战略与经营计划管理职务说明书
战略规划组主管工作说明书
战略规划组主管工作说明书2.工作职责和范围（1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作；（2）组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见；（3）组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依据；（4）组织制订、实施公司中长期发展战略，并对战略的执行情况进行控制；（5）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成。
三、额外职责要求（1）组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系；（2）提高公司统计工作和战略发展规划水平；（3）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作，及时提供有关信息与服务；（4）完成领导交办的其它相关工作与任务。
四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督1.接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导：2.对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。
（三）本岗位职务晋升阶梯图公司副总经理部门经理战略规划组业务主管五、工作流程及考核标准主要工作内容工作标准与要求1.组织人员定期收集航班信息和其它经营数据并组织数据的输入和分析工作。
2.组织编制公司统计年鉴。
3.深刻理解公司的经营使命，并时刻对公司所处的内外部环境进行扫描，分析公司的优势与劣势、机会与威胁，结合公司实际情况，制订公司发展战略和与此相对应的年度经营计划；组织落实并控制计划执行情况。
4.组织人员对影响公司经营的环境信息以经济动态的形式进行编制和发放工作。
1.每天及时组织人员从空管站收集生产经营信息，分析形成月报并及时定期发放月报。
2.年底，组织将统计数据汇总、分析，并制作公司统计年鉴，及时发送各有关部门；不断提高公司的统计水平。
3.公司战略的制订要符合公司使命要求，并具有挑战性、可行性等特性，经规划发展委员会通过后，方可实施。
六、职务权限1.对公司战略和年度经营计划有组织制订权、组织实施权和宏观控制权；2.对项目组内部成员有组织领导权。
经营计划部岗位及主要职责
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。
谢谢大家 3/22/2022 11:24 PM3/22/2022 11:24
PM2022/3/222022/3/22
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。22-Mar22March 22, 20222022/3/22
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Tuesday, March 22, 202222Mar-222022/3/22
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2022年 3月22 日星期 二2022/ 3/2220 22/3/22 2022/3 /22
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 22年3 月2022/ 3/2220 22/3/22 2022/3 /223/2 2/2022
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制度管理岗：
各部门制定各种规章制度
固定资产管理岗：
建立健全固定资产台帐、负责设备、仪器与房产
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
等固定资产的调拨、更新、报废的评估与审核
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。2022 /3/222 022/3/2 2Tuesday, March 22, 2022
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。2022 /3/222 022/3/2 22022/ 3/223/ 22/2022 11:24:27 PM
经营计划部岗位及主要职责
经营计划部部长岗
经营计划部
法律事务管理 合同归口管理 发展战略规划岗：
经营部岗位职务说明书
经营部岗位职务说明书经营部岗位职务说明书一、岗位概述经营部是公司核心部门之一，负责公司的经营管理和战略决策工作。
岗位职务为经营部经理，主要负责部门的日常管理和经营工作。
二、岗位职责1. 制定公司的经营战略和目标，提出有效的经营方案，确保公司长期稳定发展；2. 监督公司的运营情况，及时发现问题并提出解决方案，保持公司运营的高效性和竞争力；3. 负责编制公司的年度经营计划和预算，监控预算执行情况，确保公司资金的合理使用和运作；4. 协调各部门的工作，促进内部协作和沟通，推动公司各项工作的顺利进行；5. 对公司的市场环境和竞争对手进行调研和分析，制定相应的市场营销策略，提高市场竞争力；6. 负责建立和维护公司的品牌形象，提升公司的知名度和声誉，增强市场认可度；7. 建立和完善公司的经营管理制度，监督各项管理活动的执行情况，确保公司运营的规范性和可持续性。
