时率、用户满意度等。
3.安全管理：考核安全生产责任落实情况，如事故发生率、整改完成率等。
4.成本控制：考核单位制水成本、能耗等成本控制指标。
5.员工素质：考核员工业务能力、团队协作、工作效率等。
四、考核周期与方式1.考核周期：每季度进行一次绩效考核。
2.考核方式：采用KPI和360度评价法，由直接上级进行评估，并结合用户反馈和内部自评进行综合评定。
五、绩效奖励与改进措施1.根据考核结果，设定绩效奖励标准，包括奖金、晋升、培训等多种形式。
2.对绩效不佳的员工，进行辅导和培训，提供改进意见和计划，以提升其工作表现。
3.对连续绩效不佳的员工，采取警告、降薪或调岗等措施，确保公司整体运营效率。
六、绩效考核的监督与调整1.成立绩效考核领导小组，负责对绩效考核过程的监督与结果的审核。
2.根据公司战略发展需要和市场变化，定期对绩效考核方案进行调整和完善。
3.鼓励员工提出关于绩效考核的建议和意见，不断完善考核体系。
七、附则1.本绩效考核方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。
2.本绩效考核方案为公司内部文件，员工应妥善保管，未经允许不得外传。
供水公司岗位奖励制度范本
供水公司岗位奖励制度范本一、总则第一条为了充分调动供水公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高整体工作效率和服务质量，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本奖励制度。
第二条本制度适用于供水公司全体员工，包括管理和操作岗位。
第三条奖励原则：公平、公正、公开，奖励与绩效挂钩，激励与约束相结合。
第四条奖励形式：主要包括物质奖励、精神奖励和晋升机会。
二、奖励内容第五条绩效奖金：根据员工年度绩效考核结果，给予优秀员工一定的绩效奖金。
第六条项目奖金：对参与公司重点项目的员工，根据项目完成情况和贡献大小，给予一定的项目奖金。
第七条创新奖励：鼓励员工创新，对在技术、管理、服务等方面提出创新性建议并被采纳的员工，给予一定的创新奖金。
第八条优秀员工评选：定期开展优秀员工评选活动，对表现突出的员工给予表彰和晋升机会。
第九条节假日福利：在春节、中秋等重要节假日，为公司员工发放福利物品或奖金。
第十条培训学习：鼓励员工参加各类培训和学习，提高自身能力，公司承担一定比例的培训费用。
第十一条晋升机会：对于表现优秀的员工，公司提供晋升渠道和岗位调整机会。
三、奖励程序第十二条奖励申报：各部门根据员工表现，提出奖励申请，填写《奖励申请表》。
第十三条奖励审核：人力资源部对奖励申请进行审核，确定奖励人员和金额。
第十四条奖励公示：将奖励结果在公司内部进行公示，接受全体员工监督。
第十五条奖励发放：奖励金发放至员工工资账户，其他形式的奖励按照公司规定执行。
四、奖励撤销第十六条对有以下情况的员工，公司有权撤销其获得的奖励：1. 获奖员工在工作中出现严重失误，对公司和客户造成不良影响的；2. 获奖员工存在违反公司规章制度的行为，造成恶劣影响的；3. 获奖员工虚构、篡改业绩，骗取奖励的。
五、附则第十七条本制度由供水公司人力资源部负责解释和执行。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条公司可根据行业发展、公司经营状况等因素，对本制度进行修订。
自来水人员奖罚制度
自来水人员奖罚制度一、奖励制度1. 优秀员工奖：每季度评选出表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
2. 创新贡献奖：鼓励员工提出改进工作流程、提高效率的创新方案，一经采纳，给予奖励。
3. 安全操作奖：对严格遵守操作规程，无安全事故的员工给予奖励。
4. 节约资源奖：对节约用水、用电等资源，降低成本的员工给予奖励。
5. 团队协作奖：对团队合作精神强，能够协助团队解决问题的员工给予奖励。
二、惩罚制度1. 违规操作处罚：违反操作规程，造成设备损坏或影响供水安全的，根据情节轻重给予警告、罚款或解雇。
2. 工作失误处罚：因个人疏忽导致工作失误，造成损失的，根据损失程度给予相应的处罚。
3. 服务态度处罚：对待用户态度恶劣，造成用户投诉的，给予警告并要求改正。
4. 迟到早退处罚：无故迟到、早退影响工作的正常进行的，给予罚款。
5. 不服从管理处罚：不服从上级管理，拒绝执行工作任务的，给予警告或解雇。
三、考核标准1. 工作绩效：根据员工的工作完成情况、工作效率和质量进行考核。
2. 遵守纪律：考核员工是否遵守公司规章制度，是否有迟到早退等不良行为。
3. 客户评价：根据客户对员工服务的评价进行考核。
4. 团队贡献：考核员工在团队中的协作精神和贡献度。
5. 安全记录：考核员工的安全操作记录，是否有违规操作或安全事故。
四、奖罚执行1. 奖罚公示：奖罚结果应及时公示，以示公正。
2. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，并归档保存。
3. 申诉机制：员工对奖罚结果有异议时，可提出申诉，公司应设立相应的申诉机制。
五、奖罚制度的更新1. 定期评估：定期对奖罚制度进行评估，确保其适应性和有效性。
2. 反馈收集：收集员工对奖罚制度的反馈，不断优化制度。
3. 政策调整：根据公司发展和市场变化，适时调整奖罚政策。
