员工调动管理制度
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定第一章总则第一条为了合理调动和优化企业的人员资源，提高员工的工作积极性和职业发展空间，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工的岗位调动，包括正式员工、临时员工以及实习生等。
企业人力资源部门负责本制度的实施和管理。
第三条本制度的目的在于调动员工的工作岗位，以适应企业发展的需要，提高员工的工作能力和素质，激励员工的创新能力和工作表现。
第四条员工调动分为内部调动和外部调动两种方式，具体的调动原则和流程在本制度中规定。
第二章内部调动第五条内部调动是指企业在内部重新安排员工的工作岗位，包括岗位调整、跨部门调动、晋升调动等。
第六条内部调动的原则是公平、公正、公开，任何员工都有平等的调动机会，不得以个人因素为由限制员工的调动。
第七条内部调动的流程如下：1.员工向上司提出调动申请，说明调动原因和目的。
2.上司评估员工的工作表现、能力和适应能力，确定调动的可行性。
3.上司与人力资源部门协商，确定新的工作岗位和职位。
4.人力资源部门通知员工调动决定，涉及薪资调整等问题由人力资源部门和员工沟通解决。
5.员工接受调动并按时完成工作交接，顺利过渡到新的岗位。
第八条内部调动的优先原则如下：1.优先考虑员工的职业发展需求和个人能力，努力使员工在新的岗位上能够充分发挥潜力。
2.优先考虑企业的战略目标和业务需要，确保员工的调动符合企业的长远发展规划。
第九条内部调动后的工作薪酬、奖金等问题按照企业现行的薪酬政策执行。
调动后员工绩效考核由新岗位上的上司负责。
第十条内部调动带来的薪资调整要符合公平、公正、合理的原则。
涉及薪酬调整的问题由人力资源部门和员工协商解决。
第三章外部调动第十一条外部调动是指企业通过招聘或者引进人才的方式从外部招聘员工填补岗位空缺或补充企业需要的专业能力。
第十二条外部调动需要制定招聘计划和招聘流程，人力资源部门负责招聘的组织和实施。
第十三条外部调动必须符合以下原则：1.公平竞争原则：招聘流程必须公开、公正、公平，确保所有应聘者都有平等机会。
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
员工流动与调动管理制度
员工流动与调动管理制度一、前言为了有效管理和调配企业人力资源，提高员工的工作乐观性和满意度，促进企业的发展与稳定，订立《员工流动与调动管理制度》。
二、流动管理1.流动原则：员工流动应本着公平、公正、公开的原则进行。
2.流动类型：依据员工的不同需求和岗位的具体情况，流动分为内部流动和外部流动。
–内部流动：指在企业内部进行职位更改和调整。
–外部流动：指员工由企业内部调整到外部单位工作。
3.流动程序：–员工提出流动申请：员工在所属部门书面提出流动申请，说明原因和流动意向。
–部门经理审批：所属部门经理依据申请的合理性和公司的实际情况，决议是否同意员工的流动申请。
–人力资源部审批：人力资源部依据部门经理的审批看法、员工的职业发展计划和公司的战略需要，最终确定员工的流动。
–流动通知：人力资源部向员工发出流动通知，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。
–调动后评估：调动后的员工和接收部门进行工作适应性评估，提出问题和改进建议，人力资源部进行跟踪和评估。
三、调动管理1.调动原则：依据企业发展需要和员工的工作本领，合理布置岗位调动，实现优势互补和职业发展。
2.调动类型：–跨职能调动：员工在不同职能部门之间进行调动，以拓宽经验和提升本领。
–跨地域调动：员工在不同地区的子公司或分支机构之间进行调动，以适应企业发展需求。
–跨项目调动：员工在不同项目之间进行调动，以提升项目管理和协作本领。
3.调动程序：–部门经理介绍：部门经理依据员工的工作表现和本领提出调动看法。
–人力资源部评估：人力资源部依据岗位需求、员工的本领和职业发展规划，评估调动的可行性。
–调动协商：人力资源部与员工进行调动意愿的协商和沟通，达成全都看法。
–确定调动计划：人力资源部确定调动计划，明确调动时间、岗位、工作职责等信息。
–调动通知：人力资源部向员工发出调动通知，明确调动的布置和流程。
–调动跟踪：人力资源部和接收部门进行调动后的跟踪和评估，供应必需的支持和培训。
公司调岗管理制度(5篇)
公司调岗管理制度一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。
二、范围公司全体员工。
三、职责由行政人事部负责____及具体实施。
四、原则公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
3、平级调动。
公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。
4、请假顶替岗位。
因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。
六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。
2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
公司调岗管理制度（2）是指在公司内部对员工调岗和职位变动进行管理和规范的制度。
该制度旨在适应公司发展的需要，合理安排和调整员工的岗位，实现优化组织结构和人力资源配置的目标。
以下是公司调岗管理制度的一般内容：1. 调岗适用范围：明确该制度适用于公司内部所有员工调岗和职位变动的情况。
2. 调岗程序：规定员工调岗程序，包括提出调岗申请、审批流程、面试或评估程序等。
