【2018-2019】车间主任年终工作总结报告-word范文模板 (4页)
车间主任年终总结范文（精选13篇）
车间主任年终总结车间主任年终总结范文（精选13篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编帮大家整理的车间主任年终总结范文（精选13篇），欢迎大家分享。
车间主任年终总结1在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。
为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作。
我们三个品种，四个规格交替生产。
顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。
现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。
这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。
在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。
在实际工作中，也存在一些不足的地方。
主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。
我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。
在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。
其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二、思想方面车间多次组织学习了x总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。
彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。
从主观意识到该为谁工作，怎样工作。
首先摆正态度，“态度决定一切”。
有了正确的.态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。
车间主任年终工作总结范文6篇
车间主任年终工作总结范文6篇第1篇示例：车间主任年终工作总结一年又过去了，回首过往，感叹岁月蹉跎，也庆幸自己在一年的时光里取得了一些成绩。
作为车间主任，我有责任也有使命，要为企业的发展尽心尽力，全力以赴。
在这一年里，我努力工作，不断学习，勇于担当，争做模范。
下面就让我来总结一下我这一年的工作吧。
我在这一年里主要做了以下几方面的工作：一、生产管理：作为车间主任，生产是我的首要任务。
我始终牢记“质量第一，时间第二”的原则，严格把控生产质量，确保产品达到标准。
我认真分析生产过程中的问题，及时调整生产计划，确保生产进度。
我和生产人员一起工作，解决生产中遇到的问题，共同努力完成生产任务。
二、人员管理：作为车间主任，人员管理是非常重要的工作。
我注重团队建设，推崇团结协作的精神。
我注重培养员工的技能，定期组织培训，提高员工的专业素质。
我注重人员的激励和奖励，及时表扬优秀员工，激励大家努力工作。
我注重处理人际关系，尊重每一个员工，平等对待，做到公平公正。
三、安全管理：作为车间主任，安全管理是责任重大的工作。
我始终把安全放在第一位，加强安全教育，提高员工的安全意识。
我定期组织安全培训，检查安全设施，确保生产安全。
我及时处理事故隐患，做好应急处理，维护员工的生命财产安全。
四、成本控制：作为车间主任，成本控制是企业发展的重要因素。
我力求降低生产成本，提高生产效率，优化生产流程。
我注重节约用人、用料的成本，提高工人的劳动效率，减少浪费。
我注重节约水电的成本，提高设备的利用率，降低能源消耗。
在这一年里，我取得了一些成绩：一、生产任务完成得比较顺利，产品质量得到了提高，生产效率也有了一定的提高。
二、团队建设得到了较好的成效，员工的凝聚力和战斗力都有所增强。
三、安全生产取得了明显的效果，事故率明显下降，员工的安全意识得到了提高。
四、成本控制效果比较明显，生产成本得到了控制，企业效益得到了提高。
在这一年里，我付出了较多的努力，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处：一、生产计划安排不够合理，导致生产进度受到一些影响。
车间主任2018年年终工作总结范文
车间主任2018年年终工作总结范文各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢年关将至，作为车间主任，你做好总结汇报工作的准备了吗~下面是由XX 为你精心搜集整理的“车间主任年终工作总结范文2018”，希望可以帮助到大家，欢迎广大读者前来鉴阅，本文仅供参考！车间主任2018年年终工作总结范文（一）2018年，在段、段党委的正确领导和大力的支持下，认真学习贯彻段的会议精神，按照年初确定的方针目标及重点工作，团结务实，同心同德，拼搏奉献，克服了生产任务繁重、安全要求更加严格、标准高等困难，全面完成了2018年的各项生产任务，安全生产稳定，职工队伍稳定，各项改革进展顺利。
我个人在工作中得到了锻炼，工作能力有了较大的提高，对今后的工作充满了信心。
现将2018年度的工作和廉洁自律情况总结如下：一、2018年主要工作回顾1.加强学习，不断用政治思想武装自己。
作为一名车间主任，我始终以极高的标准严格要求自己。
一是通过各种方式认真学习政治理论，使自己始终保持较高的政治觉悟。
二是学以致用，做到思想政治工作和各项工作相结合。
2018年，我参加局党校的学习，学习了法律法规、安全风险管理等。
利用业余时间自学了网络学院所有课程。
通过学习，使我提高了政治意识，增强了大局观念，做为一名党员干部，我认识到必须要在思想和行动上与党组织保持一致，增强党性、提高素质、做好本职工作，把政治工作贯穿于安全生产工作的始终。
2.勤恳务实做好本职工作。
2018年度，自己勤恳务实努力保证各项工作有序顺利开展。
一是把安全第一放在首位。
我深知肩上的责任重大，做到尽心尽力尽职尽责，利用自己通勤不能回家在单位住的便利条件，实时掌握车间安全情况，对发生的每起行车设备故障，都亲自指挥组织处理。
