医院创建工作要求
创建二级医院工作实施方案（三篇）
创建二级医院工作实施方案____年创建二级医院工作实施方案一、背景介绍随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
为了更好地满足人民群众的医疗需求，以及提高医疗服务的质量和效率，我市决定在____年创建一所二级医院。
本方案将围绕着医院的规划和建设、人员培养和管理、医疗设备和技术的采购以及医疗服务的优化等方面展开。
二、医院规划和建设1.选址：医院选址应便利于患者的就医，能够满足人民群众的医疗需求。
选址要遵循“近便利、近居民、近交通”的原则，同时要考虑土地成本和城市发展规划等因素。
2.医院规划：医院应根据人民群众的需求确定规划布局和功能区划。
规划应包括门诊部、急诊部、住院部、手术室、检验室等，同时还应设立科室专门提供精神疾病、妇产科等特殊医疗服务。
3.建设进度：医院的建设应按照合理的时间进度进行，确保质量和效率。
分阶段、有计划地进行，同时加强与建设单位的沟通协调，及时解决工程中的问题。
三、人员培养和管理1.人员需求：根据医院规划和建设情况，确定医学、护理、管理等各类人员的需求量，并分阶段招聘。
2.培养机制：建立健全医院人才培养体系，加大对医学、护理等专业的培养力度。
同时，加强对医护人员的继续教育和培训，提高其专业水平和技能。
3.管理机制：设立人事部门和绩效考核机制，对医护人员进行管理和评价。
鼓励医护人员团队合作，广泛吸纳各类专业人才，提高医疗服务质量。
四、医疗设备和技术采购1.设备采购：根据医院规划和科室需求，制定设备采购计划。
采购过程要公开透明，遵循公平竞争的原则，确保采购的设备符合医疗标准要求。
2.技术引进：注重引进先进的医疗技术和设备，提高医院的医疗水平和服务能力。
与国内外知名医学院校和研究机构建立良好的合作关系，积极开展技术交流和合作研究。
3.设备维护和更新：建立健全设备维护和管理制度，定期对设备进行检修和维护。
及时更新落后设备，保证医院的设备处于良好的工作状态。
五、医疗服务的优化1.门诊服务：优化门诊服务流程，提高门诊服务效率。
“平安医院”创建工作实施方案
通过总结经验教训，不断提升团队成员的能力和 素质，提高工作效率和质量。
持续改进提高质量
1 2
持续改进
根据效果评估和总结的经验教训，持续对创建工 作进行改进，提高工作质量和效果。
创新发展
鼓励团队成员提出创新性思路和方法，不断优化 工作流程和管理模式，提高工作效率和满意度。
3
强化培训
加强团队成员的培训和学习，提高专业技能和服 务意识，为创建工作的顺利实施提供保障。
和完善实施方案。
04
创建工作实施保障措施
提供政策支持
制定创建工作实施方案和相关政策法规，明确创建工作的目标、任务和 要求。
建立健全创建工作领导机制，明确各部门的职责和分工，确保各项工作 的顺利开展。
完善创建工作的政策法规，加强对医疗行业的监管和管理，保障医疗质 量和安全。
筹措创建工作经费
建立政府主导、社会参与的经费保障机 制，确保创建工作经费的投入和使用。
医疗服务需要保障
医院作为公共场所，医疗服务需要 得到保障，特别是对于一些特殊患 者，如老人、儿童、孕妇等，需要 得到更多的关注和照顾。
医患关系问题突出
近年来，医患关系问题日益突出， 一些医疗纠纷和暴力事件时有发生 ，给医患双方带来极大的伤害和困 扰。
工作目标和任务
提高医院安全防范水平
通过创建“平安医院”，可以提高医院安全防范水平，有效预防 和减少各类治安事件的发生。
积极争取各级财政的支持，为创建工作 引导社会资本参与创建工作，鼓励企业
提供稳定的经费保障。
、社会组织和个人的捐赠和支持。
加强监督检查
建立健全监督检查机制，加强对创建工作的监督和管理。 定期开展专项检查和评估，及时发现问题并督促整改落实。
2024年医院文明创建工作计划范文（三篇）
2024年医院文明创建工作计划范文根据市委、市政府创建全国文明城市和开展联点共建工作部署，按照省文明办对文明创建工作的具体要求，结合我院实际，特制定____年我院文明创建工作计划。
一、文明创建工作(一)指导思想创建全国文明城市工作，要认真____上级的有关部署和要求，以____和____为指导，用构建和谐医院总揽文明创建工作全局。
通过创建省级文明单位巩固和扩大____先进性教育活动成果，推动各项工作迈上新台阶，全面提高我院三个文明建设水平。
(二)目标步骤创建工作要做到机构健全，制度完善，任务明确，责任落实，措施有力，稳步推进，共同力争____年成功创建全国文明城市。
今年的创建工作分三个阶段进行：第一阶段：____年____月至____月，制定方案、宣传发动阶段。
