试论企业文化是现代企业管理的核心
企业文化是现代企业管理的核心
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企业文化是企业管理的核心 内容之一
管理是通过计划 、 组织 、 控制、 激励和领 导等环节来 协调人力 、 物力 、 力和信息 等资源 ， 财 以期更 好地达 到组 织 目标 的过 程 。现代 管理 理 论认 为 ， 理 的对 象 包括 管
存 和发展 。传统 的管 理方法 都 是靠 各种 各样 的政 策来
引导员工去 实现企业 的预定 目标 ， 而合适 的企 业文化 会 使员工在潜 移默化 中接受共 同 的价 值观 ， 由此形 成 的竞
争力也更持久 （ 农行 有 些单位 管理 是层 层加 码 ， 码到 成
功 ， 不成任务换 行长 或换 岗位 ） 完 。联想 的核 心理 念是
银行 的全部奉献 ； 与农行 握手 ， 同财富结 盟 ；伴你成 长 ，
农业银行 ； 大行德广 ， 农业银行 等。 三 、 业领导 者是 企业文 化的 缔造 者 、 导者 和管 企 倡
理者
二、 企业文化是 企业竞争 力的重要源泉 企业文化建设就 是企 业在 具体 的历史 环境 及条 件 下， 将人性化 的理念与商业 的操作成 功地融 为一 体转 化 成具体的奋斗 目标 和行 为准则 ， 形成 企业员 工 的精神支 柱和精神动力 ， 为企业的 目标而努 力。建设企 业文化 的
。 把员工 的个 人追 求融人到企业 的长远发 展之 中” 它 的 ，
文化管理等 ） 其 总体 趋 势是 企业 管理 向人性 化 发展 。 ，
海 尔集团是 国内知名企业 ， 尔总裁张瑞 敏在 回答 记者 海
企业精神是 。 实 、 取 、 新 ” 它 的做 事原 则是 。 上 求 进 创 ， 撒
现代企业管理理念核心
现代企业管理理念核心近年来，“以人为本”的企业管理理念逐渐被各个企业采用并成为现代企业管理和发展的核心价值。
对企业而言，“以人为本”中的“人”既要包括内部的人，即企业自身的员工，又要包括企业外面的人，也就是广大的消费者乃至整个人类社会。
换言之，企业的发展既要充分依靠自身的员工，尤其是企业内部的优秀人才，也要重视顾客和消费者的利益，以及企业的发展所应该承担的对于人类和社会的责任。
一、企业内部实行人本管理。
充分重视人才的作用1．尊重员工的主体地位，充分满足26 员工的利益需求。
以“人性化管理”著称的美国IBM 公司的创始人华德森常说：“企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半。
”IBM的企业理念是认为只有良好的沟通才能确保职工的认同感和忠诚，使员工感受到自己是公司的一员，而不只是依令行事的雇工，这样才能发挥员工的积极性和自主意识。
员工是企业经营和发展的主体，是确保企业在竞争中取得优势地位的决定性因素。
一个企业要想取得长足的发展，必须建立以员工利益为本的企业文化，在企业管理的一切活动中，要始终把员工放在核心的位置上，促进员工的全面发展，充分调动所有员工的积极性和创造性，而不是片面追求经济利益的最大化。
因此企业要努力营造和谐的工作氛围，让员工能够在温馨舒适的环境中工作，在考虑企业的效益和发展的同时，也要把员工的利益放在首位，这样将心比心，员工也自然会加倍努力的工作，充分发挥自己的聪明才智，为企业的发展建言献策，企业也就能够得到更好的发展。
以员工利益为本，首先要尊重员工的主体地位。
良好的企业文化首先要充分肯定员工在企业的运作和发展中的主体作用和主导地位，把员工看作一切管理活动的主体，让每一位员工都能感受到自身的价值能够在企业中得以实现，主体地位能够得到尊重，从而将员工培养成为自由自觉的员工，充分提高自己的能力和工作的积极性。
只有充分尊重每一位员工的个体价值，才能驱动其主观能动性，产生更大的创造力，在实现自我价值的同时也给企业和社会带来巨大的经济和社会效益。
企业文化的重要性
浅谈企业文化的重要性21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。
企业文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。
企业文化的重要性拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
企业文化的重要性是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，企业文化的重要性是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。
它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
企业文化的重要性是企业在长期的经营活动中所形成的共同价值观念、行为准则、道德规范，以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品与服务等事项和物质因素的集合，但企业文化的重要性塑造的企业文化绝对不是给企业订一些响亮而空洞的口号，就可以做得到的。
IBM企业文化是尊重别人、追求卓越、深思后再行动；INTEL （英特尔）企业文化是成果导向、建设性的矛盾、追求卓越、一律平等和纪律。
企业文化的重要性融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，企业文化的重要性是我国国有企业深化体制改革的重要保证。
当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入WTO后，境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。
企业文化的重要性就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。
破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。
在企业文化的重要性深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。
企业文化建设在企业管理中的作用