调岗管理制度范文(三篇)
调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。
第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。
第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。
第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。
第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。
第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。
第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。
第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。
第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。
第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。
第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。
第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。
第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。
第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。
第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。
第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。
第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。
第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。
第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。
第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。
公司员工调动管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，优化人力资源配置，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工和兼职员工。
第三条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的个人意愿和公司业务发展需要。
第二章调动类型第四条员工调动分为内部调动和外部调动。
第五条内部调动是指员工在公司内部不同部门、不同岗位之间的调动。
第六条外部调动是指员工从公司内部调出到外部单位或从外部单位调入公司。
第三章调动条件第七条员工调动应具备以下条件：1. 员工本人自愿提出调动申请；2. 调动岗位符合员工个人职业发展规划；3. 调动岗位有明确的岗位职责和任职要求；4. 调动不影响公司正常生产经营和员工队伍稳定。
第四章调动程序第八条员工调动程序如下：1. 员工向所在部门提出调动申请，并填写《员工调动申请表》；2. 所在部门对调动申请进行初步审核，并将审核意见报人力资源部；3. 人力资源部对调动申请进行综合评估，并提出调动意见；4. 公司领导层审议通过调动申请；5. 人力资源部与员工签订《员工调动协议》；6. 员工完成交接手续，办理调动手续。
第五章调动待遇第九条员工调动后，其待遇按照以下规定执行：1. 内部调动：员工调动后的待遇不得低于原岗位待遇；2. 外部调动：员工调动后的待遇由调入单位与员工协商确定。
第六章调动纪律第十条员工调动过程中，应遵守以下纪律：1. 不得利用调动谋取不正当利益；2. 不得泄露公司商业秘密；3. 不得损害公司利益；4. 不得违反国家法律法规和公司规章制度。
第七章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。
公司员工调动管理制度
公司员工调动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工的岗位调动、调岗、调职等管理事项。
第三条公司严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行员工调动管理，保障员工合法权益。
第四条公司鼓励员工积极参加各种技能培训和岗位竞聘，不断提升自身综合素质和技能水平。
第五条员工调动应当遵循公开、公正、公平的原则，确保员工的权益受到保障。
第二章员工调动的种类第六条员工调动包括内部调动、跨部门调动、地区调动、职务变更、组织关系变更等多种形式。
第七条内部调动：指在同一部门内、同一项目组内的员工岗位变更。
第八条跨部门调动：指由一个部门调入另一个部门的员工。
第九条地区调动：指员工由一个地区工作调动至另一个地区。
第十条职务变更：指员工当前的职务发生变化，需调整其岗位。
第十一条组织关系变更：指员工所在的组织结构发生变化，需要调整其归属关系。
第三章员工调动的程序第十二条员工调动须提前主管部门领导批准，部门人事部门办理相关手续。
第十三条员工调动可由员工自愿申请或根据公司需要进行安排。
第十四条员工调动程序包括申请、审批、备案等环节。
