哈佛经理的交往礼仪：说话的素材_1
哈佛经理谈判能力与技巧
哈佛经理谈判能力与技巧在当今竞争激烈的商业世界中，谈判能力成为了哈佛经理们必备的核心技能之一。
无论是在企业内部的资源分配、团队协作，还是与外部合作伙伴的合作洽谈、合同签订，有效的谈判都能够为组织带来巨大的价值。
那么，哈佛经理们应该具备怎样的谈判能力和掌握哪些技巧呢？首先，哈佛经理要有清晰的目标设定能力。
在谈判开始之前，必须明确自己的底线和期望的最佳结果。
这需要对所涉及的问题进行深入的研究和分析，了解市场情况、对方的需求和可能的反应。
只有目标明确，才能在谈判过程中保持方向，不被对方的话语所左右。
良好的沟通能力是谈判成功的关键。
哈佛经理要能够清晰、准确地表达自己的观点和诉求，同时也要善于倾听对方的意见。
在交流中，不仅要关注语言的表达，还要留意对方的语气、表情和肢体语言，这些非语言信息往往能够透露出对方真实的想法和态度。
掌握情绪控制的技巧对于谈判至关重要。
谈判过程中难免会出现紧张、压力甚至冲突，哈佛经理需要保持冷静和理智，不被情绪所左右。
如果在谈判中表现出愤怒、焦虑或者过度兴奋，很可能会做出错误的决策，影响谈判的结果。
哈佛经理还需具备灵活应变的能力。
谈判很少会按照预定的计划一帆风顺地进行，可能会出现各种意外情况。
在这种时候，要有能够迅速调整策略和方案的能力，以适应新的变化。
准备工作是谈判成功的基石。
在谈判前，要收集充分的信息，包括对方的背景、信誉、市场地位等。
对可能出现的问题进行预演，并制定相应的应对策略。
在谈判过程中，哈佛经理要善于运用提问的技巧。
通过巧妙的提问，可以更好地了解对方的需求和底线，同时也能引导谈判的方向。
比如，开放性的问题可以让对方更多地表达自己的想法，而封闭式的问题则可以用来确认某些关键信息。
此外，哈佛经理要懂得运用妥协和让步的策略。
谈判往往是一个相互妥协的过程，完全不让步很难达成协议。
但让步也要有技巧，不能过早地做出大幅度的让步，要让每一次的让步都显得有价值，并且要在适当的时候要求对方也做出相应的回报。
哈佛经理谈判能力与技巧
哈佛经理谈判能力与技巧第单元哈佛经理谈判能力与技巧知己知彼，百战不殆。
孙子在动态环境中，不确定性是常规而不是例外，这就要非常重视适应能力。
(美)亨利·艾伯斯如何尽可能地争取自身的最大利益而又能令对方甘于接受呢?谈判即是战斗又是合作。
哈佛经理在谈判中如何分析情势，利用信息，正确处理企业现在和长远的利益，是需要方法和技巧的。
编者哈佛语录信赖社会大众的判断，并让社会了解你的诚实，事业才能成功。
松下幸之助生意要一笔一笔地做，面对面地做，推心置腹地做。
乔·杰拉尔德做生意必须公正，不可掺杂自己的好恶，而且不可被一时的情势左右而犹豫不决。
松下幸之助第一章哈佛经理谈判通则一.谈判原则□管理者的责任所谓经营是指有效地运用人力.物力.财力和信息等资源，竭力实现组织目标的行为，而负责实施这一行为的人便是管理者。
管理者最重要的任务是完成组织的理想目标，取得辉煌的业绩，并对上级负责，因此，他必须设法领导组织。
然而，要领导庞大的组织并非易事，首先管理者必须深入掌握组织内部的人际关系；他必须具备能够带动他人，并获得他人诚心合作的本事。
带动他人或得到他人的合作，实际上是一件相当困难的事，假使愚昧地低估了它的难易程度，管理者的经营可就要四处碰壁了，因为这样，不仅组织内部会产生对立，在带动别人时，也会发生水火不相容的情形。
首先是管理者与部下的对立。
由于管理者的主要任务是实现组织的目标，而部下的主要目的却是个人需求的完成，这往往在执行时会产生必然的对立。
所以，如何激发部下的工作意愿，促使工作业绩显著上升，便成为管理者首要的工作。
此外，在本部与其它部门之间，往往也会因资源有限而造成利害的冲突与观点上对立，例如，当你想实行某项企划案时，其它部门的管理者却自以为是地插上一手；或是由于你理直气壮地否决其它部门所提出的构想而导致两个部门的不和。
