招商经理个人述职报告
招商年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我担任公司招商经理一职，深感责任重大。
现将本年度招商工作情况进行总结，以期为下一年的招商工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 招商目标达成情况本年度，根据公司发展战略，我部门制定了招商目标，包括新增合作伙伴数量、合作项目规模、合作区域拓展等方面。
经过全体招商团队的共同努力，圆满完成了年度招商目标。
（1）新增合作伙伴数量：本年度共新增合作伙伴20家，同比增长30%。
（2）合作项目规模：本年度合作项目总投资额达到5亿元，同比增长40%。
（3）合作区域拓展：本年度拓展了5个新区域，覆盖了我国东部、中部、西部地区。
2. 招商渠道拓展（1）线上渠道：积极利用网络平台，如阿里巴巴、慧聪网等，发布招商信息，吸引潜在合作伙伴关注。
（2）线下渠道：参加行业展会、举办招商推介会，与合作伙伴面对面交流，寻求合作机会。
（3）合作渠道：与行业协会、政府部门、金融机构等建立合作关系，共同推动招商工作。
3. 招商团队建设（1）加强团队培训：定期组织招商团队进行业务知识、沟通技巧等方面的培训，提升团队整体素质。
（2）完善激励机制：设立招商奖励制度，激发团队成员的积极性和创造性。
（3）优化团队结构：根据项目需求，调整团队成员，确保团队高效运转。
二、工作亮点1. 成功引入重点项目本年度，我部门成功引入了多个重点项目，为公司发展注入了新的活力。
如：投资2亿元的某新型材料项目、投资1.5亿元的某新能源项目等。
2. 优化合作伙伴结构通过拓展招商渠道，优化合作伙伴结构，提高合作伙伴质量。
本年度合作伙伴中，国有企业占比30%，民营企业占比70%，外资企业占比20%。
3. 拓展合作区域本年度成功拓展了5个新区域，为公司业务布局提供了有力支持。
三、工作不足1. 招商团队专业能力有待提高部分招商团队成员在行业知识、沟通技巧等方面仍有待提升。
2. 招商渠道单一目前，我部门招商渠道主要依赖线上和线下渠道，缺乏创新。
招商个人述职述廉报告
招商个人述职述廉报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是招商部的XX，今天我很荣幸地向大家述职述廉。
回顾过去一年的工作，我深感收获颇丰，同时也存在一些问题和不足，下面我将逐条进行汇报。
1.工作成果汇报过去一年，我在招商工作方面努力工作，取得了一些成果。
具体来说，我完成了X个重要项目的招商任务，其中包括(X项目、X项目、X项目)等。
我与相关企业保持了良好的沟通和合作，成功签订合作协议X份，并为公司带来X万元的收益。
同时，我还积极参与了X次行业展会和招商推介活动，向外界展示了我们公司的实力和发展潜力。
2.工作中的突出表现在招商过程中，我积极与客户沟通，了解他们的需求，并根据情况提供针对性的解决方案。
我努力保持与客户的良好关系，始终以诚信、专业和高效为原则，在合作过程中得到了客户的赞誉和信任。
此外，我还加强了团队合作意识，与同事们共同努力，为项目的顺利推进提供了有力的支持。
3.存在的问题和不足在招商工作中，我也发现了一些问题和不足。
首先，我在沟通能力和谈判技巧方面还需要进一步提升，以更好地与客户进行合作洽谈。
其次，我在项目跟进和统筹协调方面还有一定的改进空间，需要进一步加强计划和执行能力。
同时，我也要持续关注市场趋势和竞争动态，提高自身的市场洞察力和招商策略。
4.下一阶段工作计划为了更好地完成招商工作，我提出以下几点工作计划：首先，我将加强学习和培训，提升自身的专业素质和工作能力。
其次，我会加强与客户的沟通和合作，不断深化合作关系，为客户提供更优质的服务。
同时，我会加强对市场的监测和研究，及时调整招商策略，更好地把握市场机遇。
最后，我要郑重承诺，我将始终秉持廉洁奉公的原则，坚决抵制一切不正之风，自觉践行廉洁招商，保持良好的职业道德和行为规范。
以上就是我的述职述廉汇报，谢谢领导和各位同事的关心和支持！我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！。
招商工作述职报告（3篇）
招商工作述职报告一、工作概述本人担任公司招商部门的招商经理，主要负责公司的招商工作。
招商工作是公司重要的运营环节之一，直接关系到公司的业务发展和经营成果。
本报告旨在总结过去一段时间的工作，并提出未来招商工作的改进计划。
二、工作成果1. 招商业绩在过去的一年里，本人通过积极拓展市场和开展有效的招商活动，成功引入了5个重大招商项目，带来了1000万的资金投入。
这些项目包括企业合作、商业合作、投资合作等，对公司的业务发展起到了积极的推动作用。
2. 招商合作本人积极与各行业的企业进行合作，建立了一批优质的招商合作伙伴。
通过与合作伙伴的深入沟通和协调，成功达成了一些重要的商业合作协议，为公司的招商业务打下了坚实的基础。
3. 资源整合为了支持公司的招商工作，本人积极与相关部门合作，协调资源，提供专业的招商服务。
通过整合公司内部的资源和外部的招商资源，有效提高了公司的招商效率和项目的质量。
三、工作亮点1. 数据分析本人注重对市场数据和行业趋势的分析，通过这些数据和分析结果，为公司的决策提供了有力的支持。
通过数据分析，发现了一些新的商机和潜在客户，为公司的招商工作带来了新的发展方向。
2. 团队管理本人注重团队管理，建立了一个高效的招商团队。
通过合理分配工作任务，激发团队成员的工作热情和创造力。
通过团队协作，成功完成了一系列的招商项目，为公司的业务发展做出了重要贡献。
3. 市场调研本人注重对市场的调研，深入了解行业发展动态和竞争情况。
通过市场调研，深入了解了潜在客户的需求和市场的痛点，为公司的招商工作提供了有力的依据。
四、存在问题1. 信息渠道不畅目前公司的招商信息主要依赖内部信息和传统媒体渠道，缺少新的信息渠道和渠道的更新。
这导致了招商工作的效率不高和信息的获取不全面。
