煤矿安全技术管理制度汇编
万源露天煤矿安全生产技术管理制度汇编
乌海市万源露天煤业有限责任公司煤矿安全生产技术管理制度汇编2014年度目录技术管理制度汇编 (1)企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度 (3)年度生产作业计划编制、审查和决策制度 (7)灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度 (10)煤矿专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度 (17)作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度22 防灭火技术管理制度 (24)安全生产技术信息化管理制度 (25)资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度 (27)企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强万源露天煤矿中、长发展期规划的管理，规范“中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善煤矿决策机制，确保科学有序、平衡协调、可持续发展。
为此结合本矿实际，特制定本规则。
一、“企业中、长期发展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工：“企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、机电科、安检科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务管理科室管理职责：1.生产技术科：具体负责生产、采剥、排土等方面的各项规划工作。
2.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。
3安检科：具体负责万源露天煤矿安全生产管理等工作。
4.财务科：负责编制落实人员工资方面的指标。
包括：职工工资总额、采剥效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。
根据万源露天煤矿生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期发展规划”。
万源露天煤矿“企业中、长期发展规划”要确保万源露天煤矿总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿领导班子决策通过后，上报公司。
露天煤矿安全管理制度汇编
露天煤矿安全管理制度汇编一、总则1.1 为加强露天煤矿安全管理，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展，根据国家有关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于公司所属露天煤矿的安全生产管理。
1.3 公司应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产责任落实到位。
1.4 公司应定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全生产意识和技能，确保员工具备必要的安全生产知识。
1.5 公司应严格执行国家有关安全生产的法律法规和行业标准，加强对安全生产的监督管理，确保安全生产各项措施的落实。
二、安全生产组织与管理2.1 公司应成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的决策和协调。
2.2 公司应设立安全生产管理部门，负责公司安全生产的日常管理和监督。
2.3 公司应设立安全生产技术部门，负责公司安全生产的技术支持和管理。
2.4 公司应设立安全生产应急救援部门，负责公司安全生产的应急救援工作。
2.5 公司应设立安全生产监督检查部门，负责公司安全生产的监督检查和事故调查处理。
三、安全生产制度与措施3.1 公司应建立健全安全生产制度，包括安全生产责任制、安全生产培训制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度等。
3.2 公司应制定安全生产措施，包括安全技术措施、安全防护措施、安全操作规程等。
