企业员工执行力培训 精品PPT模板 (6)
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精选企业员工执行力培训PPT
案例分析：通过分析企业内外部的实 际案例，让员工学习如何在实践中运 用执行力。
角色扮演：鼓励员工通过角色扮演的 方式模拟工作场景，提高解决实际问 题的能力。
分组讨论：组织员工进行小组讨论， 分享经验、互相学习，共同提升执行 力。
讲师授课：邀请专业讲师进行授课， 传授执行力的理念、方法和技巧。
培训时间与周期
奖励与激励
根据评估结果，对表现优秀的员工给 予奖励和激励，以提高其积极性和工 作动力。
改进与提升
针对评估结果中存在的问题和不足， 制定相应的改进措施和提升计划，帮 助员工提高自身能力。
培训计划调整
根据评估结果，对培训计划进行调整 和完善，以提高培训效果和员工的执 行力。
06
企业员工执行力案例分享
案例一：某知名企业执行力文化建设
总结词
某公司通过制定员工执行力提升计划， 针对性地提高员工的执行能力和工作效 率。
VS
详细描述
该公司针对不同岗位和职能的员工，设计 了个性化的执行力提升计划。通过培训、 辅导和实践等方式，帮助员工提高目标设 定、计划制定、时间管理等方面的能力， 从而提升整体执行力水平。同时，公司还 建立了有效的反馈机制，及时了解员工的 执行情况和困难，并给予支持和指导。
时间管理与优先级：教授员工如何合理安排时间，根据紧 急性和重要性对任务进行排序，确保高效完成任务。
在此添加您的文本1பைடு நூலகம்字
目标设定与跟进：指导员工如何设定明确、可衡量的目标 ，以及如何跟进、评估工作进展，确保目标达成。
培训方式与方法
培训方式：线上+线下相结合，以线 上学习为主，线下实践为辅。
培训方法
提高执行力的必要性
提高工作效率
提高员工执行力可以显著 提高整体工作效率，减少 无效工作和重复工作。
角色扮演：鼓励员工通过角色扮演的 方式模拟工作场景，提高解决实际问 题的能力。
分组讨论：组织员工进行小组讨论， 分享经验、互相学习，共同提升执行 力。
讲师授课：邀请专业讲师进行授课， 传授执行力的理念、方法和技巧。
培训时间与周期
奖励与激励
根据评估结果，对表现优秀的员工给 予奖励和激励，以提高其积极性和工 作动力。
改进与提升
针对评估结果中存在的问题和不足， 制定相应的改进措施和提升计划，帮 助员工提高自身能力。
培训计划调整
根据评估结果，对培训计划进行调整 和完善，以提高培训效果和员工的执 行力。
06
企业员工执行力案例分享
案例一：某知名企业执行力文化建设
总结词
某公司通过制定员工执行力提升计划， 针对性地提高员工的执行能力和工作效 率。
VS
详细描述
该公司针对不同岗位和职能的员工，设计 了个性化的执行力提升计划。通过培训、 辅导和实践等方式，帮助员工提高目标设 定、计划制定、时间管理等方面的能力， 从而提升整体执行力水平。同时，公司还 建立了有效的反馈机制，及时了解员工的 执行情况和困难，并给予支持和指导。
时间管理与优先级：教授员工如何合理安排时间，根据紧 急性和重要性对任务进行排序，确保高效完成任务。
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培训方式与方法
培训方式：线上+线下相结合，以线 上学习为主，线下实践为辅。
培训方法
提高执行力的必要性
提高工作效率
提高员工执行力可以显著 提高整体工作效率，减少 无效工作和重复工作。
员工执行力培训PPT模板(可编辑)
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02
执行过程
THIS IS A ART TEMPLATE ,THE TEMPLATE DESIGN BY JIUJIU. THANK YOU WATCHING THIS ONE. THIS IS A ART TEMPLATE
考核标准
70 60 40 30
标题文本预设
50
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2008 2010 2012 2014 2018 单击添加文本单击添加文本单击 添加文本单击添加文本
考核标准
点击输入标题
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2014
2015
2016
这里输入简单的文字概述这里输
入简单文字概述简单的文字概述 这里输入简单的文字概述这里输 入简单文字概述这里输
2017
2018
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单文字概述简单的文字概述这里输入 简单的文字概述这里输入简单文字概 述这里输入
03
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【新】企业内部员工执行力培训ppt
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
1.2.1 从组织的角度来理解
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可 以这样理解，执行力就是连接目标和结果的“那 一环”，是将企业的长期战略一步步落到实处的 个组织能否保质保量地实现既定战略。
企业管理培训-执行力
ENTERPRISE MANAGEMENT TRAINING - EXECUTION
培训师：某某某 时间：2019.3.5
，人民群众对此反应强烈。因此，胡锦涛总书记关于社会主义荣辱观的重要论述发表以后，迅速在 全社会广泛传播，得到了广大人民群众的衷心拥护。由此可见，树立社会主义荣辱观，得民心，顺 民意，是精神文明建设一项重要而紧迫的任务。
执行力知识概述 执行力缺失原因 怎样提升执行力 执行力理念/原则
执行力知识概述
执行力知识概述 I m p l e m e n t a t i o n summary of knowledge
执行力的研究背景
在这个充满竞争的世界里，有的人成绩斐然， 有的人庸庸碌碌，一个重要的原因就是优秀者更有 实现构想的能力，这就是一个人的执行力。
执行力 提 升 训
服从命令,坚决执行 要结果,不要理由 我们是靠结果生存,而不是靠理由
凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活; 企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际; 无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜.
