漫谈如何利用企业文化提高企业凝聚力
打造企业文化提升企业凝聚力（5篇范例）
打造企业文化提升企业凝聚力（5篇范例）第一篇：打造企业文化提升企业凝聚力打造企业文化提升企业凝聚力当今世界正处在大发展大变革大调整时期，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显。
文化是一种力量，企业发展需要文化软实力，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要资源，丰富精神文化生活越来越成为企业职工的热切愿望。
一、凝心聚力，打造“沙枣飘香”文化平台企业文化是企业的灵魂，是引领企业发展的内在动力。
兰州铁路局兰州车务段十分重视企业文化建设，打造“沙枣飘香”网络文化平台（原“沙枣花”网络文化平台），通过让小站人讲述自己的故事，营造和谐稳定的发展氛围。
兰州铁路局兰州车务段管辖兰新铁路、包兰铁路和红会支线沿线的54个小车站，有三分之二地处戈壁荒滩、大山深处，职工业余文化生活单调，区域文化差异较大，生产生活条件比较艰苦。
如何理顺职工情绪，稳定职工队伍，凝聚职工合力，确保安全生产，是摆在该段各级组织面前一项十分现实而重要的任务。
为此，他们抓住兰州铁路局深化“三线”建设的机遇，按照闭环管理的要求，体现“严、实、细、活、情”的思路，于2008年10月创建“沙枣花”网络文化平台（| 现已更名为“沙枣飘香”网络文化平台），为各项工作顺利推进营造了良好环境。
他们在深入调研、广泛征求职工意见的基础上，以弘扬兰州车务段职工“吃苦、奉献、积极、向上”的“沙枣花”精神为主旨，利用既有网络资源，开发了“沙枣花”网络文化平台，主要包括职工文艺、电子书屋、我爱我家、民情民意、心灵手巧、短信传情和安全立功等7个主题板块，网络维护人员由职工兼职，设立1名超级版主和8名栏目版主，负责日常作品审核，保证了“沙枣花”网络文化平台的正常运作。
全段8个科室、54个车站均可从“沙枣花”网络文化平台上录入、查阅资料和信息，覆盖率达到100%。
职工提报的安全生产合理化建议，或者绘画、摄影、手工制作、发明创造，甚至是一道美味可口的菜肴，都能通过网络平台得以展示。
提升企业文化与团队凝聚力的建议
提升企业文化与团队凝聚力的建议一、引言企业文化和团队凝聚力是一个组织中的重要组成部分。
良好的企业文化可以塑造企业的价值观和行为准则，而强大的团队凝聚力可以提高员工的工作效率和合作意愿。
本文将讨论一些提升企业文化和团队凝聚力的建议。
二、明确企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的基石。
企业应该明确和传达自己的核心价值观，以激励员工朝着共同的目标努力。
为了确保员工的理解和接受，企业可以通过内部培训、文化活动和企业内部媒体的宣传等方式来加强核心价值观的传播。
三、建立积极的沟通氛围积极的沟通是团队合作和有效执行的关键。
企业应该鼓励员工之间的沟通和协作，营造出开放、透明的工作环境。
定期举行团队会议和沟通讨论，以便员工可以分享想法、反馈问题和寻求解决方案。
四、培养领导者与鼓励员工成长在提升企业文化和团队凝聚力的过程中，培养优秀的领导者至关重要。
领导者应该展示出积极的榜样作用，鼓励员工在工作中展现出自己的潜力和才能。
同时，员工也应该受到鼓励和支持来追求个人的职业发展，并有机会参与培训和提升自己的技能。
五、加强团队建设活动团队建设活动是提升团队凝聚力的有效手段。
企业可以组织各种形式的团队建设活动，例如户外拓展训练、团队游戏和团队志愿者活动等。
这些活动不仅可以增强团队成员之间的信任和合作，还可以增加员工对企业的归属感和忠诚度。
六、奖励与赞扬的有效运用奖励与赞扬是激励员工并提高团队士气的重要因素。
企业应该设立有效的奖励机制，如员工表彰和奖金制度，并及时给予员工赞扬和认可。
这不仅能够激励员工追求卓越，还能够加强团队成员之间的合作和支持。
七、积极支持员工的工作与生活平衡员工的工作与生活平衡对于提升企业文化和团队凝聚力至关重要。
企业应该制定灵活的工作安排，鼓励员工合理安排工作和休息时间。
同时，提供健康和福利计划，如健身俱乐部会员、健康体检和奖励假期等，以支持员工的身心健康。
八、反馈与改进机制的建立为了不断提升企业文化和团队凝聚力，企业应该建立反馈与改进机制。
企业文化如何增强组织凝聚力
企业文化如何增强组织凝聚力企业文化对于一个组织的发展和凝聚力至关重要。
一个具有强大文化的企业能够更好地吸引和留住人才，使员工对企业的认同感和归属感更加强烈。
因此，如何增强企业文化，进而提升组织凝聚力成为了企业管理者需要思考和解决的重要问题。
一、明确核心价值观和使命宣言明确的核心价值观和使命宣言能够为企业建立起独特的文化标识，使员工在工作中有更高的目标和使命感。
通过与员工共享和强调企业的核心价值观，可以使员工内化这些价值，进而形成一种共同的价值共识。
这种共识将为组织提供统一的行为准则，增强员工对组织的认同感，进而加强组织凝聚力。
二、塑造积极向上的组织氛围一个积极向上的组织氛围能够激发员工的潜能和创造力，提高员工的工作效率和工作满意度。
企业可以通过多种途径来塑造积极向上的组织氛围，如开展鼓励员工创新的活动、建立奖励机制、提供良好的工作环境等。
另外，企业应该注重员工的培训和发展，让员工感到自己在企业中有成长的空间和机会，从而增强员工的归属感和忠诚度。
三、鼓励团队合作与沟通团队合作和良好的沟通是组织凝聚力的基石。
企业应该鼓励并提倡团队合作，建立起一个相互信任和合作的团队文化。
通过定期组织团队活动、开展团队建设训练，企业可以增强团队成员之间的合作意识和互信。
同时，加强内部的沟通也是非常重要的。
企业可以建立起一个畅通的沟通渠道，让员工能够自由地表达自己的想法和建议，从而增强员工对组织管理和决策的认同感。
四、明确员工的责任和权利明确员工的责任和权利，能够增强员工对组织的认同感和归属感。
企业应该建立一个公平和透明的员工管理机制，清晰地规定员工的工作职责和权益。
同时，还应该关注员工的利益诉求，提供良好的薪酬福利待遇，并为员工提供职业发展的机会。
通过这些努力，企业可以增强员工的忠诚度和工作动力，进而提升组织的凝聚力。
五、建立共享共赢的企业文化共享共赢的企业文化能够促进员工之间的合作与分享，增强组织的凝聚力。
企业可以通过建立分享经验的平台，促使员工之间的学习和交流。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用引言：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则、工作方式和组织形式。
它不仅仅是一种象征，更是一种凝聚力。
企业文化的凝聚力作用对于企业的发展和员工的稳定性具有重要意义。
本文将从以下五个方面详细阐述企业文化的凝聚力作用。
一、共同价值观的形成1.1 共同价值观的定义共同价值观是企业文化的核心，它是企业内部员工对于企业目标、使命和价值的共同认同和追求。