以上奖罚制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和服务质量，同时确保公司运营的安全和稳定。
供水行业奖罚制度
供水行业奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范供水行业员工行为，提高工作效率和服务质量，确保供水安全和服务质量。
2. 本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、服务人员等。
二、奖励制度1. 奖励类型：- 杰出贡献奖：对于在供水安全、技术创新、节能减排等方面做出突出贡献的员工。
- 优秀服务奖：对于在客户服务、用户满意度提升等方面表现突出的员工。
- 安全生产奖：对于在安全生产、事故预防等方面做出显著成绩的员工。
- 团队协作奖：对于团队合作精神强，能带动团队取得优异成绩的团队或个人。
2. 奖励方式：- 现金奖励：根据贡献大小给予一定金额的现金奖励。
- 荣誉证书：颁发荣誉证书，以资鼓励。
- 职位晋升：对于表现特别优秀的员工，考虑职位晋升或岗位调整。
- 其他奖励：包括但不限于培训机会、旅游奖励等。
三、惩罚制度1. 惩罚类型：- 警告：对于轻微违反公司规定的行为。
- 罚款：对于造成一定损失或影响的行为，根据情节轻重处以一定金额的罚款。
- 记过：对于严重违反公司规定或工作失误的行为。
- 解除劳动合同：对于严重失职、违法乱纪或造成重大损失的行为。
2. 惩罚依据：- 违反操作规程导致供水事故的。
- 服务态度恶劣，严重影响公司形象的。
- 贪污、挪用公款或盗窃公司财物的。
- 泄露公司机密，给公司造成损失的。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由公司管理层根据实际情况和员工表现作出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议的，可向公司人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司其他相关规定执行。
3. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
供水公司人员考核方案
供水公司人员考核方案背景作为一家专业供水公司，为了保障供水质量和服务水平，我们需要对公司人员进行科学合理、客观公正的考核。
本文将会介绍供水公司人员考核方案，包括考核目的、考核内容、考核方法和考核结果的处理等内容。
考核目的1.评估公司人员的工作效率和绩效表现，促进人员的个人成长和团队发展。
2.发现和解决人员工作中存在的问题，提高供水服务质量和效率。
3.创建公正、透明、科学的考核机制，激发人员的敬业精神和工作动力。
考核内容1.岗位职责：评价员工在岗位职责方面的表现，包括工作任务的完成情况、工作方法的合理性、效率与质量等。
2.服务质量：评价员工在服务质量方面的表现，包括服务态度、专业水平和解决问题的能力等。
3.团队合作：评价员工在团队合作方面的表现，包括有效沟通、协调合作和有助于团队共同绩效的贡献等。
4.个人发展：评价员工在个人形象、素质和专业能力提升等方面的努力和实际表现。
考核方法1.面谈考核：对员工逐一进行面谈，听取自评、上级评价和同事评价等，进行综合分析和评估。
2.工作记录考核：严格按照工作记录，进行对岗位职责和服务质量的考核。
3.绩效评估考核：定期或不定期进行业绩考核，通过数据和实际成果来评价员工的工作表现。
4.360度评价考核：采用360度评价体系，收集所有员工的意见和反馈，对员工进行全方位考核。
考核结果的处理1.按照考核结果制定个人发展计划，为员工提供发展方向和培训计划的指导。
2.对于优秀员工进行表彰和奖励，并为员工提供发展机会和晋升机会。
3.对于一般或需要改进的员工，及时提出问题和意见，帮助员工改正不足，提高工作能力。
4.对于表现不佳或不积极的员工，进行调整和优化，提出恰当的解决方案，保证公司的工作效率和质量。
如情况严重，则会予以惩戒处理。
结论本文所述的供水公司人员考核方案是科学合理的，可以帮助公司评估人员表现，保证供水服务的质量和效率。
考核时，我们需要建立公正、透明、科学的考核机制，发现和解决人员工作中存在的问题，帮助员工提高工作能力，达到公司和员工双方的共赢目标。
供水公司绩效考核方案
供水公司绩效考核方案供水公司绩效考核方案供水公司为保障人民的生活起到了重要的作用，供水公司在发展中面临着管理落后和连年亏损等严峻挑战，供水公司如何进行绩效考核?以下是店铺为你整理的供水公司绩效考核方案，希望能帮到你。
供水公司绩效考核方案1 目的为进一步深化企业绩效考核制度改革，全面调动各级干部职工的积极性和创造性，有效提高职工工作业绩，结合本企业实际情况，制定本办法。
2 范围本办法规定了公司机关各部室及生产部门、收费部门、维修服务部门、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等基层单位目标管理绩效考核的内容及要求。
3 职责企管部是目标管理绩效考核的主管部门，负责组织、协调、汇总，各专业部室负责对项专业技术指标的考核。
4 考核原则以事实为依据、注重实效，程序简捷、结果客观公正。
5 考核依据5.1对机关部室的考核：以《机关机构设置及职责》《公司值班管理制度》、《公司环境卫生管理制度》、《公司病事假管理制度》等相关规章制度为依据。