三、任职要求1. 具有本科及以上学历，管理类、经济类等相关专业优先；2. 具备较强的经营管理和战略决策能力，熟悉企业管理流程和规范；3. 具备较强的市场洞察力和市场分析能力，能够准确判断市场变化和趋势；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效协调各部门合作；5. 具备较强的计划和组织能力，能够制定并执行有效的经营计划；6. 具备良好的领导能力和团队管理能力，能够激发团队的工作热情和创造力；7. 具备高度的责任心和执行力，能够承担较大的工作压力和责任。
四、福利待遇1. 享受公司提供的完善的保险和福利待遇；2. 参与公司的年度绩效考核和奖励机制；3. 提供良好的职业发展机会和培训机会；4. 有机会参与公司的决策和战略制定，为公司发展贡献自己的智慧和经验。
五、工作环境公司提供良好的工作环境和氛围，为员工提供良好的学习和发展平台，鼓励员工创新和积极主动的工作态度。
六、岗位竞争力经营部是公司的核心部门之一，担负着公司的经营管理和战略决策责任，对公司的长远发展至关重要。
经理职务说明书模板
经理职务说明书模板经理职务说明书一、职务名称经理二、职位职责1. 负责公司的日常管理工作，制定和实施公司的经营计划。
2. 组织、协调、管理各部门的工作，确保公司的各项业务顺利运营。
3. 负责制定公司的发展战略和目标，推动公司向更高水平发展。
4. 持续改善和优化公司的管理流程，提升工作效率和质量。
5. 建立并完善公司的管理制度和各项规章制度，确保公司的合规运营。
6. 负责招聘和培训员工，建立高效的团队，提升团队的工作能力。
7. 对下属进行管理和评估，制定激励机制，激发员工的工作积极性。
8. 协调并处理公司内外部事务，维护公司与合作伙伴的关系。
9. 及时向上级报告工作进展情况和问题，提出合理的解决方案。
三、任职条件1. 具备本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 具备较强的管理能力和组织协调能力，有良好的团队合作精神。
3. 具备较强的沟通能力和人际交往能力，能够有效管理各层员工。
4. 具备较强的决策能力和问题解决能力，能够独立思考和处理复杂问题。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习和适应公司的快速发展。
6. 具备良好的职业道德和职业操守，能够保护公司的利益和形象。
四、工作条件1. 工作时间：根据需要，弹性工作制。
2. 工作地点：公司内部办公。
五、薪资福利1. 月薪：面议。
2. 公司提供五险一金及带薪年假等福利。
六、岗位联系人XXX（电话：XXX，邮箱：XXX）以上是经理职务说明书的模板，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改。
玩具工厂厂长的职务说明书
玩具工厂厂长的职务说明书玩具工厂厂长的职务说明书一、职务概述玩具工厂厂长是指负责制定和执行工厂战略和经营计划，组织和管理全面的生产、研发、质量控制、市场推广和销售等工作的高级管理职位。
他/她需要具备全面的业务知识和人员管理能力，以确保工厂的运作顺利、质量高效、利润最大化。
二、职责和要求1. 制定工厂战略和经营计划：根据公司的整体发展目标，制定工厂的战略和经营计划，明确工厂的发展方向和目标，并制定相应的实施计划。
2. 组织和管理生产制造：负责组织和管理生产制造工作，确保生产进度和质量，合理调配人力、设备和资源，提高生产效率和产能，降低成本。
3. 研发和创新管理：负责组织和管理产品研发和创新工作，跟踪市场需求和行业趋势，推动产品的创新和改进，提高产品的竞争力和附加值。
4. 质量管理：负责制定和实施质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和要求，保证产品安全和可靠性。
5. 市场推广和销售管理：负责制定和实施市场推广和销售策略，开拓新客户和市场，维护和发展现有客户，提高市场份额和销售额。
6. 财务管理：负责制定和管理工厂的财务预算和成本控制，优化财务结构和资金使用，确保工厂的财务健康和稳定。
7. 人员管理：负责组织和管理工厂的人力资源，招聘、培训和考核人员，激励和引导团队成员，建立和维护良好的员工关系。
8. 安全环保管理：负责组织和管理工厂的安全生产和环境保护工作，确保生产过程的安全性和环境的可持续发展。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业，如工商管理、工程管理等。
2. 行业经验：具备5年以上相关行业经验，有工厂管理经验者优先。
3. 业务能力：熟悉生产制造和质量管理流程，具备市场推广和销售经验，拥有财务管理和人员管理能力。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与各部门和上级沟通协调。
5. 领导能力：具备良好的领导力和决策能力，能够有效地组织团队，协调和推动工作进展。
岗位职务说明书范文
岗位职务说明书范文岗位职务说明书一、总经理职位名称：总经理直属上级：董事会董事长职位概要:1.制定和实施公司总体战略与年度经营计划；2.建立和健全公司的管理体系与组织结构；3.主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
工作内容:1.根据董事会董事长或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。
