Good 高层ehs 领导力
【EHS领导力培训】如何做一名有领导力的安全管理人员(96页)
16
管理人员的安全领导力
进而，安全领导可以最终定义为： “通过引导，说服，指示 和/或者做出榜样，
对安全足够关心并采取行动使自己和他人
免遭危险或伤害的人”
“通过引导，说服，指示 和/或者做出榜样，对安全足够的关心并采取行动 使他人免遭危险或伤害的人”
“通过引导、说服、指示 和/或者做出榜样使他人免遭危险或伤害的人”
第三组
1、每个人的安全于你都息息相关； 2、把自己的安全理念落实到行动中去； 3、互相学习、互相促进、互相监督； 4、坚持所有事故都可以预防； 5、养成安全行为习惯，做出安全榜样。
第四组
1、关爱自己、关爱他人、关爱社会； 2、爱岗敬业、持续发展； 3、事故可以避免，我能做到安全； 4、职责分明，各负其责； 5、行安全工作的最综环节。
首先需要的是------承诺，向那些能帮助更好地履 行承诺的人－上级、下级、同事、朋友、家人等进 行安全承诺。
19
管理人员的安全领导力
为什么我们要有所谓的“安全承诺”？ 给大家举两个例子。
20
管理人员的安全领导力
• 第一个例子：一个关于“学习”的概念，“学习是改变了行 为的知识的接收”。
• 强调学习的结果，是否改变了行为，而不仅仅是我们通常 所想的，看到一个新概念，看到一个新事物，在大脑中留下 一点印象就是学习。
6
管理人员的安全领导力
• 对于下面的问题，您是如何看的： • 什么是安全领导？ • 什么是安全领导力？ • 那么-----
我是安全的领导者 还是———
安全的追随者？
7
管理人员的安全领导力
• 在您认真地思索上面的问题之前，先分享2个例子：
• 1、某公司X总开车去江边，考察浮船码头及从码头到发电厂的输 送管线，车刚开过开发区办公楼前的转盘，X总的手机响了，手机 的铃声，一声、两声、三声…..声音越来越大，时间一秒、两秒、 三秒…..铃声催促，给人的压力越来越大。X总没有接电话。
领导力已成为我EHS道路的瓶颈
从现在开始TAKE ACTION NOW--行动力·领导力EXECUTION·LEADERSHIP领导力已成为我EHS道路的瓶颈自从安全工程毕业后，我一直在EHS领域从事专业工作，至今已有五年，现在是某家美资企业EHS高级主管，距离EHS经理仅有一步之遥。
但是只有我知道这一步之遥意味着什么。
尽管这荣升高级主管这两年来，我在团队建设、业务能力以及EHS技能方面得以全面提升，但是我也面临着比较尴尬的问题：1、团队建设上，无法完全将领导和下属的关系理清，停留在朋友、兄弟式的团队带领方式，随着时间的增长，下属的成长诉求没有完全挖掘。
2、总是竭尽所能与下属沟通，但很少有真实的反馈，我发现的一些糟糕情况下属永远不会提及。
3、跟顶头上司沟通没有问题，但跟最大boss沟通无所适从。
记得有句话大意是，你无法跟你的领导谈论一些私事，那么你永远只能谈公事。
4、由于EHS事务经常要横向展开，总感觉有些部门经理消极应对自己这个模块。
5、个人不断奋进的动力不足，也可以说自己愿景不够明确，不知道怎么清晰化。
…如果大家也是主管这样的角色，相信会对我的存在问题略有共鸣吧。
作为个人，我很清晰地意识到我到了一个瓶颈，如果能顺利突破，肯定可以迈上一个新的台阶。
我经常参加一些EHS交流活动，在交流过程中，我发现跟我差不多资历的EHS同行也遇到我这种类型的问题，如果处理下属、上级关系，如何确保沟通等等。
从一些资深前辈的谈话中，我得知这些情况归结为领导力问题。
或许当众多EHS人纷纷遇到领导力方面的问题时，这个问题也成为业界行内热门话题。
听说2013年EHS法律法规年会聚焦的话题就是EHS行动力和领导力，我很想了解这方面的内容，希望能帮助我自己冲破职业瓶颈。
以上内容，将为“2013年EHS法律法规年度峰会”部分议题，更多信息请关注我们~共生代（中国）管理顾问有限公司联系人：Vivian Deng 电话：(020)28829289-105 QQ: 1764906687 邮件：Vivian.deng@。
【EHS领导力培训】安全领导力之管理人员素质与职责(53页)
2. 《通知》
《国务院关于进一步加强企业安全生产工作通知 》
（国发〔2010〕23号 ）
3. 《办法》
《安全生产违法行为行政处罚办法》（国家局1号令）
4. 《培训规定》 《生产经营单位安全培训规定》（国家局3号令）
5. 《地方条例》 《xx市安全生产条例》
其他安全工作
拟定安全工作计划
搞好安全事故处理
1.齐抓共管 2.各尽其责 3.组合拳击
4.有感领导 5.属地管理 6.直线管理
9
安全方针目标
项 体
安全管理组织
系 基
安全管理制度
础
安全技术标准
“9+8”安全管理体系图
