企业组织与经营环境1 9完结

5、 经济体系： 1) 个人：产品或服务的消费者，也是生产产品和服务所需的资本和劳动力的提供者； 2) 企业组织：使我们所消费的产品和服务的供应商，也是原材料的消费者，还是劳动力的雇佣者和资本的使 用者； 3) 国家：扮演了多种角色，包括：产业运营、多种服务的提供者，也是产品和服务的消费者，也是劳动力的 主要雇佣者、资本的主要使用者，还担任着调控者、监督者的重要角色；
2) 外部规模不经济：由于外部环境带来的对企业经营的消极负面的影响。包括：劳动力短缺、结构性失业、 环境污染、交通阻塞、拥堵成本
5、 企业成长方式：通过销售更多产品专区更多的利润称为内部成长；企业间的兼并和收购成称为外部成长； 1) 收购：一家公司占有另一家公司的 51%的股份，就控制了这家公司，收购就产生了； 2) 兼并：两个企业合并在一起成为一个新企业，称为兼并。兼并可以确保经营的连续性； 横向兼并：指处在同一个生产阶段的企业的合并，例如：两家玩具生产商、分销商或零售商的合并； 纵向兼并：包括前向兼并和后向兼并，前向兼并指与处于下一生产阶段的企业合并；后向兼并反之； 侧向兼并：指生产产品想死但不具有竞争性的企业之间的兼并，使企业有了一定的多样性； 混合兼并：胡乱兼并；
3、 规模经济：以营利为目的的企业，为赚取更多利润，必须使生产成本降低，并且要卖出尽可能多的产品或者 服务；外部规模经济即集聚经济；
内部规模经济： 1) 技术规模经济：企业在劳动分工中获益，提高专业化； 2) 财务规模经济：多种融资渠道； 3) 管理规模经济：增加员工的而管理者的数量不用同比增加； 4) 采购规模经济：大批量采购容易产生更低的成本； 5) 风险分担规模经济：市场多样性，产品多样性更容易规避风险； 6) 研发规模经济：只有大企业能够支付研发需要更高的费用，为企业创造更多收益；
13、 解散： 1) 强制解散：一旦企业不能偿还债务，债权人向法院提出申请，强制停止企业运营； 2) 资源解散，股东自己决定要解散公司，他们自行向法院提出申请；
14、 有限责任公司 优点： 1) 股东承担有限责任； 2) 有存在的连续性； 3) 股东数量最少可以有 2 个； 4) 相对个体企业和合伙企业，有限责任公司有更多筹集资金的机会； 5) 随着规模扩大，可以形成规模经济； 缺点： 6) 股票不能向公众出售，企业成长资金仍然受到限制； 7) 股票的转让可能不被其他股东允许，使人们不愿意购买他们的股票；
第一章 企业活动简介
1、 企业活动：是指生产产品或提供服务的组织所从事的所有经营活动。 2、 组织：是指人们为了完成一个共同的目标相互协作形成的一个团体。 3、 三大产业包括：
1) 第一产业，采集业：从土地中获取产品，例如：采矿、捕鱼等； 2) 第二产业，制造业和建筑业：将原材料转化为制成品，例如：纺织品、造房子等； 3) 第三产业，服务业：不生产产品，只提供服务，例如，公交、理发店、物流配送等； 4、 生产四要素： 1) 土地：包括所有自然资源，包括地下的矿产，海洋中的水资源及鱼类； 2) 劳动力：包括所有的体力劳动和脑力劳动技能； 3) 资本：企业拥有的能够使生产更加便利、有效的所有东西，包括：建筑物、设备、机器； 4) 企业家：企业家可以利用其它的生产要素组织生产，如果经营失败就面临着损失，经营成功就会获得利润；
16、 17、
合作制企业：要么由员工所有，要么由消费者所有。 特许经营：通常是指某家非常知名的企业授权某人在某个特定区域生产、服务或销售其产品的特权；
第四章 企业选址 1、 选址因素： 1) 能源来源 2) 原材料供应 3) 产品属性：失重和增重； 4) 交通便利性 5) 自然地理因素与气候 6) 劳动力供给 7) 产品市场 8) 集聚经济 9) 产业惰性 10) 自由产业 11) 政府的态度
3、 公有制的优点： 1) 政府可以站在全社会的立场上引导国家宏观经济走向； 2) 利润国家所有，用之于民； 3) 大规模经营带来很多经济利益，即规模经济； 4) 减少不必要的资源重复配置，避免浪费； 5) 确保重要产业或企业的生存； 6) 为现代化提供资金； 7) 为社会公众的利益开展经营活动，提供产品和服务；
6、 制定经营计划的目的： 1) 明确企业的经营思想和目标； 2) 为申请融资提供支持； 3) 评估企业进展状况，对企业实行监督； 4) 为企业设定销售目标和利润目标；
第三章 企业组织类型
1、 公共部门分为三大类：公有企业或国有化产业、政府部门、地方政府事业；
2、 公有制存在的原因： 1) 控制重要的产业和产业活动； 2) 防止私人垄断； 3) 保证国家安全； 4) 资金成本问题； 5) 提供社会服务； 6) 允许非盈利企业的生存；
2、 非正式组织：指由个人间或部门成员间因兴趣相投或观点一致而形成的；
3、 职能型组织结构可能包含的部门： 1) 研发部门 2) 生产部门 3) 市场部门 4) 财务部门 5) 人力资源部门 6) 行政管理部门 7) 维修部门 8) 总经理 优点： 1) 通过将共同专业兴趣的成员分工在同一部门，组织内协调活动变得简单； 2) 给员工的职业生涯发展和晋升更多的机会； 3) 促进部门间共同学习的积极性 缺点： 1) 各部门自成体系，忽略组织目标； 2) 组织缺乏弹性，不能适应迅速的环境变化；