第十五条员工申请调动应提出书面申请，说明原因和目的，并经所在部门负责人审核。
第十六条调动审批程序为申请部门领导批准，并报人事部门备案。
第十七条具体调动安排由人事部门协调制定，并通知相关部门和员工。
第四章调动后员工权益的保障第十八条调动后员工的岗位、薪酬等待遇应按照相关规定进行调整。
第十九条调动后员工享有与原岗位相同的社会保障待遇。
第二十条员工调动后如有异议，可向人事部门提出申诉，经核实后给予处理。
第二十一条公司严禁因员工调动而对员工进行打压、歧视，发现一起，严肃处理。
第五章调动管理的评估与改进第二十二条公司每年将员工调动情况进行调查评估，及时发现问题和困难，为管理改进提供数据支持。
第二十三条员工调动管理如有不足，应当及时进行改进，提高管理水平和工作效率。
人员调换管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员调换工作，确保公司人力资源的合理配置和高效运作，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括调出、调入、内部调动等人员调换事宜。
第三条公司人员调换工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益不受损害。
第二章调出管理第四条员工提出调出申请，应向所在部门负责人提出书面申请，说明调出原因。
第五条部门负责人对员工调出申请进行审核，签署意见后上报人事部。
第六条人事部对调出申请进行审批，符合条件者，予以批准；不符合条件者，予以驳回。
第七条调出员工在调出前，应完成交接工作，确保工作交接的顺利。
第八条调出员工调出后，人事部应及时更新公司员工花名册，并做好相关档案的归档工作。
第三章调入管理第九条公司需调入员工时，由用人部门提出用人申请，说明调入原因、岗位需求及人选要求。
第十条人事部对用人申请进行审核，确定用人需求后，组织开展招聘工作。
第十一条招聘工作包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检等环节。
第十二条通过面试、体检等环节，确定拟调入员工名单。
第十三条人事部与拟调入员工签订劳动合同，办理入职手续。
第四章内部调动管理第十四条公司内部调动是指员工在公司内部不同岗位之间的调整。
第十五条员工提出内部调动申请，应向所在部门负责人提出书面申请，说明调动原因。
第十六条部门负责人对内部调动申请进行审核，签署意见后上报人事部。
第十七条人事部对内部调动申请进行审批，符合条件者，予以批准；不符合条件者，予以驳回。
第十八条内部调动员工在调动前，应完成交接工作，确保工作交接的顺利。
第五章保障与监督第十九条公司设立人力资源部，负责人员调换工作的组织实施和监督管理。
第二十条公司对人员调换工作实行定期检查，确保制度落实到位。
第二十一条公司对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。
第六章附则第二十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
员工岗位调动管理规章制度
员工岗位调动管理规章制度第一条总则为更好地发挥员工的专长和优势，提高企业的综合竞争力，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条调动范围员工岗位调动范围主要包括：职务调整、部门内调动、跨部门调动、跨地域调动等，具体调动范围由公司人事部门根据企业实际情况确定。
第三条调动程序1. 岗位调动依据员工岗位调动应当有合法的依据，包括但不限于员工自愿调动、企业经营需要、员工能力素质要求等。
2. 调动准备企业人事部门应当提前制定调动计划，明确调动目的、调动方案、调动时限等重要内容，并与员工本人进行充分沟通。
3. 调动方式员工岗位调动方式包括正式调动、临时轮岗、试用期调动等，具体调动方式由公司人事部门根据调动对象的具体情况确定。
4. 调动通知企业人事部门应当书面通知被调动员工，并告知调动的时间、地点、岗位等重要信息，确保员工能够及时做好准备。
5. 调动确认员工收到调动通知后，应当在规定的时间内书面确认是否接受调动，并签署相关文件，如有异议应当及时提出，并由企业人事部门进行沟通协商。
第四条调动权利和义务1. 调动权利员工有选择是否接受岗位调动的权利，但应当根据企业的实际需要做出合理决定，保证企业正常运营。
2. 调动义务员工接受公司的岗位调动安排后，应当按时履行岗位职责，积极适应新的工作环境，配合新的领导和同事。
第五条调动评估和反馈企业人事部门应当根据员工的实际表现和工作情况，对岗位调动的效果进行评估，及时向员工提供反馈和指导，帮助员工更好地发挥自身优势。
第六条调动纠纷处理1. 协商解决因岗位调动引发的纠纷应当在员工与企业人事部门之间通过友好协商解决，确保员工的合法权益得到保障。
2. 法律救济如经过协商仍无法解决纠纷，员工可以向劳动争议调解仲裁机构申请救济，维护自己的合法权益。
第七条附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 本规章制度解释权归公司人事部门所有。
以上为员工岗位调动管理规章制度，如有调整或变更，需经企业相关部门批准并公告实施。
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度_员工调动管理制度规定为统筹规划公司人事调动工作，保证公司的员工调动工作能够有序及时的完成,应制定规范的员工调动管理制度.下面小编为大家整理了有关员工调动管理制度的范文，希望对大家有帮助.员工调动管理制度篇1第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动,结合我区实际，特制定本办法。