要修改、制定创建方案、年度计划及责任分解表，组织学习讨论，利用各种有效形式做好宣传发动工作。
第二阶段：____年____月至____月，逐项落实、全面创建阶段。
对照省级文明单位的标准和要求，按照政府的统一部署和年度工作计划，逐项落实分解责任。
第三阶段：____年____月至____年____月，查漏补缺、迎接评审阶段。
政府对文明创建工作进行检查，提出整改意见。
有关科室和个人采取有效整改措施，完成创建任务，确保顺利通过创建文明城市的评审。
(三)主要任务根据《长沙市争创全国文明城市工作方案》规定，各单位必须做到领导班子坚强有力，业务工作成绩显著，文明创建工作扎实，思想政治工作深入，科普与文体活动活跃，模范遵守党纪国法和各项规章制度，重视环境建设和环境保护。
根据这些要求，结合我院实际，今年我们必须在全面创建的同时，突出工作重点，在以下方面加大创建力度：1、努力加强自身建设领导班子带头加强学习，实现政治理论学习的经常化、制度化、规范化。
充分发扬民主，严格执行民主集中制。
坚持和完善单位重大事项集体研究、民主科学决策的制度。
按照一级管一级的原则，严格落实党风廉政建设责任制，认真遵守廉洁自律的各项规定。
医院文明创建工作标准
6）电子显示屏或宣传栏有创建全国文明城市、学雷锋志愿服务公益宣传。在挂号厅、候诊处等公共场所醒目位置设置有与周边环境协调融合的“遵德守礼”提示牌和公共道德温馨提示内容；
7）室内公共场所和办公场所设有禁烟标识，无人吸烟；
8）有高效的投诉处理机制（查阅投诉处理记录）；
9）在导医台或候诊大厅等显著位置设有学雷锋便民利民志愿服务岗，有相应佩戴“公共文明志愿引导员”标识的公共文明引导志愿服务人员，职业规范里有志愿服务内容。
实地考察
材料审核
医院文明创建工作标准
公共场所
文明创建工作标准
测评方式
医院
1）医院整体环境整洁，导医标识清晰，主要收费项目公开；
2）挂号、收费、发药等服务窗口排队等候不超过15分钟；
3）医务人员按规定着装，佩戴工号，衣帽整ห้องสมุดไป่ตู้，不缺岗脱岗，用语文明（讲普通话）；
4）公共场所无乱扔杂物、随地吐痰、损坏公共设施及花草树木、吵架、斗殴等不文明行为，环境卫生干净整洁；
创建“三甲”医院工作目标责任书(模版)
创建三甲”医院工作目标责任书（模版）为全面推进医院等级评审创建工作，切实将创建“三甲”医院各项工作做实、做细、做好，按照国家卫生健康委《三级医院评审标准（2020年版）》要求，结合我院实际，特制定本目标责任书。
具体内容如下：一、目标任务2023年底顺利通过三级甲等医院评审验收。
二、工作要求（一）各科室主任（科长）、负责人为“三甲”创建工作第一责任人。
要按照医院创建工作方案时间节点要求，制定本科室具体创建工作推进计划，落实相关措施，有计划、有步骤地认真组织实施。
（二）各科室要组织全体人员认真学习《三级医院评审标准（2020年版）》《三级医院评审标准（2020年版）实施细则》《XX医院“三甲”创建应知应会手册》相关内容，做到人人熟知评审标准、人人牢记应知应会。
（三）各科室要对照《三级医院评审标准（2020年版）实施细则》中所分解的工作任务，进行自查自评，逐项逐条整改，逐一落实到位，力争各项条款达标。
涉及到多个科室的条款内容，在牵头科室的统一协调下，相关协办科室要密切配合，杜绝推谈扯皮，共同做好各项评审指标达标工作。
（四）各临床科室务必重视病历质量，按照重点病历归档要求认真枕理，杜绝丙级病历出现;各临床、医技科室要认真组织“三基”训练，确保“三基”考试达标；全院各部门、科室要督促全体人员熟悉《三级医院评审标准（2020年版）实施细则》中“应知应会”内容，确保评审过程中“访谈调查”不丢分。
三、责任追究存在下列情形之一的，医院将进行责任追究：1、科室主任（科长）、负责人对创建工作不重视、思想认识不到位、不能认真贯彻执行医院创建工作方案和部署，安排本科室创建工作不力，对评审工作任务敷衍塞责的；2、科室未按医院创建时间节点和内容要求准备、报送评审资料或报送的资料和数据出现较大错漏的；3、科室对医院创建工作督导组督查后下发的整改通知,未按规定的时间进度和整改要求进行整改的；4、在卫生健康行政部门组织的医院评审中，因科室重视度不够、准备不足等主观原因，造成抽查人员各类考试考核（如提问、技能操作等）出现不合格，导致考评扣分影响医院考评达标的。
(完整版)创建三级甲等医院目标责任状
为进一步全面推动医院创建三级甲等医院的活动，使全院干部职工统一思想、提高认识、增强责任心，切实将创建“三甲医院”各项工作做实、做细、做好，确保评审工作一举达标。