目 录 DIRECTORY
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详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼 要的说明分项内容，此为概念图解。
当前，我市改革发展是站在新的历史起点上，需要我们以社会主义荣辱观为主线，大力加强
员工执行力培训ppt
目标一致：共同的 目标能够激发团队 成员的积极性和创 造力
分工明确：明确的 分工能够提高团队 成员的工作效率和 工作质量
信任合作：团队成 员之间的信任和合 作是执行力的重要 支撑
激励与约束机制
激励方式：物质激励、精神激励、晋升激励等 约束机制：制度约束、考核约束、责任约束等 激励与约束的关系：相辅相成，共同促进员工执行力提升 如何建立有效的激励与约束机制：结合企业实际情况，制定合理的制度与措施
线下培训：组织员 工ຫໍສະໝຸດ 加实体培训班混合式培训：结合 线上和线下培训的 优势，提高培训效 果
内部培训：利用公 司内部资源进行培 训，节约成本
培训效果评估
培训后员工的工作表现 培训后员工的工作效率 培训后员工的工作质量 培训后员工的满意度
案例分析
案例名称：华为执行力培训 案例简介：华为如何通过执行力培训提升员工绩效 案例分析：华为执行力培训的实践应用和效果评估 案例总结：华为执行力培训对企业的启示和借鉴意义
制定明确的工作计划
确定目标：明确具体、可衡量、可达成、有时间限制的目标 分解任务：将目标分解为具体的任务，按照优先级排序 制定时间表：为每个任务设定时间节点，确保按时完成 调整计划：根据实际情况及时调整工作计划，保持灵活性
建立有效的沟通机制
明确沟通目标，确保信息准确传达 建立反馈机制，及时调整执行计划 鼓励员工参与，提高工作积极性 保持沟通渠道畅通，及时解决问题
达成工作目标
执行力是实现工作目标的关键因素 高效执行力能够提高工作效率和业绩 执行力不强可能导致工作目标无法实现 提高执行力需要不断学习和实践
提升企业竞争力
执行力强的员工能 够高效完成任务， 提高企业整体效率。
执行力强的团队能 够更好地应对市场 变化，抓住商机。
《员工执行力》课件
总结词
团队协作精神能够增强团队凝聚力，提高工作效率，提升员工的执行力。
详细描述
培养团队协作精神是提升员工执行力的有效途径。团队成员之间需要相互信任、尊重和支持，共同面对和解决问 题。通过团队协作，员工能够更好地发挥个人优势，实现团队的整体目标。同时，团队协作也能够为员工提供更 好的职业发展机会和成长空间。
影响执行力的因素
员工个人素质
员工的个人素质是影响执行力的 关键因素，包括工作态度、责任
心、沟通能力等。
组织制度和流程
组织制度和流程的合理性和完善 性对员工的执行力有重要影响， 合理的制度和流程能够提高员工
的执行效率。
企业文化和氛围
企业文化和氛围能够影响员工的 工作态度和行为，进而影响员工 的执行力。积极向上的企业文化 和氛围能够激发员工的执行动力
执行力的重要性
提高企业整体运营效率
增强企业核心竞争力
员工的执行力是企业运营的基础，高 效的执行力能够提高企业的整体运营 效率，推动企业快速发展。
执行力是企业核心竞争力的重要组成 部分，优秀的执行力能够使企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
提升员工个人绩效
良好的执行力能够帮助员工更好地完 成工作任务，提高个人绩效，进而提 升企业的整体绩效。
力，从而提高整体执行力。
如何建设有利于提高员工执行力的企业文化
明确企业价值观和使命
企业应明确自身的价值观和使命，并将其贯穿于企业文化的建设 中。
营造积极向上的工作氛围
鼓励员工积极参与，建立良好的沟通机制，营造积极向上的工作氛 围。