5.2对营销单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》、《市自来水公司目标责任状》及相关规章制度为依据。
5.3对生产、维修、水质监测、稽查、安全保卫、安装公司、水表检测等单位的考核以《市自来水公司年度生产经营计划》及相关规章制度为依据;6 考核程序6.1对机关各部室的考评程序：工作质量、工作效率及工作态度由主管副总进行客观评价;每月25日由办公室对各部室的出勤、环境卫生、值班值宿综合情况进行评价;企管部汇总上报。
6.2对生产、营销、维修等基层单位的考核程序：由企管部组织各专业部室对各类报表、计算机记录及对各基层单位当月实际发生的各项费用进行审核，并深入现场实地考核(或择机抽查)，再由企管部对考核结果进行整理、汇总，报主管副总审核、总经理审批，批准后兑现奖罚，最后由企管部对考评中发现的问题提出整改措施及意见。
6.3对特殊情况的考核程序：当有严重影响到被考核者达成定量考核指标的单位或个人时，被考核者须及时主动以书面形式将问题及受影响程度阐述清楚，并由主管领导与影响考核指标实现的单位或个人进行沟通协调，协调不成的由总经理判定结果并确认。
供水有限公司员工绩效评价管理办法
供水有限公司员工绩效评价管理办法第一章总则第一条为了规范供水有限公司员工绩效评价，定期对员工的工作进行考核和评价，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本办法。
第二条员工绩效评价应当坚持公正、平等、客观、全面的原则，将员工的个人能力和工作表现作为评价的主要依据，评价结果将作为员工奖惩、晋升、职称评定等方面的重要参考依据。
第三条员工绩效评价范围包括：责任心、工作能力、合作精神、工作质量、创新意识、执行力等方面。
第四条绩效评价应当与公司的业绩目标相结合，以实现公司发展战略为导向，促进公司的持续发展。
第五条公司应当建立完善的绩效评价制度，明确评价标准、程序和权责，并及时公布给员工。
第六条绩效评价应当由多方参与，包括员工自我评价、上级评价、同事评价、下级评价和客户评价等，综合形成评价结果。
第二章绩效评价标准第七条绩效评价标准应当与公司的岗位职责和职业要求相匹配，分为四个等级：优秀、良好、合格、待进步。
第八条优秀等级的员工应当具备以下特征：1.工作责任心强，积极主动，有较强的工作动力；2.工作能力突出，能够独立完成工作任务，且能够超额完成业绩目标；3.具备良好的合作精神，能够有效地与同事合作，推动团队发展；4.工作质量高，具备较强的问题解决能力和判断力；5.具备较强的创新意识，能够提出并实施改进措施；6.执行力强，能够按照公司要求高效执行工作。
第九条良好等级的员工应当具备以下特征：1.工作责任心较强，较为积极主动；2.工作能力较强，能够基本独立完成工作任务；3.具备一定的合作精神，能够与同事合作完成工作任务；4.工作质量较高，具备一定的问题解决能力和判断力；5.具备一定的创新意识，能够提出一些改进措施；6.执行力较强，能够按照公司要求完成工作。
第十条合格等级的员工应当具备以下特征：1.工作责任心一般，基本能够完成工作任务；2.工作能力一般，需要一定程度的指导和帮助；3.基本能够与同事合作完成工作任务；4.工作质量一般，需要一定程度的问题解决能力和判断力；5.具备一定的创新意识，能够接受和执行改进措施；6.执行力一般，能够按照公司要求完成工作。
供水公司人员考核制度范本
供水公司人员考核制度范本第一章总则第一条为了加强供水公司人员管理，提高员工工作质量和服务水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于供水公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
第三条考核坚持公平、公正、公开、透明的原则，以工作业绩、工作态度、业务能力、团队协作等方面为主要内容。
第二章考核内容第四条工作业绩考核（一）完成工作任务的情况，包括任务数量、质量、效率等方面。
（二）业务收入和成本控制情况，包括销售业绩、节约成本等方面。
第五条工作态度考核（一）出勤情况，包括按时上下班、请假、加班等方面。
（二）工作积极性、主动性、责任感等方面。
第六条业务能力考核（一）专业知识掌握程度，包括供水技术、设备操作、维护等方面。
（二）解决问题能力，包括对客户投诉、设备故障的处理能力等方面。
第七条团队协作考核（一）与同事之间的沟通协作情况，包括信息共享、配合完成任务等方面。
（二）团队活动参与程度，包括公司组织的各类活动等方面。
第三章考核程序第八条考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（一）月度考核由各部门负责人对下属进行评估，季度考核和年度考核由人力资源部门组织进行。
（二）考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
（三）考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章考核奖惩第九条奖励措施（一）对于考核结果为优秀和良好的员工，给予一定的奖金奖励。
（二）对于在业务竞赛、技术创新等方面取得突出成绩的员工，给予晋升、表彰等奖励。