根据《XX 医院创建三级甲等医院奖惩办法》的精神，结合我院的相关规定，特签订责任状如下：2016 年 7 月，通过河北省卫计委三级甲等医院评审委员会对我院的评审达标工作。
1、坚持落实谁“主管，谁负责”的工作责任制。
领导小组组长负总责，各分管院领导分别负责所属专业组的评审工作，同时负责本组的督导检查指导工作。
所有的工作要以创三“甲医院”为中心，所有的成员对布置的任务不得推诿和拖延，违者按《XX 医院创建三级甲等医院奖惩办法》进行奖惩。
2、各科室、各部门要根据医院《 XX 医院创建三级甲等医院实施方案》要求，组织全科人员认真学习，对照《河北省三级综合医院评审标准实施细则》 ( 2013 年版)，进行自查自评，逐项逐条整改，落实到位，责任到人，力争各项条款达标，特殊事宜报院领导小组审批。
3、全院各临床、医技科室，在医院三甲办的统一部署下，成立创建三“甲医院”工作小组，科主任是科室质量与安全管理的第一责任人，护士长是科室护理质量与护理安全管理的第一责任人，做到有计划、有步骤的完成本科室的评审达标任务。
4、各临床科室要狠抓病历环节质控及终末质控的管理，各医技科室必须按规范书写报告单，所有科室要针对医疗缺陷和安全管理等情况进行补充和完善，病案管理参照医院相关规定执行。
5、各临床、医技科室和护理部，要切实抓好医护人员三基理论与操作的培训考试与考核工作，严格按照三基训练的实施方案，确保在省厅评审期间，三基考试考核平均成绩达80 分以上。
对因三基考试考核不合格而影响医院创建达标者，将按《XX 医院创建三级甲等医院奖惩办法》执行。
6、创建“三甲医院”评审达标工作，事关医院发展和前途，凡是对该项工作不重视、走过场、资料准备粗陋仓促，医院将严格实行责任追究，也将作为全院干部职工晋级、晋职、评先、奖励的重要依据。
基层医院平安医院创建相关工作制度
内保工作制度１.加强安全值班制度。
单位干部职工轮流文明窗口服务，实行二十四小时值班制，健全值班人员职责规定，保证单位日夜都有人保护内部安全，落实日常安全措施和负责对意外事故的及时报告或处理。
２.严格执行现金、有价证券、财务票据的安全管理规定，结算或收付后应及时收存放入保险柜，对超过过夜现金限额的现款当日落实存入金融机构的本单位户头，在提款或送款过程中严格遵守现金安全规定。
３.严格执行医疗文件及财务票据、麻醉药品资料和档案资料的安全保管规定，签阅处理后即应放入指定的保险橱柜存放，不得让无关人员阅看，不得私放在个人桌屉或带回个人宿舍，不得向无关人员谈及保密事宜，防止出现文件、档案遗失及泄密事故。
4.严格执行消防防火安全规定，不在工作、宿舍不安全使用电炉；爱护消防灭火器材并经常进行功能检查，保证能随时有效投入使用。
５. 自觉遵守户口管理规定，未经领导批准不得在本单位留宿外来人员。
６. 经常进行车辆安全检查，防止部件故障；遵守安全驾驶规定，不酒后驾车，不强行超车或超重运载。
镇卫生院内保工作实施方案为进一步健全完善医院内部治安防控体系，维护医院安全稳定和正常的医疗就医秩序，保障医院财产和职工安全，现制定如下工作方案。
一、指导思想认真贯彻落实省委办公厅省政府办公厅《关于进一步加强单位内部治安保卫工作的意见》和《企业事业单位内部治安保卫条例》和国家、省、市关于加强单位内部治安保卫工作有关文件和会议精神，加强单位内部治安保卫工作，进一步提高单位内部治安保卫工作水平，加强领导，明确重点，集中力量，协同作战，做到“内治”与“外治”相结合，切实提高我院治安保卫工作水平，确保医院安全稳定。
二、主要工作1、切实加强医院安全工作的组织领导，强化医院安全工作主体责任。
构建“一岗双责、齐抓共管”的责任体制，层层落实安全责任制，切实把医院安全管理责任落到实处。
2、进一步加强职工的安全教育。
定期上好法制安全教育课，同时把防火、防灾、防食物中毒、防传染病以及交通安全等知识融入到日常工作中。
医院创建文明单位工作方案
医院创建文明单位工作方案为了提升医院的整体形象和服务水平，积极营造文明、和谐、优质、高效的医疗环境，推动医院的可持续发展，特制定本医院创建文明单位工作方案。
一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，坚持以人为本，以患者为中心，以提高医疗服务质量、加强职业道德建设、优化就医环境为重点，全面推进医院文明建设，努力构建和谐医患关系，为人民群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。
二、工作目标通过创建文明单位，使医院在医疗服务、医疗质量、医德医风、医院管理、文化建设等方面取得显著成效，达到以下目标：1、医疗服务水平显著提高，患者满意度达到 90%以上。