安全教育
两级安全例会
危险源管控
安全检查
8 项 现 场 活 动
P
低频次作业 KYT
指名作业 安全管理板
3S管理
D
一日安全员活动
C
事故再发防止
2.企业的保障
3.家庭的期盼
4.个人的需求
成就感 荣誉感 归属感 安全感 生理需求
人生经历
1.首要位置 2.优先考虑 3.一票否决
1.安全第一是原则
1.安全管理是企业生存的第一管理 2.安全发展是企业发展的第一大事 3.安全生产是企业员工的第一责任 4.安全问题是企业解决的第一问题 5.安全至上是员工明白的第一道理 （《第一管理》（北京出版社））
版本/修改次第 A/01
A/01 A/00
A/00 A/01 A/01 A/01 A/01 A/01 A/00 A/01 A/01 A/01 A/01 A/01
职责2：组织编写安全管理制度和技术标准
新文件编号 CIMC-ST-001 CIMC-ST-002 CIMC-ST-003 CIMC-ST-004 CIMC-ST-005 CIMC-ST-006 CIMC-ST-007 CIMC-ST-008 CIMC-ST-009 CIMC-ST-010 CIMC-ST-011 CIMC-ST-012 CIMC-ST-013 CIMC-ST-014 CIMC-ST-015 CIMC-ST-016 CIMC-ST-017 CIMC-ST-018 CIMC-ST-019
EHS领导力培训课件(内容完整).doc
EHS领导力培训课件(内容完整）EHS领导目录什么是EHS领导赢得管理层的EHS承诺和支持从非EHS部门获得EHS支持促进全面参与EHSEHS管理团队建设EHS领导和安全文化什么是EHS领导影响公司风格我们称之为文化公司价值观领导实际上最终影响两件事领导构成领导影响强制性影响传统因素职位因素资格因素合规尊敬、尊重、风格、能力、知识、情感、性格、信念、钦佩、信任、亲和力、尊重、自然影响、权力影响、非权力影响，这种影响是由社会地位构成的这是领导者对领导者施加的非权力影响。
它是领导者凭借个人素质对领导者施加的影响，如品德、才能、知识、情感等。
领导的构成是非权威的影响。
什么是环境、健康和安全领导环境、健康和安全领导是指环境、健康和安全人员影响最高管理层、部门经理、一般员工、承包商员工等以获得他们对环境、健康和安全工作的承诺、支持并积极参与环境、健康和安全工作的能力。
环境、健康和安全领导解释讲道智慧遵循以下观点讨论第一线的声音最基本的支持必要的资源激励安全模式健康身心和谐精神信息会议收集和传播信息报告应对异常情况重要性感知领导工作热情的人文关怀环境、健康和安全领导赢得管理层的环境、健康和安全承诺和支持会议如期举行后，由于工作繁忙，总经理委托环境、健康和安全经理主持会议，并将会议报告提交审查。
在第一个月，总经理会给报告一个特别的回复，并发给与会者，但之后，他很少收到这样的回复，直到没有。
一家公司规定每月召开一次环境健康安全委员会会议。
总经理亲自主持会议，并要求副总经理和部门经理准时出席。
情景在上述情景中，环境、健康和安全委员会会议的发展过程是什么？为什么？如果没有最高管理层的承诺，管理层的承诺和对环境、健康和安全工作的支持的重要性肯定会发生！失败的管理人员的EHS承诺和资源和时间，以支持建立EHS政策的EHS工作可以从互动管理的审查EHS绩效评估，不断沟通和反馈，如何获得承诺和支持沟通三部曲，从老板的角度，如何对应风格，如何建立可靠性，生动的语言，视角，如何获得承诺和支持的颜色查看，如何调整态度，如何遵循毛梳理的修养风格的特点，说服力，魅力，思考、怀疑、跟进控制类型容易被新想法吸引、新概念较少患者风险可接受性低数据需要综合参考不同的分析和观点需要很长时间才能决定答案。
EHS领导力 [兼容模式]
![EHS领导力 [兼容模式]](https://img.taocdn.com/s3/m/cfb1e0986bec0975f565e204.png)
分析性思维。
EHS职业培训☐EHS领导力☐EHS领导力的塑造☐EHS領导力法則☐EHS领导力与激励☐案例-推动EHS的全员参与EHS职业培训领导力权力等相等吗？什么是领导力？特征EHS职业培训在企业中，EHS的权力大吗？我们没有过大的权力我们没有过大的权力，就要培训自己的领导力。
EHS职业培训不管你是谁,也不管你拥有什么身份,你都有影响力EHS领导力就是EHS影响力你都有影响力。