第十条惩罚措施（一）对于考核结果为不合格的员工，给予警告、罚款、停职等惩罚。
（二）对于严重违反公司规定、造成重大损失的员工，给予辞退、解除劳动合同等惩罚。
第五章附则第十一条本考核制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十二条本考核制度解释权归供水公司所有。
通过以上供水公司人员考核制度范本，可以对员工的工作表现进行全面评估，激发员工的工作积极性和团队协作精神，提高供水公司的整体运营水平和服务质量。
水厂员工奖罚制度
水厂员工奖罚制度一、总则1. 本制度旨在明确水厂员工在工作中的表现评价标准，激励员工提高工作效率和质量，确保供水安全和服务质量。
2. 本制度适用于水厂全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
二、奖励制度1. 表彰奖励- 对于在安全生产、技术创新、节能减排、服务质量等方面做出突出贡献的员工，给予表彰和奖励。
- 对于积极参与公司文化建设、团队协作、员工培训等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 物质奖励- 对于完成或超额完成生产任务，且无安全事故的班组或个人，给予相应的物质奖励。
- 对于提出并实施有效改进措施，显著提高工作效率或降低成本的员工，给予物质奖励。
3. 晋升机会- 对于工作表现优秀，具备领导潜质的员工，提供晋升机会或参与更高层次培训的机会。
三、惩罚制度1. 警告- 对于工作中出现小过失，如迟到、早退、未按规定着装等，给予口头警告。
2. 罚款- 对于违反操作规程、造成设备损坏或影响生产效率的行为，根据情节轻重，给予相应金额的罚款。
3. 记过- 对于严重违反公司规章制度，如旷工、盗窃公司财物等行为，给予记过处分。
4. 解除劳动合同- 对于严重失职、营私舞弊、对公司造成重大损害或被依法追究刑事责任的员工，依法解除劳动合同。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由水厂管理层根据员工的具体表现和公司相关规定作出。
2. 所有奖罚决定应公开透明，确保公平公正。
3. 员工对奖罚决定有异议时，可通过正当渠道提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由水厂管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他规章制度执行。
六、修订与更新1. 本制度将根据公司发展需要和员工反馈，定期进行评估和修订。
2. 任何修订后的制度将及时通知全体员工，并自通知之日起生效。
自来水厂员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强自来水厂内部管理，规范员工行为，提高工作效率和服务质量，保障自来水供应安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于自来水厂全体员工。
第三条奖惩原则：坚持“奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则，实行精神奖励与物质奖励相结合。
第二章奖励第四条奖励分为以下几种：1. 优秀员工奖：对在岗位上表现突出，工作成绩优异的员工给予表彰和奖励。
2. 先进工作者奖：对在技术创新、节能减排、安全生产等方面取得显著成绩的员工给予表彰和奖励。
3. 服务之星奖：对服务态度好、服务质量高、群众满意度高的员工给予表彰和奖励。
4. 节能减排奖：对在节能减排工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
5. 安全生产奖：对在安全生产工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
第五条奖励条件：1. 优秀员工奖：连续三个月绩效考核排名前10%的员工。
2. 先进工作者奖：在技术创新、节能减排、安全生产等方面取得显著成绩的员工。
3. 服务之星奖：在服务态度、服务质量、群众满意度等方面表现突出的员工。
4. 节能减排奖：在节能减排工作中成绩显著的员工。
5. 安全生产奖：在安全生产工作中表现突出的员工。
第三章惩罚第六条惩罚分为以下几种：1. 警告：对违反规章制度、工作失误、服务质量不达标等行为给予警告。
2. 记过：对严重违反规章制度、工作失误、服务质量不达标等行为给予记过。
3. 离职：对严重违反规章制度、给企业造成重大损失等行为给予离职。
第七条惩罚条件：1. 警告：违反规章制度、工作失误、服务质量不达标等轻微行为。
2. 记过：违反规章制度、工作失误、服务质量不达标等较严重行为。
3. 离职：严重违反规章制度、给企业造成重大损失等行为。
第四章权限与程序第八条奖惩权限：1. 优秀员工奖、先进工作者奖、服务之星奖、节能减排奖、安全生产奖由厂长批准。
2. 警告、记过由部门经理批准。
3. 离职由厂长批准。
第九条奖惩程序：1. 奖励：部门经理根据实际情况，提出奖励建议，经厂长批准后，报人力资源部备案。
供水公司绩效考核方案
供水公司绩效考核方案供水公司绩效考核方案1第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理工作，更好的调动各组织机构的工作积极性，提高工作质量及效率，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适应于XX水务有限公司所属各单位、部门。