1.2 共同价值观的建立企业需要明确自身的核心价值观，并通过各种渠道传达给员工，形成共同的价值观。
1.3 共同价值观的作用共同价值观的形成能够使员工在工作中更加统一思想，凝聚力量，共同追求企业的发展目标。
二、行为准则的规范2.1 行为准则的定义行为准则是企业文化的一部分，它规范了员工在工作中的行为方式和态度。
2.2 行为准则的制定企业需要根据自身的特点和需求，制定出适合的行为准则，并进行培训和宣传。
2.3 行为准则的作用行为准则的规范能够使员工在工作中更加规范、高效，提高工作质量和效率。
三、工作方式的统一3.1 工作方式的定义工作方式是企业文化的一部分，它涉及到员工在工作中的方法、流程和规范。
3.2 工作方式的统一企业需要统一员工的工作方式，通过培训和沟通，使员工掌握相同的工作方法和规范。
3.3 工作方式的作用工作方式的统一能够提高团队协作效率，减少沟通成本，提高工作效率和质量。
四、组织形式的塑造4.1 组织形式的定义组织形式是企业文化的一部分，它涉及到企业内部的组织结构、权责分配和沟通方式。
4.2 组织形式的塑造企业需要根据自身的发展需求和目标，塑造适合的组织形式，使员工在工作中更加高效和协作。
4.3 组织形式的作用组织形式的塑造能够提高工作效率，优化资源配置，提高员工的归属感和参与度。
五、员工稳定性的提升5.1 员工稳定性的定义员工稳定性是指员工对于企业的忠诚度和持续性的参与度。
5.2 员工稳定性的提升通过营造良好的企业文化和提供良好的福利待遇，能够提升员工的稳定性。
如何通过企业文化建设提升团队凝聚力
如何通过企业文化建设提升团队凝聚力在当今复杂的商业环境中，企业文化已经成为了一个非常重要的课题。
企业文化是企业的核心价值所表现出的方式，代表着企业的品牌，形成着企业的品牌形象。
企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了不断地技术创新外，还需要注重企业文化建设，增强团队凝聚力。
那么，如何通过企业文化建设提升团队凝聚力呢？本文将深入探讨。
1. 建立共同的理念和目标企业文化建设的第一步是建立共同的理念和目标。
每个员工对于企业的理解可能略有不同，但是一个良好的企业文化应该要让所有员工都能够对企业的目标和方向有清晰的认识。
企业的理念和目标不应该是领导单方面制定，而是应该通过一系列的讨论和协商，在员工的参与下共同确定。
这样不仅能够增强员工对企业的认同感，还能够促进员工之间的交流和合作，进而提升团队凝聚力。
2. 建立公平、公正的企业文化一个良好的企业文化应该要建立在公平、公正的基础上。
通过公平、公正的企业文化，员工之间才能够建立起信任和尊重。
企业应该要在员工招聘、薪酬、晋升等方面制定公平公正的政策，遵守劳动法律法规，保障员工的权益。
此外，企业还应该要建立一个健全的管理体系，通过系统化的培训和认证，确保员工之间的行为符合企业价值观和行为准则。
这样不仅能够激发员工的积极性，还能够减少内部矛盾，提升团队凝聚力。
3. 建立优质的工作环境除了建立公平、公正的企业文化外，企业还应该要建立一个优质的工作环境。
一个优质的工作环境能够让员工更加舒适和放松，进而提高工作效率和创造力。
要建立一个优质的工作环境，企业需要关注以下几个方面。
首先，企业应该要为员工提供舒适的工作条件。
无论是办公场所还是生产车间，在保证工作安全和环保的前提下，企业应该尽可能地提升工作场所的舒适度，为员工提供良好的工作环境。
其次，企业应该要提供合理的福利待遇，包括医疗保障、带薪休假、住房补贴等福利待遇。
通过这些福利待遇，企业能够体现对员工的关爱和尊重，进而提升员工对企业的忠诚度和归属感。
如何通过企业文化凝聚团队力量
如何通过企业文化凝聚团队力量企业文化是一个企业的灵魂和核心竞争力所在，它不仅是企业内部员工的精神纽带，更是企业外部形象的体现。
一个优秀的企业文化可以凝聚团队力量，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的凝聚力和竞争力。
那么，如何通过企业文化凝聚团队力量呢？下面将从几个方面进行探讨。
首先，建立积极向上的企业文化氛围是凝聚团队力量的基础。
企业文化应该秉承正能量，传递积极向上的价值观念，激励员工不断进取。
领导者在制定企业文化时，要注重塑造积极向上的工作氛围，倡导团队合作、互助共赢的理念，让员工在这样的文化氛围中感受到归属感和认同感，从而激发他们的工作热情和创造力。
其次，注重员工参与和沟通是凝聚团队力量的重要手段。
企业文化的建立不能仅仅停留在领导者的口号和规定上，而是要让员工参与其中，让他们感受到自己是企业文化的创造者和传播者。
领导者可以通过举办团队建设活动、开展员工培训等方式，让员工更深入地了解企业文化的内涵和意义，增强员工对企业文化的认同感和自豪感。
同时，建立良好的沟通机制，让员工有渠道表达自己的想法和建议，促进员工之间的交流和互动，从而增进团队凝聚力。
此外，激励机制和奖惩制度也是凝聚团队力量的重要环节。
在企业文化建设中，激励机制和奖惩制度可以起到积极的引导和激励作用。
通过建立科学合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，让员工在工作中感受到公平和正义，增强员工对企业的归属感和认同感。
同时，建立健全的奖惩制度，对员工的表现给予及时的奖励和认可，对不良行为给予适当的惩罚和纠正，从而形成良好的工作氛围和团队文化。
最后，要注重文化建设的持续性和系统性。
企业文化的建设是一个长期的过程，需要领导者和员工共同努力，持之以恒。
领导者要不断完善和提升企业文化建设的内容和形式，使之与企业发展战略相契合，与时俱进。
同时，要建立起一整套系统完备的企业文化建设机制，包括文化宣传、培训教育、文化评价等环节，确保企业文化建设的系统性和连续性，使之真正成为凝聚团队力量的有效手段。
企业文化建设：如何提升企业的凝聚力和向心力
企业文化建设：如何提升企业的凝聚力和向心力企业的发展离不开一个健康的企业文化。
企业文化是指企业内部所形成的，为员工行为与价值观所共同认可和遵守的一系列规范、风俗和价值体系。
企业的凝聚力和向心力是企业文化中非常重要的两个方面，只有这两点得以提升，企业才能获得稳定的发展。
建设企业文化需要从多方面入手，以下是我个人对企业文化建设如何提升企业的凝聚力和向心力的一些思考。
一、塑造共同价值观企业内部的成员需要有共同的价值观，这样才能保证协作工作的时候共同追求一个目标，不会因为个人的想法而阻碍团队整体进展。
企业应该倡导诚信、敬业、奉献等价值观，而且这些价值观不只是挂在墙上，更要落实实际行动中。
二、建立完善的激励机制激励机制对于员工是否愿意投入到企业发展中起着至关重要的作用。
企业可以考虑设置各种奖励机制，比如年终奖、岗位晋升、股权分配等等，让员工有充分的动力去为企业发展创造更大的价值。