第二条以统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动.第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位（含区内学校)的正式在编工作人员.第二章调动计划第四条工作人员调动必须在规定编制、职位(岗位)空缺内进行。
第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位(含区内学校)如有调动需求,需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位（岗位)空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。
如遇特殊情况及急难险重工作需求，经分管人社工作的副区长和区长同意的除外.第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后，该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。
第三章调动条件第七条调动条件(一）直接调动1.工作积极主动,表现良好。
2。
身体健康，能够吃苦耐劳.3。
具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。
(二)遴选调动参照公招相关要求进行，坚持凡进必考，择优录用。
（三)有下列情形之一的人员，不得调动：1.特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的；2。
涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查,尚未作出结论的;3。
受处分期间或者未满影响期限的；4。
正在接受审计机关审计的；5.试用期、最低服务年限未满的；6。
近三年年度考核有基本称职(基本合格）、不称职（不合格）或不定等次的;7。
法律、法规规定的其他情形。
岗位调动调职制度(5篇)
岗位调动调职制度一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。
二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司____结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。
三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。
不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司____发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。
但是，提倡循序渐进。
除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。
3、晋升资格(1)半年绩效考核达到____%以上；(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。
(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。
(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。
(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；(2)人事部审核申请：①人事部与所申请部门协商论证部门____结构发展计划是否可行；②调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；③调整各部门晋升申请。
(3)对晋升至班长级(含)以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人____及其情况简介；(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。
公司人员调整管理制度范本(5篇)
公司人员调整管理制度范本第一章总则第一条为了适应公司发展的需求，提高人员配置和管理效能，特制定本调整管理制度。
第二条公司人员调整管理制度是公司人力资源管理的重要组成部分，适用于公司内的全体员工。
第三条公司人员调整以提高企业经营水平和员工个人职业发展为目标，尊重员工的利益和权益。
第四条公司人事部门是人员调整的具体实施机构，负责人员调整的计划制定、实施和监督。
第五条本制度实施前，应通过公司内部通知的形式告知全体员工，并在公司内部网站及时公布。
第六条本制度的解释权和修改权归公司人事部门所有。
第七条公司员工在遵守本制度的同时，应遵循国家法律法规和公司相关制度的规定。
第二章人员调整的程序第八条公司人事部门在制定人员调整计划时，应充分考虑公司发展战略、业务需求和各种市场因素。
第九条人员调整计划应包括调整范围、调整方式、调整理由、调整对象以及人员变动后的职责和待遇等内容。
第十条公司人事部门应根据人员调整计划，向相关部门和员工进行调查和咨询，了解员工意见和建议。
第十一条人员调整计划经公司领导班子审议通过后，由人事部门负责执行。
第十二条人员调整时，应按照公平、公正、公开的原则，遵循市场化的竞争方式，确保员工和公司的利益平衡。
第十三条人员调整前，公司应通过面谈、通知书等形式向员工进行沟通和解释，明确调整的原因、方式和期限。
第十四条被调整员工有权提出异议和申诉，人事部门应认真处理，并给予答复和解释。