第三条组织机构年度绩效考核以公历年的1月1日-12月31日为考核周期。
第二章考核机构与职责分工第四条公司成立组织绩效考核委员会（以下简称绩效委），由公司总经理任主任，副总经理、财务总监任副主任，各单位、部门经理为考核委员会成员。
考核委员会成立绩效考核管理办公室（以下简称绩效办），设在公司综合部，综合部经理任办公室主任。
第五条职责分工1、公司总经理（1）领导公司组织机构绩效考核，裁决组织机构绩效考核中的重大分歧；（2）批准公司组织机构年度绩效考核体系、组织机构年度绩效考核方案和年度绩效考核目标责任书；（3）批准组织机构绩效整改措施和奖惩方案；（4）评议各单位（部门）的评议绩效。
2、公司副总经理、财务总监（1）审核所分管职能部门上报的对各单位日常绩效考核结果；（2）监督所分管单位和职能部门年度绩效指标的实施，协调解决相关难题；（3）评议各单位（部门）的评议绩效；（4）审核分管权限内组织机构绩效整改措施和奖惩方案。
3、综合部综合部为组织机构绩效考核的归口管理部门，负责组织机构绩效考核的管理与实施，具体职责如下：（1）负责拟定公司组织机构年度绩效考核体系、组织机构年度绩效考核方案和绩效考核目标责任书；（2）负责公司年度重点工作目标的分解；（3）下发年度重点工作目标、月度绩效考核文件；（4）负责定期检查及抽查日常绩效完成情况，监督年度绩效考核目标执行情况，协调、解决绩效目标执行过程中的难题；（5）组织实施公司各组织机构年度绩效评议，提供评议结果；（6）负责汇总并核对各单位和部门上报的月度绩效考核结果；（7）负责组织公司年度绩效考核记分工作；（8）按规定保存单位和部门绩效考核档案；（9）将单位或部门年度绩效考核结果和奖惩情况纳入被考核组织机构经理个人档案；（10）负责拟定组织机构绩效整改措施和奖惩方案。
供水公司年终绩效考核方案（精选7篇）
供水公司年终绩效考核方案供水公司年终绩效考核方案（精选7篇）为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的供水公司年终绩效考核方案（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
供水公司年终绩效考核方案1为加强管理，充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得，提高员工的工作积极性和主动性，进一步提高工作效率和质量，根据集团公司绩效考核办法，结合本部门工作的实际情况，特制定如下管理实施办法：一、成立领导小组组长：职责：负责绩效考核的指导工作副组长：职责：成员：职责：负责绩效考核每日信息的收集、整理工作。
二、工作要求（一）保洁员1、按时上下班，不迟到、早退：2、坚守岗位，上班时间不串岗、脱岗；3、上班时间不干与工作无关的事（打牌、织毛衣、酗酒等）；4、不在岗上吸烟；5、不酒后上班；6、按时、保质、保量对环卫责任区域进行清扫保洁；7、做到垃圾日产日清，清理的垃圾带离景区倒入指定位置；8、长期保持着装整洁规范、保洁用具摆放规范和清洁；9、按时开会，不迟到、早退；10、完成上级领导交办的其它各项工作任务。
（二）驾驶员1、按时上班，垃圾日产日清，及时清运责任区域垃圾；2、不酒后上班；3、定期对车辆进行保养维护，确保车辆能正常运行。
（三）维修员1、坚守岗位，按时上下班；2、定时不定时检查卫生间、直饮水机等所辖区域的设施设备，针对能维修的及时维修，不能维修的及时书面或电话报送相关职能部门维修，并做好检查记录和跟踪落实整改记录；3、专研业务技能，提高业务素质，提升维修效率和合格率。
（四）内勤1、坚守岗位，按时上下班；2、按月做好部门物资采购计划、把好采购物资质量验收和成本核算关，确保物资能及时有效供给，并做好记录；3、做好部门文档的收集、整理、归类及文字资料的起草工作，文档管理规范，资料齐全。
供水厂绩效考评奖惩细则
供水厂绩效考评奖惩细则根据公司制定的绩效考评奖惩细则，体现国家工资改革发展趋势和“按劳分配，奖勤罚懒”的分配原则。
为确保全县居民正常生产，生活用水和社会秩序。
保证公司下达的各项生产经营指标和工作任务的落实，结合供水厂工作实际，和供水厂人员管理制度制定本细则，明确职工工作职责和目标任务，一、考核的方式和程序：供水厂厂长每月按考勤登记如实上报职工的出勤情况，并结合公司百分制考核要求和职工当月的日常工作表现，会同公司考核工作领导小组考评后形成报表上报公司财务股，财务股按报表发放当月工资。
二、水泵运行工考核内容：1、考勤考核1）值班人员签到考勤登记严格考勤登记管理并作为考核的依据。
2）迟到早退提前10分钟到岗并做好交接。
3）国家法定假含国家法定事假：婚假，丧假，产假。
4）事假职工请假必须以书面形式提前一天向厂长申请请假权限以公司的规定为依据5）病假职工病假须附带公司规定的相关证明以书面形式向厂长请假6）旷工凡未按规定时间上班或请假未批准而未上班的一律按旷工处理。
2、设备安全1）水泵机组（年度保养、日常保养）2）加氯设备3）配电柜（年度保养）4）变配电设施5）厂区供水管道安全3、供水水压1）确保公司规定的管网压力运行2）出现不能出现确保管网压力运行状态时：含系统停电、设备故障以及超过半小时的临时故障。
应立即逐级上报，凡未及时上报一律按责任事故处理。
