埃森哲海航快运发展战略项目商业计划报告模板

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埃森哲——海南航空快运——发展战略项目

埃森哲——海南航空快运——发展战略项目

2021/3/6
机密文件,仅限项目内部使用
第12页
航空货运业参与者 – 相互关系 定义:
航空承运: 符合以下最少一个 条件 -
1) 在两端机场 (A-A) 范 围以外, 货物并不属 于航空公司所拥有 (无论实际上或法律上)
2) 在航空公司与航空公 司间或航空公司与综 合者间有行间货物
航空货运:在单张合约下货主 与承运人间的 门到机 场 (D-A) / 机场到门(AD) / 门到门 (D-D) 运输
何 海 燕
信 息 公

计黄 划秋 财 务 部
总部
货 运 中 心
营 运 部
飞 行 部









2021/3/6
机密文件,仅限项目内部使用
海南航空集团公司 YYY快运有限公司
总经理
王健 李维艰
外站
北天上广深宁大西成武长太 京津海州圳波连安都汉沙原
刘 马 顾 李 张韩 刘 吴 易韩 朱 李
入 冬 根 庆 军培 洋 伦 勇文 正 志
成都(4) ▪海航外站: 1 ▪政府机构/机场:1 ▪货代: 2
2021/3/6
机密文件,仅限项目内部使用
广州(8)
▪海航外站: 1 ▪货主企业: 1 ▪政府机构/机场:2 ▪航空公司: 1 ▪货代: 1 ▪快递公司: 2
深圳(9) ▪海航外站: 1 ▪政府机构/机场:2 ▪航空公司: 1 ▪货代: 3 ▪快递公司: 2
第17页
欧美企业对外包物流的期望是降低成本和专业的服务
还需补充的是,由于快递服务有更高的要求,快递服务已经成为航空货运 以外的一个独立的市场,并且要求快递服务商有更高的业务能力

埃森哲-中外运集团战略规划项目终期报告-运营模式篇精品文档223页

埃森哲-中外运集团战略规划项目终期报告-运营模式篇精品文档223页

运营计划
运营操作
市场
销售
总部层面
企业规划
职能管理:财务、人力资源、信息技术
物流保障
运营计划
市场
销售管理
分公司层面
第4页
帮助XX箱运公司开创未来
建立“以市场为主导,以顾客为中心”的组织结构和管理能力
组织结构要求
新的组织结构的设计要以能给客户增 加价值为出发点。销售理念和营销人 员的实践要以客户为中心。为客户增 加价值的行为要得到承认和鼓励
公司内部的各个业务环节都能给客户 带来最大的附加价值
客户的需求信息能畅通无阻地达到各 管理层,产品开发的建议和思路主要 是源于市场,而不是源于内部
未来组织结构概要 未来组织架构 部门的职责描述 部门的关键绩效指标 部门领导的职位说明书
第2页
帮助XX箱运公司开创未来
箱运公司的组织结构应该与其策略方向相适应
箱运公司的远景目标
“依托XX集团货代业务核心能力,务 实、灵活的把握中国集装箱运输市场 的盈利机会,以远洋航线为主,兼顾 近洋航线的经营;完善网络建设,提 高服务质量,持续扩大自船自代的能 力;同时关注码头、集装箱堆场等投 资方向,掌握海运主通道和关键客户 资源,为XX集团的物流发展作出贡 献”
对人力资源实行规范化和制度化的开发和 管理。使人力资源管理起到发掘人才、培 养人才、保留人才的作用,为箱运公司实 现做“精”的目标提供人力资源的保障
第3页
帮助XX箱运公司开创未来
未来组织结构要能够支持箱运公司业务的发展,适应箱运公司“争取利润 最大”的战略
组织结构要求
新的组织结构要能够有利于箱运公司 向做“利润最大”发展的需要
总体来看,箱运公司有企业规划、市场、销售、计划、运营操作、物流保障和职能管理七大 组织模块,而未来的箱运公司总部应该侧重于计划、管理、控制的职能,而口岸分公司将负 责执行和操作层面的工作。箱运公司总部组织架构可选择以功能管理为主与按业务流程设置 两种模式

