技术开发部管理制度
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度第一章总则。
第一条为规范技术开发部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条技术开发部是公司的核心部门，负责产品的技术研发和创新，必须依照本规章制度进行工作。
第三条技术开发部的工作目标是按时、按质、按量完成公司交给的技术研发任务，为公司的发展做出贡献。
第四条技术开发部的工作原则是团结协作、互相尊重、公平公正、高效务实。
第二章组织架构。
第五条技术开发部的组织架构由部门负责人负责制定，经公司领导层批准后生效。
第六条技术开发部设有研发组、测试组、项目管理组等职能组，并设有相应的岗位职责和权限。
第七条技术开发部的人员配备由部门负责人根据项目需求和人员能力进行安排，经公司人力资源部门审核后确定。
第三章工作流程。
第八条技术开发部的工作流程分为需求分析、系统设计、编码开发、测试、部署上线等阶段。
第九条在需求分析阶段，技术开发部需与相关部门协商明确需求，并编写相应的需求文档。
第十条在系统设计阶段，技术开发部需制定详细的系统设计方案，并与相关部门进行沟通和确认。
第十一条在编码开发阶段，技术开发部需严格按照设计方案进行编码，并进行代码审查和版本管理。
第十二条在测试阶段，技术开发部需进行单元测试、集成测试和系统测试，并及时修复发现的问题。
第十三条在部署上线阶段，技术开发部需与运维部门协作，保证系统的稳定上线。
第四章工作要求。
第十四条技术开发部的成员必须具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，能够熟练运用相关技术工具。
第十五条技术开发部的成员应保持学习和创新的态度，不断提升自身技术水平。
第十六条技术开发部的成员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他部门紧密配合，共同完成项目任务。
第十七条技术开发部的成员应严格遵守公司的保密规定，对项目和技术资料进行保密，不得泄露给外部人员。
第五章奖惩措施。
第十八条对于在技术开发工作中表现优秀的成员，公司将给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、晋升等。
工程技术研发规章制度
工程技术研发规章制度一、总则为规范工程技术研发活动，提高研发效率和质量，促进技术创新，制定本规章制度。
二、组织架构1. 研发部门设置：公司设立研发部门，负责指导公司工程技术研发活动。
2. 研发人员配备：公司设立专门的技术团队，包括项目经理、工程师、设计师等专业人员。
3. 研发团队组建：根据项目需求组建相应的研发团队，确保团队人员专业配备齐全。
4. 项目管理：设立项目管理岗位，负责项目计划、进度控制、资源分配等工作。
三、技术研发流程1. 确定研发目标：明确项目研发目标和要求，制定详细的研发计划。
2. 资源调配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保研发活动顺利进行。
3. 技术研究：进行相关技术研究和分析，确定研发方向和方案。
4. 设计方案：制定详细的设计方案，包括技术路线、项目计划、费用预算等。
5. 实施研发：按照设计方案组织实施研发工作，保证研发工作按时完成。
6. 质量控制：建立严格的质量管理体系，确保研发活动符合质量标准。
7. 成果评估：对研发成果进行评估和检验，提出改进建议和完善措施。
8. 审核验收：经过内部审核和客户验收，确保研发成果符合要求。
四、技术创新1. 制度保障：建立技术创新制度，鼓励员工参与技术创新活动。
2. 创新激励：设立技术创新奖励机制，奖励优秀的技术创新成果。
3. 创新培训：定期组织技术培训和交流活动，提升员工技术创新能力。
4. 创新成果转化：对技术创新成果进行有效转化和应用，推动技术创新成果发挥最大效益。
五、保密保护1. 保密制度：建立严格的保密制度，保护公司技术信息和研发成果。
2. 信息安全：加强信息安全管理，防止技术机密泄露。
3. 保密责任：明确员工保密责任，对违反保密规定的行为进行追责处理。
六、违规处罚1. 违规行为：禁止违反规章制度的行为，包括造假、抄袭、泄密等行为。
2. 处罚措施：对违规行为进行严肃处理，包括警告、记过、罚款、停职等处理措施。
七、附则本规章制度自颁布之日起实施，如有需要修订，应经公司领导批准后执行。
券商的技术部管理制度
券商的技术部管理制度第一章总则第一条为了规范和加强券商技术部的管理，提高技术人员的工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条券商技术部是券商公司的技术支撑部门，主要负责券商系统的研发、维护和运营，以及技术支持。
技术部下辖多个技术团队，分别负责不同的技术领域。
第三条技术部应当严格遵守国家的相关法律法规和政策，确保技术工作的合法性和稳定性。
第四条技术部应当积极配合券商公司领导班子做好技术管理工作，在公司整体经营规划中起到关键的支撑作用。
第五条技术部应当加强内部沟通和协作，形成良好的团队合作氛围，共同推动技术工作的顺利开展。
第六条技术部应当持续加强技术人员的培训和学习，不断提高技术水平，适应行业发展和公司需求。
第七条技术部应当加强技术风险管理，做好系统安全防护，确保公司系统的安全稳定运行。
第八条技术部应当加强对外合作，与其他券商技术部门、第三方技术企业建立良好的合作关系，共同推动行业技术的进步。
第二章技术部的组织架构第九条技术部设总经理一名，直接向公司董事会负责。
第十条技术部下设多个技术团队，分别负责不同的技术领域，每个团队设负责人一名。
第十一条技术部设专职的安全保障小组，负责公司系统的安全管理和维护工作。
第十二条技术部设项目管理办公室，负责公司各类技术项目的管理和协调工作。
第十三条技术部设技术研发部门，负责公司系统的研发和优化工作。
第十四条技术部设技术支持部门，负责维护公司系统的日常运行和技术支持工作。
第十五条技术部设技术培训部门，负责技术人员的培训和学习工作。