博心园蜂业为健康加油企业文化建设在企业管理中的作用现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。
如果一个公司没有自己的企业文化,形成不了内在的凝聚力,没有活力,只有死板的制度,没有了创新,企业就很难再进一步发展。
在现代的国际型大企业中,管理者都非常重视公司文化的建设,在某种意义上讲,为创建一家恒久的伟大公司而奋斗。
同时,企业文化就相当于一个企业的品牌,只有企业文化深入人心,它才会被市场认同,被众多的消费者接受。
一、企业文化是以人为中心的企业管理理念企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统,根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层,企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
外围层的企业文化,也称物质层企业文化,这是企业文化的外显部分,指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象,如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等,是形成更高层企业文化的基础,是企业文化的先决条件,往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。
中间层的企业文化,或称制度层企业文化,规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。
主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。
从实践角度看,当管理者认为某种文化需要倡导时,他可能通过培养典型人物的形式,也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。
但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程,变成企业员工的自觉行动,制度就成为最好的载体。
企业文化单纯地作为“文化”,需要较长时间得到企业员工的认同,而作为“制度”,则会大大加速企业文化的认同过程。
当企业倡导的文化在发展过程中,特别是员工在认同过程中,如果超越了企业制度中约定的条款,便会催生新制度的产生,从而进一步发展和繁荣了企业文化。
核心层的企业文化,或称精神层企业文化,是企业员工理念的最深层,是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态,是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的,具有牢固的基础,是很难改变的。
论企业文化与现代企业管理
论企业文化与现代企业管理引言企业文化作为一种重要的组织管理理念，在当代企业管理中扮演着重要的角色。
企业文化的建设与发展对于现代企业的发展有着深远的影响。
本文将探讨企业文化与现代企业管理之间的关系，并进一步分析如何通过建设和发展企业文化来提升企业的竞争力。
企业文化的定义与特点企业文化是指企业内部在长期发展过程中形成的共同价值观、行为规范、工作方式和组织风格等方面的共同特点和精神面貌。
它是企业内部各个成员共同遵循的准则，是一种无形的力量，对企业生产经营活动起着重要指导作用。
企业文化具有以下几个特点： - 共同性：企业文化是企业内部成员共同遵循的价值观和行为规范，具有普遍性和共同性。
- 稳定性：企业文化是在企业长期发展中逐渐形成的，具有一定的稳定性和延续性。
- 影响力：企业文化是企业内部管理的重要工具，对企业的经营和管理起到重要的影响作用。
- 可塑性：企业文化是可以被管理者进行塑造和调整的，通过创造良好的企业文化可以提升企业的竞争力。
企业文化与现代企业管理的关系企业文化与现代企业管理密切相关，并且相互影响。
现代企业管理强调以人为本、注重员工参与和奉献，而企业文化正是对这种理念的具体体现。
企业文化对现代企业管理的影响主要体现在以下几个方面： 1. 价值观导向：企业文化以共同的价值观为基础，引导和影响员工的行为和决策。
正确的企业文化能够使员工形成共同的目标意识，增加员工的归属感和使命感，从而提高员工的积极性和工作效率。
2. 行为规范：企业文化中的行为规范对于现代企业管理非常重要。
良好的企业文化能够促使员工始终坚守道德底线，遵守组织的规章制度，保持良好的职业操守和道德品质。
这些行为规范对于保持组织的社会形象和信誉具有重要意义。
3. 组织协调：企业文化是一种能够凝聚力量和动员员工的力量。
通过建设积极向上、和谐融洽的企业文化，可以提高组织的凝聚力，促进团队合作，提高工作效率和质量。
4. 员工认同：良好的企业文化能够增加员工对企业的认同感和忠诚度。
企业文化的核心内容
企业文化的核心内容企业文化是指企业内部形成的共同认知、价值观和行为规范的集合体，它是企业发展的灵魂和动力源泉。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和凝约力，促进企业的创新和可持续发展。
下面是企业文化的核心内容。
1.价值观与使命：企业的价值观反映了企业的核心信念和目标，塑造了企业的特色和个性。
企业的使命是企业存在的目的和意义，是企业对外的承诺和责任。
良好的企业文化应该明确企业的核心价值观和使命，并将其贯彻到企业各个方面的决策和行动中。
2.领导力和管理风格：企业文化的核心内容之一是领导力和管理风格。
领导者的价值观和行为方式对企业的文化起到了至关重要的作用。
优秀的领导者应该具备鼓励、激励和引导员工的能力，以及良好的沟通和人际关系管理能力。
同时，管理风格也体现了企业文化的特点，是指企业在管理员工和运营业务时所采取的方式和方法。
3.团队合作和员工发展：企业文化应该鼓励和强化团队合作的精神和意识。
团队合作可以提高员工之间的协同效应，促进信息的共享和知识的传递。
同时，企业文化也应该重视员工的个人发展和职业成长，为员工提供学习和成长的机会，关注员工的满意度和福利待遇。
4.创新和变革：创新和变革是企业持续竞争的关键因素，也是企业发展的驱动力。
企业文化应该鼓励员工创新思维和实践，提供创新的环境和机制，推动企业的技术和业务的创新。
同时，企业文化也应该适应和引领变革，关注市场和客户需求的变化，及时进行调整和改进。