建议加强对新媒体渠道的开发和利用，积极搭建公司自己的信息传播平台。
2. 缺乏招商人才目前公司的招商团队人才素质有限，缺乏专业的招商人才。
这导致了招商工作的专业性和效率有待提高。
招商个人述职报告简短范文
招商个人述职报告简短范文
尊敬的领导：
您好！我是XX部门的招商主管，今天我来向您汇报我个人的工作情况和取得的成绩。
在过去的一年中，我积极开展招商工作，努力为公司寻找新的商机和合作伙伴。
首先，我与多家潜在客户进行了积极地沟通和洽谈，并成功签约了一家大型合作伙伴，为公司带来了可观的业绩。
其次，我参与了多个行业展会和商务洽谈会，通过与其他企业的交流合作，进一步拓宽了我们的业务领域和渠道。
最后，我还积极研究市场走势和竞争对手的动态，为公司提供了相关的市场分析和策略建议。
除了完成工作目标，我还注重个人能力的提升和团队协作的完善。
我参加了多个相关的培训和学习，不断更新自己的知识和技能，提升了自身的专业素养和工作效率。
同时，我也积极参与团队的协作和配合，与同事们紧密合作，共同完成了多个重要项目的招商工作。
在这一年中，我所取得的成绩离不开公司领导的支持和信任，以及团队成员的齐心协力。
感谢公司为我提供了广阔的平台和机会，使我能够充分发挥自己的专业能力。
同时，感谢团队成员的合作和支持，正是大家的努力才取得了如此可喜的成绩。
未来，我将继续努力，以更高的目标和更好的成绩回报公司的信任和支持。
我将进一步提升自己的专业素养，加深对行业的
了解和洞察，积极拓展合作渠道和商机，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导对我的关心和支持，并请领导给予我更多的指导和建议，我将虚心接受并改进自己的不足之处。
谢谢！。
招商经理个人述职报告（精选3篇）
招商经理个人述职报告（精选3篇）招商经理个人篇1招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。
招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。
对于商场的情况要做详细的了解。
在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。
招商是以合作双赢为目的的。
如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。
招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。
如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。
尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。
有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。
在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。
不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。
要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。
更加让他确定自己选择的正确性。
商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。
招商只是开业筹备工作的一项重要内容。
在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。
我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢？还有，即使招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典方案、要不要制定和实施？......等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。
招商部述职报告9篇
招商部述职报告9篇招商部述职报告篇1在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程我想说感谢，感动。
感谢公司给了我一个充分展现自我、实现自我价值的平台，感谢领导教会我敬业与关怀，感谢同事的关心与帮助。
作为康定县钦诚投资有限公司的一员，我深深感受到企业之蓬勃发展的热气，人人之拼搏的精神。
我作为招商部的一员，刚到公司时，对房地产方面的知识不是很了解，对于新环境、新事物比较陌生。
在公司领导的帮助下我很快了解到公司的性质及房地产市场，较快的认可公司企业文化和经营理念的同时，快速进入工作状态。
从熟悉项目资料到施工现场参观，做市场调查，到具体问题的解决都本着学习的态度，认真严谨的工作。
积极向各位同事学习业务知识，认识到招商工作在整个项目中的重要性。
本着乐观吃苦耐劳的人生态度和严谨科学的工作精神将理论与实际相结合，快乐的开始了自己人生的第一段奇妙的旅程。
在三个月的实习期间，我不断补充与房地产相关的知识，学习招商工作。
在此期间我做过周边新建地产项目的市场调查，并做了相关调查报告。
做市场调查时，必须要明白自己想获得的信息是什么，想法了解竞争对手的项目优势和相关信息，从中认真思考我们项目的招商思路，更好的分配我们项目的业态区位，让买家得到利益的同时，使我们的利润最大化。
同时我们要开始制定更完善的招商方案，新年后到各地进行招商，尽早吸引商家入驻，回笼资金。
我相信我们的团队有足够的实力打造康定的地标性建筑。
体验中心开馆前，大家在领导的带领下都积极参与体验中心后期工程的清洁、布置工作，每一个人都是在辛苦的劳动中快乐的渡过，这都来源于领导的人格魅力，个个都不怕脏不怕累，团结一心在既定的时间里完成了任务。
同时我们也看到了公司的实力，让我不得不想继续努力，希望能留下和我们的团队共同学习进步。
