锐意改革 开拓创新建设具有强大竞争力的企业集团
勇当改革尖兵，加快打造世界一流大粮商
勇当改革尖兵，加快打造世界一流大粮商作者：王哲来源：《中国报道》2022年第09期在最新发布的《财富》世界500强排行榜中，中粮集团名列第91位，创连续上榜28年来最高排名。
2021年，中粮集团整体业绩逆势增长，年度营业收入6649亿元、利润总额238亿元，连续3年实现业绩“超同期、超历史、超预算、超預期”，高质量发展成果进一步凸显，迈向世界一流大粮商的步伐更加稳健。
党的十八大以来，中粮集团持续深化国有企业改革，在健全完善现代企业制度、聚焦主责主业优化资源配置、创新市场化体制机制等方面不断进取，尤其是落实国企改革三年行动以来，在现代企业制度建设、提升企业活力、高质量党建推动高质量发展等方面取得突出成果，为稳住国家宏观经济大盘、引领粮食产业发展和服务社会民生发展等方面发挥重要作用。
向改革要动力发展更快，向创新要活力发展质量更优，向管理要竞争力发展主业更强，形成了具有鲜明特色的中粮集团改革路线图。
目前，中粮集团获评2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级企业，国企改革三年行动主体任务基本完成，行业竞争力、控制力、影响力、抗风险能力不断加强，生动展现了我国农粮行业领头羊的奋斗新姿态、发展新面貌、战略新机遇。
建立中国特色现代企业制度是国企改革三年行动重要目标之一。
中粮集团坚持“两个一以贯之”，在完善公司治理中加强党的领导，建立党组、董事会、经理层各司其职、各负其责、高效联动、协调运转的公司治理机制，实现党的领导和完善公司治理有机统一。
中粮集团坚持在完善公司治理中加强党的领导，通过修订公司章程和工作规则、完善党组前置研究清单、制定董事会授权方案、健全决策运行机制、落实双向进入、交叉任职等有力举措，明确了党组、董事会、经营层的权责边界，优化了决策内容、程序和保障。
党委把方向领导作用更突出。
通过修订公司章程，完善“三重一大”决策制度、三会工作规则、党组前置研究清单等，中粮集团对党组在公司治理结构中的法定领导地位、讨论决定重大事项的职责范围、前置研究的要求和程序、发挥作用方式、执行监督环节的责任、加强党组自身建设等重要问题作出制度性规定，实现了从顶层设计到制度、事项、流程、清单的逐级细化，将党的领导贯穿于企业决策、执行、监督各环节，确保党和国家方针政策、重大部署在企业做到百分百贯彻落实。
中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见(全文)
中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见2015年09月14日来源：新华网国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量，是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础。
改革开放以来，国有企业改革发展不断取得重大进展，总体上已经同市场经济相融合，运行质量和效益明显提升，在国际国内市场竞争中涌现出一批具有核心竞争力的骨干企业，为推动经济社会发展、保障和改善民生、开拓国际市场、增强我国综合实力作出了重大贡献，国有企业经营管理者队伍总体上是好的，广大职工付出了不懈努力，成就是突出的。
但也要看到，国有企业仍然存在一些亟待解决的突出矛盾和问题，一些企业市场主体地位尚未真正确立，现代企业制度还不健全，国有资产监管体制有待完善，国有资本运行效率需进一步提高；一些企业管理混乱，内部人控制、利益输送、国有资产流失等问题突出，企业办社会职能和历史遗留问题还未完全解决；一些企业党组织管党治党责任不落实、作用被弱化。
面向未来，国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战。
在推动我国经济保持中高速增长和迈向中高端水平、完善和发展中国特色社会主义制度、实现中华民族伟大复兴中国梦的进程中，国有企业肩负着重大历史使命和责任。
要认真贯彻落实党中央、国务院战略决策，按照“四个全面”战略布局的要求，以经济建设为中心，坚持问题导向，继续推进国有企业改革，切实破除体制机制障碍，坚定不移做强做优做大国有企业。
为此，提出以下意见。
一、总体要求（一）指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制，防止国有资产流失，全面推进依法治企，加强和改进党对国有企业的领导，做强做优做大国有企业，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力，主动适应和引领经济发展新常态，为促进经济社会持续健康发展、实现中华民族伟大复兴中国梦作出积极贡献。
锐意改革书华章 跨越发展谱新篇——从江粮集团的发展看江西粮食工业改革成效
国有 资产 ， 化资源 配置 ， 优 成为 全省 国有粮企 的 “ 长子 ” 。