2、医疗质量持续改进，各项医疗指标达到或超过国家规定标准。
3、医德医风良好，医务人员廉洁自律，无收受红包、回扣等违法违规行为。
4、医院管理科学规范，各项规章制度健全，执行有力。
5、医院文化建设富有特色，形成团结协作、积极向上的工作氛围。
三、工作内容（一）加强组织领导成立医院创建文明单位工作领导小组，由院长任组长，其他院领导任副组长，各科室负责人为成员。
领导小组下设办公室，负责创建工作的组织、协调、指导和监督。
明确各部门的工作职责和任务，确保创建工作有序推进。
（二）提高医疗服务质量1、加强医务人员业务培训，提高医疗技术水平。
定期组织业务学习、学术交流和技能竞赛等活动，鼓励医务人员参加继续教育和进修学习。
2、优化服务流程，简化就医环节。
推行“一站式”服务，完善预约挂号、分诊导诊、检查检验结果查询等服务功能，减少患者排队等候时间。
3、加强医患沟通，提高服务满意度。
医务人员要耐心倾听患者的诉求，尊重患者的知情权和选择权，及时解答患者的疑问，构建和谐医患关系。
（三）加强医疗质量管理1、建立健全医疗质量管理体系，完善医疗质量控制标准和评估机制。
加强对医疗质量的监测和评估，定期进行质量分析和反馈，持续改进医疗质量。
2、严格执行医疗核心制度，规范医疗行为。
三级医院创建标准
三级医院创建标准三级医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，是医疗服务的重要承担者，也是医学教育、科研和医院管理的重要基地。
建设三级医院，需要符合一定的标准和要求，才能更好地为人民群众提供优质的医疗服务。
下面，我们就来谈谈三级医院的创建标准。
首先，三级医院的建设地点应选择在人口集中、经济发达的城市或地区。
因为这样可以更好地满足人民群众就医需求，也能够更好地吸引和培养医疗人才，提高医疗技术水平。
其次，三级医院的建设规模要大，床位数要多。
一般来说，三级医院的总建筑面积不少于10万平方米，床位数不少于1000张。
这样才能满足更多患者的就医需求，也能更好地配备先进的医疗设备和技术人员。
三级医院的建设还需要有完善的医疗科室设置。
一般来说，三级医院应设有内、外、妇、儿、骨、眼科等多个临床医疗科室，还要有放射、检验、药剂等辅助医疗科室。
这样可以更好地实现医疗资源的整合和优化配置，提高医疗服务的质量和效率。
此外，三级医院的建设还需要有强大的医疗技术力量和科研创新能力。
医院要有一支高水平的医疗团队，包括有丰富临床经验的医生、护士和技术人员。
同时，医院还要有一定的科研实力，能够开展临床和基础医学研究，不断提高医疗水平，推动医学科研的发展。
最后，三级医院的建设还需要有完善的管理体制和规范的医疗服务流程。
医院要建立科学的管理制度，健全的医疗服务流程，提高医疗服务的效率和质量。
同时，还要加强对医疗安全、医疗质量和医疗纪律的监督和管理，确保医疗服务的安全和可靠。
综上所述，建设三级医院需要符合一定的标准和要求，包括建设地点、规模、科室设置、医疗技术力量和科研创新能力、管理体制和医疗服务流程等方面。
只有按照这些标准和要求，才能更好地为人民群众提供优质的医疗服务，推动医学教育、科研和医院管理的发展。
希望各地在建设三级医院时，能够严格按照这些标准和要求，努力提高医疗服务水平，为人民群众的健康保驾护航。
等级医院三甲创建工作计划
等级医院三甲创建工作计划
一、确定医院三甲创建工作目标
1. 组织召开医院领导班子会议，明确三甲医院创建目标及重要意义。
2. 成立医院三甲创建工作领导小组，制定创建工作目标及时间表。
二、健全医院管理体系
1. 完善医院内部管理制度，扎实推进全院各项管理工作。
2. 完善医院医疗质量管理体系，加强医疗过程管理和风险控制。
三、加强医疗技术和设备建设
1. 组织医院各科室开展医疗技术水平提升和专科建设工作。
2. 完善医院医疗设备更新计划，提高医疗设备水平。
四、优化医疗服务流程
1. 组织开展医疗服务流程优化工作，提高医疗服务效率。
2. 加强患者就医体验管理，提升医院医疗服务品质。
五、加强医护人员培训
1. 制定医院医护人员培训计划，提高医护人员综合素质。
2. 加强新知识、新技术培训，提高医务人员专业水平。
创建“平安医院”九点要求
创建“平安医院”九点要求医院，是救死扶伤的场所，是保障人民健康的重要防线。
为了给患者提供一个安全、有序、和谐的就医环境，创建“平安医院”至关重要。
以下是创建“平安医院”的九点要求：一、加强组织领导创建“平安医院”需要医院管理层高度重视，成立专门的领导小组，明确各成员的职责和分工。