影响力并不是均等的，主要取决于接受对像EHS职业培训EHS领导力是典型的非权力影响我们应该培养这些能力？作者/日期/时间钱进2009.9.14EHS职业培训Impossible is nothing知识是否丰富以及被公司各级认可？EHS职业培训☐EHS领导力☐EHS领导力的塑造☐EHS領导力法則☐EHS领导力与激励☐案例-推动EHS的全员参与EHS职业培训EHS领导力的塑造◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私建立企业法律法规及标准库◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私案例练习作者/日期/时间钱进2009.9.14◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）一盎司的责任感胜过一磅的◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私过磅的智慧◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）生人◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私熟人亲人◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私◆渊博的EHS知识◆EHS责任心强◆公众认可（员工）◆EHS沟通技巧◆EHS 妥协方式◆正直无私民主集中型对有团队精神的员工要实话实说，并充分授权。
《EHS领导力培训》课件
EHS领导力强调在企业管理中注 重环境保护、员工健康和生产安 全，通过有效的领导和管理，实 现企业可持续发展。
EHS领导力的重要性
提高企业形象
降低企业风险
具备EHS领导力的企业更加注重环境 保护、员工健康和生产安全，有利于 提高企业的社会形象和品牌价值。
EHS领导力有助于建立健全的环境管 理体系，降低企业面临的环境、健康 和安全风险。
推动全员参与
领导者需要倡导全员参与EHS 管理，鼓励员工积极参与EHS 相关的培训、活动和实践。
监测与改进
领导者需定期对企业的环境、 健康和安全管理进行监测和评 估，针对存在的问题进行改进
和完善。
02
EHS法规与政策
主要EHS法规介绍
《中华人民共和国安全生产法》
01
规定了企业安全生产的基本要求，明确了各级政府、企业及其
THANKS
感谢观看
智能技术在EHS管理中的应用
趋势二
绿色供应链的构建与发展
最佳实践二
可持续发展理念在企业的落地
趋势一
EHS管理数字化转型
06
EHS领导力发展前景
EHS行业发展趋势
环保法规日益严格
随着全球环保意识的提高，各国 政府对环保法规的制定和执行力 度不断加大，对企业的环保要求
也越来越高。
绿色低碳成为主流
消费者对绿色低碳产品的需求日益 增长，促使企业不断推进绿色低碳 生产方式，EHS领导力在其中的作 用愈发重要。
《EHS领导力培训》PPT课件
• EHS领导力概述 • EHS法规与政策 • EHS风险管理 • EHS领导力技能 • EHS领导力实践案例 • EHS领导力发展前景
01
EHS领导力概述
EHS领导力与安全文化培训
演讲人
目录
01. EHS领导力的重要性 02. EHS领导力的培训内容 03. 安全文化的建设 04. EHS领导力与安全文化的实
践案例
EHS领导力的重 要性
提升企业安全管理水平
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
领导力是安全管理 的关键：EHS领导 力可以提升企业安 全管理水平，确保 企业安全运行。
领导力可以推动安全 文化的建立：EHS领 导力可以推动企业安 全文化的建立，提高 员工的安全意识和自 我保护能力。
领导力可以提升安 全管理效率：EHS 领导力可以提升安 全管理效率，降低 企业安全风险。
领导力可以促进企 业可持续发展： EHS领导力可以促 进企业可持续发展， 实现企业安全、环 保、健康的目标。
降低事故发生率
01 提高员工安全意识：EHS 领 导力可以提升员工的安全意 识，减少事故发生。
02 加强安全管理：EHS 领 导 力 可以加强安全管理，降低事 故发生率。
03 提高员工技能：EHS 领 导 力 可以提升员工的技能，减少 事故发生。
04 提高员工参与度： EHS 领 导 力可以提升员工的参与度， 减少事故发生。
安全文化传播与推广
01
建立安全文化 宣传平台：如 企业网站、微 信公众号等
02
举办安全文化 主题活动：如 安全知识竞赛、 安全讲座等
03
制作安全文化 宣传资料：如 宣传册、海报、 视频等
04
加强安全文化 培训：如定期 组织员工参加 安全培训，提 高安全意识和 技能
EHS领导力与安全 文化的实践案例
某公司未及 时更新安全 规章制度， 导致员工违 反规定，发 生安全事故。
发挥EHS领导力