5.客户导向：在现代商业社会中，客户满意度是企业成功的关键因素之一、企业应该以客户为中心，注重提供优质的产品和服务，积极倾听客户的需求和反馈，并及时做出反应。
企业文化应该鼓励员工始终保持对客户的关心和关注，提高对客户需求的敏感度和理解能力。
6.社会责任：企业作为社会组织，除了追求经济效益外，还应该承担起社会责任。
企业文化应该强调企业的社会责任意识和行动。
企业应该积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展，与社会各界建立良好的合作关系。
企业文化建设在企业管理中重要性(精选5篇)_企业文化建设的重要性
企业文化建设在企业管理中重要性（精选5篇）_企业文化建设的重要性企业文化建设在企业管理中重要性（精选5篇）由作者整理，希望给你工作、学习、生活带来方便。
第1篇：企业文化建设在企业管理中的重要性分析企业文化建设在企业管理中的重要性分析【摘要】现代企业管理理论中，企业文化及企业文化建设占有重要地位，很多优秀企业也习惯性将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成。
国内企业数量逐年增加，但相当大一部分企业忽视了企业文化建设事宜，在企业文化建设活动开展不良下，相应企业也难以形成较好的企业文化。
本文将对企业文化建设的重要性进行分析，并在研究企业文化建设现状基础上，就企业如何更好进行企业文化建设提出合理化建议。
【关键词】企业管理；竞争力；企业文化引言越来越多的企业认识到了企业文化及企业文化建设的必要性，但其在企业文化建设经验及能力上存在的不足却制约了企业文化建设效果取得，部分企业不知道怎样进行企业文化建设也导致系列管理资源得到了一定程度浪费。
企业管理本身是一个动态过程，企业文化建设相关活动较好开展下，企业管理的整体难度能够得到明显降低，这也是很多优秀企业不断进行企业文化建设尝试的直接原因。
在企业文化建设受关注程度不断增加下，探寻出企业更好进行企业文化建设的一般路径也十分必要。
一、企业文化建设概述企业文化是企业特有的一种文化形象或文化符号，企业文化建设则是进行企业文化确立和企业文化丰富的系列活动总称。
当前，企业文化已经是企业软实力的重要组成和体现形式，企业文化建设对于企?I而言也是一种重要的发展策略。
企业文化建设应当具有科学性与可行性两个基本特征，特别是在不同企业的企业文化存在差异下，增强企业文化建设策略的可行性也十分重要。
一般来说，企业文化建设需要在企业文化建设方向得以确立下进行，企业文化建设活动的不断开展也能对企业文化的内涵进行不断丰富。
企业文化建设本身能够为企业经营发展带来诸多影响，特别是在企业管理中的影响极为深远和明显下，很多企业也正在进行企业文化建设尝试。
企业文化是企业管理的灵魂
企业文化是企业管理的灵魂现代企业管理的核心是人，而企业管理的本质就是围绕着对人的管理这一核心而产生的深层意义，即重视人、尊重人、理解人、培养人、发展人。
通过企业成员的发展，能动地促进企业发展。
1、管理重心由物到人的转移。
既然现代企业管理的核心是人，通过企业文化建设可以调动人的积极性、能动性、主动性、创造性，增长聪明才智，特别是通过多种形式的培养教育，充分开发人的潜能，使企业人释放出最大能量，就能做出卓越成绩，为企业发展做出贡献。
这样，企业文化便抓住了管理的根本实质，成为企业管理的灵魂。
2、实现对员工的内化控制。
内化控制就是自我管理和自我控制。
员工认同企业的宗旨、价值观体系和最高目标，日常行为就会自动调整到企业的共同目标和任务中来，实现自我管理。
因此说，企业文化通过内化控制使企业管理能够实现自动化。
3、调整企业的发展方向。
企业文化会强化管理者和员工的竞争意识，避免和调整不良行为，在企业内部和社会上树立起良好的企业形象。
良好的企业形象，又能为企业创造一个良好的外部环境，为企业赢得顾客，使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，立于不败之地，保证企业沿着健康的方向发展。
4、满足员工的精神需求。
良好的企业文化创造能满足员工情感、自尊、荣誉等方面的高层次精神需求。
只有满足这种精神需求，企业员工的主动性、积极性和聪明才智才有可能充分发挥出来。
良好的企业文化成为调动员工生产经营积极性和创造性的动力源泉，能够发挥传统企业管理方法无法发挥出来的威力。
5、弥补企业管理硬件的不足。
现代企业需要制度来加强管理，但是，企业员工的情感、智慧、积极性以及企业对员工的凝聚力等存在于人的意识中，仅仅靠组织机构和规章制度是根本无法控制的，这就需要发挥企业文化的特殊魅力，借助于对员工的文化渗透，借助于企业内部良好风气的熏陶、群体行为的诱导和集体精神的感染来进行管理。
因此说，企业文化在企业管理中的作用举足轻重。
企业文化对中国现代企业管理的新启示
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现代企业管理和企业文化
腾讯的企业文化强调“用户至上 ”，致力于满足用户的需求和期 望。同时，腾讯倡导“合作共赢 ”，积极与合作伙伴分享资源和 经验，实现共同发展。
苹果公司的企业管理与企司，以设计、制造和销 售消费电子产品而闻名于世。
组织架构
苹果公司采用扁平化的组织结构，以促进内部沟通和协作 。同时，苹果公司注重员工的创新和自主性，给予员工较 大的自主权和决策权。
人力资源管理
苹果公司重视员工的招聘和选拔，采用严格的招聘流程和 选拔标准。同时，苹果公司注重员工的福利和工作环境， 提供良好的福利待遇和工作条件。
企业文化
苹果的企业文化强调“简约至上”，追求产品的简洁、美 观和易用性。同时，苹果倡导“保密文化”，对产品的研 发和发布进行严格的保密措施。
阿里巴巴公司的企业管理与企业文化
梳理和优化企业业务流程，提高工作效率和 质量。
制度建设
领导力发展
制定和完善企业规章制度，规范企业内部管 理行为。
培养和提高企业管理者的领导能力，提升企 业整体管理水平。
人力资源管理
招聘与选拔
根据企业需求招聘和选拔合适的人才，确 保企业人才队伍的素质和能力。
绩效管理
通过绩效考核和激励措施，激发员工的工 作积极性和创造力。
3
企业管理涵盖了企业的各个领域，包括生产、 销售、人力资源、财务等，是企业文化的具体 体现和执行者。
如何通过企业文化提升企业管理水平
01