领导小组要定期召开会议，研究解决创建过程中遇到的问题和困难，制定切实可行的工作计划和方案，并确保各项措施得到有效落实。
二、完善安全管理制度建立健全医院的安全管理制度，包括医疗安全、消防安全、治安保卫、应急处置等方面。
明确各项工作的流程和标准，加强对制度执行情况的监督和检查，对违反制度的行为要严肃处理，确保制度的权威性和有效性。
三、强化医疗质量和安全管理医疗质量和安全是医院的生命线。
要加强医务人员的培训和教育，提高医疗技术水平和服务质量。
严格执行医疗核心制度，规范医疗行为，加强对医疗过程的质量控制，防范医疗事故和纠纷的发生。
同时，要建立健全医疗安全不良事件报告和处置机制，及时发现和解决问题，不断改进医疗服务。
四、加强医院内部治安保卫工作加大对医院内部治安保卫工作的投入，配备必要的安保人员和设备。
建立健全治安巡逻制度，加强对医院重点部位和关键区域的巡查，防范盗窃、抢劫、斗殴等违法犯罪行为的发生。
加强对医院出入口的管理，严格落实人员和车辆的登记制度，确保医院内部的安全秩序。
五、做好消防安全工作消防安全关系到医院和患者的生命财产安全。
要加强对医院消防设施的维护和管理，确保消防设施完好有效。
定期组织消防安全培训和演练，提高医务人员和患者的消防安全意识和自防自救能力。
加强对医院用火、用电、用气的管理，消除火灾隐患。
六、加强医患沟通和纠纷处理建立健全医患沟通机制，加强医务人员与患者及其家属的沟通交流，耐心倾听患者的诉求，及时解答患者的疑问，增进医患之间的信任和理解。
同时，要建立健全医患纠纷处理机制，依法依规处理医患纠纷，维护医患双方的合法权益。
2024年创建二级医院工作实施方案(3篇)
2024年创建二级医院工作实施方案一、引言随着经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
为了更好地满足广大人民群众的医疗需求，提高医疗服务质量，促进医疗卫生事业的发展，我院决定在2024年创建一所二级医院。
本实施方案将就创建二级医院的目标、建设规模、技术设施、人员配备、管理体制等方面进行详细阐述。
二、目标1. 提高医疗服务质量：通过创建二级医院，提供更加全面、优质、便捷的医疗服务，满足患者多样化的医疗需求。
2. 提升医疗技术水平：引进先进的医疗设备和技术，提升医院的医疗技术水平和诊疗能力。
3. 健全科研机构：建立科研机构，加强医院的科研力量，促进医疗科研的创新与发展。
4. 完善人才培养体系：为二级医院培养一支高素质的医疗团队，提供良好的培训和发展机会，不断提高医护人员的专业水平和技能。
三、建设规模根据我市医疗卫生发展的需求和人口规模，计划创建一所满足200床位的二级医院。
医院将设有临床科室、医技科室和医辅科室等，涵盖内科、外科、妇产科、儿科、急诊科等常见科室，同时设有核医学、放射科、检验科、药剂科等医技科室。
四、技术设施1. 基础条件：医院应具备现代化的医疗设施和设备，包括手术室、ICU、CT、MRI、X光机等。
同时，医院应配备稳定的电力系统、通风系统、供暖系统等基础设施。
2. 信息化建设：医院应建立信息化管理系统，实现医院内部信息化管理和患者信息化服务，提高工作效率和服务质量。
五、人员配备医院应根据工作需要，合理配置医疗和行政管理人员。
在医疗方面，应配备有临床医师、护士、技师等专业人员，以保证医疗服务的质量和水平。
在行政管理方面，应配备有院长、副院长、行政人员等，以确保医院的正常运行和管理工作的顺利进行。
六、管理体制创建二级医院后，医院将建立完善的管理体制，确保医院的正常运转和管理工作的顺利进行。
医院将确定一个院长领导下的领导团队，并设立科室、部门和岗位等，明确工作职责，建立科学的管理制度和运行机制，确保医院的各项工作有条不紊地进行。
医院创建二甲医院工作实施方案(三篇)
医院创建二甲医院工作实施方案一、背景概述随着社会发展和人民对医疗服务的要求不断提高，我市决定在____年创建一所二甲医院。
该医院将为市民提供高品质的医疗服务，提升医疗水平，满足人民群众的健康需求。
为实施好医院创建工作，我提出以下工作方案。
二、创建目标1. 创建一所规范、高效的二甲医院，达到国家二甲医院的各项标准和指标要求。
2. 提供全面、优质的医疗服务，满足市民健康需求。
3. 建立科学、完善的管理体系，提高医院的运行效率和服务质量。
4. 提高医院在医疗技术、设备和人才方面的综合实力，成为市内领先的医疗机构。
三、工作计划1. 制定创建计划：组织医院领导团队和相关专家，制定医院创建的详细计划，包括各项业务目标、工作流程、时间节点等内容。
2. 加大技术投入：建立先进的医疗设备和技术支持体系，引进先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平和治疗效果。