40页优质可用海上物流创业商业计划书模板课件

40页优质可用海上物流创业商业计划书模板课件

客户分析
确定目标客户群体
确定客户类型,如进口商、出口商和国内分销商 确定目标客户的规模范围,例如中小型企业或大型企业 了解客户所处行业和相关行业,以便提供定制的解决方 案
分析客户需求和行为模式
研究客户的物流需求,如货物类型、数量和时效要求 了解客户的合作模式偏好,如长期合同或临时运输服务 评估客户的决策过程和选择标准,以便针对性地进行市 场推广
海上物流 创业商业计划书
主讲人:XXX 时间:20XX.XX
Contents 目录
1. 商业计划概览 3. 实施计划与监控评估 5. 商业计划执行与评估 7. 市场分析和商业模式 9. 组织结构和管理团队
2. 经营模式与运营策略 4. 风险管理与应对策略 6. 简介 8. 营销策略和竞争优势 10. 财务计划和风险评估
建立应急预案和风险管理机制,预防 和应对运输和仓储中可能出现的问题
财务规划
项目投资与资金筹措
确定项目的投资规模和资金需求,制定不同阶段的资金筹措方案 寻找合适的投资机构和合作伙伴,融资方式多样化,降低融资风险 建立良好的财务管理体系,确保投资和资金使用的安全和规范
财务预测与盈利规划
进行市场分析和预测,制定合理的财务预测和盈利规划 根据运营状况和市场情况进行动态调整,确保财务目标的实现 通过优化运营管理和降低成本,提高盈利能力和投资回报率
01
计划目标
确定商业计划的关键目标和指标
确定海港物流公司的市场份额增长目标,如每年增长10% 设定减少运营成本的目标,例如降低10%的物流成本 确定提高客户满意度的目标,如达到90%的满意度水平
制定实现目标的时间框架和步骤
制定一个三年的时间框架,详细规划每年的目标和关键步骤 设定每个季度的目标和行动计划,确保实现长期目标 设定具体的关键绩效指标,以便进行跟踪和评估进展

某航空公司发展战略商业计划项目报告(ppt 154页)

某航空公司发展战略商业计划项目报告(ppt 154页)

上海机场
XX航空集团1ຫໍສະໝຸດ %股份85%股份海南航空股 5%股份 YYY快
份有限公司

新华航空有限 公司
长安航空有限 公司
客机腹仓统一经营
山西航空有限 公司
YYY快运可以凭借的独特优势
其它二级 公司
XX航空集团作为中国大型运输企业集团,有很大的资产规模和融资能力,可以为YYY快运带来 资金优势
YYY快运是中国少数几家获准从事国内航空货运运输的专业货运航空公司,非常易 于建立竞争壁垒
YYY航空快运有限公司发展战略项目 商业计划报告(讨论稿)
公司背景 市场机会 远景目标 业务模式的演进 实施计划 财务、风险和机遇 附录
总目录
公司背景
目录
XX航空集团是中国第四大航空企业集团
XX航空集团前身是海南省航空公司。公司自1993年成立以来平均 每年销售收入的增长幅度为64%。1999年以来,在中国民航产业重 组的过程中新华航空、长安航空、山西航空加入XX航空集团,使 XX航空集团成为中国继国际航空集团、东方航空集团、南方航空 集团之后的第四大航空企业集团
北京天津沈阳大连
拉萨
格尔木 兰州 西宁
重庆 成都
西安 长沙
青岛
南京上海 杭宁州波
厦门
机场的规划与民航“十五”规划
伴随航空货运市场的增长,各大机场积极改善货运 、物流服务的能力:
例如: – 上海机场---- 成立浦东国际机场货运站公司, 设立分类产品货库 – 广州机场--- 建立华南地区航空物流中心 ,设 立海关监管库 – 深圳机场--- 投资2500万美元新建一座货 运中心,包括货物运输中心、国内货站、国际 货运区及国际货站
2
1.56
1.16 1.24