由于对安全情况掌握的及时指挥得当，全年设备没有行车概况和影响行车的设备故障。
二是适应生产组织变革。
我与车间同志认真研究，积极探索，对车间维修任务统筹兼顾、合理摆布，由车间主任或副主任参加、由各包站干部组织当日作业前例会，进行生产任务布置、技术交底、风险提示。
车间主任年终工作总结4篇.doc
车间主任年终工作总结4篇本文目录车间主任年终工作总结车间主任年终工作总结车间主任年终工作总结车间主任年终工作总结车间是我们每天工作地方，其稳定安全的运营是保证公司一切工作的重中只重，以下为我部的总结：一、生产设备维护工作。
1.加强设备的日常巡检管理工作。
我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。
对巡检设备制定了巡检路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。
这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。
在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。
这样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。
动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常，进行及时检修消除了隐患。
供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，及时更换，避免电动机因过热而烧毁。
2.集中技术骨干解决技术难题。
动力车间输煤皮带的plc控制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。
为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。
1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。
我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。
最后发现变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问题解决后，捞渣机运行正常了。
二、生产设备技术改造项目工作。
为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了很多改造。
在这些技术改造中，我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。
这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。
具体如下：1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造7、p1605有站控制回路改造8、p1605新增油站安装9、雨水收集泵的改造安装：10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照明改造12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装14、捞渣机项目照明风机系统电气设计15、过滤机项目电气配合16、硫回收项目电气配合17、气化新增风机、照明的电气设计三、年度大检修工作。
2019年最新车间主任年终工作总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====2019车间工作年终总结★我们工作总结为大家整理的2019车间工作年终总结，供大家阅读参考。
更多阅读请查看本站工作总结。
时间过的飞快，转眼工作将近一年了!在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到非常的充实!在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结：一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。
二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面，准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。
三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，;自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!6#加热炉油烟的处理，1#2#3#的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!。
为公司和车间创造了一定的经济效益.。
五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。
车间主任年终工作总结报告(5篇)
车间主任年终工作总结报告桃花落去,梅雪冬阳.自从____年____月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系ISO90认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从____月份入库量为680603PCS到____月份DEM产量达到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由____月份____%到____月份达到____%,提高了____%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从____月到____月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。