3. 加强人才队伍建设：制定人才引进和培养计划，吸引优秀的医疗人才加入医院，同时加大对现有人才的培训和提升力度，打造一支高素质的医院团队。
4. 完善管理体系：建立科学、完善的管理体系，包括人事管理、财务管理、医院运营管理等方面，提高医院的运行效率和服务质量。
5. 加强与相关部门的合作：与卫生局、医保局等部门建立紧密合作关系，加强信息共享和资源整合，为医院提供良好的政策环境和支持。
6. 加强宣传推广：通过多种渠道宣传医院的创建进展和优质服务，提高市民对医院的知晓度和认可度，吸引更多患者就诊。
7. 建立健全的质量管理体系：制定医院的质量管理体系，包括科室质量管理和全院质量管理，通过质量管理体系的建设，提高医院的服务质量和管理水平。
8. 确保医院的安全：全面加强医院的安全管理工作，包括医院安全、医疗设备安全、药品安全等方面，确保医院的安全稳定运行。
四、工作重点1. 建立规范的医疗服务流程，提高诊疗效率和服务质量。
2. 引进优质的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平和技术实力。
医院创建办公室工作制度
医院创建办公室工作制度医院办公室是医院中一个至关重要的部门，负责医院的行政管理和后勤支持工作。
为了提高工作效率，确保工作质量，医院需要建立一套科学合理的办公室工作制度。
下面是一份针对医院办公室的工作制度，共包括如下几个方面：一、工作时间和考勤制度：1.工作时间：-工作日：上午8:30-12:00，下午14:00-18:00；-周末和节假日：根据医院安排，有需求时需要加班。
2.具体考勤制度：-按照时间卡打卡，上下班时间需要在指定的考勤机上打卡；-迟到：如果迟到超过15分钟，将扣除相应的工资，累计达到一定次数将进行相应的纪律处分；-旷工：没有事先请假或无正当理由旷工者，将扣除工资，并纪律处分；-加班：需要加班的情况，应提前向上级汇报，并获得批准。
二、工作任务和分工：1.工作任务：-组织实施医院行政管理工作，制定并改进相关管理制度；-为其他部门提供后勤服务支持，包括设备管理、物流、文印等；-协助领导完成各项会议、文件、报告等工作；-协调沟通各个部门之间的协同配合等。
2.分工：-办公室主任：负责制定并实施各项工作制度，协调各个部门之间的工作，承担日常管理任务；-行政助理：负责会议、文件、报告等文件的起草、整理和归档工作，协助主任处理日常事务；-文印员：负责文件的复印、打印、装订等工作；-物流专员：负责医院内外物资调运、仓库管理等工作。
三、工作纪律和规范：1.工作纪律：-严格遵守工作时间，不得无故早退或迟到；-遵守会议纪律，不得随意缺席或迟到；-工作期间禁止私人活动，不得上网、聊天、打游戏等；-文明礼貌地对待上下级同事，建立良好的工作氛围。
2.工作规范：-撰写文稿和文件时，注意语言表达准确简洁，遵守组织规范，排版整洁美观；-文印工作要求高质量高效率，确保文件的印刷质量；-物流工作要保证物资安全、及时送达，减少误差和损耗；-办公室内外环境保持整洁有序，妥善保管办公设备。
四、考核和奖惩机制：1.考核内容：-工作表现：考察工作质量、效率、创新等方面；-工作态度：考察工作积极性、团队协作能力、沟通能力等方面；-工作纪律：考察是否遵守工作时间、工作纪律以及办公室制度等方面；-学习能力：考察学习新知识和适应新工作的能力。
三级医院创建标准
三级医院创建标准三级医院是指医疗机构的等级之一，是医疗卫生服务体系的重要组成部分，承担着重要的医疗救治、医学教育、科研和防疫等多项重要职责。
三级医院的创建标准是非常严格的，下面我们就来详细了解一下三级医院的创建标准。
首先，三级医院的创建需要具备完善的医疗设备和技术力量。
医疗设备是医院的重要支撑，对于三级医院来说，必须拥有一流的医疗设备，包括先进的影像设备、手术设备、检验设备等，以确保医疗诊疗的准确性和可靠性。
同时，医院还需要拥有一支高水平的医疗技术团队，包括专家、教授、主任医师等，他们具备丰富的临床经验和专业知识，能够为患者提供高水平的医疗服务。
其次，三级医院的创建需要有完善的医疗服务体系。
医疗服务是医院的核心业务，三级医院需要拥有全科医疗、专科医疗、急救抢救等多方面的医疗服务能力，能够满足患者的不同需求。
同时，医院还需要建立健全的医疗管理体系，包括医疗质量管理、医疗安全管理、医疗信息管理等，以确保医疗服务的安全、高效和便捷。
另外，三级医院的创建还需要具备良好的医疗环境和卫生条件。