2.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；3.拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；4.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；5.审核签发以公司名义发出的文件；6.召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；7.主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；8.向董事长或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；9.处理公司重大突发事件；10.推进公司企业文化的建设工作。
任职资格:任职资格:◆企业管理、工商管理等专业本科以上学历或具有大型企业高级管理5年以上工作经验。
培训经历:◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
工作经验:◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上大型企业全面管理工作经验。
技能技巧:◆熟悉企业业务和运营流程；◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；◆良好的中英文、口语、学习能力；◆具备基本的网络知识；◆熟练使用软件；◆有很强的学习能力。
工作态度:◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、能力强；◆为人干练、踏实；◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述（一）战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。
2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。
3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。
4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。
5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。
（二）企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。
2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。
3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。
4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。
（三）综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策，密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势，追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态，定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。
2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织，为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。
3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手，积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。
4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。
二、岗位设置、岗位职责及任职条件（一）部门经理岗位职责：1、按照集团董事会部署，组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。
2、主持研究提出集团中长期发展战略构想，组织编制集团中长期（3-5年）战略规划。
战略运营部岗位说明书
10.协调分子公司、下属经营单元之间的业务协作和争议解决
11.公司组织机构设置和组织变革管理
12.完成领导交办的其他工作。
（二）工作协作关系
内部联系
本部各职能部门，下属单位及项目部
6.负责对公司发布的文件进行法律审核，对员工进行普法教育、提供法律咨询。
7.负责公司风险控制系统的构建和完善；负责合规风险审核：事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查；定期出具风险评估常规报告。
8.负责日常监控公司及项目各业务关键风险点，及时发现问题并预警。
9.负责推动落实公司合规管理工作。
10.组织开展企业制度建设及流程优化，发现问题，及时组织解决。
战略运营部
一、基本资料
岗位名称
战略运营部部长
所在部门
战略运营部
直接上级
公司总经理
岗位定员
直接下级
计划运营岗、企业管理岗
所辖人数
二、岗位概述：根据战略运营部职责，全面组织开展战略运营部工作。
（一）主要职责
1.负责组织制订本部门工作计划、工作总结、预算、规章制度、流程及有关作业标准，领导部门员工完成各项工作任务，及时检查员工工作任务的完成情况，对部门员工工作完成情况负第一责任人责任。
职称
中级及以上职称（或具有同等专业能力），法律职业资格。
工作经验
5年以上相关岗位工作经验。
知识
熟悉土木工程以及供应商管理知识、采购管理知识、谈判技巧知识、法律知识、统计、市场营销等相关专业知识，熟悉本岗位业务流程。
能力素质