体验中心开馆后，我加入到了我们藏茶咖啡厅的服务行业，第一次穿藏装有点兴奋，接待工作虽然有一丝累，但还是感到很荣幸，我们的团队展现在来宾面前的是优质的服务和雄厚的实力。
招商述职报告范文
招商述职报告范文尊敬的领导和各位同事：大家好！我是招商部门的销售经理XX。
在过去一年的工作中，我兢兢业业、努力拼搏，为公司的发展和利润的增长做出了一定的贡献。
在此向大家汇报我的工作情况。
一、工作概述招商部门是公司重要的营销渠道之一，主要负责招商合作伙伴的拓展和项目推广。
作为销售经理，我承担了部门的销售工作，包括潜在客户的开发、项目洽谈、合同签订和维护等工作。
在这一年里，我以提高销售额和招商数量为目标，不断努力拼搏，取得了一定的成绩。
二、工作成果1.销售额的提升在过去一年中，我努力开发潜在客户，并积极推动项目的签约及合作伙伴的入驻。
通过与客户的沟通和协商，成功签约了多个项目，为公司带来了大量的销售额。
其中，XX项目销售额达到XXX万元，超过了当初设定的目标，并且带动了周边项目的销售增长。
另外，我还加大了对老客户的维护力度，及时解决了客户的问题，提高了客户满意度，并为公司保持了稳定的回头客。
2.招商数量的增加除了销售额的提升，我还积极开发招商渠道，扩大了合作伙伴的数量。
通过市场调研和推广活动，我成功引进了多家新的招商合作伙伴，实现了合作共赢的局面。
与此同时，我还通过与行业协会和研究机构的合作，参与了多个行业展览和商务交流会，扩大了公司的知名度和影响力，并达成了多个项目合作的意向。
3.人际关系和团队建设三、工作总结和问题分析在过去一年的工作中，我取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足之处。
首先，由于市场环境的变化，一些项目无法如期开发和签约，导致销售额没有达到预期。
其次，由于团队成员的流动，部分岗位暂时出现空缺，对团队工作产生一定影响。
最后，我自身在销售技巧和个人能力方面还有待提高，需要不断学习和改进。
四、下一阶段的工作计划1.提高销售技巧和拓展客户能力为了弥补自身在销售技巧和拓展客户方面的不足，我计划参加相关的培训课程和研讨会，提高个人能力和业务水平。
同时，我还将加强与客户的沟通和合作，通过提供优质的服务和解决客户问题，提高客户的满意度和忠诚度。
2024年招商2023年述职报告6篇
作为局党组成员之一，我注重增强党性观念，不折不扣地贯彻局党组安排部署，同时秉持谦虚、诚恳态度，将其他局领导作为良师益友，既虚心请教，又相互支持，保持了团结协作的良好关系。协助主要领导抓分管工作时，严格按照要求组织相关科室认真实施，做到勇于分担而不越权、及时请示但不推诿，确保了相关工作顺利推进。与另一位副局长密切沟通、合作共事，在联络协调、办会接待等工作中及时通气、互通有无，做到了分工不分家、补台不拆台。
在担任会计过程中，我坚持遵守财经纪律和各项财务规章，牢固树立财务工作“一支笔”的原则。做到了按照制度纪律办事，坚决不徇私情。尽管我做财务的工作的时间不长，但吾心怀坦荡，无愧于心。
20xx年是我人生当中很重要的一年。回想半年前的面试、这半年的工作时，我都会心存感激。感激领导给予我的关怀与发展机会，让我这个涉世未深的年轻同志有学习各个领域经验的机会；感激同事给予我的支持与鼓励，让我在困难面前仍倍感勇气绝未放弃。可以说，中心让我成长并成熟起来，我会继续丰富各个方面的知识，更熟练的掌握业务，和全体同仁一道使中心在整个新区甚至整个城市的影响力更大更强！
其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识请允许我用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个想在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。我相信通过努力，我能够很好地运用我所掌握的知识和发挥我的潜能。
四、是外引内联，做好走访接待工作。
招商工作述职报告范文3篇
范文一：尊敬的领导、各位评委：我是XX公司的招商部经理，锰肥作用以及锰肥施用方法，很荣幸能够在此向大家述职。
今年，我主要从以下几个方面工作：一、市场调研与分析本年度，我积极开展市场调研和竞争对手分析工作，深入了解行业发展趋势和市场需求。
硫肥作用以及硫肥施用方法，通过与客户的沟通和反馈，我及时调整公司的产品策略，并推出了一系列具有竞争力的产品，防弹玻璃原理以及防弹玻璃选择。
二、客户拓展与合作作为招商部经理，我一直关注着客户拓展和合作问题。
本年度，我积极寻找新的客户资源，建立了一批重要的合作伙伴关系。
同时，我还维护了现有客户，加强了与他们的沟通和合作，提高了客户满意度和忠诚度，防火玻璃制作材料以及防火玻璃作用。
三、项目谈判与签约本年度，我在项目谈判和签约方面也取得了一定的成绩。
我积极参与各类招投标活动，争取了多个重要的项目合作机会。
通过与客户的充分沟通和协商，我成功签约了多个项目，为公司带来了可观的收益。
综上所述，我在本年度的工作中，主要围绕市场调研与分析、客户拓展与合作以及项目谈判与签约三大方面开展工作。
虽然工作中遇到了一些困难和挑战，但我始终坚持以客户需求为导向，不断提升自己的专业能力和沟通能力。
希望各位领导和评委能够对我的工作给予认可和支持，我将继续努力，为公司的发展贡献力量。
范文二：尊敬的领导、各位评委：我是XX公司的招商经理，很荣幸能够在此向大家述职。
今年，我主要从以下几个方面工作：一、市场开拓与推广本年度，我积极参加各类行业展览和商务洽谈会，深入了解市场需求和竞争情况。
我通过建立并维护与潜在客户的关系，开展产品推广活动，扩大了公司的市场份额。
同时，我还积极利用网络平台和社交媒体进行品牌宣传，提高了公司的知名度和影响力。
二、客户关系管理作为招商经理，我一直注重客户关系的管理和维护。
本年度，我积极与客户进行沟通和交流，及时解决客户的问题和困惑，提高了客户的满意度。
同时，我还定期组织客户回访和满意度调查，了解客户的需求和反馈，为公司产品的优化和改进提供参考。
招商经理年终述职
尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我谨以此篇述职报告，对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作方向进行展望。
以下是我作为招商经理在2022年度的工作汇报：一、工作回顾1. 招商成果在过去的一年里，我充分发挥招商经理的职责，积极拓展市场，拓展业务领域。
经过不懈努力，共引进项目10个，其中成功签约5个，预计投资总额达到2亿元。
以下是部分重点项目的介绍：（1）项目A：位于XX区，投资1亿元，主要从事高端制造业。
项目已签约，预计明年6月正式投产。
（2）项目B：位于XX区，投资5000万元，主要从事现代服务业。
项目已签约，预计明年9月正式运营。
（3）项目C：位于XX区，投资3000万元，主要从事科技研发。
项目已签约，预计明年12月正式投入使用。
2. 招商团队建设为了提高招商工作效率，我注重招商团队建设，培养了一批具备招商能力的专业人才。
目前，招商团队共有10人，其中招商经理1名，招商专员9名。
在过去的一年里，团队成员积极参与招商工作，取得了显著成绩。
3. 招商政策优化针对招商工作中遇到的问题，我积极与相关部门沟通，对招商政策进行优化。
主要表现在以下方面：（1）简化招商流程，提高审批效率。
（2）加大招商引资奖励力度，激发企业投资热情。
（3）加强与企业的沟通交流，了解企业需求，提供针对性服务。
二、工作亮点1. 创新招商模式为了提高招商效果，我积极创新招商模式，开展线上线下相结合的招商活动。
通过举办招商推介会、开展网络招商等方式，吸引了大量优质企业关注。
2. 加强政策宣传为了提高政策知晓度，我加大政策宣传力度，通过多种渠道向企业宣传招商政策。
同时，针对企业关心的问题，及时解答，为企业提供便捷服务。
3. 提高服务水平为了提高企业满意度，我注重提升服务水平，对企业提出的合理需求，及时协调相关部门解决。
同时，定期开展企业满意度调查，了解企业需求，不断改进工作。
三、工作不足及改进措施1. 招商团队专业能力有待提高针对这一问题，我将在未来工作中加强对团队成员的培训，提高其专业素养，使其更好地适应招商工作。
招商经理新员工年终述职
尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！我是今年新加入公司担任招商经理的[您的姓名]。
转眼间，一年时间已过去，在此，我向公司领导和同事们汇报我的工作情况，总结经验教训，展望未来。
一、工作回顾1. 熟悉业务，提升自身能力加入公司以来，我深知招商经理岗位的重要性，因此，我首先将熟悉业务、提升自身能力作为首要任务。
通过阅读公司相关资料、参加培训、向有经验的同事请教等方式，我对公司业务有了全面、深入的了解，为今后的工作打下了坚实的基础。
2. 拓展客户资源，提升招商业绩在过去的一年里，我紧紧围绕公司发展战略，积极拓展客户资源，努力提升招商业绩。
具体表现在以下几个方面：（1）通过参加行业展会、拜访客户、线上推广等方式，累计拓展潜在客户50余家，为公司引入优质项目10余个。
（2）针对不同客户需求，制定个性化的招商方案，提高客户满意度，成功签约项目5个，实现招商面积2万平方米。
（3）加强与现有客户的沟通与合作，提升客户黏性，成功续签项目3个，实现续签面积1.5万平方米。
3. 优化招商团队，提升团队凝聚力为了提升招商团队的整体实力，我注重以下几个方面：（1）加强团队建设，定期组织团队活动，增进团队成员之间的感情，提高团队凝聚力。
（2）关注团队成员的个人成长，鼓励大家积极参加各类培训，提升自身能力。
（3）建立健全激励机制，激发团队成员的工作积极性，提高工作效率。
4. 严格遵守公司规章制度，树立良好形象作为一名招商经理，我深知自身肩负的责任和使命。
在工作中，我严格遵守公司规章制度，自觉维护公司形象，努力做到以下几点：（1）廉洁自律，坚决抵制各种不良风气。
（2）诚实守信，为客户提供优质服务。
（3）团结协作，与同事共同进步。
二、经验教训1. 经验（1）了解客户需求，制定合理的招商方案，是提升招商业绩的关键。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力，有助于提升整体工作效率。
（3）注重自身成长，不断学习新知识、新技能，是适应岗位需求的重要保障。
招商部经理述职报告年终(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我很荣幸能在这里向大家汇报我在招商部经理岗位上的工作情况。
以下是我过去一年在招商部的工作总结及述职报告。
一、工作回顾1. 招商项目拓展过去的一年，我带领招商团队积极拓展招商项目，成功引进了多个优质项目，为公司带来了丰厚的经济效益。
以下是部分重点招商项目：（1）XX项目：该项目总投资10亿元，占地面积200亩，预计年产值5亿元。
通过我们的努力，该项目已顺利落地，为公司带来了良好的经济效益。
（2）XX项目：该项目总投资5亿元，占地面积100亩，预计年产值2亿元。
经过多次沟通，该项目已达成合作意向，预计明年正式签约。
（3）XX项目：该项目总投资3亿元，占地面积50亩，预计年产值1亿元。
经过我们团队的艰苦努力，该项目已成功签约，为公司拓展了新的产业领域。
2. 招商政策优化为了更好地吸引优质项目，我们积极优化招商政策，提高政策竞争力。
主要措施如下：（1）加大财政扶持力度，提高企业入驻后的税收优惠力度。
（2）优化土地供应政策，为企业提供优质土地资源。
（3）完善人才引进政策，为企业提供人才保障。
3. 招商团队建设为了提高招商团队的整体素质，我注重团队建设，从以下几个方面入手：（1）加强内部培训，提高团队业务能力。
（2）开展团队活动，增强团队凝聚力。
（3）优化绩效考核，激发员工积极性。
4. 招商工作创新为了提高招商工作效率，我们不断探索招商工作创新，主要举措如下：（1）建立招商项目数据库，实现项目精准匹配。
（2）运用互联网、大数据等手段，拓宽招商渠道。