YYY航空快运有限公司战略项目项目终期报告-组织与流程

YYY航空快运有限公司战略项目项目终期报告-组织与流程
YYY航空快运有限公司战略项目 项目终期报告 - 组织与流程
2001年12月10日
本文件是埃森哲公司为YYY快运所准备,未经埃森 哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的
项目终期报告目录
YYY快运的未来组织结构 YYY快运的未来业务流程 实施计划 附录
第2页
项目终期报告目录
第3页
YYY快运的未来组织结构 未来组织结构概要 未来组织架构 部门的职责描述 部门的关键绩效指标 部门领导的职位说明书

工 程 维 修 部
运 行 监 察 部
人 力 资 源 部
信 息 技 术 部
财 务 部
较强的管理和指导
分公司经理











对于分权的管理体制,企业运作以分公司为主,总部各部门主要对分公司 提供相关的支持和服务
总经理
营销副总
运营副总
航空运行副总
行政副总
分公司副总
企运





业行




行飞
公司内部的各个业务环节都能给客户 带来最大的附加价值
客户的需求信息能畅通无阻地达到各 管理层,产品开发的建议和思路主要 是源于市场,而不是源于内部
组织架构的设置体现贴近市场,贴近 货主的原则。能对市场变化和货主需 求作出快速反应,与市场紧密整合
第6页
这意味着组织结构要向以下方向发展
把握市场动态。YYY快运应建立真正意义上的 市场部,收集市场信息,分析市场走势,提 供竞争对手的情况,设计符合市场情况的产 品和服务
第5页
这意味着组织结构要向以下方向发展

埃森哲-深圳机场的物流规划书

埃森哲-深圳机场的物流规划书

目录
埃森哲对项目的理解 埃森哲的观点 埃森哲公司简介
机遇一:XXX市地处珠江三角洲经济圈,交通运输网络辐射XXX全省;XXX市商贸环境成熟,提出海陆空物流战略
盐田/蛇口/赤湾集装箱码头、黄田国际机场、京九/京广铁路使XXX具有发展物流的得天独厚的地理条件 XXX省产品占全国生产总值约10%,进出口额占全国1/7强,有着巨大的物流服务的潜在市场 XXX市提出建设区域性物流中心城市、两大类型、物种类别和八大园区的构想,其中航空物流园区主要为航空物流的到发组织、国际货运代理、保税服务等提供服务空间 XXX是中国第一家集海陆空联运三位一体的航空港,也是中国境内唯一一家可以提供过境运输方式的空港 XXX在中国民航批准的四大航空货运中心之一,政策条件有利
7. 行动方案(WHEN) 8. 预期成果
项目1
项目 2
项目 3
项目 n
业 务 目 标
运营目标
在企业战略引导下的业务定义、范围和覆盖面 市场定位 公司的独特能力 共享的企业价值 业务和市场组合 优先发展的业务和优先服务的客户 有增长潜力的业务领域和客户 财务目标 (Net Interest Charges,Operating Expenses,Operating Result,4,Operating Revenue) 战略目标 (市场份额,运力,机型) 内部目标 (Scheduled Service, Charter Service, All Service, Freight Tonnes Carried, Available Tonne-Kilometres, We) 客户 (市场分类,CSI) 人员资本 价值定位 与竞争者的区别 产品/服务 市场定位 (品牌、定价…) 产品种类和产品生命周期规划
國際快件海關監管中心