对立的火种，可谓永远不会熄灭。
因此，一面致力于充分的沟通，一面与其它部门进行协调，也是管理者的重要工作之一。
哈佛经理谈判能力与技巧(推荐DOC94)
哈佛经理谈判能力与技巧(推荐DOC94)第一章哈佛经理谈判通则第十单元哈佛经理谈判能力与技巧知己知彼，百战不殆。
——孙子在动态环境中，不确定性是常规而不是例外，这就要专门重视习惯能力。
——(美)亨利·艾伯斯如何尽可能地争取自身的最大利益而又能令对方甘于同意呢?谈判即是斗争又是合作。
哈佛经理在谈判中如何分析情势，利用信息，正确处理企业现在和长远的利益，是需要方法和技巧的。
——编者哈佛语录信任社会大众的判定，并让社会了解你的诚实，事业才能成功。
松下幸之助生意要一笔一笔地做，面对面地做，推心置腹地做。
乔·杰拉尔德做生意必须公平，不可掺杂自己的好恶，而且不可被一时的情势左右而犹疑不决。
松下幸之助第一章哈佛经理谈判通则一、谈判原则□治理者的责任所谓经营是指有效地运用人力、物力、财力和信息等资源，尽力实现组织目标的行为，而负责实施这一行为的人便是治理者。
治理者最重要的任务是完成组织的理想目标，取得辉煌的业绩，并对上级负责，因此，他必须设法领导组织。
然而，要领导庞大的组织并非易事，第一治理者必须深入把握组织内部的人际关系；他必须具备能够带动他人，并获得他人诚心合作的本领。
带动他人或得到他人的合作，实际上是一件相当困难的事，假使愚昧地低估了它的难易程度，治理者的经营可就要四处碰壁了，因为如此，不仅组织内部会产生对立，在带动别人时，也会发生水火不相容的情形。
第一是治理者与部下的对立。
由于治理者的要紧任务是实现组织的目标，而部下的要紧目的却是个人需求的完成，这往往在执行时会产生必定的对立。
因此，如何激发部下的工作意愿，促使工作业绩明显上升，便成为治理者首要的工作。
此外，在本部与其它部门之间，往往也会因资源有限而造成利害的冲突与观点上对立，例如，当你想实行某项企划案时，其它部门的治理者却自以为是地插上一手；或是由于你义正词严地否决其它部门所提出的构想而导致两个部门的不和。
对立的火种，可谓永久可不能熄灭。
哈佛经理谈判技巧与能力
哈佛经理谈判技巧与能力引言在现代商业环境中，谈判是经理必备的核心技能之一。
无论是与供应商、客户还是内部团队进行协商，掌握有效的谈判技巧和能力都能够为管理者带来巨大的竞争优势。
哈佛商学院被广泛视为世界上最顶尖的商学院之一，他们的谈判课程更是享誉国际。
本文将介绍哈佛经理谈判课程所教授的关键技巧与能力，帮助读者提升谈判技巧并取得更好的谈判结果。
一、建立良好的沟通基础在谈判中，建立良好的沟通基础是取得成功的第一步。
对于经理来说，以下几点是至关重要的：- 有效倾听：经理应该充分倾听对方的意见和需求，理解他们的观点和利益。
通过积极地表达对对方观点的理解和尊重，可以有效地建立互信和合作的关系。
- 清晰表达：经理应该能够清晰、准确地表达自己的观点和要求。
使用简洁明了的语言、结构化的表达方式，可以帮助对方更好地理解和接受自己的提议。
- 非语言沟通：除了语言表达外，经理还应该注重非语言沟通。
身体语言、面部表情和声音语调都可以传达信息和意图，因此经理需要意识到自己的非语言信号，并学会使用它们来增强沟通效果。
二、积极寻求共赢解决方案在谈判中，经理应该以寻求共赢解决方案为目标，而不是追求单方面的利益最大化。
哈佛经理谈判课程强调以下几点： - 利益分析：经理应该深入了解各方的利益和关注点，并通过分析找到共同的利益点。
通过发现共同的利益，可以增加谈判的成功可能性，并为谈判双方创造更多的价值。
- 合作与竞争：经理应该在合作与竞争之间找到平衡点。
合作可以建立互信和良好的合作关系，而竞争可以为双方提供更好的谈判议价筹码。