5、 事业部制组织结构：只企业在多个地域开展经营活动的组织结构； 缺点： 1) 员工之间可能永远不会见面； 2) 产品种类太多而难以达成协调； 3) 地域之间距离太大不易协调；
4、 矩阵型组织结构：他是一个网格结构，该结构中展示了影响组织成员的不同权力关系，每个职能部门都有其职 能经理； 优点： 1) 有利于解决比较复杂的问题； 2) 能充分利用各种技能和专业知识； 3) 节省沟通时间； 4) 加强部门之间的横向联系； 缺点： 1) 不能习惯统一指挥； 2) 多头领导，不利培养员工忠诚； 3) 可能导致部门经理之间的权力之争，从而损失组织的效率；
第六章 企业组织结构
1、 组织结构分类： 1) 职能型组织结构：根据工作的专业化进行专业化分工，将工作划分为几个专门领域； 2) 矩阵型组织结构：根据企业所生产的产品或提供的服务进行设计； 3) 顾客导向型组织结构：这种组织结构常用于在服务业中； 4) 事业部制组织结构：可以在不同的地点开展经营的组织结构形式；
第五章 企业规模 1、 企业类型： 营业额： 1) 小企业： <140 万英镑 2) 中等企业：140-575 万英镑 3) 大企业：<575 万英镑 雇员人数： 1) 微型企业：<10 人 2) 小型企业：10-49 人 3) 中型企业：50-250 人 4) 大企业：>250 人
2、 劳动分工：指人们只生产、或者提供自己擅长的产品或服务，工作以及生产工程在工人之间进行细分。 优点： 1) 每个人只负责自己最擅长的工作； 2) 长期重复工作使员工技能增强； 3) 节省工具，可以购买更专业化的工具； 4) 员工不用从一个生产程序转换到另一个生产程序，节省了时间； 5) 工人只学习某项特定的工作，比学习整个工序节省时间； 6) 雇主可以更加精准的估计生产成本和产量； 缺点： 1) 长期重复一项工作，容易使员工产生厌倦情绪； 2) 员工过于专业化，一单他们的工作被机器替代，就面临着失业的风险； 3) 产能质量依赖每道工序，一单一道工序出了问题，整个生产线都会停下来；
6、 国有化：产业最开始是私有的，后来又由政府接管，成为国有化；
7、 政府部门：政府通常会划分不同的部门，每个部门都有各自的职责，这些部门提供产品或服务；
8、 地方政府事业：每个国家都有一个中央机关及一些地方区域的政府部门，这些地方政府事业单位通常会为当地 居民提供重要服务；
9、 私有化：原来由国家政府经营，后来出售给私营部门，称为私有化； 优点： 1) 更多的竞争，使企业必须减少成本，从而提升了经济效益； 2) 减少政府所需资金。私有化后政府不必要为企业支付损失，会使得政府减少支出； 3) 会为政府提供大量资金； 4) 竞争带来的多样性选择，以及服务质量的提高会增加顾客的满意度； 5) 扩大股权； 缺点： 6) 私人垄断的出现对消费者不利； 7) 政府补贴减少意味着消费者会为产品支付更高的费用； 8) 私有制企业会解雇冗余员工，造成失业； 9) 国家资产流失到一小部分股东手中，他们可能会牺牲公众利益来获取利润；
12、 合伙制企业：各合伙人共同出资，共享收益，共担风险。 优点： 1) 设立简单； 2) 相对个体企业来说，更容易筹集资金； 3) 因为多人合伙经营，可以有更多的劳动技能； 4) 合伙人共同承担制定决策与经营的决策，相比个人更加理智和谨慎，避免经营上的问题； 缺点： 1) 合伙人对企业承担无限责任； 2) 合伙人之间容易产生分歧，造成麻烦； 3) 合伙人资金仍然有限，企业扩张受到限制； 4) 没有存在的连续性；
4、 规模不经济：企业扩大带来的消极影响称之为规模不经济，是由于企业规模过大带来的不利影响。包括内在 规模不经济和外在规模不经济；
1) 内部规模不经济：随着企业的不断扩张，大企业在运营和协调封面遇到越来越多的困难。这些困难导致企 业运营成本增加，妨碍企业正常运转；包括：协调问题限责任公司的区别： 1) 为筹集资金可以宣传自己的股票； 2) 股票可以自由交易； 3) PLC 优点： 1) 股东承担有限责任； 2) 有存在的连续性； 3) 股东数目没有限定； 4) 股票可以在证券交易所自由交易； 5) 很容易筹集大量资本并扩张； 6) 规模容易扩大，容易形成规模经济； 缺点： 1) 股份有限公司设立需要很多发力文件，设立成本较高； 2) 股份有限公司规模很大，而且不人性化； 3) 大企业难以管理，效率低下； 4) 有被竞争者收购的风险；
4、 公有制的缺点： 1) 缺乏竞争，很难评估企业效率，人员冗余，严重浪费且服务质量低下； 2) 政府的某些决策，可能造成经营上的困难； 3) 任何亏损都会通过人民征税进行弥补； 4) 国有企业规模庞大，拥有大量规章制度，与公众之间缺乏沟通； 5) 国家决策不是对每个地区都同样有利；
5、 国有企业：由政府拥有并控制、为国家利益而运营的企业单位。