第三章技术部的工作规范第十六条技术部应当严格按照公司的发展战略和技术规划，开展相应的技术工作。
第十七条技术部应当加强对技术人员的日常管理，确保他们按时按质完成工作任务。
第十八条技术部应当建立完善的技术评估体系，对技术人员的工作进行评估和考核。
第十九条技术部应当建立健全的技术文档和知识库，保障技术工作的延续性和稳定性。
第二十条技术部应当遵循相关的标准和规范，开展技术工作，确保系统的可维护性和可扩展性。
技术开发部规章制度
技术开发部规章制度
第一条，部门组织。
1. 技术开发部由部门经理领导，部门经理负责部门的日常管理和决策。
2. 部门下设不同的技术开发小组，每个小组由一名技术负责人领导，负责具体的项目开发和技术工作。
3. 部门成员应该遵守部门的工作安排和指挥，服从部门领导的管理和指导。
第二条，工作职责。
1. 技术开发部负责公司产品的技术研发和改进，保证产品的质量和性能。
2. 技术开发部负责对新技术的研究和应用，提高公司的技术实力和竞争力。
3. 技术开发部负责对现有产品的维护和升级，确保产品的稳定
性和可靠性。
第三条，工作流程。
1. 技术开发部应根据公司的发展需求和市场需求，制定技术开
发计划和项目进度表。
2. 技术开发部应按照项目计划和进度表，合理安排人员和资源，保证项目的顺利进行和按时完成。
3. 技术开发部应定期对项目进度和成果进行评估和总结，及时
调整工作计划和方向。
第四条，工作纪律。
1. 技术开发部成员应遵守公司的工作制度和纪律，保证工作的
高效和质量。
2. 技术开发部成员应积极主动地学习和提高自身的技术水平和
专业知识。
3. 技术开发部成员应保护公司的商业秘密和技术资料，不得泄露给外部人员。
以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反者，将受到相应的处罚和纪律处理。
技术研发部管理制度精选8篇
技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
7. 2.4初步论证技术经济效益。
8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
公司技术研发中心规章制度
公司技术研发中心规章制度第一章总则第一条为规范公司技术研发中心的管理，提高研发效率和质量，保障技术成果的安全和知识产权，特制定本规章制度。
第二条公司技术研发中心是公司科研力量的重要组成部分，具有重要的技术开发、产品改进和创新功能。
第三条公司技术研发中心的任务是根据公司发展战略，开展技术创新和研发活动，提供技术支持和服务，推动企业技术进步和发展。
第四条公司技术研发中心遵循国家法律法规和公司制度规定，保障技术成果的安全和知识产权。
第五条公司技术研发中心实行科学管理、民主决策、优质服务的原则，倡导团结协作、勤勉奋进的工作作风。
第二章组织架构第六条公司技术研发中心按照职能和工作要求，划分为若干部门和岗位，建立科学合理的组织架构。
第七条公司技术研发中心设立科研部、技术部、工程部、实验室等部门，各部门负责不同的研发和技术服务工作。
第八条公司技术研发中心设立总监，由公司高级领导任命，负责中心的全面工作，领导和管理中心的各项活动。
第九条公司技术研发中心设立副总监，由总监推荐，由公司领导任命，负责总监交代的任务，协助总监管理中心的各项事务。
第十条公司技术研发中心按照工作需要，设立多个研发团队，每个团队由团队负责人领导，协调团队成员的工作。
第十一条公司技术研发中心设立专业委员会，由公司技术专家和行业专家组成，定期召开会议，评审研发项目和成果。
第三章工作流程第十二条公司技术研发中心依据公司研发计划和项目需求，确定研发方向和计划，制定每年度的工作计划和预算。
第十三条公司技术研发中心组织开展市场调研和技术调查，收集信息和数据，分析市场需求和技术趋势，确定研发重点和方向。
第十四条公司技术研发中心组织团队开展科研和实验工作，推进项目进展，控制进度和质量，确保项目按计划完成。
第十五条公司技术研发中心组织成果评审和技术交流，发布技术成果和研究报告，培训技术人员和员工，提高技术水平和综合能力。
第十六条公司技术研发中心对外提供技术服务和支持，解答客户问题和需求，推广新技术和产品，促进技术合作和交流。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术研发中心的规章制度
技术研发中心的规章制度第一章总则为规范技术研发中心管理和运作，促进科研工作的顺利开展，保障知识产权的保护，特制定本规章制度。
第二章组织机构技术研发中心下设以下部门：1. 研发部：负责研究开发工作，制定研发计划并落实执行。
2. 生产部：负责生产安排及生产指导。
3. 质量部：负责产品质量监督和检验。
4. 人事部：负责人员招聘、培训、晋升等事宜。
5. 行政部：负责技术研发中心的日常管理工作。
第三章工作流程1. 研发部制定研发计划，确定研发任务，分配研发人员，监督研发进度。
2. 生产部根据研发部的研究成果制定生产方案，组织生产工作。
3. 质量部负责产品质量检验，对不合格产品及时通报并处理。
4. 人事部负责人员招聘、培训、晋升等事宜，确保团队稳定运作。
5. 行政部负责日常管理工作，包括人员考勤、办公物资采购等。
第四章知识产权保护1. 技术研发中心的所有研究成果均为公司所有，未经授权不得私自外传。
2. 任何人员不得将公司的技术机密泄露给第三方，一经发现将追究法律责任。
3. 对于他人的知识产权，技术研发中心应遵守相关法律法规，不得侵犯他人的权益。
第五章职业道德1. 技术研发中心的员工应秉持职业道德，热爱科研工作，勤于学习，努力提升自身素质。
2. 员工之间要互相尊重，团结合作，共同为技术研发中心的发展贡献力量。
3. 对待工作要认真负责，不得懈怠，保持良好的工作状态。
第六章处罚措施1. 对于违反规章制度的员工，将根据情节轻重，给予相应的处罚措施，包括批评教育、警告、罚款等。
2. 对于严重违纪行为，将依据公司管理规定做出相应处理，甚至取消员工的工作资格。