经理需要在合作和竞争之间灵活运用，以取得最好的谈判结果。
- 创造性思维：经理应该具备创造性思维，寻找与传统思维模式不同的解决方案。
通过寻找创新的解决方案，经理可以突破僵局和限制，并为谈判双方带来更多的价值和机会。
三、有效的谈判策略与技巧在谈判中，经理应该掌握一些有效的谈判策略和技巧，以提升自己的谈判能力。
以下是一些哈佛经理谈判课程中教授的关键技巧：- 提问技巧：经理应该学会提出开放性问题和封闭性问题，以引导和控制谈判的方向。
经理交往礼仪说话姿态
经理交往礼仪说话姿态（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如教案大全、公务礼仪、合同协议、总结报告、工作计划、工作材料、演讲致辞、规章制度、条据书信、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical sample essays, such as teaching plans, official etiquette, contract agreements, summary reports, work plans, work materials, speeches, rules and regulations, letter of agreement, other sample essays, etc. I want to know Different format and writing styles of sample essays, so stay tuned!经理交往礼仪说话姿态姿势是内心状态的外部表现，完全依你自己的情绪、感觉与兴趣而定，一个从内心所发出来的姿态，不知要比一千条规则所指示的好得多少倍。
哈佛经理的交往礼仪(2)
哈佛经理的交往礼仪(2)说话的禁忌世上没有十全十美的人，随随便便说人家的短处，或揭发别人的隐私，不仅有碍别人的声望，且足以表示你为人的卑鄙。
首先你要明白，你所知道关于别人的事情不一定可靠，也许另外还有许多隐私非你所详悉的。
你若冒然拿你所听到的片面之言宣扬出去，就会颠倒是非，混乱黑白。
说了就收不回来，事后你完全明白了真相时，你还能更正吗？你对一个朋友说：m先生借了n先生的钱不肯还，真是岂有此理。
其实这话是从n先生方面听来的，他当然把自己说得头头是道，因为人都觉得自己是对的。
你明白了人类的弱点，你就不会诋毁m先生，因为你若有机会见到于某，他也许会告诉你，他虽借了n先生一笔钱，但有一张房契押在m先生手里，因房租跌价，到期款未还清，只好延长押期，而n先生则急于拿回现款，m先生一则无法立刻清付，再则借据声明若房租因环境关系而减租时，得延长押期，至n先生将该款全数收回为止，所以不能说他赖债，由此看来，双方皆有理。
人际关系大半是如此复杂，若不知内幕，就不宜胡说乱道。
社会上有一种人，专好推波助澜，把别人的是非编得有声有色，夸大其词地逢人就说，世间不知多少悲剧由此而生。
你虽不是这种人，但偶然谈论别人的短处，也许无意中就为别人种下恶果，而恶果滋长到如何程度，有时非你所能预料的。
总之这种作法对你无益，对人有损。
要是有人向你说某某人的短处的时候，你唯一的办法是听了就算，不可做传声筒，并且不要深信这片面之词，更不必记在心上。
谈论别人，不可就片面的观察便在背后批评别人，除非这是好的批评。
说一个坏人的好处，旁人听了最多以为你是无知。
把一个好人说坏了，那就不仅是道德的问题了。
日常许多事情没有几件是值得我们拿友谊去争辩取胜的。
而你却偏偏如此做，好像你的精神和时间都不值一钱，更不要说到感情的损害了。
除了彼此都能虚心地，不存半点成见，在某一个问题上专程讨论之外，一切的争辩都应该避免，即使这是一个学术性的争辩，也不必以为这种争辩就是发扬文化的精神。