3.3 公司应加强对安全生产措施的落实和监督检查，确保安全生产措施的执行到位。
3.4 公司应定期对安全生产制度进行修订和完善，确保安全生产制度的科学性和有效性。
四、安全生产监督检查与事故处理4.1 公司应加强对安全生产的监督检查，及时发现和整改安全隐患，预防事故的发生。
4.2 公司应建立事故报告和处理制度，对发生的事故进行及时报告、调查和处理。
4.3 公司应对事故责任人员进行严肃处理，对事故原因进行深入分析，采取有效措施防止类似事故的再次发生。
4.4 公司应定期对安全生产情况进行总结和评估，对安全生产工作的成绩和不足进行分析和改进。
煤矿安全生产管理制度安全生产
煤矿安全生产管理制度1、煤矿安全管理制度汇编第一部分 安全生产管理制度一、安全管理机构及其职责9（一）安全生产委员会组成人员名单9（二）安全生产委员会职责9二、安全技术措施审批制度10三、安全检查制度11（一）日常性检查制度11（二）专业性检查制度12（三）安全质量检查验收制度12（四）安全大检查及例会制度13四、安全办公会议制度15五、群众安全检查活动制度17六、安全活动日制度18七、伤亡事故统计报告制度19八、伤亡事故和重大非伤亡事故分析处理制度20九、公司领导值班制度22十、入井考勤制度23十一、井口检身制度24十二、出入井人员清点制度24十三、外来人员入井管理制度25十四、队干部现场跟班盯岗制度25十五、事故隐患排查处理制度26十六、安全目标管理制度29十七、全员安全风险抵押金制度31十八、领导干部及相关人员下井次数规定32十九、副科级以上干部抓违章人数规定33二十、关于积极推进职业安全健康管理体系的指导意见34 二十一、井口房临时等候注意事项38二十二、副井口管理制度38二十三、防爆电气设备管理制度39二十四、提升运输安全管理制度40二十五、提升管理制度42二十六、运输管理制度43二十七、副井口临时停放车辆注意事项45二十八、矿井上下轨道运输系统运输安全技术措施45二十九、防治水管理制度53三十、爆破物品管理制度55三十一、火工品管理制度58三十二、爆破材料库管理制度（井下）59三十三、火工品入库管理规定60三十四、爆破材料储存保管制度61三十五、爆破材料领退制度61三十六、爆破材料购置、装卸、运输制度62 三十七、爆破材料销毁制度62三十八、电雷管编号登记和检测制度63三十九、气瓶安全使用管理规定63第二部分 “一通三防”管理制度一、“一通三防”管理责任制 64（一）各级领导管理责任制64（二）公司值班领导安全责任制65（三）业务部门管理责任制65二、通风管理制度70（一）矿井通风系统管理制度70（二）局部通风管理制度71（三）矿井风量管理制度73（四）测风管理制度74（五）防止局扇无计划停风管理制度75 （六）盲巷管理制度77（七）通风设施管理制度78（八）巷道贯通管理制度79（九）通风质量检查验收制度80（十）通风工程质量管理验收制度81三、瓦斯管理制度81（一）瓦斯检查制度82（二）瓦斯检查员交接班制度85（三）瓦斯日报表审批制度85（四）瓦斯排放管理制度86（五）恢复通风时瓦斯检查制度89（六）井下放炮管理制度89四、综合防尘管理制度91（一）综合防尘系统管理制度91（二）巷道冲洗、刷白制度92（三）综采、综放工作面防尘管理制度93 （四）综掘工作面综合防尘管理制度94 （五）炮掘工作面综合防尘管理制度95 （六）运输及其它巷道综合防尘管理制度96 （七）粉尘测定管理制度97（八）隔爆设施管理制度98（九）地面储、装、运系统的防尘管理制度99（十）综合防尘检查验收制度100五、防灭火管理制度100（一）防灭火管理责任制度100（二）防灭火装备管理制度101（三）日常防火管理制度102（四）井下灭火管理制度103六、安全装备管理制度104（一）瓦斯检查仪器、仪表使用维修管理制度104 （二）矿井通风安全监测监控系统管理制度107（三）自救器管理制度109七、通风标准化各种图牌板管理制度111八、主扇风机管理制度112第三部分 全员安全技术培制度一、总则112二、职工培训制度113（一）新工人岗前培训制度113（二）全员安全知识培训制度113（三）特殊工种培训，复训制度114（四）“三违”人员强制培训制度 114（五）调岗培训制度115（六）新技术、新装备、推广应用等专业培训制度116 （七）其它培训制度116（八）培训方法117三、职工培训管理制度118（一）职工培训计划的编制和考核办法118（二）主要工种培训教学大纲的编制和更新。
煤矿各项管理制度 汇编