第七章附则1. 本规章制度自颁布之日起生效，对技术研发中心所有人员必须遵守。
2. 若有不符合情况，须按制度规定进行调整和修正，并由技术研发中心负责人统一颁布。
技术开发部实验室安全管理制度
技术开发部实验室安全管理制度1.实验室安全管理的目的技术开发部实验室安全管理制度的目的是确保实验室工作环境的安全与稳定，保护员工的生命安全和健康，并确保实验室设备的正常运行和科研工作的正常进行。
2.实验室人员管理2.1 实验室人员应遵守实验室安全操作规程和实验室管理制度。
2.2 实验室人员应参加相关安全培训，具备必要的安全知识和应急处理能力。
2.3 实验室人员应定期进行身体检查，确保健康状况符合实验室工作的要求。
2.4 管理人员负责监督和指导实验室人员的安全工作，严禁私自更改实验室安全设施和规程。
3.实验室设备管理3.1 实验室设备应定期检查、维修，确保设备的正常运行。
3.2 严禁私自更改、拆卸实验室设备，如需更改必须经过管理人员同意并做好相应的记录。
3.3 设备使用完毕后，应及时关闭设备电源，并按规定归还和妥善保管。
4.实验室材料管理4.1 实验室材料应妥善存放，严禁随意堆放或乱扔材料，保持实验室环境整洁。
4.2 严禁私自占用实验室材料，必须向管理人员申请并经批准后方可使用。
5.实验室安全准入控制5.1 进入实验室前，应按规定完成相关安全培训并携带有效证件，如工作证、培训证等。
5.2 严禁未经授权擅自进入实验室，未经管理人员同意任何人不得随意进入实验室。
5.3 进入实验室的人员应佩戴防护用具，如实验服、手套、护目镜等。
6.事故与应急处理6.1 如发生事故或紧急情况，实验室人员应立即按照应急预案进行处理，并向管理人员报告。
6.2 管理人员负责指导事故处理工作，并做好事故记录和事故调查。
7.实验室定期安全检查技术开发部实验室应进行定期安全检查，包括设备设施、材料存放、安全操作规程等方面的检查，并做好相应的整改工作。
8.违规行为处理对于违反实验室安全管理制度的行为，将视情况进行相应处理，包括警告、记过、罚款、停职、调离等处罚措施，严重违规者将依法追究法律责任。
以上制度仅作为参考，具体制定需要根据实验室的具体情况进行细化。
高科技企业-研发组织管理制度
高科技企业-研发组织管理制度1. 管理目标本管理制度旨在规范高科技企业的研发组织，确保研发工作的高效性和质量，从而提升企业的创新能力和竞争力。
2. 组织结构2.1 研发部门研发部门是负责企业技术研发和创新的核心部门，由研发总监或研发经理领导。
2.2 项目组项目组是由研发部门根据具体项目需求组建的小组，每个项目组由一名项目经理领导，成员包括技术专家、工程师和其他相关人员。
3. 岗位职责3.1 研发总监- 负责制定研发部门的发展战略和目标，确保研发工作与企业发展目标相一致。
- 管理研发预算，合理配置资源，并监督研发项目的进展和质量控制。
- 组织人员培训和技术交流，提高研发团队的综合素质和创新能力。
3.2 项目经理- 负责项目的规划、执行和控制，确保项目按时交付、符合要求。
- 协调项目资源，分配任务并监督执行，及时解决项目中的问题和风险。
- 定期与研发总监沟通和汇报项目进展和成果。
3.3 技术专家- 负责项目中的技术研发和解决技术难题。
- 提供专业指导和技术支持，协助项目组成员完成任务。
- 持续关注行业动态，提供技术创新和发展方向的建议。
3.4 工程师- 参与项目的设计、开发和测试，按时完成任务。
- 遵守项目规范和流程，保证工作质量和效率。
- 积极参与团队合作，与其他成员共同完成项目目标。
4. 工作流程4.1 项目立项- 研发部门收集项目需求，评估项目可行性，并提出立项申请。
- 研发总监审批立项，并安排项目资源和人员。
4.2 项目执行- 项目经理制定详细的项目计划，并分配任务给项目组成员。
- 项目组成员按照计划开展工作，定期汇报进展和遇到的问题。
- 项目经理及时解决问题和调整计划，确保项目进展顺利。
4.3 项目验收- 项目完成后进行内部验收，确保项目交付符合要求。
- 研发总监组织评审会，评估项目成果和效果。
- 完成验收的项目正式交付，并进行总结和复盘。
5. 绩效评估研发部门的绩效评估主要基于以下几个方面：- 项目进展和交付情况。
研发部门规章制度(三篇)
研发部门规章制度第一章总则为规范研发部门的工作秩序，提高研发部门的工作效率和创新能力，制定本规章制度。
第二章部门职责研发部门是公司技术创新的主力军，主要负责产品的研发设计、技术改进和创新，为公司的发展提供有力支持。
第三章组织架构研发部门由研发部总监领导，下设若干研发小组，每个小组由一名主管负责。
第四章人员管理1. 研发部门对人员要求高，招聘要求严格，采取竞争上岗的方式，选拔具备创新能力和团队合作精神的人员。
2. 研发人员定期参加相关技术培训和学习，提升专业知识和技术能力。
3. 研发人员离职前应提前30天提交离职申请，并做好交接工作。
第五章工作制度1. 研发部门每年制定年度工作计划，明确目标和任务。
2. 研发人员按照工作计划和任务安排进行工作，完成任务后及时提交成果报告。
3. 研发人员应保守公司机密，禁止将公司的技术和商业机密外泄。
第六章工作流程1. 研发部门按照产品开发流程进行工作，包括需求分析、技术设计、开发测试和产品发布等环节。
2. 研发人员在开发过程中应保持定期沟通，及时解决遇到的问题。
3. 开发测试环节要进行严格的测试和验收，确保产品质量。
第七章绩效考核1. 研发部门对研发人员的绩效进行定期考核，评估个人的工作质量和创新能力。
2. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。
第八章奖惩制度1. 研发部门建立奖励制度，对在技术创新、工作质量和项目进度方面有突出贡献的人员给予表彰和奖励。
2. 研发部门对违反规章制度的人员进行批评教育和相应处罚。
第九章工作环境1. 研发部门提供良好的工作环境，包括工作场所的布局和设备的配置等。
2. 研发人员应保持工作区域的整洁和安全。
3. 研发人员应遵守公司的作息时间和节假日安排。
第十章附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要进行修改，需经过研发部门总监审批。