国有 粮企 的出路在 哪里 ？加快 改革 的着力 点和 突破
口在 哪 里 ？
效 提升 ， 为我省 国有企 业应对 国际金融危 机 冲击 ， 成 发挥
竞 争优 势 。 进结 构调 整和发展方式 转变 ， 推 变经济 波动期
量， 强劲 而势不 可挡 。这股 金色 的洪 流 ， 奔腾 在江粮集 团． 它就 是江 粮集 团按 照省粮食 局提 出的做 强做大 企业 的 目标要 求 ． 出的坚 定步伐 。 迈
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制拉开 了帷 幕 。在改制 巾 ， 们妥 善解决遗 留问题 ， 实 他 切 保障职 工 的合 法权 益 ， 突出主 体 、 阳光操作 ， 相信 职 ＿ 、 ｆ 依 二
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直 ２ ０万 元 ， 有效 发 挥 了 龙头 企 业 业 越多 。 经济 规模 也 相 对较 大 ； 的大 项 目越 多 ， 展 也 斤 ． 接 带 动农 户 增 收 １０ 上 发
建材公司介绍（四篇）
建材公司介绍中国建材集团中国建材集团认真履行作为中央企业应担负的政治责任、社会责任和经济责任，确立了“善用资源、服务建设”的核心理念，崇尚“诚信务实、团结向上”的企业精神，倡导“三宽三力”(待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力)的思想原则，不断丰富并形成了“创新、绩效、和谐、责任”的文化理念。
创新，指坚持创新与学习，推动企业转型升级; 绩效，指要追求持续一流的绩效，争取国内领先和顶尖;和谐，指与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐;责任，指集团要自觉地履行央企应负的责任。
在未来的发展历程中，中国建材集团将一如既往，不断迈出新的步伐，用优异的业绩回报投资人、回报社会。
按照国资委对中央建材企业提出的要求，实施“科技创新”、“大建材”和“人才强企”三大战略，努力把集团建设成为具有国际竞争力的建材行业排头兵企业。
中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，以科技创新为先导，对行业和社会资源进行优化整合，坚持循环经济道路，大力推进水泥、玻璃等产业的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型节能房屋、新能源材料和领先的技术和成套装备，为城乡发展与城镇化建设、节能省地型建筑和国家重点工程建设提供优质的产品和服务，努力建设创新绩效型、资源节约型、环境友好型、社会责任型企业，成为有国际竞争力的行业排头兵，为行业和社会的可持续发展贡献力量。
中国建材集团秉承“善用资源、服务建设”的核心理念，坚持科学发展观，大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调整与节能减排，大力发展新型建材、新型房屋、新能源材料和领先的技术与成套装备，为把集团建设成为“国内领先、国际一流，具有持续创新能力和国际竞争力的企业集团”努力奋斗，为行业与社会的可持续发展贡献力量。
中国建材集团作为中央企业和建材行业的排头兵，一要勇挑重担，保质保量做好国家重点工程、城镇与农村建设的产品与服务供应;二要积极引领行业的资源整合与结构调整，提升行业价值，与行业伙伴携手共赢，推进行业进一步健康发展;三要大力促进行业整体技术水平与创新能力的提升，使建材行业向着资源节约型、环境友好型产业转变。
以科技进步为动力不断增强集团的国际竞争能力
28党的十八大深刻分析国内外形势，对改革开放和社会主义现代化建设作出了全面部署，这对国资国企改革发展，加快转变经济发展方式，不断增强国有经济活力、控制力、影响力具有重要指导意义，也对进一步发展好实体经济指明了方向。
华谊集团近年来进一步明确了自己的目标，即要建成具有较强国际竞争力的化工企业集团，成为“中国的杜邦”、“中国的巴斯夫”。
集团上下已形成共识：以科技进步为动力，以转变发展方式为突破，不断增强集团的国际竞争能力。
华谊集团形成“双核驱动”发展模式，一是以具有传统优势和先进技术为重点的化工制造业，二是以市场机制和服务化工为支撑的现代服务业，进一步加速实现由单纯的制造业转为生产制造加化工服务，由单一的上海基地转为跨市生产加全国业务，由单项的产品生产转为产业延伸加上下链接，由单个的企业调整转为总体整合和区域发展，从而不断实现华谊化工的科学、协调和可持续发展。
华谊集团并明确3条发展途径，一是坚持新建与并购共进，巩固、拓展集团在主营业务上细分市场的领先优势；二是坚持合资加合作，加快集团主要化工产品向产业链的上下游的高端延伸，三是坚持公开和透明，打造高度市场化、规范化的上市公司。
以先进技术推进化工产业的高端升级回顾近几年来的实践，华谊集团已经分享到了科技创新带来的丰硕成果。