EHS领导力培训 EHS领导力培训
EHS 领导力体现在日常管理的点点滴滴
案例讨论
作为领导，您将如何体现EHS领导力 作为领导，您将如何体现EHS领导力 EHS 每小组对一个案例进行讨论） （每小组对一个案例进行讨论）
Page 9
EHS领导力培训 EHS领导力培训
Page 21
EHS领导力培训 EHS领导力培训
良好EHS领导行为之六 良好EHS领导行为之六 EHS
用行动向员工灌输以下安全作业准则： 用行动向员工灌输以下安全作业准则：
√如果不能安全的做就先不要去做; 如果不能安全的做就先不要去做; 生产任务再紧，也要按要求安全地作业； √生产任务再紧，也要按要求安全地作业； 当安全与生产发生冲突时优先考虑沟通； √当安全与生产发生冲突时优先考虑沟通； 在设计或环境的限定条件下作业； √在设计或环境的限定条件下作业； 确保所有安全装置处于良好的状态； √确保所有安全装置处于良好的状态； 保持各种系统的完好； √保持各种系统的完好； 及时处理各种非正常情况。 √及时处理各种非正常情况。
EHS培训 √ EHS培训
√隐患、险情报告 / 事故调查 隐患、 √自我评估
Page 18
EHS领导力培训 EHS领导力培训
良好EHS领导行为之三 良好EHS领导行为之三 EHS
带头遵守规章制度和程序
Page 19
√ 领导参与 √ 关注细节 √ 保持沟通 √ 维护标准
Page 6
EHS领导力培训 EHS领导力培训
良好EHS领导行为之一 良好EHS领导行为之一 EHS
关注EHS， EHS作为自己最重要的工作 关注EHS，将EHS作为自己最重要的工作 EHS 之一
Page 7
EHS领导力自评报告
Xx公司总经理EHS领导力自评报告今年上半年在总公司的监督指导下，在xxx总经理的带领下，着力抓好安全生产各项工作的落实，有效遏制了各类安全事故的发生，确保了各项生产工作的顺利进行，本年度总经理xxx的EHS 领导力情况具体如下：一、明确EHS目标，落实EHS管理责任1、在1月份的安全生产会议上，xxx总经理对春节期间的安全生产工作进行了安排，并明确了事故控制、隐患整改、危险作业办证、员工培训、三废达标排放等EHS目标。
同时与各部门负责人签到了年度安全生产责任书。
并要求各部门将安全生产责任层层分解到班组，落实到每一名员工，让每一位员工参与到安全管理中。
班组和一线人员的责任书签订在3月初完成。
2、坚持每月召开一次安全生产专题会议，同时在每周的例行工作会议上，强调安全工作的中重要性，并对EHS工作进行指导和跟进。
二、保障EHS投入，加强EHS管理和建设1、加大人员投入。
根据公司区域面积较大，施工人员较多，涉及安全工作复杂等实际情况，公司加大了EHS管理人员的配备工作，在生产一部和生产而不分别新增2名安管人员和3名安保人员，对重点部位巡查管理，对现场车辆进行指挥引导，重新分配并落实公司应急抢险队的人员和分工，提高了安全管理的执行力。
2、加大经费投入，新增50万元资金，用于购置职工劳动防护用具，以及其他EHS支出项目。
根据公司实际，在年初更换了劳保用品供应商，采购质量较好的劳保用具，增加了大批如灭火器、应急箱、救援箱、雨伞、防化服、防火服等应急物资储备。
补充完善了各生产现场的安全警示标识；3、加强文件管理建设。
在3月份重新修订了公司内部安全生产规章制度和作业指导，重点修订了《劳保用品管理制度》和《EHS绩效考评制度》，更新了EHS组织机构和人员名单，为有效组织开展各项安全生产工作提供了制度保证。
4月份完成生产一部上半年废气排放检测，完成危险化学品年度备案、完成建筑物电气消防安全检测，并全力落实生产部门项目相关的环保工作，严格确保公司运营合法合规。
EHS领导力提升与实施
EHS领导力提升与实施培训概述：通过两天的EHS领导力提升与实施课程的学习，帮助各企业的EHS管理人员、部门负责人建立起EHS管理的法律法规要求、现场EHS管理的基本内容，在日常工作中，计划和安排安全生产相关事宜，同时影响和改变员工的行为安全，建立优秀的EHS管理系统。
培训目的：▪来自于EHS管理法律法规的要求；▪公司EHS管理制度与现场执行之间的纽带；▪一线管理人员针对EHS管理的困惑；▪深入的、有效的开展生产现场EHS管理；▪生产、EHS的平衡的简单、有效执行；▪直接影响和改变员工的ＥＨＳ行为、理念；▪优秀企业EHS文化的基础。