埃森哲-中外运集装箱运输有限公司项目终期报告-附录篇

埃森哲-中外运集装箱运输有限公司项目终期报告-附录篇
船舶港口 使费
船舶运河 及航道费
百万美元 美西线:7.6 美东线:0 欧洲线:8.6 地中海线:0
包舱船舶
第14页
帮助XX箱运公司开创未来
航线经营收入 成本 费用 折旧
船舶经营成本:自有船的船舶航行成本
船舶经营 成本
自有船舶 租赁船舶
船舶航行 成本
船舶运营成 本
燃油成本
船舶港口 使费
船舶运河 及航道费
航线经营收入 成本 费用 折旧
集装箱经营成本:自有集装箱的堆存费
集装箱 经营成本
自有集装箱
堆存费 上下车费 修理费 调箱费
百万美元 美西线:0.18 美东线:0.02 欧洲线:0.12 地中海线:0.04
TEU 104369
13607
70749
24568
租赁集装箱
拖车费 其他费用
2005年
美元/天TEU 天
百万美元 美西线:1.7 美东线:0 欧洲线:2.3 地中海线:0
2005年
年航次 10
美元/航次 16833
6
380010
包舱船舶
第15页
帮助XX箱运公司开创未来
航线经营收入 成本 费用 折旧
船舶经营成本:自有船的船舶航行成本
船舶经营 成本
自有船舶 租赁船舶
船舶航行 成本
船舶运营成 本
燃油成本
船舶港口 使费
航线经营收入
自有船舶 租赁船舶
出口运费收入 进口运费收入
百万美元 美西线:11.4 美东线:3.5 欧洲线: 24.5 地中海线:11.1
TEU 41528
2005年
运价(美元) 275
12602
275
55969

快运公司发展战略项目商业计划报告

快运公司发展战略项目商业计划报告

随着社会对环保问题的关注度提高, 绿色环保将成为物流行业的重要发展 趋势。
客户需求分析
快速可靠
客户对快递服务的首要需 求是快速可靠,能够保证 包裹按时到达。
价格合理
客户希望获得价格合理的 服务,同时对快递公司的 价格策略敏感。
增值服务
客户对快递公司的增值服 务如代收货款、保价运输 等有需求,希望获得更加 全面的服务体验。
03
优化物流配送网络,提高货 物配送速度。
加强员工培训,提升服务质 量。
04
05
引入先进的物流管理系统, 实现信息化管理。
中期实施计划
目标:在中期内实现快运公 司的业务拓展和市场占有率 提升。
04
拓展国际物流业务,开拓海 外市场。
01 03
措施
02
开发新的物流服务产品,满 足不同客户需求。
长期实施计划
确定快运公司的市场区域,如全 国范围、特定地区或城市等,以
便制定相应的市场拓展计划。
竞争定位
在市场中明确快运公司的竞争定 位,如价格、速度、服务质量和 品牌形象等方面,以区别于竞争
对手。
产品与服务策略
快运服务
提供快速、安全、可靠的快运服务,满足客户对 时间敏感和货物安全的需求。
增值服务
提供货物跟踪、保险、仓储等增值服务,提高客 户满意度和忠诚度。
针对可能出现的运营问题,制定应急预案。
技术风险
技术风险总结
技术风险主要来自于信息系统故障、 技术更新滞后以及数据安全问题。
1. 技术升级
定期对信息系统进行升级和维护,确 保系统稳定运行。
2. 数据备份与加密
对重要数据进行备份并加密,防止数 据泄露。
3. 研发创新