集团初步建立了一体化的科技创新体系，以先进技术推进化工产业的高端升级，产业化取得了以科技进步为动力不断增强集团的国际竞争能力华谊集团要建成具有较强国际竞争力的化工企业集团，成为中国的杜邦、中国的巴斯夫新的突破；在开放合作的理念指导下，集团技术能力日益提升，形成了一批自主知识产权的核心技术。
就现在的华谊集团来说，要进一步实现上述“一个目标，双核驱动，三条途径”的战略部署，必须依靠科技创新，这既是以往发展的成功经验，也是未来取胜的市场法宝。
——在产业高端升级上下功夫。
重视国内外化工行业发展趋势的分析，加强能源化工、绿色轮胎、先进材料、精细化工、化工服务等核心业务与跨国企业的对标与战略性软课题研究，认真抓好吴泾基地、化工区、安徽无为、安庆新材料等基地核心业务产业链的优化升级，为集团核心业务技术能级和经济实力的跨越式提升提供支撑。
以国企改革三年行动推动加快建设世界一流企业
以国企改革三年行动推动加快建设世界一流企业◎余剑锋2022年3月5日下午，习近平总书记在参加他所在的十三届全国人大五次会议内蒙古代表团审议时强调，贯彻新发展理念是新时代我国发展壮大的必由之路。
只要完整、准确、全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，推动高质量发展，加快实现科技自立自强，我们就一定能够不断提高我国发展的竞争力和持续力，在日趋激烈的国际竞争中把握主动、赢得未来。
2022年2月28日下午，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第二十四次会议。
会议强调：“党的十八大以来，国有企业贯彻党中央决策部署，深入实施创新驱动发展战略，主动服务国家战略需要，在推动经济社会发展、抗击新冠肺炎疫情、保障和改善民生、推动共建‘一带一路’、服务北京冬奥会等方面发挥了不可替代的重要作用。
”2020年6月30日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议。
会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，会议指出：“今后3年是国企改革关键阶段，要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
”围绕贯彻习近平总书记重要指示精神，国资委党委对中央企业实施国企改革三年行动进行了部署。
中国核工业集团有限公司（以下简称中核集团），坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实党中央、国务院决策部署，从讲政治的高度狠抓改革三年行动，坚持高目标引领、高水平布局、高质量推进，走出一条具有中核特色的改革发展之路。
深入实施改革三年行动，推动深化改革走深走实中核集团抓紧抓实改革三年行动重要契机，积极推进各项改革举措落实落地，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面。
加强领导，统筹谋划。
成立改革三年行动领导小组，负责改革三年行动的顶层设计、总体布局、统筹协调、指导把关、督查问效。
专业技术人员创新能力建设答案3
6.专业技术人员创新能力建设（2021）得分：100分满分：100分及格：60分用时：0:29:38单选题1.1979年至2018年，中国GP年均增长（）,远高于世界同期年均增长水平。
（1分）A.2.9%B. 5.4%C.7.9%D.9.4%答案解析用户答案：D正确答案：D2.必须坚持（）是第一动力，在全球科技革命和产业变革中赢得主动权。
（1分）A.发展B.开拓C.改革D.创新答案解析用户答案：D正确答案：D3.（）被称为是最活跃的市场主体。
（1分）A.独资企业B.国有企业C.民营经济D.集体企业答案解析用户答案：C正确答案：C4.科技创新促进新旧动能转换，其核心是（）。
（1分）A.政府B.政策C.资金D.企业答案解析用户答案：D正确答案：D5.（）拉开了以相对论和量子力学为标志的第二次科学革命序幕。
（1分）A.牛顿B.亚里士多德C.爱因斯坦D.高斯答案解析用户答案：C正确答案：C6.处理器的性能每隔两年翻一倍，这是（）的核心内容。
（1分）A.摩尔定律B.梅特卡夫定律C.吉尔德定律D.以上都不是答案解析用户答案：A正确答案：A7.我国应建立国家大数据发展和应用统筹协调机制，推动形成（）的工作格局。
（1分）A.职责明确、协同推进B.职责明确、共同推进C.职责明晰、共同推进D.职责明晰、协同推进答案解析用户答案：D正确答案：D8.下列不属于公共服务大数据的是（1分）A.医疗健康服务大数据B.政务办理服务大数据C.教育文化大数据D.交通旅游服务大数据答案解析用户答案：B正确答案：B9.支撑大数据业务的基础是（1分）A.数据应用B.数据科学C.数据产业D.数据人才答案解析用户答案：A正确答案：A10.我们要完善国家科技创新的体制机制，首先要做的是(1分)A.改进科技项目组织管理方式，实行“揭榜挂帅”等制度B.完善科技评价机制，优化科技奖励项目C.加强科研院所的改革，扩大科研的自主权D.要加强知识产权的保护，大幅度提高科技成果转移转化效率答案解析用户答案：A正确答案：A11.我国要发挥()在资源配置中的决定性作用，加强()，大力推动政府信息系统和公共数据互联开放共享。