第十五条人员调整计划执行后，公司应及时跟进员工的工作状态和发展情况，做好后续的管理和支持。
第十六条公司每年应对人员调整计划进行总结和评估，实现调整的科学化、规范化和可持续发展。
第三章人员调整的待遇及保障第十七条员工被调整后，其原有的合同和待遇不受影响，公司应按照相关法律法规和合同的约定履行义务。
第十八条被调整员工在调整后享有相应的培训、发展和晋升机会，公司应提供必要的资源和支持。
第十九条被调整员工在调整后，如因工作岗位变动导致收入降低，公司应根据相关规定给予补偿或调整待遇。
公司人员调离管理制度(五篇)
公司人员调离管理制度一、从业人员上岗前必须按规定定期进行健康体检。
二、新参加工作和临时参加工作的从业人员必须进行健康检查，检查合格取得健康证明后方可参加工作。
三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，以及患有活动性肺结核、化脓性或渗出性皮肤病等疾病者，必须立即调离直接为顾客服务的工作，治愈后方可恢复从事原工作。
四、向主管处室和分管领导及时报告“五病”人员调离情况。
五、建立健全从业人员调离人员健康档案。
六、对从业人员健康管理做到专人负责，统筹管理。
入转调离管理制度一、入职管理1.入职办理前准备：1.1招聘部在新员工入职前一天15。
00提供第二天入职人员____及简历等信息，确保____上人员已经薪酬福利部确认过薪酬，如有超编情况需特殊审批。
；1.2员工关系部根据____及相关信息与拟入职人员进行沟通，确认拟入职人员是否如期入职，明确入职人数，入职时间，提醒员工携带入职资料，解答员工入职前基本问题。
提前准备入职相关资料，预定会议室。
1.3依据工位及办公用品安排情况，协调行政中心事先确认拟入职人员工位或工位区域；同时提前准备电脑及其他办公用品。
1.4提前与新员工入职指导人沟通并进行提醒，增强其入职指导人身份意识，双方配合完成入职办理及新员工入职初环境适应。
2.入职当天入职手续办理：2.1新员工入职当天须提交以下资料：l____原件与复印件(____张)l毕业证书、学位证书原件与复印件(____张)l原单位离职证明原件：解除劳动关系时间须早于入职当天劳动合同签订日期l一寸白底免冠彩色照片，需提交电子版和纸质版各____张；l职称证书、资格证书等原件与复印件(____张) l招商银行储蓄卡正反面复印件(____张)【除____以外城市】2.2新员工入职当天需填写、签署以下资料：l《入职信息登记表》：对所有信息的真实性负责l《劳动合同书》、《实习协议》、《劳务合同》、《非全日制劳动合同》签订l《保密协议》、《竞业禁止协议》签订(全员均签《保密协议》，《竞业禁止1协议》详见《竞业限制协议签订与履行规范》)l《离职声明》：无离职证明人员或暂不可提供离职证明人员须填写l《员工手册》签收单l《五险一金告知书》l《入职薪酬确认单》—薪酬福利部2.3入职资料齐全、规范性审核，建立员工档案。
公司调岗管理制度模版（四篇）
公司调岗管理制度模版第一章总则第一条根据公司发展战略和员工职业规划，为了更好地发挥员工的才能和潜力，公司制定了本调岗管理制度，以统一、规范、公正、公平地管理员工的调岗事务。
第二条公司实行内部调岗制度，即员工在公司内部调动部门、岗位的行为。
调岗管理涉及到员工的岗位变动、职务变动、薪酬调整等内容。
第三条调岗管理原则包括公开、公正、公平、平等、自愿原则。
第四条调岗管理工作由人力资源部门负责具体实施。
人力资源部门应与各部门密切合作，根据公司的业务情况和员工的发展需求，合理调配员工的工作岗位，优化组织资源配置。
第二章调岗申请与审批第五条员工在调岗前应当提出书面申请，并说明申请的原因和目的。
申请应当经过所在部门负责人同意后，由员工提交人力资源部门。
第六条人力资源部门按照调岗申请的情况，对员工的资质、能力、发展需求进行评估。
同时，应当综合考虑公司的业务需要和员工的发展潜力，进行综合分析和判断。
第七条调岗申请经过人力资源部门初审后，需要组织相关部门负责人进行面试、考察等程序，以评估员工在新岗位能否胜任。
第八条经过面试、考察等程序评估后，人力资源部门将调岗申请提交给公司领导层进行最终审批。
第九条调岗申请获得公司领导层批准后，人力资源部门应当及时将结果通知员工，并与员工协商岗位变动的具体时间和方式。
第十条未获得调岗申请批准的员工，可以在一年后重新提交申请。
第三章调岗的类型第十一条调岗的类型包括部门调岗、岗位调岗、职务调岗。
第十二条部门调岗是指员工调整所属部门，但岗位和职务保持不变。
第十三条岗位调岗是指员工转移到其他岗位，但所属部门和职务保持不变。
第十四条职务调岗是指员工岗位和部门都发生变动。
第四章调岗的条件和程序第十五条员工调岗的基本条件包括：（一）员工在公司连续工作满一年以上；（二）员工的工作表现良好，没有违纪行为；（三）员工具备适应新岗位的基本能力。
第十六条调岗的程序包括：（一）员工向所在部门提出调岗申请；（二）人力资源部门对调岗申请进行评估和初审；（三）相关部门对员工进行面试和考察；（四）人力资源部门将调岗申请提交公司领导层审批；（五）调岗申请获得公司领导层批准后，人力资源部门通知员工，并安排具体岗位变动事宜。
企业内部人事调动管理制度专题(五篇)
企业内部人事调动管理制度专题第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
a、公司提出调岗的，由人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