哈佛经理的交往礼仪(1)
哈佛经理的交往礼仪(1)一、介绍介绍和被介绍是社交中常见而重要的一环。
介绍的规格虽不必严格遵守，但了解这些礼节就等于掌握了一把通往社交之门的钥匙。
特别是对企业家来，经常需要与生人打交道，了解了这些礼节就能帮助他更好地进行社交活动。
正式介绍在较为正式、庄重的场合，有两条通行的介绍规则：其一是把年轻的人介绍给年长的人；其二是把男性介绍给女性。
在介绍过程中，先提某人的名字是对此人的一种敬意。
比如，要把一位约翰介绍给一个玛丽的女性，就可以这样介绍：约翰，让我把玛丽介绍给你好吗？然后给双方作介绍：这位是玛丽，这位是约翰。
假若女方是你的妻子，那你就先介绍对方，后介绍自己的妻子，这样才能不失礼节。
再如，把一位年纪较轻的女同志介绍给一位德高望重的长辈，则不论性别，均应先提这位长辈，可以这样说：王老师，我很荣幸能介绍约翰来见您。
在介绍时，最好是姓名并提，还可附加简短的说明，比如职称、职务、学位、爱好和特长等等。
这种介绍方式等于给双方提示了开始交谈的话题。
如果介绍人能找出被介绍的双方某些共同点就更好不过了。
如甲和乙的弟弟是同学，甲和乙是相距多少届的校友等等，这样无疑会使初识的交谈更加顺利。
非正式介绍如果是在一般的、非正式的场合，则不必过于拘泥礼节，假若大家又都是年轻人，就更应以自然、轻松、愉快为宗旨。
介绍人说一句：我来介绍一下，然后即作简单的介绍，也不必过于讲究先介绍谁、后介绍谁的规则。
最简单的方式恐怕莫过于直接报出被介绍者各自的姓名。
也不妨加上这位是、这就是之类的话以加强语气，使被介绍人感到亲切和自然。
在把一个朋友向众人作介绍时，说句诸位，这位是玛丽也就可以了。
在非正式的聚会上，你可采取一种随机的方式为朋友作介绍：约翰，你认识玛丽吗？约翰，你见过玛丽了吗？然后把约翰引见给玛丽。
即便约翰是你的好友，也不应在作介绍时过于随便：约翰，过来见见玛丽。
或者，约翰，过来和玛丽握握手。
这种介绍让人听起来觉得缺乏友善和礼貌。
在聚会中，友好、愉快的气氛比什么都重要。
哈佛经理谈判能力与技巧(1)
哈佛经理谈判能力与技巧(1)第一章哈佛经理谈判通则第十单元哈佛经理谈判能力与技巧知己知彼，百战不殆。
——孙子在动态环境中，不确定性是常规而不是例外，这就要专门重视习惯能力。
——(美)亨利·艾伯斯如何尽可能地争取自身的最大利益而又能令对方甘于同意呢?谈判即是斗争又是合作。
哈佛经理在谈判中如何分析情势，利用信息，正确处理企业现在和长远的利益，是需要方法和技巧的。
——编者哈佛语录信任社会大众的判定，并让社会了解你的诚实，事业才能成功。
松下幸之助生意要一笔一笔地做，面对面地做，推心置腹地做。
乔·杰拉尔德做生意必须公平，不可掺杂自己的好恶，而且不可被一时的情势左右而犹疑不决。
松下幸之助第一章哈佛经理谈判通则一、谈判原则□治理者的责任所谓经营是指有效地运用人力、物力、财力和信息等资源，尽力实现组织目标的行为，而负责实施这一行为的人便是治理者。
治理者最重要的任务是完成组织的理想目标，取得辉煌的业绩，并对上级负责，因此，他必须设法领导组织。
然而，要领导庞大的组织并非易事，第一治理者必须深入把握组织内部的人际关系；他必须具备能够带动他人，并获得他人诚心合作的本领。
带动他人或得到他人的合作，实际上是一件相当困难的事，假使愚昧地低估了它的难易程度，治理者的经营可就要四处碰壁了，因为如此，不仅组织内部会产生对立，在带动别人时，也会发生水火不相容的情形。
第一是治理者与部下的对立。
由于治理者的要紧任务是实现组织的目标，而部下的要紧目的却是个人需求的完成，这往往在执行时会产生必定的对立。
因此，如何激发部下的工作意愿，促使工作业绩明显上升，便成为治理者首要的工作。