培训大纲：一、管理人员EHS领导力的使命与承诺1.EHS领导力缺失引发的事故2.EHS领导力的重要性二、EHS法律法规框架及特点3.EHS法律法规的框架及要求4.安全生产法律法规要求及实施5.环境保护法律法规要求及实施三、管理人员EHS角色认知6.管理层团队的职责及EHS角色与职责7.EHS的地位和作用8.现场管理人员安全角色定位9.管理人员及EHS人员必须具备的素质10.如何做好现场EHS管理工作11.现场人际关系相处的技巧四、现场管理基础与EHS管理12.EHS目标、指标的设定13.EHS培训系统的策划与建议14.危险源辨识与控制、环境因素辨识15.EHS作业指导16.EHS审核与检查17.应急响应管理18.事故调查、报告及处理五、产线人员的精益安全19.精益EHS的概念与术语20.精益EHS的目标与定位21.精益EHS实施的先决条件22.精益生产项目介绍23.合理化建议制度24.实施精益EHS的困难与对策六、回顾与总结培训形式及费用：本次公开课将会用培训师讲解、互动的案例研究和小组讨论的方式来使得参会者获得实际的知识和实施的能力：▪培训方式多样▪知识点融入案例、讨论、练习中▪实时、深入的点评▪最佳实践经验分享谁应参加：来自以下部门的经理、主管、工程师等：• 环境健康安全• 维修部• 厂务部• 售后服务• 生产部• 现场服务• 承包商• 其它需求者来自以下行业：• 化学/化工• 油气/石油天然气• 能源• 矿业• 电子与电器• 机械• 重工业• 建筑/建筑原料• 汽车• 制药/医疗机械• 食品饮料/零售• 消费品• 纸浆纸张• 交通/物流讲师介绍：吴老师世界500强欧、美企业EHS部及厂务部资深经理、EHS管理专家环境工程学士学位安全工程硕士学位十三年以上美、德、英、法等世界500强欧美EHS管理工作经验；八年以上厂务设备、设施管理工作经验；资深EHS管理体系培训师精益生产资深讲师国家注册安全工程师CCAA注册OHSAS18001审核员证书。
ESH领导力
员工 职责
4 5
6 7
与部门之间的沟通技巧
针对上述提到的常见的部门管理人员的做法，我们应该怎么办？
1 2 3 4
这种事故在这里不会发生。 我们一直这样干，没出过事故。 EHS只是EHS部门的事情。 安全问题不值得小题大作。 EHS是负担，管多了会影响生产进度。
5 6
7
安全措施是累赘。 有些事故是不可避免的。
这上述场景中，EHS委员会会议将会是什么样的发展历程？为什么？
没有最高管理层的承诺，
EHS工作必定会 失败 ！
如何获得承诺和支持
建立EHS 方针
EHS工作的 资源和时间
EHS绩效 考核
管理层的EHS 承诺和支持
不断的沟通 和反馈
管理评审
可见互动
如何获得承诺和支持
沟通三步曲
◆建立可靠性 ◆生动语言 ◆换位思考 ◆察言观色 ◆方式对应
企业EHS管理中的角色和职责
主要负责人EHS管理助手
助手 监督EHS规则的执行 监督者 EHS管理人员 的角色定位 指导EHS规则的执行 指导者 设计师 培训师 EHS培训的实施与考核
协调员
EHS各层次的沟通
制定EHS管理规则
企业EHS管理中的角色和职责
1 2 落实谁主管谁负责，将EHS管理列为部门工作 优先考虑事项。 明确各自部门的EHS管理职责和责任。 加强员工及承包商的沟通与反应。 积极参加EHS活动：会议、培训、检查、事故调查等。 带头遵守EHS规章制度。 用行动向员工灌输EHS作业准则。
合作
EHS不重要、不紧急
EHS不重要、紧急
让步
与部门之间的沟通技巧
创建竞争的氛围
推进全员参与EHS
推进全员参与EHS
EHS 领导力 EHS leadership
良好的 EHS 领导行为之六
用行劢向员工灌输 EHS 安全行为 • 1.如果不能安全的做就先不要去做 • 2.生产任务再紧，也要遵守安全生产操规程 • 3.当安全与生产发生冲突时优先考虑沟通 • 4.在设计戒环境的限定条件下作业 • 5.确保所有安全装置处亍良好的状态 • 6.及时处理各种发现的安全隐患 • 7.保持各种系统完好运行
事故。
职业健康 管理
• 职业病预防控制、医疗服务、疾病预防 • 致力亍劳劢保护以防止损害其雇员及其
它人员的健康。
环境 Enviro nment
健康 Health
安全
Safety
安全与危 险
3.EHS 管理需要关注什么(2)
EHS 培训 与教育
杜绝“三 违”现象
危作环境
节约能源/减少废物/减少对环境的影响
安全是我们每一个人的责任
2015/5/20
4
4. EHS 领导力要具备哪一些要素与特质(1)
问题解决能力
协调、获取信 息
决策能力
正直诚信
EHS 安全知 识
主劢学习
与组织内人员 交流
关注细节
EHS 法律法 规
谈话技能
组建团队
灵活性
书面交流
问题敏感度
自我控制
压力承受能力
4. EHS 领导力要具备哪一些要素与特质(2)
1.事故调查和根本原因分析方法 2.EHS危害识别和风险评估方法 3.EHS法律法规应用 4.变更管理与预防性维护 5.EHS审核与检查 6.EHS领导力与危机管理 7.行为安全管理 8.职业危害因素监测与职业卫生管理 9作业安全分析方法