4、水质安全1）密切监控加氯间运行状态，及时添加消毒原料。
2）严格按规定时间和规程操作加氯机，确保设备运行正常。
3）及时观测加氯机远程网络操控连通状态，防止误操作。
4）密切关注每日供水水质，凡出现浊度增大时应及时汇报。
5、厂区安全当班人员坚守岗位，严格遵守门卫制度，工作期间锁好门窗。
防止外人出入。
6、环境卫生1）值班人员维护泵站内卫生和厂区环境卫生。
2) 凡机组维修保养后，当班人员应及时清洗设备和卫生。
7、工作纪律1）严格执行公司有关供水调度数据，不得随意更改。
供水公司考核奖罚制度
供水公司考核奖罚制度一、总则1. 目的：为确保供水安全、高效，提升服务质量，特制定本考核奖罚制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 考核原则：公平、公正、公开，奖罚分明。
二、考核内容1. 安全生产：确保无重大安全事故发生。
2. 服务质量：客户满意度、投诉处理效率。
3. 工作效率：工作完成的及时性和准确性。
4. 团队协作：团队成员之间的协作和沟通。
5. 创新能力：提出改进工作流程和提高效率的建议。
三、奖惩标准1. 奖励：- 安全生产：无安全事故，给予团队或个人表彰及奖金。
- 服务质量：客户满意度高，无重大投诉，给予奖励。
- 工作效率：超额完成任务，给予奖金或晋升机会。
- 团队协作：团队合作出色，有效解决问题，给予团队奖励。
- 创新能力：提出的建议被采纳并实施，给予奖励。
2. 惩罚：- 安全事故：根据事故严重程度，给予责任人警告、罚款或解雇。
- 服务质量：客户投诉多，处理不当，给予责任人警告或罚款。
- 工作效率：工作延误或错误，给予责任人警告或扣减奖金。
- 团队协作：团队内部矛盾严重，影响工作，给予相关人员警告或罚款。
- 创新能力：无创新或改进建议，不作为惩罚，但作为晋升和发展的考量。
四、考核程序1. 定期考核：每季度进行一次全面考核。
2. 临时考核：根据特殊情况进行临时考核。
3. 考核结果：考核结果将作为员工晋升、奖金发放的依据。
五、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门负责复核，确保考核结果的公正性。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
3. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
注：本制度仅为示例，具体实施需根据公司实际情况进行调整。
自来水奖惩制度范本
自来水奖惩制度范本第一条：目的为提高自来水公司的服务质量，激励员工的工作积极性和责任感，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本奖惩制度。
第二条：奖励1. 奖励范围（1）对公司作出重大贡献，取得显著经济效益或社会效益的员工；（2）在日常工作中有创新举措，提高工作效率，为公司节省资源的员工；（3）积极维护公司形象，对外宣传公司文化，取得良好口碑的员工；（4）年度考核成绩优异的员工。
2. 奖励方式（1）精神奖励：包括表彰、颁发荣誉证书、通报表扬等；（2）物质奖励：包括奖金、奖品等；（3）晋升机会：优先考虑表现优秀的员工晋升；（4）培训机会：优先安排表现优秀的员工参加培训。
第三条：惩罚1. 惩罚范围（1）违反国家法律法规，给公司造成经济损失或声誉损害的员工；（2）严重违反公司规章制度，给公司造成恶劣影响的员工；（3）年度考核成绩不合格的员工。
2. 惩罚方式（1）口头警告：对轻微违规行为的员工进行口头警告；（2）书面警告：对严重违规行为的员工进行书面警告；（3）停职：对严重违反公司规章制度，给公司造成恶劣影响的员工进行停职处理；（4）解除劳动合同：对违反国家法律法规，给公司造成经济损失或声誉损害的员工，解除劳动合同。
第四条：奖惩程序1. 推荐：各部门负责人根据员工表现，向人力资源部推荐奖励或惩罚对象；2. 审核：人力资源部对推荐情况进行审核，确定奖励或惩罚名单；3. 公示：将奖励或惩罚名单在公司内部进行公示，公示期为5个工作日；4. 实施：公示无异议后，人力资源部负责实施奖励或惩罚。
第五条：附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度解释权归公司所有；3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
通过制定自来水奖惩制度，公司可以更好地激发员工的工作积极性，提高服务质量，确保供水安全，为广大用户提供优质的服务。
同时，员工也应严格遵守制度规定，为公司的发展贡献力量。
【绩效制度】供水技术有限公司员工考核奖励办法
供水技术有限公司员工考核奖励办法第一章总则第一条为建立符合现代企业制度要求的激励机制，提高公司管理水平，促进经济效益增长，充分调动员工的工作积极性，突出对优秀员工的激励,特制定本办法。
第二条考核奖励主要分为年度考核奖励和突出贡献奖。
年度考核奖励是指年终以公司经营效益为依据，对公司全体员工进行综合考评并根据考评结果确定相应奖金额度（年终奖）的一种奖励办法.年度考核每年进行一次。
突出贡献奖是指对公司荣誉、经营管理、企业发展做出较为突出贡献的部门或个人给予的奖励。
突出贡献奖为一次性奖金奖励,不累计受奖,不受时间限制。