中国能建集团：以法治和文化打造责任央企
中国能建集团中国能建集团：：以法治和文化打造责任央企以法治和文化打造责任央企2016年11月02日中国能源建设集团有限公司中国能源建设集团有限公司（（以下简称以下简称““中国能建集团中国能建集团””）成立于2011年9月29日，由葛洲坝集团由葛洲坝集团、、中电工程和国家电网中电工程和国家电网、、南方电网划转的部分企业组建南方电网划转的部分企业组建。
拥有集电力和能源规划咨询规划咨询、、勘测设计勘测设计、、工程承包工程承包、、装备制造装备制造、、投资运营于一体的完整业务链投资运营于一体的完整业务链。
近年来近年来，，中国能建集团全力践行社会主义核心价值观国能建集团全力践行社会主义核心价值观，，以国家富强以国家富强、、民主民主、、文明文明、、和谐为企业大任和谐为企业大任，，以社会自由以社会自由、、平等平等、、公正公正、、法治为价值取向法治为价值取向，，以职工爱国以职工爱国、、敬业敬业、、诚信诚信、、友善为价值准则友善为价值准则，，培育形成并积极践行培育形成并积极践行““能者善为能者善为，，建则善成建则善成””的核心价值观的核心价值观，，和“共赢致和共赢致和，，行稳致远行稳致远””的企业精神的企业精神，，在加强硬实力建设的同时高度重视软实力建设在加强硬实力建设的同时高度重视软实力建设，，追求企业实力提升和价值提升、经济效益和社会效益协调发展经济效益和社会效益协调发展，，促进员工道德素养和职业技能共同进步促进员工道德素养和职业技能共同进步，，有力地推动了企业的持续健康快速发展了企业的持续健康快速发展。
2014年、2015年连续两年进入世界500强、获评央企负责人业绩考核A 级企业级企业，，2015年12月10日在港交所主板整体上市日在港交所主板整体上市。
坚持依法治企坚持依法治企，，推动绿色健康发展推动绿色健康发展 助力国家富强助力国家富强、、文明文明 法治促进公正平等，绿色推动文明和谐。
助力资源节约型和环境友好型社会建设，推动企业绿色、健康、持续发展是中国能建集团组建五年来的价值追求。
“文化·战略·管理”试题答案（党支部书记留存）
“文化·战略·管理”试题答案（党支部书记留存）公司“文化·战略·管理”考试题党支部名称：姓名：分数：一、填空题（每题1.5分，共60分）1.先锋文化用十个字概括为品质筑经典，行业树先锋。
2.中国建筑的使命是拓展幸福空间。
它昭示着，为客户、员工、股东、社会创造价值，满意客户、成就员工、回报股东、造福社会共同构成了我们使命的主旋律。
3.中国建筑的愿景是最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。
4.中国建筑的核心价值观是品质保障，价值创造。
它是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。
5.中国建筑的企业精神是诚信、创新、超越、共赢。
诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，共赢是我们的价值追求。
6.实施“品牌兴企”战略，从产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化四个维度构建企业的核心竞争力。
7.中建一局《先锋文化》中的行动纲领是实施“品牌兴企”战略，打造中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业。
8.中建一局《先锋文化》中的行动要以是指超越创造新高度，诚信是企业和个人的立业之基。
诚信是品格、能力和执行力。
9.中建一局《先锋文化》中的行动准则是指绩效为先、跨越发展；目标引领，底线管理。
10.商业模式三个“一体化”是指建设施工一体化、投资建造一体化、国内国际一体化。
11.市场营销“三大”战略，是指大市场、大客户、大项目。
集团层面坚守“1+4”的战略市场定位，子企业层面，推进“1+1+N”布局。
12.履约能力、盈利能力和客户持续满意是企业核心竞争力根本所在。
我们信奉“今天的完美履约是明天的市场，企业的品牌信誉是无形的市场，客户的持续满意是永恒的市场。
”13.项目管理“三大”建设是指大项目部制建设、大平台建设、大品牌建设。
14.人才建设“三化”策略：专业化、职业化、国际化。
15.团队是奋斗的主体。
忠诚、责任、能力、荣誉是领导人员的关键素质。
我们追求团队成员“聚似一团火，散若满天星”。
中国石油：建设世界一流综合性国际能源公司
中国石油：建设世界一流综合性国际能源公司作者：来源：《中国经贸导刊》2016年第06期1月21日，中国石油集团2016年工作会议在河北廊坊开幕。