（3）加强与政府、行业协会等部门的沟通合作，提高招商成功率。
二、工作亮点1. 招商成果丰硕。
过去一年，我们共引进优质项目10个，总投资额达30亿元，为公司发展注入了新的活力。
2. 招商政策优化。
通过优化招商政策，我们成功吸引了多个优质项目，提高了政策竞争力。
3. 团队建设成效显著。
招商团队的整体素质得到了显著提升，员工凝聚力、执行力明显增强。
年度个人招商述职报告怎么写及范文
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招商部经理述职述廉报告
招商部经理述职述廉报告
尊敬的领导：
我担任招商部经理的这一年来，我在工作中兢兢业业，努力完成了各项工作任务，同时也注重廉政建设。
在该岗位上，我深刻认识到作为一名领导干部，要时刻保持廉洁自律，严格要求自己，做到清正廉洁，维护党的形象，以下是我这一年来的工作总结和廉洁报告：
一、工作总结
在过去的一年中，我牢记党的使命，带领团队努力开展招商工作，以下是我在工作中取得的成绩和经验：
1. 成功签署了多个重要合作项目，为公司的发展做出了积极贡献；
2. 积极拓展与国内外合作伙伴的联系，扩大了公司的招商渠道和合作范围；
3. 建立了一套完善的招商工作流程，提高了工作效率；
4. 加强了团队建设，提升了团队的凝聚力和合作能力；
5. 加强与其他部门的沟通和协作，提高了工作协同效果。
二、廉洁报告
作为一名招商部经理，我时刻保持廉洁自律，以下是我的具体做法和表现：
1. 自觉遵守党纪法规和公司的各项制度规定，严守党风廉政建设的底线；
2. 坚决抵制各种形式的腐败和贪污行为，始终站在正义的一边；
3. 公私分明，杜绝利益冲突，坚决杜绝利用职务之便谋取私利；
4. 严格履行职责，认真完成招商工作，不违法违纪，不违反廉洁纪律；
5. 提倡诚信守法，引领团队员工依法办事，树立正确的价值观；
6. 加强对团队成员廉洁意识的教育培训，让他们时刻保持清廉之心。
今后，我将继续遵守党风廉政建设的要求，做到清正廉洁，严格要求自己，不断加强工作能力和道德修养，争取更好地完成工作任务，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导对我的肯定和支持！
经理姓名：XXX
日期：XXXX年XX月XX日。
企业招商运营经理年度述职汇报范文(二篇)
企业招商运营经理年度述职汇报范文尊敬的领导：您好！我是XX企业招商运营经理XX，非常荣幸能够向您汇报我在过去一年中的工作情况和成果。
一、工作概况在过去的一年里，我全面负责我司招商业务的运营管理工作。
主要职责包括市场调研、招商计划制定、潜在客户挖掘、合作谈判以及已签约客户的管理和维护等。
在岗期间，我与团队成员密切合作，紧密配合上级领导的工作，积极采取措施推动业务发展。
二、市场调研与招商计划制定作为招商运营经理，做好市场调研和招商计划制定是工作的基础。
过去一年中，我积极开展市场调研工作，通过搜集相关数据和信息，分析市场需求和竞争情况，为公司的招商工作提供了重要的参考依据。
在招商计划制定方面，我结合公司的发展战略和市场环境，制定了一系列的招商目标和招商计划，并通过制定详细的工作方案和时间节点，确保计划的有效执行。
同时，我也积极探索新的市场和合作资源，为公司的招商业务开辟了新的渠道和机会。
三、潜在客户挖掘与合作谈判潜在客户的挖掘是招商工作的核心环节之一。
过去一年，我紧密关注市场动态，积极寻找具有合作潜力的客户，通过参加行业展会、与合作伙伴建立合作关系等方式，建立了一定的商务合作关系，并成功邀请了多位潜在客户来公司参访考察。
在合作谈判方面，我在公司和客户之间发挥了桥梁作用，与客户进行了深入的沟通和交流，根据客户需求和公司实际情况制定了合作方案，成功签约了多个重要客户，并为公司带来了可观的业绩。
四、已签约客户的管理和维护与客户签约只是一部分工作，更重要的是做好已签约客户的管理和维护工作，确保合作关系的持续发展。
在过去一年中，我不断加强与已签约客户的沟通和合作，及时解决客户遇到的问题和困难，确保合作项目的顺利进行。
同时，我也积极开展跟踪分析工作，及时收集客户的反馈和需求，深入了解客户对公司产品和服务的满意度，提出改进方案和措施，为公司的发展提供重要的参考意见。
五、其他工作成果除了以上工作之外，我还积极参与公司的其他相关工作，包括招商政策的制定、内部培训和外部交流等。
招商个人述职述廉述法报告
招商个人述职述廉述法报告尊敬的领导：我就过去一年的工作进行个人述职报告，以展示我的工作成果、反思工作中的不足，并提出未来的工作计划。
1. 工作成果：（1）招商业绩出色：过去一年，我积极争取了多个招商项目，并取得了良好的业绩。
我成功签约了X公司的投资合作，并安排了X家外资公司的进驻，为公司带来了可观的经济效益。
（2）加强团队协作：我主动组织团队开展了多次招商活动，在项目推进中，与部门同事紧密合作，协调各项资源，使项目进展顺利，得到了领导和客户的一致好评。
（3）积极参与培训：为了提高自己的专业知识和工作能力，我主动参加了多次招商培训和行业会议，不断学习新知识，拓宽自己的视野，为公司的招商工作提供了更好的支持。
2. 工作反思：（1）项目策划不足：在一些大型招商项目中，我发现自己在项目策划方面存在一定的不足，导致项目进展不够顺利。
从这个问题中我认识到了项目策划的重要性，以后将注重提前制定详细的项目计划和合理的工作流程。
（2）与部门沟通不畅：在一些跨部门合作的项目中，我发现自己与部门同事的沟通存在不畅的情况，导致项目进展缓慢。
我意识到与团队有效沟通的重要性，将加强协作与沟通能力的培养，以提高工作效率。
（3）应对突发情况的能力有待提升：在一些突发的项目问题面前，我有时候处理不够果断，导致问题扩大化。
我会刻意强化解决问题的能力，提高应对突发事件的能力。
3. 工作计划：（1）提升策划能力：我将加强对项目策划的专业学习，通过阅读和培训，提高自己的项目策划能力，确保项目在规定时间内顺利推进。
（2）加强与部门沟通协作：我将加强与部门同事的沟通，推动信息的传递与共享，提高项目协作效率，确保项目顺利实施。