b、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人事部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1）调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行；2）调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人事部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人事部通知本人及调入、调出部门（借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发）。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
第五章员工调动工作原则第七条因工作需要，公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。
公司人员调整管理制度范本（五篇）
公司人员调整管理制度范本1.1为了规范地管理____人事调整事务，保证公司内部员工的合理配置，改善公司内部的人事关系，激发员工的工作热情，从而达到优化配置人力资源和创树人力资源优势的目的，特定本制度。
1.2本制度所指人事调整包括人员晋升；调动、降职与退休。
1.3本制度适用于____全体员工。
____人员晋升2.1晋升较高职位依据以下因素：(1)具备较高职位的技能；(2)相关工作经验和资历；(3)在职工作表现与品行；(4)完成职位需要的相关训练课程；(5)具备较好的适应性和潜力。
2.2职位空缺时，首先考虑内部人员，若没有适合人选时，则从外部招聘。
2.3员工晋升分定期和不定期两种形式：(1)定期：每年年终根据公司人事考核评议制度对员工考核评议的状况，统一实施晋升计划；(2)不定期：员工在年度行进中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升；(3)试用人员成绩卓越者，由试用部门推荐晋升。
2.4晋升操作程序。
(1)行政人事部根据年终考核评议资料，与各部门主管协调后提出晋升建议____，呈请核定。
不定期晋升者，另行规定；(2)凡经核定的晋升人员，行政人事部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
2.5晋升核定权限：(1)总经理、总经理助理、总监，由总经理提议集团审议核定；(2)各部门经理，由各部门经理提议总经理协行政人事部核定；(3)各部门经理以下人员，由各级部门经理提议呈总经理协行政人事部核定。
2.6员工接到调职通知后，应在五个工作日内办妥移交手续、就任新职。
2.7凡因晋升变动职位，其薪酬由晋升之日起重新核定，于晋升核定次月按新的职位标准发放。
2.8员工年度内受处分未抵消者，次年不能晋升职位。
3调动、降职与退休3.1调动是公司内的人事异动，人员调动必须符合人事管理的基本原则，主要有：(1)符合公司____架构、经营方针；(2)符合相关人事政策；(3)提高员工任职能力，做到适才适用。
3.2凡下列情况的，公司应对员工实施职位调动：(1)配合公司的经营发展需要；(2)调整公司结构，促进公司员工职位的合理化；(3)适合员工本人的能力；(4)缓和人员冲突，维持公司正常工作秩序。
公司人员调离管理制度(5篇)
公司人员调离管理制度一、本公司人员要求调离者，首先由本人提出书面申请，写明调离理由，经部门经理签署意见，上报人力资源部。
二、经人力资源部批准后，本人填写“调离申请表”，办理调出手续。
三、人员调离后，人力资源部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。
四、凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人要求和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。
五、人力资源部应派人到申请调入人员原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
六、调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求者，由人力资源部开具调令。
七、办理调入手续包括。
核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。
八、人力资源部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。
患病调离制度1、管理人员要密切____员工的身体健康状况和患病情况。
2、员工如患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍食品卫生的疾病，应立即调离工作岗位。
3、员工如有发热现象，要去医院发热门诊诊治，诊断病因，如为无碍食品卫生疾病，痊愈三____方可上岗。
4、做好员工患病诊治、调离情况登记。
茆庙小学管水从业人员健康检查及患“五病”调离管理制度一、直接从事饮用水管水和供水设施清洗、消毒、检修的人员，必须每年进行一次健康检查，取得健康证明后才能继续参加工作。
二、新参加工作和临时参加工作的员工必须先进行健康检查，取得健康证明后方报到并参加工作。
三、患有痢疾、伤寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝、活动性肺结核、化脓性或者渗出性皮肤病等有碍饮用水卫生安全的疾病的和病原携带者，不得直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。
四、在健康检查中发现患有上述疾病的员工，要调离接触直接从事供水、管水和供水设施清洗、消毒、检修工作。
对这些患病的职工要提醒其及时就诊治疗或住院隔离治疗，待痊愈后，凭医疗治疗单位出具的证明方能复工。