集团公司党组书记、董事长王宜林做《认清严峻形势，坚持稳健发展，开创建设世界一流综合性国际能源公司新局面》主题报告，副总经理汪东进做《坚持苦练内功，勇于攻坚克难，实现“十三五”稳健发展良好开局》生产经营报告，副总经理喻宝才主持会议。
王宜林指出，2015年主动适应经济发展新常态，及时作出重塑良好形象、推进稳健发展的重大决策，突出主营业务发展，破解改革攻坚难题，妥善应对风险挑战，全力以赴打好稳增长攻坚战，稳妥推进深化改革重点工作，科学组织“十三五”发展规划编制，公司正在由过去注重规模速度的粗放发展向更加注重质量效益的稳健发展转变。
经过“十二五”发展，公司综合实力和国际竞争力显著增强，在世界500强和50家大石油公司中的排名分别从2010年第10和第5位上升至第4和第3位。
“十三五”期间，中国石油将牢固树立和贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，主动适应我国经济发展新常态和结构性改革新部署，围绕建设世界一流综合性国际能源公司目标，坚持稳健发展方针，以提高质量效益为中心，大力实施资源、市场、国际化和创新战略，着力做强做优主业，着力深化企业改革，着力推动创新引领，着力强化安全环保，着力重塑良好形象，加强和改进党的领导，继承弘扬大庆精神铁人精神，不断提升综合实力和国际竞争力，为国家推动能源革命和全面建成小康社会作出新贡献。
坚持稳健发展方针。
核心要义是坚持稳中求进，提高质量效益，实现可持续发展。
要统筹当前与长远，正确处理规模速度与质量效益、改革发展稳定、企业与各利益相关方等关系，在战略上保持发展思路目标的总体稳定，在战术上及时调整完善运营策略和工作机制，确保生产指标稳中有增，经营业绩稳定向好，各类风险平稳可控，发展环境稳定和谐，企业形象稳步好转，公司发展更加平稳、更加健康、更加可持续。
国企华润考试真题试卷
国企华润考试真题试卷一、选择题（每题2分，共20分）1. 华润集团成立于哪一年？A. 1938年B. 1949年C. 1978年D. 1984年2. 华润集团的主营业务不包括以下哪一项？A. 房地产B. 金融C. 零售D. 航空航天3. 华润集团的核心价值观是什么？A. 诚信、创新、合作、共赢B. 效率、效益、责任、创新C. 质量、服务、创新、发展D. 诚信、责任、创新、共赢4. 华润集团的总部设在哪个国家？A. 中国B. 美国C. 英国D. 澳大利亚5. 以下哪个不是华润集团的子公司？A. 华润置地B. 华润医药C. 华润电力D. 华润航空6. 华润集团的企业文化包括以下哪些方面？A. 以人为本B. 以市场为导向C. 以创新为动力D. 所有选项7. 华润集团在社会责任方面主要关注哪些领域？A. 环境保护B. 社区发展C. 教育支持D. 所有选项8. 华润集团的发展战略是什么？A. 多元化发展B. 专业化发展C. 国际化发展D. 区域化发展9. 华润集团的经营哲学是什么？A. 以客户为中心B. 以员工为中心C. 以股东为中心D. 以社会为中心10. 华润集团的使命是什么？A. 创造价值，服务社会B. 创新驱动，引领未来C. 专注专业，追求卓越D. 持续发展，贡献社会二、判断题（每题1分，共10分）1. 华润集团是国有企业。
（）2. 华润集团的业务遍及全球。
（）3. 华润集团的核心价值观不包括创新。
（）4. 华润集团的总部设在中国香港。
（）5. 华润集团只涉足房地产业务。
（）6. 华润集团的企业文化不包括以人为本。
（）7. 华润集团在社会责任方面不关注环境保护。
（）8. 华润集团的发展战略是区域化发展。
（）9. 华润集团的经营哲学是以股东为中心。
（）10. 华润集团的使命是持续发展，贡献社会。
（）三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述华润集团的发展历程。
2. 请列举华润集团在社会责任方面的三个主要行动。
招商局-坚持战略导向的财务管控实现集团持续协调发展
招商局:坚持战略导向的财务管控实现集团持续协调发展招商局集团有限公司(以下简称“集团”)创立于1872年,现为国资委管理的驻港中央企业。
在改革开放中,集团投资创立了第一个对外开放的经济开发区—蛇口工业区,创办了招商银行、平安保险。
目前集团经国资委批准的主业为交通运输及相关基础设施建设、经营与服务,金融投资与管理,房地产开发与经营。
集团连续两年被国资委评为央企A级企业。
集团拥有总资产超过1000亿元人民币,净资产270亿元,利润规模超过60亿元。
实现中华民族复兴的伟大使命呼唤着我国需要一大批具有国际竞争力水平的大型企业集团公司,被誉为“中国民族工商业先驱”的招商局集团有限公司无疑承载着这样的历史重任。
近年来,集团积极采取以集团总体发展战略为导向的财务管控战略,为构建集团多元化的产业格局、切实提高集团综合竞争力发挥了重要作用。
集团历史悠久,1872年成立的“轮船招商公局”是中国历史上第一家大型民族航运企业。