计划能力、表达能力、应变能力、实施能力、信息管理能力，耐压能力、谈判能力、团队协作能力、执行能力。
经营计划管理员岗位职责说明书
岗位名称
经营计划管理员
所在部门
战略发展部
直接上级
战略发展总监
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
岗位职责综述
根据集团整体发展战略，在战略发展部总监的领导下，开展集团经营管理计划的管理工作，推动集团工作效率的提升，确保集团整体的工作协调与密切配合，最终集团发展战略目标。
职责与任务：
序号
职能概述
岗位具体职责
职责一
计划管理体系的建立及维护
1.负责计划管理体系的建设，包括计划管理制度、流程及表单，并督促落实
2.负责组织集团公司及所属公司年度目标、半年度目标、季度目标和月度目标的分解
职责二
组织编制集团公司及各子公司的经营管理计划
3.负责组织集团公司及所属公司年度、季度、月度经营管理计划的编制
职责三
负责集团及各子公司计划执行情况的汇总、跟踪、分析、预警工作
8.负责公司经营管理计划管理办法的执行、回顾、改进工作；
9.协助集团人力资源部完善落实绩效考核工作；
10.负责集团公司经营管理计划文件的归档管理；
职责五
其它工作
11.完成上级领导交办的其它工作。
工作协作关系
内部协调关系
集团公司各部门及集团所属公司
外部协调关系
无
岗位任职资格
学历
本科及以上学历
年龄
22岁-35岁
培训科目
分析能力
计划管理培训
协调能力
绩效考核培训
组织能力
沟通技能培训
可晋升的岗位
经理
可转换的岗位
集团人力资源主管、行政主管
其它
使用工具/设备
计算机等
工作环境
岗位说明书(经营管理部)
岗位说明书（2022年第二版）岗位编号编制、修订日期岗位名称经营管理部副经理所属部门/项目 经营管理部岗位编制1名直接上级岗位名称1名直接下级岗位名称 人力资源经理、经管专员、法务专员直接下级人数3人行政职级部门副职工资序列管理岗位发展方向一、工作职责与内容描述职责权重工作内容核心工作成果及考核指标权重10 % 职责：战略目标与年度计划管理战略规划报告公司/部门年度BSC报表1）协助公司高层完成战略规划，并负责战略分解、传达、执行；2）负责公司和部门年度目标规划、调整修订、监督落实。
权重20 % 职责：经营计划的进度与质量督办《稽核报告》《巡检报告》1）负责公司指派或者经管必须参预的重要专案督办，对进度和质量进行管控；2）负责组织日常性和专案性的管理内审/稽核，发掘组织存在的运作问题。
权重20 % 职责：推动业务部门技术能力建设质量体系文件/目标、各类管理软硬件工具年度质量目标达成率1）推动质量体系建立，设立质量目标、督办过程、验收结果；2）推动各类管理软件工具、硬件设备设施的应用和建设。
权重10 % 职责：人力资源管理《公司人力资源规划报告》《公司培训计划》 1）负责人力资源规划、培训、绩效等人力资源工作的统筹管理；2）负责绩效报表、人力资源制度和计划、人事类工作的审核。
权重10 % 职责：企业经营情报采集经营报表负责公司内部经营数据的采集和分析，形成经营报表和建议，供高层决策；权重20 % 职责：部门管理部门月度BSC报表部门培训计划部门培训记录1）负责部门内部的工作分工、计划与安排，并跟进工作的执行状况；2）负责部门员工绩效的考评、面谈与改善；3）负责部门内部管理规范建设、团队人员培训与能力提升。
权重10 % 职责：协调与沟通内部客户满意度1）向上级领导汇报工作存在问题及建议解决方法；2)负责协调本部门同其它部门之间的工作。
二、岗位权限业务权限1）对经营管理部下辖各职能的工作开展有决策权；2）对公司管理体系的建设、变革、优化有建议权、提案权；3）对管理体系的建设或者修订成果有审核权；4）对公司各类战略有建议权、提案权。
战略发展部部长职务说明书
有关政府部门、研究机构
任职资格：
教育水平
硕士以上学历
专业
经济管理、法律及相关专业
培训经历
战略管理、资本运营、投资管理、法律等培训
经验
3年以上工作经验
知识
精通国家宏观经济政策、竞争对手经济情况，掌握公司战略管理、资本运营、法律事务等知识
技能技巧
熟练使用办公软件、较强的写作能力、谈判能力、捕捉市场机会的能力，具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、学习能力
某石油集团
岗位名称
战略发展部部长
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
总经理
职系
管理职系
直接下级
战略计划管理、项目研究与产权投资管理
所辖人员
岗位分析日期
***年7月
本职：
组织拟定公司战略；起草和制定公司年度经营计划；重大项目的投资可行性研究与论证；负责参股控股公司资产管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责组织制定公司战略，为高层管理者决策提供支持。
其它：
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）等
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件
备注
工作时间百分比：5%
工作任务
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促本部门人员；
负责部门内工作任务分工，合理安排人员；
负责控制部门预算，降低费用成本；
职
责
六
战略规划专责职务说明书
任 序号 工作权限 务
续 1 执行权
工作责任 工作频次
内部关系
全部
日常
计划财务部等
续 2 执行权
全部
日常
市场部门等
续 3 执行权
全部
日常
市场部门等
职责四： 其他临时安排的工作
工 序号 作1 任2
工作内容
平均占工作时间百分比：40% 工作标准