建立激励机制
通过合理的薪酬体系、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力。
制定计划和时间表
总结词
制定详细的计划和时间表有助于员工合理安排工作，提高工作效率和执行力。
团队协作精神能够增强团队凝聚力，提高工作效率，提升员工的执行力。
详细描述
培养团队协作精神是提升员工执行力的有效途径。团队成员之间需要相互信任、尊重和支持，共同面对和解决问 题。通过团队协作，员工能够更好地发挥个人优势，实现团队的整体目标。同时，团队协作也能够为员工提供更 好的职业发展机会和成长空间。
影响执行力的因素
员工个人素质
员工的个人素质是影响执行力的 关键因素，包括工作态度、责任
心、沟通能力等。
组织制度和流程
组织制度和流程的合理性和完善 性对员工的执行力有重要影响， 合理的制度和流程能够提高员工
的执行效率。
企业文化和氛围
企业文化和氛围能够影响员工的 工作态度和行为，进而影响员工 的执行力。积极向上的企业文化 和氛围能够激发员工的执行动力
执行力的重要性
提高企业整体运营效率
增强企业核心竞争力
员工的执行力是企业运营的基础，高 效的执行力能够提高企业的整体运营 效率，推动企业快速发展。
执行力是企业核心竞争力的重要组成 部分，优秀的执行力能够使企业在激 烈的市场竞争中脱颖而出。
提升员工个人绩效
良好的执行力能够帮助员工更好地完 成工作任务，提高个人绩效，进而提 升企业的整体绩效。
力，从而提高整体执行力。
如何建设有利于提高员工执行力的企业文化
明确企业价值观和使命
企业应明确自身的价值观和使命，并将其贯穿于企业文化的建设 中。
营造积极向上的工作氛围
鼓励员工积极参与，建立良好的沟通机制，营造积极向上的工作氛 围。
建立激励机制
通过合理的薪酬体系、晋升机制等，激发员工的积极性和创造力。
制定计划和时间表
总结词
制定详细的计划和时间表有助于员工合理安排工作，提高工作效率和执行力。
企业员工执行力培训课件PPT
事中
行动过慢，追求完美，最终什么都没做 出来，或者做出来，已经失去了意义。
事后
没有结果，理由和借口一箩框， 让你很无奈。
5 Part
做结果的好方法
结果面前人人平等
➢ 只要是执行就只讲结果，不讲结果就没有好人， 不讲结果就没有执行。
01
承诺法
02
分解法
03
重点法
3个 方法
5 Part 4R业务流程管理体系
结果定义 Ready
凡事必有结果
即时激励 Result
有检查就必有奖罚
一对一责任 Responsibility
有结果就必须落实到“我”
过程检查 Review
对“我”不相信就必须检查
5 Part R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！
是什么
事前定义做事的结果
结果定义合格标准
有时间、有价值、可考核
3 Part
执行人才三大标准
信守承诺
信守承诺，就是说到就 做到，拿出结果。
结果导向
结果定义清楚，行动之前 明确最终的结果和目标。
永不言败
不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动
凡事首先问自己：我要的结果是什 么？然后清楚地告诉领导或客户: “我的结果是……”。
结果与任务
执行为什么要结果 任务与结果的区别 如何做结果 结果的意义是什么
企业的苦恼
➢ 做事无结果，借口一大堆 ➢ 总是在思考，就是没行动 ➢ 员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳
4 Part
问题的根源
对任务负责，不对结果负责 不愿做结果：不知道作结果是对自己负责 不会做结果：不知道结果和任务的区别
4 Part
怎样做结果？
客户原则