目前所涉及的行业多,管理链条长,财务管理难度大,如何确定集团财务战略并积极稳妥地实施以保证集团战略目标的实现,是集团财务管理最重要的工作。
一、危机管理下的财务战略—改善财务状况,优化财务结构,做实企业2001年针对亚洲金融危机对集团的后续影响,集团在漳州召开了集团工作会议_提出了集团发展的“漳州战略”。
总体目标是:用三至五年的时间,通过整合和改革,使集团的营运和资产结构状态及综合财务状况得到根本改善,把企业做实,实现招商局发展史上的一次重大转折,彻底解决盈利能力低下、不良资产规模大、现金创造能力不足、集团债务负担沉重、债务结构不合理的问题。
(一)集团财务战略管控的思路与措施根据集团的发展战略,集团提出了改善财务状况的管控目标:降低债务、优化债务结构;培育核心产业;消化搞活不良资产;提高盈利和现金创造能力。
为了实现集团财务管控目标,集团建立并运用财务模型定期分析评估集团财务状况;预警监控财务状况,适时调整相关因素;将模型目标定量分解,落实为具体的工作内容。
[知识]中国石油企业文化
![[知识]中国石油企业文化](https://img.taocdn.com/s3/m/c35ee121a22d7375a417866fb84ae45c3b35c2c7.png)
中石油的企业文化1．企业使命：“奉献能源，创造和谐”。
2．企业精神：“爱国、创业、求实、奉献”1）“爱国”：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。
中国石油积极承担作为特大型国有企业的历史使命，努力发展壮大公司实力，致力于产业报国。
以建设具有国际竞争力的跨国企业集团为目标，加快实施国际化经营战略，通过合理开发和利用国内外两种资源、两个市场，尽快完成由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”的转变。
通过持续有效的生产经营和资本经营，依法向国家缴纳税费，为出资者提供理想的投资回报，不断满足国民经济发展对油气资源日益增长的需求，维护国家的经济安全和能源安全，为增强综合国力作出更大的贡献。
积极引导广大职工把强烈的爱国热情融入到振兴祖国石油工业、加快集团公司发展的实践之中。
教育职工爱岗敬业，奋发有为，勤勉自励，为提高公司业绩多作贡献，这是爱国主义最直接最充分的体现。
2）“创业”：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。
艰苦创业是中国石油工业从小到大，从弱到强发展历程的真实写照。
在入世后国内外市场竞争日趋复杂激烈的形势下，更要继续发扬艰苦奋斗精神，顽强拼搏，自强不息，知难而进，勤俭节约，反对浪费，力求避免决策失误。
紧紧扭住发展这个第一要务不放，坚持用发展的观点解决前进中的问题。
锐意进取，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的英雄气慨，积极拓宽发展思路，创造发展条件，开辟新的增长领域，谋求集团公司更大的发展。
永不满足，创业永恒。
以创业的精神对待每一项工作，把每一个成绩当作新的起点，不断进行新的实践。
努力建设一流的职工队伍，以一流的标准、一流的工作、一流的业绩，塑造一流的企业形象。
3）“求实”：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。
以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践，开拓创新，这是集团公司致胜的法宝。
国企改革应知应会知识600题
国企改革应知应会知识600题
摘要：
一、国企改革的背景与意义
二、国企改革的目标与原则
三、国企改革的主要内容
四、国企改革的实施步骤与方法
五、国企改革的预期效果与挑战
正文：
一、国企改革的背景与意义
国有企业是我国国民经济的重要支柱，其改革对于我国社会经济的发展和国家综合实力的提升具有重要的意义。
国企改革旨在优化国有资本布局，提高国有企业的经济效益和核心竞争力，使其更好地服务于国家战略和民生福祉。
二、国企改革的目标与原则
国企改革的目标是实现国有企业的现代化和市场化，使其成为具有竞争力和创新力的现代企业。
改革原则包括：坚持党的领导，坚持社会主义市场经济方向，坚持优化国有资本布局，坚持增强国有企业活力和核心竞争力，坚持党的建设与企业改革同步推进。
三、国企改革的主要内容
国企改革的主要内容包括：国有企业公司制改革，混合所有制改革，完善国有企业法人治理结构，优化国有企业布局和结构，加强国有企业党的建设等。
四、国企改革的实施步骤与方法
实施国企改革需要遵循一定的步骤和方法，包括：明确改革目标和任务，制定改革方案，落实改革措施，完善改革配套政策，加强改革监督和评估等。
五、国企改革的预期效果与挑战
国企改革预期将实现国有企业的现代化和市场化，提高国有企业的核心竞争力和经济效益，为我国社会经济的发展和国家综合实力的提升做出更大贡献。
运输市场调研报告
运输市场调研报告运输市场调研报告一、调查目的了解市场情况，以便为企业下一季度的生产作出合理安排。