某某快运公司货运发展战略项目市场评估报告.ppt

某某快运公司货运发展战略项目市场评估报告.ppt
航空货运:在单张合约下货主 与承运人间的 门到 机场 (D-A) / 机场 到门(A-D) / 门到门 (D-D) 运输
第12页
还需补充的是,由于快递服务有更高的要求,快递服务已经成为航空货运 以外的一个独立的市场,并且要求快递服务商有更高的业务能力
货物的重量 交付时间
4 – 7天 2 – 4天 48小时以下
20%
35%
100%=54家最 大的第三方 物流企业
外包物流市场客户群的特征比较穏定,在欧美主要集中于汽车、化工、计 算器、消货品、医药、零售等几个行业
单位:%
- 美国使用物流外包服务的企业比例(1995-2000) -
72
73
73
72
68
32
28
27
27
28
1996
1997
1998
1999
2000
优化成本及优化服务
而全球范围来看,外包物流市场的规模多达1200亿美元,主要集中在欧美
单位:十亿美金
- 美国物流外包收入业务构成(1999) -
- 全球和美国的外包费用(1995-2000) -
120 110
100
89
80 73
57
40
43
45
48
52
24
20
16
1995
1996
1997
1998
1999
第3页
为此埃森哲项目组将采用分若干步的项目方法
I. 海航货运的发展战略
1. 评估行业发展 趋势:
空运承运商 空运物流服务 第三方物流
2. 评估海航货运 的业务能力
空运承运商 空运物流服务 第三方物流

埃森哲YYY航空快运有限公司战略项目组织结构改造方案的评估与建议

埃森哲YYY航空快运有限公司战略项目组织结构改造方案的评估与建议
第15页
结构特征定位
集中 垂直 严格的等级 决策权集中 信息独占
第16页
分散 扁平 松散且灵活 决策权下放 信息共享
结构特征定位-以最优本钱企业为例
第9页
最优方案企业特征
最优效劳
Home Depot Nordstrom Cott
四季宾馆
服务文化
▪ 强烈的以客户为导向文化 ▪ 以培训和员工天赋为特点 ▪ 员工具有很强的适应力、
可塑性和多重技能
▪ 技术面宽但具有专长 ▪ 业务专家具有协作精神
效劳目标: 客户数量和问题数量最
小化 建立客户忠诚度 提供宽广的产品选择范
围并为多个客户细分 定制产品
密切的 客户关系
第10页
最优方案企业主要营运竞争能力定义
第11页
最优方案企业结构和人力资本特征
▪ 组织结构 ▪ 客户小组关注于重要客户,常以客户行业为销售组织分类原
那么
▪ 通过合并的销售和效劳组织来确保减少延迟时间 ▪ 建立全国级和跨国级客户组织效劳大型客户 ▪ 员工被派到供给商或客户处工作 ▪ 企业建立许多战略联盟
第2页
组织结构设计的目的
根据营运和组织策略,通过与市场上各种最优操作模式的 相较规划出的组织结构。从而能 反响营运策略、客户价值及主要竞争能力 注重经济效益 表达业务流程的组合 促进绩效 提高运作效率 着眼目前的可操作性,打算不超过5年的稳定性
第3页
如何实现组织设计目的?
▪ 组织自上而下如何分类〔BU-FUNCTION-DEPT-TEAM-JOB /
不惜代价在各方面〔组织结构,流程,授权,信息分享等〕去除官 僚以便加速新产品的上市
6.资源分配能集中在创造,产品开发和市场营销主要流程上 7.具有以成果为导向的管理流程,衡量和回报新产品的成功但不惩罚
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申奥成功会给整个GDP带来2-3%的正面影响
机密文件,仅限项目内部使用
第12页
2000年中国航空货运的市场规模达到80亿美金,货邮周转量达到50亿吨公里
- 中国航空货运市场规模 2000年中国航空货运市场FTK—50亿吨公里
6 单位:十亿吨公里
2000年中国航空货运市场规模—80亿美金
单位:十亿美金
计划拓展物流和货运能力、服务的机场

机场的规划与民航“十五”规划
伴随航空货运市场的增长,各大机场积极改善货运 、物流服务的能力: 例如: – 上海机场---- 成立浦东国际机场货运站公司, 设立分类产品货库 – 广州机场--- 建立华南地区航空物流中心 ,设 立海关监管库 – 深圳机场 --- 投资2500万美元新建一座货 运中心,包括货物运输中心、国内货站、国际 货运区及国际货站 在民航总局的“十五”发展规划中,加快货运发展 被列为重要位置,并且将在天津和深圳机场建立分 拣、分拨中心 “十五”期间将强化首都、浦东和新白云3个机场的 全国大型枢纽地位及配套设施建设,提高中转能力 和国际通航能力,使之成为全国性航空客货集散中 心。将沈阳、武汉、成都、昆明、西安、乌鲁木齐 等6个机场建设成区性中型航空客货集散中心。完善 干线机场。到2005年,全国民用运输机场达到 173个 左右,其中大型枢纽机场 3 个,中型枢纽机场 6 个, 干线和支线机场164个