此外，在本部与其它部门之间，往往也会因资源有限而造成利害的冲突与观点上对立，例如，当你想实行某项企划案时，其它部门的治理者却自以为是地插上一手；或是由于你义正词严地否决其它部门所提出的构想而导致两个部门的不和。
对立的火种，可谓永久可不能熄灭。
因此，一面致力于充分的沟通，一面与其它部门进行和谐，也是治理者的重要工作之一。
哈佛经理的交往礼仪 说话的素材
哈佛经理的交往礼仪说话的素材言语是以日子为内容，有日子，就有谈话的内容；日子内容丰富，谈话的内容自然也比较丰富。
所以，你关于你的国家、社会、朋友、亲属、以及同事等等，都要经常注意而且关怀。
你关于所见所闻，都要去研究一通，尽量地去了解它们的意义，而别是对什么都漠别关怀地让它们在眼前在耳旁溜过。
你要随时都在打算、安排、改进你的日子，而别是马马虎虎地过生活。
你是别是认为自己和国家大事、社会人群息息相关，而别是安于作一具井底蛙，关于身外事都别闻别咨询呢?假如这些咨询题的答案，基本上确信的，你是一具善于考虑、善于观看、遇事仔细、兴致勃勃的人，那你就和“口才”的距离别远了。
即使你如今依然一具别大会说话的人，你差不多具备了大批的本钞票。
假如别是呢?那你就需要下决心和努力了。
在你看报纸的时候，拿一支红蓝铅笔，把每天最有兴趣的新闻，或是所见的好文章勾起来。
要是能剪下来就更好。
每天只要两条，两个星期之后，你便记得很多有味的新闻了。
在你看杂志或书籍的时候，每天只要可以记住其中一两句你认为很故意义的话，用红蓝铅笔，在那句话旁边画上线，若能抄在你的日记本上或是笔记本上那就更好。
开始时别要贪多，否则别几天，你就会放弃了。
假如你每天别停地记一两句下去，两三个月后，你就会发现你的思想比往常丰富得多了。
谈话的时候，很容易地就想起它们，或者用自己的话把它们加以发挥。
这些故意义的话，随时随地都会跳出来，帮助你或排除你的困难。
在听演说时，在听别人谈话时，随时都能够遇见表现人类智慧的警句或是谚语。
把这些记在心中，抄在纸上，久而久之，你谈话的题材和资料就越来越丰富了，你的口才就越来越纯熟了，甚至能够出口成章，随便说什么都能够有条有理。
为提高我们的口才干力，在此举几个常常利用的话：１不管何时都别要拒绝工作中间的细小情况，因为伟大的情况是由细小的情况构成的。
2 爱一具人，最主要的是爱他的今后。
3 个人一定要顾及团体，因为团体能够爱护个人。
经理交往礼仪说话禁忌
经理交往礼仪说话禁忌（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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哈佛经理谈判技巧分析
哈佛经理谈判技巧分析引言谈判在商业和个人生活中都扮演着重要的角色。
无论是与供应商商谈价格，与客户商讨合作条件，还是与同事就项目分工进行协商，良好的谈判技巧都能够帮助我们取得更好的结果。
在哈佛商学院，有一套经典的谈判技巧，经过多年的实践和研究，被广泛应用于各个领域。
本文将对哈佛经理谈判技巧进行分析，并提供一些实用的建议。
哈佛经理谈判技巧的核心原则哈佛经理谈判技巧的核心原则包括互惠、多角度思考和关系建设。
1. 互惠互惠是指在谈判过程中，双方都能够获得一定的利益。
对于谈判的成功来说，双方都应该感到满意，并且认为他们获得了价值。
通过互惠，双方可以建立起良好的合作关系，为未来的合作奠定基础。
2. 多角度思考在谈判中，不仅要考虑自己的利益，还要考虑对方的利益。
通过从对方的角度思考问题，我们可以更好地理解对方的需求，并找到双方都可以接受的解决方案。
同时，多角度思考也有助于预测对方可能采取的行动，为自己做好准备。
3. 关系建设谈判并不仅仅是一次交易，更是一种建立长期合作关系的机会。
在谈判过程中，我们应该注重建立和维护与对方的良好关系。
通过积极的沟通、尊重和理解对方的立场，我们可以为今后的谈判和合作铺平道路。