三、人员管理方面____月、____月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
____月、____月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在____年中加强管制。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO90质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
有关车间主任的年终工作总结范文6篇
有关车间主任的年终工作总结范文6篇第1篇示例：车间主任年终工作总结尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我有幸担任车间主任一职，从繁忙的工作中我不仅收获了丰富的经验，也获得了领导和同事们的支持和信任。
在这里，我想对大家给予我的支持和帮助表示由衷的感谢。
通过本次年终工作总结，我会结合自身工作实际和车间整体情况，对过去一年的工作进行全面梳理，发现存在的问题，总结经验，制订新的工作计划和目标。
一、工作回顾过去的一年，我在车间主任的岗位上，积极推进生产工作，努力提高生产效率和产品质量。
我也注重人才引进和培养，积极参与员工的技能培训和团队建设。
在车间生产工作中，我注重改善管理，提高生产效率。
完善了车间的生产计划和标准化的生产流程，解决了生产中的一系列技术难题，提高了生产质量和效率。
在人才培养方面，我注重发掘员工的特长，合理分配工作岗位，激发员工的工作激情，提高了员工的生产积极性和工作效率。
通过这一系列的工作，我们车间的生产工作得到了快速的发展，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、存在的问题虽然在过去的一年里取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足之处，需要我们着力解决。
首先是管理层次不够清晰，导致生产计划和流程不够统一。
车间的工作人员素质还有待提高，技术水平和团队协作能力有待提高。
配套设备的老化和管理的不到位也给生产工作带来了一定的困难。
这些问题需要我们在新的一年里，认真解决，提高工作管理水平和团队整体素质，为车间的发展打下更加坚实的基础。
三、工作总结与展望过去的一年里的工作，是我们车间发展的基础和起点，我们取得了一些成绩，也发现了一些问题，但是在今后的工作中，我们要更加主动的去发现问题，积极的去解决问题，不断进步。
在新的一年里，我们要加强车间的管理和技术水平，加强员工的培训，提高员工的整体素质和技术水平，加强车间内部的协作和交流。
我们还要加大对配套设备的更新和管理力度，提高生产设备的工作效率和稳定性。
车间主任年终总结范文(精选6篇)
车间主任年终总结范文〔精选6篇〕车间主任年终总结范文〔精选6篇〕车间主任年终总结1随着年底的到来作为车间主任的我较好地履行了自己的职责，回忆车间管理工作中的表现让我从中积累了不少经历，我也明白可以担任这个职务是于领导的信任与支持，因此我很用心地做好车间主任工作并在才能方面得到了领导与同事们的认可，现根据一年来在车间主任工作中的情况进展以下总结。
制定好每个月的消费指标并对消费量进展检查，为了保证车间的供货量不受影响让我对消费方面制定了严格的要求，主要是建立了奖惩制度来鼓励车间的员工认真做好工作，而且我也规定了每个月的消费指标并要求员工达成，平时我也会在车间进展巡视从而查看员工的工作状态，主要是为了催促员工尽快完成当月的消费量并对此进展检查，无论是产品的数量还是质量都要有着严格的要求，这样的话在进展供货的时候才会因为产品的优质获得客户的认可，为了车间的整体开展做好这项工作是非常重要的，而且我也会参与到消费一线的工作中去并对自己有着严格的要求。
对员工在车间工作中的表现进展考核并进步了他们的积极性，将消费量与员工的利益相挂钩可以很好地鼓励他们进展工作，因此一年来车间可以超额完成每个月的消费指标，对于车间的开展而言这样的成果无疑是令人感到快乐的，但我也明白因为些许的成就便感到洋洋自得是有些不太好的，所以我也会重视对员工的教诲并让他们掌握更多实用的工作技巧，尤其是新员工的培训方面可以做得很好从而让车间整体得到了开展。
但面对工作中的挑战还是应该时刻保持严谨的态度才行。
在消费平安方面很重视对员工的教诲并将这项工作落到实处，通过领导的教诲让我明白车间工作中注重消费平安是很重要的，所以我会经常在车间的例会上强调这类问题并要求员工严格按照操作标准进展工作，而且我也安排人员在车间各处张贴了关于消费平安的标语，而且为了改正局部员工的陋习导致我也制止在车间出现抽烟的状况，得益于我对这项工作的重视从而在车间营造了良好的工作气氛，而且每个员工的精神相貌也比以往有了很大的提升。
公司车间主任年终总结5篇
公司车间主任年终总结5篇第1篇示例：经过一年的辛勤工作，我们公司车间在主任的带领下取得了诸多成绩。
下面就让我们来回顾一下这一年的工作情况，总结一下成绩和不足之处，为接下来更好的工作做出规划。
首先我们来看一下这一年我们公司车间所取得的成绩。
今年，在主任的领导下，我们车间全面完成了生产任务，并且质量和效率都得到了很大的提高。
在车间安全生产方面也取得了显著成绩，事故率大幅降低，工人们的安全意识也得到了提高。
在管理方面，主任加强了对车间员工的管理，建立了完善的工作制度，使得车间的工作更加有序和高效。
主任还积极参与公司的各项决策和沟通工作，为公司的发展贡献了力量。
我们也要反思一下这一年的工作中存在的不足之处。
在生产方面，虽然我们全面完成了任务，但是在一些环节上还存在一定的浪费，需要进一步优化生产流程。
在安全方面，虽然我们事故率有所下降，但是仍然有一些安全隐患存在，需要加强工人的安全教育和培训。
在管理方面，虽然我们建立了完善的工作制度，但是在执行方面还存在一些问题，需要进一步加强对员工的监督和管理。
针对这些问题，我们车间主任也制定了一些改进措施和工作计划。
我们将进一步优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
我们将加强安全教育和培训，消除一切安全隐患，确保工人的安全生产。
我们将进一步加强员工的管理，完善工作制度，提高工作执行力度，确保公司车间的顺利运转。