进口的数量将持续地增长
申奥成功对航空运输业的促进

机场等基础设施的扩建

奥运会将为中国带来大量商机,外资物流公 司看准奥运会的运输需求,加大投资和发展 – 马士基物流公司通过赞助奥运争夺物流 方面的优先权 – UPS 全力开拓市场,尽可能的提供奥运 会的运输需求
伴随着货运的飞速增长,全国有 22个机场在 建项目,包括扩建跑道,停机坪,提高相关 物流服务能力 在民航总局的“十五”发展规划中,加快货 运发展被列为重要位置,并且将在天津和深 圳机场建立分拣、分拨中心
1998
1999
资料来源:《从统计看民航》1995-2001、埃森哲分析、空中客车公司航空市场预测2000-2019
机密文件,仅限项目内部使用
第13页
2000年中国快递市场(包括地面)的规模为11亿美金,并且保持较高的增长率
- 中国快递市场规模 2000年中国快递市场FTK—1.3亿吨公里
单位:万吨公里 14000
总体年均增长: 18%
5 国内 市场 年均 增长 16%
16 航空运费
2.92 国 际 航 线
4
3 1.8 2 1.16 0.98 1 1.56 1.24
2.41
0.880 19941 Nhomakorabea07 1995
1.14
1.34
1.54
1.82
国 2.11 内 航 线
2000
64 相关地面及 物流服务
1996
1997
铁路
2%
45.32%
公路
5%
0% 5% 10% 15% 20% 25%
0.03% 13.13% 1990年
0.11% 13.38% 1999年
航空 公路
注:*FTK:吨公里,运输周转量 资料来源:中国统计年鉴
机密文件,仅限项目内部使用
第9页
与国际市场的发展速度相比,中国的航空货运和快递业的发展均高于国际的增长水 平
国际航空货运及快递发展
中国航空货运及快递发展
180 160 140 120
单位:十亿吨公里 145 130 148 152 161
5
5 单位:十亿吨公里 4.2
4 3.3 3 2.9
100 80 60 40 20 0 1996 9 10 1997 12 1998 14 1999 16 2000 0 2


37
扬子江快运 的目标市场
8 1 0.01
航空 货运
快递
外包 物流
资料来源:JP Morgan,埃森哲内部资料,《中国统计年鉴2001》
机密文件,仅限项目内部使用
第16页
综合了运力法、时间序列法和美国比较法三种预测方法以后,埃森哲认为今后10年 中国航空货运市场规模的年均增长率在10-20%之间,比较可能在13%左右

海南航空集团前身是海南省航空公司。公司自1993年成立以来平 均每年销售收入的增长幅度为64%。1999年以来,在中国民航产业 重组的过程中新华航空、长安航空、山西航空加入海南航空集团, 使海南航空集团成为中国继国际航空集团、东方航空集团、南方 航空集团之后的第四大航空企业集团

海南航空集团有航空运输、机场、酒店旅游、金融证券、航空制 造、房地产等六大板块,是目前中国航空品种最为齐全的航空企 业集团
- 2010年我国航空货运市场规模单位:十亿FTK
40

美国比较法
年均增长率21%
2010年FTK 338亿 吨公里 乐观预测

30
比较可能预测
20

运力分析法
年均增长率13%
10
保守预测
2010年FTK 172亿 吨公里
时间序列法
0 2000
资料来源:埃森哲分析
机密文件,仅限项目内部使用
第17页
16
乐观预测
12
比较可能预测