三、灵活应变的管理模式在企业文化中营造灵活应变的管理模式，这往往意味着更多地采取敏捷的、以人为本的管理思想，不仅让员工充分发挥各自的才能，而且重视问题的解决，快速适应新的市场环境。
四、注重团队协作企业中所拥有的资源不仅仅是设备、技术、资本等有形的方面，还包括无形的人力资源。
团队协作可以在有限的资源下达到更好的发挥和利用。
培养员工形成良好的团队协作氛围，意味着可以在最大程度上减少内部的竞争，将资源集中起来，让企业更好的发展。
五、文化传承与创新企业文化建设不是一蹴而就的，它需要长期而持续的努力和不断地更新和改进。
文化传承对于企业来说意义非凡，因为文化传承可以创造出一种紧密的联系方式，这样的文化传承可以形成一种价值体系，让企业追求的目标始终保持稳定。
同时，也需要思考如何创新企业文化，将新思想、新观念和新方法融入到企业文化的建设中，不断推动企业发展。
总的来说，企业文化建设是一个综合性的过程，涉及到很多方面。
在这个过程中，我们需要不断的巩固自身的文化特色，同时积极的准备挖掘出企业的新的特色。
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力抓好企业文化建设，提升企业的凝聚力引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它对于企业的发展和凝聚力具有重要作用。
抓好企业文化建设，可以提升企业的凝聚力，增强员工的归属感和团队合作意识，进而推动企业的可持续发展。
本文将从五个方面详细阐述如何抓好企业文化建设，以提升企业的凝聚力。
一、明确企业核心价值观1.1 制定企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，是企业的核心竞争力所在。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其体现在企业的各个方面。
制定企业核心价值观时，应充分考虑企业的使命、愿景和价值观，并与员工的个人价值观相契合。
1.2 宣传企业核心价值观企业核心价值观的宣传是企业文化建设的重要环节。
企业可以通过内部宣传、培训和外部宣传等方式，向员工和外界传达企业的核心价值观。
宣传应注重形象塑造和故事讲述，使员工能够深入理解和认同企业的核心价值观。
1.3 落实企业核心价值观企业核心价值观的落实是企业文化建设的关键环节。
企业应该将核心价值观融入到企业的各个方面，包括企业战略、组织结构、人力资源管理等。
同时，企业还应该建立相应的考核机制，以确保员工的行为符合企业的核心价值观。
二、加强员工培训和发展2.1 设立培训计划企业应该制定全面的员工培训计划，以提升员工的专业技能和综合素质。
培训计划应根据不同岗位和职级制定，包括新员工培训、岗位培训和管理培训等。
通过培训，可以提高员工的工作能力和职业素养，增强员工的凝聚力和团队合作意识。
2.2 鼓励员工学习与成长企业应该鼓励员工积极学习和不断成长。
可以通过设立学习奖励机制、提供学习资源和激励员工参与学习活动等方式，激发员工的学习热情。
同时，企业还应该提供良好的学习氛围和发展机会，为员工的个人成长和职业发展提供支持。
2.3 建立知识分享平台企业可以建立知识分享平台，促进员工之间的知识共享和协作。
可以通过内部论坛、知识库和团队分享会等方式，让员工分享自己的经验和知识。
如何利用企业文化提高团队凝聚力
如何利用企业文化提高团队凝聚力企业文化是指企业在长期发展中逐渐形成的特有风格和特征，它包括企业的历史、价值观、社会责任、组织结构和行为规范等方面。
对于一家企业来说，企业文化是非常重要的，不仅能够体现企业的品牌价值，还能够提升企业的核心竞争力。
而企业文化对于团队建设也有着非常重要的作用，下面我们将探讨如何利用企业文化提高团队凝聚力。
1. 通过坚定的企业文化定义团队目标企业文化能够为团队提供方向性，使得团队的目标更加明确和坚定。
通过深入了解企业文化，团队成员能够清晰地认识到企业的使命和价值观，并从中汲取动力和支撑。
企业文化是一种潜意识的引导力，通过它定义团队的目标和方向，可以帮助企业更加高效地完成任务。
2. 通过企业文化传递团队价值观企业文化是一家企业成功的基础，也是团队成员之间交流的桥梁。
企业文化是企业的传承和留存，是私有权益的一部分，更是品牌价值的代表。
通过企业文化的传递，团队成员能够形成共同的价值观，从而建立良好的沟通和协作机制。
3. 通过企业文化塑造团队氛围企业文化是企业文化建设的核心要素，也是企业实现利润的灵魂。
而企业的文化需要通过团队成员的默契和配合来实现，这需要团队成员积极参与到企业的文化建设中来。
通过定期组织宣讲和培训，让团队成员了解企业文化的由来、内容和理念。
企业文化树立的是人文管理、理念宣讲，更需要营造良好的团队氛围，让成员们深切感受到企业文化的凝聚力。
4. 通过企业文化建立团队信任企业文化是企业发展的精神支撑，也是团队成员之间建立信任的关键。
在企业文化的框架内，每一个成员都有自己的角色，他们分工协作，相互依托，构成经营成功的关键因素。
企业文化建立的信任与理念共鸣深入人心，使得团队成员可以彼此信任、支持和帮助。
团队成员之间的信任可以有效地提高工作效率，使得团队的协作更加默契。
5. 通过企业文化激励团队成员企业文化是企业实现价值的核心，也是员工激励的重要诱因。
通过企业文化的激励机制，可以激发团队成员的积极性和创造力，推动团队的不断进步和发展。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝结力作用标题：浅谈企业文化的凝结力作用引言概述：企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则、工作方式等共同认同的文化氛围。
在现代企业管理中，企业文化的建设和传播对于提升员工凝结力、增强企业竞争力至关重要。
本文将从企业文化对凝结力的作用进行探讨。
一、明确企业目标和价值观1.1 确定共同目标：企业文化可以匡助员工明确企业的长期发展目标，激发员工的工作热情和归属感。
1.2 强化价值观念：企业文化强调的价值观念可以引导员工在工作中树立正确的价值取向，形成共同的行为准则。
1.3 塑造企业形象：企业文化可以通过传递企业的核心价值观念，提升企业形象，吸引更多优秀人材的加入。
二、促进员工团队合作2.1 建立信任关系：企业文化强调团队合作和互助精神，促进员工之间建立信任关系，提高工作效率。
2.2 分工合作：企业文化可以明确员工的角色和职责，促进团队成员之间的分工合作，实现工作任务的高效完成。
2.3 培养团队意识：企业文化强调团队意识和集体荣誉感，激励员工为团队的成功共同努力。
三、提升员工忠诚度和稳定性3.1 增强员工认同感：企业文化可以让员工感受到企业对其的重视和关心，提升员工对企业的认同感。