二、市场环境分析安得物流位于我国东南部，在我国东部襟江近海的内陆省份，跨长江、淮河中下游，东连江苏、浙江，西接湖北、河南，南邻江西，北靠山东，地理优势优越，在市场份额扩大后，将会极大的节约，减少不必要的运输上自愿和时间、金钱上的浪费。
三、安得物流市场状况经济处于快速发展通道，物流需求不断扩大。
宏观经济的稳定增长，人民生活水平的提高，市场交易方式的不断创新，刺激了物流需求的扩大。
随着经济继续保持平稳较快地发展，这种需求仍将持续扩大。
四、安得物流的概况安得物流有限公司创建于2000年1月，系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。
其隶属于美的集团，同时也对外提供物流服务。
是国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一，主要为消费品企业提供专业物流服务。
六年的快速发展，安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
公司现有员工1000余人、配套队伍3000多人，仓储面积逾64万�O，长期可调用车辆上万辆，动力叉车等设备500多辆，并拥有国内首家由具有实际业务与运作实力的第三方物流公司而孵化的第四方物流公司。
06年5月，新加坡吉宝公司入股安得物流，资金及人才的注入，更好的满足了安得业务的发展需要。
今天的安得以专业化、规模化的第三方物流公司形象跻身行业前列。
目前，公司管理仓库总面积近300万平方米，年运输量近40亿吨公里，配送能力数百万票，在全国范围内设立200个物流服务平台。
安得不仅建立了完善的信息系统、健全的运作网络、高效的运作流程，而且把国际先进的物流理念、技术与国内现实物流环境有机结合起来，最大限度的满足客户需求，建立了安得独特的竞争优势。
安得先后荣获“中国20家最具竞争力的物流公司”、“中国物流百强企业”第十名、“中国近三年快速发展物流企业”、5A 级综合服务型物流企业、中国物流示范基地、AAA级信用企业、中国食品冷链物流定点企业、安徽省重点流通企业、省级企业技术中心、高新技术企业等称号，并获得多项软件著作权和专利。
中国石油建设世界一流综合性能源企业
体体现在三个方面：一是国际化程度高，在全球价值链 中占据产业高端和关键环节，并有不断的创新开发能 力；二是能够主导相关产业链经营，具有较大程度的定 价权和话语权；三是资源统筹能力强，优化资源配置的 手段多、效果好。
美国自实施“能源优先计划”以来，石油开采方 面产量达到了创纪录水平，天然气产量呈现了爆发式增 长态势。随着能源增产，美国挤占其他石油输出国尤其 是俄罗斯等开采成本较大国家的市场份额。一方面来 看，美国的油气增产强化了全球能源市场供大于求的格 局，中东、非洲、美洲等地区能源供应将呈现多点开花 的局面。这有利于提升中国对欧佩克、俄罗斯、中亚进
May, 2019
4 1 MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究
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改革
Reform
一是中国油气对外依存度逐年提高，2018年中国 原油加工量和石油表观消费量双破6亿吨，石油对外依 存度逼近70%，连续第二年成为全球最大原油进口国； 我国天然气进口量9038.5万吨，同比大幅增长31.9%， 对外依存度升至45.3%，首次超越日本，成为世界最大 的天然气进口国，并存在继续升高的趋势。如何加大国 内勘探开发力度，发现更多油气储量，并且更加高效地 开发油气储量，是石油工业面临的最大挑战。
口能源的议价能力，使油气进口价格保持低位。 另一方面来看，美国大幅削减节能、可再生能
源、电动汽车领域的技术研发预算和相关补贴，导致可 再生能源和新能源汽车市场的萎缩，延缓相关领域技术 进步。这为中国在可再生能源、电动汽车等领域实现技 术赶超提供了契机，非常有利于中国实现能源结构优 化。
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锐 改 开 创 意 革 拓 新
莛 具 强竟 设萄 每
兖 矿 集 团有 限公 司
一
、
坚持制度创新 ，奠定集 团
管好重大建设项 目 在董事会人 员
际， 形成了《 董事会议事规则》 《 、总
经理办公会议事规则》 《 、 党委常委
发展的体 制基础和机制基础
和机构设置土 ， 实行 了董事长 与总
供 应 部 、煤 质运 销 部 的资产 和业
在集团层面上， 我们成立 ７国 家级技术 中心 ， 并不 断强化其在基
础 性项 目和 重大 战略科 技项 目研
在 ４０ ００万元 以上 ，“ 九五”以来又 提 高到年均 ６０ ０ ０万元 以上 （ 占到 企 业年 利润的 １％ 以上） ０ 。科技 经 费 由原 来 占企业销 售收入 的 １ ％提 高到 １５ ，确保煤炭核心技 术的 ．％