在新的一年里，我们将继续以更高的标准要求自己，努力工作，取得更好的成绩。
相信在主任的领导下，我们公司车间一定会迎来更美好的明天！第2篇示例：2019年已经过去，一年的工作也接近尾声。
作为公司车间主任，我怀着兴奋的心情回顾这一年的工作，总结经验、找准不足、规划未来。
一年来，我们公司车间经历了许多变化和挑战，但我有幸带领车间团队攻坚克难，取得了一定的成绩。
首先是生产效率的提升。
我们在这一年中通过技术改进、生产流程优化等措施，使得生产效率和产品质量得到了明显提升。
车间主任年终工作总结报告范文大全（精选5篇）
车间主任年终工作总结报告范文大全（精选5篇）时间过得真的快，马上就要到了写年终工作总结的时候了，那么在这里小编给大家整理“车间主任年终工作总结报告范文大全(精选5篇)”需要的朋友就来看看吧!篇一：车间主任年终工作总结报告范文X年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20__年。
回顾__年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。
主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重。
由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮忙、关怀、激励使我在应对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。
被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大?每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进行工作，毫无新意。
要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。
只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地提高。
作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
在那里从以下几点开展工作提高自己：一、欲求到位“心”先至。
任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。
一个人有了职责心，才会有用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。
7月份被提拔到__公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。
在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。
这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
车间主任年度总结汇报5篇
车间主任年度总结汇报5篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司XX车间的主任，今天非常荣幸能够站在这里，为大家呈上一份车间主任年度总结汇报。
过去的一年，我们在公司领导的正确指引下，全体员工的共同努力下，取得了丰硕的成果。
作为车间的主管，我深感责任重大，也倍感欣慰，因为我们的车间在这一年里取得了长足进步，达成了预期目标。
一、生产效率提升在过去的一年里，我们在领导层的指导下，坚持以市场需求为导向，优化生产排程，合理配备人力资源，提升生产效率。
通过全体员工的努力，我们成功完成了年度生产计划，实现了生产效率的提升和生产能力的增强。
二、质量管理持续改进质量是企业的生命线，我们始终坚持质量第一的理念，注重工艺流程和产品质量的监控。
通过严格的质量管理措施，我们有效降低了次品率，提高了产品合格率，确保了产品质量的稳定性和优良性。
三、成本控制有效降低在过去的一年里，我们不断优化成本结构，降低生产成本，提高经济效益。
通过技术改进、节能降耗等措施，我们有效地控制了生产成本，提高了企业的盈利能力。
四、员工队伍建设和素质提升员工是企业的宝贵财富，我们一直重视员工队伍建设和培训工作。
通过培训计划和技能提升，我们不仅增强了员工的专业能力，还提升了他们的综合素质，使他们不断成长，为企业的发展贡献力量。
五、安全生产工作取得阶段性成果安全生产是企业的永恒主题，我们高度重视安全生产工作，严格执行各项安全操作规程，提高安全生产意识。
在过去的一年里，我们取得了安全生产工作的阶段性成果，安全生产指标稳步提升，为员工的生命财产安全保驾护航。
六、环境保护和社会责任企业不仅是经济组织，更是社会组织，我们始终致力于环境保护和社会责任。
我们积极响应国家环保政策，加大环保设施建设和治理力度；同时关爱员工福利，积极参与公益活动，回馈社会。
过去的一年对车间来说是丰收的一年，是奋斗的一年，也是改革的一年。
但是我们也清醒地意识到，还有很多工作需要做，还有很多问题需要解决。
车间主任年终总结范文（精选25篇）
车间主任年终总结车间主任年终总结范文（精选25篇）时光匆匆，我们在忙碌中奔走，不经意间我们又到了岁末年终，回顾这一年来的工作生活，想必大家收获不少吧，不能光会埋头苦干哦，写一份年终总结，为来年工作做准备吧！相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编收集整理的车间主任年终总结范文（精选25篇），欢迎大家分享。
车间主任年终总结1办公室承担着宣传、会议安排、日常接待、信息采集、资料整理等任务，既要对上级领导和局领导负责，又要和兄弟部门密切全作，还要与基层保持紧密联系和沟通，人少事杂，任务繁重。
办公室主任主持着办公室的全面工作，处于办公室的核心和主导地位，是把方向，掌大局的，而副主任却是负责、分管某方面的局部工作，是辅佐办公室主任工作的辅助之职，是办公室主任的助手和配角。
那么，作为办公室主任的助手，怎样才能扮演好角色，把握好分寸，真正成为办公室主任的左膀右臂，得力助手，我想应该始终把握好以下几点：一、摆正位置，当好配角，到位不越位。
副主任既是办公室主任的助手，扮演配角的下属，又是下级的领导，副主任一身而二任，必须树立甘当绿叶扶红花、甘为他人做嫁衣的正确心态。