3.2 提高员工忠诚度：企业文化强调员工与企业的共同成长，增强员工对企业的忠诚度，减少员工流失率。
3.3 稳定团队结构：企业文化可以促进员工与企业之间的情感联系，稳定团队结构，提高员工的工作稳定性。
四、激发员工创新和发展4.1 鼓励创新思维：企业文化可以鼓励员工勇于尝试和创新，激发员工的创新思维和创造力。
4.2 提供发展机会：企业文化注重员工的个人发展和职业规划，为员工提供发展机会和成长空间。
4.3 培养学习氛围：企业文化强调学习和进步，促进员工不断学习和提升自我，推动企业的持续发展。
五、增强企业竞争力和市场影响力5.1 塑造企业品牌：企业文化可以塑造企业独特的品牌形象，提高企业的市场竞争力和影响力。
5.2 吸引人材：优秀的企业文化可以吸引更多优秀人材的加入，为企业的发展提供强大的人材支持。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用一、引言企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和共同信念的体系，是企业员工共同认同和遵循的精神纽带。
企业文化的凝聚力作用在现代企业管理中扮演着重要的角色。
本文将从企业文化对员工凝聚力、团队合作和组织发展的影响等方面进行探讨。
二、企业文化对员工凝聚力的影响1. 员工身份认同：企业文化能够帮助员工建立强烈的归属感和身份认同，使员工愿意为企业付出更多的努力和时间。
2. 价值观念共享：企业文化通过传递企业的核心价值观念，使员工形成共同的价值追求，增强员工之间的认同感和凝聚力。
3. 激发员工潜能：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 建立良好的人际关系：企业文化强调团队合作和相互支持，使员工之间建立起良好的人际关系，增强团队凝聚力。
三、企业文化对团队合作的影响1. 共同目标：企业文化能够帮助团队成员明确共同的目标，凝聚团队的力量，促进团队成员之间的协作和合作。
2. 沟通和协调：企业文化强调开放的沟通和有效的协调，使团队成员之间能够更好地交流和合作，提高团队的工作效率。
3. 信任和互助：企业文化能够建立起团队成员之间的信任和互助关系，使团队成员更加愿意共享资源和知识，共同解决问题。
4. 增强团队凝聚力：企业文化通过共同的价值观念和行为规范，增强团队成员之间的凝聚力，使团队更加团结和稳定。
四、企业文化对组织发展的影响1. 增强组织凝聚力：企业文化能够增强组织的凝聚力，使组织成员对组织的认同感更强，减少员工的流失率，提高组织的稳定性。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化能够塑造积极向上的企业形象，提高企业的声誉和竞争力。
3. 吸引优秀人才：优秀的企业文化能够吸引优秀的人才加入企业，提高企业的人才竞争力，为企业的发展提供有力的支持。
4. 促进创新和变革：企业文化鼓励员工勇于创新和变革，使企业能够及时适应市场的变化，保持竞争优势。
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力
抓好企业文化建设,提升企业的凝聚力抓好企业文化建设，提升企业的凝聚力引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它能够凝聚员工的力量，推动企业的发展。
因此，抓好企业文化建设对于提升企业的凝聚力至关重要。
本文将从以下五个方面详细阐述如何抓好企业文化建设，以提高企业凝聚力。
一、明确企业价值观1.1 制定明确的企业愿景和使命企业愿景是企业对未来的长远发展目标的描述，使命是企业为实现愿景所承担的责任和使命感。
明确企业愿景和使命能够为员工提供明确的方向和目标，增强员工的凝聚力和归属感。
1.2 建立共同的价值观企业应根据自身特点和行业特点，制定适合企业发展的价值观。
通过与员工的沟通和参与，建立共同的价值观，使员工对企业文化有更深入的认同感，提高企业凝聚力。
1.3 营造积极向上的工作氛围企业应通过建立积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
例如，组织团建活动、举办员工培训等，营造积极向上的工作环境，进一步提升企业凝聚力。
二、加强内部沟通与交流2.1 建立多元化的沟通渠道企业应建立多元化的沟通渠道，包括内部网站、员工论坛、员工代表会议等，使员工可以随时随地了解企业的动态和信息，促进员工之间的交流与合作。
2.2 鼓励员工参与决策企业应鼓励员工参与决策，通过员工的参与和贡献，增强员工的凝聚力和责任感。
例如，可以组织员工意见征集活动，设立员工创新奖励机制等，激发员工的积极性和创造力。
2.3 定期组织员工交流活动企业可以定期组织员工交流活动，如员工分享会、团队建设活动等，促进员工之间的沟通和交流，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
三、加强员工培训与发展3.1 制定完善的培训计划企业应制定完善的员工培训计划，根据员工的需求和企业的发展需求，提供相关的培训和发展机会。
通过培训，提升员工的专业素质和能力水平，增强员工的凝聚力和归属感。
3.2 建立良好的晋升机制企业应建立公平、公正的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。
推进企业文化建设增强企业凝聚力
推进企业文化建设增强企业凝聚力企业文化是企业的灵魂，是企业员工共同的价值观念、工作方式和行为准则的总和。
推进企业文化建设是提升企业凝聚力的关键之一。
本文将重点讨论如何通过有效的企业文化建设来增强企业凝聚力。
一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化建设的基石，它代表了企业对于价值的追求和诉求。
明确企业核心价值观能够帮助企业树立正确的发展方向，加强员工的归属感和使命感。
企业应该通过内部调研、意见征集等方式，确定出与企业定位和发展战略相契合的核心价值观，并将其贯穿于企业的所有活动中。
二、塑造积极向上的企业文化积极向上的企业文化能够激励员工的工作热情和创造力，增强企业的凝聚力。
企业可以通过以下方式来塑造积极向上的企业文化：1. 倡导以人为本的管理理念：关注员工的发展和福利，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
2. 建立奖励机制：设立奖金、晋升、荣誉等奖励制度，表彰优秀员工的贡献和成绩，激发员工的积极性。
3. 建设和谐的团队氛围：鼓励员工之间的合作和沟通，避免内部竞争和利益冲突。
4. 持续培养企业文化：通过培训、内部活动等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
三、加强企业员工参与感企业文化建设需要全员参与，只有当每个员工都积极投入，才能真正增强企业的凝聚力。