（3）加强应急处置能力：我将参加应急处置的培训，提高快速决策的能力，保证在项目遇到问题时能够迅速作出正确的反应，并有效解决问题。
在新的一年里，我将继续努力工作，以更好地完成公司招商任务，并为公司发展贡献自己的力量。
谢谢！此致招商个人。
企业招商运营经理年度述职汇报
企业招商运营经理年度述职汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报一年来的工作情况。
我是XX公司招商运营经理XX，今天我将从以下几个方面，为大家详细介绍我的工作内容和相关成果。
一、工作概况作为企业招商运营经理，我的主要职责是负责公司的招商工作并有效运营已有的合作项目。
在过去的一年中，我成功地完成了公司交给我的各项任务，并取得了一些令人满意的成绩。
下面我将针对三个方面进行汇报：招商工作、合作项目运营以及团队管理。
二、招商工作1.招商策略制定和执行在招商工作中，我始终坚持低成本、高效率的原则，并结合公司的发展战略，制定了相应的招商策略。
通过市场调研和分析，我确定了目标客户群体，并制定了相应的招商计划。
同时，我还建立了KPI 考核机制，确保每个阶段的招商工作可以有明确的目标和量化的效果。
2.招商渠道拓展为了扩大公司的知名度和影响力，我积极开展了各种形式的宣传活动。
通过参加行业展会、举办招商推介会、与合作伙伴进行合作等方式，我们成功地拓展了招商渠道，并吸引了一批优质的合作伙伴。
3.客户资源管理为了更好地管理已有的客户资源，我建立了一个客户管理系统。
通过该系统，我们可以及时了解客户的需求、项目进展情况，及时跟进，并提供相应的服务支持。
这有效地提高了客户满意度，也为公司的长期发展打下了良好的基础。
三、合作项目运营1.项目规划和执行作为招商运营经理，我不仅负责招商工作，更涉及到合作项目的规划和执行。
在一些大型项目中，我积极参与了项目策划和实施过程，并协调各部门的资源，确保项目能够按时完成。
同时，我也与项目相关方保持密切的合作，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。
2.合作项目管理针对已有的合作项目，我建立了一套完整的项目管理制度。
通过制定合理的工作计划和进度安排，合理分配资源，对项目进行了有效的管理和协调。
在项目的推进过程中，我及时与客户沟通，解决了一些不可预见的问题，并确保项目能够按时交付。
招商个人述职报告（通用5篇）
招商个人述职报告（通用5篇）招商个人述职报告（通用5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间以来的工作，我们取得了不错的成绩，快快来写一份述职报告吧。
那么大家知道正规的述职报告怎么写吗？下面是小编收集整理的招商个人述职报告（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
招商个人述职报告1今年的4月1日，正式的成为一名招商代表。
现在已经半年了这半年我时间里，学到很多的东西，现在就这半年的工作做一个终结。
4月底，公司安排我们去了西安华南城学习，我们体会到了作为一个招商员的辛苦，工作虽然繁忙，但整个团队充满激情，他们每天都工作到11，12点，回来还要写报告，回家就1点了，第二天依然精神饱满的上班。
我们绵阳团队才过去很不适应西安的气候，西安的天气正好那几天又热又闷，我们绵阳的4月，还正是春暖花开，我们也都是带了几套春装，过去才知道，应该穿夏装了，由于不适应气候，我们热得都喘不过气了，西安的天气又干燥，我们的身上都干得起皮了，虽然不适应，但我们还是坚持了下来，等到了华南城预售卡那天，我们看到了我们的希望，知道了我们的工作虽然辛苦，还是能学到很多东西，同时也能有很好的回报。
5月，我们主要的工作就是前期的铺垫工作，作市场调查，我们调查了新三汇市场的租金，商户经营的情况，与商户做了初步的沟通，收了商户的名片，这其中我们学到了很多的东西，懂得了怎么样去和商户沟通，学习了很多的建材知识。
6月，7月，8月我们陆续走访了绵阳的各大市场，万象建材城，东辰宜家美，绵州汽配城，以及各大家居市场，等，给各个市场做了详细的市场图，收了每个商户的名片，为我们后来的销售做好铺垫。
有时候我们也觉得这个工作是不是有点无聊，反复去做一件事的时候有时会有这种感觉，但我们从小的教育经历就是“坚持就是胜利”，平时听的多了就把它当成了口号，但仔细想想其实意义非凡，成功和失败的差距就是那一两步，不坚持就意味着放弃这份工作，如果坚持下去了，可能收获会比你想的更多，所谓胜者为王，所以我们必须要坚持下去。
招商个人述职述廉述德报告
招商个人述职述廉述德报告尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是招商部门的一名员工，今天很荣幸能够向大家述职述廉述德。
一、述职：过去的一年，我坚守岗位，积极履行职责，努力实现工作目标。
在招商工作方面，我始终紧跟公司发展战略，充分理解公司的发展需求和目标。
通过深入市场调研、分析竞争环境和潜在机会，我成功地发现了一些具有潜力的招商项目。
与此同时，我也积极参与展会、研讨会等活动，不断拓展人脉资源，为公司的业务拓展提供有力支持。
在具体项目招商中，我注重与潜在客户建立良好的沟通和关系，并且及时解决他们的问题和需求。
通过有效地跟进和协调各个环节的工作，我成功地引进了多个招商项目，为公司的业绩贡献了重要的增长。
在项目的谈判和合同签署过程中，我严格按照公司的规定和相关法律法规的要求，保证了我们与客户的正常合作。
除了项目招商，我还积极参与公司内部招商流程的优化，提出了一些建设性的建议，并且配合相关部门进行实施。
通过整合资源、提高效率，我成功地改进了内部的工作流程，为公司的招商效益提供了支持。
二、述廉：在工作中，我时刻坚持廉洁自律的原则，严格遵守公司的各项规章制度和道德标准。
我对自己提出高要求，严于律己，不以私利成败论英雄，始终保持清正廉洁的工作作风。
在招商项目中，我严禁违规行为、利用职权谋取私利的行为发生，并及时向领导和公司的监察部门报告相关情况。