事故与事 故隐患
本质安全
事故预防 能力
3.EHS 管理需要关注什么(3)
高层领导安全领导力
02 具有独特的影响力和责任感
影响因素
03 包括领导者个人素养、组织文化、外部环境等多方面因素
展望未来
发展趋势
高层领导安全领导力将 更加重视人员健康和环 境保护
创新
需要不断创新领导方 式和管理模式
挑战
应对全球化、技术发展 等多方面挑战
合作
强调团队合作和共同目 标
结语
高层领导安全领导力是组织安全文化建设的关键，希望本书能为您提供一 些启发和帮助。领导者的安全意识和行为对整个组织的安全氛围和员工行 为产生重要影响，期待未来高层领导能够更加重视这一领域，实现安全和 可持续发展的目标。
员工健康
03 关注员工身心健康，提高工作效率
高层领导安全领 导力
高层领导安全领导力是指组织中高级管理人员 对安全工作的领导和管理能力。有效的安全领 导力可以帮助组织建立积极的安全文化，提高 员工的安全意识和行为，确保组织的可持续发 展。领导者应该注重安全管理，关注员工的安 全健康，并制定相应的安全政策和措施。
总结高层领导安全领导力的重要性
影响组织安全文化
领导者的行为和态度会 对员工安全意识产生直 接影响
示范作用
领导者的安全行为会 成为员工的典范
责任感
领导者需承担起组织安 全的重要责任
建立信任
安全领导力能够建立员 工对领导者的信任
展望未来的发展趋势
技术创新
01 领导力需要适应新技术的发展
全球化
02 跨国企业需要面对不同国家的安全标准
高层领导安全领导力
汇报人： 时间：2024年X月
目录
第1章 高层领导安全领导力简介 第2章 高层领导安全领导力的重要性 第3章 高层领导安全领导力的特点 第4章 高层领导安全领导力的影响因素 第5章 高层领导安全领导力的实践策略 第6章 总结与展望
高层领 导力卓越管理者的标志
高层领导力卓越管理者的标志高层领导力：卓越管理者的标志在当今竞争激烈的商业世界中，高层领导力对于组织的成功至关重要。
一位卓越的高层管理者不仅要有出色的专业知识和技能，更需要具备一系列独特的领导力特质和能力，以引领团队朝着共同的目标前进，应对各种复杂的挑战，并创造持续的价值。
卓越的高层管理者通常具备清晰的愿景和战略眼光。
他们能够洞察市场趋势、行业动态和组织内部的优势与劣势，从而制定出具有前瞻性和适应性的战略规划。
他们不被短期的利益所迷惑，而是着眼于长期的发展，为组织描绘出一个清晰、鼓舞人心的未来蓝图。
这种愿景不仅能够为团队指明方向，还能激发员工的积极性和创造力，使大家为实现共同的目标而努力奋斗。
决策能力是高层管理者的核心能力之一。
在面对复杂多变的情况时，他们能够迅速收集和分析信息，权衡各种利弊，做出果断而明智的决策。
他们敢于承担决策带来的风险，并能够在决策失误时及时调整策略。
同时，他们也懂得倾听不同的意见和建议，充分发挥团队的智慧，以提高决策的质量和可行性。
有效的沟通是高层领导力的重要组成部分。
他们能够清晰、准确地传达组织的目标、战略和期望，让每一位员工都明白自己的工作对于整体目标的贡献。
他们不仅善于向下沟通，还能够与上级领导、合作伙伴和其他利益相关者进行良好的沟通与协调。
在沟通中，他们表现出真诚、尊重和倾听的态度，能够理解他人的观点和需求，从而建立起良好的合作关系。
卓越的高层管理者还善于激励和培养员工。
他们能够发现员工的潜力和优势，为员工提供发展的机会和平台，帮助员工提升自己的能力和素质。
他们通过认可和奖励员工的优秀表现，营造出一个积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
同时，他们也能够包容员工的错误和失败，鼓励员工从挫折中吸取教训，不断成长和进步。
创新能力是高层管理者引领组织发展的关键。
他们敢于突破传统思维的束缚，鼓励团队提出新的想法和观点，积极探索新的业务模式和发展机会。
他们能够营造一个鼓励创新的文化环境，容忍一定程度的失败，为创新提供必要的资源和支持。
塑造有感的EHS领导力71页PPT
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
EHS经理的领导力能力提升培训