研发部门规章制度（二）主要包括以下内容：1. 组织架构：明确研发部门的组织结构，包括部门各级职位、权责分工等。
技术开发部实验室安全管理制度
技术开发部实验室安全管理制度技术开发部实验室是公司重要的创新研发基地，为了保障实验室的安全，维护员工的利益和公司的财产安全，制定了以下安全管理制度：一、实验室入口处实施门禁系统，仅有授权人员可以进入，严禁未经许可的人员进入实验室，确保实验室的安全和机密信息的保护。
二、每个实验室必须有专门的安全管理员，负责全面监督和管理实验室的安全工作，包括安全培训、安全巡检、事故预防等。
三、实验室内必须配备标准的安全设备和消防设备，并定期进行检查和保养，确保设备的正常运作。
所有设备使用人员必须经过专门培训，熟悉设备操作规程和安全操作要求。
四、实验室内禁止吸烟、饮食，确保实验室的空气质量和操作环境的安全。
禁止在实验室内储存和使用易燃、易爆、有毒、有害物品，确保实验室的整体安全。
五、所有实验室人员必须穿戴符合规定的个人防护用品，如防护眼镜、防护服、防护手套等，保护自身的安全。
六、实验室内的试剂和样品必须按照规定进行分类、储存和处置，防止交叉污染和意外事故的发生。
任何人员在使用试剂和样品前，必须先进行安全评估和操作规程的阅读，确保操作的安全性。
七、实验室内发生事故时，必须立即采取应急措施，保护人员的安全，并第一时间报告相关负责人和安全管理人员。
对事故进行调查和分析，及时总结和改进安全管理措施。
八、实验室定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在工作中能够正确、规范地使用设备和材料。
九、实验室内定期进行安全检查和隐患排查，发现问题立即整改，并向上级部门报告。
十、实验室安全管理制度必须严格执行，对违反安全规则的人员进行相应处罚，并追究相关责任。
以上即是技术开发部实验室安全管理制度的主要内容，通过制定这些规定和制度，可以保障实验室的安全运行，预防事故的发生，提高员工的安全意识和应急处理能力，为公司的创新研发工作提供稳定的保障。
开发管理部规章制度内容
开发管理部规章制度内容第一章总则第一条为规范开发管理部的工作秩序，提高工作效率，保障项目顺利完成，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于开发管理部全体员工，大家必须自觉遵守，不得擅自变动或违反。
第二章部门组织架构第三条开发管理部分为三个组织结构，分别是研发组、测试组和运维组。
第四条研发组负责软件项目的开发工作，测试组负责对研发的软件进行测试验收，运维组负责对已上线的软件进行维护和监控。
第五条各组之间应互相协作，确保项目的整体进展。
第三章工作流程第六条项目启动阶段，由项目经理召集相关成员开会确定项目计划和进度安排。
第七条项目进行中，每周举行一次进度会议，了解项目进展和遇到的困难，及时解决。
第八条项目结束后，由项目经理组织项目总结会议，总结项目经验教训，为下一项目做准备。
第四章工作责任第九条每位员工必须按时完成上级布置的任务，不得擅自调整计划或拖延工作。
第十条每位员工对自己的工作负责，要求高质量高效率地完成任务。
第十一条项目出现问题时，相关组别负责人需及时报告上级，协调解决。
第五章工作纪律第十二条每位员工必须遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自请假。
第十三条每周五下班前需提交本周工作报告，记录本周工作完成情况及下周工作计划。
第十四条禁止在工作时间内进行与工作无关的活动，保持工作专注。
第六章奖惩制度第十五条对于在工作中表现优秀的员工，公司将给予奖励和表彰。
第十六条对于违反规章制度的员工，公司将给予相应处罚，严重者将被辞退。
第七章附则第十七条本规章制度经管理部审批后正式实施，并有权随时进行修订。
第十八条本规章制度自颁布之日起生效。
以上为《开发管理部规章制度》内容，希望全体员工严格遵守，共同保障项目的顺利进行。
技术部门管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部门的管理，提高工作效率，确保技术项目的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部门的全体员工，包括研发、测试、技术支持等岗位。
第三条技术部门应遵循国家相关法律法规，遵守公司各项规章制度，确保技术工作的合规性、安全性和保密性。
第四条技术部门应坚持技术创新、持续改进的原则，不断提高技术水平和产品质量。
第二章组织架构与职责第五条技术部门设部门经理一名，负责部门整体管理工作；设副经理若干名，协助部门经理开展工作。
第六条技术部门下设以下岗位：1. 研发工程师：负责产品研发、技术攻关、新技术研究等工作。
2. 测试工程师：负责产品测试、质量保证、测试用例编写等工作。
3. 技术支持工程师：负责客户技术支持、售后服务、问题解决等工作。
4. 技术文档编写员：负责技术文档的编写、整理、更新等工作。
第七条各岗位职责如下：1. 部门经理职责：- 制定技术部门工作计划，组织实施并监督执行；- 协调各部门之间的工作关系，确保项目顺利进行；- 负责部门内部人员的管理、培训和考核；- 确保技术工作的合规性、安全性和保密性。
2. 研发工程师职责：- 参与产品需求分析，提出技术方案；- 负责产品设计和开发，确保产品功能、性能和稳定性；- 与测试工程师配合，完成产品测试工作；- 参与新技术研究，提高技术水平和创新能力。
3. 测试工程师职责：- 编写测试计划、测试用例，执行测试工作；- 分析测试结果，发现并报告问题；- 与研发工程师沟通，推动问题解决；- 参与测试工具和测试流程的优化。
4. 技术支持工程师职责：- 负责客户技术支持，解答客户疑问；- 解决客户使用过程中遇到的问题；- 收集客户反馈，为产品改进提供依据；- 维护客户关系，提高客户满意度。
5. 技术文档编写员职责：- 编写、整理、更新技术文档；- 确保技术文档的准确性、完整性和一致性；- 为其他岗位提供技术文档支持。