哈佛经理谈判技巧的实际应用1. 制定谈判目标在开始谈判之前，我们应该清楚地制定自己的谈判目标。
这些目标应该是具体、可量化的，并且符合双方的利益。
制定目标的过程中，我们也应该考虑对方的目标，以便在谈判中能够更好地理解对方的需求。
2. 收集信息在谈判前，我们应该尽可能地收集有关对方及其行业的信息。
了解对方的利益、需求和限制，有助于我们在谈判中做出更明智的决策。
此外，收集信息还可以帮助我们预测对方可能的行动，从而为自己做好准备。
3. 建立良好的开场白在谈判开始时，我们应该以一个良好的开场白来引起对方的兴趣并建立良好的氛围。
开场白可以包括问候、自我介绍以及对这次谈判的期望。
通过一个友好而专业的开场白，我们可以增加与对方的共鸣，并为后续的谈判奠定基础。
经理的交往礼仪
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哈佛员工沟通技巧
哈佛员工沟通技巧1. 引言在工作环境中，良好的沟通技巧对提高工作效率、促进团队合作至关重要。
哈佛大学凭借其卓越的教育质量和全球声誉，为我们提供了一些值得借鉴的员工沟通技巧。
本文将介绍一些哈佛员工常用的沟通技巧，并提供实践建议。
2. 倾听技巧作为员工，倾听是沟通的关键能力之一。
下面是一些哈佛的员工常用的倾听技巧： - 尽量避免中断：当别人发言时，不要打断他们的思路，要尊重他们的发言权。
等待对方发言结束后，再做回应。
- 用肢体语言显示关注：通过眼神接触、点头以及其他肢体语言，表达对对方的关注和理解。
- 提问以澄清：如果你不理解或需要更多信息，不要猜测对方的意思，而是直接提问，以澄清对方的意图。
3. 清晰表达清晰表达是有效沟通的关键。
以下是一些哈佛员工常用的清晰表达技巧： - 使用简洁的语言：用简短、清晰有力的语言表达自己的意见和观点，避免冗长和复杂的表达方式。
-避免使用行业术语：当和非专业人士交流时，避免使用行业术语或专业名词，以确保对方理解你的意思。
- 留出时间给对方提问：在表达完观点后，留出时间给对方提问或发表意见，以确保对方理解并尊重他们的意见。
4. 积极反馈积极的反馈可以改善员工间的关系，并促进更好的工作效果。
以下是一些哈佛员工常用的积极反馈技巧： - 公开赞赏：当你看到同事或下属做出出色的工作时，公开赞赏他们，以鼓励和激励团队成员。
- 给予具体的反馈：给予具体、针对性的反馈，指出员工的优点和需要改进的地方。
同时，提供建设性的建议和指导，帮助员工提高工作能力。
- 获得对方观点：积极地寻求对方的反馈和意见，以建立双向的沟通和信任。
5. 解决冲突在工作环境中，冲突不可避免。
哈佛员工通过以下技巧解决冲突： - 主动沟通：及时解决冲突，避免情况进一步恶化。
与相关人员开展积极的沟通，表达自己的观点和意见，并寻求共识。
- 寻找共同利益：寻找双方共同关心的事项，并基于此找到解决冲突的办法。
通过寻求双赢的解决方案，增强合作意愿。
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哈佛经理的交往礼仪：说话的素材
言语是以生活为内容,有生活,就有谈话的内容;生活内容丰富,谈话的内容自然也比较丰富。
因此,你对于你的国家、社会、朋友、亲属、以及同事等等,都要经常注意而且关心。
你对于所见所闻,都要去研究一通,尽量地去了解它们的意义,而不是对什么都漠不关心地让它们在眼前在耳旁溜过。
你要随时都在计划、安排、改进你的生活,而不是马马虎虎
你是不是认为自己和国家大事、社会人群息息相关,而不是安于作一个井底蛙,对于身外事都不闻不问呢?如果这些问题的答案,都是肯定的,你是一个善于思考、善于观察、遇事认真、兴致勃勃的人,那你就和“口才”的距离不远了。
即使你现在还是一个不大会说话的人,你已经具备了大批的本钱。
如果不是呢?
