煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用研究

煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用研究
【摘要】国内的煤矿业虽然在这几年得到了快速的发展，但是安全问题却一直没有得到妥善的处理。

瓦斯爆炸、矿山瘫塌等等安全事故时有发生，机电事故一旦发生，造成的人员和财产损失是非常巨大的。

伴随着煤矿机电设备技术日新月异的进步，煤矿作业机械化的趋势越来越明显，科学的管理工作的缺失，会直接导致煤矿生产成本的增加。

不仅仅如此，其所带来的隐患也是不能忽视的。

在本文中笔者将会结合当前煤矿机电技术发展的现状，以及出现的安全问题，从多个角度出发进行研究，为煤矿的安全生产中出谋划策。

【关键词】安全生产；技术管理；煤矿机电
煤矿业是国家的重要产业，其生产的安全问题一直是关注的焦点，但是生产安全问题却时有发生。

比如：矿山瘫塌、机电事故等等。

伴随着，技术的发展，煤矿机电设备开始逐步的代替了人力，煤矿作业越来越机动化、机械化。

因此，加强煤矿的机电技术管理安全生产有着非常重大的意义。

煤矿机电技术管理需要从多个环节入手，比如：设备的选择；设备的维修；设备的改造等等。

同时，对于一线的技术人员也要进行必要的培训，在管理方面要制定详细的管理制度。

1.煤矿机电管理存在的问题
1.1机电职工专业素质问题
在煤矿作业中，进行机器操作的时候，一般是6到7个人一起操
作，任何一个工作人员的工作的疏忽，或者是技术熟练度不高、责任心不强都非常可能造成安全事故。

并且，煤矿是一个风险非常高的行业，技术人员的工作时间非常的紧张，因此工作的压力非常大，出现风险的概率也非常的高。

1.2煤矿机电设备问题
煤矿设备的投入是非常大的，所以即使一些煤矿机械设备以后开始老化，需要进行必要的维修，但是由于各种原因企业的维修和保养不是和及时，因此就导致了各种各样的风险。

1.3管理制度流于形式
煤矿的生产安全一直是国家非常重视的，因此都制定了非常严格的涉及煤矿生产的各种详细的制度和规程，在具体实施的过程中。

由于各种原因，管理人员的重视程度并不是非常的高，将规章制度流于形式，落实的程度很低。

2.煤矿机电技术管理措施
2.1做好技术人员培训管理工作
在进行煤矿操作的过程中，经常会出现非常巨大的人员伤亡，这些伤亡对国家都是巨大的损失。

为了提高煤矿的安全生产系数，最重要的一点就是对所有的操作人员进行全面详细的培训。

安全操作的培训更是其中的重中之重，安全问题大约一切问题。

安全培训应该包括专业技术培训，煤矿机电技术的学习和指导，以及机电设备在实际操作中的注意事项，在培训之后应该进行业务等级进行测评、并且对培训的效果进行过关考核，只有通过培训提高业务水平，
才能有效的减少因为技术疏漏导致的危险。

第二是工作纪律的教育，工作纪律的强调对于安全生产有着重大的意义。

针对安全生产进行专门的讲解和宣传，通过舆论的宣传使每一个员更加重视自己和他人的生命财产安全，意识到安全工作的重要性，只有更高的思想觉悟才能使员工在工作中减少马虎大意。

2.2严格把控机电整机或部件入矿
煤矿机电一般都是大型，并且技术先进的机械，因此这些机械的购买价格会相对比较的高、类型比较的复杂，各台机器的质量也参差不齐，对这些机电设备进行选择、采购的时候都要进行详细的摸底、研究。

首先必须检查厂商的生产许可以及产品合格证。

安装的环节也不能忽视，网络图的编制是不可缺少的，对于每个环节都要在施工图上详细的表明，在这之后需要制定详细的、合理的、工作流程和计划，并且对出现的突发情况进行预案。

在进过机电、安全等部门的核查和研究后，批准通过。

同时，设备和配件在进入到煤矿的时候，对施工的质量进行检验是必不可少的，应该制定详细的机电入场以及安装责任第一负责人签字的程序，这样才能确保质量的合格。

同时，对配套设备的电机也要进行非常详细的检查，技术工程师要亲自进行调试和检查。

2.3制定健全的机电管理制度
管理制度的建立对于煤矿机电设备有着非常重要的意义。

第一步应该根据机电设备的具体情况对于不同的设备建立不同的小组进
行一对一的专项负责，一般其中包括：、安全保护装置组、设备组、
电缆组等等，并且把对于不同的设备有针对性的分配人员，在这之后把不同的机器分配到具体的实施小组中，责任落实到人。

安排具体的专业的工程师以及技术人员进行相关的调试和投入生产之后的技术管理。

全面的煤矿机电技术组织架构需要及时的建立，把生产、机电技术和保护工作有效的融合起来。

最后就是相关制度的建立，比如：机电管理登记制度；机电管理责任制度；机电管理检查制度等等。

并且根据不同岗位的具体要求分别制定具体的管理要求，比如：出勤天数、检查设备的完好程度、具体的材料消耗情况的等等，并且应该把这些指标和技术人员的收入直接的进行挂钩，这样才能使责任到人落到实处。

2.4加强安全生产过程管理
生产过程的管理对于整个管理过程来说尤其的重要，煤矿机电技术的过程管理由于过程相对比较的复杂，所以管理起来非常的麻烦。

因此，煤矿机电技术应该贯穿于管理的整个环节，运用计算技术对于煤矿的机电设备进行全方位的管理，计算机技术的优势在于可以对整个进行离线的管理，即使管理者不在电脑旁，当发生危险的时候，会立即动作，解决危险，过程管理的整个过程应该由生产部、安全部、机电部三个部门的主要的负责人一切协商制定相应的标准。

在整个检修的过程中采用先进的监控技术对仪器的运行状态，进行监控获取参数，取得第一首的资料然后对整个过程进行管理。

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