第三章工作流程第八条技术部门工作流程如下：1. 需求分析：收集、整理、分析用户需求，制定产品需求规格说明书。
工程师的技术部管理制度
工程师的技术部管理制度一、组织结构与职责技术部门的组织结构应当清晰明确，每个成员的职责要划分得当。
部门通常由部门负责人领导，下设若干团队，如研发组、测试组、技术支持组等。
每个团队应有明确的团队负责人，负责日常管理工作和协调沟通。
二、项目管理项目管理是技术部门的核心工作之一。
应采用项目管理工具和方法，如敏捷开发、Scrum 等，确保项目按时按质完成。
项目立项时，需明确项目目标、预算、时间表和资源分配。
项目进行中，要定期召开进度会议，及时解决项目中的问题。
三、代码管理代码是技术部门的宝贵资产。
应使用版本控制系统，如Git，来管理代码。
同时，建立代码审查制度，确保代码质量和统一编码风格。
鼓励工程师撰写清晰的文档和维护良好的注释，以便日后维护和迭代。
四、质量保证质量是产品的生命线。
技术部门应建立一套完整的质量保证体系，包括自动化测试、性能测试、安全测试等。
测试人员应与开发人员紧密合作，确保问题在早期被发现和解决。
五、知识共享与培训知识的积累和共享对技术部门的长期发展至关重要。
应定期组织技术分享会，鼓励工程师分享他们的知识和经验。
同时，为工程师提供培训机会，帮助他们提升技能和适应新技术。
六、绩效评估公正客观的绩效评估能够激励工程师的工作热情。
绩效评估应结合个人目标和团队目标，评价标准要公开透明。
优秀表现的工程师应得到相应的奖励，而表现不佳的工程师则需要提供改进计划。
七、沟通与协作有效的沟通是团队合作的基石。
技术部门应建立开放的沟通文化，鼓励工程师之间以及与其他部门之间的交流。
定期的团队建设活动也有助于增强团队凝聚力。
八、创新与改进技术部门应不断追求创新和改进。
鼓励工程师提出新的想法和解决方案，对于有潜力的创新项目，应给予支持和资源。
同时，定期回顾流程和制度，根据实际情况进行调整优化。
九、风险管理风险管理是确保项目成功的关键。
技术部门应识别潜在的风险点，并制定相应的应对策略。
这包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
技术开发部实验室安全管理制度模版
技术开发部实验室安全管理制度模版第一章总则一、为加强技术开发部实验室的安全管理工作，确保实验室人员的生命安全和实验室设备的正常运行，特制定本安全管理制度。
二、本制度适用于技术开发部实验室内的所有人员，包括实验室负责人、实验室技术人员和相关参与人员。
第二章实验室安全责任一、技术开发部实验室负责人是实验室安全工作的第一责任人。
他/她应当组织制定实验室安全管理制度，并承担实验室安全工作的领导责任。
二、实验室负责人应当组织开展实验室安全培训，确保实验室人员了解安全操作规程和紧急救护措施。
三、实验室技术人员应当承担实验室安全操作的责任，严格按照实验室操作规程操作，确保人员和设备的安全。
第三章实验室安全设施一、技术开发部实验室应当根据实验工作的特点，配置相应的安全设施，包括防火墙、安全门、灭火器等，保护实验室人员和设备的安全。
二、实验室负责人应当定期检查安全设施的完好性和有效性，并及时维修和更换不合格的设施。
三、实验室人员应当正确使用和保养安全设施，发现设施故障应立即报告实验室负责人进行处理。
第四章实验室危险品管理一、技术开发部实验室应当统一管理实验室内的危险品，明确存放区域和操作规程。
二、实验室负责人应当定期对实验室内的危险品进行检查，确保存放区域整洁和危险品信息正确。
三、实验室人员应当正确使用危险品，禁止擅自携带危险品进入实验室。
四、实验室人员应当及时报告危险品泄漏事故，并立即采取相应的救护措施和报警措施。
第五章实验室电气安全一、技术开发部实验室应当保证电气设备的安全可靠性，确保人员和设备免受电气事故的危害。
二、实验室负责人应当定期对实验室内的电气设备进行检查，确保设备的绝缘状况良好，并及时消除隐患。
三、实验室人员禁止私拉乱接电线，严禁使用老化、破损的电器设备。
四、实验室人员应当正确使用电气设备，禁止在电气设备附近吃饭或乱堆放杂物。
第六章实验室防火安全一、技术开发部实验室应当制定防火预案，明确防火责任人和防火措施。
地产公司技术部管理制度
地产公司技术部管理制度一、组织结构与职责技术部应建立清晰的组织结构，明确各岗位的职责和工作内容。
一般包括项目经理、工程师、技术员等关键岗位。
每个员工都应根据岗位职责，完成相应的工作任务，并对工作结果负责。
二、项目管理技术部需制定详细的项目管理流程，包括项目启动、规划、执行、监控及收尾等环节。
确保每一个项目都能按照既定目标，有效控制成本和时间，保证质量。
三、质量控制设立严格的质量管理体系，定期对工程的质量进行检查与评估。
通过内部审核、外部审计等方式，确保所有工程项目达到行业标准和企业要求。
四、技术研发鼓励技术创新，支持技术人员进行新技术、新材料的研究与开发。
同时，应将研发成果及时转化为生产力，提升企业的核心竞争力。
五、培训与发展定期组织员工进行技能培训和专业知识更新，提高团队的整体技术水平。
为员工提供职业发展路径和晋升机会，激发工作动力。
六、信息化管理利用信息技术提高工作效率，如采用项目管理软件、IM（建筑信息模型）等工具辅助设计和施工过程，实现资源的优化配置。
七、安全与环保严格遵守安全生产法规，建立健全的安全管理体系。
同时注重环保，推广绿色施工技术，减少对环境的影响。
八、沟通与协调加强部门内外的沟通与协调，确保信息的准确传递和及时反馈。
对外与客户、供应商和其他合作伙伴保持良好的合作关系。
九、绩效评估建立公正客观的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献进行奖惩。
激励优秀人才，同时帮助其他员工识别差距，持续改进。
十、持续改进定期回顾管理制度的执行情况，结合企业发展和市场变化适时进行调整和完善。
推动制度与时俱进，保持管理的活力和有效性。
技术部门内部管理制度范本
技术部门内部管理制度范本一、引言技术部门是公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。