建立符合企业战略目标的企业文化，使其成为企业管理的指导 思想，引领企业各项工作的开展。
02
通过企业文化的宣传和培训，将企业文化渗透到企业的各个角
落，使员工了解并认同企业的价值观和行为准则。
通过企业管理的激励机制和培训机制，促进员工对企业文化的认同和接受，提 高企业文化的执行力和影响力。
企业管理的核心
现代企业管理核心到底是什么?笔者认为很多企业家没搞明白，或者没完全搞明白.为什么这么说呢？一个企业无论从产品质量、产品的服务、乃至品牌，说到底起决定因素的只有一个，那就是人。
那么选人、育人、留人只有这个流程完善了,那么我们也就真搞明白了.但能做到这样的企业并不多,做的好的属外企较多。
国内企业，搞不好，乃至破产都搞不明白为什么，因为他们真的没有吃透企业管理的核心是什么。
那么接下来就是团队管理，那么如何做好选人、育人、留人这些流程?核心又是什么?丁书杰老师又谈到团队的“忠诚力"，有了这个无形的东西，团队便有凝聚力,大家心向一块用，力向一块使，何愁无业绩?打造团队的“忠诚力”是团队管理者的责任，也是我们企业投资重金到管理层的原因?那么管理者如何打造团队的“忠诚力"，如何打造一支有激情,有强战斗力的团队呢？1、丁书杰老师说的好，管理者首先要塑造自己的形象，对下属要做到管理者做到不怒而威,不罚而畏的形象。
古人说的好：严师出高徒。
严有严的方法,当然要有一个度的把握，那么这就是管理者的经验和技巧了。
其实也就是要做到管理者原意管,团队下属打心里喜欢听,这样的团队就是一支铣军。
2、发挥团队成员的积极主动性，合理给下属一个发展个人的空间，每个人要体会到自身的价值。
也就是民主参与,优化管理。
3、多激励下属,并且要激励到位.使每个团队成员的状态达到鼎峰状态。
保持团队的激情。
4、考核有效，公正，合理。
管理者处理事情要做到对事不对人。
做好以上几点,一个高效有战斗力的团队也就应运而生了。
以上几点可能看似很简单，但真正能做到没有几,正所谓理解与做到是两码事.那么如何能做到以上几点?怎么样让团队成员具有安全感、归属感、成就感呢？答案只有一个就是领导的管理能力。
这里其实还是人的问题.孙子兵法讲战争败原因是将无能，那么企业竞争的不利铣定是因为领导无方。
那么什么样的人才是企业的首选呢？简单讲一个合格的领导要具备以下几点：智、信、仁、勇、严.解释一下:智即知识或学习知识的能力。
浅议企业文化是现代企业管理的核心
浅议企业文化是现代企业管理的核心作者：裴红姣来源：《城市建设理论研究》2012年第34期摘要:企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。
纵观企业管理的发展历史，可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段，其总体趋势是企业管理逐步向人性化发展。
企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中占有重要地位。
关键词:企业文化;现代企业管理;核心Abstract: The enterprise culture is the soft actual strength of the enterprise, it is the core competitiveness of enterprises, is the banner and soul of enterprise development. Throughout the history of the enterprise management development, it can be seen roughly experienced experience management, scientific management and culture management three stages; the overall trend was enterprise management is gradually to the human development. The construction of corporate culture as the core of cultural management plays an important role in the modern enterprise management.Key words: enterprise culture; modern enterprise management; core中图分类号：F279.23文献标识码A 文章编号：为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现？通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在于业务安排上，而在于核心竞争力上，即企业文化。
企业文化建设是现代企业管理的重要特征
建设新特征， 就赢得 了科学管理的主动 ， 就抓住了企业管理的根本。 过科技 文化教育 ，提高职工的综合素质 ；要大力推 广和应用新科 １ ．企业文化标志着现代化科学管理的新趋势 技成 果，使产品更新换代 ；同时要研 发科技项 目，舍得投资 ，注 现代企业管理是随着社会化大生产的发展应用而生的。所谓 重科技培训 ，增加科技含量 ，推动企业发展。其内在要 求：一是 现 代企业管理 ，就 是为实现一定的 目标 ，按照客观规律 的要求和 企业文化重在人 “ ，通过 “ 化” 人”化 ，再表现 “ 化’物 ，坚持以 社 会化大生产的需要 ，对企业的生产经 营活动进行有计划 、有组 人为本 ，恪守正确的人生观和价值 观，树立 良好的职业道德 ，为 织 、有协调 、有控制的管理 ，实现企业经济效益的最大化。 企业和社会作奉献。二是企业文化是 先进的文化 ，对宣示和带动 企业管理是社会化大生产 的必然产物，也是企业文化形成的 全社会精神文明建设有着 非常重要的作用。三是企业文化 以良好 重要条件。迄今 为止 ，世界企业管理经历 了三个阶段。第一 ，传 的企 业 形 象 与和 谐 的企 业 氛 围 ，影 响着 周 围 环 境 ，为 匡正 社 会 风 统 的管理阶段 。这个阶段是从 １ ８世纪末期到 ２ Ｏ世纪初 ，它是在 气带好头。 四是企业 文化 为提高科技水平 ，增强企业实力奠定基 最原始 、最野蛮的管理雏形上演变过来 的，虽不完全采用皮鞭加 础 。