第三条考核奖励必须遵循以下原则:（一）客观公正的原则。
（二)在实现公司盈利的前提下实行奖励的原则。
（三）奖勤罚懒、注重实绩的原则。
第四条本办法适用于公司全体员工.第二章年度考核奖励第五条综合考评内容年度综合考评主要由员工工作态度及表现、职级情况、年度工作实绩以及出勤率等四部分组成.工作态度及表现主要考察员工遵纪守法、执行公司规章制度、工作态度、团结协作、学习和掌握本职工作所需要的业务知识和技能等情况.职级考核主要是考核员工在现任职级的工作履行情况.按照工作岗位的重要程度，所担负责任的大小以及专业技能要求等，根据员工现任公司职务确定.年度工作实绩以年度考核结果为准。
年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四种情况.由员工本人填写个人年度考核登记表，分管领导根据员工个人年度考核登记表、年度工作总结和实际工作完成情况提出初步意见,由董事长和总经理等人组成的考核领导小组最终评定结果。
出勤率主要考察员工全年度出勤情况。
员工请假休假须严格遵守渝兴水司﹝2008﹞12号文件精神。
第六条个人奖励系数综合考评结果直接应用于个人奖励系数.具体情况见下表：表1表2表3个人奖励考核系数为表1、表2、表3的所得系数之积.第七条基数的确定年度考核奖金基数根据公司经营效益情况，由董事会讨论决定。
第八条年度考核奖金的确定员工年度考核奖金为个人奖励考核系数乘以基数，再减去扣减金额。
自来水厂奖罚制度范本最新
自来水厂奖罚制度范本最新自来水厂作为城市基础设施的重要组成部分，其奖罚制度的制定对于保障供水安全、提高员工工作积极性和提升服务质量具有重要意义。
以下是一份自来水厂奖罚制度范本的最新内容：### 一、奖励制度1. 安全生产奖励- 连续三个月无安全事故的班组或个人，给予一次性安全奖励。
2. 节能降耗奖励- 对于提出并实施节能降耗措施，且效果显著的员工，给予一定的奖励。
3. 技术创新奖励- 鼓励员工进行技术创新，对于成功实施并带来显著效益的创新项目，给予奖励。
4. 服务提升奖励- 对于在客户服务中表现突出，获得用户好评的员工，给予服务提升奖励。
5. 团队协作奖励- 对于在团队协作中表现突出，有效促进团队目标达成的团队或个人，给予奖励。
### 二、惩罚制度1. 违规操作惩罚- 对于违反操作规程导致设备损坏或影响生产的员工，根据情节轻重给予警告或罚款。
2. 安全事故惩罚- 因个人疏忽导致安全事故的，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
3. 服务质量惩罚- 对于服务态度差、工作失误导致用户投诉的员工，根据投诉情况给予警告或罚款。
4. 能耗超标惩罚- 对于未能达到节能降耗目标的班组或个人，根据超标程度给予经济处罚。
5. 违反职业道德惩罚- 对于违反职业道德，损害公司形象或利益的行为，根据情节轻重给予警告、罚款或解聘。
### 三、考核机制1. 定期考核- 每季度对员工的工作表现进行考核，考核结果作为奖罚的依据。
2. 即时反馈- 对于员工的即时表现，如发现问题，应及时给予反馈和指导。
3. 绩效挂钩- 员工的绩效考核结果与其薪酬、晋升等直接挂钩。
### 四、申诉机制1. 申诉流程- 员工对奖罚决定有异议时，可通过正式渠道提出申诉。
2. 公正处理- 公司应设立专门的申诉处理小组，确保申诉得到公正、及时的处理。
3. 结果反馈- 申诉处理结果应及时反馈给员工，并在必要时进行公开。
### 五、制度更新1. 定期评估- 定期对奖罚制度进行评估，确保其适应性和有效性。
自来水公司绩效工资实施办法
自来水公司绩效工资实施办法一、为进一步加强公司内部管理，强化、细化公司绩效考核体系，进一步推进绩效工资制度改革，提高干部职工的工作积极性、主动性和能动性，全力保证安全优质供水，切实提高供水服务质量，扎实推进供水基础设施建设，稳步提升公司外部形象，不断提高公司经济效益和社会效益，根据我县人民政府办公室《关于印发<我县其他事业单位绩效工资实施办法>的通知》等文件精神，结合我公司实际，制定本办法。
二、本办法遵循以下原则：1、按劳计酬，多劳多得,优绩优酬的原则；2、按责任和贡献计酬的原则；3、以岗定薪的原则；4、绩效优先、兼顾公平的原则；5、尊重历史的原则。
三、适用范围：本办法适用范围为本公司在编在岗的正式工作人员，其他工作人员另行制订工资实施办法。
四、工资组成：1、基本工资：由岗位工资、薪级工资组成，按县人社局批准的档案工资按月固定发放。
2、绩效工资：包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
“基础性绩效工资主要体现地区经济发展，物价水平，岗位职责等因素；奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素”。
绩效工资总额按全县其他事业单位工作人员平均绩效工资（即基准线）的3倍计算，报县人社局、财政局批准后实施，其中基础性绩效工资占30%，奖励性绩效工资占70%。
五、基础性绩效工资的发放。
基础性绩效工资按员工实际聘任岗位级次，在完成基本出勤和基本岗位工作任务的情况下按照我县人民政府公布的当年《我县其他事业单位在职人员各职务层次基础性绩效工资发放标准》测算按月发放，当年标准未发布之前按上年度标准测算发放。
六、奖励性绩效工资的发放。