医院的环境和卫生条件直接关系到患者的就医体验和医疗质量，因此医院需要建立清洁整洁的医疗环境，保持空气清新、无菌无尘，同时要加强医院感染控制，防止医院内部感染的发生，保障患者的安全。
最后，三级医院的创建还需要具备一定的科研和教学能力。
科研和教学是医院的重要职责之一，三级医院需要建立完善的科研机构和教学团队，开展临床科研和医学教育，培养高水平的医学人才，为医疗卫生事业的发展做出贡献。
总之，三级医院的创建标准是非常严格的，需要医院全面提升医疗设备和技术力量，完善医疗服务体系，改善医疗环境和卫生条件，同时加强科研和教学能力。
只有全面提升医院的综合实力，才能更好地为患者提供优质的医疗服务，推动医疗卫生事业的发展。
三级医院创建标准
三级医院创建标准三级医院是我国医疗卫生体系中的重要组成部分，是医疗技术力量雄厚、医疗设备先进、医疗服务水平高的综合性医院。
三级医院的创建标准直接关系到医院的医疗质量和服务水平，因此，对于三级医院的创建标准，我们需严格按照相关规定和要求进行规划和建设。
首先，三级医院的创建标准需要符合国家卫生健康委员会的相关规定。
根据《医院管理条例》和《医疗机构标准管理办法》，三级医院应具备一定的规模和功能。
医院应设置内、外科等临床医技科室，并配备相应的医疗设备和技术人员。
此外，三级医院还应具备教学、科研和医疗救治功能，为培养医学人才和开展科研工作提供必要条件。
其次，三级医院的创建标准需要满足医疗服务需求。
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也在不断增加。
因此，三级医院的创建标准要充分考虑医疗服务的需求，合理规划医院的床位、诊疗区域和医疗设备，确保医院能够满足患者的就诊需求。
另外，三级医院的创建标准还需要注重医院的管理和运营。
医院管理是医院建设的重要环节，良好的管理能够提高医院的运行效率和服务质量。
因此，在规划三级医院的创建标准时，需要考虑医院的管理体制、人员配备、财务管理等方面，确保医院能够健康、稳定地运行。
最后，三级医院的创建标准还需要充分考虑医院的安全和环境保护。
医院作为一个公共场所，安全和环境保护是至关重要的。
在规划和建设医院时，需要考虑医院的消防设施、医疗废物处理设施、环境卫生等方面，确保医院能够提供安全、舒适的就诊环境。
总之，三级医院的创建标准是一个综合性的工程，需要充分考虑医疗服务需求、医院管理、安全和环境保护等多个方面。
只有严格按照相关规定和要求进行规划和建设，才能够建设出符合国家标准、服务于人民群众的优质医疗机构。
平安医院创建实施方案
4.总结提升阶段：总结创建工作经验，建立长效机制，持续提升医院安全水平。
六、保障措施
1.加强组织领导：成立专门组织机构，明确分工，确保创建工作落到实处。
2.加大投入保障：合理配置资源，确保创建工作所需人力、物力和财力支持。
3.加强宣传引导：充分利用各种宣传渠道，广泛宣传创建平安医院的意义和成果。
-监督实施进度，协调解决问题；
-定期组织评估，提出改进措施；
-总结经验，建立长效机制。
三、具体措施
1.医疗质量管理
-建立健全医疗质量管理体系，包括医疗质量控制、医疗安全监测、医疗事故处理等；
-强化医疗核心制度落实，如首诊负责制、三级查房制等；
-定期开展医疗质量评价，实行持续质量改进；
-加强医务人员业务培训和职业道德教育，提升医疗服务能力。
六、监督与考核
-建立健全监督机制，对创建工作进行全面监督；
-设立考核指标体系，定期对创建成效进行考核；
-实行奖惩制度，激励先进，鞭策后进。
七、附则
-本实施方案自发布之日起执行，并根据实际情况调整；
-本实施方案解释权归医院平安医院创建工作领导小组所有。
4.整改提升阶段：根据评估结果，制定整改措施，持续改进。
五、保障机制
-组织保障：确保领导小组和办公室的正常运作，明确各级责任；
-资源保障：合理分配人力、物力、财力，满足创建工作需求；
-宣传保障：通过多种渠道，广泛宣传创建工作，形成良好的社会氛围；
-制度保障：完善相关规章制度，确保创建工作依法依规进行。
5.强化内部监督与考核
-建立健全内部监督机制，加强对重点环节、重点岗位的监督；
创建平安医院九点要求
创建“平安医院”的九点要求
1、要切实加强医德医风建设;良好的一医德医风是卫生行业的立业之本,和谐的医患关系之源,医疗卫生行业必须首先从自身做起,发挥行业的优良传统,采取有力措施,加强医德医风建设;
2、要强化医务人员的执业管理;医疗机构和医务人员要认真按照法律法规执业临床诊疗规范和技术操作常规开展各类诊疗服务;
3、要严格执行医疗安全规章制度;各级医疗机构医务人员要增强责任心,坚决杜绝危急患者生命的重大医疗安全事故的发生;
4、要增进医患沟通;医疗机构和医务人员要注意对患者的人文关怀,健全医患的沟通渠道;