同时，我也积极协助公司进行内部的审计和反腐败工作，通过不断加强监督和防范，确保公司的招商工作健康有序的开展。
三、述德：作为一名公司的员工，我始终坚守诚信为本的原则，践行社会责任。
我积极参与各种公益活动，为社会做出自己的贡献。
同时，我也注重个人的素质提升，不断学习和进步。
我始终保持谦虚、积极向上的心态，与同事们和睦相处，互相学习，共同进步。
四、总结：在过去的一年里，我在招商工作中取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足之处。
未来，我将进一步加强学习和思考，提高自己的专业水平和领导能力，为公司的招商工作做出更大的贡献。
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《招商经理个人述职报告.doc》招商经理个人述职报告述职报告最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现，经过一段时间的使用，并随著干部体制改革的不断深入和完善，招商经理的述职报告怎么准备？大家不妨来看看推送的招商经理个人述职报告，希望给大家带来帮助！招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。
招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。
对于商场的情况要做详细的了解。
在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。
招商是以合作双赢为目的的。
如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。
招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。
如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。
尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。
有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。
在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。
不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。
要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。
更加让他确定自己选择的正确性。
商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。
招商只是开业筹备工作的一项重要内容。
在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。
我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢？还有，即使招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施？......等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。
因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点：一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局；二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系；三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍；四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品；五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境；六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统；七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。
只有这样，才能真正实现商场的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。
2、xx年百货商场招商工作总结进入XX商业企业管理有限公司已经满两年，在这两年的时间里，本人在我公司招商X部的工作中取得了进步。
在此，我要感谢公司为我提供了这样一个自我价值实现的平台，感谢公司各位领导对我的支持和信任，同时我还要感谢公司各位同事在工作和生活中对我的帮助和支持。
就职于招商X部主要负责的招商品项有：食品类（烘焙、甜品、水吧、咖啡、冰淇淋、进口食品、特产、珍品、副食、茶叶、烟酒、红酒等）。
目前洽谈总资源数量X户，其中X类客户X户、X 类客户X户、，已来访客户X户，已拜访客户X户。
现将xx 年具体工作情况总结如下：一、工作总结1、熟悉项目情况作为一个招商专员，个人认为最基本的就是对自身项目的熟悉度和了解度。
个人由于是刚接触招商工作，之前在商业地产方面的知识相当匮乏。
但进入公司后，我加紧对本项目情况的学习和了解，并在不久后基本掌握了XXX这个项目的基本情况。
2、学习招商工作专业技能知识招商工作要求对从事这方面的工作人员要有相当高的专业技能知识。
本人在进入公司后，学习了招商工作的基本流程、招商工作各流程具体工作的开展方式与方法；学习办公所需的各种软件；学习品牌知识；学习与客户谈判的方式与方法等等。
3、进行招商具体工作大致如下：①参加前期的市场调研工作：主要针对XX市各商圈内本组品项的商铺租金价格、物管费、合同期、付款方式、商业配套等的调查，通过这些市调工作来充分认识市场及商圈情况。