EHS经理的领导力能力提升培训培训收益：了解跨国公司领导力模型；了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；了解安全组织机构、安全生产委员会的运作；总经理的职责与重要工作内容，明确各级经理EHS管理的责任；了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性；学员对象企业EHS经理/主管安全经理、运营经理总经理、厂长、安保经理、生产经理、生产主管、技术/工程经理课程内容一、领导力和安全管理理论领导力与领导艺术领导力是影响企业表现的重要因素领导能力的定义领导力的五个层次案例讨论：美国通用电气（GE）的领导能力模型致力于成功(Focus to Win)动员执行(Mobilize to Execute)持续动力(Sustain Momentum)对事业的激情(Passion for the Business)领导艺术诊断技术：下属的成熟度如何？统驭技术：选择你的领导风格教练技术：造就精英下属！激励技术：提升下属的工作意愿授权技术：该放手时就放手！安全管理理论国内安全形势和宏观安全政策分析Deming系统安全论责马斯洛需要层次理论职业安全健康费用模型海因里希事故因果连锁论海因里希事故三角二、安全管理体系框架介绍OHSAS18001职业健康安全管理体系模式简介案例演示：某企业危害识别、风险评估和风险控制策划清单案例演示：某企业安全目标、管理方案案例演示：某企业安全管理体系文件清单美国通用电气（GE）安全管控模式简介案例演示：美国通用电气（GE）安全管理21要素美国通用电气（GE）安全管控模式和OHSAS18001体系对照案例练习1：布莱克化学有限公司安全管理涵盖的内容、逻辑关系？三、SHE组织管理安全经营计划安全问题诊断、回顾年度目标和工作计划预算，等安全集团管控集团管控三种模式集团安全管控的内容集团安全管控的方法案例演示：美国通用电气（GE）安全集团管控方法环境、健康安全组织机构环境、健康安全委员会建立和有效运行职责、权限、汇报关系安全管理人员和各部门的角色认知案例演示：某企业安全生产委员会组织机构、职责分配安全绩效管理、奖惩和激励案例练习2：布莱克化学有限公司安全难题诊断和对策研讨四、EHS法规体系演变及趋势中国安全法规体系介绍如何提高企业的EHS法规符合性管理案例演示：布莱克化学有限公司法律法规符合性体系五、风险管理危险源辨识风险评估风险控制策划案例练习3：布莱克化学有限公司有哪些高风险作业和应急状况，如何控制？高风险作业控制方法讨论六、高风险作业和应急响应交通安全特种设备危险化学品管理高空作业承包商安全管理案例演示：布莱克化学有限公司承包商安全管理案例上锁挂牌LOTO-危险能源控制工作许可证防火防爆和应急管理七、EHS运行监测及整改安全运行监测和检查安全隐患报告体系整改措施的跟踪案例练习4：布莱克化学有限公司如何实施分级安全检查、各级别安全检查要点八、安全文化的建立安全文化的重要性安全文化的内涵安全文化阶段论员工参与管理层承诺及其外在体现EHS活动策划案例练习5：在布莱克化学有限公司推进理想的安全文化，识别出差异和安全管理弱项，建立安全工作计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全领导力
“必须从最高层开始” 要么从这里开始，要么就根本无法开始。
如何达成目标
高阶主管对安全目标的承诺 安全绝不妥协
完整的安全管理系统
主管的影响
承诺
有感领导
以身作则
应负的职责 执行
影响力
行为安全管理的12 个关键要素
综合性的 安全组织 政策 职能 & 职责 挑战性 的安全 目标
执行
成果
着重于安全绩效
由下列方式来维持和强化安全文化
建立一个整合的管理系统 设立主动进取的工安目标和标准
专业工安人员的支援
频繁的安全观察及审核 持续的教育训练 适切的激励 管理阶层的强烈使命感
安全文化改变的迹象
确切的管理承诺 伤害率的降低
员工对安全态度的改变
依赖
管理层承诺 受雇的条件 害怕/纪律 规则/程序 监督控制,强调,和目标 重视所有人 培训
独立
个人知识, 承诺, 和标准 内在化 个人价值 关注自我 实践, 习惯行为 个人得到承认
互助
帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
改善安全文化的历程 改善计画
管理系统
诊断评估
人 工艺, 设备 工作场所
安全领导力研讨会
中 国 石 油 塔 里 木油 田公 司
Petrochina Tarim OilField Company
安全经验分享
目的
高层领导个人的承诺、领导力和推动力从根本上 决定了安全工作的成功。
本研讨会将帮助领导层统一安全理念，推动安全 承诺，积极地参与安全活动，为改善安全业绩创 造有利条件。
U/C
4%
不安全的行为U/A
96%
Iceberg 冰山
死亡 损失工时伤害 医疗事件 包扎事件
果
(善后)
U/A 不安全行为 U/C 不安全状况
因 (管理)
圖3
安全管理的导向
技术的投入和改善 事 故 率 和 伤 害 率 同时也关注人的行为
安全文化的形成或改变 时间
16
责任
安全是 我 的责任 ?