煤矿制度汇编目录（一）安全生产基本管理制度安全办公会议制度 (06)安全目标管理制度 (07)重大隐患排查制度 (09)安全监督检查制度 (11)安全技术审批制度 (12)安全教育与培训制度 (13)安全质量标准化管理制度 (15)矿用设备、器材使用管理制度 (16)矿井灾害预防管理制度 (18)事故应急救援制度 (19)安全投入保障制度 (21)入井检身制度 (23)出入井人员清点登记制度 (24)安全奖罚条例 (25)（二）安全生产管理制度矿级领导值班制度 (27)矿领导跟班作业、区队干部现场安全盯岗制度 (28)调度室值班管理制度 (29)工程质量管理和验收制度 (30)事故分析及处理制度 (31)伤亡事故统计报告制度 (33)安全检查工作例会制度 (34)安全生产技措专用资金管理制度 (35)探放水制度 (37)矿井防治水制度 (39)安全例会制度 (43)安全调度制度 (44)劳动用工管理制度 (45)劳动防护用品管理制度 (46)机电事故追查分析和安全活动制度 (47)班前会议及班后汇报制度 (48)安全活动日及调度例会制度 (49)自救器使用管理制度 (50)停电撤人管理制度 (52)机电设备监控系统管理制度 (53)瓦斯监控系统管理制度 (54)瓦斯监测、超限处理制度 (57)运输管理制度 (58)调度绞车安全运行制度 (59)斜井运输安全制度 (61)火工品管理制度 (62)火工品存放制度 (64)火工品使用制度 (65)顶板管理制度 (66)入井管理制度 (67)井口管理制度 (68)放炮员管理制度 (69)电缆管理制度 (71)井下电器设备防爆管理制度 (74)（三）“一通三防”管理制度矿井通风管理制度 (76)矿井瓦斯检查管理制度 (78)瓦斯排放管理制度 (80)井下巷道贯通管理制度 (83)局部通风管理制度 (86)主要通风机管理制度 (88)通风设施管理制度 (90)防灭火管理制度 (96)井下爆破管理制度 (99)瓦斯日报审批管理制度 (101)矿井通风安全监控管理制度 (102)“一通三防”安全技措审批制度 (103)主扇运行管理制度 (105)井下局扇管理制度 (106)监控设备的安装使用维护管理制度 (109)盲巷管理制度 (111)测风管理制度 (113)瓦斯监测装置管理制度 (114)“一炮三检”和“三人联锁放炮”制度 (116)灭火器材管理制度 (120)防尘设施管理制度 (121)通风仪器仪表管理制度 (122)瓦斯风电闭锁装置管理制度 (123)通风工程质量管理验收制度 (125)瓦检员巡回检查瓦斯制度 (126)监控室交接班制度 (129)瓦斯检查员交接班制度 (130)防止局扇无计划停电停风管理制度 (131)瓦斯报警头灯管理制度 (134)排放瓦斯安全技术措施 (135)巷道贯通安全措施 (136)安全办公会议制度为切实做好煤矿安全管理工作，确保安全生产和各项工作顺利进行，特制定本制度：1、每月至少召开4次安全办公会议，召开时间：每周星期一、三、五下午19时，如有特殊情况，提前通知；2、会议由矿长主持，会议内容主要是安全管理工作；3、会议参加人员，主要包括安全员、队长以上管理人员，特殊情况可扩大参加人员范围；4、对无故缺席不参加会议的，一次罚款100元；5、会议的程序是由安全矿长汇报本周安全重点工作完成情况；6、排查目前矿井存在的安全隐患及需要解决的方法；7、矿长进行总结，部署下一步的安全工作。
煤矿安全管理制度汇编范本
一、总则第一条为确保煤矿安全生产，保障矿工生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，制定本汇编。
第二条本汇编适用于本矿所有矿井、车间、班组及全体职工。
第三条本汇编是煤矿安全生产的基本规范，各部门、各单位必须严格执行。
二、安全目标管理制度第四条煤矿安全生产目标：实现零死亡、零重伤、零重大事故。
第五条安全生产目标分解：将安全生产目标分解到各部门、各单位，明确责任人和完成时限。
第六条安全生产目标考核：定期对安全生产目标完成情况进行考核，对未完成目标的责任人进行追责。
三、安全生产责任制度第七条煤矿安全生产责任：矿长对本矿安全生产工作全面负责，各部门、各单位负责人对本单位安全生产工作负责。
第八条安全生产责任落实：明确各部门、各单位安全生产责任，签订安全生产责任书，确保责任到人。
四、安全投入保障制度第九条安全投入：确保煤矿安全生产所需的资金投入，优先保障安全设施、设备更新改造。
第十条安全投入管理：建立健全安全投入管理制度，对安全投入资金进行严格监管。