比较可能预测
年均增长率25% 2010年快递收入 100亿美元
8

保守预测
4
保守预测
0 2000
资料来源:埃森哲分析
机密文件,仅限项目内部使用
第18页

年均增长率20% 2010年快递收入 70亿美元
2010

随着中国加入WTO以后各个行业市场竞争格局的变化,中国的物流外包市场将经历 一个高速增长的时期
2.4
1
0.13 1998 0.15 1999 0.17 2000
0.09
1996
0.11 1997
航空货运
航空快递
资料来源:波音公司2000年市场预测报告, 从统计看民航1997-2001,埃森哲访谈,埃森哲分析
机密文件,仅限项目内部使用
第10页
中枢机场和机场的改扩建方案正在驱动航空货运和快递业务的迅速增长,为未来与 航空运输业相关产业的发展提供了坚实的基础
0%
5%
6%
3%
80%
外 包 物 流 支 出
60%
926
151
物流支出
100% 40%
95%
94%
98%
20%
其 它
0% 中国(估计)
注:*亚洲指日本、韩国、香港、台湾和新加坡,不包括中国大陆
美国
欧洲
亚洲*
资料来源:China Infobank,中国经营报,埃森哲内部资料,JP Morgan
机密文件,仅限项目内部使用
海南航空集团下属海南航空股份有限公司是上海上市公司 另外,海南航空集团产权结构清晰,经营体制灵活,在中国航空 业率先引进境外战略投资者,和其它中国航空公司相比具有很大 的体制优势

机密文件,仅限项目内部使用
第4页
作为海南航空集团的子公司,扬子江航空快运有限公司(以下简称扬子江快运)可 以凭借许多独特优势
扬子江航空快运有限公司发展战略项目 商业计划报告(讨论稿)
2001年12月
机密文件
总目录

公司背景 市场机会 远景目标 业务模式的演进 实施计划 财务、风险和机遇 附录
机密文件,仅限项目内部使用
第2页
目录

公司背景
机密文件,仅限项目内部使用
第3页
海南航空集团是中国第四大航空企业集团
第8页
机密文件,仅限项目内部使用
航空运输成为迅速发展的中国运输业市场中的重要运输形式,并且在整个运输周转 量中比重逐渐增长
1990-1999各种运输形式FTK *的增长率
单位:%
1990-1999各种运输形式占FTK总量的比重
单位:%
航空
20%
41.52% 32.57%
铁路
水路
7%
53.94%
水路
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因此,目前扬子江快运的目标市场规模总计90亿美金,主要由航空货运和快递市场 的收入组成
2000年中国航空货运 、快递、 和物流市场构成
单位:十亿美金 2000年中国物流总支出 = 151 运 输 支 出 60 仓 储 库 存 成 本 34 订 单 处 理 11 管 理 费 用 9
要点

航空货运和快递都是直接服务于货主和收 货人的门到门服务 航空货运和快递市场中航空承运的运费收 入仅为整体市场收入的20% 目前,中国物流市场还停留在运输合同阶 段,物流服务的提供商很少有提供增值物 流服务的能力
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目录

市场机会 –市场规模与增长 –市场发展趋势和机会
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本报告所使用的名词解释—外包物流、航空货运、快递
- 第三方物流的发展 3PL 3PL 3PL 运输合同/ 分销 物流外包
- 名词定义 外包物流:以长期合约形式外包整个物流 过程,或者其中的某些功能 (包括运输、 订单履行、仓储或反向物流等) 的第三方 公司
哈尔滨
乌鲁木齐
格尔木 西宁 拉萨 重庆 成都 兰州 西安
北京 沈阳 天津 大连 青岛

南京 上海 杭州 宁波

长沙 昆明 广州
厦门
资料来源:chinainfobank, 2001年机场,航空旅游业分析报告,埃森哲访谈
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持续的经济增长,申奥成功,加入WTO和基础设施的发展都将推动物流和航空运输 相关行业的发展
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