立董 事会 、 经理层 、 党委会 、 监事会
机关。同时， 结合实际， 将集团公司
行使职权 、发挥作用 的主导 内容 ，
概括 为 “ 管好五个重大方面” ，即：
在 改革过程 串， 我们逐步确立
了 “ 以分 类 多模 式 重组 为基 本框 架 ， 职工持殷 为主导改革模式 ，
外结台的 技术剖新组织体系。 建立
是选择主营煤炭 生产 、 资产
２ ２ 第１ ０ 年 期 中田豸疆 ７ ０ 亡
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规模大、经济效益好 的单位 ， 行 进 股份制改革 ， 重组为 国内和境外 同 时发行股票的上市公 司。根据突 出 煤炭主业、 供产销运营功能完整和 避免 同业竞争、 减少关联交 易的原 则， 我们选择 ４个综采大矿 ， 将其 煤炭 生产 与洗选 加 工 以及 直 接为 其服务的综机设备管理 中心、 物资
创新。
究开发 中的功 能， 发挥其在集 团技 术创新体 系 中的核心作用。在分 、
子 公司和事 业部层面上 ， 立起 了 建
技 术创新组 织， 担负起对产 品更新 和 系列开发 的职能 在 基层 生产车
间（ 区队） 则建立起 由职工参加 的 ， 技 术革新小组。积极探 索建立 “ 产
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ｓｉ ｔ ａ
兖矿集 团有限公司是 １９ 年 ３ ９６ 月由原兖州矿务局整体改制组建的一家国 有独资公司 ，以兖矿集团有限公司为核心构建的兖矿集 团是全国百户现代企业 制度试点企业和全国 １０ ２ 家大型企业集团试点单位。多年来 ，集团领导班子以 “ 为党分忧、 为国争光” 的高尚思想境界 ， 团结带领广大干部职工 锐意改革 ， 开拓
立，为董事会 的决策提供 ？坚实的
ｒ１ ］ 』ｒ ］ 几 保障； 在董事会下相继设立 了发展
事会 办公 室、 投资部、 审计部 、 目 项
企 业制度试 点以来 ， 力求建立符合 现 代企 业制度 的公 司法人 治理 结
战略委员会 、重点建设委员会 、董 部和 集团战略研究院等 两委、一 室、 三部 、 一院” 分别担 负起董事 ，
学研”结台 的技术创新与技术合作 机构 的具体方式和途径 ， 逐步彤成 以我为主、 上下结合 、 专群结台 、 内
二是对有主导产品、 资产和产 业规模 较小 的薄煤 层 小矿 及地 面
年， 完成 重点科研项 目７ １个， 中 其 完成国家技 术创新项 目２ ，省级 项
技术创新科研项 目 ８ ，Ｏ项成果 项 １
创新， 实现了企业的快速、 平稳发展。１９ 年 ～１９ 年连续 ４ ９６ ９９ 年实现销售收入 、 利税、 利润全行业第一 ， 始终保持行业 “ 龙头 地位。 ２０ 年实现煤炭产量 ３４ ００ ００
万 ｔ实现销售收入 ８ ．９亿元 ， ， ７８ 利润 ３５ ． 亿元。本文介绍了该集团公司的经验 他们 的经验很 值得借 鉴。
二是组 织技 术攻关 ９ ０年代 以来 ，我们借鉴、运 用 当代最先进
的技术装备 ， 组织 了综放 关键技术
务， 从集 团公 司中剥离 出来 ，重组
为兖州煤业股份有限公司， 实现 了 竞矿 生产主体 的股权多元化 。
中２ ５个专题 的研 究 ， 全面 、 系统地
攻克 ７一系列技 术难 关， 形成 了一 整 套 厚煤 层现代 开 采体 系 １９ ９９
集 团母公 司承担 主要 改革 成本 为保障措施”的总体 改革 思路 ，芳 加 实施 ， 取得 ７初步成效
一
管好 集 团公 司 重大发 展 战略和 中
长期规划 ， 管好重大组 织结构调整
及人事 问题 ， 管好 重大经济政策和 改革工作 ，管好重大投 融资活动 ，
依 法行使权 力、相互支持 、相 互制 衡 的运行机制 我们遵循《 公司法》 和《 党章》 的基本原则 ， 结合 亮矿实
益、 承担授权经 营范围内的国有资 产保 值增 值 责任 的公 司常设 决 策
围
段 ， 步建立 完善 以资产为纽带的 逐
母 子 套 司体 制
咨询机 构 为链条 的董 事会 运行体 系， 逐步确立 了董事会行使公 司治 理职能权力的主体地位。其次 ， 规 范集 团公司领 导机构议 事程序 ， 建
经理分设 ， 推动专职董事制度 的建
（ 一）以董事会 建设 为核 ・ 建 ０，
立了科学的法人 治理结构 兖矿集 团 自 １９ 年进行 现代 ９６
会议事规则》和 《 党政联席会议事
规娜》 明确各项议事程序 ， ， 界定各 自职责权限 ， 形成 了法人治理结构 之 间及 其与党委会相 互独立 、 权责
会办事 、咨询机构 的职 能，初步构 建起 ７以执行董事为主导 Байду номын сангаас以办事
明确 、各 司其职的运圩机制 ，建立 了规范高教 、 符合现代企业制度的
法＾治理结构。 （ ）以投 资主体 多元 化 为手 ＝
构。首先， 确立？董事会在法人治 理结构 中的核心地位 ， 依法将 董事
会定位为 ： 代表 国有资产 出资人利