以下是加强员工参与感的一些建议：1. 开展员工参与的活动：组织员工参与企业文化建设的相关活动，如团队建设、文化沙龙等，让员工感受到自己的重要性。
2. 建立沟通渠道：建立良好的上下级沟通渠道和员工反馈机制，让员工有机会表达自己的意见和建议。
3. 赋予员工更多的权力和责任：给予员工更多的决策权和自主权，让他们感受到自己对企业发展的重要性和责任。
四、完善企业文化管理制度企业文化建设需要有一套规范和管理制度来保证其有效运行。
以下是一些建议：1. 建立健全的文化管理团队：组建专门负责企业文化建设和管理的团队，负责企业文化建设的策划、组织和宣传工作。
2. 制定文化建设的目标和计划：根据企业的实际情况和发展目标，制定相应的文化建设目标和计划，并定期评估和调整。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指组织内部共同遵循的价值观、信念、行为准则和习惯，它是企业的精神灵魂，具有重要的凝聚力作用。
本文将从不同角度探讨企业文化对于组织凝聚力的作用。
1. 建立共同的价值观和信念企业文化通过明确的价值观和信念，为员工提供了共同的精神追求和行为准则。
这种共同的价值观和信念能够使员工产生认同感和归属感，使他们愿意为企业的发展和目标而努力奋斗。
例如，某公司的企业文化强调“客户至上”，员工都被要求以客户满意度为核心指标来评估自己的工作表现。
这种共同的价值观和信念可以使员工在工作中更加关注客户需求，提供更好的服务，从而增强企业的竞争力。
2. 塑造共同的行为准则和习惯企业文化还规范了员工的行为准则和习惯，使员工在工作中形成一种共同的行为方式。
这种共同的行为准则和习惯有助于提高员工之间的协作效率和配合度，增强团队的凝聚力和战斗力。
以某公司的企业文化为例，该公司倡导开放、包容的工作氛围，鼓励员工积极表达自己的意见和想法。
这种共同的行为准则和习惯可以促进员工之间的沟通和合作，打破部门间的壁垒，提高工作效率和质量。
3. 增强员工的归属感和认同感企业文化能够为员工提供一种归属感和认同感，使他们对企业产生强烈的归属感和认同感。
这种归属感和认同感可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
举例来说，某公司的企业文化强调员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会。
员工在这种文化氛围下，会感受到公司对他们的关心和支持，从而增强对公司的归属感和认同感，激发他们的工作动力。
4. 增强组织的稳定性和竞争力企业文化的凝聚力作用不仅体现在员工之间的凝聚力上，还体现在组织整体的稳定性和竞争力上。
具有强大凝聚力的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，形成组织的核心竞争力。
例如，某公司的企业文化强调团队合作和创新精神，吸引了一批优秀的人才加入。
这些人才在这种文化氛围下能够充分发挥个人的才能和创造力，为企业带来持续的创新和竞争优势。
如何通过企业文化提高团队凝聚力
如何通过企业文化提高团队凝聚力企业文化是指企业内部所倡导的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它在企业发展中具有重要的作用。
一个富有活力和凝聚力的团队可以为企业的持续发展打下坚实基础。
本文将探讨如何通过企业文化来提高团队的凝聚力。
一、建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化中的重要组成部分，是企业的灵魂。
通过明确的核心价值观，企业能够让员工对企业的目标和价值观有清晰的认知，并将其内化为个人行为的准则。
企业可以通过制定和宣传核心价值观，培养员工的共同价值观念，增强团队凝聚力。
二、营造和谐的工作氛围良好的工作氛围是促进团队凝聚力的关键。
企业可以通过建立和谐的人际关系、积极的交流沟通和公平的激励机制来营造良好的工作氛围。
定期组织团队建设活动，如团队拓展、集体讨论等，可以增进员工之间的相互了解和信任，进而提高团队凝聚力。
三、倡导共同成长和学习一个不断进步的团队能够不断适应变化的市场环境，保持竞争力。
企业可以提供培训和学习机会，鼓励员工进行专业知识的学习和技能的提升。
此外，建立知识共享平台，让员工可以相互交流学习，共同成长。
通过共同的学习和成长，员工之间将形成更紧密的联系，增强团队凝聚力。
四、强调团队合作团队合作是企业文化的核心要素之一。
企业应该鼓励员工之间的合作和协作，避免个人主义的倾向。
通过制定并执行团队目标，让员工明确各自的责任和角色，激发员工的合作意识和归属感。
此外，及时给予团队成员适当的反馈和奖励，也可以促进团队的凝聚力。
五、注重员工关怀和福利关怀员工的生活和福利，是提高团队凝聚力的有效途径。
企业可以提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的个人需求和家庭生活。
此外，及时关注员工的工作压力和情绪问题，并提供必要的支持和帮助。
员工感受到企业的关怀和支持，将更加积极主动地为企业贡献力量。
六、塑造积极向上的企业形象企业的形象对员工的凝聚力和敬业度有重要的影响。
企业应该塑造积极向上的形象，有良好的品牌口碑和社会声誉。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力，促进企业的发展。
本文将从凝聚力的角度，探讨企业文化的作用。
一、企业文化对员工凝聚力的影响1.1 建立共同的价值观企业文化可以帮助员工树立共同的价值观，让员工在工作中有共同的目标和信念。
这种共同的价值观会让员工更加团结，形成一股强大的力量。
1.2 塑造良好的工作氛围企业文化可以营造一种积极向上的工作氛围，让员工在工作中感受到快乐和成就感。
这种良好的工作氛围可以增强员工的归属感，提升员工的凝聚力。
1.3 增强团队合作意识企业文化可以培养员工的团队合作意识，让员工懂得团队合作的重要性。
团队合作可以让员工更好地协作，共同完成工作任务，从而增强员工之间的凝聚力。
二、企业文化对企业整体凝聚力的影响2.1 塑造企业形象企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象，吸引更多的人才加入企业。
这样一来，企业就能够吸引更多的优秀员工，增强企业整体的凝聚力。
2.2 提升企业声誉企业文化可以提升企业的声誉，让企业在行业中脱颖而出。
企业的良好声誉可以吸引更多的客户和合作伙伴，从而增强企业整体的凝聚力。
2.3 增强企业的竞争力企业文化可以帮助企业树立独特的竞争优势，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
这种竞争优势可以增强企业的凝聚力，让企业更具竞争力。