奖励性绩效工资按以下项目分项核发：（一）考勤奖：根据公司考勤奖发放规定，分八种情况计发：1、办公、人事、财务、信息、企管、后勤保卫、营业所（除抄表、收费、换表人员）等部门，要求每天考勤四次，每次正常出勤奖1.5元；每月实际缺勤次数在4次（含）以内的，不奖不罚；每月实际缺勤次数在5—8次（含）的，第5至第8次之内的缺勤每次扣20元；超过8次的，取消当月考勤奖；2、稽查大队、换表班、水厂、水表检定站，每天要求考勤两次，每次正常出勤奖2.5元，每月缺勤2次（含）以内的，不奖不罚；每月缺勤3—5次（含）的，第3至第5次之内的缺勤每次扣30元；超过5次的，取消当月考勤奖；3、安装、维修人员每天要求考勤一次，每次正常出勤奖5元；2勤每次扣40元；超过3次的，取消当月考勤奖；4、营业所抄表人员要求每月15日（含）以后的工作日每天考勤一次，每次正常出勤奖5元；缺勤1次不奖不罚；每月缺勤2—3次（含）的，第2次和第3次缺勤每次扣40元；超过3次的，取消当月考勤奖；5、距退休时间三个月以内或经特殊批准的职工，可不实施考勤，每月发考勤奖50元；7、因公出差和在县城内办公事而未能及时考勤的，经分管领导书面确认视同正常出勤，未经书面确认的视同缺勤；8、由县、主管局、公司统一安排兼有其他中心工作任务并另设工作场所的，考勤奖按其实际出勤天数发放，在公司的缺勤不予处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供水技术有限公司
员工考核奖励办法
第一章总则
第一条为建立符合现代企业制度要求的激励机制，提高公司管理水平，促进经济效益增长，充分调动员工的工作积极性，突出对优秀员工的激励，特制定本办法。
第二条考核奖励主要分为年度考核奖励和突出贡献奖。
年度考核奖励是指年终以公司经营效益为依据，对公司全体员工进行综合考评并根据考评结果确定相应奖金额度（年终奖）的一种奖励办法。
年度考核每年进行一次。
突出贡献奖是指对公司荣誉、经营管理、企业发展做出较为突出贡献的部门或个人给予的奖励。
突出贡献奖为一次性奖金奖励，不累计受奖，不受时间限制。
第三条考核奖励必须遵循以下原则：
（一）客观公正的原则。
（二）在实现公司盈利的前提下实行奖励的原则。
（三）奖勤罚懒、注重实绩的原则。
第四条本办法适用于公司全体员工。
第二章年度考核奖励
第五条综合考评内容
年度综合考评主要由员工工作态度及表现、职级情况、年度工作实绩以及出勤率等四部分组成。
工作态度及表现主要考察员工遵纪守法、执行公司规章制度、工作态度、团结协作、学习和掌握本职工作所需要的业务知识和技能等情况。
职级考核主要是考核员工在现任职级的工作履行情况。
按照工作岗位的重要程度，所担负责任的大小以及专业技能要求等，根据员工现任公司职务确定。
年度工作实绩以年度考核结果为准。
年度考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四种情况。
由员工本人填写个人年度考核登记表，分管领导根据员工个人年度考核登记表、年度工作总结和实际工作完成情况提出初步意见，由董事长和总经理等人组成的考核领导小组最终评定结果。
出勤率主要考察员工全年度出勤情况。
员工请假休假须严格遵守渝兴水司﹝2008﹞12号文件精神。
第六条个人奖励系数
综合考评结果直接应用于个人奖励系数。
具体情况见下表：表1
表2
表3
个人奖励考核系数为表1、表2、表3的所得系数之积。
第七条基数的确定
年度考核奖金基数根据公司经营效益情况，由董事会讨论决定。
第八条年度考核奖金的确定
员工年度考核奖金为个人奖励考核系数乘以基数，再减去扣减金额。
在确定员工年度考核奖金时，对不能按时完成公司规定和交办任务的，每违反一次扣减500元；连续超过5天事假或连续超过7天病假，扣发一月的年度考核奖金；全年累计事、病假超过60天或旷工3天及以上扣发全年奖金。
为方便发放年度考核奖金，核算的奖励金额，采取四舍五入取十位数整数作为最后计发金额。
第九条考核方式
由公司考核领导小组对员工进行综合考评并确定个人奖励系数，将考评结果及个人奖励系数及时告知员工本人及所在部门
经理，被考评员工进行签名确认。
第十条本办法考核范围内人员，职务变动时，其考核奖按其在岗时间分段计发。
新录用员工由试用期转为正式聘用期，其考核奖按其签订劳动合同之日起当年内在岗时间核实计发。
第三章突出贡献奖
第十一条有下列情况之一的，经审查后授予突出贡献奖：（一）在完成生产任务、工作任务时，提高产品质量和服务质量，或者维护公司形象，为公司争得荣誉，做出显著成绩的；
（二）在生产、科学研究、工艺设计、产品设计、改善劳动条件等方面，有发明创造、技术改进或者提出合理化建议，大幅度节约成本、提高效率，取得重大成果或者显著成绩的；
（三）在改进企业经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的；
（四）保护公司财产，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的；
（五）见义勇为，同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序和工作秩序、维持社会治安，有显著功绩的；
（六）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的；
（七）以各种方式为公司创收，成绩突出的；
（八）领导有方，带领员工超额完成各项目标任务的。