因此 ，注重企业 文化建设 ，提高科技水平 ，加强职工的思想 棍棒 的 “ 管理” 手段 ，但还不具 有规范 的管理 方法。它是针对工 政治 教 育 ，显得 尤 为 重要 。 厂 （ 作坊 ） 如何分工协作、如何保证生产、如何减少资本 的损耗 、 现代企业文化创建的基本 内容和 条件。现代企业文化建设也 如何赚取更多的利润等问题进行管理 。这种管理仅仅对生产、工 是企业管理 模式之一。这种管理模式 ，必须以强有力的思想政治 资 、成本进行管理 ，是粗放式的。直到后期才形成 了靠资本家个 工作 、具体的组织实施计划、严格 的规章制度和法律作保障。这 人 的经验进行管理 的管理方法。于是称之为传 统的管理 阶段。第 种 系统化的管理工程 ， 其主要内容有 ： 一是企业价值观念提升。 要 二 ，“ 科学管理”阶段。这个阶段是从 ２ ０世纪初到 ４ ０年代 ，它是 以集体 主义、 爱国主义、 社会主义思想为导 向的企业价值 目标。 要 从传统管理模式上发展起来的。“ 科学管理”阶段 ，着重强调生产 根据企业的性质 、规模、类型、职工素质、经营特点 、历史沿革 作业程序的标准化 ，重点管理 劳动生产的效率。它的特征是制度 等 因素 ，选择适 当的价值 目标 ，并随着环境的变化而不断注入新 唯上 ，效率唯上，劳资矛盾比较突出 ，经济效益忽高忽低 。第三 ， 的内容。要 以企业价值观念为基础 ，确立企业文化建设 的内容和 现代管理阶段 。即从第二次世界 大战 以来的企业管理。现代管理 目标 ，特别是确立企业精神 ，包括厂 （ 矿）歌 、旗 、徽 、标等 ，提 突 出经营决 策，注重管理系统化 ，广泛运用现代科学技术 ，实行 高 人 的 综合 素质 。二 是 企 业 文 明行 为 规 范 提升 。就 是 要 以法 律 的 “ 以人 为中心”的管理。二战以来 ，西方发达 国家经济能获得较快 形式确立企业内部 的职责、权 限、工作程序、工作守则、劳动纪 发展 ，现代 化科学管理是极 为重要 的手段。我国实行改革开放政 策 以来。企 业管理有其特定的文化 内涵 ，吸收了世界企业管理 阶 律等管理 制度 ，使本企业成 员能够 自觉接受、认 同和内化。要对 段 的精华 ，融入 中国特色社会主 义建设实践 ，形成独特的中国企 立正确的职 业道德观 ，强化遵纪守法的养成教育，建立 内部 考核 激励机制 ，确保企业行为规范 的执行和落实。三是现代企业 形象 业文化—— “ 现代科学管理”新理念。 企业管理渗透着 先进文化理 念。在生产经营过程 中，企业是 提升。注重企业形象提升 ，有利于提高企业的知名度、信誉度和 企业形象提升是企业文化建设的重要组成部分 ， 要 市场的主角 ，处处渗透着先进文化理念 ，处处体现着独特的文化 市场的竞争力。 有 明确 的企业形象策划原则 ，包括整体性、长期性、创新性 、真 作用。这是现代企业管理中人本主义的特征 。企业文化作为一种 推动企业向前发展的人本方式，它是现代企业科学管理的新理念 实性和服务 性等等。要全面提 高产品质量 ，明确产品质 量是企业 和重要组成部分。 特别是现代企业 ， 文化管理是企业发展的灵魂。 的生命 ，是企业管理的核 心，是塑造企业 形象的重点。只要抓住
[整理版]企业文化—现代企业的精神支柱
![[整理版]企业文化—现代企业的精神支柱](https://img.taocdn.com/s3/m/3ca9b9ed760bf78a6529647d27284b73f24236f5.png)
企业文化—现代企业的精神支柱企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“指南”，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。
许多大企业的发展表明，一个企业要想快速发展并立于不败之地，关键的一点就是要能够成功的创造具有自身特色的企业文化。
通过企业文化的内容及特征的学习，加深对企业文化的了解，必将有助于企业快速、持续地向深层发展。
特别是进入21世纪，企业文化在企业发展中发挥了巨大的作用，成为了企业的灵魂，是企业塑造形象的核心，因而也越来越受到关注。
文化对于企业的发展有着很大的重要性，光有制度没有文化，企业很难走到最后，光有文化没有制度，企业整体运营软弱无力。
1.企业文化有利于组织形象提升。
优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为企业树立信誉，扩大影响，从而提升企业整体形象，增强企业竞争力。
从企业文化的建立可以看出，企业文化对组织形象提升的作用。
企业文化的建设，通常经过以下4个步骤：一是建立一个运营团队，调查组织文化的现状，分析组织文化建设的要求，诊断出组织现有文化存在的各种问题，为组织文化定位奠定基础。
二是分析组织的行业特征、使命、发展远景与战略，通过对组织文化基本要素的界定，对组织文化定位。
三是提炼出科学、简练、准确的核心价值观，完成组织文化精神层面的建设。
然后，以企业核心价值为中心，对相应的典型人物和典型案例进行宣传，并运用人力资源管理的具体策略，将组织的核心价值灌输到员工的头脑中，体现在员工的行动上；并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系，构建组织文化的行为与制度层面的建设。
四是运用CIS等营销手段，把组织精神层面和物质层面结合起来，以系统观为指导，将组织文化提升为企业的共同心理定势和价值取向，展示给社会公众，最终树立起组织的良好形象。
由此可以看出，企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。
而良好的组织形象是企业的无形财富，是增强企业竞争力的法宝。
现代企业管理和企业文化
高度保密：苹果对产 品开发和设计高度保 密，以保持神秘感和 竞争优势。
精英团队：苹果拥有 一支精英团队，包括 设计师、工程师和营 销人员等，致力于不 断推陈出新。
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现代企业管理和企业 文化
2023-11-09
contents
目录
• 现代企业管理概述 • 企业管理的基本理论 • 企业文化概述 • 企业文化建设 • 现代企业管理与企业文化的关系 • 案例研究