三、企业文化对员工激情和忠诚度的影响3.1 激发员工的工作激情企业文化可以激发员工的工作激情，让员工对工作充满热情和动力。
这种工作激情可以提升员工的工作效率，增强员工的忠诚度。
3.2 增强员工的归属感企业文化可以增强员工的归属感，让员工感受到企业的温暖和关怀。
这种归属感可以增强员工的忠诚度，提升员工的凝聚力。
3.3 培养员工的职业发展意识企业文化可以培养员工的职业发展意识，让员工明确自己的职业目标和发展方向。
这种职业发展意识可以激励员工不断进步，增强员工的忠诚度。
四、企业文化对企业发展的促进作用4.1 增强企业的创新能力企业文化可以培养员工的创新意识，激发员工的创新潜力。
漫谈如何利用企业文化提高企业凝聚力
漫谈如何利用企业文化提高企业凝聚力当前,企业文化是个热门话题,不论是国有企业还是民营企业,面对越来越猛烈的经济大潮的冲击,都把建设企业文化作为提升竞争力的法宝,这种意识无疑是正确地。
据一项对世界500强企业的调查研究表明，这些企业之所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化。
从事企业文化研究长达18年之久的清华大学教授张德认为，企业的核心竞争力主要是企业文化。
正是由于近年来一些知名学者对企业文化的研究成果，以及越来越多的关于企业文化的书籍、刊物、报道，使得企业文化在不同性质的企业中成为炙手可热的一个词。
但许多企业是比较盲目的加入到企业文化建设的洪流中的，真正卓有成效的屈指可数。
企业文化不单是一句口号，或者一二句诙谐的语句，它是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和。
一个企业要有特色和风格才能参与社会竞争，而“风格”和“特色”正是企业文化的精髓和灵魂，它是一个企业区别于其同类企业的基本标志。
企业也像人一样，有自己特有的性格、风格、风度、阶层等，因为企业是人的企业，企业文化的最终缔造者、实践者、体现者都是我们企业的职工。
一个没有企业文化的企业就像一个没有个性的人，人们不会注意它，也不会认识它。
所以笔者认为：个人没有文化就是文盲，企业没有企业文化，就没有社会竞争力。
一、什么是企业文化企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。
企业文化既是生发企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。
企业文化重在建设。
企业文化建设的意义在于不断提炼企业文化的精髓，不断提升企业文化的品质，形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志；并通过持续不断的宣传贯彻，在员工灵魂深处产生强大的内在驱动力，努力把公司建设成为大家共同的物质和精神家园。
企业文化建设与企业制度建设相互促进，科学规范的企业制度培育出优秀的企业文化，优秀的企业文化凝固成科学规范的企业制度。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它不仅仅是一种象征，更是一种凝聚力。
企业文化的凝聚力作用在现代企业管理中越来越受到重视。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的凝聚力作用。
一、共同价值观的形成1.1 共同的使命和愿景：企业文化可以帮助企业明确自身的使命和愿景，使员工对企业的发展目标有共同的认同和追求。
1.2 共同的核心价值观：企业文化可以塑造企业的核心价值观，使员工在工作中始终秉持相同的价值观念，形成一种共同的行为规范。
1.3 共同的文化符号：企业文化通过标志、口号、座右铭等文化符号的传播，形成一种共同的文化认同，增强员工的归属感和凝聚力。
二、员工凝聚力的增强2.1 员工认同感的提升：企业文化可以帮助员工建立对企业的认同感，使员工愿意为企业付出更多的努力和创造力。
2.2 团队合作的促进：企业文化可以强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互协作、互相支持，形成高效的团队。
2.3 员工忠诚度的提高：企业文化可以培养员工的忠诚度，使员工对企业产生强烈的归属感和使命感，减少员工的流失率。
三、企业形象的塑造3.1 外部形象的建设：企业文化可以帮助企业塑造良好的外部形象，树立企业的品牌形象和企业形象，提升企业的竞争力。
3.2 内部形象的传递：企业文化可以通过内部传播，将企业的核心价值观、文化理念传递给员工，形成一种积极向上的企业氛围。
3.3 品牌文化的打造：企业文化可以与企业品牌相结合，形成独特的品牌文化，提升企业的品牌价值和影响力。
四、员工创新能力的激发4.1 鼓励创新思维：企业文化可以鼓励员工敢于创新，提倡不断学习和进步，激发员工的创新思维和创造力。
4.2 创造良好的创新环境：企业文化可以为员工提供一个积极、开放的创新环境，鼓励员工提出新的想法和建议。
4.3 奖励和认可机制的建立：企业文化可以建立奖励和认可机制，激励员工的创新行为，使员工愿意积极参与创新活动。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝结力作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它对企业的凝结力起着重要作用。
本文将从五个大点来阐述企业文化的凝结力作用，包括共同目标、员工认同、团队合作、沟通交流和员工发展。
正文内容：1. 共同目标1.1 共同目标的重要性共同目标是企业文化的核心，它能够将员工的个人目标与企业的发展目标相结合，形成一种共同的追求和动力。
1.2 共同目标的凝结力作用共同目标能够激发员工的参预和投入，使他们感到自己是企业发展的一部份，从而增强团队凝结力和归属感。
2. 员工认同2.1 员工认同的重要性员工认同是指员工对企业文化的价值观、行为准则和思维方式的认同和接受程度。
员工认同程度越高，他们对企业的忠诚度和归属感就越强。
2.2 员工认同的凝结力作用员工认同能够促使员工积极地融入企业文化中，形成共同的价值观和行为准则，从而加强员工之间的互信和团队合作。
3. 团队合作3.1 团队合作的重要性团队合作是企业文化中的一项重要内容，它能够促进员工之间的协作和互助，提高工作效率和质量。
3.2 团队合作的凝结力作用团队合作能够增强员工之间的凝结力和团队精神，使员工更加密切地协同工作，共同实现企业目标。
4. 沟通交流4.1 沟通交流的重要性沟通交流是企业文化中的一项基础性工作，它能够促进员工之间的信息流动和理解，减少误解和冲突。
4.2 沟通交流的凝结力作用良好的沟通交流能够加强员工之间的互动和合作，增进彼此的理解和信任，从而提高团队的凝结力和效率。
5. 员工发展5.1 员工发展的重要性员工发展是企业文化的一项重要内容，它能够提高员工的能力和素质，增强员工的职业发展动力。