组织能力 按时保质保量完成 工作关系
外部关系 行业协会、专业咨询机构等 行业协会、专业咨询机构等 平均占工作时间百分比：5%
请写出您在完成常规工作的过程中所要做出的决策有哪些
公司发展方向建议
如果（a）您所做的判断或决定的质量不高；(b)所采取的行动不恰当，那么可能会带来的后果是
什么
影响公司的发展
备注：
所需专业技能、证书与其他能力（包括领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析 能力、影响力、计划与执行能力等）： 计算机办公软件使用、计划与执行能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、分析能力 体能要求（轻、较轻、一般、较重、重）：一般 一个对本工作毫无经验的人，要多长时间才能基本胜任本工作：（1 月以下、1-3 个月、3-6 个月、 6-9 个月、9 个月-1 年、1-2 年、2-3 年、3 年以上）1-2 年 所需专门培训：（包括培训内容、培训科目、最低培训时间） 培训内容： 必备的知识和技能、公司产品介绍、战略管理知识、市场营销、供应链管理 培训科目： 战略管理、行业专业知识 最低培训时间：两个月 培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）：在职培训 所用工具及设备（包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等）： 计算机、电话 工作环境特征：安静无干扰
经营部部长岗位职务说明书
经营部部长岗位职务说明书经营部部长岗位职务说明书一、职位概述经营部部长作为公司的高级管理者，负责全面领导和管理经营部的工作，协助公司实现经营目标和战略规划，推动公司运营高效有序，并提供有效的管理决策和建议。
二、职责描述1. 协助公司制定经营目标和发展战略，制定并推动实施相关重要经济指标，确保公司运营目标得以实现。
2. 组织制定公司年度预算计划，编制年度经营计划，做好收入、支出、盈利等相关指标的控制和管理。
3. 围绕公司的核心竞争力，开展市场调研，分析市场趋势和竞争对手情况，提出市场战略和销售策略，协助销售部门开拓市场、拓展业务。
4. 监督和管理业务运营，确保产品质量合格，客户满意度高，并持续改进相关管理流程和制度，提升业务流程效率。
5. 领导并管理经营团队，建立和培养高效的团队，制定团队绩效考核指标，提升团队整体素质和工作效能。
6. 负责与相关部门的协调与沟通，加强部门间的合作与协调，协调解决部门间出现的问题，确保公司各项工作的顺利开展。
7. 参与公司重要项目的决策和管理，提供专业的经营分析和决策建议，为公司战略发展提供支持。
8. 及时关注政策法规的变化，及时调整经营策略，确保公司合规经营，保证公司经营活动的正常进行。
三、岗位要求1. 本科及以上学历，经济管理或相关专业背景，有高级管理职位经验者优先。
2. 具备较强的市场分析和战略规划能力，熟悉市场营销、品牌推广等相关知识，熟悉市场竞争情况。
3. 具备较强的财务分析和预算编制能力，熟悉财务管理、财务报表分析等相关知识。
4. 具备优秀的领导力和团队管理能力，能够有效组织和管理团队，推动工作高效有序进行。
5. 具备较强的沟通和协调能力，能够与不同部门进行良好的合作与沟通，解决问题。
6. 具备决策能力和风险管控能力，能够在复杂的环境下做出准确的决策。
7. 具备敬业精神和积极主动的工作态度，具备创新思维和问题解决能力。
四、工作条件1. 工作时间：根据公司需要，具备弹性工作时间；2. 工作地点：公司总部或相关分支机构；3. 薪资福利：根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资待遇和完善的福利待遇；4. 其他：根据公司规定享受相关权益。
战略运营管理主管工作职责与职位要求
战略运营管理主管工作职责与职位要求（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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战略岗位职责说明书
有市场调查的能力，能够独立写出调查报告;起草管理制度与流程能力；有综合判断与分析的能力，草拟战略规划草案与经营计划书的能力；有良好的沟通能力；有优秀的执行力，有客观正直的评价能力，能客观、公正评价检查结果，拟定检查结果。
可量化的考核标准
年度内起草战略规划草案、市场调查报告、行业分析报告、新项目可行性报告、监督检查报告的件数；领导交给的工作完成率100%；月度、季度、年度检查达到100%,并出具有关检查结果。制度和流程的改进建议件数。
战略规划主管
岗位名称
战略规划主管
岗位编号
JT—BGS—004
所在单位
石家庄天元发展有限责任公司集团总部
所在部门
办公室
岗位定员
1人
岗位职级
集团主管
直接上级
办公室主任
直接下级
无
所辖人员数
无
岗位分析日期
2012。8
岗位设置目的：为了完善公司的战略规划管理与监控，制定公司战略规划管理制度和流程，积极做好宏观、微观及所属行业的环境分析与市场调查，拟定行业发展与市场发展的分析报告，草拟公司战略规划草案，指导、监控所属各业态做好战略规划，为集团公司战略目标的实现提供保障,为决策层决策提供参考.
其他标准
对战略规划系统人员的培训件数，整体战略规划水平及战略规划方案是否有改进.
外部协调关系
与外部调查机构、行业专家、同行业单位、相关协会的沟通协调关系.
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
企业管理及营销类专业
培训经历
相关战略规划培训、企业管理、营销管理、市场调查等方面的培训.
经验
有3年的战略规划专业工作经验.