每个人，都必须为自身与他人的安全负责
主要内容
安全管理理念 系统性管理安全的关键概念和要素
安全文化的演进
领导者的角色及个人行动计划
安全管理理念
中 国 石 油 塔 里 木油 田公 司
Petrochina Tarim OilField Company
我们的目标是
信念
态度
行为
所有的职业疾病、 伤害、事故都能预防
结果
伤害的原因
不安全的状况
2.19
管理工艺安全关键的14个要素
人员 技术
设施
工艺安全管理箭图
操作纪律---执行力
3 作业标准
5 工艺变更
9 人员变更
2 事故调查
10 培训与发 展
13 质量保证
实践
1工 艺 安 全 分 析
实践
程序
领导层的承诺与参与
程序
工艺安全分析
12 工艺 安全 管理 审核
11 紧急应变 14 机械完整 性
Management of Change
MANAGEMENT LEADERSHIP & COMMITMENT COMMITMENT
Process Hazards Analysis
Management of “Subtle” Change
Pre-start Safety Up Reviews
Mechanical Integrity
员工对安全活动参与率的增加
虚惊(未遂)事件报告的增加
越来越多人讨论安全
文化的形成
不要为了安全文化而去建立安全文化！
而是应坚持一套“企业自有的管理系统”,
并持之以恒地落实执行”。
企业文化自然形成 ！
领导者的角色及 个人行动计划
中 国 石 油 塔 里 木油 田公 司
Petrochina Tarim OilField Company
事故 调查
标准
高效的专 业安全人 员
激励 审核
培训
沟通
领导的角色与责任
综合性的安全 组织结构 切实可行 的政策 管理职责 挑战性 的安全 目标
事故 调查
领导承诺和有感 领导
审核
有效的双 向沟通
严格 的标 准
高效的专 业安全人 员
持续性 的培训
递进的 激励体 系
有感领导的原则
1.
可以在组织中被看到,让员工感受到 多花时间与员工在一起 展现你导师/训练者的角色 培养自己的安全专业技巧, 并将其分享给整个组织 以身作则给其他人看 维持自我对安全要求 确认再确认安全是第一核心价值 持续强调及澄清对安全的期望
Petrochina Tarim OilField Company
安全管理系统
Process Auditing Technology Emergency Planning and Response Management of Change Incident Investigation and Reporting Contractor Safety and Performance Training and Performance Quality Assurance Operating Procedures and Safe Practices
“我们不以牺牲人为代价
来赚钱 . . .”
3.24
安全改进不是魔术，没有捷径， 安全工作是一项实实在在的工作
安全管理是一项系统化，持续性的 管理过程与方法
您的安全水平, 取决于您所 展现的企图心与行动
谢
谢
4 投运前 安全审查
6 设备变更
8 工艺信息
7 承包商
工艺技术管理
工艺设备管理
人员管理
应急准备和响应
系统审核
43
行为安全审核是管理安全行为成败的关键
组织结构 政策
事故调 查
全员参与 管理层承诺
标准
专业安 全人员
培训
激励
2.19
行为安全审核是管理安全行为成败的关键
组织结构 政策 职责 目标/指 标
事故 调查
全员参与 管理层承诺
标准
专业安全人 员
审核
培训
沟通
激励
安全文化的演进
中 国 石 油 塔 里 木油 田公 司
Petrochina Tarim OilField Company
核心价值观
安全
和 谐 创新
诚信
业绩
安全文化建立过程的不同阶段
“零目标是你 努力的选择”
本能
依靠人的本能 以服从为目标 将职责委派给安全经理 缺少管理层参与
安全管理是
管理者 ?
的责任
安全管理是各级管理人员的责任
管理者的责任
进度
…….. 1000 00
安全
质量
生产 士气
行为安全和工艺安全
LF/HC 工艺安全和风险管理 后 果 LF/LC HF/LC 行为安全 HF/HC 没有未来
安全目标为“零”
频率
系统性安全管理的 关键概念和要素
中 国 石 油 塔 里 木油 田公 司
2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
9.
展现到”零”伤害,疾病及事故的热情
10. 庆祝及肯定达到”零”伤害
领导者的角色
安全计划是否能够成功的关键 你所展现出来的行为,就是你对安全的期望, 也是标准. 确保各个安全管理要素的实施。 必须展现承诺 必须”言行一致”
在每个方面都做为一个安全模范