在你看报纸的时候,拿一支红蓝铅笔,把每天最有兴趣的新闻,或是所见的好文章勾起来。
要是能剪下来就更好。
每天只要两条,两个星期之后,你便记得不少有趣的新闻了。
在你看杂志或书籍的时候,每天只要能够记住其中一两句你认为很有意义的话,用红蓝铅笔,在那句话旁边画上线,若能抄在你的日记本上或是笔记本上那就更好。
开始时不要贪多,否则不几天,你就会放弃了。
如果你每天不停地记一两句下
去,两三个月后,你就会发觉你的思想比以前丰富得多了。
谈话的时候,很容易地就想起它们,或者用自己的话把它们加以发挥。
这些有意义的话,随时随地都会跳出来,帮助你或排除你的困难。
在听演讲时,在听别人谈话时,随时都可以遇见表现人类智慧的警句或是谚语。
把这些记在心中,抄在纸上,久而久之,你谈话的题材和资料就越来越丰富了,你的口才就越来越纯熟了,甚至可以出口成章,随便说什么都可以有
为提高我们的口才能力,在此举几个常常利用的话:
1 无论何时都不要拒绝工作中间的细小事情,因为伟大的事情是由细小的事情构成的。
2 爱一个人,最要紧的是爱他的将来。
3 个人一定要顾及团体,因为团体可以保护个人。
4 如果别人给你束缚手脚的爱和友情,就宁可两样都不要。
5 永恒的东西只有事业!生命是要在活动中才能发展起来。
6 对于学习,永远没有太老的时候;对于改过,永远没有太迟的时候。
7 聪明人从傻瓜所学到的,比傻瓜从聪明人所学到的多。
8 你真爱她吗?那么为什么不为她的前途打算一下呢?
9 你如果爱她,为什么要她牺牲努力多年才得来的学业
或是社会地位呢?
10 无论你的男朋友说他怎样爱你,都是假的。
除非他的一举一动,都是为你的前途着想。
单是为你着想,还是不够的,
11 请你放心,
为了远大的前途,就不能过得太偷懒、太马虎、太随便,多少要强迫自己努力去做现在所希望做的事情。
“他出去找一匹驴子,结果却发现一个王国。
”这是说人常常有这种的奇遇,本来自己所要求的很小,结果却得到无限的收获。
学习口才,你将来得到的却不只是口才,是比口才不知大多少倍的王国。
这王国是什么呢?是你的伟大而丰富的生活!你整个的品质,和各方面的能力,
对于谈话的题材和资料,一方面要懂得去吸收,一方面懂得去应用。
只要懂得去应用,即使是一句普通的话,也往往
有一个慈善家动员他的朋友们去募捐,供建教堂用,募捐的情形是很困难的。
他有一个朋友,打算放弃这项工作,并且引用一句古诗“十叩柴扉九不开”,来说明募捐困难的情形。
“十叩柴扉九不开”真是把募捐困难的情形形容得恰好,确实会令人感到灰心泄气啊。
可是这位慈善家把同一句话,以另外的角度去应用它,就得到完全相反的效果。
他说:不错,我们现在的情形是十叩柴扉九不开;可是这也是说十叩柴扉
有一扇是开。
那么,我们要敲开十扇门,只要努力一点,多敲几十个门就是了。
于是他把这句十叩柴扉九不开这句诗,发展成“百叩柴扉十扇开”,此语果然鼓舞了他的朋友们,而完
从前还有一个发明家想发明一件东西,他和他的助手已经举行了一千六百四十二次的试验,可是都失败了。
他的助手说:你看,试验了一千六百四十二次,一点用也没有。
这个发明家说:为什么没有用呢?这使我们知道这一千六百四十二次的方法是不能成功的,要成功必须在这一千六百四十二
有一个音乐家被关在监牢里仍经常拉小提琴,到了执行死刑的前一天,狱卒就问他:“明天你就死了,今天你还拉它干什么呢?”音乐家说:“明天就要死了,今天我不拉,还有什么时候拉呢?”。