CHAPTER 01
现代企业管理概述
定义与特点
定义
现代企业管理是指通过一系列组织、协调、计划和监督活动，对企业资源进行 合理配置，以实现企业目标的过程。
01
提升企业的品牌 形象和价值观
通过企业文化建设，提升企业的品牌 形象和价值观，增强企业的竞争力和 市场影响力。
02
激发员工的积极 性和创造力
通过企业文化建设，激发员工的积极 性和创造力，提高企业的生产力和效 率。
03
促进企业的创新 和发展
通过企业文化建设，推动企业的创新 和发展，实现企业的长期稳定发展。
相互影响的关系
企业文化和企业管理相互影响、相互促进，企业文化为企业管理提供软
环境，企业管理则通过具体的制度和措施体现企业文化的价值观和理念
。
如何通过现代企业管理推动企业文化建设
制定符合企业文 化的规章制度
通过制定符合企业文化的规 章制度，引导员工的行为和 思想，推动企业文化的建设 。
建立学习型组织
人本管理
现代企业管理越来越重视员工的需求和利益，关注员工的 职业发展和生活质量，激发员工的积极性和创造力。
敏捷组织
现代企业管理倡导敏捷组织模式，通过灵活的组织结构和 快速响应市场变化的能力，提高企业的竞争力和创新能力 。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能随着社会经济的不断发展，企业管理已经不再局限于单一的经济指标，更加关注企业文化的建设和发展。
企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力的象征，它是企业内部员工行为的精神动力，是企业管理的制约和导向。
在现代企业管理中，企业文化发挥着重要的导向功能，对企业的发展和经营管理具有不可或缺的作用。
1、为企业管理提供精神指导企业文化是企业的精神内核，它蕴含着企业的核心价值观、使命和愿景。
这些价值观不仅为企业决策提供了精神指导，更为员工的行为提供了准则和规范。
在企业管理中，企业文化作为精神导向，引领着企业管理的方向和目标，指引着员工的行为和决策，是企业管理的驱动力量。
2、促进企业组织结构优化企业文化不仅是企业的精神内核，更是企业的管理理念和组织结构的重要影响因素。
企业文化强调团队合作、创新和发展，倡导平等、开放的管理模式。
这种管理理念在企业内部促进了各级管理者和员工之间的沟通和协作，优化了企业的组织结构，提高了企业的运行效率。
3、塑造企业品牌形象企业文化是企业的独特标志和核心竞争力的体现。
良好的企业文化可以为企业树立良好的企业形象，提升企业品牌价值和竞争力。
在企业管理中，企业文化的导向功能帮助企业明确了品牌定位、营销宣传和服务理念，从而实现了企业品牌形象的塑造和传播。
二、企业文化对员工行为的导向功能1、激励员工积极性企业文化是企业内部员工行为的精神动力，它可以激励员工的积极性，调动起员工的工作热情和创造力。
企业文化强调团队合作、共同发展和实现个人和企业共赢的理念，这种价值观能够激发员工的工作动力，增强员工的归属感和责任感，在企业管理中起到了重要的导向功能。
2、规范员工行为企业文化是企业内部员工行为的准则和规范，它规范了员工的行为和决策，在一定程度上保障了企业管理的规范和合法性。
企业文化中所倡导的价值观和行为准则能够引导员工正确对待工作和生活，树立正确的职业道德和企业形象，降低了员工的道德风险和管理成本。
现代企业管理和企业文化
现代企业管理和企业文化现代企业管理是一种以提高企业效率、促进组织发展为目标的管理方式。
随着社会经济的发展，企业管理也在不断演变和升级。
传统的管理方式主要强调生产、制度和流程控制，而现代企业管理则更加注重人性化、创新和变革。
现代企业管理注重人才的培养和利用。
人才是推动企业发展的重要资源，现代企业管理强调发掘员工的潜力、提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过培养创新意识和团队合作精神，引导员工积极参与和贡献。
此外，现代企业管理还注重激励机制的建立，通过激励措施来激发员工的工作动力和积极性。
现代企业管理也强调创新和变革。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断创新来适应市场的需求。
现代企业管理鼓励创新思维和创新实践，推动企业由传统的产业模式转向高科技、高附加值的产业领域。
同时，现代企业管理还强调变革的重要性，积极应对市场变化，主动调整企业的发展策略和运营模式。
企业文化是企业发展的精神支柱，是企业价值观、信念和行为准则的体现。
企业文化对于企业的长期发展和员工的归属感有着重要的影响。
现代企业管理强调塑造良好的企业文化，以凝聚员工的力量，形成共同的价值观和行为规范。
现代企业管理注重营造积极的企业文化。
通过建立正向、积极的企业文化氛围，鼓励员工勇于创新、乐于分享，形成良好的团队合作和沟通机制。
同时，现代企业管理也注重员工的个人发展，通过提供培训和晋升机会，激发员工的创造力和主动性，实现员工个人价值与企业发展目标的统一企业文化的建设也需要从企业价值观出发，积极宣传和传递企业的核心价值观念，营造和谐的企业氛围。
现代企业管理强调企业价值观的重要性，帮助员工形成价值观念的认同和契合度，进而促进员工的工作积极性和忠诚度。
总之，现代企业管理和企业文化是企业发展中不可或缺的重要因素。
企业管理需要注重人才的培养和利用，倡导创新精神和变革意识。
同时，通过塑造积极的企业文化，能够凝聚员工的力量，推动企业长期稳定发展。
企业管理的三大核心文化
创业精神要贯穿于企业 的各个层面，从领导层 到基层员工都要具备创 业意识和创业能力。
组织结构要适应创业文 化的要求，建立有利于 促进创新和创业的组织 形式。
激励机制要与创业文化 相匹配，建立有利于激 发员工积极性和创造性 的激励机制。
创业文化的培育
创业文化的培育需要长期积累和实践，不能一蹴 而就。
和创造力。
02
建立创新支持机制
建立支持创新的支持机制，例如设立专门的创新基金、提供技术支持
等，以帮助员工实现他们的创新想法。
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强化创新导向的绩效评价
将创新成果纳入员工的绩效评价中，以鼓励员工积极探索和尝试新的
想法和方法。
创新文化的作用
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驱动企业持续创新