一是在思想上具有配角意识，要有维护核心的意识。
没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就摆不正位置，当不好配角。
因为办公室主任是办公室的主要领导，是一把手，也就是核心，作为副主任必须紧紧围绕办公室主任这个中心，维护办公室主任的权力和核心地位，自觉服从办公室主任的领导，深刻领会办公室主任的意图和要求，发挥自己主观能动性，积极地创造性地开展工作，把配合、协助办公室主任作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。
二是要做到工作主动而不越权越位。
作为副主任，对自己分管的工作和办公室主任交办的各项工作任务应该积极、主动、创造性地开展并完成，将自己的工作做到位，让办公室主任放心、称心。
但是副主任在主动想事、干事的基础上要保证自己不越位，始终注意摆正自己的位置，经常向办公室主任请示、汇报，注意维护办公室主任的形象、权威。
车间主任年终工作总结7篇
车间主任年终工作总结7篇第1篇示例：车间主任年终工作总结时光荏苒，一转眼又到了年底。
回顾过去一年的工作，我深感责任重大，使命光荣。
在公司领导的正确指导下，车间全体员工的共同努力和奋斗，我们取得了一定的成绩。
在这里，我对自己一年来的工作进行总结，以便更好地改进自己，迎接新的挑战。
一、工作回顾一年来，我按照公司的要求，认真履行职责，勤恳工作，努力做好车间的管理工作。
我积极参与公司决策，及时传达领导的工作安排和要求，保证车间工作与公司的整体工作保持同步。
我重视员工队伍的建设，加强员工的培训和管理，激励员工的工作积极性和创造性。
及时了解员工的工作情况和需求，为员工创造良好的工作环境和氛围。
我督促和指导员工严格执行公司的生产计划和质量标准，确保产品的质量和交货时间。
我注重车间安全生产，加强生产现场的安全管理，严格执行安全操作规程，确保员工的生命财产安全。
二、工作成绩通过一年来的努力，我取得了一定的成绩。
我加强了车间管理，完善了生产管理制度和流程，提高了生产效率和产量。
我改进了员工队伍建设，提高了员工的素质和工作技能，增强了团队的凝聚力和战斗力。
我优化了生产流程和改进了生产设备，降低了生产成本，提高了公司的经济效益。
我加强了安全生产管理，有效减少了事故的发生，确保了员工的安全和健康。
三、工作不足我也意识到自己存在一些不足之处。
我在员工队伍的激励和奖惩方面还有待加强，需要更加灵活和有效地激励员工的积极性和创造性。
我在生产计划和质量管理方面需加强监督和检查，提高产品的合格率和满意度。
我在安全生产管理方面还需加强，进一步提高员工的安全意识和安全技能。
我在沟通和协调能力方面还需提升，加强与其他部门的沟通和协调，确保整个公司的工作协调一致。
四、工作展望展望未来，我将继续努力，不断提高自己的工作水平和管理能力，更好地发挥车间主任的作用。
我将进一步加强员工队伍的建设，改进管理方法，提高工作效率和产值。
我将优化生产流程，提高生产质量和交货速度，提高公司的竞争力和市场占有率。
车间主任年度总结报告（精选7篇）
车间主任年度总结报告（精选7篇）工作总结要怎么写，很多人第一次写工作总结没有什么经验，那么下面是小编为大家整理的车间主任年度总结报告（精选7篇），仅供参考，希望能为您提供参考！车间主任年度总结报告（精选7篇）【篇一】大家好：这是一个阳光明媚的冬日，这是一个热闹喜庆的场面。
XX年即将过去，在领导和同志们的努力下，以“讲安全、讲文明、讲和谐”为基准，以“抓质量、促生产、讲效率”为目标的工作方针指引下，完成了领导交给的各项任务。
在此我谢谢领导及在座各位！为了明年更好地工作，现将今年的工作做如下总结，特向领导及各位同事汇报。
一、生产流程改组只有专业，才能更好！人的精力有限，专注一项事情会做得更好。
年初，铆焊车间一改过去的工作方式，对生产流程进行改组，分为：下料组、焊接组、装配组、和专人刷漆等分工。
调整后解决了工作中同一时间都要使用某一种工具的现象，解决了同一产品主体上的附件尺寸不一、形状不同的现象，解决了钢板、机加工件、标准件乱摆乱放的现象，车间的工作环境得到了改善。
成品、半成品工件的摆放开始慢慢有序整齐起来。
产品从外观到内在质量的稳定性呈上升趋势。
原材料避免了浪费。
气割和电焊机等设备得到有效的调整，发挥出最大的作用。
二、班组会议只有思想统一，步调才能一致！每周至少一次的班组会议，是组长对车间的生产任务和产品要求有了深层次的了解，增加了工作的必胜信心。
通过班组会议，我们排除了分歧、统一了行动，工作的安排既能有序进行又能在工作中及时发现问题、解决问题。
消极的语言、不规范的工作行为、不负责任的工作态度，在这和谐的氛围中逐渐消失。
三、相互学习、相互提高在工作中获取知识，提高了自身的工作能力，再把知识运用到工作中去，使工作能够有效地进行和提高。
例如：在车间的折弯机维修过程中，除了需要有必备的装配知识外，预防焊接变形是一个新课题。
在赵工的指导下，周国平他们顺利的完成的维修任务。
我想他们会有切身的感受的。
再比如：在产品的主体组对和焊接过程中，因主体的形状不同和一些不确定因素，常常会看到组长们在一起商讨和争论。
车间主任年终工作总结报告模板范文（精选5篇）
车间主任年终工作总结报告模板范文（精选5篇）很多人到了年终不会写年终工作总结，那么年终工作总结都需要写什么内容呢？为此，小编从网络上为大家精心整理了《车间主任年终工作总结报告模板范文（精选5篇）》，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！车间主任年终工作总结报告模板范文（精选5篇）(篇一)我进入车间工作已经是第八年上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。
一年很快就要结束，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一次总结。
一、态度积极，工作上进这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比较高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。
虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。
所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。
今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。
只要我们不放松，就有能力去突破和进步。
二、管理合格，改善方式这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。
有几个月大家的情绪都比较低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。
我也改善了平时和同事们相处的方式，只要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这个集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。
其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂则是团结的基础。
所以，我会在来年继续努力，争取一个更好的管理方式。
三、弥补不足，计划未来过去的不足，就要及时去弥补。
现在我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的不足。
首先是我们做事的效率还是没有提高很多，这一点是需要去努力的。
平时我会多花一些时间放在研究方法上面，并且大力鼓舞同事们平时提出创新，提出建议。
我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。
车间主任个人年终总结报告范文5篇
车间主任个人年终总结报告范文5篇第1篇示例：车间主任个人年终总结报告尊敬的领导、各位同事：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我作为车间主任，很荣幸能够向大家呈上我个人的年终总结报告。
在过去的一年里，我在各位领导的关心支持和车间同事们的共同努力下，取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训。
在此，我将结合实际工作情况，对过去一年的工作进行总结，并对未来工作提出一些展望和规划。
一、工作总结过去一年，我们车间在全公司市场的变化、客户需求的波动以及行业政策的调整等外部环境变化的影响下，面临了一些挑战。
但在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们还是取得了一些成绩。
具体表现在以下几个方面：1. 生产效率提升：通过优化生产流程、采购更先进的设备和技术，我们车间的生产效率得到了显著提升。
产品的生产周期缩短，交货周期也得到了有效控制，为公司创造了更多的价值。
2. 质量改善：我们在生产过程中注重质量管理，引进了新的质量管理体系和技术手段，大大提升了产品的质量稳定性。
客户满意度得到了明显提升，公司形象也得到了提升。
3. 安全生产：在过去一年，我们重视安全生产工作，加强岗位安全教育和培训，加强设备维护保养，严格落实各项安全管理制度，没有发生一起重大的安全事故，为员工的身体健康和生命安全提供了有力保障。
4. 团队建设：我们注重团队建设，加强员工的培训和技能提升，建立了良好的企业文化和团队氛围，员工的凝聚力和归属感明显增强。
通过过去一年的努力，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足和问题，主要表现在管理体系不够完善，生产过程中出现的质量事故较多等方面。
这些问题在新的一年中需要我们进一步努力和改进。
二、未来展望在新的一年里，我将认真总结过去一年的经验和教训，进一步加强对车间的管理和规范化建设，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，加强安全生产，优化人力资源配置，加强员工管理与团队建设，努力为公司创造更大的价值。
具体规划如下：1. 质量管理提升：加强对生产过程的监控和管理，采取更加科学的质量管理体系和手段，提升产品质量水平，降低不合格品率。
车间主任年终工作总结范文5篇
车间主任年终工作总结范文5篇总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，快快来写一份总结吧。
那么总结有什么格式呢?下面是小编为大家整理的车间主任年终工作总结范文，希望能够帮助到大家!车间主任年终工作总结范文1车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责氧化车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
车间主任年终工作总结报告6篇
车间主任年终工作总结报告6篇车间主任年终工作总结报告 (1) 20--年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的20--年。
回顾20--年，感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从一线任车间副主任提拔到转到二线任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。
角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。
由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的能力。
现就一年来的工作做如下总结：一、欲求到位，“心”先至任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。
一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。
7月份被提拔到公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。
在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。