共计调研商场X家，主要有：a．X商圈X家（XXXXXXX）b．X商圈X家（XXXXXXX）②参加各市场商户资料收集工作，除以上所调研过的商场外，还包括以下商场及门市：XXXXXXX。
资源收集共计46家商场，7条街道门市。
③与同事共同完成对XXXXXX等商场现有餐饮、服装品牌调查，并制作各个百货公司每楼层已有餐饮、服装品牌分布图，充分了解XX市已引进了哪些餐饮品牌及他们的档次，为本项目后期招商及规划作参考。
④独立完成对XX市本地商家的主动拜访工作，截至本周xx年12月26日止已拜访客户XX户。
主要包括餐饮、食品、娱乐等业态商家，为他们介绍本项目。
一方面可以对本项目进行宣传，收集那些对本项目有兴趣的客户资料，另一方面深入市场调查，了解他们目前店铺的租金价格、经营状况等情况。
⑤电话联系本地目标客户共计XX户，邀请其到本项目接待中心深入洽谈，前期主要跟进的是本地餐饮、食品类客户，有意向客户近XX户，已到项目中心洽谈过的有XX家，其他未约见客户后期继续跟进。
⑥在上半年招商规划以百货类为主时，主要针对东街进行各品项规划及图纸设计工作，并为北京华联、家乐福、永辉、华润万家、大润发、哈尔信、星巴克、肯德基、吉野家、COSTA计10家品牌公司绘制我项目规划CAD图纸。
⑦完成公司布置的各项工作。
二、工作中存在的问题及改进方式①问题：在我公司两年的工作中，虽然取得了一定进步，但依旧存在不足之处，主要情况如下：1、通过这段时间的工作，我发现自身的专业技能知识依旧匮乏，主要表现在：品牌了解不深；与商户洽谈方式欠佳；招商流程了解度不够；商户入驻所需各项准备工作了解欠缺。
2、招商工作经验不足；在与客户洽谈过程中，能明显的感觉到自己招商工作经验不足，如遇到不知道或不清楚的问题该如何回答、各类的客户该以什么样的方式与之谈判为佳、与客户谈判时怎样审时度势察言观色、遇到比较棘手的客户该以什么样的方式继续推进等等。
②改进方式：在以后的工作中我将加大力度对各方面专业技能知识的学习，不断充实自己，以增强自己的实际工作能力，加强与公司领导和同事之间的沟通，这样不仅会提高工作效率，还能学到更多的知识与方法，促使自己能力的迅速提升。
三、xx年工作规划招商X部在xx年工作中虽然取得了些许成绩，但也有部分工作尚未完全做好。
在即将到来的xx年里，我们工作任务也很重，也相当具有有压力。
为使我部门在xx年工作任务的顺利进行并完美收官，本人的工作规划大致如下：1、继续跟进意向性较强的各品项客户，争取在我项目收取意向金时能够成功达成XX家；2、寻找新的意向性客户，增强客户资源储备量，为后期的招商工作打好基础；3、按照我项目一期规划设计，将本人所负责的各品项进行数量及面积规划，总招商面积范围450㎡-1400㎡。
4、加大力度学习专业技能知识，不断丰富自己，快速提升自己的工作能力，保质一、xx年来主要工作回顾(一)岗位调整前的人力资源部工作1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。
2、招聘工作随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。
3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。
上半年集团公司共有19人报考二级建造师、8人报考一级建造师、11人报考注册安全师。
4、离职管理工作办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。
截止到6月，集团公司共有50人离职，离职率高达24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结束后的3月份，约占50%的比率。
(二)岗位调整后物流园区招商运营工作因工作调整，我于9月8日调整至欧安达物流招商运营部，并工作至今，由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工作进行的很扎实、很有效，使得后期的招商较为顺利，并取得较好的招商业绩。
1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》、《欧亚国际物流中心项目计划书》的定稿;《招商手册》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手册》开展招商工作;公司文化墙的制作及上墙。
2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工作，将商户提出的问题进行汇总及解答，并完成了客户资料的分类整理、归档。
3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资意向和定金收取签订意向书。
4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型机械市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。
欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息服务区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%;另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。
钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.15万元。
钢材市场经营场地租赁面积为97100平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。
二、其他方面的汇报因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。