为了保证技术部门的高效运作和良好的团队合作，制定本管理制度，明确各项规范和要求。
二、部门组织1. 技术部门的组织架构应符合公司整体组织结构和发展需求。
2. 技术部门应设立项目组、研发组等专门的小组或团队，负责具体的项目或任务。
三、职责分工1. 技术部门负责公司技术产品和服务的开发和维护。
2. 技术部门应根据项目或任务的具体要求，合理分工，明确每个成员的职责和任务，并进行有效协作。
四、工作流程1. 技术部门应建立完善的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，明确每个环节的工作内容和流程。
2. 技术部门应按照工作流程进行工作，确保每个环节的质量和进度。
五、工作纪律1. 技术部门成员应遵守工作时间和工作纪律，保证按时上下班，并完成岗位职责。
2. 技术部门成员应按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
3. 技术部门成员应积极主动地与其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
六、培训与提升1. 技术部门应不断进行技术培训和学习，提升技术水平和能力。
2. 技术部门应建立知识分享和交流机制，促进成员之间的学习和成长。
3. 技术部门应鼓励成员参加技术培训和行业会议，提升专业能力。
七、权责衡平1. 技术部门负责技术产品和服务的开发和维护，对技术质量和工作进度承担责任。
2. 技术部门应与其他部门保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 技术部门应提出合理的建议和意见，参与公司决策和规划。
八、奖惩机制1. 对于技术部门成员的出色表现和优秀工作，应给予适当的奖励和表彰。
2. 对于技术部门成员的违规行为和工作不当，应依规进行处理，并记录在案。
九、保密1. 技术部门成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的机密信息和技术。
2. 技术部门成员离职后，应签署保密协议，保证不泄露公司的机密信息和技术。
技术开发人员现场管理措施
技术开发人员现场管理措施1. 培训新员工，让他们熟悉现场规则和安全程序。
2. 确保所有员工都佩戴符合规定的安全装备。
3. 定期召开员工会议，沟通最新的安全要求和工作流程。
4. 制定紧急情况的应对计划，包括火灾、意外伤害等。
5. 安排专人负责现场安全监测，及时发现潜在危险。
6. 确保工作场所的整洁和维护，减少意外发生的可能性。
7. 提供必要的紧急救护培训，使员工能够在紧急情况下做出正确的反应。
8. 建立清晰的工作流程，定义各个人员的责任和权限范围。
9. 定期检查和维护工作设备，确保其正常运行并符合安全标准。
10. 提供员工健康监测和体检服务，保障员工身体健康。
11. 制定并执行相关的安全文件和操作手册，确保员工能够正确操作工作设备。
12. 配备应急救援设备，包括急救箱、灭火器等。
13. 确保员工遵守相关的工作时间和休息制度，避免疲劳导致的意外事故。
14. 强调团队合作和沟通，促进员工之间的信息交流和协作。
15. 定期进行安全意识培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
16. 建立安全奖惩制度，激励员工注意安全工作并惩罚违反规定的行为。
17. 安排专业人士进行安全巡检，确保工作场所符合相关安全标准。
18. 设立“安全之星”等安全文化表彰活动，鼓励员工参与安全管理。
19. 加强对特殊工种的安全管理，确保其特殊工作环境的安全性。
20. 开展员工心理健康辅导，帮助员工正确应对工作压力和情绪波动。
21. 注重记录和分析事故和安全事件，及时总结经验教训，制定改进计划。
22. 加强现场警示标识，提醒员工注意安全和遵守规定。
23. 定期举行现场安全演练，检验员工的紧急逃生和救援能力。
24. 建立现场安全管理台账，记录安全巡视和日常检查情况。
25. 加强对现场访客和临时工人的安全管理，确保他们遵守现场规定。
26. 设立医疗急救站点，提供员工及时的医疗救助。
27. 建立现场安全值班制度，24小时全天候监控工作现场的安全情况。
技术管理制度分类有哪些
技术管理制度分类有哪些一、按照管理内容分类1. 技术开发管理制度：涉及组织内部的产品研发、工程技术开发和技术研究等方面的管理规定和流程。
2. 项目管理制度：针对组织内部的技术项目管理，包括项目立项、进度管理、成本控制、风险评估等。
3. 技术应用管理制度：主要针对已有技术的应用和推广，包括技术应用的规范、技术引进和技术转化等方面的管理规定。
4. 知识产权保护与管理制度：包括专利、商标、著作权和商业秘密等知识产权的申请、保护和管理规定。
5. 技术转让与合作管理制度：涉及技术转让、技术合作与联营等内容的管理规定。
6. 技术考核与评价制度：用于评估技术人员的技术水平、技术项目的成果和技术应用的效果等方面的管理规定。
二、按照管理对象分类1. 企业内部技术管理制度：主要针对企业内部技术开发、创新和应用等工作的管理规定，适用于企业内部的技术人员和相关部门。
2. 技术合作伙伴管理制度：用于规范企业与外部技术合作伙伴进行技术合作的管理规定，包括技术转让、技术合作与联营等内容。
3. 政府技术管理制度：主要针对政府的技术规划、技术标准、知识产权保护等方面的管理规定，对政府技术工作进行规范和管理。
4. 科研院所技术管理制度：针对科研院所内部的科研工作、技术开发和技术创新等方面的管理规定。
5. 高校技术管理制度：主要针对高校内部的科研、技术创新和技术转移等工作的管理规定。
6. 专业组织技术管理制度：用于规范专业组织内部的技术工作、技术服务和技术评价等方面的管理规定。
三、按照管理目标分类1. 技术创新管理制度：主要用于规范和推动技术创新工作，包括技术创新的机制、流程和激励措施等方面的管理规定。
2. 技术保护管理制度：主要用于保护知识产权和商业秘密，包括专利申请、商标注册、著作权保护和商业秘密管理等内容的管理规定。