这个学习的机会激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。
能够在小处努力，把每一个细节做好的人，一定能成就大事业。
同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。
立足实际做好当前，结合现在的生产设备从提高工作效率方面入手。
随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改进提高加大了难度。
所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及提高制造部员工操作能力，这样才能更好的完成生产任务。
做每一项工作、每一次改进都需要我们从小处着手，精益求精。
正阳才能使生产任务、产品性能的进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能为设备的运行提供保证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除
== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==
车间主任年终工作总结报告
桃花落去,梅雪冬阳.自从200x年09月进入某某公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶.在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.1%到12月份达到84.5%,提高了1.4%，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3.从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，1
4.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。
11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1.主要原材料
车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2.主要辅材料
银丝和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。
但在5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说200x年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，具体实施以下五方面：
一、产量方面
1.加强员工的稳定性;
2.加强提高员工的操作技能，提高生产效率;
3.有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
二、质量方面
1.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;
2.加强对设备的保养;
3.加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;
三、物耗方面
1.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;
2.加强对原材料物掉地现象的管制;
3.加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;
四、5s管理方面
1.加强对员工素质教育的培训;
2.要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高.
另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想.我建议公司在XX年中能把安全生产放在首位来考虑.能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育.
为了方面管理,我希望在XX年公司能将考勤制度更完善些,给员工都配备好考勤卡,让他们不但感觉到公司制度是严格的,还能方便我们来统计.车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以.
针对我们公司实行12小时两班倒制度,很多员工反映到晚上6点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受;上夜班时,夜里没有热饭吃,很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥,又没有可以坐下来吃饭的地方,这里站着一个那里蹲着一个,让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活,与外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的
整体素质也不能得到很大提高.这怎么能让员工稳定下来,以厂为家??我建议在XX年,公司能在这方面有所改善及提高。
以下文字仅用于测试排版效果, 请使用时删除！
“山不在高，有仙则灵。
”晋江的万石山，因有摩尼光佛而香客、游人接踵而至。
你若来过晋江草庵，或许会知道摩尼光佛就趺坐在这古寺中。
它一眼望去，小小的庵门亮起一个小世界，那两株为陪伴它而等候数百年的圆柏，于沧桑中潜生奇崛、苍劲的虬枝，照焕岁月的光芒。
春冬之时，等风来，等小雨飘洒，一股梅花的香迎了过来，拂过行人的肩，贴着它，泛出温润的笑意和光，让人也心生端庄与慈祥。
还有那古井、亭子、石径、山石、果树等交叉环绕，似乎只有赞叹才能应景了。
设若携一身惶灼而来，在这幽僻之处清凉，沉潜时光，再轻松而去，应是畅然。
而对于一个“身在福中不知福”的人，如我，大抵因可便宜观赏而更多感觉到了寡淡、不稀奇。
诚然，草庵仍是我时常光顾的所在。
清明节的那个周末，为了陪儿子完成一篇登山日记，我们又去了草庵。
依然先是在庵前的空地上停留、四处张望，继而复入寺中瞻仰摩尼光佛的尊座，读读石柱上的对联，做若有引动之状。