创新文化可以激发员工的创造力和创新意识， 推动企业在产品、服务和组织结构等方面持续 改进和创新。
执行文化的作用
提高企业执行力
执行文化有助于提高企业的战略执行力 ，确保企业战略目标的顺利实现。
促进团队协作
执行文化有助于增强团队协作精神，促 进员工之间的相互支持和信任。
提升企业竞争力
执行文化有助于提高企业的创新能力和 应变能力，提升企业在市场中的竞争力 。
增强员工归属感
执行文化有助于增强员工的归属感和责 任感，提高员工的工作积极性和满意度 。
持续改进和创新是执行文化的重要内容，企业需 要鼓励员工积极提出改进意见和创新方案，不断 完善和提升企业竞争力。
注重细节管理
注重细节是执行文化的核心特点之一，企业需要 将细节管理贯穿于企业管理的方方面面，从细节 中发现问题、解决问题。
加强员工培训和教育
通过员工培训和教育活动，提高员工对执行文化 的认识和理解，增强员工的执行意识和能力。
企业文化是企业的价值观
企业文化是企业的价值观企业文化是企业的根本价值观，它是企业内部设计和施行的一些基本行为和思想准则的总和。
企业文化是一种符号、行为和价值观的综合体，体现了企业内部共同的信仰、价值观和理念。
企业文化在现代企业管理中具有重要意义，它对企业经营和发展具有重要影响。
首先，企业文化是企业价值观的载体。
企业文化不单是一种审美理念、行为礼仪，更是企业核心价值观的体现。
企业文化在传递企业内部的价值观，推动员工行为规范化上起着至关重要的作用。
当企业经营理念表现在操作上，就会形成一种综合体，即企业文化，这将成为企业管理的基础，促使企业长期地发展和成功。
因此，在确立企业文化时，企业应注重传递企业价值观，以期在员工心中树立起一种人文社会的企业信仰，实现企业价值理念与员工精神追求的契合。
其次，企业文化对企业经营策略、经营目标和经营方式具有重要的引导作用。
一家成功的企业一般都有自己独特的经营策略和目标，而这些都是依托于企业文化基础之上设计出来的。
企业文化不仅是企业的文化，更是企业致力于自身发展的计划，具有长远的眼光与愿景。
企业文化是企业对内和对外的形象代表，它能够提高企业的市场竞争力和品牌知名度。
所以，在制定企业战略和目标的同时，企业要注重发掘自己的企业文化内涵和价值，让企业文化成为指导企业经营方向和实践的基础。
最后，企业文化通过建立良好的企业形象和企业职业道德，促进员工的素质提升、个人价值实现和员工幸福感的提高。
企业文化可以提高员工的组织感和凝聚力，帮助员工形成一种属于企业自身的文化标准和认同感，并在实际工作中积极传播企业文化，实现企业文化的内与外的传播势能；同时，企业文化在创造和维持一种良好的企业道德风貌上也扮演着重要的角色，即要求员工遵循一定的行为规范，同时对员工所展示的行为与态度给予激励与奖励。
因此，作为企业的核心，企业文化是企业经营和发展的基础，是企业运作的灵魂。
现代企业应重视构建自己的企业文化，积极推动各项文化建设，提高企业的文明程度和管理水平，营造企业内部的和谐气氛，不断深化企业文化的精神内涵，构建让员工充满自豪感和强烈的归属感的企业家文化。
企业文化在现代企业管理中的导向功能
企业文化在现代企业管理中的导向功能企业文化作为企业内部的精神风貌和行为规范，对企业管理具有重要的导向功能。
随着市场竞争的日益激烈，企业文化的建设和塑造已经成为企业管理的核心内容之一。
企业文化的导向功能不仅可以促进企业员工的行为规范和价值观念，还能够影响企业的发展方向和战略决策。
本文将从企业文化在现代企业管理中的导向功能进行分析和探讨。
一、企业文化对员工的行为规范和价值观念的导向功能企业文化可以对员工的行为规范和价值观念进行有效的导向。
通过企业文化的建设和营造，企业可以倡导积极的工作态度和价值观念，激发员工的工作热情和创造力。
一些企业强调“以人为本”、“追求卓越”，就可以引导员工形成尊重他人、追求卓越的工作态度和价值观念。
企业文化也能够规范员工的行为规范，要求员工在工作中遵守企业的规章制度，遵循公平公正的工作原则。
通过企业文化的导向功能，员工的工作态度和价值观念可以得到有效的规范和引导，从而提高员工的绩效表现，增强企业的核心竞争力。
二、企业文化对企业发展方向和战略决策的导向功能企业文化对企业发展方向和战略决策也具有重要的导向功能。
企业文化包含了企业的核心价值观和信念，影响着企业的发展方向和战略决策。
一家以创新为核心价值的企业，就会更加注重技术研发和产品创新，而忽略传统行业的发展。
一家以诚信和责任为核心价值的企业，就会更加注重社会责任，推行企业的可持续发展战略。
通过企业文化的导向功能，企业可以树立自己独特的企业形象和品牌，在竞争中脱颖而出，取得市场的竞争优势。
企业文化对企业团队建设和内部管理也具有重要的导向功能。
企业文化可以促进企业员工之间的团队协作和和谐相处，提高团队的凝聚力和战斗力。
一家注重团队合作和分享的企业，就可以鼓励员工之间的合作和交流，激励员工共同努力，为企业的发展做出贡献。
企业文化还可以影响企业内部的管理方式和方法，塑造企业的管理风格和氛围。
通过企业文化的导向功能，企业可以建立积极向上的企业文化氛围，激发员工的工作热情和创造力，提高企业的综合竞争力。
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试论企业文化是现代企业管理的核心
作者：王建民
来源：《大陆桥视野·下》2015年第03期
摘要为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现？通过比较发现，长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上。
关键词企业文化现代企业核心竞争力
企业的核心竞争力就是企业文化（如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业，他们当时的市场占有份额不少，如今不少人可能已经把这些企业淡忘了）。
纵观企业管理的发展历史，可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段（还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等），其总体趋势是企业管理向人性化发展。