3. 技术质量管理制度：主要用于提高技术开发和应用的质量，包括技术标准的制定、质量控制和质量评估等方面的管理规定。
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技术开发部管理制度1、目的（1）正确贯彻执行国家和省、市有关技术方针政策，促进公司科学技术进步，确保公司技术管理工作正常有序进行，为企业的施工生产经营活动提供技术保障，促进企业的技术管理工作标准化、规范化。
（2）加强建设工程质量管理，提高企业工程质量，保证工程项目施工的正常运行和项目管理技术、质量目标实现。
2、技术管理机构3、技术人员管理职责（1）技术开发部1）在公司总工程师的领导下，具体负责公司的技术管理工作。
2）负责制订公司技术管理规章制度，并组织实施。
3）负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作，参与重点工程、重要工程施工组织设计和施工方案的制订。
协作公司总工程师审批项目部上报的施工组织设计、相关施工方案。
编制公司的季节性施工技术要点，并组织相关部门对施工现场落实情况进行监督检查。
4）参加建设工程交接桩工作，并组织复测及对有关技术资料的校核。
5）负责计量管理。
组织公司各单位（部门）做好各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
6）负责制订工程技术人员继续教育与技术培训计划，并组织实施。
7）参与地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。
组织制订重点质量问题的纠正和预防措施。
参加重大质量事故分析和处理方案的制订。
8）负责施工技术资料的检查指导，审核工程竣工技术资料的整理、编制。
9）审核项目部的试验计划，检查现场试验员的日常工作，保证送试率100%，平行检验30%，检查试验员的各种登记台帐。
10）组织项目各专业人员进行施工图纸自审，项目部将自审结果与技术开发部沟通后，参加建设单位组织的施工图纸会审及技术交底。
11）组织编制大型、特殊项目施工组织设计、施工方案，要求项目部按规定将专项施工方案报公司技术开发部审批和备案。
12）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。
13）参加施工中质量事故的处理，负责审核项目部制订的技术处理方案。
（3）项目部及各分公司工程师1）项目经理部项目工程师a、在公司技术开发部的领导下，具体负责项目部的技术管理工作。
b、参加公司重大质量事故分析和处理方案的制订。
c、负责制订项目部技术管理规章制度，并组织实施。
d、参与项目部所辖范围内项目的地基与基础、主体结构分部（子分部）工程验收、竣工预验收等工作。
组织制订所辖项目重点质量问题的纠正和预防措施。
e、负责项目部所辖范围内的项目计量管理工作，并组织其做各类计量与测量器具的采购、验收、流转、鉴定、报废等管理工作。
f、负责制订项目部工程技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司人力资源部。
g、负责项目部施工技术资料的检查指导，并监督其竣工后向甲方、档案管移交，编制各阶段验收及竣工验收总结。
h、审批项目部所辖项目的试验计划，检查施工现场试验室的设置，检查现场试验员的日常工作，检查试验员的各种登记台帐。
2）所属各分公司总工程师a、在公司技术开发部的领导下，具体负责分公司所涉及专业的技术管理工作。
b、负责制订专业技术管理规章制度，并组织实施。
c、负责审批分公司专业施工方案。
d、负责制订分公司技术人员继续教育与技术培训计划，并上报公司技术开发部。
e、负责分公司专业施工技术资料的检查指导，并协助做好其竣工后的整理、归档工作。
（4）工程技术管理人员1）技术员a、在项目工程师的指导下编制单位工程施工组织设计。
b、编制分项、分部或特殊工程部位的施工方案，并对其可行性和执行结果负责。
c、编写各分项工程技术交底，并对其正确性负责。
d、负责填写、整理施工过程中的各种技术资料，为其全面性、真实性和有效性负责。
e、参与不合格品的评审和质量事故处理，参与制订纠正和预防措施。
2）测量员a、编制单位工程测量施工方案。
b、熟悉施工图纸，清楚图纸会审纪要内容，建立健全工程项目测量档案、资料或记录，对测量资料的真实性、正确性负责。
c、根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目专业技术负责人验线确认无误后，方可进行下道工序。
d、负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量装置做好维护和保养工作。
e、参加测量事故分析、处理。
3）试验员a、编制项目试验计划，填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担责任，收集、索取试验报告交资料员归档。
b、对运至施工现场的物资，按试验计划及试验标准采集试样，填写试验委托单。
检查试验计量器具的准确度，经项目工程师签字后方可进行混凝土（砂浆）施工。
c、负责换算混凝土和砂浆施工配合比，填写混凝土（砂浆）配料通知单。
检查试验计量器具的准确度，经项目工程师签字后方可进行混凝土（砂浆）施工。
d、在混凝土浇注和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作混凝土和砂浆抗压强度试件，按规范要求周期进行标准养护和同条件养护，按时送试验室试压，对试件的代表性和制作过程负责。
e、按照公司《施工现场试验管理规定》要求做好各类试验记录或台帐。
张家口市第一建筑工程有限公司2006年06月01日施工组织设计（方案）管理制度1、总则（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，结合公司的具体情况，编制本管理制度。
（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。