5.2 员工发展的凝结力作用企业提供良好的员工发展机会和环境能够激励员工的积极性和创造力，增强员工对企业的忠诚度和凝结力。
总结：综上所述，企业文化对于企业的凝结力起着重要作用。
共同目标、员工认同、团队合作、沟通交流和员工发展是企业文化凝结力的重要方面。
推进企业文化建设提升内部凝聚力三篇
推进企业文化建设提升内部凝聚力三篇《篇一》企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的内在动力。
一个优秀的企业文化能够提升企业的内部凝聚力，增强员工的归属感和自豪感，激发员工的积极性和创造力。
因此，推进企业文化建设是我工作中的一项重要任务。
我计划从以下几个方面推进企业文化建设，提升内部凝聚力：1.价值观的塑造：建立和弘扬积极向上的企业价值观，使之成为员工行为准则的基础。
通过组织培训、研讨会等形式，让员工深入理解和接受企业的价值观，并将其融入到日常工作中。
2.企业精神的培育：塑造积极向上的企业精神，激发员工的爱国情怀和责任感。
通过举办各类活动，如庆祝国家重要节日、企业成立纪念日等，增强员工的集体荣誉感和归属感。
3.企业形象的塑造：通过优化企业标识、企业宣传材料等，提升企业的外部形象，增强员工的自豪感。
通过媒体、网络等渠道，加大企业品牌的宣传力度，提升企业的知名度和美誉度。
4.企业内部沟通机制的建立：建立健全企业内部的沟通机制，促进员工之间的交流与合作。
通过定期举办员工座谈会、开展团队建设活动等，增进员工之间的了解和信任，提高团队协作效率。
5.员工福利和关怀：关注员工的身心健康和生活需求，良好的工作环境和福利待遇。
通过设立员工关爱基金、开展员工健康活动等，关心员工的生活和成长，增强员工的归属感和满意度。
在推进企业文化建设的过程中，按照以下工作规划进行：1.调查分析：对企业的现状进行调查分析，了解企业的文化特点、员工的需求和期望等，为制定具体的工作计划依据。
2.制定计划：根据调查分析的结果，制定具体的工作计划，明确工作目标、任务分工、时间节点等。
3.推进实施：在计划制定后，组织相关人员，按照工作计划推进实施，确保各项工作的顺利进行。
4.监测评估：在推进过程中，定期对工作进展进行监测和评估，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
工作的设想：在推进企业文化建设的过程中，我希望能够实现以下设想：1.员工的归属感和自豪感得到显著提升，企业的凝聚力明显增强。
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⒋延续性。 延续性也称继承性。好的企业文化一旦产生，便会世代相传。特别是企业创业之初的价值观、创业精神，会极大地影响企业文化。并在历程与实践中绵延发展，不断丰富其内容。
当前,企业文化是个热门话题,不论是国有企业还是民营企业,面对越来越猛烈的经济大潮的冲击,都把建设企业文化作为提升竞争力的法宝,这种意识无疑是正确地。据一所以出类拔萃关键是有优秀的企业文化。从事企业文化研究长达18年之久的清华大学教授张德认为，企业的核心竞争力主要是企业文化。正是由于近年来一些知名学者对企业文化的研究成果，以及越来越多的关于企业文化的书籍、刊物、报道，使得企业文化在不同性质的企业中成为炙手可热的一个词。但许多企业是比较盲目的加入到企业文化建设的洪流中的，真正卓有成效的屈指可数。
如何让企业文化提高企业的凝聚力，其切入点是怎么呢？笔者认为：从根本上来说，企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标。假定企业的事业目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，是一个集体与个人双赢的目标，那么我们说这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。这是根本性的。否则，无论我们采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。但是，仅仅具备这种利益的基础，企业的凝聚力也并非就一定能够顺利地建立起来。在相当数量的中国企业里，我们可以发现这些企业与员工其实具有紧密相连的血肉联系。他们之间不仅有着极为现实的利益关系，而且也具有长远的可以共享的利益前景。譬如说，企业竞争力强，利润高，员工的收人水平就会相应提高。在很多企业中，这种利益关系是显而易见的。但我们却常常会听到这些企业的领导人抱怨自己的员工不关心企业，没有敬业精神。同时，也常常能够看到这些企业的员工确实与企业之间存在着隔膜。看起来这似乎是一种令人不解的现象，但稍作分析之后我们又不难发现其中奥妙。原因还在于文化建设的欠缺。要想用企业文化来提升企业的凝聚力我想有三个方面：
三、企业文化建设的重要意义
企业文化形成一种理论,是经过大量的实践作为铺垫的。上个世纪中叶，西方兴起了一场来势凶猛的科技革命。在科技革命的推动下，市场竞争更为激烈，70年代后期，美国渐渐失去昔日光彩，世界经济霸主的地位发生动摇。与此同时，日本经济迅速发展，70年代，日本国民生产总值跃居世界第2位。检讨自己的不足，研究日本的经验，美国人看到了个人主义文化的局限性，提出了企业文化理论。其宗旨是如何在现代科学技术发展的情况下，创造出一种共同的价值观念，在科技与劳动者素质的结合中，发挥出企业的集体主义精神。把传统文化中的精华与现代企业管理和市场开拓结合起来。这也正是日本企业战胜美国企业的真正原因。通过反思使美国人认识到：要复兴美国的经济，就不能满足于科技创新和管理方式的变革，而应当从文化的角度认识现代市场经济，从文化上对企业进行重建。由此，不少美国企业提出“以人为本，为用户提供最好的服务”。坚持奉顾客为上帝，消除等级界限，加强民主管理等，这就使一向以利润为第一目标的美国企业出现了新的气象。有些企业采取措施消除经营者与劳动者之间的矛盾，努力在企业内部创造出一种平等合作的新气氛等等，所有这些都为美国经济复苏提供着新的精神动力。
3、立足创新，突出个性，探索属于武钢自身特色的企业文化。
目前武钢正在经历着主业重组、辅业改制等重大改革，这是我们公司改革创新的举措，而这些改革创新，都是为了企业的生存和发展。如果没有改革创新，企业就不能发展。创新是企业发展也是企业文化建设的灵魂。只有改革创新，才能注入和突出本企业的鲜明特点和个性，才能使武钢立于不败之地。
企业文化不单是一句口号，或者一二句诙谐的语句，它是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和。一个企业要有特色和风格才能参与社会竞争，而“风格”和“特色”正是企业文化的精髓和灵魂，它是一个企业区别于其同类企业的基本标志。企业也像人一样，有自己特有的性格、风格、风度、阶层等，因为企业是人的企业，企业文化的最终缔造者、实践者、体现者都是我们企业的职工。一个没有企业文化的企业就像一个没有个性的人，人们不会注意它，也不会认识它。所以笔者认为：个人没有文化就是文盲，企业没有企业文化，就没有社会竞争力。