五、风险管理制度第十一条风险识别：对煤矿生产过程中的各类风险进行识别，建立风险清单。
第十二条风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级。
第十三条风险控制：针对不同风险等级，采取相应的控制措施，降低风险。
六、人员不安全行为管理制度第十四条人员不安全行为界定：明确人员不安全行为的种类和判定标准。
第十五条人员不安全行为处理：对发生不安全行为的职工进行教育、处罚，确保整改到位。
七、安全文化建设制度第十六条安全文化建设：加强安全文化宣传教育，提高职工安全意识。
第十七条安全文化活动：定期开展安全文化主题活动，营造良好的安全氛围。
八、安全技术审批制度第十八条安全技术审批：对煤矿生产过程中的新技术、新工艺、新材料进行审批。
第十九条安全技术审批程序：明确安全技术审批程序，确保审批过程公开、透明。
九、安全监测制度第二十条安全监测：建立健全安全监测系统，对矿井生产过程中的各项指标进行实时监测。
煤矿安全生产管理制度汇编全
安全生产管理制度汇编目录第一编安全管理基本制度 (1)一、安全生产责任制度 (1)二、安全办公会议制度 (2)三、安全目标管理制度 (3)四、安全费用投入保障制度 (4)五、安全质量标准化管理制度 (6)六、安全生产教育与培训制度 (7)七、安全隐患排查与整改制度 (9)八、安全监督检查制度 (11)九、安全技术措施审批制度 (13)十、矿用设备、器材使用管理制度 (13)十一、矿井主要灾害预防管理制度 (16)十二、煤矿事故应急救援制度 (16)十三、安全奖惩制度 (18)十四、出入井人员管理制度 (18)十五、安全举报制度 (19)十六、安全操作管理制度 (21)第二编其它管理制度第一节安全管理 (22)十七、跟班安全员、瓦检员现场报告制度 (22)十八、带班矿领导及瓦检员班中汇报制度 (23)十九、安全事故汇报、调查、分析、处理与归档制度 (25)二十、安全警示教育活动制度 (27)二十一、特种作业人员管理制度 (28)二十二、安全生产调度会议制度 (29)二十三、安全活动经费管理制度 (30)第二节“一通三防” (30)二十四、矿井测风制度 (30)二十五、矿井测尘制度 (31)二十六、瓦斯请示检查报告制度 (31)二十七、瓦斯巡回检查制度 (33)二十八、通风设施检查及检修维护制度 (34)二十九、瓦斯超限分析处理制度 (36)三十、安全监控系统、人员定位系统管理制度 (37)三十一、综合防尘制度 (38)第三节开拓开采及井巷检修维护 (39)三十二、技术分析会议制度 (39)三十三、工程施工技术管理制度 (40)三十四、井巷检修维护制度 (41)三十五、重大作业事项请示汇报制度 (42)三十六、工程质量检查验收制度 (43)三十七、工程结算管理制度 (44)第四节矿井防治水 (45)三十八、矿井水患预测预报制度 (45)三十九、矿井探放水管理制度 (46)第五节机电运输 (47)四十、矿灯领退、登记、报告制度 (47)四十一、井下电气设备巡回检查及维护保养制度 (48)四十二、主要通风机管理制度 (49)四十三、停送电管理制度...................................................&helli 四十四、倾斜提升巷严禁蹬钩、行人的管理制度 (53)第六节井下爆破 (54)四十四、“一炮三检查”制度 (54)四十五、“三人连锁放炮”制度 (55)第七节材料管理 (55)四十六、材料采购和发放管理制度 (55)四十七、井下材料回收管理制度 (56)第一编安全管理基本制度一、安全生产责任制度为明确我矿各级职能机构和各岗位人员的安全生产责任和义务，促进我矿各级安全生产责任的落实，按照岗位、职能，权利和责任相统一的原则，特制订本制度。
煤矿安全生产管理制度汇编
（三）安全生产与职业病危害防治投入资金必须建立专门资金账户，专款专用，专门用于全矿井安全生产与职业病危害防治工作。
（四)煤矿必须加强安全生产与职业病危害防治投入资金的管理，每年年初编制年度安全生产与职业病危害防治投入资金提取使用计划，纳入企业财务预算。
(二）煤矿年初要制定本年度安全生产与职业病危害防治目标，并在文件中明确规定，制定实现该目标的安全工作计划并组织实施。
（三）煤矿年度安全生产与职业病危害防治目标要分解下达到各基层区队，各基层区队根据煤矿下达的目标,将本区队目标分解到具体的班组.通过目标分解，最终达到以个人保班组、以班组保区队、以区队保矿井，确保安全生产与职业病危害防治目标的实现。