海尔集团是国内知名企业，海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：海尔集团的核心竞争力，就是海尔文化。
海尔的什么都可以复制，唯有海尔文化是竞争对手所复制不了的。
如海尔精神是“敬业报国，追求卓越”，海尔理念是“只有创业没有守业”等。
企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。
一、企业文化是企业管理的核心内容之一
管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。
现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。
其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。
管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。
“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。
企业文化管理正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是“以人为本”。
因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。
一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永无止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。
海尔、联想等优秀企业坚持“以人为本”的管理，建设成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显著的优势，这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指导。
二、企业文化是企业竞争力的重要源泉
企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。
建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。
在市场竞争中，企业如果没有一个闩上而下的统一目标，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。
传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久（农行有些单位管理是层层加码，马到成功，完不成任务换行长或换岗位）。
联想的核心理念是把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，它的企业精神是“求实、进取、创新”，它的做事原则是，撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了等。
企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种黏合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。
良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。
员工在人人受重视、受尊重的文化氛围中，获得极大的心理和精神满足，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会迸发出元穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。
企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使人产生自尊感、成就感，从而调动人的精神力量。
企业文化不只在企业内部起作用，作为一种亚文化，企业文化在社会文化中扮演的角色越来越重要，它通过各种渠道对社会产生影响。
如农行形象广告：金行银行，选择农行；七卡八卡，还是金穗卡；选择农业银行，未来充满希望；选择农业银行，生活充满阳光；选择农业银行，梦想不再遥远；为您聚财、理财、养财、生财，农业银行的全部奉献；与农行握手，同财富结盟；伴你成长，农业银行；大行德广，农业银行等。
三、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者
由于领导者在企业中所处的特殊地位，他们对企业承担了更多的责任，对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能施加较大的影响。
因此企业文化要形成体系，更离不开企业领导者的总结、归纳和加工，离不开企业领导者的聪明才智以及对企业文化建设的高度重视。
企业领导者的价值趋向、理想追求、文化品位，对企业文化的影响是决定性的。
企业领导者是企业文化的活水源头。
如被摩托罗拉奉为宗旨的两条行为准则是“保持高尚的操守，对人永远的尊重”。
鲍伯·高尔文，摩托罗拉总裁强调：在摩托罗拉，一个领导者首要的责任并不是去做决定或者指挥，而是去创造和保持一种催化环境，激发出一种目标导向的参与气氛，保持目标清晰，畅所欲言，能够为他人提供可以学习的“遗产”，并通过摩托罗拉的制度系统鼓励对这种遗产进行再创造。
由此可见，企业领导者对企业文化的管理，贯穿在企业的发展过程中。
企业领导者所做的一切，就是在企业中形成预期的文化。
为此，企业领导者要对一些行动做出示范，自身表现要言行合一，才能上行下效。
四、企业文化要与时俱进，不断完善
企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。
建设适应时代和企业向身发展的，富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工
作，要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
知识经济时代已向我们走来，这是社会进步的一个大趋势，企业文化是把企业各类人员凝聚在一起的精神支柱，是企业把各种资源有效整合、形成强大竞争力的无形之手，是企业之魂，是企业长盛不衰的源泉。