5、要规范投诉管理;各级卫生行政部门、医疗机构要做好投诉的管理,设立制定专门的部门处理患者的投诉,努力把矛盾纠纷化解在萌芽阶段;
6、要做好预约诊疗服务;各地要拓展提供预约就诊服务的途径,运用信息技术完善信息技术预约诊疗服务,要动脑及想办法让群众感觉到医院看病就诊更加方便;
7、要建立医疗纠纷应急处理机制预案;充分和各有关部门共同协调,共同建立医疗纠纷应急处理平台,完善医疗纠纷应急处置预案；依法打击医闹等违法犯罪行为,维护正常的诊疗程序;
8、要建立医疗安全责任追究制度;各省级卫生行政部门要立即部署开展对本地区医疗机构医疗安全工作的自查自纠;
9、要做好宣传工作;积极与新闻单位沟通,引导群众理性对待可能发生的医疗风险和医疗损害的纠纷,增进社会各界对医学和医疗工作的支持;。
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医院创建工作要求
一、6S管理工作
1.要求认真学习《6S管理实施方案》，特别是三个附件的内容，即：《6S管理内容》、《6S管理工作标准》、《6S管理检查细则》
2.落实6S管理中的“区域片片责任制”。
管理过程中要落实好“区域片片责任制”的原则，把每一个区域、每一个房间都要细化到人，每一件物品都要做到有人管。
不管看得见还是看不见的地方都要进行6S管理。
分组如下：
行政管理组督导人：吴凯负责人：郝太林杨俊成
医疗管理组督导人：鲁显浩负责人：贺永杰吕宝霞护理管理组督导人：王书环负责人：李普芬
医技管理组督导人：李景昉负责人：刘宏
设备管理组督导人：李景昉负责人：吴学英
院感管理组督导人：杨高波负责人：彭檀
信息管理组督导人：孙英剑负责人：董邦华
安全保卫组督导人：刘哲负责人：杨太峰
宣传工作组督导人：吴凯负责人：王祖良
后勤总务组督导人：靳科军负责人：林原生毛占阳
病案管理组督导人：鲁显浩负责人：苗伟
药事管理组督导人：杨高波负责人：于珠雨
各组根据我院《6S管理实施方案》中的管理标准及考核
细则，制定自己部门内的管理标准、管理办法及考核细则，于元月24日前交6S办公室（质管办），逾期不报者，处罚负责人200元，督导人负连带责任，处罚100元。
各行政、医技部门主任、病区主任护士长为本单元负责人，负责把每个区域、每个房间责任到人。
本月24日以前，区域或房间没有细化到人的，罚款科主任护士长或部门负责人各200元。
3.标准制定及区域划分后对相关人员进行培训，培训过后各组每周进行自查，并进行评比、打分，结果报6S办公室（质管办）。
临床及医技科室，科内开展自查，内部进行评比。
不按时进行检查的处罚责任人200元，督导人负连带责任，处罚100元。
4.6S办公室每两周进行检查一次，检查结果在周一例会上曝光，并纳入绩效考核。
参加人员：王书环郝太林孙丽敏李普芬贺永杰
吕宝霞于珠雨彭檀林原生杨俊成
董邦华王祖良杨太峰何继春
二、二甲创建工作
接新乡市卫计委“关于做好二级甲等医院自查自评工作的通知”开展为期半年的自查自评工作，并于2018年7月10日前将申报材料报市卫计委。
自查要求按照评审验收时的检查方法进行分组自查，特
别强调，最后一次自查要在三天以内完成。
为了适应这种自查方式，我院这三轮的自查都采用分组检查的方法进行，并在时限要求内完成。
1.根据评审检查模式进行分组，每组人员由组长指定，每组两人，每轮检查时间为3天。
医院管理组
医疗组
护理组
药事组
感染组
财务组
临床检验、用血病理组
医学影像组
2.自查时间
第一轮自查时间：2月26—28日，3月3日前将自查结果及原始底册报创建办。
目标：要求核心条款中的C条款达标率在80%以上；B 条款达标率在50%以上；A条款达标率在10%以上。
普通条款中的C条款达标在70%以上；B条款达标率在50%以上；A条款达标率在10%以上。
第二轮自查时间：4月25—27日，5月2号前将自查结果及原始底册报创建办。
目标：要求核心条款中的C条款达标率在90%以上；B 条款达标率在70%以上；A条款达标率在20%以上。
普通条款中的C条款达标率在90%以上；B条款达标率在60%以上；A 条款达标率在20%以上
第三轮自查时间：6月25—27日，7月1号前将自查结果及原始底册报创建办。
目标：要求核心条款中的C条款达标率必须100%；B条款达标率在80%以上；A条款达标率在30%以上。
普通条款中的C条款达标率在95%以上；B条款达标率在70%以上；A条款达标率在30%以上
每组不在规定时间内完成自查，每延误一天处罚组长200元，以此累加。
达标率达不到标准要求的找院长说明原因。
原阳县人民医院 2018.1.17。