(四)安全办公会议主要研究解决煤矿安全生产方面存在的问题,不得将其它工作
列入主题，保证会议质ຫໍສະໝຸດ 。(五）安全办公会议内容：总结当月安全工作完成情况、贯彻传达上级有关安全生产方针、政策、规定、指令等；听取各有关部门、单位汇报安全工作情况；通报上月或前一时期的安全工作和安全目标管理情况,研究有关安全管理办法；布置安全生产工作；解决安全工作中存在问题和隐患；研究重大安全隐患的解决措施；提出下月“安全工作要点”。
(四）安全生产与职业病危害防治目标管理实行重奖重罚，体现风险共担、利益共享的原则，层层签订安全目标责任书。煤矿与各职能机构负责人、煤矿与各区队负责人、区队负责人与班组负责人都要签订安全生产与职业病危害防治目标责任书，年底考核兑现。
（五）安全生产与职业病危害防治目标管理实行全员参与,职工目标管理以签订安全承诺书的形式进行，每名职工要写出安全保证书,对个人行为做出安全承诺，职工安全承诺书由班组长和职工每年签订一次。职工安全承诺兑现情况与职工的工资挂钩。
(整理)塔然高勒煤矿安全管理制度汇编
安全生产责任制度为明确各级领导、各单位、各岗位在安全工作中的职责，进一步健全安全管理体系，促使我矿安全生产健康有序进行，特制定本制度。
矿长安全生产责任制一、矿长是安全生产第一责任者，对全矿的安全生产负全面责任。
二、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和集团公司有关安全生产规章制度，组织制定并落实本单位的安全生产管理制度、操作规程，提出全矿安全生产目标并组织实施。
三、定期组织召开安全办公会议，分析安全生产形势，研究制定事故防范措施和办法，并落实到有关部门和个人。
四、严格按照公司下达的安全技术措施资金计划，实施安全技术措施项目，做到专款专用，遵守和执行安全卫生设施。
五、组织有关部门对员工进行安全技术培训和考核，开展安全生产竞赛评比活动，对在安全生产中做出贡献的先进集体和先进个人予以表彰和奖励。
六、组织制定并落实本单位的矿井灾害预防和处理计划、事故应急救援预案，并保证本单位安全生产投入的有效实施。
七、建立、健全本单位的安全生产责任制，经常深入井下检查安全工作，监督检查落实各级领导干部、各业务科室、各岗位人员安全生产责任制以及安全生产奖罚制度，及时消除安全事故隐患。
八、当井下发生重大事故时，立即到达现场组织抢险救灾，根据矿井灾害预防和处理计划，以及事故应急救援预案，按营救遇难人员和处理事故作战计划有步骤的负责指挥抢救处理，并及时、如实向公司报告。
九、建立、健全本单位安全生产责任制。
十、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
十一、保证本单位安全生产投入的有效实施。
十二、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
十三、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。
十四、及时、如实报告生产安全事故。
十五、按时参加安全培训，并取得安全任职资格证书。
党委书记安全生产责任制一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，以及上级关于安全生产的法律、规定、条例、文件等。
二、监督检查党支部的安全生产方针，监督各党小组坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观指导安全工作、安全生产方针的贯彻执行情况，及开展安全思想教育的情况。
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六枝特区湘发煤矿
安
全
技
术
管
理
制
度
二〇一四年
一、矿井进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策治理制度
为了适应矿井快速进展的需要，加强安全生产组织治理，加强企业中、长进展期规划的治理，规范“企业中、长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善企业决策机制，确保矿井科学有序、平衡协调、可持续进展。
为此结合矿井实际，特制定本规则。
一、“企业中、长期进展规划”编制治理制度
（一）治理职责及分工：