知识
经营计划部岗位及主要职责
经营计划部岗位及主要职责经营计划部是一个企业中非常重要的部门，其主要职责是制定和执行公司的经营计划，确保公司的长期发展和利润增长。
本文将详细介绍经营计划部的岗位职责以及其在企业中的重要性。
一、岗位职责1. 制定年度经营计划：经营计划部负责制定公司的年度经营计划，包括财务预算、市场定位、销售目标等。
这些计划直接关系到公司的发展战略和业绩目标，经营计划部需要参考市场趋势、竞争对手情况等因素，对未来的销售额、利润等进行预测和规划。
2. 拟定经营策略：经营计划部根据公司的经营目标和市场环境，拟定相应的经营策略。
通过市场调研和数据分析，确定公司的产品定位、市场定位和销售策略，为公司的产品推广和销售提供有效的指导。
3. 监控业绩指标：经营计划部负责监控和分析公司的业绩指标，包括销售额、利润率、市场份额等。
通过对业绩指标的监控，及时发现问题，并提出相应的改进方案，确保公司的经营目标能够得到实现。
4. 定期汇报与沟通：经营计划部需要定期向公司高层汇报公司的经营状况和业绩情况。
同时，还需要与其他部门进行沟通和协调，确保公司各部门的工作目标相互协调，提高整体的工作效率。
5. 市场预测与竞争分析：经营计划部需要进行市场预测和竞争分析，了解市场动态和竞争对手情况，为公司的产品定位和营销策略提供参考。
通过市场预测和竞争分析，经营计划部能够及时调整公司的战略方向，以适应市场的变化。
6. 参与决策制定：作为公司的经营规划专家，经营计划部需要参与公司重大决策的制定，包括产品研发、市场扩张、战略投资等。
通过专业的分析和建议，经营计划部能够为公司的决策提供重要的参考依据。
二、经营计划部的重要性1. 战略规划的制定：经营计划部负责制定公司的经营战略和规划，它是公司长期发展的指导方针。
经营计划部通过市场分析和竞争研究，为公司提供科学合理的战略规划，引领公司在激烈的市场竞争中取得优势。
2. 监控经营状况：经营计划部负责监控公司的经营状况和业绩指标，及时发现问题并提出解决方案。
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责
四
职责表述：按照集团管理者述职制度负责落实主要管理者述职工作。
工作时间百分比：１0%
工作任务
制定集团年度主要管理者述职制度执行计划;
具体安排主要管理者述职工作;
对述职工作进行记录、汇总、归档,并总结报告上级；
对述职工作中发现的经营问题的整改，要向上级汇报并监督其解决;
职
责
五
完成战略发展部部长交付的其他任务。
根据集团总经理、副总经理意见修订年度经营计划;
对事业部、子公司业务经营计划执行情况进行监督，并汇总报告相关情况;
职
责
三
职责表述:负责指导审核下属单位的业务战略。
工作时间百分比:25％
工作任务
收集、分析下属单位的经济运营情况，并撰写专题分析报告;
指导审核下属单位的中长期规划、年度经营规划，并跟踪规划实施情况；
收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料；
对公司中长期发展进行调查、计划，制定和修订公司战略；
收集、分析公司经营情况进行分析，撰写专题分析报告;
职
责
二
职责表述:组织制定集团总体年度经营计划并对实施情况进行监控
工作时间百分比：40%
工作任务
汇总下属事业部、子公司的年度经营计划，编制集团的年度经营计划;
工作时间百分比:5%
工作协作关系:
内部协调关系
公司各部门、事业部、子公司
外部协调关系
有关政府部门பைடு நூலகம்行业内企业
任职资格:
教育水平
大学本科以上
专业
经济、法律、企业管理等相关专业
培训经历
接受过战略管理培训
经验
2年以上工作经验
知识
掌握有关企业战略制订、企业管理知识
技能技巧
熟练使用各种办公室软件,具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力,具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力
某石油集团
岗位名称
战略与经营计划管理
岗位编号
所在部门
战略发展部
岗位定员
直接上级
战略发展部部长
职系
行政事务职系
直接下级
无
所辖人员
无
岗位分析日期
***年7月
本职：
负责制定和修订公司战略;负责指导审核下属单位的业务战略；
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责制定和修订公司战略。
工作时间百分比:２0%
工作任务
其它:
使用工具设备
计算机、一般办公设备（电话、传真、打印机、文件柜）
工作环境
办公场所
工作时间特征
正常工作时间,偶尔需要加班
所需记录文档
下属公司的业务战略
备注：
ﻬ