（3）公司承建的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。
（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化，及时调整不适的内容，并经公司系统审批同意后实施。
（5）施工组织设计的编制原则1）认真贯彻国家关于基本建设的各项政策和法令，严格执行基本建设程序，合理组织施工。
2）科学安排施工程序，充分利用空间和时间，组织流水作业，满足合同工期。
3）贯彻执行施工技术规范、规程、规定、标准，积极采用建设部推广的《建筑业10项新技术》，推广科研成果，贯彻企业工法，节约资源、降低工程成本。
4）不断提高机械化、工厂化、标准化施工水平，通过改进施工工艺和应用新技术，减轻劳动强度，方便工人作业，提高劳动生产率。
5）合理紧凑地规划施工平面，充分利用自然资源和空间，根据工程特点，合理利用永久性工程和附近已有设施，达到节约施工用地和临设费用投入的目的。
6）贯彻张家口市有关部门的施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的文明施工措施。
2、施工组织设计分类及编制内容（1）施工组织设计（施工方案）分类施工组织设计（施工方案）根据工程建设规模和施工阶段的不同分为：1）施工组织总设计：施工项目是建筑群体、小区建设或施工规模一般的工程，应编制单位工程施工组织设计。
2）单位工程施工组织设计：施工项目是单位工程或施工规模一般的工程，应编制单位工程施工组织设计。
3）分部（分项）工程施工方案（简称施工方案）4）季节性施工方案（2）施工组织设计（施工方案）编制内容1）施工组织（总）设计编制内容施工组织总设计、单位工程施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成，其内容主要有以下几个方面：a、编制依据○1设计图纸、招投标文件、施工合同；○2国家法规、现行规范、规程；○3现行国家标准、图集；○4建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告；○5企业文件。
b、工程概况采用列表说明的方式。
内容主要包括：○1基本概况：包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标；○2建筑概况：包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等；○3结构概况：包括结构形式、抗震等级、抗震设防烈度、混凝土强度等级（钢结构构件尺寸、连接形式）、钢筋连接形式等；○4电气、设备概况；○5工程特点、重点、难点：本工程不同于一般工程所具有的施工难点、特点。
c、施工部署○1项目的质量、进度、成本及安全目标；○2项目岗位设置及组织机构图；○3施工流水段（分区）划分及流水段划分平面图；○4施工进度安排及施工进度计划横道图或网络图；○5分包计划及分包管理；○6劳动力使用计划。
d、施工准备○1施工现场准备：包括场地平整，道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，二图七牌的准备。
○2技术准备：图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工；○3质量准备：质量计划、分项工程样板控制检验计划；○4物资及机械设备：工程物资、周转物资及大、中型施工机械计划。
e、施工平面布置图○1施工平面图说明；○2施工平面布置附图：应按基础、主体结构、装修三个不同施工阶段分别进行平面布置，反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。
f、主要项目施工方案主要包括：测量工程、土方开挖及回填、地基处理工程、防水工程、降水工程、边坡支护工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程（钢结构工程）、脚手架工程、砌体工程、装饰装修工程、冬雨期施工、电气工程、暖卫通风工程等。
g、主要施工管理措施○1质量管理措施；○2工期保证措施；○3成品保护管理措施；○4安全生产管理措施；○5环境保护管理措施；○6消防保卫管理措施；○7降低成本管理措施：钢筋、水泥、木材的节约措施。
h、主要技术经济指标。
2）分部（分项）工程施工方案编制内容a、编制依据b、分部（分项）工程概况；c、施工安排；d、施工准备；e、施工方法；f、质量标准与验收；g、施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护注意事项。
3）季节性施工方案编制内容季节性施工方案编制内容见《雨期施工管理规定》、《冬期施工管理规定》。
4）深基坑施工方案编制内容a、编制依据b、工程概况、施工现场周围情况和地下勘察情况；c、基坑支护方案选择和设计（图纸、计算书）；d、施工部署；e、施工方法；f、对基坑及相邻影响物体的监测方法和应急措施；g、质量、安全防护、消防、保卫、临时用电、环境保护等保证措施；h、施工平面图。
3、施工组织设计（施工方案）的编制要求（1）施工组织设计编制工作应在开工前完成，如遇特殊情况，经主管领导批准，可按地基基础、主体结构、装饰装修分阶段完成。
（2）施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持，项目经理部有关部门参加，项目工程师组织有关人员完成文本的编写工作。
对于省或市级重点工程、结构复杂工程的施工组织设计，技术开发部应组织公司技术人员参与编写。
（3）分部（分项）工程施工方案由项目部编制，项目工程师审核。
重点、难点分部（分项）工程施工方案由项目工程师组织人员编写。
由专业分公司承担的工程项目施工方案，由专业分公司技术人员编写。
（4）基坑支护施工方案必须由具有一定设计能力和施工经验、具有中级职称以上的工程技术人员编制，基坑支护方案的编制，审批还应符合JGJ120-99要求。