“企业中、长期进展规划”编制治理由矿长负责，分管生产、机电副矿长和总工程师负责组织实施，经营治理部具体负责牵头组织工作，生产技术科包括地测防治水专业、机运科、通防科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。
（二）各业务治理部门治理职责：
1.经营治理部：参与企业中长期进展规划的编制工作：负责矿井“企业中、长期进展规划”编制汇总和上报工作，负责矿井生产能力的核定，并负责编制落实经营方面的各项规划打算指标。
2.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。
负责编制落实人职员资方面的指标。
包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等打算。
3.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。
4.机电科：依照企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等打算。
依照“企业中、长期进展规划”制定的生产衔接负责编制供水、供风、供液及本系统大修改造项目等打算。
5.通防科：负责编制落实通风能力核定、通风作业打算及本系统大修改造项目等打算。
依照矿井生产实际情况每五年编制下一期“企业中、长期进展规划”。
矿井“企业中、长期进展规划”要确保矿井总体生产、经营目标稳健有序增长，并经矿决策通过后，上报集团公司。
二、“企业中、长期进展规划”编制、审查、决策制度
（一）治理职责与分工：
1.矿级治理层是本矿的总最高决策层，负责对矿井全局性、长远性等战略问题进行研究决策。
具体事项为：
（1）重大的经济合同及投资方案，技术引进和对外联营方案；
（2）重要规章制度的制定和实行；
（3）企业中、长期进展规划；
（4）重要经营项目的开发和经营进展战略；
2.总经理会是本矿的决策核心，研究决策矿井建设、进展工作中的重大问题和重要事项。
3.矿长是公司第一治理者，全面负责生产、经营治理工作，对日常治理业务和落实上级部署的工作进行决策。
矿长对生产经营和行政治理中的较大问题进行决策时，应召开办公会进行讨论，征求意见，报矿党政联席会进行决策。
矿长决策的事项：
（1）矿井的经营方针、经营目标、年度生产作业打算；
（2）劳动组织改革，重要组织机构变动，下属经营部门的增设、合并、撤销方案；
（3）经济承包责任制定及考评奖励方法的制定和修改；
（4）年度财务决算的审查意见；
（5）矿井资金的分配、使用方案；
（6）劳动爱护措施和改善职工福利方案；
3.副矿长是矿长的参谋和助手，协助总经理做好审查、决策工作，负责负管范围内生产规划指导工作。
4.总工程师负责协助副矿长做好“企业中、长期进展规划”审查、决策工作及“企业中、长期进展规划”具体编制审查工作。
5.矿属各单位是决策执行层。
负责各项决策的贯彻和落实，确保决策付诸实施。
各单位在落实上级各项决策的过程中，要结合本部门的具体生产、经营实际情况，制定部门内部各项治理方法和工作制度，加强内部治理，提高生产效率和工作效率确保公司各项目标的完成。
（二）编报、审查程序及制度：
1.煤炭产量：
生产技术科牵头，与矿分管采煤副总工程师及有关技术人员先拿出回采工作面衔接打算，测算工作面生产能力，衔接日期、衔接时刻、衔接队组等。
报分管生产矿长审查批准后，报经营治理部汇总。
2.掘进进尺：
生产技术科牵头，与矿分管衔接副总工程师及有关技术设计人员先拿出掘进与开拓队衔接打算，测算出逐条巷道衔接进尺，衔接日期、衔接时刻、衔接队组等。
报分管衔接生产矿长审查批准后，报经营治理部汇总。
3.其它指标：
依照公司产量、进尺、品种煤打算，由各单项指标治理单位提出建议规划，报矿分管领导审查批准后，报经营治理部汇总。
（二）企业中、长期进展规划的决策制度
1.经营治理部负责“企业中、长期进展规划”资料的编制汇总工作，经矿分管副矿长审查后，由矿长进行最终审查，在矿党政联席会审议通过后，报请矿职工代表大会进行最终审议决策后，上报集团公司。
2.经营治理部负责“企业中、长期进展规划”最终方案的编制、汇总、下发工作。
三、考核：
（一）为将快速、准确、及时将“企业中、长期进展规划”上报集团公司及下达各单位，要求编制规划的相关部门，要按照规定时刻及时编报，对由于工作失误，基础数据测算不细，衔接工程考虑不周，需矿解决的问题反映不全面，阻碍了矿井生产经营活动的正常进行，对单位领导及责任人视情节给予一定的经济处罚。
（二）依据集团公司进展打算部对矿反馈意见进行考核，凡有反馈意见，经落实确属个人工作差错的，有一项扣罚100—500元。