调岗管理制度(5篇范文)
调岗管理制度（5篇范文）第一篇：调岗管理制度调岗管理制度一．目的1.通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；2.提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性、在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；二．适用范围本制度适用于中科瑞智公司全体员工三．原则1.员工调动要符合各部门定岗、定编和人岗匹配原则；2.调动员工须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；四．调岗类型调职的分类：按调职形式分类分为三种：调岗、不能胜任调职、借调1、调岗：基于符合员工工作能力和发展意向，因组织变革、机构调整、业务需要或员工个人职业发展及历练需要，进行的跨一级部门的岗位异动或一级部门内部的工作岗位异动A.部门内部调岗：由内部a部门调整至该内部b部门，薪酬参照调入该部门的相关岗位待遇及绩效； B.跨部门调岗：1)由公司A部门调整至B部门；2)跨部门调岗人员需由人力资源部根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3)3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定依照新岗位标准为调岗人员定薪，如调整部门岗位职责不变则薪酬不变；B.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘要求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；2、不能胜任调职：员工经岗位绩效考核或确认无法胜任目前岗位工作，由公司安排的岗位调整或待岗培训；3、借调：因突发性工作任务形成岗位空缺，由人力资源部负责统一协调的人员借用、工资劳动关系不变的临时性异动；五．调整管理流程 个人申请协商调岗1.在公司职务空缺的情况下，原岗位任职满12个月（含）以上员工年度绩效考核称职及以上，经原部门同意，且通过调入部门及人力资源部面试审核，总经理审批同意可根据本人意愿申请调岗； 直接调岗1.公司岗位缩编或经本岗位考核后证明该员工不能胜任该工作的或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2.如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同； 调岗审批A.部门内部调岗由该岗位负责人提出申请，填写附件1《岗位调到审批表》后部门经理审批、报人力资源备案，人力资源审核后方可调动；B.跨部门、战略调岗调出部门负责人协调调出、经调入部门意见后，由调出部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及调入部门相关负责人审批，公司人力资源审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源平台负责调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；六．附则1.本制度将根据实际情况，适时由人力资源部进行修订；2.本制度解释权归人力资源部； 3.本制度自发布之日起执行；中科瑞智：人力资源部 2016年5月6日第二篇：调岗管理制度调岗管理制度(一)1.2.目的通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)1.2.原则员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从组织，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)A.B.调岗类型部门内部调岗：由中心内部A部门调整至该中心B部门；跨部门调岗：1.由公司A中心调整至B中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；C.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘（如各分公司、子公司之间人员调整）；(五) 调岗管理流程协商调岗1.公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满6个月（含）以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批 A、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动； B、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则1.2.3.本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
人员调动与岗位变动管理制度
人员调动与岗位更改管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范企业内部人员调动和岗位更改管理，合理配置人力资源，提高企业运营效率，订立本管理制度。
本制度依据《劳动法》等相关法律法规，并参照企业实际情况订立。
第二条适用范围本管理制度适用于本企业内部全部职工的调动和岗位更改管理，包含但不限于全日制员工、非全日制员工、合同工等各类员工。
第二章人员调动管理第三条人员调动的原则1.人员调动应遵从公平、公正、公开的原则，保证员工的权益不受侵害。