⒈柔软性。相对于企业的设备和产品等具有刚性的特点而言，企业文化具有柔软性的特点。所谓刚性，是指企业的生产资料和劳动产品等不因外力作用而改变其形态的属性，人们称它们为“硬件”。企业文化是一种精神上的东西，它是在企业长期经营活动中逐步形成的人们的共同价值观、企业成员行为的准则，对每个成员都能形成自我约束。长期以来，这种共同的行为准则与每个成员个人的行为逐渐合拍，逐步形成企业的作风和精神。这种共同的价值观和共同的行为准则，虽然不具有像“硬件”那样的“不可塑性”，却有自己柔中带刚的特点。也就是说，它的柔软性只是形式上的，它具有一种无形的力量，使人们内心感到有一种紧迫感、柔性压力感。尤其是在企业文化初创阶段，企业文化更具有强制性与自觉性的两重性——柔性与刚性的两重性。
2、用企业文化力增强企业的凝聚力。
社会上，很多企业是利用“环境建设陶冶人，文体活动凝聚人，办好实事稳定人”，因此，充分调动企业中人的积极因素极为重要。我们知道，知识和技术的载体是人，而企业文化应当重在对人的最大潜能的发挥，而这种潜能的最终目标是转变公司职工的思想认识，提高他们的专业理论和技能，因为这是形成企业核心竞争力的根本源泉。
⒉渐进性。企业文化的创立和发展是一个过程，是经过多年的培育逐渐形成的。美国国际商用机器（IBM）公司是美国的大公司之一， 在世界上也占有重要地位。在长期的经营活动中，IBM 公司才逐渐形成了独具特点的企业文化。可以说，没有任何一个企业说，我今天创立了自己的企业文化，自己就有了企业文化。企业文化不是一朝一夕而成的，是历史的培育与堆积。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观建和道德行为准则的综合。企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，它的更重要的作用还在于提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰，使企业永续经营。在市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着经济的发展、社会的进步，以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化附加值上。因此，企业文化建设的意义不可低估，不容忽视。
企业文化是一种客观存在的特殊组织方式，与企业相伴相随，并对企业的发展产生着一种无形的内力，从而对企业起着限制或推动作用。同时，企业文化体现在企业大大小小、方方面面的工作里面，由此，对企业全面发展具有深刻的影响。
二、企业文化的特点
企业文化并不是游离于社会文化的产物，它植根于整个社会文化，打上社会文化的深刻印记，然而，它又有着自己的特定内涵，有着明显的固有的特征。 而加强企业文化建设，除了深入认识企业文化的内涵外，还必须对它的特点有所了解才行。企业文化具有什么特点呢？
四、如何利用企业文化来提升企业凝聚力
新的世纪，全球范围内的经济竞争，主要体现为企业的竞争；而企业之间的竞争又主要体现为以企业文化为灵魂的综合实力的竞争。新的世纪，是经济和文化相结合的世纪，是文化的世纪。为了迎接新世纪的挑战，建设一个以企业精神为灵魂 、以企业制度为依托，以企业形象为载体的先进企业文化，是当前企业面临的紧迫而繁重的任务。
随着西方企业文化理论的日渐丰满以及对世界上众多有着悠久企业文化企业的深入研究,一大批专家学者和有着雄心壮志的企业家提出：
现在以至于未来市场的竞争，是企业文化的竞争。那么，作为核心竞争力的企业文化，对企业的经营绩效有着怎样的重要影响呢？一是企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在企业经营理念的的指引下，通过对企业目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。二是良好的企业文化体现出一种优质的管理，具体表现为企业内部规范的管理制度，领导层的先进管理理念，员工的科学行为方式等等，从而实现企业运作的最高效率，最大限度的降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化。三是良好的企业文化通过多种传达体系最终朔造出优秀的企业品牌，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合，企业得以滚动式发展，实现良性循环，取得最佳效益。四是具有良好企业文化的企业，在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识，为企业争得外部公众的认可，创造出良好的经营环境，为企业赢得宝贵的社会资源，从而大大降低企业的外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。所以，企业文化的作用不仅仅是对内的导向、凝聚和规范作用，它的更重要的作用还在于提高企业的经营业绩，铸造品牌信仰，使企业永续经营。在市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业声誉等的母体，在激烈的市场竞争环境中至关重要。随着经济的发展、社会的进步，以及市场需求情况的变化，产品的市场竞争能力主要集中体现在产品的技术含量和文化附加值上。因此，企业文化建设的意义不可低估，不容忽视。
1、领导先行，是创建优秀企业文化最根本的起点。
在企业文化的建立和重塑过程中，企业领导的观念和行为起着至关重要的作用。思想观念的解放，也首先是领导观念的解放。企业领导是全体职工的代表，是企业发展的责任者；是企业经营理念的开拓者；是职工成长成才的培育者；是规划制度的创立执行者。因此，每一位企业领导，尤其是企业最高层的领导是否把握自我并实现自我的超越，将关系到企业文化建设的成败。
一、什么是企业文化
企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中形成的相对稳定的群体的思维习惯和行为准则。企业文化既是生发企业核心竞争力的沃土，也是最根本、最难以复制的核心竞争力之一。企业文化重在建设。企业文化建设的意义在于不断提炼企业文化的精髓，不断提升企业文化的品质，形成积极向上的企业价值观，凝聚全体员工的理想意志；并通过持续不断的宣传贯彻，在员工灵魂深处产生强大的内在驱动力，努力把公司建设成为大家共同的物质和精神家园。企业文化建设与企业制度建设相互促进，科学规范的企业制度培育出优秀的企业文化，优秀的企业文化凝固成科学规范的企业制度。优秀的企业文化因与之相适应的制度而得以传承光大。