2.人员调动应考虑员工个人本领和特长、工作经验、岗位需要等因素。
3.人员调动应重视员工意愿并充分沟通，力求达成双方共识。
第四条人员调动的程序1.人事部门负责收集各部门的岗位需求，并与部门负责人协商确定人员调动计划。
2.人事部门通过公开招聘、内部选拔等方式进行人员调动。
3.人事部门将人员调动决议书面通知被调动员工，并与被调动员工进行面谈，解释调动原因和相关布置。
4.被调动员工应乐观搭配，依照调动决议的时间和地方到达新岗位报到，并认真履行新岗位的职责和义务。
第五条人员调动的方式1.内部调动：指在本企业内部不同部门或不同岗位之间的调动，通常以内部选拔或公开招聘的方式进行。
2.跨部门调动：指在本企业不同部门之间的调动，通常以专业技能要求为依据。
3.岗位轮换：指将员工从原岗位调动到其他岗位磨练，提高员工的综合素养和技能。
第六条调动期限和待遇1.内部调动和跨部门调动期限一般不超出1个月，岗位轮换期限可以依据实际情况敏捷布置。
2.调动期间，被调动员工享受原有岗位相同的待遇，包含薪酬、福利等，若岗位更改导致待遇有所变动，需提前与员工进行充分沟通，并签订相关调动协议。
第七条人员调动的记录与评估1.人事部门应建立健全人员调动档案，记录员工的调动情况和岗位更改历史。
2.岗位更改后，人事部门应定期与员工进行沟通和评估，了解员工在新岗位的表现和发展需求，为员工供应适当的培训和引导。
第三章岗位更改管理第八条岗位更改的规定1.岗位更改是指员工在部门内岗位更改的行为，包含晋升、降级、岗位调整等。
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定
员工调动管理制度_员工调动管理制度规定员工调动管理制度 员工调动管理制度规定为统筹规划公司人事调动工作，保证公司的员工调动工作能够有序及时的完成，应制定规范的员工调动管理制度。
下面小编为大家整理了有关员工调动管理制度的范文，希望对大家有帮助。
员工调动管理制度篇第一章总则第一条事业单位工作人员调动管理，规范调动程序，完善调动手续，确保工作人员合理、有序流动，结合我区实际，特制定本办法。
第二条以统筹安排、兼顾全局、科学有序、注重实效为目标，坚持组织安排与个人意愿相结合的原则，根据工作需要和资格条件，从严把握工作调动。
第三条本办法适用于区政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位 含区内学校 的正式在编工作人员。
第二章调动计划第四条工作人员调动必须在规定编制、职位 岗位 空缺内进行。
第五条政府各部门、各街道办事处、银江镇、直属事业单位 含区内学校 如有调动需求，需在每季度最末一个月中旬上报下一个季度工作人员调动计划，区人力资源和社会保障局汇总后，按照单位编制及职位 岗位 空缺情况和工作目标拟定工作人员调动计划。
如遇特殊情况及急难险重工作需求，经分管人社工作的副区长和区长同意的除外。
第六条机关、事业单位凡在编制范围内同意调出工作人员后，该单位出现的空缺原则上不再补充同类人员。
第三章调动条件第七条调动条件一 直接调动工作积极主动，表现良好。
身体健康，能够吃苦耐劳。
具有与拟调入职位要求相当的工作经历和任职资格。
二 遴选调动参照公招相关要求进行，坚持凡进必考，择优录用。
三 有下列情形之一的人员，不得调动特殊岗位、专业技术人员调动后对工作可能造成影响的涉嫌违纪违法正在接受专门机关审查，尚未作出结论的受处分期间或者未满影响期限的正在接受审计机关审计的试用期、最低服务年限未满的近三年年度考核有基本称职 基本合格 、不称职 不合格或不定等次的法律、法规规定的其他情形。
第四章调动程序第八条调动按照以下程序进行一 受理用人单位向区人力资源和社会保障局提供以下材料单位编制及职位、岗位空缺情况、本人调动申请、选调方案、拟调职位所需资格条件。
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员工调动管理制度
为做到人尽其才、才尽其用，及时发现和合理使用人才，更好地发挥员工的能力和特长，特制定本制度。
第一条人员调配遵循以下原则
（一）任人唯贤、唯才是举的原则；
（二）挖掘人才，适才所用的原则；
（三）下管一级的原则。
第二条调配的形式分为：
（一）部门内部员工调动；
（二）部门间员工调动；
（三）轮岗。
第三条调配的依据
（一）本人自荐；
（二）上一级主管的提出；
（三）人力资源部的建议；
（四）员工的职位意向调查；
（五）年终考核结果；
（六）总经理的建议。
第四条员工调配是因工作需要调动员工或因员工不适应本岗位工作及有志向填补其他空缺岗位的职务调动。
（一）员工欲填补本部门空缺岗位时，须本人向上一级主管提出
书面或口头申请，经同意后到人力资源部办理相关手续;
（二）部门间调动，员工须出具本人能力和表现的书面材料及本部门主管同意的签字确认后，报人力资源部，由人力资源部进行初审和协调，经用人部门主管同意后，办理相关手续;
（三）因工作需要，上一级主管可对所需员工进行职位调动，被调动员工应服从工作安排;
（四）被调配员工均须持“内部调动通知单”经原单位工资员及主管审批后，报人力资源部确认，持“内部调动介绍信”按指定日期报到赴职;
（五）根据工作需要，公司可适时调动员工的岗位，员工应服从工作安排;
（六）公司及各部门调动员工的工作应持慎重态度，对不服从调动的且无正当理由员工，公司有权予以辞退;
（七）调离部门如因人员调离出现岗位空缺时，则在新员工未到岗之前，欲调离人员不得另赴他职;
（八）被调离员工应在完成工作移交手续后（详见员工离职管理规定），方可赴职;
（九）对于未进行工作交接或交接未结束的，暂缓发放工资至交接结束;
（十）对于未到人力资源部办理相关手续便私自调配人员的，将追究当事人及上级主管的责任，造成严重后果的予以处罚或辞退。